大型游乐设施事故原因的帕累托图分析
一起大型游乐设施事故原因的技术分析和思考
时间地点事故发生时间与地点设备大型过山车“飞天之旅”人员操作员、游客事故涉及设备与人员经过后果事故发生经过与后果结构设计不合理设备控制系统可能存在设计缺陷,如安全保护装置不完善、急停系统不灵敏等,导致设备在关键时刻无法有效控制。
控制系统问题安全防护措施不足设备设计缺陷加工工艺不规范设备的加工工艺可能存在不规范之处,如焊接质量差、表面处理不光滑等,导致设备在使用过程中容易损坏。
材料质量不合格设备制造过程中可能存在材料质量不合格的问题,如使用低质量的钢材、塑料等,影响设备的强度和稳定性。
质量检验不严格设备制造过程中可能存在质量检验不严格的问题,使设备存在制造缺陷,影响其性能和安全性。
设备制造质量问题设备安装不当安装位置不正确安装程序不规范安装检验不到位设备的定期保养可能不到位,如润滑不足、紧固件松动等,导致设备在使用过程中出现磨损和故障。
设备维护不到位定期保养不到位日常检查不认真管理因素分析 安全管理制度不健全01020304加强设备设计与制造质量控制确保设备设计符合相关标准和规范第三方质量检验定期维护和检查建立设备维护档案规范设备安装流程强化设备安装与维护管理加强操作人员培训严格操作人员资格认证定期进行复训提高操作人员素质与技能完善应急预案与加强演练制定完善的应急预案加强演练和培训定期进行演练和评估明确安全管理责任与加强监管明确安全管理责任主体01加强日常安全监管02严厉打击违法违规行为03总结事故原因与教训01020304设备故障操作失误安全防护措施不足游客行为加强设备监管提高操作员素质加强安全宣传和教育引入先进技术展望游乐设施安全管理的未来发展对游乐设施事故进行深入分析,研究如何预防类似事故的再次发生。
对游乐设施的设计、制造、安装和使用过程进行全面评估,找出安全隐患并采取措施消除。
研究如何将先进的技术和管理手段应用于游乐设施的安全管理,提高整体安全水平。
提出进一步研究的建议与方向。
一起大型游乐设施事故原因的技术分析和思考
2023-11-01
目录
• 事故概述 • 事故原因分析 • 技术分析 • 思考与建议
01
事故概述
事故背景介绍
事故发生时间:2022年8月15日 事故地点:某大型游乐场
涉及设备:过山车
事故经过描述
事故发生时情况
过山车在运行过程中突然停滞,部分乘客在过山车上滞留
应急救援措施
游乐场工作人员进行紧急处置,消防部门展开救援
事故影响及后果
人员伤亡
无人员死亡,部分乘客受伤需 要送医治疗
经济损失
设备损坏及维修费用、营业中断 带来的经济损失
社会影响
对游乐场声誉造成负面影响,引发 公众对游乐设施安全的关注和担忧
02
事故原因分析
设计缺陷
总结词
设计缺陷是游乐设施事故的重要原因之一。设计方案不合理、安全系数不足、结 构缺陷等问题都可能导致事故的发生。
而导致事故发生。
控制逻辑分析
控制流程
该游乐设施的控制逻辑包括安全联锁、速度控制、位置控制等。
事故涉及部分
事故发生时,车辆的速度控制存在异常,车辆在尝试进行急速下 坠的过程中失去控制。
分析结论
控制逻辑在设计、调试和使用过程中存在缺陷,无法准确控制车 辆的速度和位置,进而导致事故发生。
安全防护措施分析
01
安全防护措施
该游乐设施在轨道两侧和车辆上均设有安全护栏和安全带等防护措施
。
02
事故涉及部分
事故发生时,部分乘客未按照规定系好安全带,在车辆失去控制时从
座位上滑落。
03
分析结论
虽然游乐设施本身的安全防护措施比较完善,但在使用过程中存在监
帕累托图的原理及应用范围
帕累托图的原理及应用范围1. 帕累托图的原理帕累托图,也被称为80-20法则或者ABC分析,是一种简单而有效的管理工具,可以帮助我们识别出资源分配不均或者问题的根源。
它基于帕累托原理,即80%的结果来自于20%的原因,这个原理可以应用于各个领域。
帕累托图的原理可以总结为以下几点:•80-20原则:根据帕累托原理,80%的问题来自于20%的原因。
这意味着我们可以通过解决一小部分重要的问题,来取得大部分的改进。
•聚焦关键问题:通过绘制帕累托图,我们可以将问题按照重要程度排序,从而有针对性地解决最重要的问题,提高工作效率。
•视觉化呈现:通过图表的方式呈现数据,让人们更容易理解和分析数据,以便更好地制定解决方案。
2. 帕累托图的应用范围帕累托图可以应用于各个领域,包括但不限于以下几个方面:2.1 问题识别和解决帕累托图可以帮助我们快速识别出问题,并找到问题的根源,从而采取有针对性的措施进行解决。
通过分析数据,我们可以找出导致问题的主要原因,并着重改进这些原因,以取得更好的效果。
例如,在生产过程中,我们可以使用帕累托图来确定导致次品率高的主要原因,并采取相应的措施来减少次品率。
2.2 优化资源分配帕累托图可以帮助我们识别出资源分配不均的问题,从而优化资源的分配。
