企业风险分类
企业风险分类框架
企业风险分类框架风险是企业经营过程中必然面临的挑战，对企业的发展和生存都具有重要影响。
为了更好地管理和应对各种风险，企业风险分类框架应运而生。
本文将从不同角度对企业风险进行分类，并探讨每一类风险的特点和管理方法。
一、内部风险内部风险是指企业内部因素导致的风险，包括人力资源、管理体系、运营流程等方面的问题。
内部风险的特点是可控性较高，但对企业造成的损失也可能较大。
常见的内部风险包括员工失职、内部欺诈、管理漏洞等。
企业可以通过建立完善的内部控制制度、加强员工培训和监督等方式来管理和降低内部风险。
二、外部风险外部风险是指企业面临的来自市场、竞争对手、政策法规等外部环境因素导致的风险。
外部风险的特点是不可控性较高，企业往往无法主动改变外部环境。
常见的外部风险包括市场需求下降、竞争加剧、政策变化等。
企业可以通过市场调研、灵活的经营策略和积极应对政策变化等方式来应对和应对外部风险。
三、战略风险战略风险是指企业在制定和实施战略过程中可能面临的风险。
战略风险的特点是长期性较强，对企业的发展方向和目标具有重要影响。
常见的战略风险包括市场定位错误、产品或服务失去竞争力等。
企业可以通过制定明确的战略目标、深入分析市场和竞争对手等方式来管理和降低战略风险。
四、财务风险财务风险是指企业面临的与资金、资产相关的风险。
财务风险的特点是直接影响企业的盈利能力和偿债能力。
常见的财务风险包括资金链断裂、资产负债不匹配等。
企业可以通过合理的财务规划、优化资产负债结构和控制成本等方式来管理和降低财务风险。
五、技术风险技术风险是指企业在技术研发、创新和应用过程中可能面临的风险。
技术风险的特点是不确定性较高，对企业的技术实力和竞争力具有重要影响。
常见的技术风险包括技术落后、技术泄露等。
企业可以通过加强技术研发能力、保护知识产权和建立技术创新机制等方式来管理和降低技术风险。
六、灾难风险灾难风险是指企业面临的自然灾害、事故等不可预见事件可能带来的风险。
经营风险 分类
经营风险分类经营风险是指企业在经营过程中所面临的各种不确定因素，这些因素可能会影响企业的盈利能力、偿债能力、持续发展能力等。
以下是经营风险的分类：1.市场风险市场风险是指因市场价格波动、消费者需求变化、竞争加剧等因素导致的企业销售收入下降、盈利能力受损的风险。
市场风险通常包括市场价格风险、市场销售风险、市场利率风险等。
例如，如果企业所生产的产品市场需求下降，企业销售收入减少，可能会导致企业盈利能力下降甚至亏损。
2.财务风险财务风险是指因企业财务结构不合理、融资不当、资金流动性不足等因素导致的企业偿债能力下降、财务状况恶化的风险。
财务风险通常包括融资风险、投资风险、流动性风险等。
例如，如果企业过于依赖短期债务融资，当短期债务到期时企业无法按时偿还，可能会导致企业破产或倒闭。
3.操作风险操作风险是指因企业内部管理不善、流程不规范、员工操作失误等因素导致的企业损失的风险。
操作风险通常包括内部管理风险、员工操作风险、流程控制风险等。
例如，如果企业没有建立健全的内部控制体系和流程规范，可能会导致员工操作失误或舞弊行为，从而给企业造成损失。
4.政策风险政策风险是指因宏观经济政策、产业政策、税收政策等因素的变化对企业经营带来的风险。
政策风险通常包括产业政策风险、税收政策风险、宏观经济政策风险等。
例如，如果政府出台了不利于企业的产业政策或税收政策，可能会导致企业盈利能力下降甚至亏损。
5.技术风险技术风险是指因技术进步、技术更新换代等因素导致的企业产品落后、竞争力下降的风险。
技术风险通常包括研发风险、生产技术风险、产品升级换代风险等。
例如，如果企业在技术研发方面投入不足或研发方向错误，可能会导致企业产品落后于竞争对手，从而失去市场竞争力。
6.国际化风险国际化风险是指因国际政治经济环境变化、国际贸易形势变化等因素导致的企业海外业务收入下降、国际化战略受阻的风险。
国际化风险通常包括汇率风险、国际政治经济风险、国际贸易风险等。
国资委企业风险分类示例(仅参考)
附表1-2:国资委企业风险分类示例（参考）松开的记忆，飘落的莫名的尘埃，像起伏的微风，拂过脑海，留下一份情愁。
一条街，没有那些人，那些身影，却能来回徘徊穿梭。
街，行走时，纵然漫长，漫长，有时只为听一颗流动的心的呓语。
沉默，倔强，回望，忘记，记住，一切像断了的弦，有时希望生活简单就好，有时却又莫名的颓废其中。
有些路，只能一个人走；有些事，只能一个人去经历。
粗读加缪、萨特的存在主义，它告诉我，人就是非理性的存在。
光秃秃的枝桠、清寂的清晨、流动的阳光，飘落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有时却只属于那一刻。
总之，一切只是心情。
人生的画面一幅幅地剪辑，最后拼凑出的是一张五彩斑斓的水彩画，有艳丽的火红色，凝重的墨黑以及一抹忧郁的天蓝色。
人的记忆很奇特，那些曾经的过往，就像一幅幅的背景图，只有一个瞬间，却没有以前或以后。
比如，只能记得某个瞬间的微笑，只能在记忆的痕迹寻觅某时刻骑着单车穿过路口拐角的瞬间，却都不知晓为何微笑，为何穿过街角。
