电网物资电商化采购创新模式的应用研究
浅析在电力物资管理工作中实施电子商务的运用
浅析在电力物资管理工作中实施电子商务的运用摘要：随着社会经济快速的发展，电子商务被广泛的运用在各行各业的发展中，成为了新时期下的新一代商业运营模式，在市场信息化中具有很大的发展空间。
如电力企业已经开始尝试着运用电子商务进行企业经营管理。
本文就笔者工作经验对在电力物资工作管理中运用电子商务的相关信息进行了详细的分析与探讨。
关键词: 电子商务;物资管理;探讨1 电子商务在电力物资管理中的影响在电力企业中，电力物资管理为整个电力企业正常运作提供了物质基础，是电力企业管理工作中的一项重要环节。
但正是由于电力物资管理工作涉及到的事项比较多，影响较大，因此在电力物资管理工作中，必须要做好审批、审计、采购、供应等多个部门之间的协调工作，这就使得电力物资管理工作较为繁琐复杂，且不易整体管理。
而在近年来，电子商务平台的引入极大的改善了电子物资管理工作中的这一现状。
在电子商务的运用中，通过网上信息的快速传递，以及计算机强大的数据处理能力，能够快速处理传统日常工作中的繁琐事务，且通过信息的传递交流，为资源的整合提供了信息支持，极大的节约了电力资源管理工作中的管理成本，促进了现代电力企业向信息化不断发展。
2 电力物资系统推动电子商务的发展2.1 电力企业中电子商务的应用。
最明显的表现是电力企业信息化建设。
发电企业、输配电企业、供电企业的信息化建设以物料需求计划等管理信息系统的使用为主，小到企业邮件服务器的配置，大到企业财务、人力等资源的整合，实现基于企业基本数据库的生产流程控制、办公自动化、科学高效管理和企业自身资源的协调运作。
2.2 电力企业之间的电子商务应用。
电能的发、输、配、供形成了一条产业链，同时各个部分又是独立的市场主体，因此链条内的上下游企业之间也存在着电子商务的应用。
发电企业通过竞价实现电力上网，需要有网络系统的支持，与此同时输、配、供过程中要进行有效的电力调度、故障定位等，需要有地理信息系统的支持。
利用网络系统记录电力用户的缴费，极大地提高了工作效率，把大量的抄表工人转移出去，用于其他的操作，从而使电力企业的人力资源得到充分地利用。
电力物资管理与电子商务运用实践探究
电力物资管理与电子商务运用实践探究在电力物资管理中，通过电子商务的方式，实现物资采购、入库、出库、领用、报废等业务的自动化管理；同时，通过电子商务平台的网络化和信息化特点，有效降低物资管理成本，提高运作效率，优化供应链，增加企业价值。
具体来说，电子商务平台在电力物资管理中的运用主要包括以下几个方面：一、电子商务平台下单采购传统的物资采购通常需要由专门的采购员完成，操作复杂、耗费时间和人力，而且难以实现信息化监控。
而通过电子商务平台，采购员可以在线下单采购，通过平台实现交易、结算等，同时平台还可集成ERP、WMS、CRM等系统，实现全流程的物资采购管理。
这不仅提高了采购的效率，还大幅节省了采购成本。
二、自动化库存管理传统的库存管理主要依赖于人工盘点、审批等方式，效率低、速度慢。
而通过电子商务平台，企业可以实现自动化的库存管理，通过RFID、传感器等技术，实现对物资的自动监控和管理，时刻保证库存数据的准确性。
同时，库存管理系统还可以将库存数据与供应链信息相连，以实现动态的采购计划和库存配送。
三、快速、高效的物流配送电子商务平台的优势之一是其高效的物流配送系统，通过平台集成的物流配送系统，实现物料的快速配送和追踪。
此外，平台还可以提供可视化的物资跟踪服务，以便企业管理人员时刻掌握物资运输情况。
四、数据分析和决策支持电子商务平台在物资管理中的最大优势在于其对数据的采集和分析能力，以及对决策的支持能力。
平台可以实时采集多个部门的物资数据、采购数据、库存数据等，通过数据分析和挖掘，为企业管控部门提供多维度的数据支持，迅速识别潜在的风险和问题，为企业的决策提供有力支持。
总之，电子商务平台的运用为电力物资管理带来了巨大的变革，在提高工作效率、节省管理成本、优化供应链、提高决策效果等方面都能起到重要作用。
因此，电力企业应该积极探索、应用电子商务平台，打造数字化、智能化的物资管理系统，以增强企业的竞争力和发展潜力。
电网物资电商化采购创新模式的应用探讨
电网物资电商化采购创新模式的应用探讨摘要：随着信息技术的不断发展，人们的购物模式也出现了变化，电商平台成为了人们采购产品的重要方式，可以让人们在足不出户的情况下采购到自己所需要的产品。
电网物资采购规模较大，物资种类较多，采购程序繁琐，一直以来是企业管理的难点，通过电商化采购模式的应用可以有效提高采购效率，缩短采购周期，有利于形成集中化的采购模式，规范采购环节。
基于此，本文对电网物资电商化采购创新模式的应用优势和策略进行了分析，以期可以为电网物资采购提供参考意见。
关键词：电网物资；电商化采购；创新模式；应用当前我国电网建设规模不断扩大，电网工程中的各类物资需求量有所提升，采购管理难度也随之增加。
对于部分物资可以选择电商化采购模式，在线上平台即时下单，供应商在看到订单后可以立即准备物资，省去了其他多余的采购流程。
并且电子商务平台属于开放性平台，能够让采购人员更加及时地看到市场交易价格以及交易信息，同时能够对物资的运输流程进行跟踪管理，形成透明化的采购机制。
一、电网物资电商化采购创新模式的应用优势电网物资通过应用电商化采购和传统的采购相比拥有独特的优势：第一，经济效应提高。
在电子商务平台下供给方以及需求方二者规模经济处于同时作用状态，通过将二者规模经济效应进行联合可以明显提高传统采购模式所带来的经济效益，有利于带动市场经济发展，为更多的供应商提供机会。
第二，形成信息协同管理模式[1]。
电子商务平台的产生可以将市场信息的供应以及需求变化更加及时地展现给电网物资采购人员，改变了以往需要前往实地进行调查研究的信息收集模式，可以有效提升采购效率。
在电商化采购过程中信息的功能和作用得到了进一步发挥，优化了资源在不同地区的配置模式，引导产业配置体系迅速发展。
第三，减少物资采购成本投入。
以往在物资采购过程中所需要经历的环节较多，需要投入的费用成本也较高。
在电商化采购下可以省去信息搜集、评审过程等方面的成本投入，对于节约成本、控制预算有着重要作用。
电力物资管理与电子商务运用实践探究
电力物资管理与电子商务运用实践探究随着计算机技术的持续发展，电子商务正扮演着越来越重要的角色，各种高科技的应用为整个社会注入了生命力，并对世界上各行各业的管理工作产生了重要影响。
电子商务技术作为一种新兴技术，基于信息化市场的扩张，凭借其商业模式上的创新与延伸，逐渐成长并成熟，成为当下具有旺盛生命力的营销模式。
