某某有限公司薪酬管理办法

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养护有限公司薪酬管理办法

薪酬管理办法第一条依据《有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理基本制度》，结合市场和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条工资种类及适用原则一、工资种类分为董事津贴、监事津贴、经营工资三大类。

二、经营工资又分为任期浮动工资（以下简称为“任期工资”）、年度浮动工资（以下简称为“年度工资”）、提成工资三种类别。

每位员工只能适用一种工资种类。

（一）任期浮动工资：以任期为考核期间，以月度为基准计算形成。

由月职位工资、月绩效工资、岗位年度绩效工资（指根据单位经营年度效益状况及个人工作绩效，经年底考核并经年末审计后，在次年春节前发放的工资，下同）、岗位任期风险工资（指根据任期内单位效益及个人综合评价考核情况，经任期考核并经审计后，在最迟不超过任期届满两个月时间后发放的工资）构成。

任期工资适用于经营管理团队。

（二）年度浮动工资：以年度为考核期间、以月度为基准计算形成。

由月职位工资、月绩效工资、岗位年度绩效工资构成。

年度工资适用于一般员工。

（三）提成工资：以月度为考核期间，分保底工资+提成和全提成两种形式。

提成工资适用于能当月准确量化个人或班组工作业绩的一般员工。

第四条工资岗位标准的管辖权限一、执行董事和总经理：由股东代表确定。

二、总经理以下的经营管理团队：由总经理确定。

三、一般员工：由部门主管或店长提出建议，报总经理审批后确定。

第五条任期/年度浮动工资标准及其工资发放原则一、在坚持与经营利润挂钩的原则、“三兼顾”（即投资者、经营管理团队和一般员工）原则、区别“职务高低、岗位价值、岗位技能、贡献大小”并参照市场相应岗位工资标准的前提下，先假定任期/年度浮动工资标准，后形成任期/年度浮动工资总额假定并每年通过年度《经营管理方案》审核最终确定。

二、各岗位绩效工资的确定还应遵循“工资职级越高，绩效工资所占比例越大”的原则。

三、各部门主管和一般员工的月绩效工资和月报报销实行浮动，根据每个员工月工作绩效考核得分和经营指标完成情况确定比例发放。

某集团有限公司薪资管理制度

薪资管理制度为使从业人员旳薪资分派有所依循, 本着按劳分派旳原则, 遵照国家有关劳感人事管理政策、法规和集团企业旳有关规定, 制定本制度。

一、合用范围1.在职工工。

2.外聘员工。

二、原则1.使我司旳薪资水平对内具有公平性、鼓励性, 对外具有竞争力。

2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标, 综合考虑员工酬劳, 合适向经营风险大、责任重、技术含量高旳岗位倾斜。

3.参照企业属地旳物价水平、经济发展程度和企业旳支付能力。

三、管理权责1.总经理负责组织确定薪资制度。

负责核准所有薪资晋级、异动和等级调整及审批工资报表。

2.人力资源部是员工薪酬旳主管部门, 负责考勤汇总、工资核算, 并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整及新进人员试用期工资定级实行初审；干部职务异动旳工资提报；设置薪资管理旳有关表单和建立企业全员薪资档案。

3、财务部根据人力资源部提交旳经总经理核准旳薪资报表发放薪资, 并存档立案。

4、各职能部门负责所属人员考勤、考核记录, 报送人力资源部, 同步根据部门内考核状况向人力资源部提出人员旳奖惩、职位异动旳薪资评估、工资调整以及新进人员试用工资定级。

人力资源部初审后, 提交总经理审核同意。

四、薪资构造1.企业实行岗位工资制, 即根据不同样职务、不同样岗位、不同样工种旳差异和技能旳高下及对企业旳奉献确定工资级别。

2.生产岗位可根据实际状况采用即时日工资或计件工资形式。

五、薪资结算1.每月26日至下月25日, 为一种薪资结算月。

每月10日以银行卡（或现金）形式发放上月薪资, 遇节假日提前发放。

2.原则工资计算公式为:月工资形式: 工资额=岗位工资原则÷原则工作日×出勤工日计时日工资形式: 工资额=日工资原则×实际出勤天数计件工资形式: 按企业计件工资规定执行。