一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。
然而，这就是生活。
曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。
也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。
天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。
让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。
一切，有时荒诞得像一场莫名情景剧。
然而，这就是生活。
曾经的梦，曾经的痛，曾经的歌，曾经的热情相拥，曾经的璀璨星空。
也许，多年以后，再也见不到的那些人，和着记忆的碎片飘荡而来，曾经伴着我们走过春华秋实。
天空蔚蓝，杜鹃纷飞，飞过季节，曾经萍水相逢，欢聚一堂，蓦然回首，唯歌声飘留。
让人忆起《米拉波桥》里的诗句：夜幕降临，钟声悠悠，时光已逝，唯我独留。
人在天涯，绵绵的思绪随着微风飘浮，从布满礁石的心灵海滩上穿过千山万水，来到游荡的身躯里，刻下一篇篇笺章。
国资委企业风险分类示例(仅参考)
国资委企业风险分类示例（参考）
一级风险
二级风险
三级风险
战略风险
投资风险
投资决策风险
投资实施风险
投资中止退出风险
政策风险
国际化经营风险
境外投资风险
国际工程承包风险
海外市场开拓风险
战略管理风险
战略规划风险
战略实施风险
战略调整风险
宏观经济风险
产业结构风险
改制重组风险
并购风险
估值与定价风险
尽职调查风险
贸易风险
工程项目管理风险
工程设计风险
工程造价风险
工程概预算风险
工程招投标风险
工程分包风险
工程进度风险
工程质量风险
工程安全风险
工程竣工风险
资产管理风险
有形资产管理
无形资产管理
审计监察风险
审计计划风险
审计执行风险
审计报告风险
新业务开发风险
突发事件管理风险
退市风险
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衍生品交易风险
市场营销风险
行业前景风险
市场分布风险
市场开发风险
证券市场风险
客户风险
客户信用风险
客户关系维护风险
客户商业模式风险
品牌与声誉风险
品牌策略风险
品牌推广及维护风险
声誉风险
财务风险
现金流风险
融资风险
资金短缺风险
债务风险
应收/预付账款风险
资金管理风险
资金使用风险
资金安全风险
预算管理风险
预算编制风险
保密风险
研发与开发风险
企业风险分类表
M9 证券市场风险 证券市场风险是指企业认购或发行股票债券，证券市场发生变动使公司 遭受经济和会计损失的不确定性。
O1 决策风险
决策风险是指公司管理层对生产经营未经过全面风险诊断而盲目做出决 定，影响生产经营情况的不确定性。
O2 操作风险
企业为了有效运营和管理，建立和制定了各种方针、规章、制度、程序、 规范、流程等要求。
如：自然灾害、地震、台风、瘟疫、战争行为、设施和设备遭受意外损 坏等风险。
S13 投融资风险
投融资风险是指由于企业投融资战略规划失败造成资金损失的不确定 性。
F1 财务核算风险 财务核算是指运用会计核算、统计核算、业务核算等技术方法，对企业 经营活动中，实际形成的资金、成本收入费用等数据，进行记录、汇总、 分配计算，反映新风险 技术革新风险是指行业和竞争对手技术改革和创新，导致降低企业的核 心竞争优势，影响企业战略目标实现的不确定性。
S4 国际关系风险 国家政治风险是指跨国境交易时，因各国家政局动荡、国际关系恶化和 贸易政策变动，影响企业交易及经济利益的不确定性。
S5 地方政策风险 地方政策风险是指由于区域不同，各级地方政府所制定的适用于本地区 的经济发张的各项法律政策，可能导致投资环境、经营环境发生变化， 企业预期成本或利润和实际不一致所带来的风险的不确定性。
风险 编号 M3
风险名称 市场信用风险
风险定义
市场信用风险是指由于没有有效管理客户信用，客户不能根据合同约定 付款，而使企业遭受损失的不确定性。 包括：客户信用管理制度的建立和实施、客户信用分析和评级、客户信 用信息管理、赊销控制、应收账款管理。
M4 财税政策风险 财税政策变动风险是指国家财税政策的变动增加企业财税支出，影响企 业的资金运作以及预算制定的不确定性。
企业风险分类标准
企业风险分类标准企业风险可以按照不同的标准进行分类。
以下是一些常见的企业风险分类标准：1.按来源分类：•内部风险：来自组织内部操作、管理、人员、流程等方面的风险，例如管理层问题、员工失误、内部控制不力等。
•外部风险：来自外部环境、市场、经济、政治、自然灾害等方面的风险，例如市场波动、法规变化、天灾等。
2.按性质分类：•战略风险：与组织战略目标和决策相关的风险，例如市场竞争、战略错误等。
•操作风险：与日常运营活动相关的风险，例如生产故障、供应链中断等。
•财务风险：与财务活动和财务状况相关的风险，例如汇率波动、资金流动性问题等。