通过分析数据,我们可以找出占用大部分资源的关键因素,并考虑重新分配这些资源,以提高整体效率。
例如,在销售领域,我们可以使用帕累托图来确定销售额最高的产品,然后将更多的资源投入到销售额高的产品上,以提高销售业绩。
2.3 管理决策参考帕累托图可以为管理决策提供参考依据。
通过分析数据,我们可以清晰地了解到底哪些因素最重要,从而在制定决策时有针对性地考虑重要因素。
例如,在项目管理中,我们可以使用帕累托图来确定导致项目延期的关键原因,然后制定解决方案来解决这些关键原因,以提高项目交付的准时性。
3. 如何制作帕累托图制作帕累托图可以简单地按照以下步骤进行:1.收集数据:首先,需要收集相应的数据,可以是数量或者百分比等。
帕累托分析图精编WORD版
帕累托分析图精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】帕累托图是通过柱形图做出来的,它体现了各个项目的累积所占百分比。
可以用来分析质量问题,确定产生质量问题的主要因素等。
我们实际工作中用到的机会不小,所以有必要跟大家详细介绍一番。
什么是帕累托图?帕累托图又叫排列图、主次图,是用柱形图做出来的,一般来说,要创建“累积占总数百分比”这列辅助列,然后通过改变百分比图表类型来实现帕累托图。
该图可用来分析质量问题,确定产生质量问题的主要因素等。
绘制实例1.首先,创建图表就需要数据,我简单制作了一份7行4列的表格,包含项目、开销、占总数比例和累积占总数比例这4大项。
先在D2单元格输入公式,计算比例。
2.公式输入完,按下Enter键,得到结果,然后利用单元格填充的方法将余下的数据都计算出来,选中这些数据,右击,在右键菜单中选择设置单元格格式。
3.弹出设置单元格格式对话框,将分类选择为百分比,小数位数为0,单击确定,这样做的目的是将小数转为整数百分比形式。
4.选中表格中的A、B和D列,单击菜单栏---“插入”--“柱形图”--“二维柱形图”,选择第一个簇状柱形图。
5.图表插入之后,点击“格式”选项卡下图表区右侧的小三角箭头,选择“系列累计占总数比例”。
6.这样可以选中横坐标轴中的系列,比起我们手动选取容易多了,选中之后,右击,设置数据系列格式。
7.弹出设置数据系列格式界面,在系列选项标签中,勾选系列绘制在次坐标轴。
8.图表发生变化,选中图表中红色柱形区域,右击,从右键菜单中选择更改系列图表类型。
9.弹出更改图表类型对话框,我们将先前的图表类型改为折线图,带数据分布的折线图。
10.最后,完成帕累托图的绘制,蓝色柱形表示开销,红色曲线反映了累计占总数的比例情况。
大型游乐设施事故特点、产生原因及应急措施
大型游乐设施事故特点、产生原因及应急措施1.大型游乐设施事故特点大型游乐设施由于其速度、高度、人群拥挤、故障等原因,常发生挤压、坠落、碰撞、触电等伤人事故。
2.大型游乐设施事故应急措施(1)自控飞机类游乐设施①当座舱的平衡拉杆出现异常,座舱倾斜或座舱某处出现断裂情况时,应立即停机使座舱下降,同时通过广播告诉乘客一定要紧握扶手。
②座舱不能自动下降,服务人员应该迅速打开手动阀门泄油,将高空的乘客降到地面。
若未停电,换向阀门因故不能换向时,亦采用此办法将乘客降到地面。
③游乐设施运行中,出现异常振动、冲击和声响时,要立即按紧急事故按钮,切断电源;经过检查排除故障后,再开机。
(2)观览车类游乐设施①当乘客上机产生恐惧时,要立即停车并反转,将恐惧的乘客疏散下来;不要等转一圈后再停下来,时间长可能出现意外。
②当吊厢门未锁好时,要立即停车并反转,服务人员将两道门锁均锁好后再开机。
③当运转中突然停电时,要及时通过广播或者想办法向乘客说明情况,让乘客放心等待;立即采取备用动力源将乘客疏散下来。
(3)转马类游乐设施当乘客不慎从马上掉下来的时候,服务人员要立刻提醒乘客不要下转盘,否则会发生危险;当有人将脚掉进转盘与站台的间隙之中时,要立即停车。
(4)陀螺类游乐设施当升降大臂不能下降时,先停机,然后打开手动放油阀,使大臂徐徐下降;当吊椅悬挂轴断裂时,应有钢丝绳保险装置,椅子不会掉下来,但要立即告诉乘客抓紧双手,同时停车,将吊椅放下。
(5)滑行车类游乐设施正在向上拖动着的滑行车,若设备或乘客出现异常情况,按紧急停车按钮停止运行然后将乘客从安全走台上疏散下来;如果滑行车因故停在拖动斜坡的最高点,应将乘客从车头开始,依次向后进行疏散;注意一定不要从车尾开始疏散,否则滑行车重力前倾,有可能自动滑下,造成重大事故。
(6)碰碰车类游乐设施碰碰车发生激烈碰撞,使乘客的胸部或者头部碰到方向盘而受伤时,操作人员要立即停电,采取救护措施;突然停电时,操作人员要切断电源总开关,并将乘客疏散到场外;乘客万一触电时,要采取急救措施。
项目管理中的问题分析与解决工具
项目管理中的问题分析与解决工具项目管理的目标是在规定的时间、成本和质量范围内完成项目,但是在实际的项目执行过程中,经常会遇到各种问题和难题。
