CMMI过程域一览表
CMMI相关过程域
CM RSKM
RD
REQM
OPD
OPF
DAR
查看文档的一致性 裁剪表 配置管理计划 配置管理报告 实际项目文档 体系文件模板 工作量、成本一致性 WBS 估算记录 工作周报 工作记录表 项目级度量统计表 组织度量统计 功能一致性检查 需求记录表 用户需求说明书 软件需求说明书 概要设计 详细设计 测试用例 测试需求 测试数据的一致性 测试记录 测试用例 缺陷跟踪表 项目问题日志 评审问题 评审检查单 评审问题跟踪 项目问题日志 1、PDP中的评审方式，要与配置管理计划中的基线计划中里面的配置项有关，先看看是否是设为了基线，如果是设为了基线， 就应该采用会议的方式进行评审，而不能采用个人复查的方式。 注意事项： 2、修订记录处的审核人： QA写的文档，最好由QA经理进行审批（建议） 3、配置审计完成后出一个配置审计表，里面有审计的报告，不需要再有评审的报告
相关过程域
CM VER RSQM VAL REQM DAR TS OPD MA MA PMC VAL RSKM CM
R测试） VER 确认（测试） VAL 策划 项目监控 集成管理 风险管理 PP PMC IPM RSKM
配置管理 CM 度量 MA 过程质量保证 PPQA 决策分析 DAR 过程焦点 过程定义 组织培训 OPF OPD OT
过程域 缩写
需求管理 RSQM 需求开发 RD 技术解决方案 TS 产品集成 PI RD RSQM 系统设计编码SDRD 产品实施PA 产品发布PRDI RD 产品集成PI 评审TR，测试 IPM 产品实施，测试RD 立项、结项 RD PP PP PP PP PP PP PP OPD OPF OPD TS TS VER TS RD TS REQM MA PMC PMC PMC PMC VER IPM PP PI DAR VER VAL VER RSKM VER DAR
CMMI工程域介绍
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需求开发
客户需求
产品需求
挖掘用户的潜在需求和 真正需要，并准确、清
能满足客户需 求；
生成产品需求规格 说明书。 进一步细化产品需求；
晰的描述；
分配需求优先级， 保证及时满足用 户真正的需要； 生成用户需求说 明书。
产品组件需求
产品可能分割成子系统、 子模块；
子系统具备的功能、性能、接口 要求等。
SG3 组装严重产品构件
SP3.1 确认需要集成的产品 组件已经就绪：完整识别、 功能正常、接口正确 SP3.2 按照集成顺序和流程 对产品进行组装 SP3.3 评价组装的产品构件 的界面兼容性 SP3.4 对组成产品进行包装， 并交付各客户
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产品集成（PI）
实例：部门经理的困惑 “当软件生产完成时，发现硬件还没有完成，所以精力集中到硬件 生产上……” “当硬件终于完成时，才发现软件其实也没有完成……” IPPD （产品集成与过程开发）模式有难度。作为项目经理，需要保
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3.3 产品集成（PI）——概要
• 目的
PI的目的在于把产品组件组装成比较复杂的更加完备的产品，确保所集成的产 品恰当发挥作用，确保交付产品。
• 术语定义
产品构件：最终可运行产品的各个组成部分，可以是软件的展现界面、业务
逻辑模块、类或接口、基础构件、存储过程、数据结构、第三方产品等。
目录
一、CMMI相关概念 二、CMMI DEV V1.3的22个过程域简介 三、CMMI工程域 • 3.1 需求开发（RD）
• 3.2 技术解决方案（TS）
• 3.3 产品集成（PI） • 3.4 验证（VER） • 3.5 确认（VAL）
CMMI简明培训教材-18过程域
CMMI基础培训CMMI包括18个过程域：1评估2投标3合同评审、立项4总体计划(项目启动)5原形开发6需求分析7总体设计(概要设计)8详细设计9功能开发10代码走查11产品集成12集成测试13试运行(用户测试\上线运行)14初验15初验维护16终验17终验维护18结项报告在CMMI评级过程中，上面的18个过程域都必须提供证据，即所谓的PIID。
名词解释：PIID：Practice Instantiation Indicator Document实践的实施证据文档SR - Senior Management, PL - Project Lead, DEV - Developer, SQA, SCM. RM, SEPG随着人们对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本系统的特点，陆续推出了自己的CMM 模型。
例如，人力资源能力成熟度模型、系统工程能力成熟度模型等等：（1）SW-CMM (Software CMM) 软件CMM（2）SE-CMM (System Engineering CMM) 系统工程CMM（3）SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软件采购CMM（4）IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品群组CMM（5）P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型CMMI三级18个过程域中属于项目管理类的过程域:A、PP\PMC\RSKM\VAL\SAMB、PP\IPM\PMC\RSKM\SAMC、RD\PP\IPM\PMC\RSKM\SAMD、REQA\PP\PMC\IPM\SAMREQM: Requirements Management（需求管理）PP: Project PlanningPMC: Project Monitoring and Control（项目监控）MA: Measurement and Analysis（度量分析）PPQA: Process and Product Quality Assurance（过程、产品质量保证）CM: Configuration ManagementRD: Requirements DevelopmentVER: Verification（文档评审、系统测试）VAL: Validation（项目验收、发布许可）TS: Technical Solution方案选择表PI: Product Integration（产品集成）OPF:Organizational Process Focus(组织过程焦点)OPD:Organizational Process Definition(组织过程定义)OT: Organizational Training(组织培训)IPM: Integrated Project Management(集成项目管理)RSKM: Risk ManagementDAR:Decision Analysis and ResolutionCMMI2级简述如果对项目的范围、规模、性质、任务、工作量、费用等都不了解的情况下，是不可能做出计划的，所以做好计划的第一步就是要把这些东西搞清楚。
(完整版)CMMI过程域总结v2.0,推荐文档
CMMI基本介绍V2.0目录1组织成熟度级别和类别 (2)2通用目标和通用实践 (3)3RD 需求开发REQUIREMENTS DEVELOPMENT (4)4REQM需求管理REQUIREMENTS MANAGEMENT (5)5PP项目策划PROJECT PLANNING (6)6PMC项目监督和控制PROJECT MONITORING AND CONTROL (7)7RSKM风险管理RISK MANAGEMENT (8)8SAM供应商协议管理SUPPLIER AGREEMENT MANAGEMENT (9)9CM配置管理CONFIGURATION MANAGEMENT (10)10PPQA过程和产品质量保证PROCESS AND PRODUCT QUALITY ASSURANCE (11)11MA度量和分析MEASUREMENT AND ANALYSIS (12)12DAR决策分析和解决DECISION ANALYSIS AND RESOLUTION (13)13TS技术解决方案TECHNICAL SOLUTION (14)14PI产品集成PRODUCT INTEGRATION (15)15VER验证VERIFICATION (16)16VAL确认VALIDATION (17)17OPF组织过程聚焦ORGANIZATIONAL PROCESS FOCUS (18)18OPD组织过程定义ORGANIZATIONAL PROCESS DEFINITION (19)19OT组织培训ORGANIZATIONAL TRAINING (20)20IPM集成项目管理INTEGRATED PROJECT MANAGEMENT (21)21OPP组织过程性能ORGANIZATIONAL PROCESS PERFORMANCE (22)22QPM量化项目管理QUANTITATIVE PROJECT MANAGEMENT (23)23CAR因果分析和解决CAUSAL ANALYSIS AND RESOLUTION (24)24OPM组织性能管理ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MANAGEMENT (25)1组织成熟度级别和类别2通用目标和通用实践3RD需求开发Requirements Development目的：引出、分析和建立客户、产品及产品组件的需求。
