关于建设安全管理体系的具体内容
安全技术管理体系建设实施方案
XXXX化工建材有限公司安全技术管理体系建设实施方案为了进一步强化企业技术管理机构的安全职能，建立健全安全技术管理体系，规范企业安全技术管理，提升企业本质安全水平，促进企业安全生产，特制定本方案。
一、工作目标按照“建立机构、明确职责、完善制度、规范运行”的总体要求，建设全面覆盖、运行有效的安全技术管理体系，推行总工程师（技术负责人）为核心的安全技术管理制度。
全面建立符合企业特点的安全技术管理体系。
有效应对危险源、危险作业、危险环节的系统性安全风险。
二、实施范围本方案适用于全司所属分公司（部门）。
三、组织机构公司设立在以安全生产领导小组领导下的，以总工程师（技术负责人）为核心的“安全技术管理小组”。
安全技术管理小组组成如下：组长：技术负责人副组长：分管生产负责人、分管安全负责人成员：生产、安全、技术、设备、车间等职能部门负责人安全技术管理机构框架图四、主要职责（一）安全技术管理小组主要职责是：1、建立安全技术管理运行机制；2、建立安全技术管理责任制；3、组织审定安全技术管理制度、安全操作规程；4、研究并决策企业重大安全技术方案和措施；5、保障企业安全技术经费合理使用等。
（二）安全技术管理小组组长职责1、组织制定安全技术管理职责；2、组织审查生产工艺、关键设备等重大变更、检维修、试生产和重大安全隐患安全技术方案和措施。
3、组织审查“四新”安全技术方案；4、组织新改扩建项目可研报告和安全“三同时”安全技术方案内部审查；5、组织开展关键装置和重点部位安全技术检查；6、组织召开安全技术管理会议；7、组织开展安全事故技术原因调查；8、监督检查安全技术管理工作落实情况。
（三）安全技术管理小组副组长职责1、参与制定安全技术管理职责；2、组织制定生产工艺、关键设备等重大变更、检维修、试生产和重大安全隐患安全技术方案和措施；3、参与“四新”及新改扩建项目“三同时”安全技术方案内部审查；4、监督检查生产、安全管理部门落实安全技术管理工作。
班组建设安全管理十字法
班组建设安全管理十字法是指通过十个方面的工作措施来建设安全管理体系，从而确保班组的工作安全。
下面将详细介绍班组建设安全管理十字法的内容，以及每个方面的工作措施。
1. 安全政策：制定班组的安全管理政策，明确班组对安全的重视和要求，确保每个班组成员了解安全政策，并将其贯彻到工作中。
2. 安全目标：设定班组的安全目标，包括事故率、伤害率、安全生产指标等。
要求班组成员每月报告安全数据，并进行分析评估，以便及时调整工作方向和措施。
3. 安全责任：明确班组成员的安全责任，包括主管领导的责任、班组长的责任、每个班组成员的责任。
建立健全的安全管理体系，明确责任人，并进行定期评估。
4. 安全培训：组织班组成员进行安全培训，包括安全生产知识培训、安全操作培训、应急救援培训等。
要求每个班组成员参加培训，并制定培训计划和培训记录。
5. 安全检查：建立定期安全检查制度，对班组的工作场所进行安全检查，包括安全设施的完好性、安全操作规程的执行情况、现场安全风险的排查等。
检查结果要及时整改，并建立检查记录。
6. 安全纪律：建立班组的安全纪律，要求每个班组成员遵守安全操作规程，严禁违章操作和不安全行为。
对于违反安全纪律的人员要及时进行教育、警告，情节严重的要进行处罚。
7. 安全宣传：组织班组进行安全宣传活动，提高班组成员的安全意识和责任感。
可以通过开展安全知识竞赛、安全生产演习等活动来宣传安全知识。
8. 安全防护：加强班组的安全防护工作，包括个人防护用品的配备和使用、安全警示标识的设置、设备的维护保养等。
要求每个班组成员按照规定进行防护措施的使用和维护。
9. 工作风险评估：对班组的工作风险进行评估，包括风险的识别、评估、控制和监控。
要求每个班组成员参与风险评估，提出改进建议，并及时控制和监控风险。