为了能够及时发现并解决这些问题,项目管理人员需要运用一些问题分析与解决工具。
本文将介绍几种常见的问题分析与解决工具,并探讨其在项目管理中的应用。
1. 鱼骨图(Ishikawa Diagram)鱼骨图,也被称为鱼骨图或因果图,是一种用来识别问题根本原因的工具。
鱼骨图的形状类似鱼骨,主要分为问题、人员、系统、设备、材料、方法和环境等七个方面,每个方面再分解为多个细分因素。
通过对各个因素的分析,可以找到问题的根本原因,并针对性地解决这些问题。
在项目管理中,鱼骨图可以用于分析项目进展受阻的原因。
例如,如果项目进度延误,可以将延误问题作为问题方面,人员、系统、设备、材料、方法和环境等方面作为细分因素,通过分析各个因素之间的关系,找到导致项目延误的根本原因,采取相应的措施加以解决。
2. 帕累托图(Pareto Chart)帕累托图是一种用来分析问题发生频率和严重程度的工具,它基于帕累托原理,即80%的问题通常由20%的原因引起。
帕累托图将问题按照发生频率进行排序,并用柱状图表示,同时在柱状图上添加累计百分比曲线。
通过观察帕累托图,可以明确哪些问题是最重要和最常见的,从而有针对性地采取解决措施。
在项目管理中,帕累托图可以用于确定项目中最重要的问题和风险。
例如,项目推迟交付可能由多个问题导致,通过制作帕累托图,可以确定导致项目延误频率最高的原因,并首先解决这些问题,以提升项目进展效率。
3. 树状图(Tree Diagram)树状图是一种用于分层组织问题和解决方案的工具。
树状图将问题按照层次结构进行分类,从根部开始逐级展开,直到达到最终的问题和解决方案。
通过树状图的构建,可以清晰地了解问题之间的关系,帮助项目管理人员更好地组织和规划解决方案。
在项目管理中,树状图可以用于分析复杂问题的原因和解决方案。
帕累托图
15
试用分析总结,固化冶金规范
5
主导实现首单销售
5
扩展行业客户5户以上,月销 售量大于1000吨
91
4 0.8% 92.7%1 0Fra bibliotek%58%
7 3%
93
89 74 56 36 4 36
40% 20% 0%
异响
渗漏
装配问题
灯光
四轮定位 功能失效 错漏装
其他
实例
经初步帕雷托图分析在问题中,异响类问题最多,
而针对异响再做进一步的分析,找出最大的问题点。
下表为异响问题缺点明细,再使用帕雷托图二次
分析
问题 频次 后雨刷 前雨刷 打方向 时钟弹簧 喇叭 异响 异响 异响 异响 异音 42 34 13 5 4.8% 89.5% 3 2.9% 起步 异响 3 2.9% 手刹 一挡加速 异响 异响 3 2.9% 1 1.0% 99.0% 后轮 异响 1 1.0% 100.0%
如例题所示: 依据帕累托原则(2080原则)识别出主要问题为毛刺、缺 边、磕碰问题。(需提出累积和超过80%的问题毛刺、缺边、磕
碰问题作进一步分析。)
157 135 112 90 67 45 22 0 毛刺 缺边 磕碰 起皱 开裂 划伤 其他 0% 50 31.8% 40 30 20 10 5 2 0% 20% 57.3% 60% 40% 76.4% 80% 95.5% 89.2% 98.7% 100.0% 100%
第四步
14.最大值设
为合计数
15.关闭
第四步
17.最大值设
为1
16.双击刻度 18.关闭
第五步
19.选择柱状图
第五步
21.将数据框下拉,
帕累托图
度依次排列而采用的一种图表。
可以用来分析质量问题,确定产生质量问题的主要因素。
或者任何与数据关联的描述符来进行分类表示,该是一件多么便捷的事情。
帕累托最优(Pareto Optimality),也称为帕累托效率、帕累托改善,是博弈论中的重要概念,并且在经济学,工程学和社会科学中有着广泛的应用。
帕累托最优是指资源分配的一种理想状态,假定固有的一群人和可分配的资源,从一种分配状态到另一种状态的变化中,在没有使任何人境况变坏的前提下,使得至少一个人变得更好,这就是帕累托改进或帕累托最优化。
帕累托最优的状态就是不可能在有更过的帕累托改进的余地;换句话说,帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。
帕累托最优是公平与效率的“理想王国”。
帕累托改进是指一种变化,在没有使任何人境况变坏的前提下,使得至少一个人变得更好。
一方面,帕累托最优是指没有进行帕累托改进的余地的状态;另一方面,帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。
3条件交换最优即使再交易,个人也不能从中得到更大的利益。
此时对任意两个消费者,任意两种商品的边际替代率是相同的,且两个消费者的效用同时得到最大化。
生产最优这个经济体必须在自己的生产可能性边界上。
此时对任意两个生产不同产品的生产者,需要投入的两种生产要素的边际技术替代率是相同的,且两个消费者的产量同时得到最大化。