CMMI体系文件介绍
OSP与CMMI3 18个过程域包含关系 CMMI标准过程体系文件说明 主要角色工作流程简介 项目过程定义裁剪指南说明
OSP与CMMI3 18个过程域
过程管理 组织过程聚 CMMI 3级，Organization 焦（OPF） Process Focus
组织过程定 CMMI 3级，Organization 义（OPD） Process Definition
CMMI过程体系文件说明
过程管理 项目管理 项目研发 过程支持 （详见《标准过程及输出结构图》）
主要角色工作流程简介
EPG 培训师/培训专员 QA CM 研发人员 项目经理 测试人员
主要角色工作流程简介——EPG
主要角色工作流程简介——培训师/培训专 员
主要角色工作流程简介——CM
产品发布（PI）
CMMI 3级，Product Integration
产品实施（PA）
CMMI 3级，Product Integration CMMI 3级，Validation
OSP与CMMI3 18个过程域
过程支持 配置管理（CM）
CMMI 2级，Configuration Management
CMMI 2级，Supplier Agreement Management
CMMI 2级，Project Planning
OSP与CMMI3 18个过程域
项目研 发
需求开发与管理（RD） 系统设计编码（SD）
CMMI 3级，Requirements Development CMMI 2级，Requirements Management
主要角色工作流程简介——QA
项目过程定义裁剪指南说明
《项目过程定义裁剪表》作用 《项目过程定义裁剪表》使用说明
cmmi过程域(V1.3)
CMMI-DEV 1.3过程域一览表CMMI-DEV 1.3的22个过程域CMMI等级中文名称英文名称缩写过程类型2级需求管理Requirements Management REQM 工程2级项目规划Project Planning PP 项目管理2级项目监控Project Monitoring and Control PMC 项目管理2级供应商协议管理Supplier Agreement Management SAM 项目管理2级度量分析Measurement and Analysis MA 支持2级过程和产品质量保证 Process and Product Quality Assurance PPQA 支持2级配置管理Configuration Management CM 支持3级需求开发Requirements Development RD 工程3级技术方案Technical Solution TS 工程3级产品集成Product Integration PI 工程3级验证Verification VER 工程3级确认Validation VAL 工程3级组织过程焦点Organizational Process Focus OPF 过程管理3级组织过程定义Organizational Process Definition OPD 过程管理3级组织培训Organizational Training OT 过程管理3级集成化项目管理Integrated Project Management IPM 项目管理3级风险管理Risk Management RSKM 工程3级决策分析与解决方案Decision Analysis and Resolution DAR 支持4级组织过程性能（绩效）Organizational Process Performance OPP 过程管理4级定量项目管理Quantitative Project Management QPM 项目管理5级原因分析与解决方案Causal Analysis and Resolution CAR 支持5级组织性能管理Organizational Performance Management OPM 管理CMMI特定目标（SG）和特定实践（SP）汇总CMMI 2级过程域：需求管理REQMSG1 Manage Requirements 管理需求SP 1.1 Understand Requirements 理解需求SP 1.2 Obtain Commitment to Requirements 获得对需求的承诺SP 1.3 Manage Requirements Changes 管理需求的变更SP 1.4 Maintain Bidirectional Traceability of Requirements 维护需求的双向可追溯性SP 1.5 Ensure Alignment Between Project Work and Requirements确保项目工作与需求的一致CMMI 2级过程域：项目规划PPSG1 Establish Estimates 项目估算SP 1.1 Estimate the Scope of the Project 估算项目的范围SP 1.2 Establish Estimates of Work Product and Task Attributes 估算项目属性SP 1.3 Define Project Lifecycle 定义项目生存周期阶段SP 1.4 Determine Estimates of Effort and Cost 估算工作量和成本SG2 Develop a Project Plan 制定项目计划SP 2.1 Establish the Budget and Schedule 编制预算和进度SP 2.2 Identify Project Risks识别项目风险SP 2.3 Plan Data Management 策划项目数据的管理SP 2.4 Plan the Project’s Resources 规划项目资源SP 2.5 Plan Needed Knowledge and Skills 知识和技能的策划SP 2.6 Plan Stakeholder Involvement “项目干系人”的介入策划SP 2.7 Establish the Project Plan 制定项目计划SG3 Obtain Commitment to the Plan 获得对计划的承诺SP 3.1 Review Plans That Affect the Project 审查从属计划SP 3.2 Reconcile Work and Resource Levels协调工作与资源配置SP 3.3 Obtain Plan Commitment 获得计划承诺CMMI 2级过程域：项目监控PMCSG1 Monitor Project Against Plan 依据计划监督项目SP 1.1 Monitor Project Planning Parameters 监督项目计划的参数SP 1.2 Monitor Commitments 监督承诺SP 1.3 Monitor Project Risks 监督项目风险SP 1.4 Monitor Data Management 监督数据管理SP 1.5 Monitor Stakeholder Involvement 监督干系人的介入SP 1.6 Conduct Progress Reviews 项目进展审查SP 1.7 Conduct Milestone Reviews 里程碑审查SG2 Manage Corrective Action to Closure 管理纠正措施SP 2.1 Analyze Issues 分析问题SP 2.2 Take Corrective Action 采取纠正措施SP 2.3 Manage Corrective Action 管理纠正措施CMMI 