内部审计下企业应收账款管理【论文】
内部审计视角下的企业应收账款管理
内部审计视角下的企业应收账款管理一、引言应收账款是企业经营过程中的重要资产之一，是企业经营活动中不可或缺的资金来源。
随着经济环境的复杂多变，企业应收账款管理面临着日益严峻的挑战。
内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要手段，对企业应收账款管理起着至关重要的作用。
本文将从内部审计的角度出发，探讨企业应收账款管理的相关问题，旨在提出相应的管理建议，为企业的经营活动提供有益参考。
1. 应收账款账龄分析内部审计需要对企业的应收账款账龄进行分析，了解各个账龄段的金额情况，并及时发现账龄较长、风险较高的应收账款，为企业提供有针对性的管理建议。
2. 应收账款确认政策内部审计需要对企业的应收账款确认政策进行审查，确保企业按照相关法律法规和会计准则进行确认，规避因确认政策不当而导致的风险。
内部审计需要对企业的坏账准备进行审计，确保企业充分考虑坏账风险，合理计提坏账准备，并定期进行坏账准备的余额检查，以降低坏账风险对企业的影响。
4. 应收账款催收程序内部审计需要审查企业的应收账款催收程序，以确认企业是否建立健全的催收流程和机制，并及时进行催收工作，降低逾期账款的风险。
5. 应收账款跨部门协调内部审计需要审查企业跨部门之间应收账款管理的协调情况，以确保各部门之间能够有效协作，避免因信息不畅通而导致的风险。
1. 发现问题内部审计能够发现企业应收账款管理中存在的问题和风险，及时向企业管理层报告，并提出改进建议，帮助企业建立更加健全的应收账款管理制度。
2. 评估风险内部审计能够对企业应收账款的风险进行评估，为企业管理层提供风险管理建议，帮助企业规避风险、降低损失。
3. 提供建议4. 监督执行内部审计能够监督企业对应收账款管理改进意见的执行情况，确保企业能够及时有效地改进管理制度。
1. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，明确应收账款的确认、计提坏账准备、催收程序等规定，确保企业能够规范管理应收账款。
内部审计视角下的企业应收账款管理
内部审计视角下的企业应收账款管理企业应收账款管理是企业资金管理的重要一环，对企业的财务状况和运营能力具有重要影响。
内部审计作为企业内部控制的重要组成部分，可以从多个角度对企业的应收账款管理进行审计，以确保企业的资金安全和运营效率。
内部审计可以从应收账款的认定和确认流程来审查企业的应收账款管理。
应收账款的认定和确认是企业进行销售交易后的一项重要工作，需要保证认定和确认的准确性和合规性。
内部审计人员可以通过审查销售合同、销售发票等相关文件，以及与财务系统的核对来确认企业应收账款的准确性。
内部审计人员还可以审查企业的销售政策和流程，确保销售交易的合规性，避免因错误或欺诈行为而导致的应收账款风险。
内部审计可以从应收账款的核销和备抵坏账准备的角度审查企业的应收账款管理。
应收账款的核销和备抵坏账准备是企业应对坏账风险的重要措施，也是管理应收账款的有效方式。
内部审计人员可以审查企业的坏账核销和备抵坏账准备的政策和程序，确保其合规性和合理性。
内部审计人员还可以从历史坏账的数据分析入手，评估企业坏账准备的充分性和合理性，发现并提前预防潜在的坏账风险。
内部审计可以从应收账款的回收和追索的角度审查企业的应收账款管理。
应收账款的回收和追索是企业实现应收账款的目标，提高资金回收效率的重要途径。
内部审计人员可以审查企业的催收政策和流程，检查催收工作的工作效率和效果，发现并解决催收过程中存在的问题和风险。
内部审计人员还可以审查企业的应收账款追索工作，评估追索工作的合规性和合理性，提出改进建议，以提高应收账款的回收效率。
内部审计可以从不同的角度对企业的应收账款管理进行审计，以确保企业的资金安全和运营效率。
通过审查应收账款的认定和确认、核销和备抵坏账准备、回收和追索等方面，内部审计可以发现并解决应收账款管理中存在的问题和风险，提出改进建议，提高企业的内部控制水平。
内部审计视角下的企业应收账款管理
管理探索Һ㊀内部审计视角下的企业应收账款管理郝韶慧摘㊀要：企业为顺利进行应收账款的工作，需要正确认识到应收账款管理的重要性，并在实际工作中要做好应收账款的管理工作，以此保证企业有更良好的发展㊂文章主要通过内部审计视角，对目前企业应收账款工作中存在的不足，提出了一些解决措施，希望可以帮助企业更健康的发展㊂关键词：内部审计视角；企业应收账款管理；解决措施一㊁引言应收账款是企业流动资金的重要构成之一，其能否降低与收回对于企业的发展影响重大㊂因此，企业要重视应收账款管理，从而维持企业的稳定性和持续性发展㊂二㊁企业应收账款管理中存在的问题（一）内部控制体系不完善在实际工作过程中，有些企业没有重视内部控制体系的建立，从而导致企业的发展受到了影响㊂对于企业来说，尽管赊销方式确实可以让企业的销量㊁生产力得到提高，但如果企业没有及时地对赊销情况进行控制，就容易导致账款无法收回，从而影响企业流动资金的使用㊂除此之外，在对应收账款催收这个方面，企业也没有建立完善的制度，这也就导致很多企业在进行收取账款时，付出了很多的精力，收账效果又不是很好㊂（二）应收账款监管不到位有些企业更注重销售业绩，因为个人收入与销售业绩挂钩，选择通过赊销的方式来提升销售业绩，导致应收账款越来越多㊂也有些企业对应收账款监管不到位，企业的相关部门和工作人员对应收账款监督工作也都流于形式㊂如果应收账款监督工作没有做好，不能及时察觉其管理过程当中出现的薄弱之处，会增加其回收的风险，从而阻碍企业的发展㊂（三）信用管理制度缺失有些企业只重视业绩，忽略了购货企业的信用㊁财务等情况㊂由于缺少信用管理部门，在催账时不仅耗费了大量的人力㊁精力㊁物力，最后的结果也不甚理想，严重影响了企业的工作效率㊂除此之外，企业在进行信用交易之前，应该先对购货企业进行资产信息评估，才能更好地对风险进行预警控制，让企业在发展过程中更安全㊂三㊁内部审计视角下的企业应收账款管理工作开展策略（一）完善内部控制体系如果企业想要更好的发展，首先要明白应收账款管理的重要性，然后建立并完善内部控制体系㊂企业要确定可以赊账的业务，因为并不是每一个业务都可以进行赊账；当确定好赊账业务后，就要建立相对应的催账制度；依据每个企业的信用情况选择合理的催账方式，这样可以提高催账的成功率㊂对于制订及执行应收账款制度，企业应该设立专业的部门进行负责，不仅能能提高销售和财务部门的工作效率，还能及时有效的解决应收账款工作中的问题，从而让企业在日后得到更好的发展㊂（二）应收账款监督实行动态管理企业应