今日头条拒绝成为腾讯员工 张一鸣称那多没意思
字节跳动问鼎还需几年
商界30Business本刊特稿/FEATURE谁能挑战阿里和腾讯？2016年11月，央视《对话》节目，台上坐着今日头条创始人张一鸣和拼多多创始人黄峥。
张一鸣是这期对话的主角，黄峥则是3位嘉宾之一。
“假如你是张一鸣，如何面对BAT ？”主持人陈伟鸿向嘉宾抛出了这个问题。
黄峥的回答是：如果我是张一鸣，我想我会更加激进地的做全球化。
当你的公司布局到全球，反过来，集中全球的资源回来打中国的市场，也会变得更加从容一点。
3年多之后，张一鸣和黄峥已经成了最有实力和阿里腾讯掰手腕的人。
而国际化这一步，字节跳动（Bytedance ）比阿里和腾讯做得更好。
字节跳动追上甚至超越AT，也许只需要几年。
全球化换挡超越AT，并非痴人说梦。
普通人眼中略显庸俗的抖音和今日头条，只是字节跳动全球版图的冰山一角。
上个月，抖音及海外版Tik Tok 全球下载量突破20亿，这是阿里和腾讯系的任何App 都没有做到过的成绩。
今年第一季度，抖音及海外版Tik Tok 在全球App Store 和Google Play 共获得3.15亿次下载，是全球下载量最高的移动应用。
这意味着字节跳动已经建立起了全球字节跳动问鼎还需几年？不出两年，中国互联网行业又将重回BAT时代，唯一不同的是，百度的位置会被新生代的字节跳动所取代。
文/本刊记者 郑 栾化的生态圈。
就在今天，凯文·梅耶尔正式就任字节跳动首席运营官兼Tik Tok首席执行官，此前他一度被认为是迪士尼下任CEO 的候选人。
他将负责Tik Tok、Helo、音乐、游戏等业务，同时负责除中国外的字节跳动全球职能部门。
3天前，柳甄离开了字节跳动。
那天凌晨，她在微头条上写到，“流年笑掷，未来可期！”配图是三元桥的夜景。
这或许意味着字节跳动全球化战略的31 Business 商界全球CEO之后的第一个大动作。
如他在内部信中所言，“作为字节跳动全球CEO，接下来我会花更多时间精力在欧美和其他市场。
腾讯、今日头条、UC，内容平台哪家强？
腾讯、今日头条、UC，内容平台哪家强？作者：龚进辉2016年以来，内容创业陡然升温，先是腾讯“芒种计划”豪掷2亿补贴自媒体，后是今日头条成立2亿元规模的内容创投基金。
阿里也不甘示弱，4月底UC推出“媒体赋能计划”，让媒体向天猫商家一样拥有自己的“内容店铺”。
平台清楚地知道，移动互联网的到来，意味着传统媒体一言堂的时代终结，内容多元化大势所趋。
大到中央媒体，小到个人均有发言权，而且后者的声音和影响力越来越大，自媒体逐渐成为平台的重要组成部分。
行业格局尚未明朗之前，自媒体的争夺战已全面打响。
为扶持自媒体，平台在资金、资源供给上出手阔绰，乐观派认为内容创业的春天已经到来，自媒体可以左右逢源。
现实派则对平台不“放心”，他们认为固然可以享受平台一时的政策红利，但无法有效解决内容分发效率不高和变现能力不强两大难题。
事实上，平台之间的较量本质是综合运营实力的对决，资金扶持、创业服务只是加分项，而并非关键要素，内容分发效率和自媒体变现能力才是其核心竞争力。
平台运营，看似轻松实则艰难，谁能真正服务好自媒体，谁才能笑到最后。
“天外飞仙”UC杀入新闻客户端大战在这场旷日持久的新闻客户端大战中，不仅有腾讯、搜狐、新浪等传统门户斗法，也有今日头条、一点资讯等技术派火力全开，好不热闹。
尽管行业报告数据不一，但腾讯新闻、今日头条毫无争议地跻身第一阵营。
双方占据领先优势的原因不难理解，腾讯新闻用户体验出色，且有微信、手Q两大渠道猛推，最终奠定其行业影响力；今日头条创造性地使用个性化推荐技术，内容“所见即所得”赢得用户青睐。
在这个瞬息万变的行业，身处第一阵营的腾讯新闻、今日头条没有绝对的安全感，内容派或技术派等已知对手并不可怕，真正可怕的是“天外飞仙”。
这不，它们未曾料到，有朝一日手机浏览器竟会成为其劲敌。
去年8月，UC浏览器推出个性化信息流产品UC头条，进军炙手可热的内容领域。
在手机浏览器身陷同质化泥潭的大背景下，领头羊UC的一举一动俨然成为行业风向标。
今日头条商业计划书
今日头条商业计划书篇一：今日头条合作协议合作协议甲方：今日头条江西运营中心乙方：南昌春晖青年创业服务社为推动甲方新媒体人才战略发展，双方探索人才服务体系共赢模式，甲乙双方经友好协商自愿达成以下合作协议。
一、甲乙双方一致同意建立并发展相互协作、相互支持、共同发展的紧密合作关系。
二、甲乙双方携手成立“春晖青年就业创业实训基地”，聘任甲方指定专业人员为春晖导师，定期开展公益性新媒体人才培训及实践，致力于培养新媒体策划、文案、运营类精英人才。
三、甲方赞助并参与乙方组织的新媒体人才交流、主题沙龙、趋势论坛等活动，每年不少于3场次。
甲方赞助费用根据具体活动预算，包括场地、物料、奖品、宣传等费用。
四、乙方根据甲提供的就业岗位、实习岗位、兼职岗位要求及数量，推荐合适的专业人才及团队。
五、甲乙双方应对其工作接触和通过其他渠道得知的有关的商业秘密严格保密，未经对方事先书面同意，不得向他人透露。
六、在双方组织的大型活动中双方应竭尽全力做好责任划分的份内事务，互相配合以期达到最良好效果。
七、本协议自双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章后生效。
八、本协议的补充或修改必须经双方同意并以书面形式予以补充，作为本协议的附件，并与协议正本具有同等法律效力。
九、本协议式两份甲乙双方各执一份，均具有同等法律效力。
十、本协议有效期为壹年，有效期满时双方如无异议可自动延续。
十一、本协议所有未尽事宜由甲乙双方友好协商解决。