2级过程域：供应商协议管理SAMSG1 Establish Supplier Agreements 签定供应商协议SP 1.1 Determine Acquisition Type 确定采购方式SP 1.2 Select Suppliers 选择供应商SP 1.3 Establish Supplier Agreements 签定供应商协议SG2 Satisfy Supplier Agreements 满足供应商协议SP 2.1 Execute the Supplier Agreement 执行供应商协议SP 2.2 Accept the Acquired Product 验收采购的产品SP 2.3 Ensure Transition of Products 确保移交产品CMMI 2级过程域：度量分析MASG1 Align Measurement and Analysis Activities 协调度量和分析活动SP 1.1 Establish Measurement Objectives 确定度量目标SP 1.2 Specify Measures 细化度量SP 1.3 Specify Data Collection and Storage Procedures 确定数据收集和存储规程SP 1.4 Specify Analysis Procedures 确定分析规程SG2 Provide Measurement Results 提供度量结果SP 2.1 Collect Measurement Data 收集度量数据SP 2.2 Analyze Measurement Data 分析度量数据SP 2.3 Store Data and Results 存储数据和度量结果SP 2.4 Communicate Results 通报度量结果CMMI 2级过程域：过程和产品质量保证PPQASG1 Objectively Evaluate Processes and Work Products 客观地评价过程和工作成果SP 1.1 Objectively Evaluate Processes 客观地评价过程SP 1.2 Objectively Evaluate Work Products and Services 客观地评价工作成果和服务SG2 Provide Objective Insight 提供客观的洞察SP 2.1 Communicate and Ensure Resolution of Noncompliance Issues通报不符合项，并确保得到解决SP 2.2 Establish Records 建立记录CMMI 2级过程域：配置管理CMSG1 Establish Baselines 建立基线SP 1.1 Identify Configuration Items 识别配置项SP 1.2 Establish a Configuration Management System 建立配置管理系统SP 1.3 Create or Release Baselines 创建或发布基线SG2 Track and Control Changes 跟踪并控制变更SP 2.1 Track Change Requests 跟踪变更请求SP 2.2 Control Configuration Items 控制配置项SG3 Establish Integrity 建立完整性SP 3.1 Establish Configuration Management Records 建立配置管理记录SP 3.2 Perform Configuration Audits 执行配置审计CMMI 3级过程域：需求开发RDSG1 Develop Customer Requirements 开发客户需求SP 1.1 Elicit Needs 获取客户的需要SP 1.2 Transform Stakeholder Needs into Customer Requirements 转换干系人需要为客户需求SG2 Develop Product Requirements 开发产品需求SP 2.1 Establish Product and Product Component Requirements建立产品需求和构件需求SP 2.2 Allocate Product Component Requirements 分配产品构件需求SP 2.3 Identify Interface Requirements 确定接口需求SG3 Analyze and Validate Requirements 分析和确认需求SP 3.1 Establish Operational Concepts and Scenarios 建立操作概念和场景SP 3.2 Establish a Definition of Required Functionality and Quality Attributes 定义功能需求和质量属性SP 3.3 Analyze Requirements 分析需求SP 3.4 Analyze Requirements to Achieve Balance 平衡需求SP 3.5 Validate Requirements 确认需求CMMI 3级过程域：技术方案TSSG1 Select Product Component Solutions 选择产品构件方案SP 1.1 Develop Alternative Solutions and Selection Criteria 开发候选方案和选择准则SP 1.2 Select Product Component Solutions 选择产品构件方案SG2 Develop the Design 设计SP 2.1 Design the Product or Product Component 设计产品或构件SP 2.2 Establish a Technical Data Package 建立技术数据包SP 2.3 Design Interfaces Using Criteria 设计接口SP 2.4 Perform Make, Buy, or Reuse Analyses 分析“制作、购买或重用”SG3 Implement the Product Design 实现产品设计SP 3.1 Implement the Design 实现构件的设计SP 3.2 Develop Product Support Documentation 编写产品支持文档CMMI 3级过程域：产品集成PISG1 Prepare for Product Integration 准备产品集成SP 1.1 Establish Integration Strategy 建立确定集成策略SP 1.2 Establish the Product Integration Environment 建立产品集成环境SP 1.3 Establish Product Integration Procedures and Criteria 建立产品集成规程和准则SG2 Ensure Interface Compatibility 确保接口兼容SP 2.1 Review Interface Descriptions for Completeness 审查接口描述的完备性SP 2.2 Manage Interfaces 管理接口SG3 Assemble Product Components and Deliver the Product 组装产品构件和交付产品SP 3.1 Confirm Readiness of Product Components for Integration确认产品集成已准备就绪SP 3.2 Assemble Product Components 组装产品构件SP 3.3 Evaluate Assembled Product Components 核查组装的产品构件SP 3.4 Package and Deliver the Product or Product Component 打包并交付产品或构件CMMI 3级过程域：验证VERSG1 Prepare for Verification 准备验证SP 1.1 Select Work Products for Verification 选择待验证的工作成果SP 1.2 Establish the Verification Environment 建立验证环境SP 1.3 Establish Verification Procedures and Criteria 建立验证规程和准则SG2 Perform Peer Reviews 执行同行评审SP 2.1 Prepare for Peer