•法律和合规风险：与法规、法律和合规要求不符相关的风险，例如诉讼、合规问题等。
•声誉风险：与企业声誉和品牌形象相关的风险，例如公关危机、不良口碑等。
3.按影响分类：•战略影响：对组织整体战略目标和方向的影响。
•运营影响：对日常运营活动和流程的影响。
•财务影响：对企业财务状况和经济利益的影响。
•法律和合规影响：对法规遵从和合规性的影响。
•声誉影响：对企业声誉和品牌形象的影响。
4.按概率和影响分类：•高概率、高影响风险：需要重点关注和管理的重大风险。
•低概率、高影响风险：虽然概率低，但影响较大，需要备案和应对计划。
•高概率、低影响风险：虽然影响不大，但概率较高，需要有效的日常管理。
•低概率、低影响风险：一般情况下可以接受的较小风险。
这些分类标准可以根据企业的具体需求进行调整和组合。
在风险管理中，一般会采用综合的方法，综合考虑风险的来源、性质、影响等多个因素，以制定全面有效的风险管理策略。
企业风险分类
企业风险分类风险分类，就是根据风险分析的目的不同，按照一定的标准对各种不同的风险进行区分的过程。
风险分类是为一定的目的服务的。
对风险进行科学的分类，首先是不断加深对风险本质认识的需要。
通过风险分类，可以使人们更好地把握风险的本质及变化的规律性。
其次，对风险进行分类,是对企业风险实行科学管理，确定科学控制手段的必要前提。
由于对风险分析的目的不同，可以按照不同的标准，从不同的角度对风险进行分类。
根据本书分析所涉及的范围,企业风险分类主要可以从以下几个方面来划分。
1按构成风险因素的性质划分：①自然风险。
由于自然因素的不确定性给企业带来的风险，如洪水、风暴、地震等均属此类风险。
这种风险通常是灾难性的，多数情况是人力无法抗拒的。
②经济风险。
由于与企业生产经营活动相联系的各种经济因素的不确定性，而给企业带来的风险称经济风险。
这种风险是企业经常遇到的，它既可以给企业造成获益机会，也可以使企业承受损失。
③政治风险。
这是指由政治因素变动对企业构成的风险。
它包括国际政治风云变换，也包括国内政治、政策的改变。
④技术风险。
技术风险指由于科学技术的发展，给企业带来的风险，这种风险通常是积极的，可为企业发展提供机会，但如果企业不能及时抓住机遇墨守陈规，也可能蒙受风险损失。
2按风险形成的原因划分：①主观风险。
指由于主观决策上的原因所构成的风险，它是由主观认识的局限性造成的;②客观风险。
指由于客观原因的影响而构成的风险。
客观风险不是由企业主观因素引起的,但企业可以根据客观条件的变化及时准确地预测客观情况的变化趋势，以便及时采取应变措施,力求保证企业长久立于不败之地。
主观与客观是一组相对的概念，站在企业立场上，所谓的客观条件，对于国家来说，很可能是主观条件。
因而，所谓客观风险的不可控性也是相对的，企业不可控的客观风险，有些是国家的可控风险。
3按风险的范围划分：①局部性风险。
这是指在某一局部范围内存在而未波及到全局的风险；②全局性风险。
企业风险分类规避措施
企业风险分类规避措施企业在发展过程中，面临各种各样的风险，如经济风险、市场风险、技术风险、法律风险等。
为规避这些风险，保障企业的可持续发展，需要采取一系列的措施。
一、经济风险1.金融风险：企业应建立健全的财务管理制度，加强资金流动性的管理，建立稳定的融资渠道，并确保债务的及时偿还。
2.市场风险：企业应对市场进行充分的调研，了解市场需求和消费者的行为习惯，根据市场变化及时调整产品的开发和销售策略。
同时，企业应建立良好的品牌形象，提升产品质量和服务水平，建立稳定的客户关系。
3.外汇风险：企业应制定有效的外汇管理策略，合理规划外汇商业手段，确保外汇收入和支出之间的平衡，防范外汇汇率波动对企业的影响。
二、技术风险1.技术创新风险：企业应加强对技术创新的研究和开发，与高校和科研机构合作，培养和引进高级人才，并建立专业技术人员的培训机制，保持技术的领先地位。
2.技术保密风险：企业应建立完善的知识产权保护制度，加强对技术和商业秘密的保护，制定保密协议，保障关键技术的保密性，防止技术被竞争对手窃取。
三、法律风险1.合同法律风险：企业在签订合同前应进行充分的尽调，确保对合同相关法律条款的准确理解和把握，避免合同纠纷的发生。
2.劳动法律风险：企业应依法规范劳动关系，制定和执行合理的劳动合同，遵守相关法律法规，保护员工合法权益，避免劳动争议的发生。
四、安全风险1.人身安全风险：企业应建立安全生产管理制度，加强对员工的安全培训，提供必要的安全防护设施，确保员工的人身安全。
2.网络安全风险：企业应加强对网络安全的防范和管理，建立有效的网络安全防护体系，保护企业的信息资产安全，防止黑客攻击和数据泄露。
在规避企业风险方面，还应寻求保险等金融工具的支持，如购买财产保险、商业保险等，以减少企业的损失。
此外，还应加强内部控制和风险管理，建立健全的内部审计机制，及时发现和纠正风险问题。
最后，企业应建立风险评估和预警系统，定期进行风险评估，及时制定应对措施，降低风险带来的影响。
如何评估企业风险和回报
如何评估企业风险和回报一、企业风险的分类企业风险指企业在经营活动中可能面临的各种不确定因素引发的可能性。
