CMMI过程域总结
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CMMI基本介绍
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组织成熟度级别和类别........................................ 错误!未定义书签。通用目标和通用实践......................................... 错误!未定义书签。RD 需求开发REQUIREMENTS DEVELOPMENT ........................ 错误!未定义书签。REQM需求管理REQUIREMENTS MANAGEMENT ........................ 错误!未定义书签。PP项目策划PROJECT PLANNING ................................. 错误!未定义书签。PMC项目监督和控制PROJECT MONITORING AND CONTROL ............ 错误!未定义书签。RSKM风险管理RISK MANAGEMENT ................................ 错误!未定义书签。SAM供应商协议管理SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT ............. 错误!未定义书签。CM配置管理CONFIGURATION MANAGEMENT ......................... 错误!未定义书签。10 PPQA过程和产品质量保证PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE 错误!未定义书签。11 MA度量和分析MEASUREMENT AND ANALYSIS ....................... 错误!未定义书签。12 DAR决策分析和解决DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION .......... 错误!未定义书签。
13 TS技术解决方案TECHNICAL SOLUTION ........................... 错误!未定义书签。14 PI产品集成PRODUCT INTEGRATION .............................. 错误!未定义书签。15 VER验证VERIFICATION ....................................... 错误!未定义书签。16 VAL确认VALIDATION ......................................... 错
误!未定义书签。17 OPF组织过程聚焦ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS ................ 错误!未定义书签。18 OPD组织过程定义ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION ........... 错误!未定义书签。19 OT组织培训ORGANIZATIONAL TRAINING .......................... 错误!未定义书签。20 IPM集成项目管理INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT ............... 错误!未定义书签。21 OPP组织过程性能ORGANIZATIONAL PROCESS PERFORMANCE .......... 错误!未定义书签。
22 QPM量化项目管理QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT ............. 错误!未定义书签。23 CAR因果分析和解决CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION ............ 错误!未定义书签。24 OPM组织性能管理ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT ....... 错误!未定义书签。
1 组织成熟度级别和类别
别级别
Process Management 过程管理
Project Management
项目管理
Engineering
工程
Support 支持
ML5 五级
OPM组织性能管理-优化ML4 四级
-量OPP组织过程性能化管理
ML3
OPF组织过程聚焦
三级
OPD组织过程定义-
定OT 组织培训
义
CAR 因果分析和解决
QPM量化项目管理
IPM 集成项目管理RSKM风险管理
RD 需求开发TS 技术解决方案DAR 决策分析和PI 产品集成解决VER 验证VAL 确认
MA 测量与分析
PPQA 过程和产品质量保证
CM 配置管理
ML2 二级
-管理
REQM 需求管理PP 项目策划
PMC项目监督和控制SAM供应商协议管理
2 通用目标和通用实践
级别
通用目标
通用实践
GG1 实现特定目标
Achieve Specific Goals 实施特定实践Perform Specific Practices
一级通过将可识别的输
实施过程域的特定实践，以开发工作产品和提供服入工作产品转换为输出务，实现过程域的特定目标工作产品的过程来支持过程域的特定目标
：建立组织政策Establish an Organizational Policy ：策划过程Plan the Process ：提供资源Provide Resources
：分配责任Assign Responsibility ：培训人员Train People
GG2 制度化已管理过程
：配置管理Control Work Products
二级Institutionalize a
：识别并纳入相关干系人员
Managed Process