Reviews 准备同行评审SP 2.2 Conduct Peer Reviews 执行同行评审SP 2.3 Analyze Peer Review Data 分析同行评审数据SG3 Verify Selected Work Products 验证选定的工作成果SP 3.1 Perform Verification 执行验证SP 3.2 Analyze Verification Results 分析验证结果CMMI 3级过程域：确认VALSG1 Prepare for Validation 准备确认SP 1.1 Select Products for Validation 选择待确认的产品SP 1.2 Establish the Validation Environment 建立确认环境SP 1.3 Establish Validation Procedures and Criteria 建立确认规程和准则SG2 Validate Product or Product Components 确认产品或构件SP 2.1 Perform Validation 执行确认SP 2.2 Analyze Validation Results 分析确认结果CMMI 3级过程域：组织过程焦点OPFSG1 Determine Process Improvement Opportunities 确定过程改进机会SP 1.1 Establish Organizational Process Needs 建立组织过程的需要SP 1.2 Appraise the Organization’s Processes 评估组织过程SP 1.3 Identify the Organization's Process Improvements 识别组织的过程改进机会SG2 Plan and Implement Process Improvements 规划和实施过程改进SP 2.1 Establish Process Action Plans 制定过程行动计划SP 2.2 Implement Process Action Plans 实施过程行动计划SG3 Deploy Organizational Process Assets and Incorporate Lessons Learned 部署组织过程财富SP 3.1 Deploy Organizational Process Assets 部署组织过程财富SP 3.2 Deploy Standard Processes 部署标准过程SP 3.3 Monitor Implementation 监督实施SP 3.4 Incorporate Process-Related Experiences into the Organizational Proce ss Assets 将过程相关的经验纳入组织过程财富CMMI 3级过程域：组织过程定义OPDSG1 Establish Organizational Process Assets 创建组织过程财富SP 1.1 Establish Standard Processes 建立标准过程SP 1.2 Establish Lifecycle Model Descriptions 建立生存周期模型描述SP 1.3 Establish Tailoring Criteria and Guidelines 建立裁剪准则和指南SP 1.4 Establish the Organization’s Me asurement Repository 建立组织的共同度量库SP 1.5 Establish the Organization’s Process Asset Library 建立组织过程财富库SP 1.6 Establish Work Environment Standards 建立工作环境标准SP 1.7 Establish Rules and Guidelines for Teams 建立团队指引CMMI 3级过程域：组织培训OTSG1 Establish an Organizational Training Capability 建立组织级培训能力SP 1.1 Establish the Strategic Training Needs 确定战略培训需求SP 1.2 Determine Which Training Needs Are the Responsibility of the Organi zation 确定由组织负责的培训需求SP 1.3 Establish an Organizational Training Tactical Plan 建立组织培训计划SP 1.4 Establish Training Capability 建立培训能力SG2 Provide Necessary Training 提供必要的培训SP 2.1 Deliver Training 交付培训SP 2.2 Establish Training Records 建立培训记录SP 2.3 Assess Training Effectiveness评价培训效果CMMI 3级过程域：集成化项目管理IPMSG1 Use the Project’s Defined Process 应用项目定义过程SP 1.1 Establish the Project’s Defined Process 建立项目定义过程SP 1.2 Use Organizational Process Assets for Planning Project Activities 利用组织过程财富规划项目活动SP 1.3 Establish the Project's Work Environment 建立项目工作环境SP 1.4 Integrate Plans 集成计划SP 1.5 Manage the Project Using the Integrated Plans 利用集成计划管理项目SP 1.6 Establish Teams 建立团队SP 1.7 Contribute to the Organizational Process Assets 充实组织过程财富SG2 Coordinate and Collaborate with Relevant Stakeholders 与相关干系人协调和合作SP 2.1 Manage Stakeholder Involvement 管理干系人的介入SP 2.2 Manage Dependencies 管理依存关系SP 2.3 Resolve Coordination Issues 解决协调问题CMMI 3级过程域：风险管理RSKMSG1 Prepare for Risk Management 风险管理准备SP 1.1 Determine Risk Sources and Categories 确定风险来源和类别SP 1.2 Define Risk Parameters 定义风险参数SP 1.3 Establish a Risk Management Strategy 建立风险管理策略SG2 Identify and Analyze Risks 识别和分析风险SP 2.1 Identify Risks 识别风险SP 2.2 Evaluate, Categorize, and Prioritize Risks 风险评估、分类和确定优先级SG3 Mitigate Risks 缓解风险SP 3.1 Develop Risk Mitigation Plans 制定风险缓解计划SP 3.2 Implement Risk Mitigation Plans 实施风险缓解计划CMMI 3级过程域：决策分析与解决方案DARSG1 Evaluate Alternatives 评价候选方案SP 1.1 Establish Guidelines for Decision Analysis 建立决策分析指导原则SP 1.2 Establish Evaluation Criteria 建立评价准则SP 1.3 Identify Alternative Solutions 确定候选解决方案SP 1.4 Select Evaluation Methods 选择评价方法SP 1.5 Evaluate Alternatives Solutions评价候选方案SP 1.6 Select Solutions 选择解决方案CMMI 4级过程域：组织过程性能（绩效）OPPSG1 Establish Performance Baselines and Models 建立性能基线和模型SP 1.1 Establish Quality and Process-Performance Objectives 