3、员工如遇薪资调整, 工资计算为：工资额=调整前工资÷原则工作日×调整前出勤天数+调整后工资÷原则工作日×调整后出勤天数。

xxx有限公司薪酬制度

xxx有限公司薪酬制度一、总则1、目的为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力，特制定本薪酬制度。

2、适用范围本制度适用于 xxx 有限公司全体员工。

3、薪酬原则（1）公平性原则：公司根据员工的工作表现、能力和贡献，提供公平合理的薪酬待遇。

（2）激励性原则：薪酬与员工的绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

（3）竞争性原则：公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。

（4）经济性原则：公司根据自身的经营状况和财务能力，合理控制薪酬成本。

二、薪酬结构1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分构成。

（1）基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，是员工的基本收入保障。

（2）绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。

（3）津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的实际情况发放。

（4）奖金：包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现发放。

2、不同岗位的薪酬结构比例有所不同。

（1）管理人员：基本工资占 40%，绩效工资占 40%，津贴补贴占10%，奖金占 10%。

（2）技术人员：基本工资占 30%，绩效工资占 50%，津贴补贴占10%，奖金占 10%。

（3）销售人员：基本工资占 20%，绩效工资占 60%，津贴补贴占10%，奖金占 10%。

三、基本工资1、公司根据职位评估结果和市场薪酬水平，确定不同职位的基本工资标准。

2、基本工资的调整（1）公司每年根据员工的工作表现和市场薪酬水平变化，对基本工资进行调整。

（2）员工晋升或降职时，基本工资相应调整。

四、绩效工资1、绩效工资根据员工的绩效考核结果发放。

2、绩效考核指标和权重根据不同岗位的职责和工作重点确定。

3、绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

（1）月度考核结果主要影响月度绩效工资的发放。

（2）季度考核结果主要影响季度绩效工资的发放。

某某研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案

某某研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案一、引言某某研究设计院有限公司为了更好地管理员工薪酬，激励员工积极工作，提升工作绩效和公司整体业绩，特制定本薪酬管理制度实施方案。

本方案的目标是建立公正、透明、公开的薪酬管理机制，为员工提供合理的薪酬福利待遇，提升公司人才吸引力和员工满意度。

二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬分配公平，根据员工的工作贡献、绩效评估和市场薪酬水平等因素确定。

2. 激励原则：通过激励机制，激发员工的工作动力，提高绩效。

3. 灵活原则：根据公司经济状况和市场需求，调整薪酬管理策略，确保薪酬体系的灵活性和可持续性。

4. 透明原则：对薪酬管理制度进行全员宣传，确保员工了解薪酬政策。

三、薪酬管理策略1. 岗位薪酬定级：根据不同岗位的工作内容和职责，制定相应的薪酬等级和薪酬范围，确立基础薪酬水平。

2. 绩效考核制度：建立科学、客观、公正的绩效考核机制，将员工的绩效评估作为决定薪酬增长的主要指标。

3. 激励奖励机制：设立激励奖励制度，包括绩效奖金、年终奖金等，以激励员工积极工作、提高绩效。

4. 市场行情调研：定期进行市场行情调研，了解行业内薪酬水平，根据实际情况适量调整薪酬策略。

5. 全员福利待遇：除了基础薪酬外，提供全面的福利待遇，包括社会保险、加班补贴、带薪年假等。

四、薪酬管理流程1. 岗位评估和薪酬定级：由专业评估团队对各个岗位进行评估，确定不同岗位的薪酬等级。

2. 绩效考核：定期进行员工绩效考核，根据考核结果确定绩效评级及相应薪酬调整幅度。

3. 薪酬调整：根据绩效评级和岗位薪酬等级，进行薪酬调整，并及时向员工进行通知。

4. 激励奖励发放：根据激励奖励机制，按时发放绩效奖金、年终奖金等。

5. 绩效跟踪和评估：定期跟踪员工绩效表现，定期评估薪酬管理制度的实施效果，并根据需要进行调整。

五、薪酬管理制度权责1. 人力资源部门负责制定、实施和监督薪酬管理制度，协助各部门进行薪酬政策的宣传和解释。

科技有限公司薪酬管理办法

科技有限公司薪酬管理办法一、引言科技行业的迅速发展带来了激烈的竞争环境，企业员工的薪酬管理成为关系到公司发展和员工激励的重要问题。

为了提高公司薪酬管理的效率和公平性，科技有限公司制定了本《薪酬管理办法》。

二、薪酬调查和测定为了确保薪酬制度的公正性和合理性，科技有限公司将定期进行薪酬调查和测定。

该调查将包括市场薪酬水平的调研，以确保公司的薪酬水平与市场趋势保持一致。

三、薪酬激励体系1. 岗位薪酬设定科技有限公司将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的薪酬等级。

