项目经理进行绩效评估的方案(精选多篇)

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项目经理绩效评估方案

项目经理绩效评估方案项目经理绩效评估方案导言项目经理作为项目中的重要角色，他们的绩效评估是评价项目成功与否的重要指标之一。

因此，制定一个可行的、科学的项目经理绩效评估方案非常必要。

本文将提出一份全面的项目经理绩效评估方案，以便于企业管理者能更加准确地衡量项目经理的绩效。

一、评估细则1.1 目标达成情况。

项目经理被评估的一个重要指标就是项目目标的达成情况。

这包括项目的成本、质量、进度、范围、风险等目标的达成情况。

评估时将项目的目标分析细化，确定评估指标，并进行具体的评估。

1.2 团队建设。

项目的成功离不开一个稳定且高效的团队，项目经理在团队建设方面起着至关重要的作用。

因此，对项目经理团队建设能力的评估也应被列入绩效达成的考核之中。

1.3 沟通协调能力。

这是项目经理的一项基本任务，也是十分重要的一环。

在日常工作中，项目经理的沟通协调能力直接影响着项目的发展。

因此，评估项目经理沟通协调能力的能力也是十分重要的。

1.4 风险控制能力。

风险控制是项目中非常重要的一个环节，一个好的项目经理应当能够预测、识别、评估并控制项目中的各种风险，并采取有效措施避免风险带来的损失。

二、评估方法2.1 目标完成情况考核。

我们可以使用目标管理的方式对项目经理的目标完成情况进行考核。

在业务目标阶段，根据目标分解与细化的优先级与权重，制定好项目经理的业绩目标，在目标执行的过程中与绩效分项考核标准相结合，定期评估绩效完成情况。

2.2 同事互评。

同事即团队成员，可以通过同事互评的方式来评估项目经理在团队建设、沟通协调等方面的能力。

为了确保反馈的准确性与公正性，要求评估者提供书面反馈并注明自己的姓名与岗位。

2.3 问卷调查。

对项目经理的团队成员进行有针对性的问卷调查，以便于收集关于项目经理的服务、判断、领导和专业技能等信息，同时获取其他团队成员对项目经理的看法。

问卷调查协调调查负责人进行，以确保问卷的有效性与问卷结果的分析。

2.4 个人自评。

项目绩效管理的方案范文(6篇)

项目绩效管理的方案范文（6篇）项目绩效管理的方案范文（精选6篇）1一、绩效考核的目的1.不断提高公司的管理水平，使公司保持持续发展的动力，实现员工共赢。

2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，提高员工的工作绩效，增强员工工作的主动性和积极性。

4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5、通过合理应用考核结果(奖惩或待遇调整、精神奖励等。

)，营造鼓励员工上进的工作氛围。

二、绩效考核的原则1.公平公开原则:公司所有员工均由公司进行考核，考核结果的应用在公司相同岗位上执行相同的标准。

2.正规化、制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。

绩效考核部门是本制度实施的管理部门。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。

绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3、百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。

定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核5、考核时间及相关制度1、考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。

2、考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。

3.本考核实施的同时取消年终奖，年终奖根据效益另行处理。

4、本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升5、职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20xx、2500三、考核内容及适用对象1、考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案项目经理绩效考核方案（精选6篇）项目经理绩效考核方案（精选6篇）1质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方xxx乙方xxx，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

一、双方的权限。

1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。

2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。

二、责任期限。

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日三、考核指标。

1、质量控制目标达成情况。

权重30%；考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为xx个，每增加一个加xx分，每减少一个减去xx分；评分xxx2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为xx，每增加一个百分点加xx分，每减少一个百分点减xx分。

3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为xxx，每增加5个百分点加xx分，每减少5个百分点减去xx分。

4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投诉次数每增加一起减去xx分，直至本项分数为0四、考核结果运用。

通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。

质量控制经理考核结果运用表1、90≤X≤100，绩效工资的发放比例为120%。

2、80≤X<90，绩效工资发放比例为110%。

3、70≤X<80，无奖无罚。

项目经理绩效考核方案（精选6篇）2一、考核周期（一）年中考核于每年的7月XX日进行。

（二）年终考核于下一年度的1月XX日进行。

二、考核内容（一）工作绩效考核对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。

考核内容考核内容考核目的绩效目标值部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内部门工作计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%公司发展战略研究保证公司持续、健康发展确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在XX分以上公司战略实施情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%投资收益率达到XX%公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达XX%信息收集的及时性与完整性为公司高层领导提供决策支持决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0提出合理化建议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于XX项部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到XX%2.下属员工无重大违规事件发生（二）工作能力考核工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。

工程部项目经理绩效考核方案

工程部项目经理绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着企业竞争的日益激烈，工程部项目经理的角色变得越发重要。