该在实际工作中实行动态管理，对应收账款进行监督，提升催款效率㊂在实行一个项目之前，应该对客户进行事前审计，收集其有关资料，其中包括信用信息㊁财务状况等㊂根据项目的情况，对该项目进行分析，并且判断该项目能否正常进行㊂审计的结果也将被作为催款的依据，在催款的时候可以根据调查的情况选择收账的方式㊂当对调查的客户资料进行分析后，企业也要对自身的实际情况进行调查分析，了解自身的流动资金情况，以防发生资金链紧张的情况㊂（三）健全信用管理制度为了能够使企业发展的更长远，企业应该设立信用管理部门㊂信用管理部门主要是对客户进行调查分析，把客户的资产信息和信用等级作为评定内容，这样有利于后期催账㊂信用管理部门在工作的时候，需要根据企业的发展规划和应收账款的情况，完善信用管理制度，不仅能提高企业的工作效率，还有利于应收账款的管理㊂除了完善制度以外，还要对信用评级进行调整，在进行信用评定的时候，需要依据搜集到的资料信息进行评定，防止出现信用等级评定与客户信用度不符的情况，否则会导致日后的合作出现问题㊂为了确保企业应收账款工作顺利地进行，企业不仅要建立信用管理部门，还要根据实际情况调整并完善信用管理以及信用评定制度，从而保证应收账款工作效果会更好㊂（四）优化催收模式应收账款中很重要一部分就是催账，因为客户的实际情况都不一样，所以在催账时要选择不同的催账方式㊂在选择催账方式时，可以根据前期的信用评定和客户分析结果进行选择，催账的方式也有很多种，其中包括现金折扣㊁期限内奖励等㊂企业应该对客户还款进度以及还账能力有一定的了解，在即将到达还账日的时候，企业的相关部门要及时和客户联系，让客户在还款日前将账款还清㊂如果过了还款日，客户依旧没有还清账款，就要弄清楚原因，并且根据原因重新选择催账的方法㊂（五）增强应收账款内部审计监察的力度企业应该加以重视内部审计部门，从而有效地发挥其监督功能㊂可以把内部审计和企业的销售㊁收款等进行有效的结合，让内部审计贯彻到销售整个过程当中，从而了解到各个环节展开的实际状况㊂企业应该不断进行专项审计活动，对应收账款管理工作的关键点进行分析，保证账款及时有效的收回，维护企业的利益㊂四㊁结语综上所述，管理企业应收账款，对于企业发展的稳定性有着重要影响㊂如果企业不重视应收账款管理，那么很有可能影响企业流动资金的使用㊂目前，企业在应收账款管理方面还有很多的不足，通过完善相应的制度和体系㊁实行动态管理㊁完善收账模式以及加强内部审计监督等方式，使风险降到最小化，以此促进企业健康良好的发展㊂参考文献：［１］夏志伟．从内部控制角度加强应收账款管理的问题探讨［Ｊ］．财经界（学术版），２０１６（６）：１１９－１２０．［２］邹汝壹，高敏．中小企业应收账款风险的衡量与防范［Ｊ］．现代营销（创富信息版），２０１８（１１）：２８．［３］王杨．内部审计视角下的企业应收账款管理与风险防范［Ｊ］．中国内部审计，２０１６（８）：７３－７５．作者简介：郝韶慧，冀中能源股份有限公司㊂５１。
内部审计视角下的企业应收账款管理
内部审计视角下的企业应收账款管理企业应收账款管理是企业经营管理中非常重要的一个环节，其管理好坏直接影响企业经营效益和资金利用效率。
在内部审计视角下，应收账款管理不仅是企业内部风险控制的重要方面，也是内部审计评估企业财务状况的依据之一。
下面从内部审计的角度出发，就应收账款管理进行分析。
首先，企业应制定科学、规范的应收账款管理制度。
内部审计人员应判断企业是否制定了相应的应收账款管理制度，并对制度的完善性和应用情况进行评估。
制度内容应涵盖如何确定授权额度、如何开展征信查询、如何建立应收账款账户、如何收集、催收、核查、核销以及计息等环节。
制度的完善度直接决定了企业应收账款管理水平的高低。
其次，企业应当建立健全的应收账款管理流程。
正确的管理流程可以有效地避免企业因过度放纵、失误流程的管理环节而产生的资金损失和财务风险。
例如，对于信用额度的控制，应该建立授权审核制度、审核记录制度、调整变更制度和定期审核制度等，避免企业因信用授权不规范直接导致财务损失。
同时，建立合理的收款流程、催收流程以及核销流程等也十分重要。
再次，企业应该采用先进的信息技术手段进行应收账款管理。
通过现代信息技术手段，企业可以实现应收账款的实时管理以及清晰透明的账务记录和审核轨迹。
现代企业信息化系统已经发展到能够实现自动催收、自动核销等环节，极大提高了应收账款管理效率，并大大降低了功耗和人力成本。
最后，企业需要深化内部审计机制，加强应收账款管理的内部审计工作。
内部审计人员可以通过解决应收账款管理存在的问题，及时发现风险点，保障资金及信息安全。
对于风险点的审计应重点关注进行Deep Learning等先进技术的风险点，建议采取数据抽样等分析方式，同时为确保避免重复审计和高效利用审计资源，提高内部审计时效，应定期将审计信息库调整、完善和采用数据挖掘技术高速查询工作，确保相关风险点高效率地得到处理和解决。
总的来说，内部审计视角下的企业应收账款管理需要从制度建设、流程优化、信息化建设以及内部审计层面多角度进行考虑和优化。
内部审计视角下的企业应收账款管理
内部审计视角下的企业应收账款管理随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业的经营管理面临着越来越多的挑战，其中应收账款管理是一个很重要的问题。
应收账款是企业的资金来源之一，但是过多的应收账款会造成企业的财务风险，甚至导致资金链断裂。
企业在内部审计的视角下对应收账款进行有效管理显得尤为重要。
一、内部审计的作用内部审计是一个独立、客观的审计过程，旨在帮助企业管理层评估和改进风险管理、控制和治理过程。
在企业中，内部审计部门的主要职责是对企业的财务状况、风险管理、内部控制进行审计，帮助企业管理层发现问题、提供改进建议。
内部审计部门在企业应收账款管理中扮演着至关重要的角色。
二、应收账款管理的现状在很多企业中，应收账款管理存在着诸多问题。
企业往往过于追求销售收入，导致了将应收账款的风险忽略。
企业在与客户签订合对于账期的设置不够合理，导致应收账款周期过长。
企业在应收账款的核销管理方面存在着很多不规范的行为，如滞销账款的处理不及时等。
这些问题都影响了企业的资金流动，甚至会带来企业的财务风险。
在内部审计的视角下，企业应该从以下几个方面对应收账款进行管理。
1. 客户信用风险管理在与客户签订合同前，企业应该对客户进行信用评估，了解客户的信用状况，避免与信用较差的客户合作。
通过内部审计，企业可以建立客户信用管理制度，规范客户信用评估的流程，确保客户信用的准确性和可靠性。
2. 账期管理企业应该对不同客户设置不同的账期，根据客户的信用状况和交易历史来设置账期，确保资金尽快回笼。