混合最优经济体产出产品的组合必须反映消费者的偏好。
此时任意两种商品之间的边际替代率必须与任何生产者在这两种商品之间的边际产品转换率相同。
帕累托最优是以提出这个概念的意大利经济学家维弗雷多·帕雷托的名字命名的,维弗雷多·帕雷托在他关于经济效率和收入分配的研究中使用了这个概念。
如果一个经济体不是帕累托最优,则存在一些人可以在不使其他人的境况变坏的情况下使自己的境况变好的情形。
普遍认为这样低效的产出的情况是需要避免的,因此帕累托最优是评价一个经济体和政治方针的非常重要的标准。
另外,著名的帕累托法则(或80/20法则),则是由约瑟夫·朱兰(Joseph M. Juran)根据维弗雷多·帕雷托本人当年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而得推论出来的。
帕累托图的原理及应用范围
帕累托图的原理及应用范围帕累托图是一种用于分析和解决问题的工具,也被称为80/20法则或ABC分析。
它基于经济学家维尔弗雷多·帕累托的一个观察,他认为在许多情况下,大约80%的结果来自于20%的原因。
帕累托图展示了问题中最重要的因素,使决策者可以集中精力解决最重要的问题,从而达到更高的效率和效益。
下面将详细介绍帕累托图的原理和应用范围。
一、帕累托图的原理帕累托图的原理基于以下两个关键概念:1. 基本原理:帕累托法则认为,在许多情况下,80%的结果来自于20%的原因。
这意味着少数关键因素会对结果产生巨大的影响,而大部分因素只会产生较小的影响。
2. 累积原理:帕累托图采用累积百分比的形式展示数据,将数据按照重要性递减的顺序排列,并绘制成一个累积曲线。
这样,决策者可以清楚地看到哪些因素最重要。
二、帕累托图的应用范围帕累托图可以应用于多个领域,以下是其中几个主要的应用范围:1. 生产和供应链管理:帕累托图可以通过分析和排列产品或服务的问题,确定需求最高的产品或服务类型,以便企业可以集中精力解决最重要的问题,提高生产效率和客户满意度。
2. 质量管理:帕累托图可以用于分析产品或服务的质量问题,并确定最常见的质量问题所在。
这样,企业可以采取措施来解决最重要的问题,以改进产品的质量。
3. 销售和营销:帕累托图可以帮助企业识别最重要的客户,了解他们的需求并提供相应的产品或服务。
此外,它还可以揭示企业的销售渠道中哪些是最有效的,帮助企业集中资源和努力。
4. 项目管理:帕累托图可以帮助项目经理确定项目中最重要的活动或问题,并优化项目资源分配,以提高项目的效率和成功率。
5. 问题解决:帕累托图可以帮助团队确定最重要的问题,并集中精力解决这些问题。
这可以减少时间和资源的浪费,提高问题解决的效率。
6. 供应商管理:帕累托图可以帮助企业评估不同供应商的表现,并确定那些对企业最重要的供应商。
这样,企业可以与最重要的供应商建立更紧密的合作关系,确保物流供应的稳定性和质量。
大型游乐设施事故原因的技术分析和思考
设备故障
设备老化、维护不当或设计缺陷可能导致设备故障,进而 引发事故。应加强设备的定期检查和维护,确保设备处于 良好状态。
操作失误
操作员缺乏培训或经验不足可能导致操作失误,引发事故 。应加强操作员的培训和考核,确保他们具备足够的专业 知识和技能。
安全措施不足
缺乏必要的安全措施或安全措施执行不力可能导致事故发 生。应完善安全制度,加强安全教育,确保游客在游玩过 程中得到充分保护。
应急救援不力
应急预案不完善
大型游乐场应制定完善的应急预案,如果预 案内容不全面、不具体,可能影响应急救援 的效果。
应急演练不足
定期进行应急演练是提高应急救援能力的重要措施 ,如果演练不足或缺乏针对性,可能在实际救援时 出现混乱。
救援设备不足
大型游乐场应配备足够的救援设备,如果设 备不足或性能不佳,可能影响救援的速度和 效果。
完善安全管理制度和应急预案
制定完善的安全管理制度
建立完善的安全管理制度,明确各级管理人员和操作人员的安全 职责,确保安全工作得到有效落实。
制定应急预案
针对可能发生的各种紧急情况,制定详细的应急预案,包括应急救 援、疏散撤离、事故报告等方面的内容。
定期进行应急演练
定期组织应急演练,提高员工应对突发情况的能力和自我保护意识 。
大型游乐设施事故原因的技 术分析和思考
汇报人: 2024-01-07
目录
• 事故概述 • 设备技术分析 • 事故原因分析 • 预防措施和改进建议 • 结论与思考
01
事故概述
事故发生经过
01
02
03
04
事故发生时间:XXXX年XX月 XX日
事故地点:某大型游乐场
事故设备:过山车
495主题乐园设备安全事故案例分析
主题乐园事故警示
主题乐园设备安全事故案例分析
一、事故发生背景
事故发生在某主题乐园的过山车项目中,当时设备正在运行过程中,突然发生故障,导致游客受伤。
二、事故经过描述