很多传统企业从获得更大的成长空间和更快的成长速度的立足点出发，将原有管理模式和销售业务与电子商务进行互补结合。
本文重点就电子商务在电力物资管理工作中的应用展开论述。
标签：电力物资管理;电子商务;运用实践;1电力物资管理现状电力企业的运营过程中，日常需采购大量物资，若是在设备系统检修期间，那么物资采购量会成倍增长，成百上千家物资供应商纷至沓来，成千上万份供应合同要签订，每年涉及数亿元的物资采购费用，物资管理工作点多面广且不易管理，因此在电力物资管理工作流程中，协调各部门之间的流转，如计划提交、审批、审计、采购、供应、验收、领取等多个部门之间的工作，是相当重要的，而且是必须的。
因此，电力企业提升自身管理水平的主要着力点之一就是如何高效的完成电力物资管理工作流程。
今天，随着电子商务的快速发展，如果电力公司的物资管理还采用原始的人工管理，是远不能满足电力生产的需要。
但是，在实际工作中，已经成功开发并投入使用的物资管理信息系统数量非常少。
而且，很多电力企业的物资管理部门大多数被视为辅助性部门，所以未引起企业的足够重视，造成相应的科技创新投入不足。
现在虽然电力企业已逐步认识到物资管理的重要性，但物资管理电子化水平还需要更进一步地提高，才能适应新时代电力企业发展的要求。
2电子商务在电子物资管理工作中的可行性电子商务在电力物资管理工作中的可行性，主要体现在以下四方面：第一，在电力物资管理工作中使用计算机，必然会提高电力企业的管理效率。
借助计算机，电力企业可以在最短的时间内处理更多的资金与合同，这不仅增强了资金的流动性，还极大程度减少了资金成本。
电力物资管理与电子商务运用实践探究
电力物资管理与电子商务运用实践探究1. 引言1.1 引言在当今信息化时代，电力行业正面临着日益增长的市场需求和技术变革的双重挑战。
电力物资管理作为电力行业的重要组成部分，其高效、精确的管理能力对于保障电力供应和提高生产效率至关重要。
随着信息技术的不断发展，电子商务逐渐在电力物资管理中发挥了重要作用。
本文将探讨电力物资管理与电子商务的结合，分析其现状及存在的问题，并通过实践探究案例分析，探讨电力物资管理中电子商务运用的优势与挑战。
在信息化智能化的今天，电力物资管理已不再是简单的货物采购和库存管理，更注重对供应链的整体优化和风险控制。
电子商务作为互联网技术的重要应用之一，为电力物资管理提供了更加便捷、快捷的解决方案。
通过电子商务平台，电力企业可以实现供应商信息的快速查询和对比，实现采购流程的透明化和规范化。
电子商务还可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，促进电力物资管理的数字化和智能化发展。
本文旨在通过对电力物资管理与电子商务运用实践的探究，进一步探讨其未来发展方向，并为电力行业的数字化转型提供参考和借鉴。
2. 正文2.1 电力物资管理与电子商务运用实践探究电力物资管理是电力行业的重要组成部分，对于确保电力设备的正常运行和供电稳定具有至关重要的意义。
而随着信息技术的快速发展，电子商务在电力物资管理中的运用也逐渐成为行业发展的趋势。
首先，我们需要对电力物资管理的现状进行分析。
当前，电力行业面临着快速增长的电力需求和日益复杂的供应链管理挑战，如何有效管理和调配各种电力物资成为亟待解决的问题。
其次，电子商务在电力物资管理中的运用是必然趋势。
通过电子商务平台，电力企业可以实现物资采购的自动化和信息化，提高采购效率和降低采购成本。
同时，电子商务也可以帮助企业建立更加健全和透明的供应链管理体系。
接下来，我们通过实践探究案例分析，具体探讨电子商务在电力物资管理中的应用效果和实际操作过程。
通过案例研究，可以更加深入地了解电子商务在电力物资管理中的具体运用情况和优势。
电网物资电商化采购创新模式的应用策略
电网物资电商化采购创新模式的应用策略摘要：对于电网企业来说，物资采购工作比较特殊，对电网物资进行实际采购时需要选择适合的采购方法，提升采购质量，这对电网企业发展具有重要的意义。
根据现阶段来看，电网物资电商化采购模式受到了高度关注，这种电商化采购能够创新物资采购方法，还可以实现电商化采购执行以及财务支付。
本文分析了电网企业物资采购的现状，阐述了电商化采购模式的优势，对电商化采购创新模式进行了分析。
关键词：电网；物资采购；电商化；创新模式近些年来，随着电网工程的建设范围不断扩大，物资采购工作也遇到了新的挑战。
由于采购工作具有一定的难度，这就需要对物资采购模式进行创新。
由于电商行业的不断发展，为电网物资采购提供了新的思路，通过应用电商化采购创新模式，能够有效地解决诸多困难也能够对供应之间关系进行协调，进一步提升采购效率以及物资采购的规范性，所以，对电网物资电商化采购创新模式进行分析具有重要的意义。
一、电网企业物资采购现状分析对于电网企业来说，在物资采购方面需要对其采购模式进行不断的优化，根据现阶段电网物资采购现状来看，依然存在着相应的问题，主要表现在以下几方面：第一，对于物资的精准需求还未能够全面管理，针对内部差异性未能够全面识别，这样就会使得适用性比较有限，集采模式和多样化需求之间存在着明显的冲突，同时采购流程比较复杂，响应需求的能力相对较差，这样就会降低采购时效性，可以看出，集中采购方式无法满足电网企业的发展需求[1]。
第二，协同信息交互性不理想，在供求信息上，其透明度有待提升，一旦信息不对称，这样就会出现非对称信息博弈，另外，信息渠道标准未能够统一，这样也会导致信息交流不顺畅，无法对所需要的商品进行动态跟踪，一些重要执行信息不能够得到有效应用。
第三，新技术的应用效果有待提升。
在现阶段来看，互联网技术还需要进一步的创新应用，尤其要对大数据技术以及通信技术等等给予高度关注，从而能够提升电网企业物资采购的水平。
电力物资管理与电子商务运用实践探究
电力物资管理与电子商务运用实践探究随着我国电力行业的发展，电力物资管理和电子商务运用一直都是电力行业发展的重要部分。
电力物资管理涵盖了电力资源、设备、材料等的采购、管理、销售等方面，而电子商务运用则是电力物资管理的一种方式，通过电子商务平台实现电力物资的采购、销售、物流和信息管理。
本文将探究电力物资管理与电子商务运用的实践。
电力物资管理的实践主要分为采购、仓储、库存管理和销售四个方面。
采购方面，电力企业需要进行电力设备、器材、材料等的采购，保证设备、器材、材料的质量，在实际使用中具有较好的稳定性和可靠性。
采购过程中，需要根据实际需求制定合理的采购计划，确定采购的数量和类型，并选择合适的供应商进行合理的价格谈判。