内部审计可以帮助企业建立合理的账期管理机制，避免过长的账期导致资金周转困难。
3. 应收账款核销管理企业应该建立健全的应收账款核销管理制度，及时核销滞销账款，避免呆账的产生。
内部审计可以帮助企业对应收账款的核销流程进行审计，发现问题并提出改进建议，确保应收账款的高效管理。
对于逾期未付款的客户，企业应该及时进行催收，避免逾期账款导致资金链断裂。
内部审计可以帮助企业建立逾期催收管理机制，确保逾期账款能够及时回笼。
内部审计视角下的企业应收账款管理
内部审计视角下的企业应收账款管理企业内部审计是指企业内部审计部门根据《内部审计基本准则》和《内部审计业务指南》，依据相关法律法规和审计标准，对企业内部控制体系进行评价和改进的一种工作方式。
企业内部审计主要目的是通过对企业内部控制体系的评价，提出改进建议，保障企业的经营管理活动有效、合理和合法。
在企业内部审计的视角下，应收账款管理是企业内部控制体系的一个重要组成部分，对于企业的经营管理具有重要意义。
企业应收账款是企业在与客户交易过程中形成的债权，是企业资金的来源之一，直接关系到企业的经营收入和资金回收情况。
良好的应收账款管理能够保障企业的资金安全，提高企业的盈利能力。
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，应收账款管理面临着一系列挑战，包括应收账款风险的加大、应收账款管理的复杂化等问题。
企业应当从内部审计的角度出发，加强应收账款管理，保障企业的经营风险和损失。
企业应当加强应收账款管理的内部审计。
内部审计部门应当定期对企业的应收账款管理工作进行评估和检查，通过对应收账款的账龄分析、坏账准备计提情况、应收账款回收情况等方面的审计工作，评估企业的应收账款风险和管理情况。
内部审计部门要及时发现和纠正应收账款管理中存在的问题，提出改进建议，推动企业提高应收账款管理水平。
企业应当建立健全的应收账款管理制度和流程。
内部审计部门应当对企业的应收账款管理制度和流程进行审计，评估其完善性和有效性。
企业应当建立健全的应收账款管理制度，明确各部门的责任和权限，规范应收账款的管理流程，确保企业的应收账款管理工作有序进行。
企业应当加强对应收账款的内部控制，包括应收账款的确认、计提坏账准备、应收账款回收等环节的控制，确保企业的应收账款管理合规、透明和规范。
企业应当加强对应收账款的风险管理。
内部审计部门应当对企业的应收账款风险进行评估和监控，包括客户信用风险、行业风险、地区风险等方面的风险。
企业应当根据不同类型的客户、不同行业和地区的特点，制定相应的风险管理策略，加强对应收账款的风险控制。
企业应收账款管理论文
企业应收账款管理论文应收账款是企业重要的流动资产,反映了企业变现能力。
下面是店铺为大家整理的企业应收账款管理论文，供大家参考。
企业应收账款管理论文篇一【摘要】应收账款的风险主要是资金回收风险(即坏账风险)。
由于这种风险影响着企业资产的流动与收益水平，因此，防范应收账款的风险具有重要的意义。
应收账款是基于竞争环境下企业为促进销售、减少存货占用而实施信用政策所带来的会计事项。
一、产生应收账款风险的主要原因企业产生应收账款风险的原因有内部和外部两方面。
(一)内部原因。
1.信用风险管理薄弱。
企业因对客户的信用情况缺乏了解，盲目地提供信用政策而导致企业应收账款难以收回的风险。
2.商品因素。
企业商品质量的优劣、价格的高低、花色品种是否齐全等因素，都会影响到客户的付款愿望。
3.结算方式的选择。
结算方式分为现金结算和转账结算，其中转账结算包括银行汇票、商业汇票、支票、托收承付、委托银行收款、汇票和信用证等。
结算方式选择不当也会产生应收账款风险。
(二)外部原因。
1.激烈的市场竞争。
在市场经济条件下，市场竞争日益激烈，赊销是扩大销售的主要手段之一，他除了能够向客户提供其所需的商品外，还在一定时间内向客户提供了资金占用价值。
货币信用政策使其获得了竞争上的有利条件，但同时也带来了应收账款风险。
2.信用水平低。
我国有漫长的小农经济的历史，企业产权制度落后，在这种情况下，想形成严格还本付息的信用准则，建立规范的信用关系很难。
同时在市场经济建立的初级阶段要求人们具有完善的法制观念，成熟的信用竞争意识，也是不现实的。
从而带来了应收账款的风险。
3.商业信用不发达。
由于全民信用意识不普及，社会信用体系不完备、不可靠，造成了商业信用不发达，一些客户不讲求信用。
加之，我国的支付工具不发达，人们信用水平普遍低，延期付款或不付款的现象时有发生。
二、加强应收账款风险管理的主要措施加强应收账款风险管理是企业为了在充分发挥企业销售信用政策功能的基础上，尽可能地降低应收账款投资的成本，避免坏账损失，使企业因提供商业信用、扩大销售而增加的收益大于资金成本或坏账损失等费用。
内部审计视角下的企业应收账款管理
内部审计视角下的企业应收账款管理随着经济全球化的推进和市场竞争的日益加剧，企业之间的商业交易日益频繁，而应收账款管理也变得尤为重要。
应收账款是企业在向客户提供产品或服务后产生的应收账款，是企业经营活动中的一个重要资产。
应收账款管理的不当容易导致企业资金链断裂，加重企业风险。
内部审计视角下的企业应收账款管理显得尤为重要。
一、内部审计对应收账款管理的重要性内部审计是指企业内部对经济业务活动及管理活动进行监督、检查和评价的过程。
内部审计通过对企业内部控制的评价和审计，帮助企业发现和解决问题，提高企业运作效率和管理水平，规避风险，保障企业利益。
对于应收账款管理而言，内部审计的重要性主要体现在以下几个方面：1. 风险防范：内部审计可以通过审计各个环节的运作情况，发现应收账款管理中存在的风险和问题，及时采取措施进行调整和改进，防范企业财务风险。
2. 资金管理：内部审计可以帮助企业全面了解各个客户的收款能力和支付意愿，帮助企业合理安排资金使用和周转，降低资金占用成本和融资风险。
3. 信息披露：内部审计可以审查应收账款管理的准确性和真实性，保障企业财务信息的真实性和透明度，提高企业的信誉度。
4. 业绩评价：内部审计可以帮助企业评价应收账款管理的效率和效果，促进企业内部相关部门的协调合作，提高企业整体运营绩效。
内部审计对于企业应收账款管理至关重要，可以帮助企业规避风险，提高管理水平和效率。
在内部审计的指导下，企业应收账款管理需要注重以下几个方面的内容：1. 客户信用评估客户信用评估是企业应收账款管理的第一步，也是最为重要的一步。
企业需要建立健全的客户信用评估体系，对客户的信用记录、信用状况、经营状况进行全面评估，及时发现信用风险，提前采取措施降低应收账款坏账风险。