当时,过山车正在高速运行,由于某种原因,过山车突然停止运行,游客被悬挂在半空中。
工作人员立即启动紧急救援措施,将游客安全救出。
三、事故原因分析
经过调查,事故原因是由于过山车的机械部件损坏所致。
具体来说,是过山车的刹车系统出现故障,导致过山车在运行过程中突然停止。
此外,过山车的安全带设计不合理,没有起到足够的保护作用,也是导致游客受伤的原因之一。
四、设备缺陷分析
通过对事故现场的调查,发现过山车的机械部件存在一些缺陷,如材料质量不达标、设计不合理等。
此外,设备的维护保养工作不到位,也是导致机械部件损坏的原因之一。
五、安全管理制度评估
在安全管理制度方面,主题乐园存在一些不足之处。
例如,安全检查制度不完善,没有定期对设备进行全面检查;工作人员的安全培训不到位,没有掌握正确的应急救援措施等。
六、应急救援措施评价
在应急救援方面,主题乐园的表现还是值得肯定的。
工作人员能够迅速启动紧急救援措施,将游客安全救出,这说明主题乐园的应急救援体系是有效的。
但是,还需要进一步完善和加强。
七、预防措施建议
为了防止类似事故再次发生,建议采取以下预防措施:加强设备的日常检查和维护保养工作;完善安全管理制度,加强工作人员的安全培训;优化设备的设计和材料质量;加强设备的应急救援体系建设等。
同时,还需要对类似的事故案例进行深入分析,总结经验教训,不断完善和加强主题乐园的安全管理工作。
有效运用帕累托进行问题分析与解决方案的优化排序
有效运用帕累托进行问题分析与解决方案的优化排序在进行问题分析和解决方案的优化排序之前,了解和应用帕累托原理是非常重要的。
帕累托原理,也被称为“80/20法则”,指出80%的结果通常是由20%的原因引起的。
这个原理可以用于问题识别、解决方案的优化和资源的管理等领域。
本文将介绍有效地运用帕累托进行问题分析与解决方案优化排序的方法和步骤。
第一步是明确问题和目标。
在进行问题分析和解决方案的优化排序之前,我们首先需要明确问题的本质和我们的目标是什么。
这有助于我们更好地定义问题的范围,并为后续的分析和解决方案提供指导。
第二步是收集数据和信息。
为了进行帕累托分析,我们需要对问题进行量化和测量。
收集相关的数据和信息,可以通过问卷调查、采访、观察等方式进行。
这些数据和信息将为我们提供问题的客观依据,并帮助我们找到问题的关键因素。
第三步是分析数据和信息。
在这一步中,我们需要对收集到的数据和信息进行分析。
首先,我们可以使用统计方法对数据进行整理和总结,找出最为关键的几个因素。
然后,我们可以使用帕累托图来可视化地展示这些因素的重要性。
帕累托图是一种柱状图,将因素按照重要性从高到低进行排列。
通过参考帕累托图,我们可以迅速识别出使问题产生的关键因素。
第四步是制定解决方案。
在制定解决方案时,我们应该优先解决帕累托图中排名靠前的那些因素。
根据帕累托原理,这些因素对问题的影响最大,解决它们将产生最显著的效果。
另外,我们也可以使用帕累托图来评估不同解决方案的效果,选择对整体问题解决最有效的方案。
第五步是实施解决方案并持续监控。
一旦我们确定了解决方案,就需要将其付诸实施,并持续监控其效果。
通过不断地评估和调整,我们可以进一步优化解决方案,使其更加有效。
通过运用帕累托原理进行问题分析与解决方案优化排序,我们可以更好地理解问题的本质,找到关键因素,并针对性地制定解决方案。
这样不仅节约了时间和资源,还能够达到更好的问题解决效果。
因此,帕累托原理是一种非常实用和有效的工具,可以应用于各种问题分析和解决的场景中。
统计过程控制之帕累托分析法
统计过程控制之帕累托分析法SPC统计过程控制是指利用统计原理对过程进行监控和分析,当SPC软件检测到过程异常波动,则说明此时过程将有不稳定并导致不良品出现的趋势,现场的质量人员需要对异常波动进行分析,查找问题解决问题,也是就是本文所说的SPC分析。
SPC分析有很多种方法,如帕雷托(帕累托)分析法、直方图分析法、头脑风暴法、散点图分析法等,本文将像大家介绍SPC分析之帕雷托(帕累托)分析法。
在生产过程中,解决问题的最困难之处在于决定从什么地方先着手。
帕雷托(帕累托)分析法就能作出这一决定,它是一种通过考察问题的成本及其发生频率来区分问题优先次序的方法。
该分析方法还能帮确定哪几个原因是问题的主要根源。
SPC统计过程控制之帕雷托(帕累托)思想的诞生维尔福莱德 .帕雷托(帕累托)(十九世纪的经济学家)在研究社会财富的分布时提出了这一分析方法。
通过研究,他发现一小部分人控制着较大份额的社会财富,而大部分人占有的却只是剩下的一小部分。
帕雷托(帕累托)分析法就是建立在“关键的少数和次要的多数”这一思想之上的。
这一思想既适用于工业生产,也适用于经济学研究。
通常,少数生产问题造成较大的损失,相当大部分的问题导致了余下的小部分损失。
帕雷托(帕累托)分析法的目的是要清楚地识别那些潜在成本最大的问题。