10. 安全奖惩：建立安全奖惩制度，对班组成员的安全表现进行奖励，激励班组成员积极参与安全管理工作。
对于违反安全规定的人员要进行处罚，以起到警示作用。
安全生产 管理 体系 建设 模板
安全生产管理体系建设模板
安全生产管理体系建设模板可以包括以下几个部分：
安全生产方针和目标：明确企业的安全生产方针和目标，为企业安全生产管理提供指导和方向。
组织架构和职责：明确企业各级领导、安全生产管理部门及基层岗位的安全生产职责，确保各级人员都能够履行好自己的安全职责。
安全生产规章制度：制定各项安全生产规章制度，明确企业安全生产的规范和标准，包括安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查制度、作业安全制度等。
安全生产培训和教育：制定安全生产培训和教育计划，提高员工的安全意识和技能水平，确保员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处置措施。
风险评估和控制：对企业生产过程中存在的危险源进行辨识、评估和控制，采取切实有效的措施消除或降低风险，保障员工生命安全和企业财产安全。
安全生产监督与考核：建立健全的安全生产监督与考核机制，对各级人员履行安全生产职责情况进行监督检查和考核评价，及时发现和纠正存在的问题。
应急救援与事故处理：制定应急救援预案和事故处理程序，建立应急救援队伍，配备必要的应急救援器材和设备，确保在突发事件或事故发生时能够及时、有效地进行处置。
以上是一个基本的安全生产管理体系建设模板，具体内容可根据企业实际情况进行调整和完善。
通过建立完善的安全生产管理体系，可以保障企业的生产安全，减少事故的发生，保护员工生命安全和企业财产安全。
安全管理体系的基本内容
安全管理体系的基本内容一、引言安全管理体系是指为了确保组织内部的安全工作能够有条不紊地进行，建立起来的一套完整的管理体系。
它是组织安全管理的基础，对于保障人员生命财产安全、提高组织整体安全水平具有重要意义。
本文将阐述安全管理体系的基本内容。
二、安全政策安全政策是安全管理体系的核心，是组织对安全工作的总体规划和指导。
安全政策需要明确提出安全目标、安全责任和安全要求，确保安全管理工作的方向和目标的一致性。
三、安全组织安全组织是指为了实施安全管理体系而设立的组织架构。
安全组织应明确安全职责、安全权限和安全岗位，并建立起相应的安全管理机构，确保安全管理工作的有效性和高效性。
四、安全风险评估安全风险评估是指对组织内存在的各类安全风险进行全面、系统的分析和评估，确定安全风险的等级和影响程度。
通过安全风险评估，可以及时识别和控制安全风险，减少安全事故的发生。
五、安全目标及计划安全目标是指组织制定的为实现安全管理目标而需要达成的具体目标和时间节点。
安全计划是指为实现安全目标而制定的具体工作计划和措施。
安全目标及计划的制定需要充分考虑组织的实际情况和安全需求，确保安全工作的有序进行。
六、安全培训与教育安全培训与教育是指为了提高组织内部人员的安全意识和安全技能而进行的一系列培训和教育活动。
通过安全培训与教育，可以增强人员的安全责任感和自我保护意识，提高组织的整体安全素质。
七、安全沟通与协调安全沟通与协调是指组织内部各级管理人员之间、不同部门之间以及与外部单位之间进行的安全信息传递和沟通交流。
通过安全沟通与协调，可以及时解决各类安全问题，保障信息的畅通和安全工作的协同进行。
八、安全检查与评审安全检查与评审是指定期对组织内部的安全管理工作进行全面、深入的检查和评估。
通过安全检查与评审，可以发现安全管理中存在的问题和不足，及时采取相应的改进措施，确保安全管理工作的有效性。
九、事故应急与处理事故应急与处理是指在安全事故发生时，组织内部能够迅速、有效地进行应急处置和事故处理。
安全管理三大体系
安全管理三大体系一、安全生产方针、目标、原则安全管理三大体系旨在构建一个全面、系统、高效的安全管理体系，确保企业生产过程中的安全。
