公司薪酬福利管理办法(doc 24页)

公司薪酬福利管理办法(doc 24页)

薪酬福利管理办法

1 总则

1.1 制度适用的范围

1.1.1 本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体员工的薪酬福利管理工作。

1.2 制度适用的时间

本制度自2004年 4 月 1 日起生效并实施。

1.3 制度适用的原则

1.3.1 薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。

1.3.2 绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗位激励”的原则进行薪酬管理。

1.3.3 福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和广泛性。

2 岗位序列及薪酬结构

2.1 公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实

施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗位职务能力分五个等级。

岗位序列表

岗位级别岗位性质岗位描述

十二

决

策直接对公司的发展战略进行决策，特指高层管理岗

十一

十

策

划位

根据公

司目

标，制

定分管

九

八组

织通过组织

七

六领域总

体思

路，并

监督执

行。特

指中层

管理和

主要骨

干岗位

实施、

指导

监督

达成

目标，

指项

目负

责人

岗位

五

四

实

施按工作职责，完成

三二

一本岗位任务，指项目主管、办事员岗位。

2.2薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗位激励、福利构成：

基本工

资

技能工

资

岗位工

住房公积

金

资

绩效工资

销售提成

业务提成 技术提成 薪酬福利体系

岗位激励 中层年度激

励

特殊奖励

基本养老

保险

大病医疗保险 社会保险

工伤保险 生育保险 各类带薪

假 保障性福利

福利

生日贺礼

婚、育、丧

假

节日慰问

关怀性福利

免费午餐

医疗费

保健性福利

年度体检

培训

年休假

其它

4 薪酬评定和发放

4.1基本工资和技能工资

4.1.1 月工资等级明细表

基本工资和技岗位级岗位性质

能工资（元）别

2000 十四

决策

十三

十二

十一

十

策划

1500 九

八

组织七

策划

型

1000（不足按实

际定）五

四

实施三

二

一

4.1.2 基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金的基数工资，两项之和不足1000元的按1000元定缴费基数4.2 岗位工资

4.2.1 岗位工资为岗位级别所对应的工资

4.2.2 基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误餐费组成月度薪资

4.3 工资发放

4.3.1工资实行后发工资制，于下月12日由行政部依据考勤

情况核算后统一发放；若遇休假日，则于休假日前发放。

4.3.2 工资的计算期间为前一月实际出勤天数。

4.3.3 工资的核算原则：应发数—缺勤工资+加班津贴=

实发基本工资。缺勤工资计算基数为日基本工资。

4.3.4 各类假期工资详见《员工考勤管理规定》

4.3.4 新进员工试用期为3-6个月，试用期薪资原则上为所

定工资的60%-80%；录正式用工资经考核合格后确定。

4.4 绩效工资

4.4.1绩效工资按月考核、年度发放

4.4.2 绩效工资评定方法（略）

4.4.2.1绩效评定流程

项目总经理主管员工行政部附表

年度计划

年度

职务

说明

书

（附

表3）

年度职务说明书

年度职务说明书

确立年度经营目标（11月

15日前）

制定部门年度工作目标

（11月25日前）

制定个人年度工作目标

（12月10日前）

审批

（11月30日前）

分解部门年度工作目

标（12月3日前）

审批（12

月15日）前

备案

季度计划

季度工作计划书（附

表4）

审批 （26日前）

报告

实 施

月度例会（每月第一个星期一）

报告指导

实 施

指导

季度工作计划书

季度工作计划书

制定部门季度工作计划 （上季度第3个月24日前）

分解部门季度工作计划（27日前）

制定个人季度工作计划（29日前） 审批（30日前）

备 案