社区干部考核奖励办法

合集下载

社区干部绩效考核办法

社区⼲部绩效考核办法各村、社区党⽀部：为了加强村、社区⼲部队伍建设，客观、公正地考核评价村、社区⼲部的德才表现和⼯作实绩，为奖惩、培训、调整岗位提供依据，根据有关规定，结合我镇实际，特制定本办法：⼀、考核时间和考核范围时间：年度考核⼯作集中在每年12⽉底进⾏。

范围：村、社区全体⼲部。

⼆、考核内容和考核标准考核的内容对村、社区⼲部履⾏岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等⽅⾯进⾏考核，重点考核⼯作实绩。

德：指政治⽴场、思想素质、廉洁⾃律、遵纪守法、职业道德以及民-主意识、群众观念、团结协调等情况; 能：指⼯作能⼒、业务知识、管理⽔平、创新意识等情况;勤：指事业⼼、责任感、⼯作态度、勤奋敬业等情况;绩：指⼯作效益、数量、质量和贡献等情况。

廉：指廉洁⾃律⽅⾯的表现情况年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

优秀：能正确地贯彻执⾏党和国家的路线、⽅针、政策，模范遵守党纪国法和各项规章制度，廉洁奉公，勤政为民;业务熟悉，能胜任本职⼯作，达到本职位⼯作标准的要求;⼯作勤奋，政绩突出，完成或超额完成所规定的各项⼯作任务。

称职：能正确贯彻执⾏党和国家的路线、⽅针、政策，⾃觉遵守各项规章制度，业务熟悉，⼯作积极，能完成⼯作任务，德、能、勤、绩、廉均能达到现任职位的要求，绩效较好。

基本称职：政治、业务素质⼀般、或在⼯作中造成⼀定失误，⼯作作风和⼯作态度存在不⾜，联系群众不够，廉洁⾃律⽅⾯有差距，德、能、勤、绩仅能基本达到现任职位的要求。

不称职：政治、业务素质较差，难以适应本职位的⼯作要求;组织纪律松弛，遵纪守法⽅⾯存在问题，⼯作责任⼼不强，不能完成本职⼯作任务或在⼯作中造成严重失误。

三、考核⽅法和考核程序考核⽅法：实⾏⼲部与群众考核相结合，定性与定量考核相结合，履⾏职责与年度考核相结合的⽅法进⾏。

考核程序：1、个⼈总结。

被考核⼈对⾃⼰⼀年来在德、能、勤、绩、廉等⽅⾯的主要情况进⾏个⼈总结。

2、民-主测评：村、社区主职⼲部述职，述职结束后采取⽆记名投票⽅式进⾏民-主测评。

社区干部测评考核办法

社区干部测评考核办法镇机关全体公务员、各村（社区）、各部门：为了认真贯彻落实市委十次党代会第二次会议精神，全面开展“争先进位、持续腾飞”竞赛活动，实现20XX年全市综合排名“保四争三”的奋斗目标，现决定对全体镇村（社区）干部工作考核、民主测评采取制度化、常规化、程序化的方式，具体办法如下：一、测评考核原则1、坚持务实、高效、民主、公开原则；2、坚持奖勤罚懒，以实绩论功行赏原则；3、坚持平时考核与全年综合考核相结合原则。

二、测评考核对象列入测评考核的对象是：1、机关全体公务员;2、村（社区）全体在编干部；3、镇属各站、所全体在编人员，其中部门负责人参加镇测评考核，一般人员由本单位组织测评考核。

三、测评考核内容1、各条线分管领导须在上月25—30日制订出下月重点工作计划报党政办，由党政办汇总（其中每月对各村、社区重点工作考核的细则由镇农经站负责汇总）上报党政主要领导核定，并明确相关工作要求后下发至各条线、各责任部门、责任人作为自查、督办、考核测评的主要依据。

2、临时性的突击工作完成情况一并列入该工作的责任部门、责任人的当月考核计分。

3、除党政中心工作必须列入考核外，各条线、各部门人员的本职工作也相应列入考核测评。

重点工作与本职工作具体占比分额视各月各项任务轻重缓急而定。

四、测评考核办法（一）民主测评1、民主测评每月一次，如无特殊情况由镇统一安排在每月的最后一个星期一集中学习时进行。

（二）实绩考核1、镇机关公务员、部门负责人、各村（社区）党组织书记由各条线分管领导牵头主持，按当月完成任务情况及工作实绩打分到人，满分为100分。

2、各村（社区）其他在编干部由各村（社区）党组织书记按当月完成任务情况及工作实绩打分到人，于每月25—30日报党政办汇总，满分为100分。

3、各条线每月对各人考核打分后，于当月25—30日上报镇重点工作督查组，由镇重点工作督查组进行核实后报党政主要领导，由党政主要领导根据各条线当月工作轻重及完成情况打出各条线当月得分。

社区班子及社区干部实绩考核方案

社区班子及社区干部实绩考核方案社区班子及社区干部是社区工作的重要组成部分，对于社区的发展和居民的幸福感具有重要影响。

为了提高社区班子及社区干部的工作能力和服务水平，制定一个科学合理的实绩考核方案是非常必要的。

本文将围绕社区班子及社区干部的实绩考核进行详细阐述，包括考核内容、考核指标、考核方法、考核结果运用等方面。

一、考核内容社区班子及社区干部的实绩考核应围绕以下内容进行：1. 组织管理工作：包括社区组织建设、人员管理、财务管理等方面的工作情况。

2. 社区服务工作：包括居民需求调研、社区活动组织、社区设施维护等方面的工作情况。

3. 社区治理工作：包括社会矛盾化解、安全稳定维护、环境整治等方面的工作情况。

4. 公共事务工作：包括社区公共设施建设、文化体育活动组织等方面的工作情况。

二、考核指标为了科学公正地评估社区班子及社区干部的工作实绩，可以从以下几个方面确定考核指标：1. 工作目标完成情况：社区班子及社区干部应根据年度工作计划制定明确的目标，并按时完成。