为了评估项目经理的绩效，提高团队的整体效能，我们制定了以下考核方案。

二、绩效考核指标1. 项目管理能力：评估项目经理的项目计划编制、资源调配、进度控制、风险管理等能力。

2. 团队管理能力：评估项目经理的团队组建、沟通协调、目标设定和激励等能力。

3. 绩效目标实现：评估项目经理的项目绩效目标的达成情况。

4. 质量控制能力：评估项目经理在项目实施过程中的质量控制能力。

5. 问题解决能力：评估项目经理在项目执行过程中的问题解决能力和应对措施。

6. 客户满意度：评估项目经理在客户关系管理方面的表现和客户满意度指标。

三、绩效考核方法1. 360度评估：通过项目组成员、上级领导和其他相关部门的评价，综合评估项目经理的能力和工作表现。

2. 项目绩效评估：根据项目绩效目标的完成情况，对项目经理进行评估。

3. 定期考核：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。

四、绩效考核结果的运用1. 绩效评价：根据绩效考核结果，对项目经理进行评价，确定其绩效水平。

2. 奖惩措施：根据绩效考核结果，对绩效优秀的项目经理给予相应奖励，对绩效不佳的项目经理采取相应的惩罚措施。

3. 绩效改进：根据绩效考核结果，为项目经理提供针对性的培训和辅导，帮助其改进不足之处。

五、绩效考核的周期和频率1. 绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，评估项目经理在过去一年的工作表现。

2. 绩效考核频率：每个季度对项目经理进行一次绩效考核，及时发现问题并进行改进。

六、绩效考核的结果反馈和沟通1. 绩效结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给项目经理，并与其进行深入沟通，帮助其了解自身的优劣势和改进方向。

2. 绩效结果沟通：与项目经理进行定期的绩效结果沟通，探讨工作中的问题和改进措施。

七、绩效考核的监督和评估1. 监督机制：设立绩效考核监督机构，对绩效考核过程进行监督，确保公正、客观、准确。

项目绩效考核方案15篇

项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。

《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。

(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。

二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。

2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。

3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。

(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。

(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。

第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。

项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。

第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。

一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。

工程部项目经理绩效考核方案

工程部项目经理绩效考核方案一、背景介绍作为工程部项目经理，其绩效考核方案旨在评估项目经理在项目管理中的工作表现和能力。

通过合理的绩效考核方案，可以有效地激励项目经理的积极性和创造性，提高项目管理的效率和质量。

二、绩效考核内容1. 项目管理能力：评估项目经理在项目规划、组织、执行和控制方面的能力，包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的分配和调度、进度的控制等。

重点评估项目经理在项目管理过程中的决策能力、危机处理能力以及对项目风险的识别和应对能力。

2. 团队管理能力：评估项目经理在团队建设和团队管理方面的能力，包括团队的组建、角色分配、沟通协调、冲突解决等。

重点评估项目经理对团队成员的激励和培养能力，以及团队内部合作和协作的效果。

3. 项目成果和质量：评估项目经理在项目执行过程中的成果和质量表现，包括项目交付物的完成情况、项目目标的实现程度以及项目质量的控制。

重点评估项目经理在项目实施中的问题解决能力和创新能力，以及项目成果的客观评估。

4. 客户满意度：评估项目经理在与客户的沟通和合作方面的能力，包括项目需求的理解和反馈、客户期望的管理和满足等。

重点评估项目经理在项目交付和客户关系维护方面的表现，以及客户对项目经理的满意度和评价。

三、绩效考核方法1. 定期评估：根据项目的阶段性和时间节点，定期对项目经理的绩效进行评估，如每个项目阶段结束后进行评估，每季度进行评估等。

评估内容应包括项目管理能力、团队管理能力、项目成果和质量以及客户满意度。

2. 360度评估：除了由直接上级进行评估外，还应邀请项目团队成员、相关部门负责人以及客户代表等进行评估，以全面了解项目经理的工作表现和能力。

评估结果应保密，以确保评估的客观性和公正性。

3. 现场观察：通过对项目经理的现场工作进行观察和记录，评估项目经理在实际工作中的表现和能力。

观察内容可包括项目会议的组织和主持、项目现场的管理和协调、问题的解决和决策的效果等。

四、绩效考核结果与激励措施1. 绩效评定：根据绩效考核的结果，给予项目经理相应的绩效评定，如优秀、良好、一般、待改进等。

项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案背景项目经理在项目的整个生命周期中扮演着至关重要的角色。

他们负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时交付、保持质量和满足客户需求。

为了衡量项目经理的绩效和能力，制定一个科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。

目的本文旨在制定一个客观公正、科学合理的项目经理绩效考核方案，以便为企业和项目经理提供一个明确的绩效评估标准，并激励项目经理不断提高能力、增加贡献，并与公司的目标保持一致。

评估指标为了全面评估项目经理的绩效，并考虑到项目经理在项目中的不同角色和职责，我们将绩效评估指标分为以下几个方面：项目成果这是评估项目经理绩效的核心指标之一。

项目经理的主要任务是确保项目能够按时交付，并符合质量要求。

因此，项目成果是一个重要的评估指标。

该指标可以根据以下要素进行评估： - 项目目标的实现程度 - 项目交付的质量 - 项目的进度管理团队管理能力项目经理的另一个重要职责是团队管理。

他们需要管理和协调项目团队中的各个成员，确保团队合作高效，以实现项目目标。

因此，团队管理能力也是一个重要的绩效指标。

该指标可以根据以下要素进行评估： - 团队沟通和合作能力 - 团队成员的满意度 - 团队绩效和协作水平项目范围控制项目范围控制涉及项目经理对项目范围的管理和控制能力。

项目范围的变更和控制是项目经理需要积极应对的挑战之一。

因此，项目范围控制也是一个重要的评估指标。

该指标可以根据以下要素进行评估： - 范围管理计划的编制和执行 - 范围变更的控制和管理 - 范围变更对项目成果的影响利益相关方管理项目经理需要与各种利益相关方进行有效的沟通、合作和管理。