薪酬等级将根据岗位的级别和难度进行划分，以便给予员工公平的薪酬待遇。

2. 年度薪酬评估科技有限公司将每年进行一次薪酬评估，评估员工在岗位上的表现以及其所创造的价值。

评估结果将作为薪酬调整的依据，体现员工的付出和贡献。

3. 绩效奖金制度为了激励员工的工作动力和积极性，科技有限公司将设立绩效奖金制度。

该制度将根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金激励，以鼓励员工超越目标并提高工作效率。

四、薪酬福利待遇1. 职工基本工资科技有限公司将根据员工的岗位等级和市场行情，设定相应的职工基本工资，以确保员工的基本生活需求得到满足。

2. 社会保险和福利科技有限公司将按照国家法律法规的要求，为员工提供社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

3. 弹性工作制度为了提高员工的工作效率和生活质量，科技有限公司将实行弹性工作制度。

员工可以根据个人需求和工作情况，合理调整工作时间和地点，以提高工作与生活的平衡。

五、薪酬管理流程1. 薪酬核算与发放科技有限公司将设立专门的薪酬核算与发放部门，负责员工薪酬的计算和发放工作。

薪酬将按照公司规定的工资标准和薪酬体系进行核算，确保薪酬的准确性和及时性。

2. 薪酬信息保密科技有限公司将严格保护员工的薪酬信息，确保薪酬数据的安全性和私密性。

薪酬信息仅限于相关人员了解，不得向外泄露。

六、薪酬管理的监督与评估为了确保薪酬管理的有效性和公平性，科技有限公司将定期进行薪酬管理的监督与评估。

有限公司薪酬管理制度

有限公司薪酬管理制度有限公司薪酬管理制度随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的有限公司薪酬管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

有限公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。

XXXX集团有限公司薪资管理办法

1 目的规定公司薪资标准，根据员工职务等级与个人工作业绩来决定员工基本薪酬，并对薪资和奖金进行规范和有效管理，确保其发挥应有的作用。

2 适用范围本标准适用于公司中管及以下员工的薪资管理。

3 职责3.1人力资源部经理负责编制公司职务等级划分、薪资等级划分，并对薪金和奖金管理进行计算。

3.2人力资源总裁负责审核，总裁负责批准和发放。

4 工作内容4.1公司职务等级划分表4.2薪资组成4.2.1 中管、协理、专员、职员(除驾驶员)实行与绩效挂钩的浮动年薪制，总年薪=1-12月薪总和+绩效奖金。

驾驶员总年薪=1-12月薪总和+里程补贴.4.2.2月薪资=月基本工资+全勤奖金(如有)+福利津贴(如有)。

4.2.3月基本工资按照薪资等级表计算，全勤奖金根据《员工考勤管理办法》进行计算和管理，福利津贴根据《员工福利管理办法》进行计算和管理，绩效奖金根据《绩效考核管理办法》进行计算和管理。

4.3薪资等级:4.3.1薪资等级表：表中数字均为基本工资(税前)，不含全勤奖金和福利津贴，最低年薪指在无绩效奖金情况的年薪，满分年薪指绩效考核满分情况的年薪。

4.3.2评级参考标准：具体薪资等级在评级参考标准(资历+贡献时间)外，将综合实际情况(过往工作经验、能力表现、绩效考核等)进行上下调整，如上下浮动一级，须经人力资源总裁批准，上下浮动两级或以上，需经人力资源总裁审核，报总裁批准。

4.3.3评级标准说明4.3.3.1资历：须提供国家认可的学历证明或职称证明或相关工作经验证明，从其最高者计。

4.3.3.2贡献时间：指自集团2003年6月1日改制建立后，在集团从事同等类职务、绩效考核合格且无重大过失的完整年份数。

a)同一职务等级的类似职务叫同等类职务，如招聘专员、人事专员、文化推广专员和文秘；职务等级晋升后(如专员升协理、协理升中管)，贡献时间从新计算；b)绩效考核合格指一年中各类个人绩效考核全部合格(得分率≥90%)；c)无重大过失指当年未受到任何形式的警告或处分；d)完整年份数指截止考评等级时，已工作的完整年份，不满一年不计。