建立质量和过程性能目标SP 1.2 Select Processes 选择过程SP 1.3 Establish Process Performance Measures 建立过程性能度量SP 1.4 Analyze Process Performance and Establish Process Performance Baselines 分析过程性能并建立过程性能基线SP 1.5 Establish Process-Performance Models 建立过程性能模型CMMI 4级过程域：定量项目管理QPMSG1 Prepare for Quantitative Management 准备定量项目管理SP 1.1 Establish the Project’s Objectives 建立项目目标SP 1.2 Compose the Defined Process 组成项目定义过程SP 1.3 Select the Subprocesses and Attributes 选择子过程和属性SP 1.4 Select Measures and Analytic Techniques 选择度量和分析技术SG2 Quantitatively Manage the Project 定量项目管理SP 2.1 Monitor the Performance of Selected Subprocesses 监督选定的子过程性能SP 2.2 Manage Project Performance 管理项目性能SP 2.3 Perform Root Cause Analysis 执行根本原因分析CMMI 5级过程域：原因分析与解决方案CARSG1 Determine Causes of Selected Outcomes 确定所选成果的原因SP 1.1 Select Outcomes for Analysis 选择待分析的成果SP 1.2 Analyze Causes 分析原因SG2 Address Causes of Selected Outcomes 解决产生缺陷的根源SP 2.1 Implement Action Proposals 实施行动建议SP 2.2 Evaluate the Effect of Implemented Action 评价变更的效果SP 2.3 Record Causal Analysis Data 记录原因的分析数据CMMI 5级过程域：（主动地）组织性能管理 OPMSG1 Manage Baselines Performance 管理性能基线SP 1.1 Maintain Business ObjectivesSP 1.2 Analyze Process Performance Data 分析性能的数据SP 1.3 Identify Potential Areas for Improvement 识别改进的地方SG2 Select Improvements 选择改进SP 2.1 Elicit Suggested ImprovementSP 2.2 Analyze Suggested ImprovementSP 2.3 Analyze ImprovementSP 2.4 Select and Improvements for DeploymentSG3 Deploy Improvements 全面推动SP 3.1 Plan the Deployment 全面推动计划SP 3.2 Manage the Deployment 管理推动SP 3.3 Evaluate Improvement Effects 评价改进的有效性CMMI通用目标（GG）和通用实践（GP）汇总GG1 Achieve Specific Goals 完成特定目标GP 1.1 Perform Specific Practices 执行特定实践GG2 Institutionalize a Managed Process 使已管理的过程制度化GP 2.1 Establish an Organizational Policy 建立组织政策GP 2.2 Plan the Process 过程计划GP 2.3 Provide Resources 提供资源GP 2.4 Assign Responsibility 分配职责GP 2.5 Train People 人员培训GP 2.6 Manage Configurations 管理配置项GP 2.7 Identify and Involve Relevant Stakeholders 识别并引入相关的利益相关者GP 2.8 Monitor and Control the Process 监督和控制过程GP 2.9 Objectively Evaluate Adherence 坚持客观的评价GP 2.10 Review Status with Higher Level Management 更高层领导审核状态GG3 Institutionalize a Defined Process 使已定义的过程制度化GP 3.1 Establish a Defined Process 建立一个已定义的过程GP 3.2 Collect Improvement Information 收集（经验）改进信息。
CMMI过程域(全)
量和费用进行估计。
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
项目策划——PP
特定目标（SG2）： 建立和维护项目计划并作为管理项目 的基础。
特定实践： SP2.1 建立和维护项目的预算和进度。 SP2.2 识别和分析项目风险。 SP2.3 计划项目数据的管理。 SP2.4 计划执行项目的必需的资源。 SP2.5 计划执行项目的所需的技能和知识。 SP2.6 计划利益关系人的投入。 SP2.7 建立和维护总体项目计划内容。
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
项目策划——PP
特定目标（SG3）： 建立和维护对项目计划的承诺。 特定实践：
SP3.1 为了理解项目责任，要评审所有对项目有影响的计划。 SP3.2 对照可用的和已计划的资源来协调项目计划。 SP3.3 从负责实施和支持计划执行的利益关系人处获得承诺。
培训人员 管理配置项： 置于配置管理之下的工作产品主要有：需求、需求溯源性度
量项目 使共利益者适时介入 监督和控制该过程 度量项目有：需求变化性（需求变更的百分比） 评价遵循情况 高层管理者审查状态
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
项目策划——PP
目的：建立并维护规定项目各项活动的计划。 相关的过程域：RD,RM,TS
公共特性和共性实践
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
公共特性和共性实践
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
受管理级——CMMI2
顾客导向、科技领航、全面管理、精益求精
概述
CMMI二级，受管理级。一个组织如果到达 第2成熟度等级，就意味着该软件组织已经 确保有关的过程在项目一级得到策划、形成 文件、执行、受到监督和控制，并且能实现 过程目标。在这个成熟度等级，软件项目是 在受控状态下运行。
CMMI的22个过程域及其特定目标和实践