2. 销售合同管理企业在与客户签订销售合需要明确约定应收账款的支付条件、付款日期和付款方式，并及时将合同内容落实到后续的应收账款管理过程中，提高合同的执行力，降低争议和风险。
内部审计视角下的企业应收账款管理
内部审计视角下的企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理工作的重要组成部分之一，对企业运营和财务风险的控制具有重要意义。
而内部审计则是企业管理的一种重要机制，能够有效的监督和评估应收账款管理工作的质量和效果。
本文从内部审计的视角，对企业应收账款管理进行探讨。
内部审计是企业内部监督和评估管理工作的重要机制。
在企业应收账款管理中，内部审计可以发挥以下作用：1. 评估企业应收账款的质量内部审计可以评估企业应收账款的质量，如审计应收账款的账龄、坏账准备、回收率等指标，以此评估企业应收账款的质量，发现问题并提出改进意见。
2. 发现应收账款管理中的问题内部审计能够发现应收账款管理中的问题，如客户信用评估不合理、风险管理不足、债务催收不力等。
对于这些问题，内部审计可以提出改进意见和建议，帮助企业进一步完善管理措施，减少风险。
3. 提高企业应收账款管理的效率和效果内部审计可以评估企业应收账款管理的效率和效果，如审计资金回收的速度和是否按时回收等。
同时，内部审计也可以提出改进意见，促进企业应收账款管理的效率和效果的不断提高。
二、企业应收账款管理工作应关注的问题企业应收账款管理涉及到一系列问题，需要企业在管理过程中进行关注。
以下是一些企业应收账款管理工作中应关注的问题：1. 客户信用评估企业应当对与之合作的客户进行信用评估，以减少坏账率。
在信用评估过程中，需要对客户的财务状况进行了解，并评估其信誉水平。
这样能够避免与不良客户合作，减少公司的财务风险。
2. 应收账款回收率应收账款回收率指的是企业的应收账款数额与实际回收数额的比例。
如果回收率不高，就意味着企业在运营中存在较大的财务风险。
因此，企业应该制定相关的政策和措施，促进应收账款的及时回收。
3. 债务催收企业应当对于欠款客户采取及时催收的措施。
如果企业在催收过程中存在不足，不仅对企业自身的财务状况有影响，还会对企业形象造成负面影响。
因此，企业应该建立科学的催收措施和机制，并且确保债务催收的及时性和效果性。
内部审计视角下的企业应收账款管理
内部审计视角下的企业应收账款管理随着经济全球化的不断深入，企业间的商业往来也日益繁荣。
而在商业交易中，应收账款的管理是企业财务管理中的一个重要环节。
如何提高企业应收账款管理的效率，成为了企业面临的一项重大挑战。
本文将从内部审计的视角出发，分析企业应收账款管理中的难点和对策。
一、企业应收账款管理面临的难点1. 计提坏账的难度大：企业应收账款管理需要面临的一个难点是如何计提坏账。
在实际操作中，需要考虑客户的信用等级、历史付款记录、财务状况等多方面因素，确定坏账的比例。
如果预测过大，将会导致企业不必要的损失；如果预测过小，反而会给企业带来风险。
2. 催收流程的繁琐：企业应收账款催收流程通常包括多个环节，如电话催收、短信催收、律师函等，对企业的管理者和财务人员而言，需要花费大量精力和时间来把控整个催收过程。
尤其对于跨国企业而言，不同的国家和地区的催收规则和流程也存在较大差异，这加大了企业应收账款管理的难度。
3. 合同条款的合理性：合同条款中的付款和催收规定对企业实现应收账款的控制至关重要。
然而，在实际操作中，一些企业由于缺乏经验或过于看重业务拓展，签订的合同条款可能存在漏洞，导致其收款权利的丧失及应付出不必要的损失。
1. 建立科学合理的坏账计提比例：企业在进行应收账款管理时，应通过对客户信用等级、财务状况等信息的了解，在科学合理的范围内预测不良账款的比例。
此外，企业还应定期核对客户账款的实际情况，逐步优化坏账计提比例。
2. 优化催收流程：企业应建立科学的催收流程，合理分配催收人员，尽快回款。
此外，企业应根据不同国家和地区的文化和法律法规特点，制定不同的催收策略，确保企业拥有足够的权利保护和催收手段。
3. 优化合同条款：企业应妥善设计合同条款，确保包括付款和催收规定的可行性。
此外，企业还应及时更新合同条款，确保其与市场环境的变化相适应。
通过以上对策，能够帮助企业优化应收账款管理的效率，降低坏账率，提高整体的管理水平。
应收账款审计论文范文精选3篇(全文)
应收账款审计论文范文精选3篇一、应收账款的审计要点(一）应收账款的内部操纵是否健全有效1.业务部门根据订货单，经过审核后，编制销货通知单，以作为信用部门、仓库、收款开票等部门履行职责的依据。
2.信用部门根据销货通知单进行资信调查并批准赊销。
3.仓库根据运输部门持有的经信用部门批准的销货单核发货物。
4.会计部门根据销货销货单开具销货发票，并根据销货发票及经批准的有关凭证，编制记账凭证，登记应收账款明细账，并进行总分类核算。
5.出纳人员在收到货款后，登记银行存款日记账。
6.对于长期收不回来的应收账款，会计部门应催收尚未付清的应收账款，清理货款并及时处理坏账。
（二）应收账款增减变动的合理性和合法性有无虚列应收账款，虚列企业利润的现象，对已作坏账处理的应收账款应审查是否利用坏账损失进行舞弊活动。
发现应收账款有贷方余额的应查明原因，必要时，做出分类调整。
（三）外币应收账款的折算是否正确所选折合汇率是否前后各期一致；期末外币应收账款余额是否按期末市场汇率折合成记账本位币金额；折算差额的会计处理是否正确。
（四）应收账款项目在会计报表上披露的恰当性会计报表中应收账款项目是否根据“应收账款”和“预收账款”账户的所属各明细账期末借方余额的合计数填列。
（五）坏账的确认标准是否准确，坏账的账务处理是否正确。
二、应收账款核算错弊的形式及分析思路（一）应收账款入账金额不准确根据《企业会计制度》的规定，在存在销售折扣与折让情况下，应收账款的入账金额应采纳总价法。
审查中要注意是否有按净价法入账的情况，以达到推迟纳税或将正常销售收转为营业外收入的目的，对此，查账人员应复核有关销货发票，看其与应收账款、主营业务收入等账户记录是否一致。
（二）应收账款记录的不真实、不合理、不合法在实际工作中应收账款往往是些企业调节收入、营私舞弊的“调节器”，成为掩盖各种不正常经营的“防空洞”，如通过“应收账款”账户虚列收入，或将未经批准的“应收票据”、“预付账款”等账户反映的内容反映在“应收账款”账户以达到多提坏账准备金的目的。
内部审计视角下的企业应收账款管理
内部审计视角下的企业应收账款管理企业应收账款管理是企业财务管理的一个重要方面，它对于企业财务状况和经营效益的提高具有重要作用。