甲方：今日头条江西运营中心乙方：南昌春晖青年创业服务社授权代表：授权代表：日期：年月日年月日日期：篇二：今日头条分析报告今日头条分析报告姓名：郭宇航学号：1410050042专业：网络与新媒体指导老师：汪海目录一：今日头条简介.................................................................................................................. . (3)1.简介.................................................................................................................. (3)2.创始人介绍.................................................................................................................. .. (3)3.头条特色.................................................................................................................. (3)二：内容介绍.................................................................................................................. (3)1.新闻头条.................................................................................................................. (4)2.话题专区.................................................................................................................. (4)3.视频社区.................................................................................................................. (4)三：运营模式和盈利模式.................................................................................................................. . (5)1.运营模式.................................................................................................................. (5)2.盈利模式.................................................................................................................. (5)四：目标群体及市场分析.................................................................................................................. . (5)1.目标群体.................................................................................................................. (5)2.市场分析.................................................................................................................. (6)五;与同类比较.................................................................................................................. .. (6)1.市场占有率.................................................................................................................. .. (6)2.与网易新闻和zaker的比较 (7)六：使用心得和市场前景.................................................................................................................. . (9)1.使用心得.................................................................................................................. (9)2.市场前景.................................................................................................................. (9)七：总结.................................................................................................................. .. (9)今日头条分析报告一：今日头条简介1.简介今日头条是一款基于数据挖掘的推荐引擎产品，它为用户推荐有价值的、个性化的信息，提供连接人与信息的新型服务，是国内移动互联网领域成长最快的产品服务之一。
今日头条投资分析
今日头条——新闻媒体一、产品介绍“今日头条”是一款基于数据挖掘的推荐引擎，通过用户的社交媒体账号和使用产品的信息反馈，包括用户对某一条内容的阅读、评论、收藏，在此内容上停留时间的长短。
推算出用户的偏好，从而为其推荐个性化的内容。
第一个版本于2012年6月上线。
二、公司创始人及创业想法1.创始团队创始人张一鸣互联网创业经历丰富，自大学毕业以来，曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，并担任这些互联网公司的高层。
现在的180个员工里，60%是技术人员，其中一半每天都在做完善算法的工作——使计算机更精确地推算用户的偏好。