企业风险可以分为三类：1.市场风险：由于市场竞争、消费者需求变化等原因，企业无法达到预期收益。
2.财务风险：由于投资失误、资金紧张等原因，企业无法按时还款或负债过多。
3.操作风险：由于人为因素、技术不足等原因，企业无法正常运作。
二、评估企业风险的方法评估企业风险的方法一般包括以下几个方面：1.资产评估：对资产进行评估，计算收益率和回报率，以此来评估风险程度。
2.财务分析：通过对企业的资产、负债、收入、成本、利润等财务状况的分析，以实现了解企业运营状况的目的。
3.市场调查：了解市场需求、竞争状况、用户购买力等，以寻求利润最大化的方案。
4.政策分析：了解最新的经济政策、法规规定，以调整企业运作策略。
5.风险分析：对可能的风险进行逐一分析，确定风险程度、可能损失等，进而采取应对措施。
三、评估企业回报的方法评估企业回报的方法一般包括以下几个方面：1.比较法：将企业与同类企业进行比较，分析企业在同行业中的地位和利润能力。
2.资产回报法：计算企业股权投资的收益率，分析股东权益回报率，以判断企业的盈利水平。
3.现金流量法：通过预测未来现金流量，判断公司的投资吸引力和盈利水平。
4.DCF模型法：DCF模型法是基于未来现金流净现值计算的一种方法，是比较公认的企业回报评估方法之一。
四、如何找到平衡点为了确保企业在保持高回报的同时最小化风险，企业需要找到风险和回报之间的平衡点。
具体方法如下：1.制定风险投资策略：企业应根据自身的经营情况和市场状况，制定合适的风险投资策略。
2.制定回报目标：企业应根据自身的经营目标和市场状况，制定合适的回报目标。
3.进一步风险分析：企业应对各项风险进行进一步分析，找到可能的风险和损失。
4.确定风险和回报的关系：企业应通过数据分析或其他方法，确定风险与回报之间的关系。
5.估算风险和回报的范围：通过估算风险与回报的下限和上限，来找到风险与回报的平衡点。
企业风险等级分类四级
企业风险等级分类四级
企业风险等级分类四级通常包括重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
这四个等级是根据风险因素对企业的影响程度和可能性进行划分的。
具体分类如下：
1.重大风险（红色风险）：这是最高级别的风险，表示危险因素多且难以控制，一旦
发生事故，将造成特大经济损失或者特大伤亡事故。
企业需要立即采取措施进行整改，以消除或降低风险。
2.较大风险（橙色风险）：这一级别的风险表示危险因素较多，管控难度较大，如发
生事故，将造成重大经济损失或者重大伤亡事故。
企业需要高度重视，并尽快制定风险控制措施。
3.一般风险（黄色风险）：这一级别的风险在受控范围内，但如果控制不当，仍有可
能造成较大经济损失或者重伤事故。
企业需要加强日常管理和监控，确保风险控制措施的有效性。
4.低风险（蓝色风险）：这是最低级别的风险，表示风险在受控范围内，即使发生事
故，也只会造成一般经济损失或者轻伤事故。
企业可以保持现有的风险控制措施，但仍需保持警惕，防止风险升级。
以上分类仅供参考，实际的风险等级分类可能因行业、地区和企业实际情况而有所不同。
在制定风险控制措施时，企业应根据自身实际情况和风险等级进行综合考虑。
企业战略风险的分类
企业战略风险的分类企业战略风险是指企业在制定和执行战略过程中可能面临的各种不确定性和挑战，这些风险可能会对企业的经营目标和长期发展产生重大影响。
根据风险来源和性质的不同，可以将企业战略风险分为以下几类。
一、市场风险市场风险是指企业在市场竞争环境中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括市场需求的波动、竞争对手的行为、新技术的出现等。
企业需要通过市场调研和分析，准确把握市场需求的变化趋势，制定相应的战略来应对市场风险。
二、技术风险技术风险是指企业在技术创新和应用过程中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括技术研发的成功率、技术应用的稳定性、技术更新的速度等。
企业需要建立健全的技术创新机制，加强对技术风险的预测和管理，确保技术的稳定和可持续发展。
三、财务风险财务风险是指企业在财务管理和资金运作过程中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括资金来源的不稳定、财务成本的上升、资金运作的风险等。
企业需要建立健全的财务管理体系，加强对财务风险的评估和控制，确保企业的财务稳定和健康发展。
四、战略执行风险战略执行风险是指企业在战略实施过程中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括组织结构的不适应、员工的反对和抵制、资源配置的不合理等。
企业需要建立有效的组织机制和激励机制，加强对战略执行风险的管理，确保战略的顺利实施和效果的达成。
五、政策法规风险政策法规风险是指企业在经营活动中可能面临的各种不确定性因素。