在日常业务操作中，由于各种原因，企业向客户提供的服务或商品往往无法即时收款，形成的应收账款就需要管理人员进行相应的处理。
通过内部审计视角对企业应收账款管理进行分析，可以更好地发现其中的问题和不足，提出相应的改进建议。
首先，企业应收账款管理存在的问题是账龄较长。
许多企业因为担心收不到款，会将账款的结算周期拉长，结果导致账龄较长，影响企业的资金流动和经营效益。
通过内部审计，可以发现一些客户的账款已经过期很久，而企业并没有采取任何有效的措施来处理这些账款。
因此，企业应该对账龄较长的应收账款进行分类管理，将过期很久的账款和较短周期的账款分开处理。
对于较长周期的应收账款，要及时联系客户，催促其进行结算或者采取相应的法律手段来讨要欠款。
其次是企业应收账款管理流程不顺畅，缺乏有效控制手段。
这种情况表现为企业员工或者客户对账期和账款金额缺乏有效的确认，账款管理系统不完善，容易造成账款丢失或骗取。
通过内部审计可以明确，企业应建立一套完整的应收账款管理流程，包括账期确认流程、库存销售确认流程、开收据流程、往来清账流程等。
这些流程都应该明确制定和实施，同时，要对员工进行相关的培训和考核，确保流程各环节严格控制。
最后，企业应收账款管理需要完善内部控制机制。
在日常操作过程中，员工和客户都是有可能造成应收账款失控、遗漏、重复等问题。
因此，企业应建立健全的应收账款内部控制机制，避免出现类似的问题。
建立内部控制手段包括加强内部审计工作，建立日常审计制度，设立专门的账款管理岗位，加强员工和客户的教育宣传等。
总的来说，企业应收账款管理需要在审计视角下进行分析和思考，避免账龄较长、流程不畅、缺少有效控制等问题带来的财务困难和经营效益下降。
与此同时，企业应该建立完善的应收账款管理流程和内部控制机制，保证资金回流顺畅和经营效益的提升。
应收账款审计论文
应收账款审计论文应收账款是企业流动资产的重要组成部分，但由于其没有实物形式，很容易成为某些单位或个人虚构业务从而进行各种舞弊活动的工具，那么怎么写一篇论文呢？下面和我一起来看看吧！摘要：随着现代市场经济的不断发展，商业信用逐渐得到推广，赊销行为被越来越频繁的运用到市场交易中。
应收账款的管理逐渐成为企业管理中重要的一环。
它不仅仅涉及企业的财务部门，对于企业生产经营的各部门它同样关系密切，并与现代企业的经济命运息息相关。
基于以上原因，企业应对应收账款管理给予充分的重视，加强企业内部审计工作，对应收账款可能存有的隐患进行详细的剖析，杜绝应收账款中的舞弊行为，从而提高企业资本的运作效率，为企业的长期发展奠定基础。
关键词：应收账款审计隐患舞弊一、引言为了尽快与国际会计的发展方向相一致，2007年我国推出了新会计准则，并在新准则中对应收账款的管理进行了系统的解释和阐述。
应收账款是企业在经营过程中以赊销的方式对其他单位销售商品或者提供劳务，而应向对方单位索取的经营款项。
它是企业流动资金的重要构成。
而随着市场经济的发展，越来越多的单位为了抢占市场，提高产品的销售量和销售收入，保证市场份额，确保自身的流动性资金的长期稳定而不约而同的选择了赊销的经营方式。
其实，赊销在国际上已经成为一种主流趋势，在欧美国家信用支付方式占到了所有交易的百分之八十。
随着中国加入世界贸易组织，信用支付必将得到进一步的发展。
应收账款随着企业赊销的行为而产生，它在企业整个的资产结构中的比重也越来越大，而应收账款的收回往往直接涉及到企业的损益，因此，在对企业进行审计时，审计人员要对应收账款加强重视，因为它的准确性将直接影响到审计工作的真实与公允。
审计人员对于企业应收账款的审计存在很多程序，笔者认为，其中最为重要的一个程序便是函证程序。
在现实的审计工作中，函证还存在着许多的问题，本文将就函证问题进行探讨。
但首先，我们先要明确应收账款的审计目标。
二、应收账款的审计目标审计工作的核心关节是确定审计的目标，确定目标后在根据目标制定一系列相应的程序和方法。
内审视角下的企业应收账款管理(以某公司为例)
内审视角下的企业应收账款管理（以某公司为例）当前，企业面临着激烈市场竞争，迫使部分企业选择赊销的方式销售自身产品与服务，进而使得销售方企业形成应收账款。
应收账款的存在，意味着企业一部分资金被客户占用，自身需要付出一定成本。
但实际运行中企业需要持有一定应收账款，确保激烈市场上企业可以保持或扩大份额，降低产品库存费用。
本文从内部审计角度出发，分析企业做好应收账款管理的措施。
一、NY公司应收账款概况NY农业公司从事蔬菜种植行业，主要业务为豆类芽菜的生产与销售，经过数年发展积累丰富客户资源与生产技术，市场上逐步形成自身优势。
但生产中应用先进有机技术，使得蔬菜成本高于普通蔬菜，加上社会普及程度弱，人们难以区别有机与无机蔬菜的差别，购买時倾向选择便宜蔬菜，使得近些年市场竞争愈发激烈。
2017年公司内部流动资产构成中42.01%为应收账款，23.72%为货币资金、23.40%为预付款项、10.37%为存货、0.50%的其他流动资产。
可以发现，应收账款在企业内部流动资产中占比最高。
加上应收账款相对集中，一旦出现客户经营情况变化，直接影响到企业资金运营;2015～2017年公司连续三年应收账款增长率大于营业收入增长率。
NY公司2015年应收账款增长率为107.57%，与营业收入增长率99.78%相比略高，应收账款增长率与营业收入增长率基本相平;但2016年、2017年应收账款增长率快速增加，远超过当年的营业收入增长率;随着NY公司应收账款规模快速增加，增长速度提升且回收速度慢等问题，但公司内部应收账款风险较少，仅有极少一部分应收账款超过1年，使得公司资金循环周期变长，要从审计角度分析应收账款问题。
二、NY公司内审视角下应收账款内控问题（一）信用管理制度不完善截至目前NY公司并未成立专门信用管理部门，应收账款催收与管理工作有销售与财务两个部门共同承担，如果必要则会咨询法务部。
公司内销售部门对整个业务流程负责，如客户选择、合同签订等，财务部门只负责核算应收账款数额，同时协助销售人员完成应收账款的催收工作。
内部审计视角下的企业应收账款管理
内部审计视角下的企业应收账款管理一、引言企业的应收账款管理是企业运营管理中的一个重要环节，应收账款的管理不当将会给企业带来重大的风险。
内部审计是企业内部监督和管理的重要手段，通过内部审计对企业的应收账款管理进行审计分析，可以帮助企业更好地发现问题、加强管理，从而降低应收账款的风险，提高企业的经营效益。
本文将从内部审计的视角出发，探讨企业应收账款管理的重要性以及内部审计在应收账款管理中的作用。