CMMI的22个过程域及其特定目标和实践CMMI共含有22个过程域：一、项目管理类：1、项目策划（PP）：SG1 完成参数估计SP1.1 估计项目的范围SP1.2估计项目属性SP1.3确定项目生存周期SP1.4 确定工作量和成本的估计值SG2 拟订项目计划SP2.1 编制预算和进度 SP2.2识别项目风险 SP2.3策划数据管理 SP2.4策划项目资源 SP2.5 策划必要的知识和技能 SP2.6策划共利益者的介入 SP2.7拟订项目计划SG3 获得对计划的承诺SP3.1 审查从属计划 SP3.2使工作与资源配备协调 SP3.3获得计划承诺2、项目监督和控制（PMC）：SG1 对照计划监督项目SP1.1 监督项目策划参数 SP1.2 监督承诺 SP1.3监督项目风险 SP1.4监督资料管理 SP1.5监督共利益者介入情况 SP1.6进行进展审查 SP1.7里程碑审查SG2 管理纠正措施，直到结束SP2.1 分析问题：收集并分析问题，确定处理这些问题所需的纠正措施SP2.2 采取纠正措施：对所识别的问题采取纠正措施3、集成项目管理（IPM）+IPPDSG1运用项目已定义过程SP1.1建立项目已定义过程 SP1.1运用组织过程财务策划项目活动 SP1.1建立项目工作环境综合计划 SP1.1运用综合计划管理项目 SP1.1充实组织过程财富SG2与相关的共利益者协调和合作SP2.1管理共利益者介入 SP2.2管理依存关系 SP2.3解决协调问题SG3IPPD应用（应用IPPD原则）SP3.1 建立项目的共同愿景 SP3.2 建立集成团队架构 SP3.3 分配需求至集成团队 SP3.4 建立集成团队 SP3.5确保跨团队间的合作4、供方协定管理（SAM）SG1 建立供方协定SP1.1分析由项目所决定的需求 SP1.2选择供方 SP1.3 建立供方协定SG2 满足供方协定SP2.1执行供方协定 SP2.2监督选定的供方过程 SP2.3评估选定的供方工作产品 SP2.4接受取得的产品 SP2.5移交产品5、风险管理（RSKM）SG1 准备风险管理SP1.1确定风险来源和类别 SP1.2定义风险参数 SP1.3建立风险管理战略SG2 识别和分析风险SP2.1识别风险 SP2.2对风险进行评价、分类和排列优先顺序SG3 缓解风险SP3.1拟订风险缓解方案 SP3.2实施风险缓解6、定量项目管理(QPM)SG1定量管理项目SP1.1建立项目目标 SP1.2组成已定义过程 SP1.3选择将予以管理的子过程 SP1.4管理项目性能SG2对子过程进行统计管理SP2.1选择度量值和分析技术 SP2.2运用统计方法，以掌握变化情况 SP2.3监督所选择的子过程的性能 SP2.4记录统计管理数据二、工程类1、需求管理（RM）2、需求开发（RD）3、技术解决（TS）SG1 选择产品构建解决方案SP1.1开发详细候选解决方案和选择准则 SP1.2开发操作概念和场景 SP1.3选择产品构件解决方案SG2 设计SP2.1运用有效的设计方法 SP2.2建立完备的技术数据包 SP2.3设计综合性接口 SP2.4进行制作、购买或复用分析SG3 实现产品设计SP3.1实现设计 SP3.2编制产品支持文档4、产品集成（PI）SG1 准备产品集成SP1.1建立产品集成战略 SP1.2建立产品集成环境 SP1.3规定详细的产品集成规程SG2 确保接口兼容性SP2.1审查接口描述的完备性 SP2.2管理接口SG3 组装产品构件和交付产品SP3.1确认集成用的产品构件已经准备就绪 SP3.2组装产品构件 SP3.3核查组装的产品构件 SP3.4打包和交付产品或产品构件5、验证（VER）6、确认（VAL）三、组织过程类：1、组织过程定义（OPD）SG1 建立组织过程资产SP1.1建立标准过程 SP1.2 建立生命周期模型描述 SP1.3建立裁剪准则及指南 SP1.4建立组织度量库 SP1.5建立组织过程资产库 SP1.6建立工作环境标准SG2 促成IPPD管理SP2.1建立授权机制 SP2.2建立集成团队规则与指南 SP2.3平衡团队与原隶属组织的责任2、组织过程聚焦（OPF）SG1 确定过程改进机会SP1.1确定组织的过程需求 SP1.2评估组织的过程 SP1.3识别组织的过程改进项目SG2 策划和实施过程改进活动SP2.1制定过程行动计划 SP2.2实施过程行动计划 SP2.3部署过程和相关的过程财富 SP2.4把过程相关的经验纳入本组织的过程财富3、组织培训（OT）SG1 确定培训需求并且使培训现成可用SP1.1 确定战略培训需求 SP1.2确定有哪些培训需求由组织负责满足 SP1.3 建立组织培训战术计划 SP1.4建立培训能力SG2 提供必要的培训SP2.1交付培训 SP2.2建立培训记录 SP2.3评价培训效果4、组织过程性能（OPP）SG1 建立性能基线和模型SP1.1 选择过程 SP1.2建立过程性能度量值 SP1.3建立质量和过程性能目标 SP1.4建立过程性能基线 SP1.5建立过程性能模型5、组织革新与部署（OID）SG1 选择改进项目SP1.1 收集和分析改进建议 SP1.2 识别革新 SP1.3 试行改进 SP1.4 选择改进建议，用于部署SG2 部署改进SP2.1策划部署 SP2.2管理部署 SP2.3度量改进效果四、支持类1、过程和产品质量保证（PPQA）SG1 客观评价过程和工作产品SP1.1客观评价过程 SP1.2客观评价工作产品和服务SG2 客观提供情况SP2.1通报不符合问题，并且确保解决它们 SP2.2建立记录2、配置管理（CM）SG1 建立基线SP1.1识别配置项 SP1.2建立配置管理系统 SP1.3建立或放行基线SG2 跟踪并控制变更SP2.1跟踪变更 SP2.2控制变更SG3 建立完整性SP3.1建立配置管理记录 SP3.2进行配置审计3、测量和分析（MA）SG1 协调测量和分析活动SP1.1 建立测量目标 SP1.2详细说明度量值 SP1.3说明数据收集和存储规程 SP1.4规定分析规程SG2 提供度量结果SP2.1收集度量数据 SP2.2分析度量数据 SP2.3存储数据和结果 SP2.4通报分析结果4、决策分析和决定（DAR）SG1 评价候选方案SP1.1拟订并运用决策分析的指导原则 SP1.2选择评价技术 SP1.3拟订评价准则 SP1.4确定推荐的侯选方案 SP1.5评价候选方案 SP1.6选择解决方案5、原因分析和决定（CAR）SG1 确定缺陷的原因SP1.1选择缺陷数据，用于分析、选择缺陷和其他问题，以供分析使用 SP1.2分析原因SG2 处理缺陷原因SP2.1实施措施建议 SP2.2评价变更的效果 SP2.3记录数据。
CMMI级过程域讲解
计划参数
制定项目计划
编制 预算和进度表
识别项目风险
策划资料管理
策划项目资源
策划共利益者 的介入
制定项目计划
策划必要的知识 和技能
项目计划
PMC
项目策划 – 关系图
完成参数估算
计划参数
制定项目计划
获得对计划 – 关系图
获得对计划的承诺
评审项目 的从属计划
项目计划
协调工作 和资源的关系
子实践 - 确定实施项目所需的知识和技能。 - 评估可得到的知识和技能。 - 选择提供所需要的知识和技能的机制。 - 将所选择的机制纳入项目计划。
项目策划 – 特殊实践
SP 2.6 策划相关干系人介入 策划已标识干系人的介入。
项目策划 – 特殊实践
SP 2.7 制定项目计划 制定并维护总体项目计划。
的一致性。 - 标识不一致的来源和理由。 -当需求基线更改时，标识其导致计划和工作产品所
需的更改。 - 启动纠正措施。
需求管理 – 补充说明
需求管理
CMMI2级过程域
需求管理（REQM） 项目策划（PP） 项目监控（PMC） 供应商协议管理（SAM） 度量和分析（MA） 过程和产品质量保证（PPQA） 配置管理（CM）
- 监督项目的成本和所花费的工作量。
- 定期度量所花费的工作量和成本以及人员使用情况。 - 将实际的工作量、成本、人员配备及培训情况与项目计划中
的预算和估算值相比较。 - 识别与项目计划预算和估算值的显著偏离。
项目监控 – 特殊实践
- 监控工作产品和任务的属性。
- 定期度量工作产品和任务的实际属性，例如规模、复杂度、 或服务级别（以及这些属性的变更）。 - 将实际的工作产品和任务的属性（和这些属性的变更）与项 目计划中的估算值相比较。 - 识别与项目计划估算值的显著偏离。
CMMI过程域一览表
CMMI过程域一览表CMMI-DEV 1.2过程域一览表CMMI-DEV 1.2的22个过程域CMMI等级2级 2级 2级 2级 2级 2级中文名称需求管理项目规划项目监控供应商协议管理度量分析过程和产品质量保证英文名称Requirements Management Project PlanningProject Monitoring and Control Supplier Agreement Management Measurement and Analysis Process and Product Quality Assurance2级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 3级 4级配置管理需求开发技术方案产品集成验证确认组织过程焦点组织过程定义组织培训集成化项目管理风险管理决策分析与解决方案组织过程绩效Configuration Management Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Organizational Process Focus Organizational Process Definition Organizational TrainingIntegrated Project Management Risk ManagementDecision Analysis and Resolution Organizational Process Performance4级 5级定量项目管理组织革新与部署Quantitative Project Management Organizational Innovation and Deployment5级原因分析与解决方案Causal Analysis and ResolutionCAR支持QPM OID项目管理过程管理CM RD TS PI VER VAL OPF OPD OT IPM RSKM DAR OPP支持工程工程工程工程工程过程管理过程管理过程管理项目管理工程支持过程管理缩写 REQM PP PMC SAM MA PPQA过程类型工程项目管理项目管理项目管理支持支持。