2. 工作质量评估：社区班子及社区干部的工作质量应符合相关要求，包括工作文件的规范性、服务对象对工作的满意度等。

3. 工作创新能力评估：社区班子及社区干部应具备一定的工作创新能力，能够适应和引领社区发展的需要。

4. 居民满意度调查：通过组织居民满意度调查了解居民对社区班子及社区干部工作的评价，为考核提供参考数据。

三、考核方法为了确保考核的科学性和公正性，可以采取以下方法进行考核：1. 组织考核小组：由多个部门的代表组成考核小组，负责对社区班子及社区干部进行实绩考核。

考核小组应有权威性，对考核结果负责。

2. 考核材料收集：社区班子及社区干部需要提供相关的工作材料，包括工作报告、工作记录、居民满意度调查结果等。

3. 考核访谈：考核小组可以通过访谈的方式与社区班子及社区干部进行沟通，了解他们对工作的理解和展望，并对其工作情况进行评估。

4. 综合评价：考核小组应根据收集到的材料和访谈结果，综合评价社区班子及社区干部的实绩，并提出相应的改进意见和建议。

2023年社区干部考核方案

2023年社区干部考核方案一、考核目的社区干部考核是为了评估干部在社区工作中的表现与工作成效，发现问题、激励积极性，促进社区工作的改进与发展。

通过考核，既可以筛选出优秀的干部，也可以对表现不佳的干部进行警示与培养。

二、考核内容1. 综合素质考核：包括思想政治素质、道德品质、工作能力等方面的评估；2. 工作业绩考核：包括干部在社区工作中的具体表现、项目推进情况、解决问题的能力等方面的评估；3. 服务态度考核：包括对待居民的态度、处理投诉的能力、社区文化建设等方面的评估；4. 群众满意度考核：通过对居民的满意度及对社区干部的评价等方式，对干部的关注度和认可度进行评估。

三、考核方式1. 考核组成：社区考核委员会为考核组的主要成员，由社区主任、相关部门负责人、居民代表等组成，以确保考核的公正和客观性；2. 自评材料：干部需按照规定的格式提交个人自评材料，内容包括一年期间的工作总结、问题分析、改进措施等，并结合具体案例进行说明；3. 考核面谈：考核组成员将针对干部的自评材料进行面谈，了解干部对自身工作的认识和理解，以及对社区发展的思考；4. 群众评价：通过问卷调查、居民座谈等形式，征求居民对社区干部的评价和意见，以反映干部在居民心目中的形象和服务态度。

四、考核结果与运用1. 考核结果：根据综合考核结果，将干部分为优秀、合格和不合格三个等级；2. 优秀干部：将重点培养和使用，适当给予奖励和晋升机会；3. 合格干部：表现良好，适当给予肯定和激励，继续工作；4. 不合格干部：对表现不佳的干部进行警示、指导和培训，帮助其改进，并酌情进行调整。

五、考核周期与频次1. 考核周期：每年进行一次考核，以评估干部在一年内的工作表现与成绩；2. 考核频次：每个干部每年参与一次考核，确保干部工作的持续改进与发展。

六、考核结果的公示与公正1. 考核结果公示：将考核结果在社区公示栏上公布，确保考核结果的公开透明；2. 评议制度：为了确保考核结果的公正，可以设立考核结果的评议会，由考核组成员和派驻单位的代表组成，对考核结果进行讨论和决策，确保评议的公正性和多角度的考虑。

社区工作人员考核制度(2篇)

社区工作人员考核制度祁连社区党委(____年____月)为深入推进社会管理创新工作，进一步打造一流社区工作人员队伍，提高为民服务质量，建立社区工作人员考核评价和激励奖惩机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性，激发社区工作者活力，正确评价社区干部的德才表现和工作实绩，提高服务效能，确保社会稳定，推动社区科学发展、又好又快发展，结合社区实际，特制定本办法。

具体考核办法如下：一、品德考核方面(____分)1、要求政治立场坚定、思想道德素质好，不说破坏团结、影响工作积极性的话。

(____分)2、工作态度积极、主动，工作作风扎实，如社区工作者是否有热爱社区工作的事业心，责任感和敬业精神，是否能够热心为居民服务，是否有刻苦的钻研精神和顽强的进取精神，是否严格遵守工作纪律等。

(____分)3、全心全意为社区居民服务，维护群众利益，为辖区居民解决实际问题，对居民提出的要求要耐心解答，不能跟居民吵架，如果因社区干部态度不好造成居民____的年终考核该项成绩为零分。