SPC统计过程控制之帕雷托(帕累托)分析法的应用项目组成员运用帕雷托(帕累托)分析法来分析问题,制定日程来处理问题。
随时间推移的进展,他们也用此方法来反映过程。
帕雷托(帕累托)分析法把问题细分成一系列的类别,并有一个决定分类的共有特性值。
大多数情况下,这一特性值通常用金钱衡量,因为许多问题都反映企业成本的增加额。
然而,如果每个问题领域的成本相同,关注的焦点就转向问题发生的频率了。
帕雷托(帕累托)分析法的结果是一个柱状图和折线图的组合,其中给出了发生最频繁的原因和相应的成本。
建立帕雷托(帕累托)图的步骤:第一步:建立类别进行帕雷托(帕累托)分析的第一步是定义类别。
ABC分类法:帕雷托分析法,也叫主次因素分析法(帕累托图)
标准帕累托图ABC 分类法:帕雷托分析法,也叫主次因素分析法(帕累托图)管理者的6个层次1.末流:⾃⼰不⼲,下属也没事⼲⽆法举出例⼦,因为他们太不杰出,留给公众的唯⼀印象就是没有印象。
你知道是背影,但是不知道是谁,⽆法留下深刻印象。
2.三流:⾃⼰拼命⼲,下属没事⼲这种⼈唯⼀下场,累死。
好的管理者要学会把⼯作分给别⼈做,学会累死别⼈!⽽不是累死⾃⼰。
3.⼆流:同下属⼀起拼命⼲铁⼈王进喜这种:)4.⼀流:⾃⼰不⼲,下属拼命⼲通⽤的杰克韦尔奇这种。
5.超⼀流:只需要活着像松下幸之助,活着就是⼀⾯旗帜,引导着松下不断向前。
6. 绝顶⾼⼿:不需要活着ABC 分类法分类法简介简介ABC 分类法是由意⼤利经济学家维尔弗雷多·帕累托⾸创的。
ABC 分析法是储存管理中常⽤的分析⽅法,也是经济⼯作中⼀种基本⼯作和认识⽅法。
ABC 分析的应⽤,在储存管理中⽐较容易地取得以下成效:第⼀,压缩了总库存量;第⼆,解放了被占压的资⾦;第三,使库存结构合理化;第四,节约了管理⼒量。
1879年,帕累托在研究个⼈收⼊的分布状态时,发现少数⼈的收⼊占全部⼈收⼊的⼤部分,⽽多数⼈的收⼊却只占⼀⼩部分,他将这⼀关系⽤图表⽰出来,就是著名的帕累托图。
该分析⽅法的核⼼思想是在决定⼀个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作⽤的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。
后来,帕累托法被不断应⽤于管理的各个⽅⾯。
1951年,管理学家戴克(H .F .Dickie )将其应⽤于库存管理,命名为ABC 法。
1951年~1956年,约瑟夫·朱兰将ABC 法引⼊质量管理,⽤于质量问题的分析,被称为排列图。
1963年,彼得·德鲁克( P .F .Drucker )将这⼀⽅法推⼴到全部社会现象,使ABC 法成为企业提⾼效益的普遍应⽤的管理⽅法。
此规则通过对同⼀类问题或项⽬进⾏排序,来认明其中少数争议较⼤的。
帕雷托通过长期的观察发现:美国80%的⼈只掌握了20%的财产,⽽另外20%的⼈却掌握了全国80%的财产,⽽且很多事情都符合该规律。
帕累托图、鱼骨图1.0
亲和图一种用来对大量创意进行分组,以便进一步审查和分析的技术
主持人,独立思考、最后头脑风暴。分类排查
逻辑数据模型:
把组织数据可视化,以商业语言加以描述,不依赖任何特定技术。
可用于识别会出现数据完整性或其他质量问题的地方;表示概念之间逻辑关系,有利于防止数据不完整。
流程图:
系统交互图
对产品范围的可视化描述,显示业务系统(过程、设备、计算机系统等)及其与人和其他系统(行动者之间的交互方式)
这五个阶段对应的英文单词分别是Forming、Storming、Norming、Performing、Adjourning。
有新成员加入,就又回到形成阶段。如果是原班人马进入项目,则可以跳过震荡阶段
5C
正确的语法和拼写。
简洁的表述和无多余字。
清晰的目的和表述
连贯的思维逻辑。
受控的语句和想法承接
沟通渠道计算
理解一个目标与达成这个目标的步骤之间的关系
关联图
关系图的变种,有助于在包含相互交叉逻辑关系中创新性解决问题
树形图
系统图,表现层次分解结构
优先矩阵
识别关键的事项和合适的备选方案通过系列决策,排出备选方案的优先顺序
活动网络
箭头图,包括两种格式的网络图:
矩阵图
因素、原因和目标之间关系强弱
SWOT
这是对项目的优势、劣势、机会和威胁进行逐个检查,能够比较全面的识别项目的机会和威胁。
资源平滑:使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。活动只在其自由和总浮动时间内延迟,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。
资源平衡和资源平滑的区别:调整对象:资源平衡针对关键资源,资源平滑针对非关键资源
敏感性分析(龙卷风图)
介绍帕累托图
帕累托效应是以维尔弗雷多·帕累 托的名字命名的,他是一位生活 在1848年至1923年的经济学家和
社会学家。
帕累托分析:如何使用它?