安全生产方针以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导思想，以实现以下目标：1. 杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率，确保员工生命财产安全。
2. 严格执行国家和地方安全生产法律法规，提高安全生产管理水平。
3. 提高全体员工安全意识，培养安全行为，形成良好的安全文化。
原则：1. 领导重视，全员参与，共同负责。
2. 规范操作，科学管理，持续改进。
3. 预防为主，防治结合，综合治理。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调、监督和考核。
其主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标、计划和措施。
（2）组织安全生产大检查，对重大安全隐患进行整改。
（3）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。
（4）对安全生产事故进行调查处理，提出处理意见。
2. 工作机构设立以下工作机构，具体负责企业安全生产各项工作的实施：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理、监督检查、教育培训等工作。
（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术的研发、推广和应用。
（3）安全生产监督部门：负责对企业安全生产工作进行监督、检查和考核。
（4）安全生产信息部门：负责企业安全生产信息的收集、整理和分析。
（5）安全生产应急部门：负责企业安全生产应急预案的制定、演练和实施。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。
（2）制定项目安全生产目标、计划和措施，确保项目安全生产投入。
（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
（4）定期开展项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改。
（5）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，防范类似事故再次发生。
安全生产管理体系包括哪些内容和要求
安全生产管理体系包括哪些内容和要求安全生产是企业持续发展的基本保障，合理的安全生产管理体系能够提高企业的生产效率、降低生产事故的概率，保障员工的生命安全和财产安全。
下面将介绍安全生产管理体系的内容和要求。
一、安全生产管理体系的内容（一）安全生产方针和目标：安全生产方针是企业安全发展的总目标和理念，目标是企业在一定时期内实现的具体安全结果。
方针和目标要符合国家和地方法律法规的要求，同时适应企业的实际情况。
（二）组织架构和职责分工：企业的安全生产管理需要有明确的组织架构和职责分工，明确各级管理人员和岗位人员的安全职责和任务。
（三）安全生产规章制度：安全生产规章制度是企业安全生产的基础，它规定了各项安全管理的具体要求和措施，包括安全操作规程、作业指导书、应急预案等。
（四）安全培训和教育：企业必须定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，使员工能够正确使用安全设备、工具和器材，预防和应对突发事故。
（五）隐患排查和整改：企业要定期进行安全隐患排查，发现问题及时整改，并建立健全的隐患排查和整改制度。
（六）事故调查和分析：当发生安全事故时，企业应及时展开事故调查和分析，找出事故的原因和责任，并提出相应的整改措施，以防止事故再次发生。
二、安全生产管理体系的要求（一）依法合规：企业必须遵守国家和地方的安全生产法律法规，遵循安全生产的各项标准和规范。