2.2.创业想法——张一鸣在大学时做过一些独立网站和软件，包括给父亲的企业开发软件——有些申请到了专利卖掉，几万到几十万元不等。
在他看来，毕业后去一个大公司里做模块改进一类的工作，实在“不太来劲”。
202006年，张一鸣经朋友介绍来到之后两年大火又迅速瓦解的酷讯，迅速成长为技术合伙人，并得到当时酷讯投资人海纳亚洲王琼的赏识。
酷讯瓦解后，张依然与王琼保持着良好的联系，并在王琼的支持下参与饭否、九九房产等网站的筹建。
但更让张一鸣感兴趣的还在于对用户阅读需求的满足。
张一鸣“强烈感觉到”社交网站的信息流并不能很好地满足用户的阅读需要，它经常被各种“噪音”如照片和游戏冲刷掉。
2008年，张一鸣就在想，“应该有一个更有效率的媒体属性的东西出现。
”这也是日后“今日头条”的产品理论基础之一。
三、项目融资历程202011年，王琼代表投资人海纳亚洲给了张一鸣8万美元的天使投资，连同另外两家天使投资，张一鸣一共拿到折合人民币200万元。
很快，海纳亚洲对“字节跳动”A轮投资200万美元。
202012年底，海纳亚洲又对这家公司进行了100万美元的A+轮投资。
202013年年中，张一鸣完成了B轮1000万美元融资，来自海纳亚洲和DST（俄罗斯数码天空科技，曾投资facebook、小米、京东）)创始人尤里个人，“字节跳动”估值6000万美元。
今日头条
今日头条负责人:与网站合作确实存在一定的问题2014年06月16日14:24 来源：解放日报蒋娅娅今日头条创始人兼CEO张一鸣原标题：“风口浪尖”上的今日头条过去这一周，手机资讯类APP——今日头条，成了名副其实的“头条”新闻。
先是公司确认完成C轮高达1亿美元的融资，使其估值超过了5亿美元。
而且，此轮融资由红杉领投，新浪微博跟投。
但这一场漂亮的融资，似乎没有得到太多的祝福，反而让今日头条处在了“风口浪尖”之上。
随之而来，围绕版权问题的各种争议和质疑声不断，甚至被媒体以侵权诉至了法庭。
与今日头条约定的这一期“锋线”采访，恰赶在了这个敏感的时间点。
“是非尚没有定论”，就去做报道，似乎有一点点风险。
但我们仍坚持做了，只是我们觉得今日头条这一个推出才不到两年的APP能值5亿美元，必然有其独到的理念或是创新力，值得我们去挖掘。
哪怕是你死我活的对手，也该先了解。
而且，越是在困境之中，人的本性就会显露得更真实，一个人如此，一家公司亦是如此。
一个“另类”的资讯APP新浪董事长曹国伟在解释“为什么投资今日头条”时称，今日头条已是微博上分享量最大的资讯应用。
另一组公开披露的数据也显示，今日头条自2012年8月上线到目前，不到两年时间，已经拥有超过1.2亿的激活用户，月度活跃用户则达到4000万。
“几千个读者，就有几千个不同的今日头条”，这就是今日头条与众不同的地方。
创始人兼CEO张一鸣对于今日头条的定位：这是一款基于数据化挖掘的个性化信息推荐引擎。
这款应用的“聪明”之处在于，它首先会采集海量的信息，然后通过数据挖掘，智能分析出每时每刻最热门最值得用户关注的资讯；其次，推荐引擎会根据用户对用户浏览、收藏、转发、评论新闻资讯的行为不断进行分析，再结合其阅读习惯、阅读时间、阅读位置等多个维度，建立起个人用户模型，两者结合后，智能地为用户推荐越来越精准的个性化信息。
比如，喜欢看NBA的用户，经常会收到关于“热火”、“马刺”的最新消息；喜欢看好莱坞的用户，会及时收到好莱坞最新大片何时上映的新闻；甚至是广告，也会根据个人喜好更有针对性地来推荐。
今日头条张一鸣：不合群的实干派,像机器一样工作
今日头条张一鸣：不合群的实干派，像机器一样工作摘要：在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。
在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。
两家公司头条(T)和美团(M)估值相加近百亿美元，如果加上曾受王兴启发的程维创办的滴滴打车(D)，会形成一个看起来很有趣的组合——TMD。
他们(TMD)能否最终进化为和BAT一样的庞然大物?这取决于他们进化的速度和程度。
像机器一样向外界讲述和解释自己，始终是件让张一鸣先生挠头的差事。
请别因此得出错误的印象，认为他是寡言少语之人。
他太理性也太可靠，总是试图说服人，而非感染人。
他说话时语调和语速几乎没有情绪起伏，高兴和沮丧都不轻易示人。
一些跟随他多年的下属和同事甚至认为，这位32岁的年轻CEO多少有些「缺乏情趣」。
「曲折的故事只是读者看起来精彩而已，你要快速发展，不能太曲折。
」张一鸣说。
他一手缔造了拥有2.5亿激活用户的移动资讯平台「今日头条」。
投资人王琼见证过张一鸣极其罕有的情绪激动的时刻。
那是2012年的春节期间，张一鸣打来电话，说他终于想清楚了3个月前提过的移动互联网新产品。
大年初七，俩人约在知春路附近的一家咖啡馆见面。
咖啡馆还没有正式营业，室内黑灯瞎火，暖气也不开，张一鸣裹一件大棉袄，在隆冬的北京冷得有点发抖。
他语速飞快，眼睛发亮，随手抽过一张餐巾纸，在上面画出了产品的草图—那就是今日头条的雏形。
今日头条并不是传统意义上的新闻客户端。
它没有采编人员，不生产内容，没有立场和价值观，运转核心是一套由代码搭建而成的算法。
在公司的员工当中，工程师的比例超过三分之一。
他们搭建的算法模型会记录用户在今日头条上的每一次行为，基于此计算出用户的喜好，推送他最有可能感兴趣的内容。
高级产品经理沈振宇将算法看作一个需要调教的生命体，「和训练一只狗是很像的。
张一鸣：低调做“头条”
张一鸣：低调做“头条”作者：闫小青来源：《中国周刊》2014年第02期见到张一鸣时，他穿着一件绿色格子衬衫，衣服塞在直筒牛仔裤里。
他的个子不高，身材有些消瘦，说话时总是双手相叠，趴在桌子前，语速慢条斯理，还夹带一点儿福建口音。
周身散发的学生气，让张一鸣看起来和互联网公司CEO的形象完全沾不上边儿，可眼前这个三十岁的青年，其实已经是一位老辈儿创业者。
2005年，大学刚刚毕业的张一鸣选择创业，成为Web2.0时代最早一批创业者中的一员。
过去八年，张一鸣先后参与创办酷讯、饭否、九九房，虽然屡战屡败，但他说全然不以为意，始终按着自己的套路出牌。
直到这一次，“今日头条”让张一鸣彻底成功了。
不是谁的敌人今日头条的成功可以说是一个奇迹。
作为一款新闻资讯应用，今日头条至今已经连续八个月占据App Store新闻类榜首，累计用户超过6000万。