他们需要识别和理解利益相关方的需求和期望，并及时应对各种挑战和冲突。

因此，利益相关方管理能力也是一个重要的考核指标。

该指标可以根据以下要素进行评估： - 利益相关方沟通和合作能力 - 利益相关方满意度 - 能否解决利益相关方的问题和需求个人发展和贡献除了项目绩效以外，个人发展和贡献也是评估项目经理绩效的重要指标。

项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案一、背景。

随着企业管理的不断完善和发展，项目管理在企业中的地位日益重要。

作为项目管理的核心人员，项目经理的绩效考核显得尤为重要。

良好的绩效考核方案可以激励项目经理的工作积极性，提高项目管理的效率和质量，对企业的发展具有重要意义。

二、目的。

制定项目经理绩效考核方案的目的在于明确项目经理的工作职责和绩效评价标准，激励项目经理积极主动地开展工作，提高项目管理水平，实现项目目标。

三、绩效考核指标。

1. 项目目标完成情况。

项目经理应当根据项目目标制定详细的工作计划，并按照计划推动项目进展，确保项目按时完成，并保证项目质量。

2. 资源利用情况。

项目经理应当合理规划项目资源的使用，包括人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用，降低项目成本，提高项目效益。

3. 团队管理能力。

项目经理应当具备良好的团队管理能力，包括团队建设、团队激励、团队沟通等方面的能力，确保团队成员的积极性和凝聚力。

4. 风险管理能力。

项目经理应当具备较强的风险识别和应对能力，能够及时发现项目风险并采取有效措施进行应对，确保项目的顺利进行。

5. 客户满意度。

项目经理应当关注客户需求，确保项目交付符合客户要求，提高客户满意度，树立企业良好的形象。

6. 创新能力。

项目经理应当具备一定的创新能力，能够在项目管理中提出创新性的解决方案，提高项目管理的效率和质量。

四、绩效考核方法。

1. 绩效考核周期。

绩效考核周期一般为半年或一年一次，以确保绩效考核的连续性和及时性。

2. 绩效考核方式。

绩效考核方式可以采用360度考核、KPI考核、结果导向等方式，综合考虑项目经理的工作表现和项目成果。

3. 绩效考核流程。

绩效考核流程包括目标设定、自评、上级评定、绩效面谈等环节，确保绩效考核的公平公正。

五、绩效考核结果运用。

1. 奖惩机制。

根据项目经理的绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚，激励项目经理的工作积极性。

2. 绩效改进。

根据绩效考核结果，对项目经理进行个性化的培训和辅导，帮助其改进工作中存在的不足，提高工作水平。

项目经理绩效考核方案模板

三、考核方式
考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部进行考核评定。
1．工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。
2．工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理部进行全面检查和考核。
3．工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理部整个工程建设管理工作的最终评定。
四、项目经理关键绩效指标考核表
对项目经理的关键绩效的考核，主要从项目收入、项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施工、项目组织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。
项目经理KPI考核表
KPI指标
权重
目标值
考核得分
项目收入
15%
达到____万元
项目成本控制
10%
控制在预算内
项目工期
15%
按计划完成
工程质量
20%
合格率达到100%
安全文明施工
15%
达到相关规定
客户满意度
10%
项目管理各项制度的全面性与可行性
5%
各项管理制度中条款出现遗漏或不完善的条数不得超过____条
对项目流程优化管理的有效性
项目经理绩效考核方案
方案名号
一、实施目的
加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。
二、考核小组成员
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负责人予以配合。

项目经理绩效考核指标设计与评价（5篇范例）

项目经理绩效考核指标设计与评价（5篇范例）第一篇：项目经理绩效考核指标设计与评价案例：项目经理绩效考核指标设计与评价【内容摘要】项目经理对于项目成败具有举足轻重的影响，项目经理绩效对项目型企业的绩效贡献重大，如何设计项目经理绩效指标及评价是企业绩效管理的重要内容与管理难点。

本文阐述了A信息系统公司M软件项目经理绩效指标设计及评价的实践过程，并总结了实践的效果与启示，希望能给软件等项目型企业的绩效管理提供借鉴。

【关键词】软件项目经理，绩效指标，设计，考核A集团是上海一家民营科技型集团企业，专注于为烟草行业用户的信息化建设提供整体解决方案。

A信息系统有限公司（简称A公司）是A集团的全资子公司，员工从最初的十几人发展到今天的300多人，作为上海市IT高科技企业，先后为中国烟草总公司、上海烟草集团、海南省烟草总公司等行业大客户提供了软件开发、IT服务、系统集成等专业服务．并被国内外合．作伙伴授予“2002至2003年度IBM应用软件开发商合作伙伴”、“2003年度趋势科技企业安全供应商”及“2003年度SYBASE授权合作伙伴”等称号。

2000-2003年，A公司年营业收入平均增幅超过100%，且占据集团总收入的半壁江山，对集团的发展起到了主要推动作用。

A公司良好业绩的取得，一个重要的原因就是打破以往单纯以项目财务结果为衡量依据的评价方式，全力推行项目经理绩效管理，有效激发知识员工的创造热情与才智，在实现人力资源保值增值的同时打造公司的核心能力，贯彻落实集团的战略意图和子公司战略目标。

