团队建设与管理沟通2

团队建设与管理沟通2
E、市场推广专员职责
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
F、公关专员职责
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
F、公关专员职责
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
(二)、销售部定岗定 责定编：
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
生产部定岗、定责、定编
o 生产厂长： 负责生产部全局 人员 计划 分配任务 突发事件 与总经理沟通 与其它部门协调
团队建设与管理沟通2
PPT文档演模板
2020/11/9
团队建设与管理沟通2
第一章如何建立现代企业团队
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
招聘注意事项
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
招聘注意事项
二、各部门主管第一次面试必须到岗 人才往往第一次落选 孔明 宁戚 比尔·盖茨
三、香港总督的英明 曾阴权的启示
2、中层管理人员级别划分： 一级经理 二级经理 三级经理 四级经理 五级经理 六级经理 七级经理 八级经理 九级经理
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
团队人员的薪酬设计与管理
一级主管 二级主管 三级主管
四级主管 五级主管 六级主管
七级主管 八级主管 九级主管
3、普通工作人员级别划分：
一级员工 二级员工 三级员工
四级
五级
六级
七级
八级
九级
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
薪酬设计原则
一、高于业内平均水平一倍以上 曾国蕃湘军饷银是其它军队的6倍
5、污染控制： 污染的预防、控制、治理
6、采购技巧的培训： 采购流程
7、物流的培训： 物流的成本控制 物流的时间控制 物流的费
用控制 物流的账期控制 8、研发的培训：
创造型研发 模仿型研发 改进型研发
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
团队人员的薪酬设计与管理
1、高级管理层级别划分： 一级总经理 二级总经理 三级总经理 一级总监（厂长） 二级总监（厂长） 三级总监（厂长） 四级总监（厂长）
一、营销部定岗、定责、定编
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
(一)、市场部定岗 定责定编：
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
市
场
部
经
理
A
职 责
市
场
部
经
理
A
职 责
C、品牌专员的职责
C、品牌专员的职责
C、品牌专员的职责
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
E、市场推广专员职责
PPT文档演模板
（二）市场部培训
一、品牌给企业带来多大好处？ 二、主品牌、副品牌的策划 三、品牌与产品的关系 四、品牌与广告的关系 五、形象代言人在品牌建设中的作用
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
（二）市场部培训
六、电视广告的制作与投入问题
七、报纸广告与户外广告等
八、广告的立体投放
九、新闻发布会的策划与实施
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
企业组织架构图
营销组织架构A图
营销组织架构B图
营销组织架构C图
省 省 省省 省 省省 省 省 区 区 区区 区 区区 区 区 经 经 经经 经 经经 经 经 理 理 理理 理 理理 理 理
生产部组织架构图
职位说明书的制订
不许 模棱 两可
PPT文档演模板
6、知识的学习： 日本之行的启示 蒙古事件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
（一）公司销售人员的培训
销售人员的技巧培训:
1、经销商管理技巧: 三大阶段 销售 市场 激励
2、终端管理技巧: 划分 KA卖场 专卖店 陈列
3、大客户销售技巧: 客情关系 销售技巧 谈判技巧
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
招聘的科学方法
PPT文档演模板
二、笔试
团队建设与管理沟通2
招聘的科学方法
三 、 口 试
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
招聘的科学方法
四、情景模拟： 设计未来岗位的情景进行测试
五、简历核实与再定位 造假简历越来越多我们一定鉴别 根据应聘者特点鉴别 让原工作单位出具鉴定并盖章
案例：我在顶新集团的应聘
团队建设与管理沟通2
职位说明书的制订
三、工作联系： 上级报告对象 监督管理对象 工作合作对象 工作内部联系 公司外部联系
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
职位说明书的制订
四、工作职责和任务： 主要工作职责 主要工作任务 工作权限
五、工作绩效标准与工作条件
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
定岗、定责、定编
o 车间主任： 负责本车间生产任务制订、实施、监督、管理 班 组长选拔、培养、使用、考核 工人的工作、生活管理
o 班组长： 负责一线生产具体实施的全部管理
o 品管人员：生产质量的全面监督
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
公司具体工作人员的培训
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
（一）公司销售人员的培训
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
（四）生产部人员的培训
1、生产配置的培训： 生产设备配置 人员配置 生产能力
2、库存控制： 库存的成本 库存的控制量 零库存
3、质量的控制： 质量认证 质量管理
4、设备的控制： 设备合理使用 设备维护、保养、修理 、更新
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
（四）生产部人员的培训
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
（二）市场部培训
十、人物营销的妙处 唐俊 李开复 牛根生
十一、事件营销的作用 超级女声 光明牛奶
十二、知名度、提及率、美誉度的立体统一
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
(三)行政部、财务部培训
1、公司概况培训 2、岗位责任培训 3、员工守则培训 4、奖励政策培训 5、本部门工作任务性质培训 6、本岗标准化工作流程培训 7、情境模拟训练 8、本专业系统培训
销售人员的素质培训：
1、对目标细分市场的了解 2、找到该产品的卖点 3、总结反思能力：
客户资料A表 客户资料B表 客户资料C表 客户资料D表
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
（一）公司销售人员的培训
4、规划能力： 长远计划 未来方针 未来目标
5、策划能力： 拜访时间 拜访地点 拜访目的 拜访阶段 拜访步骤
四、上海光明乳业的悲剧 员工是否越年轻越好
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2
招聘的科学方法
一、人才测评： 40
20
20分以下者 基本可以不 用，有特殊 才能者另论
20分-40 分者可用 但必须重 新培训
60
40-60分 者为良好 者可用
得分60分 以上者为 优秀者可 重用
PPT文档演模板
团队建设与管理沟通2