即便没有用过“今日头条”的应用，也不难看到社交平台上高频出现的分享——每天50万条。
之所以说它是个奇迹，是因为几乎所有的传统媒体、门户网站都推出了自己的新闻App，感觉却总像鸡肋。
某门户网站新媒体部员工告诉《中国周刊》记者，“不砸钱就很难做得出彩，即便是出彩也不一定有人捧场”。
而今日头条却似乎所向披靡，秒杀其他新闻资讯应用，获得了用户的肯定。
于是，有人问张一鸣，你之前是不是新闻科班出身，怎么能这么准确的抓住用户。
“其实我们看待媒体这个事情，跟很多同行是挺不一样的。
”张一鸣解释道。
不同于传统的新闻资讯类应用有一个巨大的编辑团队来制作筛选内容，“今日头条”是一个没有编辑的新闻客户端，完全通过数据分析为用户选择感兴趣的信息。
“他们一定会在第一时间、花重金聘请一位主编来主持大局。
”张一鸣从构思今日头条那天起就想明白了坚决不请编辑团队，“一张再好的报纸也只有一个封面，一个再牛的主编也只能做出一种风格。
”今日头条只需要用户以社交平台账户登陆，后台就能利用社交网络中的数据快速分析出其兴趣所在，然后推送符合兴趣的新闻内容。
“今日头条”CEO张一鸣：我是爱冒险的技术宅
“今日头条”CEO张一鸣：我是爱冒险的技术宅最近，Google宣布将于今年7月1日关闭RSS订阅服务Google Reader。
尽管RSS拥趸众多，但其使用量不断下滑已是不争的事实。
在RSS服务了10年后，尽管它的内容聚合性更强，但现在个性化阅读逐渐取代了它的位置。
在众多个性化阅读应用，试图在拥挤的新闻阅读市场中寻找突破口时，一款叫做“今日头条”的应用已经大跨步地跃居其上，而这离不开其开发团队“字节跳动”的过硬技术。
“今日头条”开发团队，字节跳动科技创始人兼CEO张一鸣今日头条在App Store中国区免费新闻类应用中排名一直保持着前三，稳居付费新闻类应用中榜首。
截止2月底，这款上线仅7个月的应用的用户量超过了1000万，每日活跃用户量约为200万。
其实，今日头条并非张一鸣团队开发的第一款应用，他们还推出过内涵段子、搞笑囧图等其他主题的应用。
今日头条区别于其他个性化新闻应用。
用户在绑定社交账户后，利用社交数据挖掘技术，今日头条会在5秒内分析出用户的兴趣，为用户推荐内容，用户不再需要订阅内容源。
在随后的使用过程中，今日头条会分析用户的阅读习惯，从多个维度完善用户兴趣模型，推荐符合用户兴趣的内容。
这款应用的聪明之处在于它很好地利用了开放平台数据，根据用户在微博上的转发、评论和关系链，为每个用户量身建立兴趣模型。
不过这背后对数据挖掘的技术要求比较高。
说起今日头条的由来，张一鸣说：“我们最初想从一类主题、一种信息形式入手，逐一尝试开发出对应应用。
以搞笑囧图为例，它的主题是幽默，而信息形式则是图片。
随后就有了现在的今日头条。
不过，后续我们会把高质量的图片、视频信息整合到今日头条中。
今日头条将不仅仅为用户提供新闻，将不拘泥于格式和主题为用户提供更丰富精准的资讯。
”。
社交数据为建立用户兴趣模型加速张一鸣：社交数据是一个参考，为建立用户兴趣模型起到热启动的作用。
在今日头条中，我们以分析自己系统的数据挖掘和互联网的信息聚合为主。
今日头条五大发展过程和运营分析
今⽇头条五⼤发展过程和运营分析如今，在腾讯阿⾥百度三⾜⿍⽴的国内互联⽹天下的局⾯下，字节跳动以今⽇头条和抖⾳这两把利剑，硬⽣⽣在夹缝中杀出⼀条⾎路，有望成为国内互联⽹不容⼩觑的新巨头。
据公开数据显⽰，今⽇头条⽇活⽤户达4亿，称它“⾃媒体平台⽼⼤”⼀点都不为过。
在如今竞争激烈的互联⽹环境下，今⽇头条是怎么崛起的呢？每个阶段它的发展和运营是怎么样的？它的崛起⼜给互联⽹⾏业带来了哪些启发呢？今天掌柜就来聊聊今⽇头条的发展和运营。
⼀、产品背景1.1 产品介绍今⽇头条是⼀款会⾃动学习的资讯软件,它会聪明地分析你的兴趣爱好,⾃动为你推荐喜欢的内容,并且越⽤越懂你。
“你关⼼的,才是头条！”从今⽇头条的这条slogan能看出其产品定位更突出信息传递的个性化，通过⽤户⾏为分析、推荐引擎技术⽀持，实现个性化、精准化新闻资讯推荐，满⾜⽤户⽇常新闻阅读、分享需求。
展开剩余94%1.2 产品定位今⽇头条是⼀款基于数据挖掘的推荐引擎产品，为⽤户提供精准化、个性化的移动资讯平台，实现内容与⽤户的精准连接。
1.3 ⽤户场景⽤户1：⼩张是⼀个⼩⽩领，上下班⼀个多钟的地铁，乘车时间太难熬，看看今⽇头条的新闻打发时间。
⽤户2:⼩王是⼀个⼤公司普通员⼯，吃饭时候拿出⼿机看看新闻和娱乐笑话。
⽤户4：⼩刘是⼀个产品经理，回到家后喜欢刷半个钟的新闻再去洗澡。
⽤户3：⼩齐是⼀个⼤学⽼师，平常没事喜欢看看今⽇头条给他推送的哲学和⽂学⽂章。
1.4 产品的核⼼业务逻辑值得注意的是，今⽇头条的机器推荐算法和⽂章内容审核机器⼈，已经做到了业界的领先地位，其采⽤⼤量的AI代替⼈⼯的运营，也为早期的今⽇头条节省了很多⼈⼒。
1.5 产品功能架构1.6 产品⼤事记2012年3⽉，张⼀鸣从九九房辞去CEO，创办今⽇头条，并且获得SIG的天使投资。
2012年7⽉，今⽇头条获得SIG海纳亚洲等数百万美元A轮投资。
2012年8⽉，今⽇头条发布第⼀个版本。
2013年8⽉，今⽇头条⽤户数突破5000千万。
字节跳动张一鸣：如何越过“山丘”
字节跳动张一鸣：如何越过“山丘”作者：来源：《世纪人物》2020年第08期“越过山丘，才发现无人等候。
”李宗盛当初创作这首歌时，其实蕴含了两层意思：一是高处不胜寒，二是无敌最寂寞。
现在的张一鸣，才刚刚到第二层。
“它当然已经被我们盯上了”。
7月6日，彭佩奥宣布计划禁止多个中国社交媒体软件；7 月 10 日，亚马逊要求员工将 TikTok 从所有“访问亚马逊电子邮件”的移动设备上移除，但亚马逊随后又表示这封邮件发送有误；7 月 15 日，美国政府方面再次表示，将在几周内对TikTok 采取行动；7月18日，特朗普竞选团在Facebook及Instagram上投放政治广告，呼吁封禁TikTok；7月20 日，众议院更投票通过了一项禁止国会议员和国会工作人员使用 TikTok 的提案……一股力量正從美国庙堂推向江湖。
对张来说，成为一个真正的国际互联网巨头，是一件正确的“错事”。
现如今，作为中国出海最成功的一款APP，TikTok 被裹挟在这场地缘政治的洪流之中。
摆在他面前的选项不复杂。
留下，承受国际风云变幻，刁难是一定的，前景是不确定的；退回来，依然是全球最大的互联网巨头之一，只是偏安一隅。
但野心勃勃的张一鸣则一心想成为内容领域真正的国际互联网巨头。