本文阐述的A公司“M烟草集团自营出口管理信息系统”项目（简称M项目）经理绩效评价正是基于上述背景展开的。

一、A公司项目经理绩效指标设计实践1.项目经理绩效管理定位首先，公司高层充分认识到项目绩效对项目型企业绩效的重大贡献，将项目经理绩效置于企业绩效中全方位考查。

公司从组织的角度把企业绩效划分为三个层级：企业层绩效、部门（项目）层绩效、员工层绩效，分别对应三个层级的评价对象为企业（经营者），部门、项目（经理），员工。

项目经理绩效评估方案个人绩效考核方案

项目经理绩效评估方案个人绩效考核方案清晨的阳光透过窗帘，洒在桌面上，我泡了杯咖啡，准备开始这场关于项目经理绩效评估的思考之旅。

十年的方案写作经验告诉我，每一个字、每一个标点都需要恰到好处，下面就是我的想法。

一、绩效评估目的我们要明确绩效评估的目的。

这不是一场简单的考试，而是一次对项目经理能力的全面审视。

评估的目的在于：1.提升项目经理的综合素质。

2.促进项目管理团队的建设。

3.为公司发展提供有力支持。

二、评估指标体系1.项目进度管理：包括项目计划执行情况、项目节点控制、项目延期处理等。

2.项目成本管理：包括成本预算控制、成本分析、成本优化等。

3.项目质量管理：包括项目质量标准制定、质量监督、质量改进等。

4.团队建设与领导力：包括团队凝聚力、团队沟通协作、领导风格等。

5.个人能力提升：包括学习力、创新力、问题解决能力等。

三、评估方法与流程1.数据分析：通过对项目进度、成本、质量等方面的数据进行统计分析，得出客观的评估结果。

2.同行评审：邀请其他项目经理或相关专家对被评估项目经理的工作进行评价，以获取更全面的评估信息。

3.360度评估：从上级、同事、下属、客户等多个角度对项目经理进行评估，全面了解其工作表现。

评估流程如下：1.制定评估计划：明确评估目的、对象、时间、方法等。

2.收集评估数据：通过多种渠道收集项目相关数据、同事评价等。

3.分析评估数据：对收集到的数据进行分析，得出初步评估结果。

4.反馈评估结果：将评估结果反馈给被评估项目经理，并对其进行辅导。

5.持续改进：根据评估结果，制定改进措施，提升项目经理能力。

四、激励与惩罚机制评估结果的应用同样重要。

对于表现优秀的项目经理，我们要给予适当的激励，激发其积极性；对于表现不佳的项目经理，我们要采取一定的惩罚措施，促使其改进。

1.激励措施：包括奖金、晋升、培训等。

2.惩罚措施：包括警告、降职、培训等。

1.不断完善评估指标体系，使之更加全面、科学。

2.引入更多先进的技术手段，提高评估的准确性。

项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）

项目管理绩效考核方案项目管理绩效考核方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的项目管理绩效考核方案范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。

项目管理绩效考核方案1一、总体设计思路1、考核目的为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。

2、适用范围和特点适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员，本方案的考核内容仅限于项目实施部分。

3、考核指标及考核周期针对项目实施人员的工作性质，将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。

4、考核关系由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、质量管理和个人工作能力、设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。

二、考核内容设计1、工作业绩指标项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。

任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。

考核结果分“合格”与“不合格”两种，按时完成即为“合格”，无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即为“不合格”。

考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序完成工作的为优秀，独立/熟练/有序满足其二的为良好，只能达到某一条件为一般。

2、项目实施考核表3、年度绩效考核表三、考核实施项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程，分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

1、考核明细标准总分数为10分，达到8分+为优秀，6分+为良好，4分+为一般。

2、计划沟通阶段（1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间（2）双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。

2023年项目经理绩效方案(集锦10篇)

2023年项目经理绩效方案(集锦10篇)项目经理绩效方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

项目经理绩效方案

项目经理绩效方案项目经理绩效方案为确保事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是作者为大家收集的项目经理绩效方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理绩效方案1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职60-70分；不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。

日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。

直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。

根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣分/次。

项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案项目经理在项目管理过程中扮演着至关重要的角色，其工作表现和绩效直接关系到项目的成功与否。

