今日头条张一鸣：不合群的实干派,像机器一样工作

今日头条张一鸣：不合群的实干派，像机器一样工作

摘要：在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。

在中国，两个福建龙岩人王兴和张一鸣，分别打造了美团和今日头条，用户加起来近5亿，客户端日活用户相加近5000万，成为互联网世界的新贵。两家公司头条(T)和美团(M)估值相加近百亿美元，如果加上曾受王兴启发的程维创办的滴滴打车(D)，会形成一个看起来很有趣的组合——TMD。他们(TMD)能否最终进化为和BAT一样的庞然大物?这取决于他们进化的速度和程度。

像机器一样

向外界讲述和解释自己，始终是件让张一鸣先生挠头的差事。请别因此得出错误的印象，认为他是寡言少语之人。他太理性也太可靠，总是试图说服人，而非感染人。他说话时语调和语速几乎没有情绪起伏，高兴和沮丧都不轻易示人。一些跟随他多年的下属和同事甚至认为，这位32岁的年轻CEO多少有些「缺乏情趣」。

「曲折的故事只是读者看起来精彩而已，你要快速发展，不能太曲折。」张一鸣说。他一手缔造了拥有2.5亿激活用户的移动资讯平台「今日头条」。

投资人王琼见证过张一鸣极其罕有的情绪激动的时刻。那是2012年的春节期间，张一鸣打来电话，说他终于想清楚了3个月前提过的移动互联网新产品。大年初七，俩人约在知春路附近的一家咖啡馆见面。咖啡馆还没有正式营业，室内黑灯瞎火，暖气也不开，张一鸣裹一件大棉袄，在隆冬的北京冷得有点发抖。他语速飞快，眼睛发亮，随手抽过一张餐巾纸，在上面画出了产品的草图—那就是今日头条的雏形。

今日头条并不是传统意义上的新闻客户端。它没有采编人员，不生产内容，没有立场和价值观，运转核心是一套由代码搭建而成的算法。在公司的员工当中，工程师的比例超过三分之一。他们搭建的算法模型会记录用户在今日头条上的每一次行为，基于此计算出用户的喜好，推送他最有可能感兴趣的内容。

高级产品经理沈振宇将算法看作一个需要调教的生命体，「和训练一只狗是很像的。从它什么都不知道，只是空空的一个程序，到它知道很多你的偏好，知道你喜欢什么、不喜欢什么。」

张一鸣曾经像驯化自己最引以为傲的算法一样调试自己，他试过将一天的时间切割成小块，精准地去完成时间表中的每一项计划。经过反复实验，他发现这样做的效果不佳，「我觉得更大的效率来自于重要事情上做得好，而不是在处处做得好，管理精力比管理时间更重要」。这位程序员立刻调整实验方向，转而探寻自身专注高效的波峰。这一回，他得出了有效结论：最好的状态是「在轻度喜悦和轻度沮丧之间」，不太激动，也不太郁闷，并且睡眠充足。

今日头条一位高管记得，张一鸣曾反复对他表示睡觉是一件特别无聊的事情，但与此同时，他又会保证自己每天必须睡足7个小时，以便获得最佳状态。这让这位高管感觉张挺「恐怖」，「他真的像机器一样在工作。」

业内一个普遍的共识是，张一鸣善于学习，并且有强烈的目标导向。极客公园的创始人张鹏接触过诸多成功的创业者，他感觉，即使在这一批人当中，张一鸣的学习升级能力也显得非常出众。极客公园每年有一次创新产品评选，张一鸣会组织同事把榜单上的产品全部梳理一遍，从中寻找启发。

2014年6月，极客公园组织创业者去深圳参观和学习硬件行业，时间正赶

上端午节假期，张鹏挺不好意思地给张一鸣发短信，你有时间去吗?张一鸣的回

复「特别神」，「他说这挺好，不占用工作时间，这事我要去。」

「吸引他的不是说什么奢华的东西，而是说有一个没见过的事，觉得很前沿的事情，他其实就会特别兴奋。」张鹏说。

升级

张一鸣常说自己是一个「重度信息需求者」，上中学的时候看报纸，连中缝都要一字不落地看一遍。2001年，天津南开大学的6人间，张一鸣是寝室里最

早买电脑的。室友梁汝波记得，当时大部分人还在用电脑聊QQ、打游戏，而张一鸣已经在熟练使用搜素引擎获取信息。周围的同学遇到自己不熟悉的领域会习惯性地来问张一鸣，他通常会给出非常靠谱的意见。