退，是为了将来大踏步的前进。
张一鸣的一切迹象似乎也在退。
除了对各种外部并购和报价，不予置评外，字节跳动一直在想方设法的缓解矛盾。
6月，迪士尼前高级副总裁凯文·梅耶尔成为TikTok首席执行官，并兼任字节跳动首席运营官；7月，从谷歌和Facebook雇用了数十名员工，包括数名高管，并计划未来3年内在美国雇用10000名员工，在全球进行招聘，以贴上国际化标签；此外，从2019年开始，字节跳动就已经在雇佣游说公司，试图为自己在海外争取更多空间……这被外界视作一步步退让的明显标记，未尝不是作为80后张一鸣的一记拖刀计。
本地化运营是国际化的常规套路，而大张旗鼓、密集展开，则可以为自己赢得一些缓冲时间。
张一鸣 新生代互联网领袖
张一鸣新生代互联网领袖作者：陈晰来源：《中华儿女》2016年第02期成立三年多的时间，已经达到的累积下载用户超过3.5亿，每天的日活跃使用用户超过3500万，作为今日头条的创始人，张一鸣无疑是过去几年国内最显眼的创业者之一。
不久前在乌镇召开的第二届世界互联网大会上，作为为数不多的“80后”受邀嘉宾，张一鸣再一次备受关注。
和在乌镇的西装革履不同，在位于北京海淀知春路的今日头条总部办公室里，张一鸣时常身穿不起眼的灰色T恤，混杂在一群程序员们周围，吃盒饭聊代码，看起来毫无差别。
1983年，张一鸣出生在福建龙岩。
他的大学时代在写代码和看书中度过。
他不打牌、不玩游戏、不看碟，这样的大学生活让张一鸣有些许不合群，却让他成为同学之中“最靠谱”的一个。
日后成为他合作伙伴的梁汝波回忆，当大部分人还在用电脑聊天、打游戏的时候，张一鸣已经在熟练使用搜索引擎获取信息。
作为典型的创业者，张一鸣曾经先后成为酷讯旅游、饭否网、九九房等网站的联合创始人及参与者。
经历了六年时间的四次创业，张一鸣将全部积累一朝倾注。
2012年3月，字节跳动科技有限公司成立。
然而今日头条并不是他们推出的第一个产品，最初三个月，这家公司上线了“内涵段子”、“搞笑囧图”、“内涵漫画”等多款应用。
身为信息获取的重度用户，张一鸣感慨创业的初衷“就是要让你需要的信息，在第一时间告诉你”。
今日头条并不是心血来潮的创业项目，2007年在酷讯创建火车票搜索系统时，他就敏锐地感觉到了信息的不对称性和被动性，而聚焦在“如何更好地得到感兴趣的信息”上，试图构造一个主动分发信息的系统，但彼时的市场并没有准备好接受这样超前的思维。
直到2012年，张一鸣才感受到了时机的到来。
随着移动互联网的增量爆发，社交媒体的大力发展，以及设备技术的进步，他认为自己准备好了在垂直信息领域创建一套全新的系统。
张一鸣并不讳言自己在这套系统上的逻辑与野心，他以谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林在斯坦福校园里创建谷歌为例，“搜索引擎在早期也被斥为盗版，但今天大家肯定不这么看”。
80后创业故事-张一鸣
80后创业故事-张一鸣80后创业有成的人有很多，今天小编就来给大家讲一讲其中一位80后创业故事吧!下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!美国《福布斯》杂志公布了2019最新全球富豪榜，列出了全球最“壕”人士。
张一鸣成国内闽商首富。
拥有162亿美元，按当前汇率，折合人民币1090亿。
张一鸣，今日头条、抖音的老板，来自福建省龙岩市永定县。
出生于1983年，刚满36岁的他，凭什么能拥有这一切?龙岩三杰龙岩，位于福建省西部，地处偏僻，多崇山峻岭。
但互联网时代的到来，使得龙岩人成为领先者，互联网“龙岩帮”，闻名天下。
张一鸣，生于 1983，与美团王兴、雪球方三文同乡，三人并称龙岩三杰。
继第一代互联网巨头BAT(百度、阿里、腾讯)之后，第二代互联网巨头TMD(头条、美团、滴滴)，龙岩人三占其二。
张一鸣的父亲，原是市科委工作人员，后到东莞经营电子产品加工厂。
虽不像同乡王兴家中那么富有，但也称得上家境优渥。
张一鸣的父亲喜欢在家谈工作中的所见所闻，都和科研、发明有关，张一鸣就在这样的熏陶下长大。
2001年，张一鸣考入南开大学。
报考天津南开大学的初衷居然是“那里有许多漂亮女生”，到大学一看倒是有几个漂亮女生，可那些名花早就有主了，张一鸣只能用心学业。
张一鸣开始觉得学生物很有意思，因此大学就报读生物学。
但那几年，是生物学特别火的时代，专业录取分高。
张一鸣不幸被调剂到微电子专业。
就读了这个专业一年后，张一鸣发现自己没有控制感。
他常常要花很长时间，才能在面包板上做出一个正弦波信号发生器，失败率还非常高，没有效果的努力，让他非常焦虑。
后来张一鸣转入软件工程专业，写代码，是非常具有确定性的工作，只要你输入代码，敲回车，结果马上出来，一切尽在掌控。
除了编写代码之外，大学时期的张一鸣还做了三件事：一是修电脑;二是在BBS灌水;三是看书。
○ 修电脑帮他解决个人问题。
他现任太太，就是通过修电脑相识。
○ 水论坛帮他解决了工作问题。
张一鸣：裂变无声
60互联网经济T HE I NTERNET E CONOMY张一鸣：裂变无声作为新晋小巨头，张一鸣悄然布着超级平台的局，在内容、短视频、社交，甚至教育等维度，推出了抖音、西瓜视频、火山小视频、悟空问答、Faceu 激萌、懂车帝等多款具有影响的产品，而且还在不断地扩展着自己的边界。
□文/卫丽红612018年第5期新秀与王者之争5月8日凌晨，今日头条创始人兼CEO 张一鸣在朋友圈庆祝抖音获得苹果商店一季度下载量全球第一，并与腾讯公司董事会主席兼CEO 马化腾就“微信封杀，微视抄袭”展开交锋。
张一鸣透露，今日头条针对微视抄袭一直在公证，马化腾则回击，“要公证你们的太多了”。
两位CEO 历来低调，此时却唇枪舌剑、语带机锋，封杀、抄袭、诽谤、公证等用词也昭示了彼此的芥蒂和不满，显现了双方在内容赛道上日渐激烈的摩擦。
其背后是双方对于优质内容、社交关系和渠道的争夺。
这一次，张一鸣动了腾讯的奶酪。
据应用市场研究公司Sensor Tower 数据，今年第一季度，抖音下载量达4580万次，超越了Facebook、Youtube、Instagram等成为全球下载量最高的iPhone 应用。
在今日头条作为资讯平台触动腾讯地位之后，短视频爆款应用抖音迅速风靡，再次成功引起了腾讯的注意。
张一鸣团队还成功推出了西瓜视频、火山小视频、悟空问答、Faceu 激萌（收购）、懂车帝等多款具有影响力的互联网产品。