仓储方面，电力企业需要建立完善的物资仓储系统，包括对电力物资进行分类、标签、条码等的标识，以方便物资的入库、出库和管理。
同时，需采用先进的信息管理系统，实现点对点自动化管理，减少人为操作和管理失误，并降低运转成本。
库存管理方面，电力企业需要进行合理的库存管理，以保证库存周转率适度，并减少库存积压带来的费用和风险。
同时，需要根据实际需求对物资进行分类、标准化，以便对库存物资进行实时监控，及时了解库存量和变动情况。
销售方面，电力企业需根据市场需求制定合理的销售计划，选择合适的销售渠道，及时推销产品，开发新客户，提高销售额度和市场份额。
同时，需降低销售成本，提高销售效率。
随着互联网技术的快速发展，电子商务已经成为了一种重要的电力物资管理方式。
电子商务平台可以为电力企业提供一个高效的、便利的、安全的线上交易平台，实现电力物资的全流程管理。
首先，电子商务平台能为电力企业提供方便的物资交易服务。
电力企业无需到实地选购物资，只需通过电商平台选择符合其需求的物资，并在网上支付即可。
同时，电商平台还可以提供供货商技术支持，使企业更好地选择适合自己的物资。
其次，电子商务平台能为电力企业提供物资信息查询服务。
通过平台，企业可以快速地查询物资的详细信息，包括价格、供货商、规格型号等，便于企业制定采购计划并进行比较和选择。
电力物资管理与电子商务运用实践探究
电力物资管理与电子商务运用实践探究一、引言电力物资管理是指对电力设备、电力工程等相关物资进行科学、规范的管理和调配，确保电力生产、供应等工作的正常进行。
随着互联网技术的发展和电子商务的兴起，电力物资管理也面临着新的机遇和挑战。
本文结合实际案例，就电力物资管理与电子商务运用实践进行探究。
二、电力物资管理的问题与挑战1. 信息不对称：在传统的电力物资管理中，供应商与需求方之间的信息交流存在着不对称的情况。
供应商无法准确了解需求方的具体需求，需求方也难以全面了解供应商的产品情况。
这样会导致供需不平衡，影响物资管理的效率和质量。
2. 交易成本高：传统的物资采购过程需要人工参与，包括询价、比价、议价等环节，既费时又费力。
物资采购还需要考虑运输、仓储等环节，增加了交易的成本和风险。
3. 库存管理不规范：电力物资管理中常常存在库存管理不规范的情况，包括库存过多或过少、杂乱无章等问题，进一步增加了物资管理的成本和风险。
为了解决传统电力物资管理中存在的问题和挑战，可以借助电子商务的技术手段，实现信息共享、交易自动化和库存管理的规范化。
具体措施如下：1. 建立电力物资交易平台：通过建立电力物资交易平台，供应商和需求方可以在平台上发布需求和产品信息，实现信息的对称性。
平台可以提供自动化的询价、比价、议价等功能，降低交易成本。
2. 引入电子招投标系统：通过引入电子招投标系统，可以实现物资采购的公开、公平、公正。
供应商可以通过系统参与招标，需求方可以通过系统进行投标评审，全程实现线上操作，提高交易的效率和透明度。
3. 库存管理系统的应用：建立电力物资库存管理系统，实现对库存的实时监控和调配。
通过系统的自动化分析和预测，可以避免库存过多或过少的情况发生，提高物资管理的效率和质量。
四、实践案例分析1. 注册平台账号：供应商和需求方分别在电力物资交易平台上注册账号，并完善相关信息。
平台对供应商和需求方进行实名认证，保证交易的安全和可信度。
电力企业电商化采购探究
电力企业电商化采购探究电商化采购是指通过适用的采购策略确定一定时期内的供应商，明确物资的品类（或规格型号）单价（或双方认可的计价规则）配送及服务标准，并在零星物资采购管控平台开展请购，实现操作界面简单直观采购过程规范快捷配送服务高效优质的目标。
标签：电力企业;电商化;采购引言国家电网公司为实现“十三五”物资规划提出的“物资采购管控100%全覆盖”目标，为解决超市化采购具有覆盖不够全面采购管控力度较弱及时供货难以保证价格无法动态更新供应商变更困难等缺点，构建了国网公司电商化采购平台，优化采购流程，实现缩短采购供应周期，简化采购程序，及时满足各业务部门需求的目标。
国家电网公司电商化采购是指通过适用的采购策略确定一定时期内的供应商，明确物资的品类（或规格型号）单价（或双方认可的计价规则）配送及服务标准，并在零星物资采购管控平台开展请购，实现操作界面简单直观采购过程规范快捷配送服务高效优质的目标。
适用范围是商品单价低规格品种多采购频次高需求预测难且不属于依法必须招标的零星物资。
零星物资包含办公用品办公电器办公家具办公日用化工仪器仪表信息化通信设备低压电器生产工器具劳保用品五金建材配件等。
1研究的目的和意义开展物资电商化采购的管控研究，对公司电网建设与运营具有重要的意义。
首先，通过对电商化执行过程的管控研究，对各风险点进行识别，制定防范措施，确保整个采购过程的合法合规性，避免出现虚假下单虚假收货违规退换货等违法违规行为，避免职务风险，确保公司物资采购合法合规不踩“红线”。
其次，对电商化采购管控研究有助于提升采购工作效率效益。
通过采购流程的梳理和完善，既满足物品多样化的供应需求，在充分的竞争下，通过统筹管理，让零星供应和批次供应形成规模效应，降低采购成本，又有助于提升物资采购及供应效率，切实满足实际需求。
最后，通过研究产品的供应服务和产品质量管控的加强，进一步保障了产品供应，保证供应商的充分竞争，同时，在规范的采购模式下，可以提升企业需求定额需求计划的管理，在后期加强对采购物资使用状况的监管，减少浪费，从而提升企业精益化的升级。
电子商务在电力物资管理工作中的运用研究 陈加春
电子商务在电力物资管理工作中的运用研究陈加春摘要：随着信息科技的发展与进步，电子商务在中国的发展速度越来越快，电子商务的应用在电力材料管理是越来越多，这是具有重要意义的改善物料管理水平和电力企业的发展。
本文在此基础上，对我国电子商务在电力物资管理工作中的运用进行研究，发现其中存在的问题并提出相应的对策建议，希望能够加强电子商务在电力物资管理工作中的实际应用，提高我国电力物资管理的水平。
关键词：电子商务；电力物资管理；问题；对策建议引言随着我国市场经济的不断完善，以及外部市场的扩大，使得我国电力企业面临的竞争越来越激烈，同时要求电力企业的经营管理向着科学化方向发展。
而在我国电力企业物资管理过程中，加强电子商务在物资管理的运用可以有效立体感管理效率，保证电力建设的有序进行，促进企业的健康发展。