公司薪酬管理制度（精选7篇）

公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。

下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。

二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括：基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括：绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

XX高科技有限公司薪酬管理制度范本

A公司薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善公司各级工作人员的薪酬管理, 尽力科学有效的激励与约束机制, 有效调动全体员工的工作积极性, 提升公司的经营管理效益, 一句国家相关法律、法规的规定及《公司章程》, 特制定本薪酬管理制度。

第二条适用本制度的员工包括: 总经理、副总经理、财务总监、各部门主管、中层管理人员、基层管理人员以及普通员工。

第三条公司薪酬制度遵循以下原则:1.体现收入水平符合公司规模与业绩的原则, 同时与外部薪酬水平相符；2.体现责权利对等的原则, 薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符；第二章3、体现公司长远利益的原则, 与公司持续健康发展的目标相符；第三章4、体现激励与约束并重、奖惩对等的原则, 薪酬发放与考核挂钩、与奖惩挂钩。

第四章管理机构第四条公司董事会薪酬与考核委员会以及人力资源部门是负责对董事、高管人员、中层管理人员以及各级员工进行考核并决定薪酬的管理机构。

第五条薪酬与考核委员会的职责与权限详见《公司董事会薪酬与考核委员会工作细则》第五章薪酬的构成与确定第六条公司把员工分成二类: 管理岗员工和技术岗员工。

结合公司实际情况, 薪酬体系分为管理类和技术类两个职系。

针对技术类职位而言, 公司使用了十个等级（多能操作工、技术员、质量工程师、研发工程师和设备经理等）, 针对管理类职位而言, 公司使用了十六个等级（文员、人力资源助理、领班、、执行秘书、质量工程师和总经理等）。

第七条不同岗位系列采取不同的薪酬组合。

1、管理类: 岗位工资+业绩工资+奖金+各种津贴、补贴+福利。

技术类: 岗位工资+项目提成+奖金+各种津贴、补贴+福利第八条基于岗位系列结合管理层级考虑, 第八条提及的薪酬组合将做如下调整：公司高级管理人员（含高级技术人员）实行年薪制, 中层管理人员、技术人员实行等级工资制。

第九条薪酬构成1、岗位工资: 是薪酬的基本组成部分, 根据相应的职级和职位予以核定。

正常出勤即可享受, 无出勤不享受。

XXXXXX景区管理有限公司薪酬管理办法

二、适用范围：本规定适用于公司各部门所有在册员工（不含临聘人员）三、制定本方案的目的在于，建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，激发员工活力，提高公司的竞争力；建立吸引人才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。

第二章薪酬体系一、薪酬体系设计原则：（一）薪酬分配的依据是：岗位价值、个人能力、业绩贡献、工作责任。

（二）薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循公平性、激励性、补偿性的基本原则：1、公平性原则：“3E”原则/公平原则（内部公平、外部公平、个人价值公平）。

（1）“Equity（公平性、均衡性）”是指价值的提供和获得回报之间的平衡。

一个薪资机制必须是公平的，其次才能谈到激励。

公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度，才可能产生薪酬的激励作用。

公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。

（2）External equity（外部公平/竞争力）：外部公平性/竞争力，是指企业薪酬与外部市场上同行业/职业的普遍薪资相比较，具备可比性/竞争力，能够吸引优秀的人才加盟。

（3）Individual Equity（个人公平性，自我价值比较）：个人公平性是指企业根据员工个人的不同业绩表现来制定薪资标准（一般指相同岗位的员工）。

此标准要求公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人价值的差异而给与不同的薪酬。

最简单的情况，就是对于从事同种岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高。

2、激励性原则：以体现效率优先为薪酬管理的导向，打破工资刚性、增强工资弹性，并通过职级划分、开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋升机会，激发员工积极性。