外界已经将今日头条和美团、滴滴一起并称为TMD，预测其可能是中国未来的BAT。
然而，今日头条CEO 张一鸣仍然很低调，外表斯文、腼腆，甚至有些不修边幅。
他与美团CEO 王兴一样来自福建龙岩，一样技术出身，一样多次创业，一样在业务上多元化、不设界。
张一鸣的商业思维基于流量和算法。
在移动互联网风起之时，以资讯为核心，依靠算法迅速完成了原始流量的挖掘和核心流量的积累，并在聚集了海量数据之后，迅速裂变和拓展出新的互联网产品。
有人说，张一鸣心里住着小马哥，他心里有一个平台梦。
马化腾PK张一鸣,他们到底在怼什么？
此外 ，他还在该条朋友圈下留青 ： 微信 借 口封 杀微 视的抄 袭搬 运挡 不
日 ｃ 张ｅｌ ｅｂ ｒａ 圳 。
０ 周航，李亦锵 ，Ｇｌｏｒｉａ，朱哺虎 ．包凡。磷 敞 张一 喝：抖音 Ｔｉｋｔｏｋ ０１苹果商店下戴全 球第
然 而 ，高 自光 开始 这 个项 目不 久 就 去 小 米 了 ， 腾 讯 ＯＭＧ （网 络 媒 体 事 业群 ）的高管邢 宏宇 ２０１３年接下 了这 个项 目。
微 视 官 网
为 推广 这 款产 品 ，马 化腾 亲 自上 阵拍 视 频 ２０１４年春 ＝ 前 后 ，央 视大 鼍播放了微视 的广告 据高 自光透露 ． 广‘告 中 个 明星 的代 言全 是免 赞 的 ， 『 为 大 家 部 相 信 视 频 化 将 是 未 来 信 息 传 递 的 重 要 渠 道 ．宣 传 微 视 的 同 时 也 是 帮 自 己拉 粉 ＝
稼 东华：耳边 瞬间响起 了各种 洗脑神曲 ０ 张一 ａｔ：，撒信 的借口封杀 微 视的抄袭搬 运 挡不住 抖音的步伐 ＰＯｌｌｙ马 化腾回复 张一丑乌：可以理解为诽 谤 张一鹇 回复 Ｐｏｔｔｙ马化腾 ：前音 不合适讨论 了 后者 一直在公证 我没想有 口水战 刚刚没忍 住发了个 牢骚 被我们 ｐｒ批 评了 材料我单 独 发 给 你 Ｐｏ。 ｙ马化麟 回复张一 鸥：要公证你们的太 多
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２０１３ １， ｆ 嘴 汛微 博负 责人高
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媒体札记：今日头条
媒体札记：今日头条大抵上，今日头条就是媒体行业里的锤子手机，张一鸣和罗永浩应该都信奉一句话——“抵得住多大诋毁，就当得起多大赞美”。
为何赞美，又为何诋毁？第一财经日报今天开门见山：“一家成立两年多的公司，一款自己不创造内容、仅为个人用户进行个性化推荐资讯内容的App，估值高达5亿美元。
”的确，今日头条App自2012年8月上线以来，以其独树一帜的“基于数据化挖掘的个性化信息推荐”新闻推送方式，迅速成为移动互联网同类产品中最受用户欢迎的新贵，出现在越来越多人的手机屏幕上。
据其所公布数据，在不到两年的时间内，今日头条已经拥有超过1.2亿激活用户，4000万月度活跃用户。
在如此这般高歌猛进的当红炸子鸡面前，众多老牌媒体——不论门户或者报纸——黯然失色。
于是，当今日头条创始人兼CEO张一鸣昨天向网易等确认完成1亿美元C轮融资、公司估值超过5亿美元之后，同行间涌起的感触只有5个字可以形容——“羡慕嫉妒恨”。
第一财经日报这样描述今日头条面对的行业包围：“一方面腾讯、搜狐新闻客户端已经陆续推出个性化推荐服务，这让它必须直面门户巨头的竞争，而今日头条如何更加精准地给用户推荐内容仍需苦练内功；另一方面则是版权问题，尽管它自称并不创造内容，但当大量内容被今日头条…拿来‟使用、变现，提升自身估值，昨日有消息称，有媒体要联合向今日头条收取巨额版权费。
”“版权费”一说，由@蓝鲸财经记者工作平台昨天下午在微博上预告。
只不过，这家创始人出自新浪的新兴媒体对这场维权并不看好：“其实今日头条是通过将链接指到原媒体上去规避风险的，本是想给原媒体导入点流量，也算是好事。
可现在纸媒是穷疯了，流量对他们来说没任何用处，他们急需获得的是真金白银，是活下去。
原来他们一直在向新浪这样的门户要钱。
”可是，“穷疯了”的纸媒仍然决定要维权。
并且，是由其中最有网络影响力的新京报打响第一枪。
社论《“今日头条”，是谁的“头条”》今晨印成白纸黑字，向后辈新贵咄咄发难：“…今日头条‟作为手机App客户端软件，本身并非作品内容的创造者，而是以及时整理和转发当日的…头条新闻‟闻名。
今日头条“事件”[文档资料]
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今日头条“事件”本文档格式为WORD,感谢你的阅读。
老天爷总是喜欢捉弄人。
6月18日，今日头条刚刚宣布与《广州日报》就侵权问题达成庭外和解，然而短短5天之后，国家版权局对其立案调查的消息就再次把它推到了风口浪尖。
国家版权局版权管理司司长于慈珂近日对外表示称已经受理相关媒体对今日头条侵权的投诉，正在对今日头条进行立案调查，“将根据调查情况依法作出处理”。
这一表态的背景是：6月12日，国家版权局、国家互联网信息办公室、工信部、公安部共同启动了第10次打击网络侵权盗版专项治理“剑网行动”。
据《人民日报》报道，此次“剑网行动”把保护数字版权、规范网络转载作为重点任务，国家版权局将通过查办案件和正面引导，来规范网络转载版权秩序。
政府部门的介入，使得今日头条的版权麻烦陡然升级。
在6月3日宣布C轮1亿美元的融资之前，张一鸣和他的资讯阅读App今日头条一直刻意保持着低调，极少在媒体抛头露面。
这位经历过酷讯、饭否、九九房的连续创业者深谙树大招风的道理，此前的两轮融资，今日头条均未对外公布。
事实上，即便是这一轮的融资，作为公司CEO的张一鸣原本也不打算大张旗鼓对外宣传。
在6月4日举行的C轮融资沟通会上，张一鸣告诉《商业价值》，他之所以同意改变宣传策略，很重要的原因是出于销售团队的“抗议”。
在C轮融资公布前，今日头条的品牌影响力与它的用户规模已经明显不能匹配，虽然日活跃用户已超千万，但由于鲜有媒体报道，广告主们对它仍然感到十分陌生，这显然不利于销售们开展工作。
为了帮助销售打开局面，张一鸣这才同意改变宣传策略。
然而事与愿违，难得的高调却为张一鸣惹来了麻烦，就在沟通会结束的第二天，《新京报》突然发表社论“炮轰”今日头条，指责其侵犯版权，随后，一批传统媒体迅速跟进，今日头条被卷进了舆论的漩涡。
在经历了最初一面倒的抨击后，一批新媒体人开始站出来力挺今日头条，赞扬其的技术创新。