因此，建立完善的项目经理绩效考核机制，对于激励项目经理的积极性和提升项目管理水平至关重要。

本文将提出一个综合考虑项目经理绩效的方案。

一、考核指标的确定1.项目进度管理：项目经理应按时完成项目的各阶段和关键里程碑的目标，并合理调配资源以确保项目的进度符合计划。

2.项目预算控制：项目经理应控制项目成本在规定的预算范围内，并在必要时进行财务风险评估并做出调整。

3.项目质量管理：项目经理应制定合理的质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求。

4.团队管理：项目经理应合理分配团队成员的工作和任务，并与团队成员保持良好的沟通和合作，建立良好的团队氛围。

5.沟通协调能力：项目经理应及时准确地向项目组成员、上级领导和其他相关方沟通项目的进展、问题和需求，并做出有效协调。

6.客户满意度：项目经理应与客户保持良好的关系并满足客户的需求，以提高客户满意度。

7.风险管理：项目经理应识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的应对措施，以降低项目风险。

8.工作创新：项目经理应鼓励团队成员提出创新性的想法和解决方案，并积极推进项目管理的创新。

二、考核方法的选择1.定量评估：可以通过设定指标得分和权重，对项目经理在各项考核指标上的表现进行定量评估。

例如，项目进度管理的权重为30%，项目预算控制的权重为20%，客户满意度的权重为10%，以此类推。

通过定期评估项目经理在各项指标上的得分情况，可以得出最终绩效评级。

2.360度评估：除了上述定量评估外，还可采用360度评估的方式，包括项目团队成员、上级领导和客户对项目经理的评估意见。

通过收集各方的反馈意见和建议，可以全面了解项目经理在项目管理中的表现和不足之处，为进一步优化绩效提供参考。

三、奖惩机制的建立1.奖励机制：对于在项目管理中表现优秀的项目经理，可以给予适当的奖励，如加薪、晋升、表彰等，以激励其继续保持良好的工作状态和积极性。

项目经理绩效评估方案

项目经理绩效评估方案一、背景项目经理作为项目管理的关键人员，其绩效评估是保证项目能够顺利实施的重要环节。

正确的绩效评估可以反映项目经理的工作水平是否符合公司要求，是提高项目经理绩效、提升公司市场竞争力的有效途径。

二、目的制定项目经理绩效评估方案的主要目的是：1.评估项目经理的工作表现和绩效，发现问题并作出改进，提高项目质量和效率；2.确立评估标准和流程，规范绩效评估工作的步骤和方法；3.激励项目经理积极工作，促进公司整体绩效的提高。

三、评估标准评估项目经理的表现应该从以下几个方面入手：1. 项目成果：项目的投资回报率、项目期望完成时间和实际完成时间、投入与产出比例等。

2. 项目管理过程：项目管理的质量、安全、成本控制、时间管理、资金支付等。

3. 其他工作：个人时间管理、工作沟通、决策能力、协调能力、团队合作等。

四、评估流程1. 形成评估委员会要组建一支由公司高管和项目管理专家组成的评估委员会，该委员会负责项目经理绩效的评估和对个人评估结果的认可。

2. 制定评估方案应该制定系统的评估方案，并广泛宣传，以确保所有参与者都对评估过程有透彻的了解。

评估方案应该包括评估的目的、标准、方法、流程、评估报告和激励机制等。

3. 收集评估材料项目经理应该提供项目计划和报告、执行材料、记录和工作日志等相关项目数据。

这些数据应该在项目执行期间及时记录和保存。

4. 回顾和评估评估过程应该足够客观和公正，评估委员会应该根据评估标准收集和分析数据，并以投票方式进行多轮投票和归因分析，分析并形成评估报告。

5. 绩效反馈委员会应该将评估报告向被评估人反馈，让他们了解自己的工作表现，并针对被评估人在项目管理过程中存在的不足之处提出改进方案，以帮助提高个人和项目绩效。

6. 绩效激励对于表现出色的项目经理来说，应该评选荣誉奖品等奖励措施，以鼓励他们继续保持良好表现，并激励其他项目经理学习这些好榜样。

五、总结绩效评估是企业管理的重要环节之一。

项目经理进行绩效评估的方案(多篇范文)