cmmi的过程域
介绍性说明（Introductory Notes）
必需的内容 共性目标称为“共性”是因为同一目标的陈述对应了多个过程域。
组织过程绩效(OPP)
Requirements Development 位于每个过程域的开始。 相关过程域列出了相关过程域信息，反映了过程域间更高层次的关系。
模型和过程改进的基础 。 Organizational Training
过程域
过程域（Process Area）是同属于 某个领域而彼此相关的实践集合，当 这些实践共同执行时，可以达到该领 域过程改进的目标。
过程域的内容
过程域的内容分类
按模型包括的质量重要性和作用
必需的（Required） 期望的（Expected） 提供信息的（Informative）
度量分析 (MA) 配置管理 (CM) 过程和产品质量保证 (PPQA) 决策分析与解决方案 (DAR) 原因分析与解决方案 (CAR)
基础过程域 / *高级过程域
基础过程域 基础过程域 基础过程域 * 高级过程域 * 高级过程域
基础过程域 基础过程域 基础过程域 * 高级过程域 * 高级过程域 * 高级过程域
共性实践说明一组活动，这组活动被 期望可达成给定的共性目标。
例如：需求管理过程域的一个共性实 践是“GP 2.1 建立组织政策”。
GG1 的共性实践
GG1 达成特定目标
GP1.1 执行特定实践
GG2 的共性实践
GG 2 制度化已管理过程
GP 2.1 建立组织政策 GP 2.2 策划过程 GP 2.3 提供资源 GP 2.4 指派责任 GP 2.5 培训人员 GP 2.6 管理配置 GP 2.7 再次并纳入相关干系人 GP 2.8 监控过程 GP 2.9 客观评估遵循程度 GP 2.10 与上层管理人员审查各状态
CMMI研发流程角色汇总表
√
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客户代表 需求工程师 实施工程师 实施经理 设计工程师 产品经理 系统架构师 开发经理 开发工程师 测试工程师 自动化测试工程 师
测试设计工程师
测试经理
集成负责人
集成工程师
集成单元组长
√
√ 项目经理
√
产品委员会
√
项目组
估算工程师
√√√
QA工程师
QA经理
MSG
√
√ EPG
√
CCB
组织级配置管理
工程师
√
项目级配置管理 工程师
文档工程师
文档测试工程师
√√
度量工程师
资产管理员
√
高层经理
√ 申请人 √ 决策分析师
作者
√ √
√ √
√ √ √
评审负责人 评审人 记录人 评估组长 评估组 变更负责人 验证负责人
CMMI咨询师 其他人员 被访谈人
CMMI研发流程体系过程域角色汇总
角色 PA
RD RM TS
VAL
PI ICP PP PMC
项目 类
单据 驱动 类
需求 变更
系统 架构 设计
编 码 过
用户 测试 测试设 同行 产品 立项 项目 文档 过程 计过程 评审 集成 过程 计划
项目 总结
项目 跟踪 控制
固定角色
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客户代表 √
√ √√
√√
2 需求工程师 √ √ √
6
记录人
√
7
评估组长
8
评估组
9 变更负责人
CMMI过程域对照表
CMMI各过程域对照表ID 英文名中文名缩写类别级别1 Requirements Management 需求管理REQM 工程类 22 Project Planning 项目策划PP 项目管理类 23 Project Monitoring and Control 项目监督与控制PMC 项目管理类 24 Supplier Agreement Management 供方协议管理SAM 项目管理类 25 Measurement and Analysis 度量和分析MA 支持类 26 Process and Product QualityAssurance过程和产品质量量保证PPQA 支持类 27 Configuration Management 配置管理CM 支持类 28 Requirements Development 需求开发RD 工程类 39 Technical Solution 技术解决TS 工程类 310 Product Integration 产品集成PI 工程类 311 Verification 验证VER 工程类 312 Validation 确认V AL 工程类 313 Organizational Process Focus 组织过程聚焦OPF 过程类 314 Organizational Process Definition+IPPD组织过程定义 + IPPD OPD+IPPD过程类 315 Organizational Training 组织培训OT 过程类 316 Integrated Project Management+IPPD集成项目管理 + IPPD IPM+IPPD项目管理类 317 Risk Management 风险管理RSKM 项目管理类 318 Decision Analysis and Resolution 决策分析和决定DAR 支持类 319 Organizational ProcessPerformance组织过程性能OPP 过程类 420 Quantitative Project Management 定量项目管理QPM 项目管理类 421 Organizational Innovation andDeployment组织革新和部署OID 过程类 522 Causal Analysis and Resolution 原因分析和决定CAR 支持类 5。
CMMI-DEV 22个过程域详解
CMMI-DEV 22个过程域详解CMMI-DEV中提到的开发，是包括了软件、硬件等类型的开发。
CMMI-DEV这个模型还可以增加适用于复杂多学科的产品开发的IPD附件，在CMMI之外称为IPD，在CMMI内称为IPPD。
IPPD并没有涉及到市场、财务等。
多出来的一个P 代表是过程，IPD中包含了市场与财务，所以IPD与IPPD是有一定差别的。
IPPD 有其适用范围，不能乱用，IPD也是同理。
国内有些企业盲目追随华为实施IPD，成功者少，失败者众。
为什么呢？没有注意IPD的适用范围。
IPD适用于什么类型的组织呢？（1）复杂产品的开发，需要多学科配合协同的产品开发；（2）市场驱动的产品开发，产品需要随时判断是否满足了市场的需求，是否投入产出合适，如果不可以，需要随时终止项目的开发。
（3）项目的团队规模比较大，需要划分为多个小组进行协同工作。
小组之间的沟通是项目成功的一个制约因素。
在CMMI-DEV中包含了22个过程域。
何谓过程域（process area，简写为PA）？过程域是一类最佳实践的集合，这些最佳实践属于同一类的过程。
CMMI 中有几百条最佳实践，需要将他们分类管理，以便于实施，便于记忆。
分类的方法是人们分析、认识问题的一种主要的方法。
在CMMI中将所有的实践划分成了22类，每类中包含的实践个数从4个到14个不等。
这种分类是否就完全合理呢？仁者见仁，智者见智，没有绝对的合理，有的实践放在某个PA中很自然，有的就有点牵强，SEI就那么划分了，你就那么记忆吧。
要注意过程域与过程的概念不同，过程域是实践的集合，何谓集合？集合中的元素是没有严格的先后顺序的，是一个堆，堆是数据结构中的专业术语。
过程是活动的偏序集（偏序关系是离散数学中的专业术语），活动之间是有先后顺序的。
不要搞混了2个概念，否则是很囧的。
22个过程域可以分成4类，项目管理类、过程管理类、工程类、支持类。
总结为下表：。
CMMI基础简介
目的
1 介绍CMMI的基本概念 2 介绍CMMI的优势 3 介绍CMMI过程改进的概念 4 介绍CMMI过程改进的好处
目录
✓ CMMI的发展过程 CMMI过程改进 CMMI的好处
CMMI
❖ CMMI的名词解释
❖ 全称 Capability Maturity Model Integration-能力成熟度集 成模型。
❖ 制度化的过程不会随着建立它们的人的离去而消失，它作为企业 的文化的一部分被保留并被使用着。