一组有趣的数据是，争议爆发后的6月6日全天及6月7日半天的一天半时间内，今日头条共收到了23家媒体合作申请，而决定终止合作的只有3家。
晋升宝典：古代官场智慧.不要让[屁股决定脑袋]!看曹操[挟天子以令诸侯]里的大格局
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这期节目的开头，我们先来说个笑话。
某条街上有一个乞丐。
这丐帮是一个江湖，乞讨也是讲规矩的，都划定了乞讨的地盘，你是这条街上乞丐，就不能到那条街去讨饭。
这乞丐运气不好，他的乞讨地盘上有钱人不多，乞讨得很辛苦。
一天，这乞丐救了皇帝一命。
要说乞丐怎么能救皇帝的命，啊，不要在意这些细节。
反正这皇帝就要报答乞丐，说，你提个要求吧，只要我做得到，立即就给你办了。
乞丐想了想，大声说，请皇上把边上那条街划给我乞讨，那条街上有钱人多。
知道乞丐为什么只能做乞丐了吧，因为他就是这样一种乞丐的思维。
他为什么会有这种乞丐的思维，因为他就是从一个乞丐的身份，来思考如何拓展他的乞讨事业，开创他的乞讨新辉煌，如果能把旁边那条油水足的街划给他乞讨，这无疑是他乞讨事业的最高峰，是乞讨界的一个传奇故事。
这个，就叫屁股决定脑袋，用文明一点的说法叫做「位置决定想法」。
一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。
所以，用不着嘲笑这个乞丐，我们职场中的大多数人也是如此，比起这乞丐来，也就是五十步笑一百步而已。
再讲个真实的故事。
说是一个房产公司里，有两个销售的高手，一个是小赵，一个是小钱。
这两人脑筋灵，干劲足，销售业绩远远甩开别人好几条街，两人轮流做「销售冠军」。
后来公司要到外地开设分公司，就让这小赵小钱各自去带一个团队。
这两人做营销是一把好手，做管理却是从头学起，艰难是可想而知的。
更糟糕的是，管理岗位是按级别拿薪水的，他们两个临时负责，级别还没提上去，薪水不高，比起做营销拿提成来，差的不是一点点。
小钱想，这也太亏了，干得累死，钱只有这么点，不如做营销来得实惠。
于是就回到公司再做他的销冠。
没有了小赵这个竞争对手，他的提成拿得更多了，看来这一步是走对了。
小赵呢，觉得负责一个团队，是锻炼自己管理能力、领导水平的好机会，自己不能一辈子做销售，总得要往上走。
于是想方设法硬着头皮顶住。
熬了一年后，开始走上了正轨，再过几年，他管理的团队成了全公司的标杆，他呢，也因为业绩出色，从分公司调到总公司做了副总。
直面“今日头条”CEO张一鸣
永葆“始终创业”初心
2011年，商业领域中精准化服务开始发酵。
信息传播介质的变革引起了张一鸣的关注，他认为随着越来越多的人携带智能手机，个性化推荐的信息需求一定会增加。
2012年8月，张一鸣和他的团队推出“今日头条”。
截至2016年4月，今日头条累计激活用户4.7亿，日活用户超过4700万，月活用户1.2亿，用户每日使用时长超过62分钟。
今日头条员工已接近2000人。
《中华儿女》：今日头条虽然上一轮融资过亿，当时估值也已经数亿美金，风头一时两无，但正像曾经叱咤风云的许多互联网企业一样，其兴也勃焉，其亡也忽焉。
那么，今日头条如何跳出这一“周期局限”？
张一鸣：从公司角度，我们也有看到有些公司其实保持蛮好的。
他们的涨速不能说100%，但也是每年百分之几十往上涨。
有人觉得互联网公司起起伏伏，但其实你会看到顶尖的公司反而相反、比较不错。
今日头条张一鸣：创业者要跟上时代，希望像谷歌一样不设边际
今日头条张一鸣：创业者要跟上时代，希望像谷歌一样不设边
际
佚名
【期刊名称】《服务外包》
【年(卷),期】2017(000)011
【摘要】10月10日消息，由GGV纪源资本举办的2017 Evolving Lifestyle生活变革大会在北京东区故事馆举行。
GGV纪源资本管理合伙人童士豪和今日头条创始人张一鸣就“变革一创新的原力”等话题进行了相关对话。
【总页数】1页(P11-11)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.4
【相关文献】
1.今日头条张一鸣 [J], 邬佳玮;
2.今日头条创始人CEO张一鸣发表致歉信：要将正确的价值观融入技术和产品[J], 无;
3.想成为今日头条？先学张一鸣的“选择”功夫 [J], 迟忠波
4.柳甄加入今日头条,张一鸣提速国际化步伐？ [J],
5.今日头条且行且珍惜信息创造价值——算法狂飙，张一鸣且行且珍惜 [J], 王宇航
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个性化资讯客户端颠覆传统门户互联网时代，最先崛起的巨头并非BA T，而是三大门户，它们曾一度被BAT视作是“三座大山”。
BAT成为中国互联网三巨头之后，只有腾讯大力发展门户业务并有所斩获，三大门户在资讯上的地位并未被撼动。
颠覆QQ的一定不是下一个QQ，同理，颠覆门户的不是下一个门户网站。
移动资讯客户端正在承担移动端的门户颠覆者的角色。
资讯是互联网最基础的功能，在移动时代，资讯消费很能迎合碎片化的手机使用场景，需求更加强劲，使用更加高频。
资讯生产门槛前所未有地低，成千上万的自媒体夜以继日地生产资讯，数量级超过“浆糊+剪刀”模式的传统媒体时代数倍，也超过编辑模式的门户时代数倍。
内容越来越多，信息迎来大爆炸。
如何应对用户在移动设备上的资讯消费诉求?一有突发事件，各个新闻客户端就会争先恐后地推送最新报道出去，这样抢时效性内容，人有我有显然是不能突围的。
还有，新闻客户端的产品形态均已不再是新闻标题的堆叠，而是迎合用户“刷新闻”的需求，纷纷上马信息流功能。
不过，最彻底地满足用户在信息大爆炸时代通过移动设备随时随地浏览资讯的模式，非个性化资讯莫属。
个性化资讯客户端的核心价值是过滤：帮助用户从海量信息中找到最感兴趣的。
这与当初的RSS聚合阅读器模式恰恰相反：它的理念是帮你聚合大量内容，GoogleReader在2013年关闭，宣告聚合阅读时代的结束。
门户的理念则是，给读者看编辑认为读者可能感兴趣的内容——这与传统纸媒没什么本质区别，只是将介质从纸张变为屏幕，将收费变成了免费而已。
从门户到聚合再到个性化，互联网资讯消费大概走过这三个阶段，现在看来，个性化才是用户最需要的。
只有个性化才能帮用户应对信息大爆炸的问题，个性化资讯解决方案，与搜索引擎在互联网如日中天时的价值类似：过滤器。