二、企业应收账款管理的重要性应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户尚未支付的货款或应收账款。
应收账款是企业的流动资产之一，是企业经营中的重要资金来源。
良好的应收账款管理可以帮助企业提高现金流，提高企业的盈利能力。
而对应收账款管理不当，可能会导致企业出现资金回笼不畅、坏账率上升等问题，影响企业的经营效益。
1. 应收账款管理的重要性（1）现金流管理：良好的应收账款管理可以缩短企业的资金回笼周期，提高企业的现金流水平，为企业提供更多的经营资金。
（2）风险管理：对应收账款进行及时监控和管理，可以降低企业风险，防范坏账风险，保护企业的资金安全。
（3）客户关系维护：良好的应收账款管理可以帮助企业维护与客户的良好关系，提高客户满意度，促进企业的长期发展。
2. 应收账款管理中存在的问题（1）账款回笼周期过长：企业的应收账款回笼周期长，导致企业的资金周转不畅，影响企业的经营效益。
（2）坏账率较高：企业未能及时识别和催收坏账，导致坏账率居高不下，影响企业盈利能力。
（3）客户信用风险：企业对客户的信用评估不足，导致客户逾期付款或拖欠款项，增加企业的经营风险。
1. 发现问题、弥补不足：通过对企业的应收账款管理流程、政策和制度进行审计，发现存在的问题和不足，为企业提供改进的建议和意见。
2. 帮助企业建立健全的管理制度：内部审计可以帮助企业建立完善的应收账款管理制度和流程，包括客户信用评估制度、应收账款催收制度等，从源头上降低应收账款的风险。
内部审计视角下的企业应收账款管理
内部审计视角下的企业应收账款管理在企业的财务管理中，应收账款是指企业通过销售商品或提供服务而形成的客户应付欠款的权益，也是企业对外经济关系中的一种经济资产。
由于应收账款与企业的经营资金和资金周转密切相关，管理好应收账款对企业的财务状况和经营效益有着重要的影响。
在内部审计的视角下，企业应注重应收账款管理，以提高企业的财务管理水平和经营效益。
内部审计视角下的企业应收账款管理需要明确应收账款政策。
企业应制定合理的应收账款政策，明确销售商品或提供服务后客户的付款条件、账期和利率等相关信息。
应收账款政策应根据企业的实际情况和市场环境进行制定，以保证企业能够及时回收应收账款，并降低坏账和逾期账款的风险。
内部审计应对企业的应收账款政策进行全面的审核和评估，以确保其合理性和有效性。
内部审计视角下的企业应收账款管理需要加强风险控制。
企业在销售商品或提供服务的过程中，存在着客户风险、市场风险、信用风险等各种风险，这些风险可能导致应收账款的坏账和逾期账款增加。
企业应加强风险控制，建立健全的风险管理体系，包括客户评估、信贷审核、信用保险等措施，以减少应收账款的风险。
内部审计应对企业的风险控制措施进行审计，检查企业的合规性和有效性。
内部审计视角下的企业应收账款管理需要加强内部控制。
内部控制是指企业为实现目标所制定的内部管理体系和制度，通过合理的组织结构、明确的职责权限、科学的考核制度等，以规范企业的经营行为，保护企业的资产安全和利益最大化。
在应收账款管理方面，内部控制应注重企业的收入核算、发票管理、订单确认、回款核对等环节的控制，以确保应收账款的真实性和准确性。
内部审计应对企业的内部控制环境进行审计，检查企业的合规性和有效性。
内部审计视角下的企业应收账款管理需要明确应收账款政策、加强风险控制、加强内部控制，同时加强账务核对和分析。
只有通过内部审计的监督和检查，企业才能够及时发现和解决应收账款管理中存在的问题和风险，提高财务管理水平和经营效益。
内部审计视角下的企业应收账款管理
内部审计视角下的企业应收账款管理【摘要】内部审计在企业应收账款管理中扮演着重要角色。
它能帮助企业优化应收账款管理，评估风险并监督控制措施。
通过内部审计提出的建议，企业可以改进管理方案，提高管理效率和质量。
内部审计是企业对应收账款管理的重要保障。
通过内部审计，企业可以更好地管理和控制应收账款风险。
内部审计的建议可以帮助企业提高应收账款管理效率和质量。
内部审计视角下的企业应收账款管理将在文章中详细探讨其重要性、作用和建议方案，为企业提供更好的管理指引。
【关键词】关键词：内部审计、企业、应收账款管理、重要性、优化、风险评估、监督、改进、控制措施、建议、保障、风险管理、效率、质量。
1. 引言1.1 内部审计视角下的企业应收账款管理内部审计是企业内部控制体系中至关重要的一环，其视角下的企业应收账款管理也显得尤为重要。
应收账款是企业在销售产品或提供服务后所需要收取的款项，是企业经营活动中不可或缺的一部分。
应收账款管理涉及到资金回笼和风险控制等方面，对企业财务健康和经营效率有着直接影响。
内部审计通过审计评价和监督的手段，可以帮助企业更好地管理和控制应收账款的风险，确保企业能够及时回收应收账款，提升现金流稳定性。
内部审计还可以帮助企业优化应收账款管理流程和控制措施，提高应收账款管理的效率和质量，减少应收账款管理过程中的漏洞和风险。
内部审计视角下的企业应收账款管理是一项非常重要的工作，它将为企业的经营活动提供保障和支持，确保企业能够有效管理和控制应收账款，实现良好的财务管理和经营效果。
2. 正文2.1 内部审计对企业应收账款管理的重要性内部审计在企业应收账款管理中扮演着至关重要的角色。
内部审计可以帮助企业建立一个完善的应收账款管理制度，确保账款的准确性和及时性。
通过对企业的内部流程和控制措施进行审计，可以及时发现并纠正可能存在的漏洞和问题，保障应收账款的正常运作。
内部审计可以帮助企业提高管理效率和质量。
审计人员可以通过对应收账款管理流程的全面评估，发现潜在的改进空间并提出相应建议，从而优化企业的运营效率，减少违约风险，提高应收账款回收率。
内部审计视角下的企业应收账款管理
内部审计视角下的企业应收账款管理在企业的财务管理中，应收账款管理是一个非常重要的环节。
企业通过销售产品或提供服务，与客户之间形成了应收账款。
而如何管理好这些应收账款，对企业的资金运作和经营状况有着重要的影响。
本文将从内部审计的视角出发，分析企业应收账款管理的问题和应对措施。
企业应该建立完善的应收账款管理制度。
制度的建立需要考虑到企业的实际情况和特点，并具有可操作性。
制度应明确应收账款的管理责任、流程和审批权限，确保应收账款的准确性和及时性。
企业要加强对客户信用的评估和监控。
在与客户签订合作协议之前，企业应对客户的信用进行评估，包括客户的资信状况、还款能力等。
评估结果可以作为决策的依据，帮助企业减少坏账的风险。
企业要设置合理的应收账款的期限和信用政策。
不同客户的信用情况和与企业的历史往来可以作为确定期限的参考标准。