(____分)4、廉洁自律，秉公办事，团结协作等方面的情况。

(____分)二、岗位业绩方面(____分)1、社区工作人员要具有一定的理论、政策和业务水平，社区工作人员要求熟悉本职业务，清楚本职工作的各项办事程序，能随时解答居民的疑难问题每年社区将对社区干部进行培训，并进行闭卷考试，考试成绩按照____分制计入考核总分；(____分)2、有工作热情，服务态度好，群众满意率高，大厅摆放居民意见反馈本，并设有领导投诉电话，对居民反馈的意见核实清楚，确实属于社区干部失职或疏忽的，每次扣分____分，没有投诉意见的，按满分计算；(____分)3、社区工作人员要熟悉、掌握自己所在网格的基本情况，掌握工作职责、居民构成、居民需求的情况并能够及时入户调查，定期集中抽查；(____分)4、社区工作人员要保质保量、按时完成自己本职工作，并做好工作计划、活动方案、档案记录及工作总结；(____分)5、社区工作人员要服从领导，听从指挥，分配工作不准讲条件，要及时、认真完成上级交办的各项工作任务。

2024年社区班子及社区干部实绩考核方案范文

2024年社区班子及社区干部实绩考核方案范文____年社区班子及社区干部实绩考核方案第一部分：前言____年社区班子及社区干部实绩考核方案的制定，旨在进一步加强社区班子及干部的管理，促进社区居民的满意度和幸福感提升，为社区的发展做出更大的贡献。

本方案将从社区发展目标、工作计划、工作实绩等几个方面进行考核，确保社区班子及干部工作的正常开展和高效运作。

第二部分：考核内容一、社区发展目标的实现情况考核社区发展目标的实现是社区工作的中心任务，也是社区班子及干部工作的核心考核内容。

考核包括以下几个方面：1.1 社区治理能力考核社区班子及干部是否具备良好的社区治理能力，包括社区组织、协调能力、信息收集和处理能力、问题解决能力等。

考核以社区治理结构的完善程度、社区组织的开展情况、居民参与程度等指标作为考核依据。

1.2 社区服务水平以居民满意度为核心指标，考核社区班子及干部提供的各项服务质量和服务水平。

考核内容包括社区公共设施建设和维护、社区文化活动组织、社区民生事务处理等。

1.3 社区经济发展考核社区班子及干部在促进社区经济发展方面的工作情况。

考核内容包括经济结构调整、产业升级、创业就业等方面的成果。

二、工作计划的执行情况考核工作计划的执行是社区班子及干部工作的基础和保障，也是考核的重点内容。

考核包括以下几个方面：2.1 工作计划的制定质量考核社区班子及干部制定工作计划的前期调研、目标明确和可行性分析等工作，以及计划的完整性和科学性。

2.2 工作计划的执行情况考核社区班子及干部在工作计划的具体实施过程中的工作进展情况、任务完成质量和效果。

三、工作实绩的评价考核工作实绩是考核社区班子及干部工作成效的重要依据，也是社区居民对社区班子及干部的评价的重要指标。

考核包括以下几个方面：3.1 社区发展的综合效果考核社区班子及干部在社区发展方面取得的综合效果，以数据指标和居民满意度调查等为依据。

3.2 社区问题的解决情况考核社区班子及干部在解决社区问题方面的工作情况，以问题处理的及时性、有效性和解决的可行性等为主要指标。

社区干部考评实施方案

社区干部考评实施方案一、背景分析。

社区干部作为基层治理的重要力量，其工作表现直接关系到社区居民的利益和幸福感。

为了提高社区干部的工作水平，加强其自身建设，需要建立科学、公正、有效的考评机制。

因此，制定社区干部考评实施方案具有重要意义。

二、考评目标。

1. 提高社区干部的工作积极性和责任感，激励其更好地为社区居民服务；2. 促进社区干部的学习和提高，不断提升其专业素养和综合能力；3. 建立健全的考核激励机制，激励社区干部不断提高工作水平。

三、考评内容。

1. 工作业绩，包括社区干部在日常工作中的表现、工作业绩和成绩；2. 作风纪律，包括社区干部的工作态度、工作作风和纪律遵守情况；3. 学习提高，包括社区干部的学习情况、培训参与和专业提升；4. 群众评价，包括社区居民对社区干部的满意度和评价。

四、考评程序。

1. 考评周期，每年进行一次考评，对社区干部的工作表现进行全面评估；2. 考评方式，采取综合评定的方式，结合工作业绩、考核成绩、群众评价等多方面因素进行考核；3. 考评标准，建立科学合理的考评标准，明确各项考核指标的权重和评定标准；4. 考评结果，根据考评结果，对社区干部进行奖惩激励，激励优秀，惩罚不良。

五、考评保障。

1. 制度建设，建立健全的社区干部考评制度，明确考评程序和标准；2. 资源保障，提供必要的考评资源和条件，确保考评工作的顺利进行；3. 宣传教育，加强对社区干部考评制度的宣传和教育，提高干部的参与度和认同感；4. 监督检查，建立健全的考评监督机制，确保考评工作的公正和公开。

六、总结建议。

社区干部考评实施方案的制定和实施，对于提高社区治理水平、推动社区发展具有重要意义。

建议各级政府和社区管理部门要高度重视社区干部考评工作，加强组织领导，健全制度机制，确保考评工作的科学、公正、有效进行，为社区建设和发展提供有力保障。

七、附录。

社区干部考评实施方案的具体细则和操作规程，由各地根据实际情况制定和完善，确保考评工作的顺利进行和有效实施。

2024年社区居委会工作人员评议考核制度（二篇）

2024年社区居委会工作人员评议考核制度为进一步加强社区干____伍建设，调动社区工作人员的工作积极性，提高社区工作人员素质，提升社区整体工作水平，优化管理队伍，加大管理力度，特制定居委会评议考核制度。