步骤1:确定并列 步骤2:找出每个 步骤3:给问题打 步骤4:根据根本 步骤5:把每组的 步骤6:采取行动
出问题
问题的根本原因
分
原因将问题分组
得分加起来
与帕累托分析有关的一些问题
帕累托分析
• 有时这个原则也被称为80-20原则,意思是20%的问题造成80%的效果。然而,人们 应该记住,具体的比例只是指示性的。例如,可能是30%的问题导致了70%的效果。
• 进行帕累托分析的典型方法如下: • 1. 定义要分析的效果和量化这种效果的方法。该措施可以是:
• 客户或企业的经济损失。 • 客户或流程参与者的时间损失。 • 消极结果出现的次数,如a的次数 • a .由于处理错误导致客户不满意
帕累托分析
2. 确定所有与要分析的效果有关的问题。 3. 根据选择的度量方法量化每个问题。这一步可以在发行寄存器的基础上完成,特别 是对寄存器的定量影响栏。 4. 根据选择的衡量标准(从影响最大到影响最小)对问题进行排序,并绘制所谓的帕累 托图。帕累托图由两个部分组成:
a.一种柱状图,每个柱状图对应一个问题,柱状图的高度与问题或因素的影响成正比 b.绘制问题的累积百分比影响的曲线。例如,如果影响最大的问题占影响的40%,则该曲 线将具有一个y坐标为0.4的点和一个x坐标的位置,以便与条形图中的第一个条形重合。
介绍帕累托图
帕累托分析
帕累托分析是一种正式的技 术,在许多可能的行动方案 争夺注意力时非常有用。
帕累托分析是一种寻找问题 原因的创造性方法,因为它 有助于激发思考和组织思想。
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Journal of Security and Safety Technology 安防技术, 2018, 6(1), 7-12Published Online March 2018 in Hans. /journal/jssthttps:///10.12677/jsst.2018.61002Cause Analysis of Large-Scale RecreationalFacilities Accidents Based on Pareto ChartMengtian Mo, Yiting Chen, Hui Liu, Mo WangCollege of Quality & Safety Engineering, China Jiliang University, Hangzhou ZhejiangReceived: Feb. 28th, 2018; accepted: Mar. 13th, 2018; published: Mar. 20th, 2018AbstractIn order to find out the main cause of the accident of the large amusement facility and take cor-responding measures to reduce the accidents, the law of Pareto chart was used to analyze the cause of the accident in the three categories of the large-sized recreational facilities for years 2007-2016 in the paper. The results show that the key causes of Large-scale Recreational Facilities were fatigue fracture, circuit fault and automatic operation of equipment; and secondary causes were invalid safety protection device, farfetched safety management, brake system fault, tourists behavior, illegal operations of staff, and so on. The research results can help clarify the main rea-son and subordinate reason of the accident, so as to centralize the resource for accidents elimina-tion.KeywordsLarge-Scale Recreational Facilities, Pareto Chart, Accident Analysis大型游乐设施事故原因的帕累托图分析莫梦湉,陈依婷,刘辉,王默中国计量大学质量与安全工程学院,浙江杭州收稿日期:2018年2月28日;录用日期:2018年3月13日;发布日期:2018年3月20日摘要为查明大型游乐设施事故发生的主要原因,精准采取相应措施减少事故发生,应用管理学上的帕累托法则,对2007~2016年间观览车类、滑行车类、飞行塔类等三大类大型游乐设施的事故原因进行了统计分莫梦湉等析。
结果表明,导致大型游乐设施事故发生的主要原因是设备疲劳断裂、电路故障、设备自动运行,次要原因是安全保护装置失灵、安全管理不到位、制动系统故障、游客行为不规范、工作人员违章作业等。
研究结果便于厘清事故原因主次,集中资源消除事故隐患。
关键词大型游乐设施,帕累托图,事故分析Copyright © 2018 by authors and Hans Publishers Inc.This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY)./licenses/by/4.0/1. 引言依据中华人民共和国国务院令第549号《特种设备安全监察条例》规定,大型游乐设施是指用于经营目的,承载乘客游乐的设施,其范围规定为设计最大运行线速度大于或者等于2 m/s,或者运行高度距地面高于或者等于2 m的载人大型游乐设施。
根据国家质检总局颁布的《特种设备目录》,大型游乐设施根据各自的运行特点大致可分为观览车类、滑行车类、架空游览车类、陀螺类、飞行塔类、转马类、自控飞机类、赛车类、小火车类、碰碰车类、电池车类、观光车类、水上游乐设施、无动力游乐设施等15个类别[1]。
近年来,游乐场所越建越多,大型游乐设施已成为百姓生活质量不断提高、文化娱乐活动丰富多彩的重要标志之一。
由于游乐设施是一种面向社会公众开放使用的特种设备,且乘坐者绝大多数是青少年和儿童,其营运过程中若因设备设施、管理和游客等因素,发生突发性的设备事故乃至人身伤害事故将造成恶劣的社会影响。
2010年6月,深圳某大型机动游乐设施发生塌落事故,造成6人死亡,10人受伤[2];2015年4月,河南长垣某一大型游乐设施“太空飞碟”在运行中旋杆断裂,载人部位掉落地面,造成多人受伤;同年5月,浙江温州某公园游乐场,游客在保险带还未扣上的情况下,机器提前运行,5名游客当场甩飞,致2死3伤[3]。