一、电子商务在电子物资管理工作中的可行性电子商务是随着网络交易的快速发展而兴起的一种交易方式，随着我国电力企业的发展，电子商务在电子物资管理中的运用越来越多，不仅有利于提高电力企业的工作效率，同时还有利于企业经营管理的提升，总的来说电子商务在电子物资管理中运用的可行性，主要包括以下几个方面：首先，在电力物资管理工作中使用计算机，必然会提高电力企业的管理效率。
通过电子系统可以让电力企业使用较短的时间来处理更复杂的数据，一方面，它提高了电力企业的资金流动，另一方面，也有利于降低资本成本。
在电子商务的推广过程中，安全技术是电力企业所需要考虑的主要问题之一，目前人们在采购电力企业的物资时，主要通过电子商务企业来进行，对传统物资采购造成了一定的影响。
其次，与传统电力物资相比较，电子商务可以培养更多供应商，并且还可以确保同这些供应商建立长期合作关系，从而满足供应需求。
最后，与传统的电力物资管理工作相比，通过电子商务的形式有利于提高员工的工作积极性，促使他们学习更多的专业技能，有利于企业的长期发展。
二、电力物资管理工作中存在的问题（一）缺乏完善的管理机制完善的管理机制对于电力企业的发展至关重要，目前我国经济的发展对于电力的需求越来越高，但我国电力企业在物资管理方面的水平却高短不一，大大提高了电力企业物资管理的难度。
探究互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新
探究互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新随着信息技术的快速发展和互联网的普及应用，互联网+已成为推动经济发展的重要引擎。
国有企业作为我国经济的重要支柱，也积极响应国家号召，积极推进互联网+背景下物资采购管理的创新。
一、建立电子招投标平台。
国有企业可以建立自己的电子招投标平台，用于发布招标信息、接收供应商投标、评审供应商资质等。
通过电子招投标平台，可以提高招投标活动的透明度和效率，减少中间环节，避免人为干预，降低交易成本，提高企业采购的竞争性和市场化程度。
二、推行电子化采购流程。
传统的采购流程繁琐、效率低下，容易出现操作瑕疵和延误。
通过互联网+背景下的创新，国有企业可以建立电子化采购流程，将采购需求、供应商选择、合同签订、采购支付等环节全部电子化，实现信息化和自动化，提高采购效率、降低采购成本。
三、引入大数据和人工智能技术。
互联网+背景下，国有企业可以整合和利用各种外部数据资源，借助大数据和人工智能技术，对供应商、产品、市场等进行全面分析和评估。
通过数据挖掘和智能算法，可以实现供应链的优化和动态调整，提高供应商选择和产品质量管理的准确性和效能。
四、建立供应链金融服务平台。
互联网+背景下，国有企业可以建立供应链金融服务平台，为供应商提供融资、结算、保险等金融服务，提高供应商的资金流动性和信用度，降低资金风险和采购成本。
国有企业也可以通过供应链金融服务平台获取更多的金融资源，提高企业的资金利用效率和经营能力。
五、加强供应商管理和合作。
互联网+背景下，国有企业可以通过建立供应商管理系统，对供应商进行全面管理和评价，建立供应商信用档案和评级体系。
与此国有企业还可以与优质供应商建立长期合作关系，共享信息和资源，提高供应链的稳定性和竞争力。
互联网+背景下的创新为国有企业物资采购管理带来了巨大的机遇和挑战。
国有企业应积极适应新形势，创新采购管理模式，提高企业的竞争力和市场化程度，实现更好的发展。
政府也应加大对互联网+背景下物资采购管理创新的支持，提供政策、技术和服务保障，为国有企业打造公平、公正、透明、高效的采购环境。
电力物资管理与电子商务运用实践探究
电力物资管理与电子商务运用实践探究一、电力物资管理的现状与挑战电力物资管理是指对电力行业所需的各种设备、材料和工具等进行采购、库存、使用和报废等全过程的管理。
在电力行业中，电力物资管理的作用十分重要，它直接关系到电力设备的正常运转和安全生产。
当前我国电力物资管理还存在一些问题和挑战。
传统的电力物资管理方式存在着信息不畅通、效率低下的问题。
传统的物资管理主要依靠人工进行操作，信息传递和处理效率低，容易出现信息不对称和滞后的情况，影响了物资管理的效率和质量。
电力物资管理的成本较高。
传统的物资管理需要大量的人力和物力投入，仓储、运输、盘点等环节的成本都比较高昂，增加了企业的经营成本。
传统的物资管理方式容易出现数据错误和遗漏，导致了物资的浪费和闲置，增加了企业的负担和资源浪费。
以上问题和挑战表明，传统的电力物资管理方式已经难以满足当今电力行业的需求。
电力行业需要寻求一种新的管理方式来提高物资管理的效率和质量。
二、电子商务在电力物资管理中的应用随着电子商务的兴起，其在电力物资管理中的应用也成为了一种新的选择。
电子商务是借助信息化技术，基于互联网的技术和商务模式，通过网络平台进行商品、服务和资金的流通的一种商业活动。
电子商务的出现为电力物资管理提供了新的思路和手段。
电子商务可以有效提高物资管理的信息化水平。
通过建立电子商务平台，电力企业可以实现物资的信息化管理和交易，提高了物资采购、库存、使用、报废等环节的信息共享和流通，提高了管理的效率和及时性。
电子商务可以提高物资管理的准确性。
利用电子商务平台，可以实现物资信息的自动化录入和更新，避免了人为错误和遗漏，减少了物资的浪费和闲置。
电子商务还可以为电力企业提供更加便捷和广泛的物资资源。
通过电子商务平台，企业可以方便地获取到各种供应商提供的物资资源，拓宽了物资的采购渠道，提高了物资的选择性和适用性。
电子商务在电力物资管理中的应用可以帮助电力企业提高管理的效率、降低成本、提高准确性和丰富物资资源，为电力物资管理带来了全新的发展机遇和可能。
电力企业零散物资电商化采购探讨
电力企业零散物资电商化采购探讨1引言电商行业已经迎来快速发展期，越来越多的传统行业将借助电子商务优势实现跨越式发展。
在国家大力推行“互联网+”，公众已对电商消费有极高认可度的时代背景下，采购电商化必然将以不可阻挡之势到来。
目前，随着国网江苏电力公司(以下简称公司)物力集约化管理的不断深化，具有品类繁杂、需求零散、时效要求高等特性的零散物资的采购问题日益凸显。
因此，如何顺应电商化采购趋势，创新零散物资采购业务模式，持续提升零散物资采购效率效益，已成为公司目前亟需解决的重大课题。
2零散物资采购存在的问题目前，针对零散物资的具体特性，公司主要利用超市化、批次等采购模式实施采购。
作为主要采购模式，超市化采购是指采用招标或其他采购方式确定协议供应商，明确物资的品种、规格型号、价格、配送及服务标准，并固化在电子商务平台超市化采购目录中。