项目经理进行绩效评估的方案项目经理进行绩效评估的方案关于对项目经理进行绩效评估的方案一、绩效评估的目标1.全面评估送电设计项目管理成效：送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项，尚在进行中的各阶段工程设计项目55项.因此目前有必要根据我院设计项目管理规定（试行）中的有关绩效评估要求，对已完成项目及相关项目组成员进行评价，并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出一个比较客观和全面的描述，为下一步工作提供决策基础；好范文版权所有2.修订及完善相关项目管理规定：一年的项目经理制试行在设计业绩和项目管理方面取得了比较大的成绩，送电室员工的积极性得到充分发挥.根据统计数据预计XX年的项目完成数将比去年同期净增20％左右，按期完成率达到78％，超过全院平均水平；同时项目经理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河，积累了经验.当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理分配、技术质量标准不统一、奖金分配过程欠规范等不足之处.这次绩效评估的过程就是一次项目管理各层次间沟通、意见收集和分析的过程，生产管理部门将通过掌握的信息，在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进一步修订和完善已有的项目管理规定；3.初步建立起一套可操作、较合理的项目评估机制.二、绩效评估的主要步骤1.界定项目经理在设计产值、进度管理、质量控制、技术工艺改进及业主评价方面的工作标准；2.通过自我评价、项目组成员评价及公司评估小组评价将项目经理的实际业绩与工作标准进行对比评价.同时对项目经理奖金分配情况进行检查；3.通过召开项目经理座谈会、送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反馈给项目经理；4.修订公司项目管理办法、重新定义项目经理职责及上岗条件、调整项目经理薪酬结构、选聘新项目经理（如原项目经理评估结果不合格）.三、项目评估小组的组成项目评估小组主要由总工室、人力资源部、工程技术部、市场部、送电室主任工程师组成.四、评估内容及规则1.项目总体评估内容及规则考核因素（参考合同或设计计划大纲）因素评分（共计50分）a（9以上）b（8～9）c（6～8）d（6以下）进度管理（工程技术部提供数据材料）50％项目提前进度完成20％项目提前完成按进度完成未按进度完成质量控制（职能室提供数据材料）质量超过合同或公司要求，几乎没有返工现象质量超过合同或公司要求，很少项目有返工现象大部分项目质量达到合同或公司要求大部分项目质量未达到合同或公司要求技术工艺改进（总工室提供意见）设计内容或设计方法中有突破性技术革新设计内容中含较大技术革新，电算化设计应用普遍设计内容局部有创新，能应用电算化设计方法常规设计内容，套用设计为主业主评价（市场部提供材料）业主评价优秀业主评价良好业主评价一般业主评价差产值完成情况（市场部提供材料）超过平均水平40％超过平均水平20％平均水平低于平均水平合计项目总体考核分数超过45分为优秀，40～45分为良好，30分以下不合格.2.项目经理个人评估内容及规则评估内容序号考核项目基准分考核分项目管理能力（45分）1项目经理提交设计计划的可实施程度151.1项目进度计划符合实际情况51.2设计原则指导清晰31.3有详细的项目质量计划51.4在多项目操作中人员调配计划合理22项目进度控制情况102.1项目进度按要求及时向生产管理部门汇报42.2定期检查项目组进度实施情况42.3项目进度信息完整正确23设计质量控制情况123.1申请修改复议的情况符合设计事实33.2项目严格按照工作流程执行，质保过程文件完备第二篇：项目经理绩效评估方案一、绩效评估的目标1.全面评估送电设计项目管理成效：送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项，尚在进行中的各阶段工程设计项目55项.因此目前有必要根据我院设计项目管理规定（试行）中的有关绩效评估要求，对已完成项目及相关项目组成员进行评价，并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出一个比较客观和全面的描述，为下一步工作提供决策基础；2.修订及完善相关项目管理规定：一年的项目经理制试行在设计业绩和项目管理方面取得了比较大的成绩，送电室员工的积极性得到充分发挥.根据统计数据预计XX年的项目完成数将比去年同期净增20％左右，按期完成率达到78％，超过全院平均水平；同时项目经理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河，积累了经验.当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理分配、技术质量标准不统一、奖金分配过程欠规范等不足之处.这次绩效评估的过程就是一次项目管理各层次间沟通、意见收集和分析的过程，生产管理部门将通过掌握的信息，在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进一步修订和完善已有的项目管理规定；3.初步建立起一套可操作、较合理的项目评估机制.二、绩效评估的主要步骤1.界定项目经理在设计产值、进度管理、质量控制、技术工艺改进及业主评价方面的工作标准；2.通过自我评价、项目组成员评价及公司评估小组评价将项目经理的实际业绩与工作标准进行对比评价.同时对项目经理奖金分配情况进行检查；3.通过召开项目经理座谈会、送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反馈给项目经理；4.修订公司项目管理办法、重新定义项目经理职责及上岗条件、调整项目经理薪酬结构、选聘新项目经理（如原项目经理评估结果不合格）.三、项目评估小组的组成项目评估小组主要由总工室、人力资源部、工程技术部、市场部、送电室主任工程师组成.四、评估内容及规则1.项目总体评估内容及规则考核因素（参考合同或设计计划大纲）因素评分（共计50分）a（9以上）b（8～9）c（6～8）d（6以下）进度管理（工程技术部提供数据材料）50％项目提前进度完成20％项目提前完成按进度完成未按进度完成质量控制（职能室提供数据材料）质量超过合同或公司要求，几乎没有返工现象质量超过合同或公司要求，很少项目有返工现象大部分项目质量达到合同或公司要求大部分项目质量未达到合同或公司要求技术工艺改进（总工室提供意见）设计内容或设计方法中有突破性技术革新设计内容中含较大技术革新，电算化设计应用普遍设计内容局部有创新，能应用电算化设计方法常规设计内容，套用设计为主业主评价（市场部提供材料）业主评价优秀业主评价良好业主评价一般业主评价差产值完成情况（市场部提供材料）超过平均水平40％超过平均水平20％平均水平低于平均水平合计项目总体考核分数超过45分为优秀，40～45分为良好，30分以下不合格.2.项目经理个人评估内容及规则评估内容序号考核项目基准分考核分项目管理能力（45分）1项目经理提交设计计划的可实施程度151.1项目进度计划符合实际情况51.2设计原则指导清晰31.3有详细的项目质量计划51.4在多项目操作中人员调配计划合理22项目进度控制情况2.1项目进度按要求及时向生产管理部门汇报42.2定期检查项目组进度实施情况42.3项目进度信息完整正确23设计质量控制情况123.1申请修改复议的情况符合设计事实33.2项目严格按照工作流程执行，质保过程文件完备43.3提交的工程资料合乎要求4团队建设情况84.1项目团队交流沟通非常流畅，项目组成员非常信任项目经理34.2协调项目组成员之间关系非常恰当24.3项目经理乐意授权下级，培养新人3学习创新能力（20分）5优化实施方案105.1项目实施过程中,采用了新设计方法或新工艺5项目实施中启用新的优化方案56自我学习56.1技术理论学习(积极参与科标信工作，发表文章,讲座等26.2项目管理知识的学习(管理过程中运用了一定的项目管理技术) 37可行性建议提交57.1给公司提供管理建议(3条以上)37.2提供技术建议(2条以上)2项目管理业绩（25分）8项目实施情况158.1项目实际进度与设计计划一致68.2项目质量达到公司或合同要求，较少发生设计返工68.3奖金分配公平合理39项目总体评价109.1项目总体评价优秀89.2项目数量（5个以上）2工作态度（10分）10工作态度方面1010.1及时响应客户需求，履行我院服务承诺410.2客户对设计进度、质量、服务非常满意410.3自觉遵守公司各项规章制度2这是一个百分制的考核，如果项目经理考核达到60分即合格，达到80分良好，90分优秀.五、评估工作的具体事项与流程1.组建项目经理评估小组并讨论评估流程和方案；2.评估小组召集项目经理讨论并界定项目经理工作标准；3.根据考核内容制定评分细则及设计调查问卷表；4.发放客户满意度调查问卷、项目组成员调查问卷、项目经理调查问卷；收集项目经理奖金分配记录；同时工程技术部、送电室、市场部开始统计各项目经理项目完成情况（进度统计，质量统计，产值统计）；项目经理撰写自我工作评价；5.召集项目组成员座谈会，回收汇总调查问卷；统计评估各项目经理项目总体情况分数及个人考核分数；6.编写项目经理考核报告；7.以座谈会方式和领导面谈方式公布考核结果，提出改进方式、做出奖惩措施；8.修订项目管理办法、项目经理考核办法、项目评估流程并公布.六、对项目经理绩效评价工作的建议1.该评估方案由于调研过程比较繁复冗长，如不考虑评估效果客观性的降低，可执行简化操作；2.