（二）风险评估和管理：企业应对安全生产过程进行全面的风险评估，确定可能存在的安全风险并加以管理，采取相应的风险控制措施。
（三）责任明确：各级管理人员和岗位人员应明确自己的安全职责和任务，并按照职责履行相应的安全管理工作。
（四）员工参与：企业应积极倡导员工参与安全生产管理，建立员工参与机制，及时了解员工的意见和建议。
（五）绩效评估和持续改进：企业应定期对安全生产管理体系进行绩效评估，发现问题和不足之处，并采取措施进行持续改进。
（六）应急预防和管理：企业应制定应急预案，开展应急管理工作，提高应对突发事故的能力和效率。
实验室安全管理体系
实验室安全管理体系实验室安全管理体系建设大纲一、安全管理手册安全管理手册是对实验室生物安全管理体系管理核心及其相互关系的描述，反映组织整个实验室生物安全管理体系的总体框架。
其内容包括安全方针、安全目标、安全计划、实验室生物安全体系管理、运行、内部评审及评审工作的岗位职责、有关程序文件的说明和查询途径，以及关于安全管理手册的评审、修改和控制规定。
安全管理手册明确组织各个不同部门和岗位之间的责任和权利，为体系的运行提供应有的组织保证。
二、安全管理方针、目标和计划实验室安全管理方针至少应包括三个基本承诺：承诺持续改进、承诺遵守实验室生物安全法律法规及其它要求、承诺预防实验室事故、保护实验人员安全健康。
实验室生物安全方针应指明实现上述承诺的途径或公布，可为公众所获取，并接受监督。
实验室安全管理目标应设参照基准和参数，可进行检测、评估，能体现持续改进的思想，并符合方针的要求。
实验室安全管理计划是实现安全目标的行动方案，执行市体系成功的关键。
三、实验室的组织结构和人员构成及职责实验室的组织结构和人员构成及职责应明确，以便实现实验室生物安全管理体系的有效运行。
实验室生物安全委员会的设立是实验室生物安全管理体系的重要组成部分。
四、安全及安保要求实验室安全及安保要求是实验室生物安全管理体系的关键要素之一，应明确规定实验室的安全设施和设备、安全管理制度、安全培训、安全检查等方面的要求。
五、实验室安全管理体系文件构架实验室安全管理体系文件构架应包括全管理手册、关程序文件、种说明及操作规程（SOP文件）三层文件（有关作业文件和记录文件），以确保实验室生物安全管理体系文件的完整性和可靠性。
以上是实验室安全管理体系建设的大纲，通过建立完善的实验室生物安全管理体系，可以有效预防实验室事故、保护实验人员安全健康。
实验室活动、设备、物质、人员等1.3.4评估方法1.3.5评估结果分析和处理1.3.6实验室活动的风险控制措施1.3.7风险评估报告2记录文件2.1实验记录2.2检测记录2.3测量记录2.4校准记录2.5故障记录2.6维修记录2.7保养记录2.8备件更换记录2.9废弃物处理记录2.10紧急情况处理记录2.11内部审核记录2.12培训记录2.13事件、事故处理记录五、实验室安全管理手册的编写与维护实验室安全管理手册是实验室安全管理的基础文件，必须由实验室负责人或其委托的专人编写，并由实验室负责人审定后生效。
安全生产两个体系建设
安全生产两个体系建设安全生产两个体系建设是指在企业内部建立完善的安全管理体系和生产管理体系，以确保企业安全生产工作顺利进行和健康发展。
以下是安全生产两个体系建设的主要内容。
一、安全管理体系建设1.领导引领：企业高层领导要高度重视安全生产工作，树立安全第一的思想，制定明确的安全政策和目标，并将其落实到每个部门和员工，推动安全文化的建设。
2.法律法规建设：企业要建立健全的安全管理规章制度和安全操作规程，对于员工从事的危险作业进行明确的安全操作规定，促使员工严格遵守相关法律法规。
3.责任落实：明确安全生产的管理责任和岗位责任，设立安全生产责任体系，制定员工安全责任制度，明确责任人，形成责任到人的制度。