超市化采购模式的实施有助于需求单位直观、快捷地选购物资，降低采购频次，节约采购成本，提升采购效率效益。
零散物资超市化采购模式的实施总体上取得了良好成效，但同时，零散物资采购管理覆盖还不全，采购难、供应慢、管控弱等问题，还客观存在。
2．1采购管理方面由于零散物资种类繁、杂、多，标准化程度低的特性，采购需求预测不准确，致使采购频繁，采购管理成本高且实施难度大。
同时，传统的采购方式按分包确定唯一的供应商，导致商品品类不够丰富、需求单位可选范围窄，难以产生规模效益。
2．2供应管理方面超市化采购的实质是一种协议采购，是“一次采购，分批配送”的供应模式，难以有效满足零散物资的需求特性。
特别是存在紧急需求时，再去启动采购程序，则在时效上难以满足业务需求，若不按规范程序采购，又容易引起审计、监管问题。
2．3履约管理方面目前，履约评价机制尚不完善，需求单位难以实时、有效地对供应商的物资到货情况、产品质量、售后服务等履约情况实施反馈。
同时，由于在集中采购模式下，供应商多数是唯一的，供应商的竞争意识不足，容易产生价格虚高、服务不到位等履约风险，给公司造成不必要的损失。
研究电力物资管理中电子商务的应用
力物资采购全程电子化单轨制，达到了流程统一、操作公开、过 行电子商务平台的建设，要结合电力建设以及电力企业经营实
程受控、全程在案、永久追溯的目标，保证了采购的公平公正以 际需求，吸引相应的品牌，比如通用仪器仪表以及老板用品等。
及公开。从电力物资管理发展的角度来说，推行电子化、标准化、 结合电子商务平台建设的情况，加大技术和物资等的投入，打破
开放平台，能够最大程度上满足管理要求。除此之外，基于电子
不断提高电力物资管理水平，推动物资采购电子商务化，必
商务平台，可自主建立项目，方便招标工作的开展。电子平台中 须要积极完善物资管理商务化系统，为物资采购和管理工作的
各个用户之间互不干扰，浏览公告或者发布的结果均有独立性。 开展，提供有力的保障。依托互联网，实现物流信息和信息流等
子商务，有效解决了上述问题。
招标管理改革要求，进行电子商城建设，推动电力物资采购业务
一、前沿分析
平台建设，搭建互联网 + 电力的电商平台，提高电力物资管理水
目前来说，电力物资管理中电子商务应用探索，已经获得了 平。应用电子商务平台，能够有效提高电力物资采购工作效率，
不错的成效。国网公司建成了央企首个电子商务平台，实现了电 降低物资采购成本，同时可以达到防范采购腐的积极作用。在进
定期更新，及时发现存在的问题，提出问题的解决方法。
略，包括打造专业的电商平台、加大宣传和培训力度等。
3.业务开展。
对于电力企业来说，若想实现更好的生存与发展，必须要做
作者简介：吕少军（1972.04-），男，本科，助理工程师，主要从
好资金流动的管理，同时做好材料运输的控制。这需要和供应商 事合同管理工作。
以及查询。
库管理，利用条码技术和扫描技术，自动扫描和显示，能够掌握
电力企业物资采购创新管理研究
电力企业物资采购创新管理研究摘要：物资供应是电力企业产品经营价值链主要链条的第一环，管理好供应对于减少企业产品经营成本费用和保障质量、稳健经营有着重大影响。
但如果企业不放眼于市场做好开发新供应商的准备，并建立规范的合格供应商准入办法，仅满足于既定供应商的供给交易，不充分比价议价，长此以往会使供应商缺乏有效竞争，甚至“坐地起价”。
因此，企业必须加强该环节的监督与管理，有效控制采购成本和材料质量。
关键字：电力企业；物资采购；创新管理1物资采购标准及应用1.1物资采购标准管理介绍2009年以来，国家电网有限公司全面推进物资集约化管理，在遵循有关国家、行业标准的基础上，充分借鉴公司内部系统标准化建设成果，编制了从10千伏到1000千伏各电压等级，覆盖一次设备、二次设备、装置性材料等设备类别共980项物资采购标准。
物资采购标准规定了物资在采购过程和合同执行中各参与方的技术和质量责任、权利和义务，是物资采购的统一技术依据，包含通用部分和专用部分两大部分。
物资采购标准通用部分规定了产品生产、质量、技术服务、试验检验、监造，以及设计接口的一般规定和技术要求，内容固定；专用部分规范了产品标准技术参数、使用环境条件、组件材料配置要求。
物资采购标准在国家电网有限公司电子商务平台（ECP）统一发布，通过招标文件的全面引用，成为招标文件、合同协议不可分割的组成部分，是公司系统开展物资采购、合同履约、产品验收和质量监督等工作的技术基础和支撑，也是供应商提供产品和技术服务的基本依据。
1.2基于采购标准模板的标准应用在技术招标文件编制过程中，物资采购标准通用部分不可修改，通过直接引用成为技术规范的一部分；专用部分由项目单位根据规划和设计条件进行参数选填或提出参数差异后形成技术招标文件。
为提升规模化采购效率，公司采用编制采购标准模板方式实现采购标准落地应用。
采购标准模板是采购标准落地应用的规范性文件，它将采购标准专用部分内容转化为技术规范条款，指导下一步技术规范书的规范编制。
电力物资管理中电子商务应用论文
电力物资管理中电子商务的应用摘要：市场经济体制促进了电力企业的竞争，要想从经竞争中求生产与发展，必须要强化电力企业内部管理，降低成本来增强竞争能力。
而物资管理为内部管理重要组成部分，其重要性不言而喻，加之计算机网络技术的高速发展，电子商务成为了物资管理的现代化平台。
本文阐述了应用电子商务的意义，进而探析电子商务在物流管理中的应用。
关键词：电子商务应用电力物资管理随着经济全球化发展推动了我国国民经济的增长，同时也给电力物资管理带来了新机遇与新要求。
而且计算机网络技术步入新台阶，电子商务的应用正在逐渐扩展。
因此电力物资企业必须要紧抓这个机遇，推进电子商务在物资管理中应用进程，让电子商务成为物资管理重要方式。
1.应用电子商务的重要意义要探究电力物资管理之中如何应用电子商务，首先要弄清楚应用电子商务的意义及作用，只有在这个基础上探究应用才具有真正的价值。
事实上应用电子商务，能够给管理物资提供完备的运作平台，极大降低了管理中的社会交易成本。
建设电网必须要以物资管理为基础，只有这样才能够得到物质保证，因此物质管理涉及到审计、审批、监察及供应等各个主体，日常的工作多而复杂。
因此在采购之中要尽量集中招标采购，通过规模优势减小成本。
应用电子商务，不但能够消除时空壁垒，还能够获取丰富信息资源，尽量确保重新组合社会各种经济要素，必然对经济结构与布局造成影响。
而且应用电子商务能够有效整合资源，实现资源调控。
2.电力物资管理应用电子商务在新形势下物资管理必须朝着现代化管理发展，业务上要实现电子化，管理过程就要朝着项目管理、计划管理、合同管理以及现在服务管理等等电子商务方面发展，形成各种管理的整体化。