在制定信用政策时，企业要考虑到市场的竞争状况和现金流的压力，确保客户按时支付账款，同时避免给予过大的限制和压力。
企业应建立健全的应收账款的管理和监控机制。
可以通过建立日常的跟踪和监控系统，及时了解客户的还款情况，提醒客户按时还款。
建立应收账款的预测模型，合理和准确地预测未来的收款情况，为企业的资金计划和经营决策提供依据。
企业应加强对应收账款的监督和审计。
内部审计部门可以通过对应收账款的核对和抽样检查，发现问题和风险，并提出改进和优化的建议。
内部审计还可以协助企业建立风险控制和内部控制机制，提高应收账款管理的效果。
企业应收账款管理对企业的经营和资金状况具有重要的影响。
通过建立完善的管理制度，加强客户信用评估和监控，合理设置期限和信用政策，建立管理和监控机制，以及加强内部审计的监督和审计，可以有效降低企业的风险和损失，提高企业的盈利能力和竞争力。
2022年内部审计下企业应收账款管理
内部审计下企业应收账款管理摘要：内部掌握源自西方，21世纪初才正式引入我国，提高现代企业管理效率。
文章选取NY农业公司为对象，先对NY公司基本状况与应收账款现状进行分析，得出NY公司快速进展，应收账款增量很大但坏账问题不严峻。
接着对应收账款存在的问题进行分析，针对问题给出内部掌握的优化措施，为NY公司及同行业公司应收账款内部掌握完善优化供应参考，推动行业进步进展。
关键词：内部审计；应收账款；管理措施一、NY公司应收账款概况NY农业公司从事蔬菜种植行业，主要业务为豆类芽菜的生产与销售，经过数年进展积累丰富客户资源与生产技术，市场上逐步形成自身优势。
但生产中应用先进有机技术，使得蔬菜成本高于一般蔬菜，加上社会普及程度弱，人们难以区分有机与无机蔬菜的差别，购买时倾向选择廉价蔬菜，使得近些年市场竞争愈发激烈。
公司应收账款状况如下。
2022年公司内部流淌资产构成中42.01%为应收账款，23.72%为货币资金、23.40%为预付款项、10.37%为存货、0.50%的其他流淌资产。
可以发觉，应收账款在企业内部流淌资产中占比最高。
加上应收账款相对集中，一旦消失客户经营状况变化，直接影响到企业资金运营；2022~2022年公司连续三年应收账款增长率大于营业收入增长率。
NY公司2022年应收账款增长率为107.57%，与营业收入增长率99.78%相比略高，应收账款增长率与营业收入增长率基本相平；但2022年、2022年应收账款增长率快速增加，远超过当年的营业收入增长率；随着NY公司应收账款规模快速增加，增长速度提升且回收速度慢等问题，但公司内部应收账款风险较少，仅有极少一部分应收账款超过1年，使得公司资金循环周期变长，要从审计角度分析应收账款问题。
二、NY公司内端详角下应收账款内控问题（一）信用管理制度不完善截至目前NY公司并未成立特地信用管理部门，应收账款催收与管理工作有销售与财务两个部门共同担当，假如必要则会询问法务部。
应收账款审计论文.doc
应收账款审计论文应收账款是企业流动资产的重要组成部分，但由于其没有实物形式，很容易成为某些单位或个人虚构业务从而进行各种舞弊活动的工具，那么怎么写一篇论文呢？下面和我一起来看看吧！应收账款审计论文摘要：随着现代市场经济的不断发展，商业信用逐渐得到推广，赊销行为被越来越频繁的运用到市场交易中。
应收账款的管理逐渐成为企业管理中重要的一环。
它不仅仅涉及企业的财务部门，对于企业生产经营的各部门它同样关系密切，并与现代企业的经济命运息息相关。
基于以上原因，企业应对应收账款管理给予充分的重视，加强企业内部审计工作，对应收账款可能存有的隐患进行详细的剖析，杜绝应收账款中的舞弊行为，从而提高企业资本的运作效率，为企业的长期发展奠定基础。
关键词：应收账款审计隐患舞弊一、引言为了尽快与国际会计的发展方向相一致，2007年我国推出了新会计准则，并在新准则中对应收账款的管理进行了系统的解释和阐述。
应收账款是企业在经营过程中以赊销的方式对其他单位销售商品或者提供劳务，而应向对方单位索取的经营款项。
它是企业流动资金的重要构成。
而随着市场经济的发展，越来越多的单位为了抢占市场，提高产品的销售量和销售收入，保证市场份额，确保自身的流动性资金的长期稳定而不约而同的选择了赊销的经营方式。
其实，赊销在国际上已经成为一种主流趋势，在欧美国家信用支付方式占到了所有交易的百分之八十。
随着中国加入世界贸易组织，信用支付必将得到进一步的发展。
应收账款随着企业赊销的行为而产生，它在企业整个的资产结构中的比重也越来越大，而应收账款的收回往往直接涉及到企业的损益，因此，在对企业进行审计时，审计人员要对应收账款加强重视，因为它的准确性将直接影响到审计工作的真实与公允。
审计人员对于企业应收账款的审计存在很多程序，笔者认为，其中最为重要的一个程序便是函证程序。
在现实的审计工作中，函证还存在着许多的问题，本文将就函证问题进行探讨。
但首先，我们先要明确应收账款的审计目标。
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内部审计下企业应收账款管理
摘要：内部控制源自西方，21世纪初才正式引入我国，提高现代企业管理效率。
文章选取NY农业公司为对象，先对NY公司基本情况与应收账款现状进行分析，得出NY公司快速发展，应收账款增量很大但坏账问题不严重。
接着对应收账款存在的问题进行分析，针对问题给出内部控制的优化措施，为NY公司及同行业公司应收账款内部控制完善优化提供参考，推动行业进步发展。
关键词：内部审计；应收账款；管理措施
一、NY公司应收账款概况
NY农业公司从事蔬菜种植行业，主要业务为豆类芽菜的生产与销售，经过数年发展积累丰富客户资源与生产技术，市场上逐步形成自身优势。
但生产中应用先进有机技术，使得蔬菜成本高于普通蔬菜，加上社会普及程度弱，人们难以区别有机与无机蔬菜的差别，购买时倾向选择便宜蔬菜，使得近些年市场竞争愈发激烈。
公司应收账款情况如下。
2017年公司内部流动资产构成中42.01%为应收账款，23.72%为货币资金、23.40%为预付款项、10.37%为存货、0.50%的其他
流动资产。
可以发现，应收账款在企业内部流动资产中占比最高。
加上应收账款相对集中，一旦出现客户经营情况变化，直接影响到企业资金运营；2015~2017年公司连续三年应收账款增长率大于营业收入增长率。
NY公司2015年应收账款增长率为107.57%，与营业收入增长率99.78%相比略高，应收账款增长率与营业收入增长率基本相平；但2016年、2017年应收账款增长率快速增加，远超过当年的营业收入增长率；随着NY公司应收账款规模快速增加，增长速度提升且回收速度慢等问题，但公司内部应收账款风险较少，仅有极少一部分应收账款超过1年，使得公司资金循环周期变长，要从审计角度分析应收账款问题。