4.知识培训：对员工进行安全生产知识培训，提高员工的安全意识和技能，同时也要加强对员工的安全教育培训，提高员工对危险作业的识别和应对能力。
5.隐患排查：建立健全隐患排查机制，定期开展现场隐患排查和安全风险评估，及时消除各类安全隐患，提高安全防范能力。
二、生产管理体系建设1.流程规范：对企业的生产流程进行规范化管理，确保各个环节的作业程序符合安全要求，减少安全事故的发生。
2.设备维护：做好设备设施的日常维护和保养工作，定期进行设备检查和维修，确保设备的正常运行，减少因设备故障引起的安全事故。
3.应急预案：建立健全的应急预案和应急救援机制，对可能发生的突发事件进行预测和分析，并制定详细的应急处理措施，提高应对突发事件的能力。
4.采取措施：加强现场管理，严格执行安全作业规程，推行临时、临界、有害等特殊工艺的层级控制和安全操作规程，确保工艺操作的安全可控。
5.质量控制：建立完善的质量管理体系，将质量管理与安全生产相结合，确保产品的质量和安全性。
通过建设安全管理体系和生产管理体系，企业能够全面规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业的稳定发展。
同时，此举也有助于提升企业形象，增加社会声誉，赢得客户的信任和支持。
安全管理体系四大支柱十二要素
安全管理体系四大支柱十二要素
【原创版】
目录
1.安全管理体系的四大支柱
2.十二个要素的具体内容
3.四大支柱和十二要素的关系
4.结论
正文
安全管理体系的四大支柱是指：安全政策和目标、风险管理、安全保证和安全促进。
这四大支柱共同构成了企业的安全管理体系，以确保企业的生产和运营的安全性。
十二个要素则是在四大支柱的基础上，进一步详细描述了每个支柱的具体内容。
其中，安全政策和目标包括了管理者的承诺、安全责任与义务、任命关键的安全人员和制定协调的应急预案等内容。
风险管理则涉及识别危险、风险评估与缓解等方面。
安全保证则侧重于安全绩效监测与测量、变革管理、持续改进安全管理体系等。
最后，安全促进主要关注安全培训与教育、安全信息交流等方面。
四大支柱和十二要素相互关联，共同构成了企业的安全管理体系。
每一项支柱和要素都是为了提高企业的安全性，防止事故和损失的发生。
因此，企业应该根据自身的实际情况，建立完善的安全管理体系，确保生产和运营的安全性。
总的来说，安全管理体系的四大支柱和十二要素对于企业的安全性具有重要的作用。
第1页共1页。
安全生产管理体系建设
安全生产管理体系建设安全生产管理体系建设随着工业化进程的加速和现代化生产方式的普及，安全生产管理成为企业生产经营中的重要环节。
安全事故的发生不仅会造成人身伤亡和财产损失，还会严重影响企业的声誉和利益。
为了加强企业的安全生产管理，建立健全的安全生产管理体系成为必然的选择。
一、安全生产管理体系的定义安全生产管理体系是指企业在实施安全生产过程中，根据法律法规和自身实际情况，通过建立健全的组织结构、明确职责权限、制定具体的制度规范、开展培训教育和监督检查等方式，管理和控制生产过程中安全风险，保障员工的人身安全和财产安全。
二、安全生产管理体系的重要性1. 遵守法律法规：建立安全生产管理体系，有助于企业合法合规地开展生产经营活动，预防和减少违法违规行为的发生，避免法律责任和经济损失。
2. 保障员工安全：安全生产管理体系能够切实保障员工的人身安全和工作环境的安全，减少工伤事故的发生，提高员工的安全感和生产积极性。
3. 保护企业利益：通过安全生产管理体系，企业能够识别和控制潜在的安全风险，防止安全事故的发生，减少生产停工时间，保护企业的利益。
三、安全生产管理体系建设的步骤1. 安全政策的制定：企业要明确安全生产的重要性和目标，制定适合企业实际情况的安全政策，确保全体员工理解和遵守。
2. 组织架构的设立：建立安全生产管理机构，明确各级管理人员的职责权限，并建立有效的内外部沟通机制，确保安全信息的畅通和及时处理。