2.1应用于生产与管理之中对于电力物资企业而言管理物资工作比较繁杂琐碎，因此需要应用电子商务中的信息化手段，将计划、仓储、采购以及配送等各种信息资源都归并到电子商务中的网络管理中。
对生产流程、办公自动化控制进行完善，在电力物资企业中配置电子邮件、进行财务与人力资源的整合，更新和维护数据库，切实做好物流企业的用、管及供等各个方面工作。
电网物资电商化采购创新模式的应用研究
E-Commerce Letters 电子商务评论, 2017, 6(4), 71-78 Published Online November 2017 in Hans. /journal/ecl https:///10.12677/ecl.2017.64010
3. 国网物资电商化采购模式发展的驱动力及具备的优势
3.1. 国网物资电商化采购平台构建
随着信息技术的发展，互联网基础资源及网购用户群体数量大幅增加，自营模式下的 B2B (Business-to- Business)能够更好地满足企业客户的需求，逐渐成为未来电子商务发展的主要方向。京东作为国 内最大规模的自营电商，通过提供外链式和嵌入式两种方式，搭建 B2B 政企电商采购平台，为大客户提 供质优价廉的产品以及高效快捷的供应链服务[5]。
电商化采购全环节策略与执行方式对电商化采购模式及一单一采批次招标采购在供应商整合力度和需求整合力度方面特点分析发现电商化采购模式在具备低成本履约执行灵活便捷快速等特点的同时在目录制定需求管理细度价figuremanagementmodestategridcorporationchinasuppliesecommerceprocurement国网物资电商化采购管理模式分类figurekeyelementsstategridcorporationchinasuppliesecommerceprocurement国网物资电商化采购关键要素分析标准性成本性反应性通用物资模式电力专用标准型模式电力专用垄断型模式一单一采批次招标电商化采购框架协后评估要求高储海东doi
电网企业零星物资电商化采购策略探讨
电网企业零星物资电商化采购策略探讨摘要：目前，电网物资主要是由国家电网公司总部及各级单位实施集中采购，但是这样的集中采购与多样化需求、便捷化供应之间的矛盾日益凸显，采购效率、效益及规范性亟须提高。
在“互联网+”时代，电商已经成为经济活动中一股重要的推动力量。
随着B2B、C2C、B2C等电子商务模式的日益成熟，以及大数据商业力量的充分释放，电网企业采购与互联网的结合成为大势所趋，电商采购已成为集团采购中一种全新的采购模式。
关键词：零星物资；电商化采购；策略制订；执行控制结合电网企业不同业务类型和物资品类特点，将电网企业零星物资传统模式与电商采购模式进行比较，发现电网企业利用电商采购模式优点是采购各方信息公开透明，各方时空距离缩短，极大地提高采购效率。
文章在传统的线下采购流程基础上，根据ECRS分析法优化电商采购流程，并详细叙述电商化采购全环节策略与具体的执行方式。
最后，还针对电网企业零星物资电商化采购管理模式未来发展提出建议。
1电网企业零星物资采购现状分析电网工程建设等领域大宗设备材料采购，已经建立了成熟的集中规模招标采购体系，即实行了集采模式。
但零星物资以及其他不属于依法依规必须招标的物资，由于品类繁杂、需求零散、时效要求高，存在采购与执行难度大等情况。
因此，目前的集采模式难以有效解决集中采购与多样化需求、便捷化供应之间的矛盾，采购效率效益及规范性尚待提高。
首先，对需求的精准管理较难。
一方面，很难精准把握内部差异性需求，造成适用性有限，容易产生集采模式与多样化需求之间的矛盾；另一方面，采购流程较长，响应需求能力迟钝，导致采购时效性较差。
因此，对于集采来说，很难满足品类规格繁多、差异化地域性采购、小批量采购以及紧急采购的要求。
其次，协同信息交互不畅。
供应信息不透明，需求信息切入滞后，致使供需信息不对称，容易进行非对称信息博弈。
同时，信息渠道标准也不统一。
因此，一方面造成供需信息交流不畅、响应需求能力不足的后果；另一方面，无法对供应商产品质量和交货期进行跟踪，容易造成重要执行信息无法追溯的后果。
电力物资管理中电子商务的应用研究
电力物资管理中电子商务的应用研究摘要：在科学技术蓬勃发展的今天，电子商务已经成为时下非常实用的商务运作平台，对于促进商业活动良好开展有很大帮助。
基于此点，将电子商务合理的应用于电力物资管理中，根据电力物资管理工作的特点，系统的、合理的调整和实施电子商务，有利于提高电力物资管理水平。
本文将从了解当代电子商务的重要意义展开，对电力物资管理中应用电子商务的可行性进行分析，进而探究电力物资管理中如何有效应用电子商务。
关键词：电力物资管理；电子商务；信息化伴随着电子商务的发展和应用，这种商业交易运营模式，对商务活动、市场信息化、社会经济发展均有很大的影响。
而诸多电力企业也看到了电子商务这种商务模式的潜力，已经逐步在电力物资管理中加以运用，意在提高电力物资管理水平，为促进企业良好发展创造条件。
所以，将电子商务切实有效的应用在电力物资管理中是很有必要的。
那么，电力物资管理中将如何运用电子商务模式呢？笔者将在下文中逐步分析和探索。
1 当代电子商务的重要意义长期以来，人们在工作中所采用的传统管理模式，需要与审计、审批、供应等相关方面的工作联系在一起，使得管理工作复杂、繁琐，容易出现管理错误，无形中增加企业成本，降低企业经济效益。
但随着计算机技术、网络技术的发展，所推出的电子商务模式，通过获取信息资源，分析信息动态变化，做出准确的判断，为管理工作可以提供具体的落实依据，管理工作质量和工作效率有很大提升。
由此可以充分说明，当代电子商务打破了传统管理观念、改变了管理模式、创新了管理方法，使得企业管理更加合理的利用资源、配置资源，为企业创造更多经济效益，推动企业在市场经济环境中良好的发展。
所以，当代电子商务的有效运用具有非常重要的意义。
2 电力物资管理中应用电子商务的可行性分析基于当代电子商务的重要意义，笔者在此分析电子商务在电力物资管理中应用是否可行。
在我国国民生产生活水平逐步提高的情况下，人们对用电量的需求也在持续增加。
电力物资管理中电子商务的应用研究 李丹丹
电力物资管理中电子商务的应用研究李丹丹摘要：得益于信息技术的快速发展，电子商务逐渐兴起，在诸多领域中均有应用。
电子商务在电力物资管理中的应用，对其管理效率的提高具有一定的积极意义，能够显著降低管理成本，提高资源的利用效率。