这些因素包括政府政策的变化、法律法规的调整、行业监管的加强等。
企业需要密切关注政策法规的动向，及时进行风险评估和应对措施的制定，确保企业在合规的前提下进行经营活动。
六、环境灾害风险环境灾害风险是指企业在生产经营过程中可能面临的各种自然灾害和环境事故等不确定性因素。
这些因素包括地震、洪水、火灾、污染事故等。
企业需要建立健全的安全生产和环境保护体系，加强对环境灾害风险的预防和应对，确保企业的安全和可持续发展。
企业战略风险的分类包括市场风险、技术风险、财务风险、战略执行风险、政策法规风险和环境灾害风险等。
企业经营重大风险分类
企业经营重大风险可以分为以下几类：
1. 经济风险：主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险是由于宏观经济环境变化或公司内部管理不善等原因而导致的。
2. 法律风险：包括合同违约风险、知识产权风险、法律纠纷风险等。
这些风险是由于公司与供应商、客户或其他方面之间的法律关系，以及公司未能遵守相关法律法规等原因而产生的。
3. 投资风险：包括资本投资风险和财务投资风险。
资本投资风险是指公司在新项目或扩张计划中所面临的不确定性和潜在风险，财务投资风险则是指公司进行股票、债券、基金等投资时所面临的风险。
4. 战略风险：主要包括公司战略决策风险、市场竞争风险、品牌声誉风险等。
这些风险是由于公司在制定战略时未能充分考虑市场环境、竞争对手的影响力、品牌价值等因素而导致的。
5. 环境风险：包括环保风险、安全风险、自然灾害风险等。
这些风险是由于公司所处的自然或社会环境发生变化或公司自身环保和安全措施不足而产生的。
企业应该对这些风险进行评估和管理，建立相应的风险防范机制，采取有效的措施降低风险的发生和影响。
同时，企业也应当加强内部管理，提高员工质量，加强合规意识，从源头上预防风险的发生。
公司风险评估的主要风险类型与分类
公司风险评估的主要风险类型与分类风险是无处不在的，特别是在商业领域，企业面临各种各样的风险。
为了保证企业的可持续发展，公司风险评估显得尤为重要。
在进行公司风险评估时，我们需要了解主要的风险类型与分类，以便有针对性地采取措施来应对这些风险。
1.战略风险战略风险指的是影响公司战略目标实现的风险。
例如，市场需求的波动、技术变革，以及竞争对手的行动等都可能对公司的战略方向产生影响。
为了应对这些风险，公司需要进行市场研究、战略规划，并及时调整战略以适应外部环境的变化。
2.操作风险操作风险是由于公司内部运营所带来的风险。
这包括物流问题、供应链中断、设备故障等。
为了降低操作风险，公司需要建立健全的运营流程，加强设备维护与监控，培训员工以提高操作水平。
3.财务风险财务风险涉及公司的财务状况和财务决策所带来的风险。
例如，资金流动性不足、债务过高、汇率波动等都可能对公司的财务稳定性产生不利影响。
为了管理财务风险，公司需要制定科学的财务管理政策、加强财务监控与预测，并合理规划资金运作。
4.法律和合规风险法律和合规风险主要涉及公司的合规性和法律责任。
不合规的行为可能导致法律纠纷、罚款甚至停业整顿。
为了降低法律和合规风险，公司需要遵守相关法律法规、建立完善的风险管控机制，并对员工进行法律意识的教育。
5.市场风险市场风险指的是与市场相关的不确定性因素所带来的风险。
例如，市场行情的波动、竞争加剧，以及政策变化等都可能对公司的市场表现产生重大影响。
为了应对市场风险，公司需要进行市场调研、制定灵活的市场营销策略，并保持与市场的紧密联系。
6.人力资源风险人力资源风险主要涉及员工离职、绩效不佳以及人才流失等问题。
这些问题可能对公司的运营和业绩产生负面影响。
为了应对人力资源风险，公司需要制定有效的员工招聘和留任策略，建立良好的员工培训与发展体系。
以上是公司风险评估的主要风险类型与分类。
不同的企业可能面临不同的风险，所以在进行风险评估时，还需要根据具体情况进行细化和量化。
企业法律风险的分类
企业法律风险的分类在现代社会中，企业法律风险是企业经营管理中不可避免的重要问题。
对于企业来说，了解和分类企业法律风险是非常必要的。
本文将从不同角度对企业法律风险进行分类，匡助企业更好地管理和规避法律风险。
一、内部法律风险1.1 内部管理风险：包括企业内部管理不善、员工违法行为等问题。
1.2 内部合同风险：包括合同缺失、合同不规范等问题。
1.3 内部知识产权风险：包括知识产权侵权、知识产权保护不力等问题。
二、外部法律风险2.1 外部竞争风险：包括市场竞争、不正当竞争等问题。
2.2 外部合同风险：包括合同纠纷、合同解除等问题。
2.3 外部知识产权风险：包括侵权诉讼、知识产权保护不力等问题。
三、经济法律风险3.1 财务风险：包括资金链断裂、财务造假等问题。
3.2 税务风险：包括税收政策变化、税务合规等问题。
3.3 贸易法律风险：包括国际贸易法规、关税政策等问题。
四、劳动法律风险4.1 劳动合同风险：包括劳动合同纠纷、劳动合同解除等问题。
4.2 劳动关系风险：包括劳资纠纷、劳动关系不稳定等问题。
4.3 劳动保护风险：包括劳动保护政策、劳动安全问题等。
