孙晓岐浅析管理者的角色定位

管理学家马斯洛说：“要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。

”任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的扮演。

但现实中很多初创企业的创业者对于自己的角色是不清楚的，具体就体现在做事情亲力亲为。

如何做好管理者的角色定位呢？下面就一起来看看孙晓岐老师怎么说吧！
如果企业在经营的过程中，创业者什么都亲力亲为，面临的挑战就是每个板块的负责人都没有价值感和存在感，导致企业留不住人。

经营的本质是经营人，管理者要学会经营人，并从事里面解脱出来。

让团队去做事，找到那些能够做事的人或者培养些人慢慢把事做好。

管理者应该做的事情定战略和定方向的角色。

无论创业者和企业家在管理细节上做对了多少事，都无法弥补战略上的失误和战略性的偏差。

企业很多小问题小毛病，不管人事上的问题、市场上的问题等，只要战略上解决方向上解决，最终都可以解决。

现在能看到成功的企业，都不是因为老板的能力有多强，而是他选择的产业决定了未来。

一个企业家不能只是低头去走路，一定还要抬头看天，看看产业的变化，看看国家的政策。

管理者应该做搭建大平台的角色。

我们把团队分为外部团队和内部团队。

换句话说，可以把合伙人理解为外部合伙人和内部合伙人。

你内部的每团队其实都是你的合伙人。

从合伙人角度来讲，大平台的核心要制定战略和制定规则。

你制定怎样的游戏规则，就决定怎样的人在里面玩游戏。

如果企业的定的机制让每员工都觉得是给自己干，最终你会发现每人都会全力以赴，是未来企业发展中最重要的原则。

管理者应该做整合资源的角色。

企业缺人就要找人缺钱，就要找钱，缺渠
道就要找渠道。

发现老板能干多大是取决于整合资源的质量和数量。