一、考核内容考核工作人员的德、能、勤、绩，着重思想素质和工作实绩。

1、德。

具有履行职责所需要的政策理论水平，能够应用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；坚持四项基本原则，贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持原则，能够深入实际、联系群众，热心为社区居民服务，积极维护辖区居民的合法权益，作风正派、实事求是。

2、能。

具备所在职位需要的专业知识和实践经验，有较强的工作能力、开拓进取，敢干创新，有一定的群众基础。

3、勤。

能够积极、主动、有计划、有安排地开展工作，熟悉本社区情况。

热爱居委会工作，勤奋敬业，踏实肯干，廉洁奉公，品行优良，团结同事，对待工作热心、耐心。

4、绩。

是否有较高的工作质量及效率，工作效果如何，居民和相关科室的评价如何，所在社区是否取得相关荣誉等工作成绩。

二、考察方法采用群众评议、考核小组评议、结合原则开展考核工作。

首先进行无记名的群众投票评议。

由考核小组将全体考核人员____印成表格，送各科室一人一份，采取无记名投票方式打分。

然后由考核小组以民主评议情况为主要参考依据，结合实际表现情况，提出意见，民主公正评议，并将评议结果张榜公布。

三、考核结果考核分为优秀、称职、不称职三个等次。

考核结果为评选先进、晋级提升工作提供依据，连续两年确定为不称职等次的人员，不能晋升职务和参与先____选。

2024年社区居委会工作人员评议考核制度（二）引言：社区居委会是社区自治的基本组织，对于社区的发展和居民的生活起着重要的作用。

为了提高社区居委会工作人员的服务质量和工作效率，建立科学合理的评议考核制度是非常必要的。

本文将提出2024年社区居委会工作人员评议考核制度，旨在激励工作人员积极进取，推动社区的发展。

社区干部考核方案

富拉尔基区社区工作人员绩效考核及生活补贴活化指导意见为深化社区管理体制改革，激发社区工作人员积极性、主动性和创造性，提高社区服务水平与管理能力，依据《齐齐哈尔市社区工作人员绩效考核及生活补贴指导意见》（齐民发…2012‟9号），制定本指导意见，供各乡、办事处参照执行。

一、考核对象本指导意见中社区工作人员是指按照法律程序或有关规定任命、选举、考录的社区党支部（党委）书记、副书记，社区居委会主任、副主任，社区工作站站长、社区工作者。

二、考核原则绩效考核要坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配、奖惩鲜明的原则。

三、考核办法（一）考核内容。

绩效考核主要考察社区居委会工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，重点是考察工作业绩。

1.德（政治素质）：认真贯彻执行党的路线、方针政策，具有实事求是、团结协作的良好品质，严格遵守各项规章制度，具备社区干部优秀职业道德素养和踏实的工作作风。

2.能（能力水平）：准确掌握国家及地方社区建设有关法规政策，使社区管理工作纳入国家政策的轨道；熟练运用社区工作政策方针，掌握系统的社区理论知识，熟悉社区工作方法，使各项社区工作服务于党和政府的总体目标；具备灵活应变能力，文字表达能力、开拓创新能力，组织协调和实施推动能力，具有较高的工作效率。

3.勤（工作态度）：具有无私奉献和敬业精神，积极主动，认真做好各项社区工作，勤于钻研、勇于进取。

4.绩（工作实绩）：履行岗位职责情况，按时、认真完成工作任务并取得一定成绩。

5.廉（廉政作风）：廉洁自律，适时反映基层群众的意见和要求，维护社区集体利益，保障居民合法权益，为社区成员办实事。

（二）等次划分。

绩效考核分为优秀、合格、不合格三个等次，考核 90 分及以上的为优秀，89–60为合格，60分以下为不合格。

优秀比例为各乡、办事处社区工作人员总数的10%。

获得国家级和谐社区建设示范社区的，该社区工作人员可全部考核为优秀。

优秀、合格、不合格条件如下：优秀：正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，认真圆满履行工作职责和义务，严格遵守各项规章制度，熟悉业务，有强烈的责任感，工作勤奋，积极进取，富有改革创新精神，出色完成年度工作目标和任务。