五、环境法律风险5.1 环境污染风险：包括环境污染管理、环境污染责任等问题。
5.2 生态保护风险：包括生态环境保护政策、生态环境保护措施等问题。
5.3 资源利用风险：包括资源开辟利用合规、资源利用效率等问题。
综上所述，企业法律风险的分类是多方面的，企业在管理过程中应该全面了解各类法律风险，并采取相应的措施进行规避和管理，以确保企业的合法经营和可持续发展。
企业应建立健全的法律风险管理机制，加强内部管理，规范合同管理，保护知识产权，遵守法律法规，以应对各类法律风险的挑战。
企业会面临的风险种类
企业面临的风险种类1. 市场风险市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。
2. 产品风险因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
3. 经营风险由于企业内部管理混乱，股东撤资，资产负债率高，资金流转困难，三角债困扰，资金回笼慢，资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
4. 投资风险各类投资项目论证不力，收益低下亏损，股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5. 外汇风险因外汇汇率波动经济主体持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的可能性。
6. 人事风险企业对董事，监事，经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。
2011年2月21日，电子商务企业阿里巴巴公司公布重大人事变动：公司首席执行官卫哲和首席运营官李旭辉为客户欺诈行为而引咎辞职，当天阿里巴巴股价下挫3.47%，次日收盘继续大跌8.27%，成交量创三年内新高。
从2009年开始，阿里巴巴国际交易市场屡遭欺诈投诉，此后的内部清查显示，2009、2010年两年间，分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈；直销团队一些员工默许甚至参与协助骗子公司加入阿里巴巴平台。
阿里巴巴内部被认为负有直接责任的近百名销售人员及部分主管和销售经理，将接受包括开除在内的多项处理，首席执行官卫哲与首席运营长李旭辉引咎辞职，涉嫌诈骗者的信息将提交司法机关深入调查。
7. 体制风险企业因选择企业制度，法人治理结构，组织体系，激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。
8. 购并风险企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。
9. 自然灾害风险因自然环境恶化，地震，洪水，火灾，台风，暴雨，沙暴，雪暴，天文异变，交通事故，危险品泄漏，环境污染，地质（地基）变动等造成损失。
企业发展风险分类
企业发展风险分类
企业发展风险可以根据来源和性质进行分类。
以下是常见的企业发展风险分类：
1.战略性风险： 涉及企业决策、发展方向和战略规划等方面的风险。
例如市场定位失误、不当的扩张策略或产品策略等。
2.市场风险： 涉及市场环境和竞争情况的风险。
例如需求下降、市场供应过剩、新竞争者进入等，导致销售下滑和市场份额减少。
3.财务风险： 涉及资金管理、财务状况和资金来源的风险。
例如资金短缺、债务问题、不当的投资决策等可能导致企业财务困难。
4.运营风险： 涉及企业日常运营活动的风险。
例如生产问题、供应链中断、人力资源管理困难、技术故障等可能影响企业正常运作。
5.法律与合规风险： 涉及法律法规遵从和合规性的风险。
例如违反法律法规、合同纠纷、知识产权侵权等可能带来的法律责任和损失。
6.人才与管理风险： 涉及人力资源管理、领导力和组织文化等方面的风险。
例如人才流失、管理不善、员工不满意等可能影响企业稳定发展。
7.技术与创新风险： 涉及技术发展、创新能力和知识产权等方面的风险。
例如技术落后、竞争者技术突破、研发失败等。
8.环境与可持续发展风险： 涉及企业对环境的影响和可持续发展的风险。
例如环境污染、资源稀缺、可持续性问题等可能影响企业声誉和长期发展。
理解并评估这些不同类型的风险对企业至关重要。
企业应该采取适当的风险管理措施，制定相应的风险管理策略和计划，以降低风险发生的可能性，并在风险发生时能够及时应对和应急处理。
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公司安全风险分级管理制度
一、总则为加强公司安全管理，有效防范和控制各类安全风险，保障员工生命财产安全，维护公司稳定发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门、子公司及关联企业。
三、风险分级1. 风险分类根据风险发生的可能性、影响程度及可控性，将风险分为以下四类：（1）重大风险：指可能对公司造成严重损失，导致公司经营中断、形象受损，甚至引发安全事故的风险。