科技XX公司薪酬管理办法

科技有限公司薪资管控管理管控管理管控办法一、总则：按照公司经营理念和管控管理管控管理管控模式，遵照国家有关政策和公司实际情况，制定本办法。

二、原则：薪酬体系在设计和管控管理管控管理管控的过程中从实际情况出发，遵循公平、公正、具备一定的行业竞争性和不断激励的原则来制定，并力求保障体系的合法性。

三、薪酬水平的确定：1、外部具有竞争性：公司将提供具有市场竞争力的薪酬及福利以吸引、激励和保留优秀人才来实现公司的业务目标。

2、内部具有公平性：实行有关员工企业有关员工收入与工作绩效和公司经营业绩挂钩的薪酬考核制度规章规章制度规章有效提高有关员工企业有关员工的工作热情及工作效率,更好地发挥薪酬的激励作用。

四、薪酬包含月工资、奖金、各项津贴及福利在内的所有收入。

五、细则：1、职能体系——公司依据组织机构设置及工作职能，建立以下各类层级体系：（1）技术研发类岗位层级设置表（2）研发类岗位层级与工资级差及结构组成对应表（3）运营管控管理管控管理管控类岗位层级设置表（4）运营管控管理管控管理管控类岗位层级与工资级差及结构组成对应表2、薪资结构组成：（1）核心层（7级以上）：薪酬=月工资+年终指标完成奖+福利+津贴（2）中层：薪酬=月工资+年终指标完成奖+福利+津贴（3）基础层：薪酬=月工资+年终考核奖金+福利+津贴3、薪资结构具体有关内容：（1）月工资：岗位基础工资+绩效浮动工资（2）工资等级级差表4、年终指标完成奖：（1）中层——是指公司年度总目标确定后，分解至各经营责任制机构部门机构部门机构，确定当年的KPI指标，并签订目标考核责任协议，部分指标可分解到季度考核指标中。

（3）基础层——有关员工企业有关员工原则上依据个人月工资为基数，结合年终考核、季度考核业绩情况、机构部门机构部门机构整体业绩完成情况进行发放。

（3）核心层——对经营班子的绩效奖励应与年度公司经营取得的实际收益相挂钩；考核指标以董事会通过的年度考核指标为准，奖励标准按经营责任制执行。

公司制度——完整的公司薪资管理规定

xxxx信息技术有限公司xxxx分公司员工薪资管理规定第一条宗旨1、为建立符合现代公司制度薪资管理机制，充分调动公司员工工作积极性，根据《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国劳动法》的有关规定，制定本规定。

2、凡本公司员工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本管理规定。

第二条薪资构成1、薪资包括：基本工资+绩效工资+年终奖+福利2、基本工资：为员工的基本生活保障部分，只以实际考勤为计算基数，具有相对稳定性。

基本工资=基本工资总额/月应出勤天数×月实际出勤天数3、绩效工资：是员工工资中的变动部分，实行动态管理，与公司、部门、个人的绩效联系，根据员工个人和所在部门的绩效考核结果确定发放比例。

绩效工资每月随基本工资一起发放。

绩效工资的考核参照《绩效考核管理规定》。

绩效工资=绩效工资总额×绩效考核系数4、年终奖：中高层实行年底分红，由董事会根据情况制定；经理级以下人员实行年底双薪，由公司根据整体任务指标的完成情况而定。

5、福利：为公司为员工所办理的社保部分，该部分不在薪资表内体现。

第三条薪资等级标准第四条薪资级别的审定：1、公司经过岗位分析与评价，确定每个岗位的级别和价值，从而确定各员工的工资标准。

2、所有新进员工在经过3天的试岗后，由综合部结合各部门负责人（部门经理须结合总经理）意见，对该员工进行薪资定级申请，填写《薪资标准申请表》，报总经理批准后实施。

3、员工晋升或调薪需经过相关考核或调查后，由综合部提出薪资标准，填写《调薪申请表》，报总经理批准后执行。

4、每月15日前调薪经签批者，则当月执行新的薪资标准，每月15日后调薪经签批者，则在下个月起执行新的薪资标准。

5、试用期员工工资不参与考核，只以实际出勤天数为计算基数。

第五条薪资的核造及审批：1、每月5日前，由综合部将员工上个月的考勤情况进行汇总、核准并签字，报总经理批准后作为核造薪资的考勤依据。

2、每月8日前，各部门将绩效考核结果审核签字后，报总经理批准后转交综合部作为核造绩效工资考核系数的依据。

X有限公司薪资管理办法

XXX有限公司薪资管理实施办法第一章总则第一条为充分发挥薪资的保障、激励和调节功能，保证生活、安定员工，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二条基本原则1、贯彻按劳分配，奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。