社区居委会的人员考核与激励机制

社区居委会的人员考核与激励机制在社区管理工作中，居委会是一个非常重要的组织，负责协调社区事务和服务居民。

社区居委会的人员考核与激励机制的建立，对于提高居委会工作效率、服务质量和居民满意度具有重要意义。

本文将探讨社区居委会的人员考核与激励机制的建立与优化。

一、人员考核1. 定期考核：社区居委会应建立定期考核机制，对居委会人员的工作情况进行定期评估。

考核的内容可以包括工作态度、履职情况、服务质量等方面。

通过考核，发现问题及时纠正，促进工作的持续改进。

2. 管理评估：居委会领导应对下属人员进行管理评估，及时了解员工的工作情况、困难和需求，以便针对性地提供支持和指导，帮助员工更好地完成工作任务。

3. 绩效奖励：根据员工的工作表现和绩效情况，设立相应的奖励机制，激励员工积极工作。

可以通过发放奖金、荣誉称号、晋升机会等方式进行奖励，激发员工的工作热情。

二、激励机制1. 建立激励机制：社区居委会应建立完善的激励机制，让员工感受到努力工作的价值和意义。

激励可以是物质性的奖励，也可以是非物质性的认可和尊重。

2. 提供培训机会：为员工提供不断学习和进步的机会，开展各类培训和培养计划，提升员工的专业水平和管理能力。

只有不断提升自身素质，才能更好地为社区服务。

3. 维护员工权益：关心员工的生活和工作情况，保障员工的合法权益，营造和谐的工作氛围。

只有员工感受到尊重和关爱，才能更好地为社区工作。

总结：社区居委会的人员考核与激励机制的建立，对于提高居委会工作效率和服务质量具有积极意义。

通过定期考核、管理评估和绩效奖励，激发员工的工作积极性；建立完善的激励机制，提供培训机会和维护员工权益，形成良好的工作氛围。

相信在这样的机制下，社区居委会的发展将更加顺利，为社区居民提供更优质的服务。

愿社区居委会的人员考核与激励机制不断优化完善，为社区的建设和发展贡献力量。

社区三长一站考核奖罚制度

社区三长一站考核奖罚制度一、考核原则1. 公平公正：考核过程应公开透明，确保每位成员在同等条件下接受评价。

2. 客观评价：以事实为依据，量化考核指标，减少主观判断的影响。

3. 激励为主：考核结果应以激励为主，奖罚结合，促进成员积极性。

二、考核内容1. 工作绩效：包括任务完成情况、工作质量和效率等。

2. 团队协作：团队成员之间的沟通协作能力及团队精神。

3. 创新能力：在工作中的创新思维和实践能力。

4. 社区贡献：对社区发展、居民满意度的贡献度。

三、考核周期1. 月度考核：对成员每月的工作进行评估。

2. 季度考核：对成员季度内的整体表现进行评价。

3. 年度考核：对成员全年的工作成果进行总结性评价。

四、奖励措施1. 优秀个人奖：对月度、季度、年度表现突出的个人给予物质奖励或荣誉表彰。

2. 团队贡献奖：对团队协作优秀、贡献显著的团队给予奖励。

3. 创新实践奖：对提出并实施创新方案的个人或团队给予奖励。

五、惩罚措施1. 工作失误：对因个人失误导致工作延误或质量问题的成员给予警告或经济处罚。

2. 团队协作问题：对影响团队协作、造成团队效率下降的成员给予警告或调整工作岗位。

3. 违规行为：对违反社区规章制度的行为给予相应的处罚，严重者可解聘。

六、考核流程1. 自我评估：成员进行自我评估，提交工作总结。

2. 同事评价：同事之间相互评价，提供客观反馈。

3. 上级评审：上级对成员的工作表现进行综合评审。

4. 结果公示：考核结果向全体成员公示，接受监督。

七、申诉机制1. 成员对考核结果有异议时，可向考核委员会提出申诉。

2. 考核委员会对申诉进行调查，并作出公正裁决。

3. 裁决结果应向申诉人和全体成员公示。

八、考核结果的应用1. 考核结果作为晋升、加薪、培训等人力资源管理决策的依据。

2. 考核结果作为社区内外宣传、表彰的依据。

3. 考核结果作为改进工作流程、提升服务质量的参考。

九、制度修订1. 考核奖罚制度应根据社区发展和成员反馈定期进行修订。

社区干部考核奖励办法

社区干部考核奖励办法社区干部考核奖励办法1.考核分在80分（含80分）以上为称职，60-80分为基本称职，60分（不含60分）以下为不称职。

称职的全额发放考核奖金，基本称职的发放考核奖金的70%，并要进行组织谈话，不称职的取消考核奖金发放，并要进行诫勉谈话。

2.如在考核中对各社区（村）重点工作任务有3项（不含3项）以上未完成的，全体社区工作人员扣发考核奖金的20%，2-3项未完成的，全体社区工作人员扣发考核奖金的10%，如遇特殊情况造成重点项目未完成的，需作出说明，镇考核小组将酌情考虑。

3. 对全年考核称职的社区干部，以得分高低在所有正职中确定优秀2名，在所有副职中确定优秀1名，在所有委员、一般工作人员中确定优秀1名，增发年度优秀考核奖金。

4.考核结果作为镇党委对社区评先评优及社区干部聘用、奖惩等的重要依据。

5.考核奖发放标准。

社区干部绩效考核奖金由县财政一年一核确定标准，根据全镇社区干部总数整体核拨。

绩效考核设立年度优秀考核奖励金，按照总考核奖金10%提取，作为年度考核优秀社区干部的奖励金，其余90%作为每半年度社区干部基本考核奖金，年中、年底基本考核奖所占比例分别为40%和60%。

每半年度基本考核奖金，以各社区实际在编人数，按照职务10%-15%的差距及考核结果予以核拨。

各社区按照要求拟定分配方案，并报乡党委。

【具体明细】目前我镇共有社区社区编制17名，2015年度社区干部绩效考核奖按照人均15000元标准核拨。

绩效考核设立年度优秀考核奖励金，按照总考核奖金10%提取（奖励金：1500*17=25500元），作为年度考核优秀社区干部的奖励金。

其余90%作为每半年度社区干部绩效考核奖金。

（按四、六比例，基数：人均上半年13500*0.4=5400元，人均下半年13500*0.6=8100元）。

街道社区干部考核方案

街道社区干部考核方案一、考核目的街道社区干部考核方案是一个全面评估街道社区工作和干部素质的有机机制。

其目的在于：1. 评价干部完成工作的成效和能力；2. 发现干部在工作中存在的问题和不足，以及其需要改进的方面；3. 为干部提供进一步发展的动力和方向。

二、考核对象本考核方案所指的干部对象主要是街道社区里的各级干部，包括社区主任、副主任、组长等。

三、考核方式1. 考核周期：一般为一年。

2. 考核方式：（1）个人考核指标考核要素内容分析考核分值1. 工作业绩完成情况 30分2. 工作态度与职业素养 20分3. 组织协调和沟通能力 20分4. 领导与管理能力 20分5. 专业知识和学习情况 10分（2）重点工作考核结合街道社区制定的重点工作计划，根据街道社区的实际情况和需求，对各级干部在这方面的工作业绩进行考核。