事故发生所带来的惨重后果,引起人们的广泛关注。
大型游乐设施的安全成为关注重点,进行大型游乐设施事故的分析研究,寻找导致事故发生的原因,对预防大型游乐设施事故和运营管理,具有重要意义。
文献[4]利用了风险分级标准,根据风险矩阵分级模型对某游乐园中的各类大型游乐设施进行分级和计算,最终得到大型游乐设施的风险等级。
文献[5]从人–机–环–管四方面进行总结,建立大型游乐设施风险评估指标体系,对整个大型游乐场进行整体风险评估和针对具体设备的某个因素进行单独风险评估。
文献[6]对大型游乐设施管理中存在的问题进行简要的分析和阐述。
文献[7]利用扇形统计图,对收集到的大型游乐设施事故的事故类型和事故原因进行分析。
文献[8]针对某一起大型游乐设施的事故进行简单分析和提出预防措施。
这些方法,对于大型游乐设施的运营管理和事故原因起到一定作用。
随着制造技术工艺的进步,很多事故可以通过提高设备或设施的质量,并通过有效控制和管理来防止。
帕累托图作为管理学上选择关键问题的一种分析方法,在质量缺陷评价[9]及安全管理[10]领域发挥着重要作用。
本文将帕累托原理引入大型游乐设施事故原因分析,以期为大型游乐设施事故的预防提供参考依据。
2. 帕累托法则帕累托法则[11]由意大利经济学家帕累托提出。
法则认为,相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷,该法则通常称为二八原则,即80%的问题是由20%的原因导致的。
帕累托图又叫排列图、主次图,莫梦湉等是按照发生频率大小顺序绘制的直方图,表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。
图形用双直角坐标系表示,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率,分析线表示累积频率,横坐标表示导致事故的各项因素,按影响程度的大小(即出现频数多少)从左到右排列。
应用帕累托图分析大型游乐设施事故,可以辨别事故发生的主要因素。
3. 帕累托图在大型游乐设施事故分析中的应用3.1. 绘制帕累托图将帕累托原理引入大型游乐设施安全管理,以观览车类、滑行车类、飞行塔类这三大类事故频发的大型游乐设施事故进行分析。
观览车类游乐设施绕水平轴转动或摆动,主要如海盗船、摩天轮、遨游太空、大摆锤等;滑行车类游乐设施的特点是车辆本身无动力,由提升装置提升到一定高度后,靠惯性沿轨道运行,或车辆本身有动力,在起伏较大的轨道上运行。
如过山车、疯狂老鼠、滑行龙、激流勇进、弯月飞车等;飞行塔类游乐设施的特点是悬挂式吊舱且边升降边做回转运动,吊舱用挠性件吊挂,主要有飞行塔、空中转椅、观览塔、青蛙跳。
为了清楚掌握事故发生的主要原因,精准采取对应措施减少事故的发生,本文对近十年来(2007~2016)发生的大型游乐设施事故[12]-[18]进行统计。
统计结果见表1。
根据表1各项目及具体数据,针对观览车类、滑行车类、飞行塔类这三大类大型游乐设施事故原因,利用Minitab软件分别做帕累托图,具体见如图1~3。
3.2. 帕累托图分析图1~3清晰的表明了各类事故原因的主要因素。
由图1可知,观览车类大型游乐设施事故中,设备断裂及设备电路故障的原因累计构成比处在0%~80%区间,称为主要因素,记为A类;其余原因的累计构成比落在80%~100%区间,称为次要因素,记为B类,具体事故原因分类如表2所示。
而图2,图3表明,滑行车及飞行塔这两大类大型游乐设施事故中,设备断裂、设备电路故障及安全保护装置失效是三个主要事故原因,其中设备断裂、设备电路故障累计构成比落在0%~80%区间,为主要因素(A类);其余原因(B类,包括安全保护装置失效)的累计构成比落在80%~100%区间,具体信息分别见表3,表4所示。
通过对以上三类大型游乐设施事故原因进行分类统计,设备疲劳断裂、电路故障、设备自动运行为主要事故原因,占事故总数的81.8%;安全保护装置失灵、安全管理不到位、制动系统故障、游客行为不规范、工作人员违章作业等其它原因为次要事故原因,占事故总数的18.2%。
根据帕累托原理,图1~3均符合帕累托法则,也表明80%的大型游乐设施事故来自其20%的事故隐患。
帕累托法则事故分析的核心思想是厘清事故原因主次,识别出少数的关键因素和多数的次要因素,分层次处理。
将该原理应用于大型游乐设施事故原因分析,可以在有限精力与资金的投入下,集中资源到能引起主要事故的少数安全隐患中,实现安全生产或运营的最佳状态。
4. 结论1) 对近十年大型游乐设施事故统计发现,事故原因主要有设备疲劳断裂、电路故障、全保护装置失灵、安全管理不到位、制动系统故障、游客行为不规范、工作人员违章作业等9种。
2) 依据帕累托法则,设备疲劳断裂、电路故障、设备自动运行为主要事故原因;安全保护装置失灵、安全管理不到位、制动系统故障、游客行为不规范、工作人员违章作业等其它原因为次要事故原因。
3) 帕累托法则应用于大型游乐设施事故原因分析,能够识别出少数的关键因素和多数的次要因素,从而有效厘清事故致因。
莫梦湉等Table 1. Accident statistics at 2007~2016表1. 2007~2016年国内外大型游乐设施事故原因统计序号事故原因事故起数/起频率/% 累积频率/%1 设备结构断裂57 47.10 47.102 电路故障26 21.50 68.603 设备自动运行16 13.20 81.804 安全保护装置失灵8 6.60 88.405 游客行为不规范 4 3.30 91.706 工作人员违章作业 3 2.50 94.207 其他(未查明) 3 2.50 96.708 安全管理不到位 2 1.65 98.359 制动系统故障 2 1.65 100图2. 滑行车类事故原因帕累托图图3. 飞行塔类事故原因帕累托图Table 2. Classification of Ferris wheel accidents表2. 观览车类事故原因分类因素类别累积构成比/% 事故原因主要原因(A类) 0%~80% 设备断裂引起坠落、设备故障自动运行次要原因(B类) 80%~100% 安全保护装置失灵、电路故障引起停电、游客行为不规范、其他Table 3. Classification of rollercoaster accidents表3. 滑行车类事故原因分类因素类别累积构成比/% 事故原因主要原因(A类) 0%~80% 设备结构断裂、设备电路故障次要原因(B类) 80%~100% 安全保护装置失灵、工作人员违章作业、游客行为不规范、其他Table 4. Classification of Flying Tower accidents表4.飞行塔类事故原因分类因素类别累积构成比/% 事故原因主要原因(A类) 0%~80% 设备结构断裂、设备电路故障次要原因(B类) 80%~100% 安全保护装置失灵、安全管理不到位、制动系统故障、其他基金项目中国计量大学学生科研计划项目(201720154)。