对项目经理的工作界定要明确清晰有可比性；3.评估过程中为避免居中效应，建议每位打分者必须对项目经理进行强制交替排序；4.对评出的优秀项目经理提请领导予以一定的精神激励（比如外送培训，优先挑选项目，参与项目经理管理等）；对不合格的项目经理最好予以排除，不得已时可采取观察一年的缓冲做法以儆效尤；5.根据项目经理实际一年来的奖金分配结果，可以重新确定一下项目经理的薪酬结构（比如明确项目经理可以取得项目奖金的20％，这当然可以参照一下一年来的奖金分配记录）.一方面可以解除项目经理在分配时的顾虑，一方面也可以提高项目组成员对项目内部分配体系的公平感和透明度.第三篇：项目经理绩效考核方案模板项目经理绩效考核方案模板第四篇：现场施工项目经理绩效考核方案工程部项目经理考核内容与标准（参考）第五篇：项目经理能力框架在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用pmcdf在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用摘要：美国项目管理学会(pmi)致力于项目管理的研究和推广，继项目管理知识体系指南（project management body of knowledge, 简称pmbok）发布之后，于XX年推出项目经理能力发展架构(project management petencydevelopment framework,简称pmcdf).本文介绍pmcdf的体系结构和标准，结合人力资源绩效评估知识和方法，提出将pmcdf与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的思路和方法，并给出一个典型示例.此方法可供人力资源部门、pmo部门对项目经理进行绩效评估，也可应用于项目经理的人才选拔，岗位制定，考核等工作.关键词：pmcdf；pm；绩效评估1引言美国项目管理协会（project management institution,简称pmi）致力于项目管理的研究和推广，并将项目管理方法逐步指定并修订为项目管理知识体系（project management body of knowledge）.XX年10月，pmi发布了项目经理能力发展架构(project management petency development framework,简称pmcdf)，其目的在于给项目经理个人以及组织机构提供一个管理项目经理职业发展的标准.该架构详细地描述了项目经理应具备的职业能力，这些能力能最大程度地影响项目的成败，无论他们管理的项目是属于何种性质、何种行业、何种规模和复杂程度.pmcdf提供的完整的关于项目经理能力和发展的框架可以方便灵活地运用于企事业单位、公司等人力资源部门针对项目经理的绩效评估工作中.绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果.系统性地绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动.绩效评估的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益.考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向.本文主要介绍了pmcdf的三个关键维度及这三个关键维度下的标准体系结构，结合人力资源绩效评估知识和方法，提出将pmcdf与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的思路和方法，并给出一个典型示例.此方法可供人力资源部门、pmo部门对项目经理进行绩效评估，也可应用于项目经理的人才选拔，岗位制定，考核等工作.2pmcdf的三个关键能力维度和标准体系结构pmcdf定义了项目经理职业能力的三个关键维度，分别是项目经理知识能力（pm knowledge petence）、项目经理执行能力(pm performance petence)、项目经理个人能力(pm personal petence).其中，项目经理知识能力来自于项目管理九大知识体系（即：pmbok guide）；项目经理执行能力展现项目经理在实际项目管理工作中运用知识和技能的能力；项目经理个人能力分为六个不同的单元来描述项目经理的个人素质与能力，分别为行动力、客户服务意识和沟通能力、影响力、管理能力、认知能力、个人素质.以项目经理知识能力（pm knowledge petence）为例，在pmcdf，描述项目经理能力的标准体系结构如下所示： k.* 能力分类（unit of petence）k.*.* 能力群组（petence cluster）k.*.*.* 要素（element, specific to each petence cluster）k.*.*.*.* 评价要素的准则（criteria, specific to each element）关于标准体系结构中涉及的详细内容，以项目经理知识能力中项目集成管理为例，项目集成管理中又分为启动、计划、执行、控制、收尾这五个能力群组（petence cluster: planning），每个能力群组下包括要素（elements）和评价准则(performance criteria)，其中“计划”能力群组为如下表所示：表一. unit of petence – project integration management项目集成管理3应用pmcdf设计项目经理绩效评估指标体系结合pmcdf提供的标准和思路,可将项目经理绩效评估体系设计为三个组成部分，此三个组成部分分别对应pmcdf中的三个关键能力维度，分别设计为：项目经理绩效评估指标体系之一（项目经理知识能力）项目经理绩效评估指标体系之二（项目经理执行能力）项目经理绩效评估指标体系之三（项目经理个人能力）.每种评估指标体系中设计能力项目、能力定义、典型行为要素描述、权重、表现频率（自评）、表现频率（主管评）、小计.各项说明如下：1．“能力项目”对应于pmcdf中的petence cluster能力群组2．“能力定义”对应于pmcdf中的要素element3．“典型行为要素描述”对应于pmcdf 中的评估准则performance criteria）4．“权重”主要便于使用此评估指标体系的人力资源部门对该评估指标体系进行剪裁，灵活选取或者强调适用于本单位的能力项目或者典型行为要素.比如，如果该典型行为要素在本单位不存在，则可将权重取值为05．“表现频度（自评）”用于项目经理本人对自己的典型行为要素表现频率进行自我评估.表现频率分为：总是，经常，有时，偶尔，从不；如果对该项典型行为描述不清楚或不理解，可以选择“不清楚”.各表现频率的含义如下：总是-在复杂不利的情况下也能表现出该项能力的关键行为；（5分）经常-大多数情况下不用别人要求就显示出该项能力的关键行为；（4分）有时-有时表现出该项能力的关键行为；（3分）偶尔-有显示出该项能力关键行为的迹象；（2分）从不-没有显示出该项能力的任何行为.（0分）6．“表现频度（主管评）” 用于项目经理的直接主管对该项目经理的典型行为要素表现频率进行客观评估.表现频率分类以及各类别含义同上.7．“小计”为综合“表现频度（自评）”和“表现频度（主管评）”的评分每种绩效评估体系的总平均分值即为该项目经理的此项能力表现的得分.最后，分别确定三种绩效评估体系在整体能力评估系统中的权重.运用加权求和法，最终得出该项目经理的综合能力评估指数. 4项目经理绩效评估体系示例下表是结合pmcdf中b.6 unit of petence-personal effectiveness这一章节设计的项目经理绩效评估体系的范例：表二项目经理绩效评估体系之三个人能力（个人素质） 5 结束语本文提出将pmcdf与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的新思路和方法，并给出一个应用实例.这一方法值得人力资源、pm0、项目经理部等部门进行深入的探讨和研究，并结合本单位的具体情况和实践活动，完善本单位的项目经理绩效评估指标设计和人才考评等各项工作.the application of pmcdf on the development of pm performance appraisement system huang yinhe(it service & training division, neusoft, china)abstract: this paper begins with the feature and the basic structure of pmcdf , followed by the application of pmcdf on the development of pm performance appraisement system, in the end, gives an exle of pm performance appraisement system based on pmcdf(转载请注明来源：). key s: pmcdf, pm , performance appraisement system 参考文献1 project manager petency development(pmcd) framework ,project management institute,inc. , isbn:1-880410-93-1 XX作者介绍：姓名：黄银鹤职务：项目经理工作单位：东软软件股份有限公司 it服务事业部通讯地址：北京市裕民路中国国际科技会展中心b座12层。