文章在详细分析电子商务在电力物资管理中应用的重要意义的基础上，对其具体应用进行了简要探讨。
关键词：电子商务；电力物资管理；重要意义；具体应用21世纪是一个以计算机技术发展为前提世纪，各种高科技技术的不断发展应用充斥着这个信息化时代，而电子商务也在发挥着其空前的全球范围内的影响。
伴随着电子商务的发展应用，我国的社会科技文化与市场经济也有了突飞猛进的发展。
这种新的商业交易运营模式，也在对市场信息化的发展中有着与日俱增的影响力。
它的发展潜力和空间是不可估量的。
一些运营传统商业模式的企业在电子商务模式逐步成熟的背景之下，也开始对它进行尝试运营，例如电力企业和农副业等等。
在此基础上，本文就探讨了利用电子商务进行企业经营管理的相关内容，通过本文，凸显了在电力企业的信息化发展中，电子商务的重要意义。
1 电子商务在电力物资管理中的应用概述1.1 电力物资管理的特点与当前现状当前，电力物资采购管理信息化趋势越来越明显。
以前实行的采购管理模式有着明显的不足和缺陷，比如，在传统模式下，供应商无法及时回应电力企业的采购需求。
而随着电子商务的应用，电力企业物资管理带有明显的信息化特征，自动化程度更高。
电力企业借助内部网络，能够实现统筹管理，管理效果明显改善。
企业规模越来越大是电力行业发展的重要趋势之一，在这样的情况下，企业进行物资监管需要花费的成本也越来越高，所以，出于经济效益考虑，在开展业务的过程中，必须要重视提升信息化水平，完善相关的保密措施，并通过合理利用订单采购的优点，简化采购流程，达到降低成本、提高效率的目的。
当前，随着电网建设步伐的加快，电力物资需求量不断上升，物资采购涉及金额年均上亿元人民币。
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1. 引言
近年来，移动互联网技术飞速发展，各种电子商务模式不断涌现。国家《2016 年电子商务和信息化 工作要点》提出，要深入实施“互联网 + 流通”行动，着力提升供应链管理能力。电商行业已经迎来快 速发展期，越来越多的传统行业将借电子商务优势实现跨越式发展。与传统采购模式相比，电子商务作 为一个平台，能快速交易价格及信息，全流程跟踪交易行为，具有低成本、高效率、开放透明的优势[1]。
3.2. 国网物资电商化采购模式发展驱动
相比传统模式采购，电子商务作为一个开放的平台，能够快速高效地传递交易价格及信息，并对交 易行为进行全流程跟踪，是一种低成本、高效率、开放透明的采购模式，可以实现商品信息全面详实， 交易价格公开透明，根据工作需要随时下单采购，采购物品快速送达指定地点，及时满足各单位物资采 购需求[6]。
然而，随着物力集约化管理变革进入深水区，进一步丰富物资集中采购管控手段，研究构建互联网+ 环境下具有国网公司特色的电商化采购模式[2]，形成差异化采购策略和执行控制方式，对于电网企业集 采创新模式的智能化发展，优化集中采购管理模式，提升物资集中采购工作质量与成效，提升电网物资 采购供应响应能力和服务水平至关重要。
Keywords
Power Enterprise, Materials Supply Chain, Electricity Purchasing Mode, Stratontrol
电网物资电商化采购创新模式的 应用研究
储海东1，杨志栋1，石瑞杰2
1国家电网公司，北京 2国网电子商务有限公司，北京
E-Commerce Letters 电子商务评论, 2017, 6(4), 71-78 Published Online November 2017 in Hans. /journal/ecl https:///10.12677/ecl.2017.64010
摘要
随着移动互联网技术飞速发展，各种电子商务模式不断涌现，为电力企业实现采购模式创新提供了良好 的契机。结合电力企业不同业务类型和物资品类特点，进行电力企业差异性电商化模式分类分析，深入 剖析电力企业电商化采购模式特征与驱动因素，实施差异性电商化模式的全环节策略制定和执行方式细 化，全面构建具有国网特色的物资电商化采购创新模式，实现集中采购与多样化需求、便捷化供应的动 态平衡，提高采购效率效益及规范性。
Research on Innovation Model of the Power Grid Supplies of Electricity Purchasing
Haidong Chu1, Zhidong Yang1, Ruijie Shi2
1State Grid Corporation of China, Beijing 2State Grid Electronic Business Company Limited, Beijing
收稿日期：2017年10月20日；录用日期：2017年11月3日；发布日期：2017年11月9日
文章引用: 储海东, 杨志栋, 石瑞杰. 电网物资电商化采购创新模式的应用研究[J]. 电子商务评论, 2017, 6(4): 71-78. DOI: 10.12677/ecl.2017.64010
储海东 等
关键词
电力企业，物资供应链，电商化采购模式，策略制定，执行控制
Copyright © 2017 by authors and Hans Publishers Inc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY). /licenses/by/4.0/
电商化采购模式能够通过创新的电商平台技术与服务，可以帮助集团企业总公司与各分公司之间建 立“办公采购、商城对接”的内部电商平台，解决总部集中采购与分部弹性需求之间的矛盾，既能获得 集团采购模式专业化、一站式、透明化等好处，又能对各省分公司个性化、本地化的需求进行快速响应 [7]。
互联网+国网物资电商化采购模式发展具有三大驱动力： 1) 原有运营模式突破：传统的信息化手段(ERP，CRM)已经不能满足运营管理需求，新的互联网技 术，比如移动应用、大数据等，为企业解决这些问题提供了新的手段。 2) 企业客户消费者化：企业客户的购买行为和方式，正从传统的线性管道式转变为持续评估的循环 式。，期望更多的信息，更专业的供应商、更敏捷灵活的响应速度。 3) 专业细分模式转变：电商模式由传统的“大而全”模式向“深而精”的专业细分模式转变。
2. 面临的挑战