各级干部需完成所负责区域内的规划、建设、管理、服务等工作。

重点工作考核占总分的50%，其中重点工作考核的内容由街道社区领导小组根据当年的工作计划制定，每项内容均有明确的完成标准。

（3）民意调查重点了解街道社区的群众对干部工作情况的评价和意见，推动落实爱民工程。

民意调查占总分10%。

4. 考核结果考核结果将分为三个等级：优秀、合格、不合格。

优秀者将获得开展工作的鼓励和奖励，不合格者将被视为工作中出现的问题和不足，需要及时解决。

5. 激励机制为激励优秀干部，对考核优秀的干部将给予适当的奖励和表彰。

对考核合格的干部则需再接再厉，争取下一次有更好的表现。

对考核不合格的干部将制定相应的惩罚措施，以促进其进一步提升工作能力。

四、考核方案建议的实施1. 详细记录干部在不同工作环节中的表现，强化考核依据和量化指标，并将其纳入干部日常工作和考核，提高干部工作的针对性和实效性。

2. 通过向社区群众广泛征求意见和建议，建立多元化的考核机制，以确保考核结果更全面和科学。

3. 干部应对考核采取积极配合的态度，并在后续工作中对之前的不足加以改进，并主动寻求相关的帮助和支持。

社区工作人员考核制度（3篇）

社区工作人员考核制度社区工作人员是服务社区居民、维护社区治安和促进社区和谐发展的重要力量。

为了提高社区工作人员的工作效率、工作质量和服务水平，必须建立科学合理的考核制度。

本文将从考核目的、考核内容、考核标准、考核方法和考核结果利用等方面探讨社区工作人员的考核制度。

一、考核目的社区工作人员的考核制度的目的在于激励和促进他们提升工作能力和服务居民的能力，从而提高社区的整体治理水平和居民的生活质量。

通过考核，可以明确工作目标和要求，评估工作绩效，发现问题和不足，及时采取措施进行改进，激发工作人员的积极性和创造性。

二、考核内容社区工作人员的考核内容应包括工作业绩、居民满意度和个人素质等方面。

工作业绩是考核的核心内容，包括完成的任务量、工作质量、工作效率和专业能力等。

居民满意度是衡量社区工作是否得到居民认可的重要指标，可以通过调查问卷、投诉处理情况和居民反馈等方式进行评估。

个人素质则是考察社区工作人员的综合素质，包括职业道德、沟通能力、团队合作能力、学习进取和自我管理等。

三、考核标准社区工作人员的考核标准应以工作目标为导向，以绩效为核心，以居民需求为出发点，以规章制度为基础。

考核标准应具体明确，可量化，既有定性又有定量指标，以便于评估和比较。

例如，工作目标可以根据社区发展规划和年度工作计划确定，绩效可以通过任务完成情况、问题处理能力和创新能力等来衡量，居民满意度可以通过问卷调查和投诉处理情况来评估，个人素质可以通过专业培训、考核评价和个人成长计划等来提升。

四、考核方法社区工作人员的考核方法应多元化，既要注重定性评价，又要注重定量评价，以更全面地了解工作人员的综合能力。

在工作目标和年度计划的基础上，可以采用个人自评、领导评价、同事评议、居民评价和专家评审等方式进行考核。

个人自评可以让工作人员自我反思和总结工作情况，领导评价可以根据实际工作表现和履职情况进行评价，同事评议可以通过同事间互评、互助和共同进步，居民评价可以全面了解居民对工作人员工作的评价和满意度，专家评审可以由相关领域的专家对工作人员进行专业评估。

村、社区干部管理考核办法

村（社区）干部管理考核办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强农村基层组织建设和村（社区）干部队伍建设，充分调动村干部的积极性、主动性、创造性，切实增强责任意识和服务意识，完成好各项工作任务，确保农村经济发展、社会稳定。

根据中央和省、市、区有关文件精神，结合我办实际，特制定《镇区办事处村（社区）干部管理考核办法（试行）》（以下简称《办法》）。

第二条按照分级管理、分级负责的原则，村（社区）干部的考核由办事处党委、政府负责，区工委组织人事部负责宏观管理指导和督促检查，考核结果报区工委组织人事部审核备案。

第三条考核村（社区）干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第二章考核对象及内容第四条本办法所称的村（社区）干部，是指村（社区）党支部书记，村民委员会（居民委员会）主任、副主任。

第五条对村（社区）干部的考核主要从德、能、勤、绩、廉等五个方面进行，重点考核工作实绩。

德：是指思想政治素质和道德品质的表现，包括政治立场、思想品质、群众观念、大局意识等。

能：是指业务知识和工作能力，包括工作思路、政策水平、业务水平、组织协调、依法办事、开拓创新、心理素质等。

勤：是指工作态度和工作作风，包括精神状态、责任意识、求真务实、团结协作等。

绩：是指工作实绩，包括履行职责成效、解决复杂矛盾和突出问题情况等。

廉：是指廉洁自律、遵纪守法等。

办事处党委、政府根据以上考核内容，结合每年年初与各村（社区）签订的目标管理责任书，分别制定相应的村（社区）干部《考核细则》，对考核内容进一步细化分解，明确评分项目、评分标准及扣分加分项目等，并报区工委组织人事部备案。