项目经理绩效方案(10篇)

项目经理绩效方案(10篇)项目经理绩效方案1一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围20某某年某某月某某日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为20某某年某某月某某日至某某月某某日。

三、考核方式20某某年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。

（一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。

（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20某某年某某月某某日上午某某点前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1、20某某年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。

2、年终考核计算方式：年终考核=月综合工资x倍数x考核系数（考核表对应系数x_工龄对应系数）（二）年终考核项目与数据对应关系1、月综合工资为该岗位20某某年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：3、考核系数说明：一般员工考核等级与系数对应关系班组长以上管理人员考评考评系数计算实际考评系数=实际年终考评得分/某某工龄与系数对应关系项目经理绩效方案2本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。

项目经理绩效评估方案

项目经理绩效评估方案介绍本文档旨在制定项目经理绩效评估方案，以确保项目经理的工作能力和绩效得到客观评估，从而提高项目管理效率和质量。

绩效评估指标以下是针对项目经理的绩效评估指标：1. 项目目标达成情况：评估项目经理在完成项目目标方面的能力和成绩。

2. 项目进度管理：评估项目经理在项目进度控制方面的能力，包括任务分配、进度监控和进度调整等。

3. 项目成本管理：评估项目经理在项目成本控制方面的能力，包括预算管理、成本风险分析和成本控制策略等。

4. 团队管理能力：评估项目经理在团队管理方面的能力，包括团队合作、冲突解决和激励团队成员等。

5. 沟通能力：评估项目经理在内外部沟通方面的能力，包括与项目相关方沟通、报告撰写和演示技巧等。

6. 风险管理能力：评估项目经理在风险管理方面的能力，包括风险识别、分析和应对措施等。

7. 问题解决能力：评估项目经理在解决项目中出现的问题和障碍方面的能力，包括判断力和解决问题的方法等。

8. 创新能力：评估项目经理在创新和改进项目管理方法和流程方面的能力。

绩效评估流程绩效评估流程分为以下几个步骤：1. 设定评估周期：确定绩效评估的周期，例如每季度、每半年或每年进行一次评估。

2. 收集绩效数据：收集项目经理的工作表现和绩效数据，包括项目成果、任务完成情况、团队反馈等。

3. 绩效评估标准：制定明确的评估标准，基于上述绩效评估指标进行评估。

4. 绩效评估会议：组织绩效评估会议，参与者包括项目经理、上级领导和相关团队成员，讨论评估结果和反馈意见。

5. 制定绩效改进计划：根据评估结果和反馈意见，制定项目经理的绩效改进计划，并明确目标和行动计划。

6. 跟踪绩效改进：定期跟踪项目经理的绩效改进情况，并提供支持和反馈意见。

绩效评估结果的应用绩效评估结果的应用包括以下几个方面：1. 奖惩机制：根据绩效评估结果，给予项目经理相应的奖励或惩罚，以激励项目经理提高绩效。

2. 培训和发展：根据评估结果，确定项目经理的培训和发展需求，并提供相应的培训和发展机会。