「当然他可能也不是很了解，但是你看那个结果是很专业的，」梁汝波说，他现在是今日头条的研发负责人，「我觉得他(对信息分发)的兴趣就是那个时候培养起来的吧，首先帮助别人会比较有成就感嘛。」

毕业找工作之前，张一鸣为自己日后的职业道路写定了第一行基础代码：户口不重要，「我觉得我肯定能做到不会被户口限制」;稳定不重要，他家境优渥，没有赡养父母的负担;不做Java和Windows系列，专注对技术要求高的信息检索分发和集中处理。他把这些条件按照优先级排序，目标最终指向创业公司，一路升级。

2006年的一天，张一鸣突然让梁汝波看一个网站，那是家名叫酷讯网的垂

直搜索引擎，核心竞争力是为用户提供及时、准确的房产、旅游以及招聘信息。当时国内的垂直搜索技术起步不久，张一鸣给老同学演示了一遍如何通过酷讯高效找到附近的房源，然后评价，这个公司不错。第二周再见面，他告诉梁汝波，自己换工作了，就在这家公司。

酷讯的创始人之一吴世春回忆，面试的时候，张一鸣虽然说话带点结巴，但是思维清晰，直接指出酷讯在技术上的可改进之处，「他技术很好，是那种你认定的那种聪明的小伙子，一点就透。」王琼所在的海纳亚洲创投基金是酷讯的投资方之一，她在一次会议上首次见到已经成为技术总监的张一鸣，他看起来是一个「小理工男」，年轻、腼腆，但是谈起业务又令人信服，这令王琼印象深刻。

在同事之间，张一鸣更早展现出对行业的敏感。现任好车无忧CEO彭程是张一鸣在酷讯时期的同事，他对《人物》记者说，当酷讯研发部的大部分人还专注于写出更漂亮的代码时，张一鸣已经在产品、包括商业模式上「都很懂」了，「他能经常讲出一些案例来，别的公司的商业模式，它为什么会这样做，为什么不那样做。」

2008年起，张一鸣以技术合伙人的身份加入社交网站海内网和饭否，开始与福建龙岩老乡王兴共事。那段时间，彭程频繁听张一鸣谈起王兴，他感觉到张一鸣的变化，「他的思维比以前更加深了」。

在海内和饭否，张一鸣完全掌握了信息分发的打法，他意识到「技术没那么重要」，「模型很重要，信息构架很重要……信息结构的改变带来另外一种信息的流通方式。」2009年，饭否因为外部不可抗力被关闭，张一鸣至今觉得可惜，「那个思路(跟今日头条)是有关联的，都是信息分发。因为我当时就做过一些实验……我觉得如果持续在市场中竞争的话，我会做出类似的服务来。」

2009年，王琼推举张一鸣担任垂直房产搜索引擎九九房的CEO。刚接手时，他很不适应这个职位中天然的不确定性，以及由不确定性导致的焦虑。「写程序的话你就是没有不确定，执行就是这个结果……所以对程序员来说，你是希望高度确定性。」

超出投资人的预期，张一鸣凭借强大的学习能力度过了这个关口，「关键是要理解它，它反正是个概率分布，你就做最佳决策就行了。消除焦虑就是，你要想清楚运气很不好的情况下最差的怎么样，你能接受，就好了。」

至此，张一鸣用6年完成了从程序员到CEO的系统升级。他多年来的积累—好的搜索技术、基础运算工具、在整个社交网络里获得和分发信息的能力，以及对公司管理的把控力—均指向这个现在被定名为「今日头条」的产品。

寻找最优解

5月的第二个星期三，张一鸣在位于知春路盈都大厦的办公室里接受《人物》采访。整个公司目前占据了大厦的4个楼层，几乎所有区域都是开放的，只有他拥有一间面积大约10平方米的独立办公室。他向记者介绍，所有员工入职的第一天都收到自己签发的邮件：公司内部没有头衔，只有汇报关系，所有人之间都必须直呼其名，严格禁止X总X副总的敬称在，就连江湖气的「哥/姐」、「老大」都不被允许。

「我觉得，第一有些人可能会不喜欢，第二呢，这个形式感会束缚一些可能更不合群、更有想法的人。」张一鸣说，这项策略很大程度上来源于个人经验，在过去的很长一段时间，他常常被身边人看做那个「更不合群」却「更有想法」的人。

他是实干派，向来讨厌中秋节发月饼之类的形式化福利，认为这只是给独立性差的那部分员工的安慰剂，为了让他们有「family的感觉」。「发月饼对人才