3. 安全制度规范的制定：制定针对不同生产环节和岗位的安全制度规范，明确工作程序和安全要求，指导员工安全操作。
4. 培训教育的开展：加强员工的安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和意识，增强他们应对突发事件和应急情况的能力。
5. 安全检查与评估：定期组织安全生产检查和评估，发现隐患和问题，及时改进和控制，确保安全工作的持续改进。
6. 应急预案的制定：制定和完善各类安全事故和突发事件的应急预案，明确责任人和应急措施，提高应对突发情况的能力和效率。
建设项目的安全管理体系
安全管理体系的建立
安全生产、文明施工目标是安全生产管理的基础。应根据
１．１确定安全生产、文明施工管理目标 项目的具体情况制定详细的控制指标，如事故率、年负伤频率
收稿日期：２０１３—０１—０９
等。管理目标应保证建设项目落实国家有关安全生产、文明施
吊装完成之后，需等待水电开孔，布好水电管线，方能绑扎叠合 板现浇部分钢筋。 安装叠合板前，梁钢筋模板施工均为临空施工，施工难度 大。危险性大。且材料无法在施工层传递，需吊装到施工层，传 递到下一层后运送到需要材料的地方，再从下一层传递到施工 层。这些措施影响了钢筋、模板施工速度。 ２．５电气问题 本工程的工业化电管设计使用ＫＢＧ套接扣压式薄壁钢导 管，在一结构楼板预埋间段施工，同比传统的ＰＶｃ塑料电线管 废工、废时、增加投资成本，并增加施工时间。从而影响土建下 一步工艺进度，对工程进度造成一定的影响。建议在后期工业 化工程可采用ＰＶｃ电线管，在一结构楼板预埋间段施工，以确 保并提前单项工种的施工时间，满足对下一步土建工种时间的 需要。 预制楼板使用，对电气在楼板上敷设灯回盒增加很大的难 度，因是预制楼板，必须采用机械开孔敷设灯回盒，并因预制楼 板厚度，灯回盒必须采用非标盒，还需特定加工。非标盒深度必 须达到１２ ｃｍ，方能在预制楼板上的机械开孔内使用。因灯回 盒过深导致管内穿线难度大，影响施工进度，也给维修带来一 定的难度。建议在后期工业化工程中取消预制楼板，避免一结 构工程中和后续管内穿线工程增加难度，影响施工进度，以及 增加因预制楼板所产生的机械开孔和定制加工线盒等费用。 ２．６管道问题 ①因排水管道专用胶水在冬季零下使用时，发挥不了作 用，无法起到粘合效果。建议在冬季施工时，基础完成土建回填
后，零层板可暂时不浇，等气温回升后，达到可使用胶水的温 度，后开挖敷设管道。避免因胶水起不了粘合效果．造成管道漏 水等原因返工引起损失。 ②因设计修改采用同层排水，后又取消。造成卫生间末预 留下水管洞，从而增加机械开孔费用。出施工图前应预先制定 卫生洁具规格、产品和安装方式，以及给排水管道敷设方式。 ③预制阳台板下的预留电源管，可改为平面引出，便于预 制阳台安装和管线连接。避免了预制阳台板吊装时，向下引出 的电源管，位置无法控制，造成需在现浇梁底模板处开长孔，从 而影响土建后续工种质量和观感。 ④按现行设计，所有室内强弱电插座管线敷设在地采暖的 混凝土填充层内，因地采暖层内管线安置必须延管沟敷设。造 成强弱电插座管线，增加管路长度、弯头，给管内穿线和维修增 加很大的难度，并增加工程量和投资费用。建议所有室内强弱 电插座管线，预埋在一结构楼板内。
系统化安全管理体系建设范文（二篇）
系统化安全管理体系建设范文一、引言安全是企业最基本的需求，也是保障企业可持续发展的重要因素。
建立健全的安全管理体系对于预防事故的发生、减少损失具有重要意义。
本文旨在分享一种系统化安全管理体系的建设方案，以期为企业提供参考和借鉴。
二、概述系统化安全管理体系是指通过对企业运营中的安全问题进行全面的系统分析、评估和处理，建立一套完整的安全管理制度和流程，并通过持续改进，确保企业安全管理的规范性和有效性。
三、安全管理体系的建设步骤1. 确定建设目标和理念在建设安全管理体系前，企业需要明确自己的安全管理目标和理念。