2、遵循“按责领薪”及简便适用原则，在岗位、职务、职称等系列基础上，建立符合公司实际需要的基本薪资分配体系。

3、根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实施绩效浮动考核。

4、贯彻市场均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接的原则，建立公司内部员工薪资水平正常增长的激励机制和约束机制。

第三条公司人员组成１、员工：即本公司所有人员的统称，具体分为职员和工人。

２、职员：指担任一定管理人职级或具备专业技能人员，亦称为“职务工资”人员。

包括：副主任以上人员、队长、技术员、厨师、文员、司机、业务员、办事员、其它办公室人员。

３、工人：指直接从事生产或辅助生产的工作人员，收入以实际工作时间或生产量计算，含生产部之班、组长，生产工人及行政部之厨房人员，清洁工，保安，搬运工等。

亦称为“劳动工资”人员。

第二章职员工资第四条适用范围服务于公司的所有职员（在实行高级职员年薪制后，将不包括董事长、总经理、副总经理）。

第五条工资模式采用结构工资制。

职员工资=基本工资十绩效工资十补贴+福利。

其中基本工资由基础工资、年限工资、岗位工资三部分组成；若当月无请假及旷工，可获全额基本工资，请假者，每天扣除基本工资的1/26。

（参见《职员工资级差表》）第六条关于基础工资1、参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；2、凡被公司录用，具有公司员工资格者，基础工资均为300元/月。

第七条关于岗位工资1、根据职务职称高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；2、公司岗位工资分为三档十级的等级序列，参见《职员工资级差表》；3、岗位工资标准的确立、变更。

薪酬管理办法

xx有限公司薪酬管理办法根据xx有限公司下发的《xx有限公司人力资源管理制度》（xx政发〔2011〕28号）中《xx有限公司关于加强和改进薪酬绩效管理的实施意见》文件精神，结合公司实际，为更好的激励公司员工，提高工作业绩，制定本薪酬管理办法。

第一章总则第一条指导原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，将资本、技术、管理等生产要素参与分配。

（二）坚持企业经济效益与员工薪酬水平挂钩的原则，将企业效益与员工利益紧密联系，促使员工为企业发展作出贡献。

（三）坚持内部公平和外部竞争相协调的原则，让薪酬水平具有人才吸引力。

（四）坚持绩效激励的原则，加大绩效激励薪酬在整体薪酬中的比重，确实建立收入与业绩挂钩，收入能增能减，岗变薪随的长效激励机制。

（五）根据《中华人民共和国劳动法》的规定，每月计薪日为21.75天。

第二条适用范围本薪酬办法适用于与公司签订了劳动合同的在岗员工、劳务派遣人员、返聘人员。

第二章公司本部薪酬管理第三条薪酬分配方式（一）企业经营者实行年薪制。

1、集团公司与公司签订的资产经营责任书中，纳入集团考核的公司正职领导根据集团考核结果实行年薪制，发放方式按经营责任书规定执行。

2、公司副职领导按资产经营责任书规定比例实行年薪制，经公司考核后按集团规定方法发放，每月按规定预发月薪。

（二）公司中层及以下管理岗位人员实行管理岗位绩效工资制。

管理岗位工资=岗位工资+津补贴+效益工资+季度绩效奖+年度绩效奖+单项奖。

（三）生产、工勤人员根据工作性质采用工勤岗位绩效工资或协议工资的薪酬制度。

工勤岗位绩效工资＝岗位工资+津补贴+季度绩效奖（或计件奖）（四）劳务派遣人员、返聘工作人员实行协议工资制。

第四条管理岗位薪酬标准（一）岗位工资1、岗位工资标准2、应届高校毕业新员工工资标准（1）试用期应届毕业生入职后，根据签订劳动合同期限规定试用期，试用期间发放试用期工资。

试用期工资＝岗位工资+季度绩效工资+津补贴应届高校毕业新员工岗位工资标准（2）见习期应届毕业新员工试用期满，进行试用期考核，考核合格进入见习期，考核不合格解除劳动合同。

XX有限公司薪酬管理办法

XX有限公司管理、技术人员薪资管理办法根据公司发展战略和人力资源发展规划，为充分发挥薪酬制度在吸引人才和激励人才方面的作用，确保绩效管理体系的顺利实施，建立、完善员工晋升、晋级通道，真正体现员工薪酬的公平性、竞争性和激励性，进一步规范公司薪酬管理工作，制定本办法。

