P.Q.C.D.M.S-现场管理6大目标

、在企业各岗位实现量化管理的考具-现场管理六大目标：P.Q.C.D.M.S.

从P.Q.C.D.M.S等 6个方向，逐条扫描各岗位涉及到的作业流程，即可轻松把各岗位的业绩衡量标准提取出来，在此基础上，结合组织的运营目标，采取抓大放小的原则，酌情选择纳入重点管控的标准并设定目标值后，量化管理即得以实现。

P— Productivity 效率

业绩衡量标准有：產量，產值，設備使用效率，工作速度

Q— Quality 質量

业绩衡量标准有：良品率，報廢金額，退貨率，客訴

D— Delivery 交期

业绩衡量标准有：交货准时達成率，工作准时完成率，时提出率

C— Cost成本

业绩衡量标准有：人事費用，材料使用效率，交通費，電話費，水电费

S— Safety 安全

工安事件，盜竊事件，灾害事件...... 等

M— MORLE士气：

业绩衡量标准有：出勤，离职率，员工满意度…….等

二、什么是量化管理？

量化管理法是指在布置工作时，将各职位的各项工作任务制定出数字化的业绩衡量标准,并对工作目标提出要求、对目标执行的过程实施监控、稽核并对执行结果进行处理的一种管理方法。对各职位实现量化管理，是企业的绩效管理系统发挥出最大功效的基础。

三、企业实施量化管理的价值何在？

能为企业管理行为中的3个核心内容提供支持。

1、清晰目标

恰当的业绩衡量标准能帮助员工制定出清晰的目标，并通过奖励办法，就可以达到带动业绩提升的目的。

2、帮助管理者作出客观决策

多数的管理者一般都没有受过系统的决策训练，这导致尽管他们会有良好的愿

望，但仍可能在重大决策面前踌躇不前，可能因个人的偏见并且做出相互矛盾的决策。针对各项工作有了衡量标准，并制定出了清晰的目标，可帮助管理者理解真正带来价值创造的要素有那些，在这的基础上，做出决策就会相对客观很多。

3、增强团队合作

让每一个人向着同一个方向前进。把每一个人能量都聚焦在公司的战略目标之下，是每个企业的梦想。同时也是件很不容易的事，但是通过目标与绩效管理体系的设计，可以解决这个问题，通过这个体系的设计，将员工个人的绩效奖金与公司的业绩联系起来，使得员工的个人利益就与企业的利益一致，这样呢员工行为就会得到重塑。