这可以从企业的使命和价值观出发，确定安全管理的核心价值和目标，如员工的安全和健康、环境保护等。
同时，明确安全管理的原则和准则，如依法合规、预防为主、全员参与等。
2. 制定安全管理体系文件根据企业的实际情况和安全要求，制定安全管理体系文件，包括安全政策、安全目标、安全职责分工、安全操作规程、事故应急预案等。
这些文件需要明确规定各项安全管理工作的具体措施，对于安全问题的预防和处理提供明确的指导。
3. 制定安全培训计划安全培训是建设安全管理体系的重要环节。
制定安全培训计划，明确培训内容、培训对象、培训方式和培训周期。
培训内容包括安全理论知识、操作规程、事故预防和应急处理等。
培训对象应覆盖所有从事相关工作的人员，培训方式可以采用课堂培训、现场演练、在线学习等。
4. 实施安全管理体系文件安全管理体系文件的实施是体系建设的落地之举。
企业需要对文件进行宣贯，确保所有员工都了解并能够遵守相关规定。
在实施过程中，企业需要加强对文件执行情况的监管，及时发现并解决执行中存在的问题。
5. 进行安全评估和内审安全评估和内审是对安全管理体系进行检查和评估的重要手段。
企业可以借助外部专业机构进行评估，也可以内部和外部专家组成评估团队进行评估。
评估的重点包括安全管理的合规性、有效性和持续改进性。
评估结果可以作为后续改进的依据。
系统化安全管理体系建设
系统化安全管理体系建设随着信息化的推进，信息安全问题已经成为企业不可忽视的风险。
为了保障企业的信息安全，提高业务运营的稳定性，需要建立健全的安全管理体系。
本文将介绍安全管理体系的基本概念、意义、建设步骤以及常见问题解决方案。
安全管理体系基本概念与意义安全管理体系指的是建立完备的安全策略、机制和管理体系，通过科学的管理流程、完善的安全技术、人员和设备的配备以及建立预案等手段，保障信息系统的安全、稳定、高效运行。
安全管理体系的建立，可以实现以下几个方面的意义：1.保障企业信息与人员安全。
随着企业业务的不断发展，越来越多的重要数据存储在企业内部信息系统中，如果遭受黑客攻击、病毒侵害、人为泄露等等问题，会对企业造成巨大损失。
建立安全管理体系，可以帮助企业进行信息资产评估，建立强化安全策略，加强数据、网络、设备等等安全防护，提高信息安全等级。
2.提高业务的稳定性和可靠性。
随着企业信息化程度的提高，企业业务逐步依赖于信息系统，任何一次停机都会造成业务中断、客户流失等等问题。
建立安全管理体系，可以帮助企业根据不同业务依赖程度做好灾备预案，保证系统高可用性，减少业务中断时间。
3.降低企业风险暴露。
企业在业务经营过程中，面临着各种潜在风险，例如市场风险、信用风险、安全风险等等。
安全管理体系的建立，可以有效地降低信息安全风险，保护企业利益。
安全管理体系建设步骤安全管理体系建设是一个持续改善的过程，需要经历以下几个步骤：第一步：确定安全管理体系范围确定安全管理体系的具体范围，包括管理范围、防护范围和监控范围等等。
企业信息系统可能包括网络、服务器、应用程序等等多个方面，需要针对每一个方面进行实际分析，做好系统安全评估。
第二步：建立安全管理体系框架建立安全管理体系框架，包括安全策略、安全组织、安全标准以及安全流程等等内容。
在此基础上，可以制定各项规章制度，如安全管理标准、安全审计制度、安全技术规范等等。
第三步：安全管理体系实施根据安全管理体系框架，制定具体可行的实施方案。
建设工程安全管理体系
建设工程安全管理体系1建立健全安全管理组织机构①安全管理组织机构加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职安全检查人员，有组织、有领导地开展安全生产活动。
项目部全体参建人员，必须熟悉和遵守各项安全生产规定，做到安全与生产工作计划、布置、检查、总结和评比同步进行。
安全管理组织机构见下图所示。