（2）较大风险：指可能对公司造成较大损失，导致公司部分业务受到影响的风险。
（3）一般风险：指可能对公司造成一定损失，影响公司正常经营的风险。
（4）低风险：指对公司造成轻微损失，影响较小，易于控制的风险。
2. 风险等级划分根据风险分类，将风险划分为以下五个等级：（1）一级风险：重大风险（2）二级风险：较大风险（3）三级风险：一般风险（4）四级风险：低风险（5）五级风险：无风险四、风险管控措施1. 重大风险管控（1）成立专项领导小组，负责风险防控工作；（2）制定详细的应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对；（3）加强风险监测，及时发现并报告风险；（4）加大投入，提高风险防范能力。
2. 较大风险管控（1）加强日常巡查，及时发现并消除安全隐患；（2）制定针对性措施，降低风险发生的可能性；（3）加强员工安全培训，提高安全意识；（4）完善安全管理制度，规范操作流程。
3. 一般风险管控（1）加强日常管理，提高风险防范意识；（2）加强员工安全培训，提高安全技能；（3）完善安全管理制度，规范操作流程。
4. 低风险管控（1）加强日常巡查，及时发现并消除安全隐患；（2）完善安全管理制度，规范操作流程。
五、风险评价与考核1. 定期对风险进行评价，根据风险等级采取相应的管控措施；2. 将风险管控工作纳入绩效考核体系，对各部门、子公司及关联企业的风险管控工作进行考核；3. 对考核不合格的部门、子公司及关联企业，追究相关责任。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
企业战略风险的分类
企业战略风险的分类企业战略风险是指企业在制定和实施战略过程中可能面临的各种不确定因素和隐患，可能对企业的经营目标和利益造成损害或威胁。
根据不同的特点和影响程度，企业战略风险可以分为以下几类。
一、市场风险市场风险是指企业在市场竞争中面临的不确定因素和隐患。
市场竞争激烈、市场需求波动、市场份额下降、市场前景不确定等都属于市场风险的范畴。
企业需要通过市场调研、分析竞争对手、适应市场需求变化等手段来应对市场风险。
二、技术风险技术风险是指企业在研发、生产和应用技术过程中可能遇到的各种不确定因素和隐患。
技术更新换代、技术竞争、技术壁垒等都属于技术风险的范畴。
企业需要持续创新、提升研发实力、加强技术保护等来降低技术风险。
三、财务风险财务风险是指企业在资金运作、投资决策和资本结构等方面可能面临的各种不确定因素和隐患。
包括资金周转困难、财务状况不稳定、投资失误等。
企业需要合理规划资金运作、加强财务管理、控制投资风险等来应对财务风险。
四、政策风险政策风险是指企业在政治、法律和监管等方面可能面临的各种不确定因素和隐患。
政策法规变化、政治风险、政府政策扶持力度下降等都属于政策风险的范畴。
企业需要关注政策动向、合规经营、建立政府关系等来降低政策风险。
五、运营风险运营风险是指企业在日常运营中可能面临的各种不确定因素和隐患。
包括生产事故、供应链中断、员工离职、管理失误等。
企业需要加强内部控制、建立风险防控机制、培养员工团队意识等来应对运营风险。
六、品牌风险品牌风险是指企业在品牌建设和维护过程中可能面临的各种不确定因素和隐患。
包括产品质量问题、虚假宣传、恶意竞争等。
企业需要加强品牌管理、提升产品质量、保护知识产权等来降低品牌风险。
七、人才风险人才风险是指企业在招聘、培养和留用人才过程中可能面临的各种不确定因素和隐患。
包括人才流失、人才竞争、组织架构不合理等。
企业需要建立完善的人才管理制度、提供良好的发展机会、激励人才留用等来应对人才风险。
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企业风险分类
风险分类，就是根据风险分析的目的不同，按照一定的标准，对各种不同的风险进行区分的过程。
风险分类是为一定的目的服务的。
对风险进行科学的分类，首先是不断加深对风险本质认识的需要。
通过风险分类，可以使人们更好地把握风险的本质及变化的规律性。
其次，对风险进行分类，是对企业风险实行科学管理，确定科学控制手段的必要前提。
由于对风险分析的目的不同，可以按照不同的标准，从不同的角度对风险进行分类。
根据本书分析所涉及的范围，企业风险分类主要可以从以下几个方面来划分。
1按构成风险因素的性质划分：
①自然风险。
由于自然因素的不确定性给企业带来的风险，如洪水、风暴、地震等均属此类风险。
这种风险通常是灾难性的，多数情况是人力无法抗拒的。
②经济风险。
由于与企业生产经营活动相联系的各种经济因素的不确定性，而给企业带来的风险称经济风险。
这种风险是企业经常遇到的，它既可以给企业造成获益机会，也可以使企业承受损失。
③政治风险。
这是指由政治因素变动对企业构成的风险。
它包括国际政治风云变换，也包括国内政治、政策的改变。
④技术风险。
技术风险指由于科学技术的发展，给企业带来的风险，这种风险通常是积极的，可为企业发展提供机会，但如果企业不能及时抓住机遇，墨守陈规，也可能蒙受风险损失。