(一) 现有集中采购模式现状及存在问题分析 电网工程建设等主要领域的大宗设备材料，已经建立了成熟的集中规模招标采购体系，但零星物资 以及其他不属于依法必须招标的物资由于品类繁杂、需求零散、时效要求高，存在采购与执行难度大等 情况。因此，目前现有的采购方式和组织模式难以有效解决集中采购与多样化需求、便捷化供应之间的 矛盾，采购效率效益及规范性尚待提高[3]。 现有集采模式存在内部需求精准管理比较难、供需协同信息交互不畅、新技术应用有待提高三大核 心问题，由此造成集采模式与差异化需求响应之间的矛盾，供需信息不对称现象、传统信息化手段等已 经不满足采购需求发展的需要，从而影响集采模式下物资需求的“精准把握”、“即时响应”、“差异 供应”。 1) 对需求的精准管理较难。 一方面，很难精准把握内部差异性需求，造成适用性有限，容易产生集采模式与多样化需求之间的 矛盾。另一方面，采购流程较长，响应需求能力迟钝，造成采购时效性较差。因此，对于集采来说，很 难满足品类规格繁多，差异化地域性采购、小批量采购以及紧急采购需求的要求。
3. 国网物资电商化采购模式发展的驱动力及具备的优势
3.1. 国网物资电商化采购平台构建
随着信息技术的发展，互联网基础资源及网购用户群体数量大幅增加，自营模式下的 B2B (Business-to- Business)能够更好地满足企业客户的需求，逐渐成为未来电子商务发展的主要方向。京东作为国 内最大规模的自营电商，通过提供外链式和嵌入式两种方式，搭建 B2B 政企电商采购平台，为大客户提 供质优价廉的产品以及高效快捷的供应链服务[5]。
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储海东 等
2) 协同信息交互不畅。 供应信息不透明，需求信息切入滞后，致使供需信息不对称，容易进行非对称信息博弈。同时，信 息渠道不标准统一。因此，一方面造成供需信息交流不畅，响应需求的能力不足；另一方面，无法对供 应商产品质量和交货期进行跟踪，容易造成重要执行信息无法追溯。 3) 新技术应用有待提高。 传统的信息化手段(ERP，CRM)面对新形势、新发展、新常态，亟需借助新的互联网技术，比如移 动应用、大数据等，全面推进国家电网集采创新模式的智能化发展。 (二) 互联网 + 下采购模式发展的迫切性需求 面对新技术的蓬勃发展，传统集采模式对电商化的迫切性需求主要源于以下四个方面： 1) 敏捷响应要求。对各种业务类型需求的敏捷响应要求。 2) 需求精准供应要求。对不同品类物资差异性需求精准供应。 3) 新技术趋势发展。运用新技术，如移动应用、大数据等，实施智能型物资供应链。 4) 信息可视化需求。伴随企业消费者化需求，提高用户体验。 (三) 现有模式下电商化发展制约性因素分析 目前，电商化采购模式发展的制约性因素有四个，具体如下： 1) 物资标准化程度。结合电商化采购模式特点，深入推进公司通用物资、电力专用物资标准化、物 资分类分级，提高需求管理细度，有助于电商化目录管理、电商化采购实施及需求的精准把握。 2) 适用性策略优化。对电商化采购新型采购模式，识别关键环节的变化及影响因素，针对发生变化 环节制定适应性策略调整，结合风险防范要求，细化电商化采购全环节规则细化和策略优化，提高流程 效率的同时，防范潜在的风险。 3) 技术/平台的优化。结合互联网+、大数据等新技术的应用，增强平台与平台之间接口的准确性和 效率，优化平台功能，提高在电商化采购效率效益[4]。 4) 采购理念转变。促进各层级采购理念的转变，在电商化采购创新模式中流程策略及实施方式的创 新，推动电商化采购新模式的广泛推进与实施。
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储海东 等
的管理模式、业务特点有效融合，也难以满足企业业务数据的保密性和安全性要求。 因此，国网物资选取嵌入式电商化采购模式，借助国网商城自建采购平台，作为实现零星物资电商
化采购创新的技术途径。并在此基础上进一步创新，同时引入多家供应商同时供货，并与公司系统各单 位 ERP 系统、财务管控系统、电 e 宝支付等系统实现贯通，实现业务全流程在线管控，提升效率和采购 体验。
Received: Oct. 20th, 2017; accepted: Nov. 3rd, 2017; published: Nov. 9th, 2017
Abstract
Along with the rapid development of mobile Internet technology, electronic commerce mode of various kinds are springing up constantly, implement purchasing model for the electric power enterprise innovation provides a good opportunity. Combined with the characteristics of electric power enterprises in different types of business and supplies category, the differences between electric power enterprise business patterns were classified and analyzed. In-depth analysis on the characteristics and driving factors of electricity power enterprise purchase pattern was made. The formulation of full-scale strategy and the refinement of implementing about differential commercialization model were conducted. To build a comprehensive commercial procurement innovation model of materials with the characteristics of State Grid and to achieve centralized procurement and diversification needs, facilitate the supply of dynamic balance, improve procurement efficiency and standardization.