个性化资讯市场将远远大于门户收购传言今日头条估值为80亿美元，超过了搜狐+新浪今天的估值，移动新闻客户端估值大于两个门户，看上去太不可思议。
之所以能够如此之高的估值，核心愿意在于，今日头条不只是一个新闻客户端——微信在移动端颠覆了QQ，其价值又远远高于手机QQ。
同理，今日头条不是门户的移动版，而是起家于移动资讯的个性化内容消费平台，正是因为此我一直将其与微博相提并论。
个性化内容消费平台的故事，比移动新闻客户端，大太多了。
如果留意观察会发现，移动时代，用户的内容获取方式最大的一个变化是，从“Pull(拉)”变成了“Push(推)”。
人们懒得再用RSS去聚合一堆内容回来，人们懒得去搜索框输入文字去查资料，人们懒得再到浏览器键入门户网址去访问——尽管这些产品都有移动版。
与之相反，人们越来越倾向于守株待兔：不论是微信公众账号还是个性化资讯客户端，都是你推什么、我看什么。
张小龙几年前在饭否的一条笔记说“微博之后，将是推送。
”，这个趋势，大佬们早几年就看到了。
为什么要花这么多篇幅说“Push”时代的来临呢?这对于整个资讯市场有巨大影响。
这导致的一个直接结果就是：移动互联网时代不再是“流量”为先，而是“注意力”驱动，具体衡量指标就是大家开始争夺用户时间。
“注意力黑洞”取代“流量入口”成为最具话语权的新兴事物：微信不是流量入口，今日头条不是流量入口，它们如日中天，因之是注意力黑洞。
个性化内容消费平台的价值就在于：它对注意力拥有磁石般的效应，相对于一般的新闻客户端而言，它可以满足人们的长尾内容消费需求，在提供新闻资讯的同时，通过用户感兴趣的内容吸引用户停留，进而抢占更多时间。
如果用户不主动去Pull了，谁的产品形态能Push到用户，并且Push得更精准，谁就更有价值，个性化内容消费平台的核心价值就在于在用户刷客户端时，Push得更精准。
个性化资讯市场价值被显性化个性化资讯客户端如此重要，早已是兵家必争之地。
主要有三股势力：第一类是独立创业者，已成独角兽的今日头条，还有很早就得到了小米和凤凰的战略投资的一点资讯;第二类则是门户改良派，个性化阅读这么重要，门户又岂会错失良机?网易、搜狐、新浪等新闻客户端均已加入个性化功能，腾讯推出了天天快报客户端并投入大量资源打压今日头条;第三类则是泛内容客户端，微博、贴吧均在转型个性化内容消费平台，UC浏览器推出了“头条号”，专注于搜索的手机百度也在客户端中引入了信息流，并上马“百家号”拥抱个性化资讯时代。
显然，腾讯投资今日头条不是空穴来风，许多人能够认同的是：腾讯与头条已有接触，但具体方式和投资价格尚未谈拢，并且毫无疑问，阿里、百度不会错过对个性化资讯市场的争夺，腾讯投资头条传闻背后或许有抬价的目的。
BA T在个性化资讯市场已开始布局，不过，做内容需要时间，无法一日千里。
腾讯门户熬了许多年才起来，天天快报要追上头条还需要很长时间，这是腾讯投资头条的动机之一。
同理，百家号、UC头条短期内要起来，几无可能，投资成熟的创业型平台就成为一个可能的选择。
创业平台需要巨头投资吗?看上去不需要。
个性化资讯阅读有门槛，做容易做好难。
主要有内容源、用户数据、技术和变现这四个门槛。
个性化资讯的逻辑是：先有海量内容，再根据社交关系等用户数据去分析用户可能需要的，push过去，吸引用户不断消费内容，拿到注意力之后变现。
头条和一点都将技术当做自己的核心基石(门户的技术优先级很低)，其中头条强调推荐引擎，一点则在推荐引擎基础上强调“可搜索并订阅任意关键词”的“搜索+推荐”技术。
还有，它们在内容源如自媒体资源上已建立起来优势。
实际上却有动机。
张一鸣在头条问答插入的音乐表示其想“GoBig”，只要做大做强就会对巨头的橄榄枝感兴趣。
头条的变现发力很快，今年要做到10亿美金广告收入，超过深耕多年的新浪和搜狐，要实现这样的宏大目标，拥抱阿里巴巴等巨头恐怕就成为一个归宿，毕竟基于现有广告模式天花板很快见顶。
还有，腾讯等巨头的用户数据，对个性化客户端而言有巨大的吸引力，有了这些数据，它们就可以push更精准，占用更多时间了。
要做大做强，又很难抵抗住巨头的诱惑。
还有，时间不等人，每一个科技浪潮都有生命周期，今日头条CTO 林楚方在近日宣布离职内容创业，张一鸣必须尽快给兄弟们画一个更现实的大饼，比如独立上市日程。
一点资讯，同理。
因此，腾讯投资今日头条这一传闻对个性化资讯市场是巨大利好。
第一：估值有更高的参照系。
过去个性化资讯这五个字值多少钱，是没有答案的，今日头条、一点资讯等客户端的估值还是参照门户。
如果今日头条真的能以80亿美元甚至更高的估值被巨头投资，无疑明确了“个性化资讯”五字的价值，要知道两年前头条估值仅为5亿美元，一年前一点资讯估值仅为2亿美元，如果头条达到80亿美元，一点资讯价值几何?第二：开启BAT买买买模式。
从张一鸣的回应来看，腾讯投资今日头条可能性很小。
不过，阿里巴巴投资今日头条可能性还有：阿里巴巴没有类似于腾讯网这样的强势媒体业务，对头条更饥渴，能够给出令头条满意的价格，况且投资甚至收购准上市独角兽，是阿里巴巴亲睐的投资策略。
还有可能是百度投资头条，百度正在搜索广告之外拓展新的收入增长点，百家号前路如何还有待观望，如同当年收购91无线一样买入成熟项目，花钱买时间的可能性依然存在。
个性化资讯客户端与BA T牵手已无悬念BA T投资个性化资讯客户端，如同一个上下游的纸牌游戏，这里是一个推演：腾讯投资“大王”头条成为最强联盟，确立绝对优势。
阿里巴巴、百度再争夺一点资讯这个“小王”，与自有业务如UC头条、百家号整合之后争夺中游，现在这个可能性很小了。
阿里巴巴投资“大王”头条并与UC整合，腾讯与百度再争夺一点资讯这一“小王”，如果腾讯拿到“小王”，百度出局;如果百度拿到“小王”，还能再争一争。
百度投资头条并与百家号、百度新闻、百度贴吧等整合之后，与腾讯决一雌雄。
阿里还可拿下一点资讯来一场三国杀。
头条与一点资讯合并，将一点资讯的“搜索+推荐”模式与自家的“推荐引擎”模式整合，再加上用户、内容和广告主三块资源的整合，头条市场份额进一步放大，增加与阿里、腾讯等巨头对抗和谈判的筹码，或者已更高的估值独立上市，第三种可能性低，影响却会很大。
阿里的变现资源，百度的搜索技术，腾讯的社交关系，对于今日头条、一点资讯而言都有很大的吸引力，而BAT对于个性化资讯市场均是志在必得。
因此，不论最终呈现出哪种可能性，BAT投资个性化资讯市场都已是板上钉钉：不为流量入口，只为注意力黑洞，好戏即将上演。