一、薪资结构。

（一）、薪资构成。

1、管理、技术人员的薪资由“基本工资+绩效工资+工龄工资+年终奖”构成。

（1）、基本工资：是指为保障员工正常生活而核发的计时工资。

（2）、绩效工资：是指为准确体现员工工作业绩而核发的业绩浮动工资。

（3）、工龄工资：是指为公司连续工作一年及以上者而核发的福利工资。

（4）、年终奖金：是指超标额完成公司利润指标后的二次分配以及公司设置的年终各项奖励。

2、未能实施绩效考评的管理、技术人员以及后勤人员的薪资由“基本工资+工龄工资+年终奖”构成；（二）、职级等级薪资标准对照表；表1单位：元/月（三）、实习期、试用期员工薪资标准；1、实习期员工，是指刚参加工作的各类院校应届毕业生。

实习期三个月，实习期工资标准为：表2单位：元/月2、试用期员工，是指应聘公司职缺岗位并经公司面试通过决定试用的具有一定工作经验的社会从业人员。

试用期两个月，试用期工资标准原则上按定级后职级工资总额的65%左右计发，参考基数见下表：表3单位：元/月(四)、工龄计算及工资标准：1、工龄工资计算。

按公司规定签定劳动合同、在公司连续工作满一年的开始计发工龄工资。

离职再入职人员，按公司规定办理离职手续的人员，3个月内再入职工作的，经总经理批准，工龄可以累计计算；其它情况的工龄从新续签劳动合同日开始计算。

2、工龄工资标准：表4单位：元/月二、薪资计算方法；1、基本工资。

基本工资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放。

每年初，公司将依据上年经营业绩和当地工资水平，均应调整一次员工薪资标准，普调幅度及时间由人力资源部拟定报总经理批准。

其他时间，除升职、换岗、转正外，一般不进行薪资调整，特殊情况，必须经总经理批准。

某有限公司薪酬管理办法

某有限公司薪酬管理办法为适应建立现代企业制度的要求，逐步形成〝集团统一的工资模式、公司灵活的分配方式、职工收入水平与市场相结合〞分配制度，更好地发挥工资分配的鼓舞作用，充分调动工作职员的积极性，依照«关于印发中国航天科技集团公司岗位系数工资方案的通知»〔天科人[2000]0194号文件〕要求，结合××集团实际，特制定本方法。

一、差不多原那么1、坚持效率优先、按劳分配、兼顾公平的原那么。

2、坚持简便、规范、科学、合理的原那么。

3、坚持逐步加大活工资考核发放的原那么。

4、坚持以岗取酬、易岗易薪的原那么。

5、坚持向关键岗位及骨干职员倾斜的原那么。

二、适用范畴本实施方法适用于××公司在岗职员〔董事会考核人员除外〕。

三、岗位系数工资制工资结构职工工资=固定工资+浮动工资固定工资=基础工资＋岗位工资＋年功工资+专门工资〔一〕基础工资：按当地〔成都龙泉〕最低工资标准作为基础工资。

〔二〕岗位工资岗位工资=岗位工资基数×岗位系数1、岗位工资基数按当地〔成都龙泉〕最低工资标准确定。

2、岗位系数的确定〔1〕岗位等级的确定：依照公司各岗位的性质和经营治理实际情形，将公司各职位划分为1～6岗，岗位系数范畴为1.2～5.6。

〔见附表：岗位工资系数表〕①职员岗位系数确定方法：依照职员〝本岗位工作年限〞、〝工龄年限〞、〝学历〞、〝职称〞等情形考虑，按就高不就低原那么对应档次确定本人岗位系数。

其中，〝本岗位工作年限〞指在公司相同岗位等级工作的年限。

新进职员按一档对应本人岗位系数，其余职员按二档对应本人岗位系数；假设符合以下条件者，按三档对应本人岗位系数：ⅰ〕本岗位工作年限：满三年以上者；ⅱ〕工作年限：满十年以上或研究生及以上毕业工作满1年或本科生毕业满三年或ⅳ〕职称：获高级职称或获中级职称后工作满三年各岗位系数一样不突破本等级第三档，四、五、六档仅作为优秀职员晋升奖励时享受。