SEI对过程改进有一个简单描述，把过程改进当作公司的一个项目来考虑，制定一个 包含制定过程和制度化这些过程（the bigger task）活动的综合计划，并实施。 下面是一个没有被制度化的场景，SEI对这个场景的描述是“奇迹是如何发生的”： 过程已经被定义出来了，并装订成书。 过程的部署就是按照书的介绍来执行。 过程改进的团队宣布改进成功。（这里就是奇迹发生的开始） 过程在执行中往往被忽视或者遭到抵制。 组织内部开始博弈。 组织最终放弃了这本书，并开始尝试其他的方法。
CMMI5级过程域及对应关系清单
CMMI5级过程域及对应关系清单CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一个用于评估和改进企业过程的标准框架。
CMMI模型定义了定义了五个成熟度级别（从1到5级）和22个过程领域（也称为过程区域或目标）。
下面是CMMI5级过程域及对应关系清单：1. Level 1 - Initial-未定义的过程域在初始级别，组织的过程是不可预测的，未定义的，且通常是随机的。
组织缺乏过程概念和过程管理能力。
2. Level 2 - Managed-需求管理-配置管理-项目计划与跟踪-项目监控与控制-供应商协议管理-产品集成管理-测量和分析-过程和产品质量保证-风险管理在被管理的级别，组织的过程被规范化和记录下来。
组织开始对过程进行管理，以确保产品和服务按照计划执行，并且可以在合理的成本内交付。
3. Level 3 - Defined-组织过程的定义-组织过程资源的定义-组织培训的定义-组织的绩效管理定义-组织的创新和改进的定义-组织的决策分析和解决方案定义在定义级别，组织定义了标准化的过程，以确保所有项目和任务都按照这些过程进行。
组织通过根据实际需要进行过程定制，实现灵活性和适应性。
4. Level 4 - Quantitatively Managed-过程量化管理-组织的绩效量化管理在可量化管理级别，组织根据量化的过程和产品质量目标管理过程。
组织收集和分析过程和项目数据，并使用这些数据来评估和管理过程绩效。
5. Level 5 - Optimizing-组织创新和改进-组织决策分析和解决方案在优化级别，组织持续改进其过程，并通过创新和采取决策分析方法，提高产品和过程质量，提高组织绩效。
这些过程领域被设计为构建在彼此之上的层次结构。
例如，在达到Level 2的要求之前，组织必须实现Level 1的要求。
达到Level 3要求之前，组织必须实现Level 2的要求，依此类推。
6_CMMI等级4、5及过程域之间的关系
确定缺陷原因
分析原因
选择分析 用的数据
缺陷和 问题数据
处理缺陷原因
实现措 施建议
行动方案
措施建议
评价变 更效果
记录数据
性能度量值
CAR记录 27
与目标对应的实践
特定目标
确定缺陷原因 处理缺陷原因
特定实践
¾选择分析用的数据 ¾分析原因
¾实施措施建议 ¾评价变更的效果 ¾记录数据
28
原因分析和决定—归纳
防止将来发生此类缺陷和问题。 原因分析和决定涉及： 识别并分析缺陷和其他问题的原因； 采取具体措施，消除造成问题的原因，防
止将来发生此类缺陷和问题。
29
总结
30
5
成熟度模型结构
成熟度等级
成熟度等级
过程域1 特定目标
过程域2
过程域3
通用目标
特定实践
通用实践
ML5. 持续优化级 ML4. 定量管理级 ML3. 已定义级 ML2. 受管理级 ML1. 初始级
能量化； 运用数据建立组织的过程性能目标、基线
和模型。
8
第4级：定量管理级过程域来自组织过程性能OPP
定量项目管理
QPM
9
定量项目管理
目的： “定量项目管理”的目的在于对项目已
定义过程实施定量管理，以便使项目实现 所确定的质量和过程性能目标。
10
定量项目管理-—特定目标
SG 1 定量管理项目 运用质量和过程性能目标对项目进
43
一些公共实践和PA的关系
GP2.2和PP GP2.5和OT GP2.6和CM GP2.8和PMC GP2.9和PPQA GP2.10和PMC GP3.1和OPD GP3.2和MA、OPF
CMMI3级中18个过程域包含关系及目的（整理）
CMMI3级中18个过程域包含关系及目的（整理）SSP过程类别 SSP定义的过程域与CMMI 等级3 的18个过程域包含关系目的过程管理组织过程改进（OPF）CMMI 3级，Organization Process Focus 目的在于掌握组织的过程状态，识别过程改进机会，策划和实施本组织的过程改进活动。
组织过程定义（OPD） CMMI 3级，Organization Process Definition 目的在于建立并维护一批可用的组织过程财富。
组织应遵循本过程建立和维护组织标准过程及组织财富库，以供使用。
组织培训（OT） CMMI 3级，Organization Training 规范公司培训的工作流程，建设高效实用的培训机制，提高培训工作在公司人力资源配置中所起的作用。
项目管理立项（PIM）CMMI 2级，Project Planning 通过规范公司立项流程，确保项目立项基于合理的分析、科学的决策，确保项目能够顺利实施，并为公司实施项目管理建立基础。
集成项目管理（IPM）CMMI 3级，Integrated Project Management 按照集成的、已定义的过程（项目已定义过程）来管理项目。
这种项目已定义过程是从SSP剪裁而来。
项目策划（PP）CMMI 2级，Project Planning 通过项目策划确保项目的策划活动科学、有效、合理，明确项目的范围与目标，确定项目的进度、资源、成本安排，建立项目工作的准则与基础。
CMMI 3级，Integrated Project Management 项目监督和控制（PMC）CMMI 2级，Project Monitoring and Control 通过周期性地跟踪项目计划的各种性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等，不断地了解项目的进展情况，以便当项目实际进展状况显著偏离项目计划时能够及时采取纠正措施。
最终目的都是为了使项目按时、按预算交付合格的产品。
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CMMI-DEV 1.2的22个过程域
CMMI等级
中文名称
英文名称
缩写
过程类型
2级
需求管理
Requirements Management
REQM
工程
2级
项目规划
Project Planning
PP
项目管理
2级
项目监控
Project Monitoring and Control
RSKM
工程
3级
决策分析与解决方案
Decision Analysis and Resolution
DAR
支持
4级
组织过程绩效
Organizational Process Performance
OPP
过程管理
4级
定量项目管理
Quantitative Project Management
QPM
项目管理
5级
OPF
过程管理
3级
组织过程定义
Organizational Process Definition
OPD
过程管理
3级
组织培训
Organizational Training
OT
过程管理
3级
集成化项目管理
Integrated Project Management
IPM
项目管理
3级
风险管理
Risk Management
PMC
项目管理
2级
供应商协议管理
Supplier Agreement Management
SAM
项目管理
2级
度量分析
Measurement and Analysis
MA
支持
2级
过程和产品质量保证
Process and Product Quality Assurance
PPQA
支持
2级
配置管理
Configuration Management
CM
支持
3级
需求开发
Requirements Development
RD
工程
3级
技术方案
Technical Solution
TS
工程
3级
产品集成
Product Integration
PI
工程
3级
验证
Verification
VER
工程
3级
确认
Validation
VAL
工程
3级
组织过程焦点
Organizational Process Focus
组织革新与部署
Organizational Innovation and Deployment
OID
过程管理
5级
原因பைடு நூலகம்析与解决方案
Causal Analysis and Resolution
CAR
支持