二、NY公司内审视角下应收账款内控问题
（一）信用管理制度不完善
截至目前NY公司并未成立专门信用管理部门，应收账款催收与管理工作有销售与财务两个部门共同承担，如果必要则会咨询法务部。
公司内销售部门对整个业务流程负责，如客户选择、合同签订等，财务部门只负责核算应收账款数额，同时协助销售人员完成应收账款的催收工作。
结合公司发展战略分析，其主要销售方式依然是赊销，如果不能及时
更新客户信用档案，当客户变动较大时造成授信风险出现。
同时，整个应收账款内部控制体系并未落实审计工作，无法察觉相关环节中存在问题。
并未做好审查应收账款的信用政策效果，对企业造成不利影响。
（二）公司催收制度不健全
NY农业公司逾期应收账款催收由销售人员负责，但销售部员工工作重心在于如何增加销售量与业绩上，加上绩效考核机制中并未纳入应收账款催收情况，因此这方面工作销售部员工积极性不足，日常中根据公司要求发邮件催后或电话催款，也不重视最终结果。
虽然授信时根据长期合作客户与赊销金额对客户进行分类，但是账款催收方面采取统一方式，不利于维护公司老客户。
即：依据客户赊销期限催收未还款客户的客户，如果反复催收还未获得付款的话，直接暂停客户订单发货，方法过于生硬。
（三）内部缺少自我性评价
NY农业公司缺失应收账款关键控制点，但具体落实时并未落实信用审批政策与制度，也存在不按照规章制度办事的情况，同时缺少动态监管制度，只有出现问题时才能顺利完
成，存在一笔业务完成后直接转向其他业务，不重视此前完成业务的处理。
这个业务层面的内控单位是半年，选择简单的如调查表等内控方法，不能全面选取关键控制指标，加上自我评价体系不全，日常工作中自我评价报告并未形成，不利于应收账款内部审计工作开展。
此外，近些年市场竞争持续加剧，随着信息技术发展传统销售方式转变，以前实行的半年一次的审计不符合实际情况。
三、NY公司应收账款内部控制的优化措施
（一）应收账款内部控制信用管理优化
1.重新调整组织架构
NY公司现有的信用管理模式存在不足，结合公司实际情况建立成立独立的具有审批权限的信用管理部门，避免出现岗位职责划分不清致使工作效率降低的情况，考虑到公司长远发展是一项有效的解决方法。
公司可以考虑自身实际情况，直接将负责客户信用审核的原属于销售部的工作人员划分到财务部，降低人力成本并避免审批失控情况的出现。
此外，对于财务部门的工作重新划分，成立专门进行客户信息采集、信用评级等工作的客户信息管理与会计核算部门。
当
然，也可以成立新的部门进行相关工作的管理，提高应收账款管理效率。
2.推行全面动态监管
NY公司产品缺少特色，容易出现市场丢失问题，企业通过赊销方式扩大销售份额并抢占市场。
这种销售方式有利于上升期农业企业发展，结合NY农业公司发展战略。
考虑到随着公司规模扩大，客户中散户数量逐渐降低且企业可数数量显著增加，赊销方式将是未来很长一段时间内的主要销售方式。
但要注意赊销方式增加销售额的同时，也会造成应收账款回收风险增加。
客户信息搜集整理等工作以前主要由销售人员完成，实际落实中存在明显的权责不清问题。
新成立的财务部门信用管理科成立纳入销售部门负责信息收集与信用评级的员工，这部分员工依然负责原来的工作，可以缩短过渡时间段。
同时内部构建动态客户信息审计监管机制，信用期内不同阶段重新收集整理客户资料，系统中及时纳入变动信息，并将更新后的信息及时通知销售部、财务部，账款催收人员根据信息变动情况调整账款催收方法等，确保应收账款催收的有效性。
3.重构信用评级制度
（1）调高信用额度。
1NY公司部分客户业务存在周期性变化或节日性变化，因此这类客户的订单数量存在较大波动性。
如果新客户或处于快速发展阶段的客户根据信用评级制度并未申请到较高信用额度的话，直接对客户积极性产生打击，NY公司也会失去抢占市场的机会。
要求信用管理中心的工作人员准确判断这类情况，申请上级复核客户信用，总经理批复这类客户临时调整信用额度。
当完成该项业务后，直接在系统内恢复原来的信用额度；（2）减低信用额度。
依据制定好的信用等级与额度评级较高的客户近期多次出现催收拖欠的情况、客户经营账款突然恶化可以直接调低信用额度。
本来属于公司重要客户的群体，可以调整销售方式，直接采用现销方式或直接将大订单分成小批量订单签约，将应收款风险控制在有效范围内，确保企业效益。
当然信用额度降低审批同样要经过公司三级审批。
（二）NY公司优化催收方法与模式
考虑到同行业企业的账款催收方法，可以采取一些提升客户回款意识的方法，常见如现金折扣、期限内奖励等，培养与提升客户及时回款的意愿。
部分客户信用期限即将到期，负责相关业务的人员及时催收相关款项的回款。
并对客
户公司的回款意愿与能力进行了解，一旦客户出现逾期征兆及时调整催收方法，并了解逾期现象出现的原因，及时汇报给上级并标准在系统内。
会计核算人员结合信用管理部门给出的客户资料，可以在系统内部构建《应收账款账龄评估表》、《应收账款催款通知单》等。
信用管理科的人员及时记录催缴工作情况，一周或一个月制作催收报表，详细记录客户逾期请求等相关内容，方便后期催收。
（三）塑造良好企业内控氛围
企业在文化建设、组织结构以及管理体制方面都要进行有效的改善，让每一个员工都清楚地认识到本岗位工作所面临地内控风险，同时提升对内控风险的重视程度，不断降低内控风险，逐渐完善风险预防制度。
此外，对财务制度中不合时宜的部分及时调整，保证监督管理的权威性，进一步规范财务管理工作。
发挥国家力量的作用，发挥审计机关与财政部门的作用，避免出现财务问题，保证企业良好运营。
企业内控制度落实的出发点就是岗位分离制度，全面落实内控与管理工作。
内控制度落实通过控制内控岗位实现，保证所提供财务数据的真实性与有效性。
以内控岗位分离为出发点，将岗位分离制度落实到各项经济活动中，实现各个岗位之间的监督、牵制，实现内控的目的。
四、结语
总之，现代企业经营中应收账款作为主要资产，能否及时回收直接影响到企业稳定发展。
因此企业应收账款管理工作落实到销售过程中，做好应收账款各方面管理，减少风险出现的可能，推动企业健康发展。
希望通过本文论述，为类似研究提供经验借鉴。
参考文献：
[1]王杨.内部审计视角下的企业应收账款管理与风险防范[J].中国内部审计,2016(08).
[2]王杨.从内部审计看企业应收账款管理与风险防范[J].审计月刊,2016(07).
[3]朱义杰.国有企业应收账款内部审计实施方案浅探[J].商,2013(09).。