2按风险形成的原因划分：
①主观风险。
指由于主观决策上的原因所构成的风险，它是由主观认识的局限性造成的;
②客观风险。
指由于客观原因的影响而构成的风险。
客观风险不是由企业主观因素引起的，但企业可以根据客观条件的变化及时准确地预测客观情况的变化趋势，以便及时采取应变措施，力求保证企业长久立于不败之地。
主观与客观是一组相对的概念，站在企业立场上，所谓的客观条件，对于国家来说，很可能是主观条件。
因而，所谓客观风险的不可控性也是相对的，企业不可控的客观风险，有些是国家的可控风险。
3按风险的范围划分：
①局部性风险。
这是指在某一局部范围内存在而未波及到全局的风险;
②全局性风险。
这是指在一个整体内涉及到全局性的风险。
4按风险程度划分：
①轻度风险。
这是风险程度最低的，在一般情况下即使有风险，对整体不发生大的影响;
②中度风险。
这比轻度风险要大，这种风险虽然未达到左右整体的程度，但对整体却会产生明显的影响;
③高度风险。
也称为重大风险或严重风险。
这种风险一旦发生，就会使整体陷于困境，必须经过一定的时间才能恢复正常状态，严重时能造成企业无法生存，置企业于死地而不再逢生。
5按风险存在的方式划分：
①潜在型风险。
风险作为一种可能性存在着，并已估计到风险的程度和范围，但这种可能性尚未变成现实性;
②延缓型风险。
由于有利条件的增强，使不利因素发生的影响暂时受到抑制，因而风险的发生比原来估计的时间推迟，但风险尚未排除;
③突发性风险。
这主要是由偶发事件引起的风险，是人们事先没有估计到并在没有思想准备的情况下出现的;
④转移型风险。
由于客观条件的改变，而使构成风险的因素发生作用方向改变，从而导致风险向别的主体转移;
⑤竞争性风险。
竞争性风险指由于企业间的竞争，而彼此对对方构成的风险，这种风险所形成的后果，主要由企业竞争能力和策略决定，风险存在的范围广，形式复杂，企业应予以足够的重视。
6按风险控制的程度划分：
①可控制风险。
是指人们对风险形成的原因和条件认识的比较清楚，并能通过采取相应的措施，把风险控制在一定的范围内;
②不可控制风险。
这主要是由于自然因素和外界因素的影响而构成的风险，人们对这种风险形成的原因和条件认识不清，或者即使对构成这种风险的原因和条件认识比较清楚，但无力改变外界的条件，因而失去控制能力。
7按企业经营类型划分：
①维持型风险。
是指企业在不增加新的投入，维持原有经营规模条件下所遇到的风险;
②扩展型风险。
是指企业追加新的投入，扩大规模或提高质量的条件下所遇到的风险;
③开拓型风险。
是指企业的生产经营活动越出原有范围，或者改变原来的经营方向，向新领域开发所遇到的风险;
④开放型风险是指在开放条件下，企业在对外发生经济联系过程中所遇到的风险。
8按风险效应来划分：
①纯风险。
是企业在不改变原有经营条件和维持原有经营状况下所遇到的风险。
这种风险的结果只有遭受风险损失，而不会带来风险效益;
②投机风险。
这是企业在其进行生产经营活动中由于进行某种探索，使原有经营条件有所改变的情况下所遇到的风险。
这种风险的结果，可能造成损失，也可能带来效益。
9按风险责任承担来划分：
①国家风险。
主要是指在开放条件下国家在进行国际贸易、国际信贷等方面所遇到的风险。
国家对国内风险应承担的部分，也属于国家风险;
②企业风险。
是指企业在其进行经营活动中应承担的风险;
③个人风险，也叫私人风险。
是指由个人承担的那部分风险。
10按风险的内容划分：
按风险的内容来划分，风险的种类是多种多样，其中主要有：①市场风险;②技术风险;③生产风险;④信贷风险;⑤资源风险;⑥环境风险;⑦涉外风险;⑧人事风险;⑨事故风险;制度改革风险……
11按决策要求划分：
①可接受风险。
人们在对某一项风险进行决策时，是否愿意承受这一风险，取决于这种风险的可能后果与决策者的主观意愿。
如果这种风险可能给企业带来较大的风险收益，尽管也可能使企业蒙受风险损失，只要收益大于损失，且收益可能性较大，而损失可能性较小，那么，企业可以认为这种风险是可接受的。
当然，对这种风险是否可以接受，应由企业决策者最后来决断。
②不可接受风险。
任何人从主观上来说都不愿蒙受风险损失，这就是所谓风险恹恶倾向。
人们对风险的恹恶程度是随风险损失的可能性增大而增强。
当风险损失的可能性大于风险收益的可能性时，人们就不能主动承担这种风险，这种风险也就成为不可接受风险。
可接受风险与不可接受风险的界限不是绝对的，它受时间、企业自身条件和决策者素质等因素所决定。
在短时期看，属于不可接受风险，但从长时期分析，可能属于可接受的风险;在一个实力较小的企业看来是不可接受的风险，但对一个实力很强的企业却可能是可接受风险;在一个比较保守的决策者看来是不可接受的风险，而对于一个开拓精神较强的决策者却是可接受的。
如此等等，说明划定其界限的困难。
对风险的上述分类，仍然不能包括风险分类的全部。
根据风险分析的目的和具体要求，还可以从不同的角度，对企业风险类别进行具体划分。
对于不同企业进行风险分析，其风险分类应各具特色。