第六条考核时间：对村（社区）干部的年度考核，由办事处党委、政府在次年1月15日前组织完成，并将考核结果报区工委组织人事部备案。

第三章考核方式及程序第七条考核方法：考核分平时表现考核和年终考核。

社区工作者绩效考核细则

社区工作者绩效考核细则
一、工作目标
1.社区管理：保持社区的良好秩序，提供安全、整洁、环境优美的社区环境。

3.社区形象宣传：通过各种渠道宣传社区的亮点和特色，吸引更多人参与社区建设。

二、工作指标
1.社区管理工作指标：
（1）维护社区治安秩序，及时处理各类纠纷和突发事件。

（2）监督社区环境卫生工作，确保社区的整洁与卫生。

（3）组织居民参与社区安全防范和消防演练，提高社区居民的安全意识。

2.社区服务工作指标：
（2）主动关注社区热点问题，组织开展有针对性的活动，提高居民生活质量。

（3）开展居民自我管理、社区自治和邻里互助等活动，增进社区居民的凝聚力和融合度。

3.社区形象宣传工作指标：
（1）定期发布社区活动和新闻，提升社区的知名度和影响力。

（2）发挥社区公共媒体的作用，宣传社区的亮点和特色。

（3）组织开展社区展览、演出、交流等活动，吸引更多的人来社区参观和交流。

三、考核方法
1.定期考核：社区工作者的绩效考核应按季度或年度进行。

考核内容包括工作目标的完成情况、工作指标的达成情况以及其他绩效评估指标。

3.考核评分：可采用定量评分和定性评价相结合的方式进行，定量评分可根据绩效指标的达成情况进行评分，定性评价则可由社区居民、上级领导或同事进行。

四、奖惩机制
1.奖励措施：对于工作绩效优秀的社区工作者，可给予表扬、奖励、优先晋升等，以激励、鼓励其继续发挥好的工作水平。

街道社区工作人员工作绩效考核实施办法

街道社区工作人员工作绩效考核实施办法一、考核背景为了进一步推动街道社区工作人员的绩效提升，提高街道社区服务水平和质量，街道社区确定制定了《街道社区工作人员工作绩效考核实施办法》。

二、考核对象街道社区工作人员。

三、考核内容本次考核将针对街道社区工作人员在社区日常工作中表现出的综合能力、服务质量、考核工作完成情况等方面进行考核。

具体考核内容如下：1. 服务态度1.1 服务态度得分：40分1.2 包括服务態度、语言与行为，礼仪规范、态度专业2. 工作能力2.1 工作能力得分：30分2.2 包括本职工作能力、专业素养、对居民服务的反馈与改进、危急情况应对能力3. 工作质量3.1 工作质量得分： 20分3.2 包括工作效率、规范、准确、优化及产出成果等方面4. 其他工作表现4.1 其他得分： 10分4.2 包括工作纪律、宣传、协调等方面四、考核流程本次考核分为定性考核和定量考核。

定性考核主要针对服务质量、危急情况应对能力等方面进行评估，定量考核主要针对工作效率、产出成果等方面进行量化分析。

1. 定量考核1.1 按月登记工作完成情况和工作效率评分，对工作效率评分30分及以上的给予奖励，低于30分的酌情扣分。

1.2 每季度进行考核，考核内容包括工作效率、规范、准确、优化及产出成果等方面。

1.3 每季度考核结果统计后，通过邮件、微信等渠道反馈给相关工作人员及主管单位。

2. 定性考核2.1 每个月通过暗访等方式开展工作人员服务质量、危急情况应对能力考核工作。

2.2 考核结果根据绩效考核表进行登记汇总，得分高于60分的按月进行表扬或奖励；得分低于60分的进行约谈和调整考核方法。

2.3 每季度对考核得分等级低于60分的工作人员进行提示教育，每个季度均需评定5%低评定。

五、考核权重考核总分为100分，各项权重如下：1.服务态度得分： 40%。

2.工作能力得分：30%。

3.工作质量得分：20%。

4.其他得分：10%。

六、考核奖惩1. 奖励1.1 考核得分高于90分的，给予荣誉标识并与月份一起公布。

社区工作者绩效考核细则

社区工作者绩效考核细则
一、考核目标
1.完成工作任务：包括完成社区活动组织、社区服务、协助社区管理
等方面的任务。

2.服务质量：包括服务态度、服务效率、服务内容等方面的综合评价。

3.团队合作：包括与社区居民、社区其他工作人员、相关部门等的合
作情况。

4.个人能力：包括专业知识、工作技能、沟通能力等方面的发展和提高。

5.自我评价：包括对自己工作的评价和总结，以及对改进和提高工作
质量的意见和建议。

二、考核内容
1.任务完成情况：考核社区工作者在一定时间内完成的任务数量和质量。

三、考核标准
1.任务完成情况：可以根据任务的重要程度和数量，设置相应的完成
指标，包括按时完成任务、任务质量达标等。

2.服务质量评价：可以通过居民满意度调查和投诉处理情况等来评价
服务质量，设置相应的评分标准。

3.团队参与情况：可以根据团队活动参与度和工作会议上的发言次数
等来评价团队参与情况，设置相应的评分标准。

4.个人能力提升：可以结合培训学习计划和资格证书等来评价个人能力提升情况，设置相应的评分标准。

5.自我评估和改进：可以根据自我评估表和工作总结报告等来评价自我评估和改进情况，设置相应的评分标准。

四、考核周期和方式
1.考核周期：可以按季度、半年度或年度进行绩效考核，具体根据实际情况来确定。

2.考核方式：可以通过个人面谈、工作报告、居民满意度调查、工作绩效评估等多种方式进行考核。

五、考核结果和激励措施
1.考核优秀：对于绩效优秀的社区工作者，应给予表扬和奖励，包括嘉奖、奖金、晋升等。

社区奖惩考评制度方案模板

社区奖惩考评制度方案一、目的和意义为了加强社区管理，提高社区服务质量，激发社区居民和工作人员的积极性和创造性，制定本奖惩考评制度。

通过对社区居民和工作人员的奖励与惩罚，促进社区和谐发展，提高社区居民的满意度和幸福感。

二、考评对象1.社区居民：包括常住居民和流动人口。

2.社区工作人员：包括社区干部、网格员、社工等。

三、考评内容1.社区居民：（1）遵守社区规章制度，无违规违法行为；（2）积极参与社区活动，关心社区发展；（3）邻里关系和谐，互相帮助；（4）爱护社区环境，维护公共设施；（5）满意度调查得分较高。

2.社区工作人员：（1）严格遵守工作纪律，按时到岗；（2）服务态度良好，耐心解答居民问题；（3）积极投身社区工作，责任心强；（4）业务能力扎实，工作成效显著；（5）团结协作，共同推进社区发展。

四、考评方法1.社区居民：（1）采用满意度调查问卷，定期对社区居民进行满意度调查，得分高于规定标准的居民给予奖励；（2）社区居民举报违规行为，经核实后给予举报人奖励；（3）社区工作人员对社区居民的表现进行评价，优秀者给予奖励。

2.社区工作人员：（1）设立考核指标体系，对工作人员的工作质量、效率、态度等方面进行考核；（2）定期进行工作总结，对表现优秀的工作人员给予奖励；（3）接受居民监督，对居民反映的问题及时处理，并对工作人员进行相应惩罚。

五、奖励措施1.社区居民：（1）给予物质奖励，如奖品、购物卡等；（2）给予精神奖励，如颁发荣誉证书、通报表扬等；（3）优先享受社区服务，如优惠活动、资源共享等；（4）推荐参加上级部门举办的各类活动。

2.社区工作人员：（1）给予物质奖励，如加薪、奖金等；（2）给予精神奖励，如颁发荣誉证书、通报表扬等；（3）优先晋升晋级，提高职务待遇；（4）提供培训学习机会，提升个人能力。

六、惩罚措施1.社区居民：（1）给予警告，提醒其遵守社区规章制度；（2）限制享受社区服务，如取消优惠活动等；（3）公开批评，对其不良行为进行曝光；（4）依法依规处理违规违法行为。

社区居委会干部考核细则

2012年社区居委会干部岗位责任制考核办法为强化社区居委会职能，激励社区居委会干部认真履行职责，积极主动地完成各项任务，努力建设一支专业化、高素质的社区工作者队伍。

特制订考核细则如下：一、考核对象社区居委会党组织书记及负责人、社区居委会主任、副主任、居委会成员、专职委员。

考核结果将作为评优、续聘和解聘的重要依据。

二、考核内容（一）党(总)支部日常工作（30分）1、组织建设：党（总）支部工作年初有计划年终有总结（0.5分）；积极开展“三帮扶”活动，根据实际设立党员示范岗、示范窗口，继续推行在职党员到社区报到制度（0.5分）；坚持“三会一课”制度，全年（总）支部生活达4次以上，学习活动有记录、学习内容、形式有创新（1分）；认真开展党员量化管理考核工作，成效显著（3分）；党务公开规范、记录完整（0.5分）；建立健全各项规章制度，同时做到制度坚持好，敢于逗硬（0.5分）；有计划、有步骤地抓好居组后备干部的推荐、培养工作（0.5分）；党（总）支部战斗堡垒作用发挥较好，有凝聚力和战斗力，在各项中心工作中能充分发挥带头作用（2分）；认真开展“结对共建”活动，全年新结对子不少于1对（1分）；党建工作有创新（0.5分）。

2、党员队伍建设：加大对党员教育培训力度，党（总）支部书记带头讲党课（1分），按规定使用党员远程教育资源，记录、管理合乎要求（1分）；坚持党员发展“十六字”方针，每年按程序发展党员1人以上（1分）；努力改善党员队伍结构，认真实施“双向培养”规划，在发展的新党员中行业骨干所占比例不低于50%，现有中青年党员应有10%左右成为行业骨干（0.5分）；每年入党积极分子常数保持在3人以上（0.5分）；入党材料及时规范（2.5分）（若因党（总）支部失误造成上级通报批评的，发现一次扣5分）；各党（总）支部熟悉所辖区党员情况，建立辖区党员情况登记表（0.5分）；加强党员分类管理，认真开展“无职党员设岗定责”活动（1分）；按时足额收缴党费（0.5分）；加大对困难党员的帮扶力度，建有困难党员台帐及帮扶明细（1分）；加强对流动党员的教育管理（0.5分）。