安全管理组织机构框图②安全管理职责 A 、总体职责项目经理部设安全环保部，配注册安全工程师1名，具体负责本标段工程项目的全部安全监察和管理工作，各施工队设专职安全员、各工班设兼职安全员。
安全监察（检查）员选派工作责任心强，有多年现场工作经验，经过安全管理专业技术培训的人员担任。
咨询、汇报监管、指导 业主和********市劳动生产安全管理部门，建设单位、监理单位、公司安全管理部门项目经理部 安全管理领导小组组 长：项目经理 副组长：项目副经理 项目技术负责人各施工队专职安全员和各施工班组兼职安全员安全环保部安全信息采集、管理，安全生产的评估与管理；各种紧急情况的预警方案项目经理部安全管理领导小组的任务和职责：贯彻执行上级各项安全法规规程；定期召开安全工作会议；总结和布置安全生产工作；决策重大施工安全方案；制订本标段各项安全制度规定；落实安全责任制；组织安全教育培训；开展安全检查等。
建立高效灵敏的安全管理信息系统。
系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“五同时”的信息，安全技术措施方案的编制、审批、交底、落实、确认信息，安全隐患、险肇事故及工伤信息等），并设专人负责予以处理。
B、各主要人员职责a、项目经理安全职责对工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。
认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、办法，制定本项目有关的安全生产的制度、规定及措施。
随时了解本项目安全生产状况，每半个月召开一次安全例会，分析安全情况、发展趋势，找出存在的问题，采取措施并组织实施。
安全管理体系
安全管理体系
（一）安全组织体系
根据谁负责生产谁负责安全的原则，建立安全保证体系。
项目经理是项目经理部质量安全的第一负责人，负总的责任。
质安部负责施工现场安全生产工作，设立专职安全员，负责项目的安全管理和监督检查。
管生产的必须管安全，各专业工长、施工班组和现场施工人员对各种劳动保护和安全生产工作负具体责任，不得忽视生产安全。
安全员有奖罚权和一票否决权，对安全员的决定，各管理人员、班组长必须无条件执行。
并赋予专职安全员随机抽查权。
（二）安全管理体系
建立各级安全监督体系，实施定期与不定期相结合的检查程序，落实执行建筑工程安全操作规程，及时纠正违章、冒险、蛮干行为。
对检查出的隐患，找出原因，提出整改意见，定人负责限期整改，杜绝重大安全事故发生。
安全管理体系见安全管理组织网络图。
安全管理组织网络图
安全检查框图。
安全的管理体系
安全的管理体系安全管理体系是指企业或组织为了保护员工生命安全、财产安全和环境安全所建立并实施的一整套管理制度、措施和方法。
一个安全的管理体系可以确保企业在运营过程中能够识别、评估风险，并采取适当的措施进行控制和预防，从而降低事故发生的概率，提高企业的安全生产水平和经营效益。
一个安全的管理体系应该包括以下几个方面：一、安全政策和目标：企业应制定明确的安全政策和目标，明确安全工作的重要性，并将之融入企业的战略规划和日常运营中。
安全政策和目标应该包括保护员工生命安全、财产安全和环境安全的基本原则和要求。
二、风险评估与管理：企业应该进行全面的风险评估，分析和评估潜在的安全风险，并制定相应的控制措施和预防措施。
企业要定期开展安全培训和演练，增强员工的安全意识和自我保护能力。
三、安全责任制和组织结构：企业应当明确安全责任制和安全管理的组织结构。
明确各级管理人员和员工对安全的责任和义务，并设立专门的安全管理部门，负责制定和执行安全管理制度和措施。
四、安全管理制度和程序：企业应当建立完善的安全管理制度和程序，明确各类安全管理活动的具体要求和流程。
制度和程序应该包括事故报告和调查、应急救援措施、安全巡查和检查、设备维护和保养等内容。
五、安全技术设施和装备：企业应根据实际情况和安全需求，投资和采购必要的安全技术设施和装备，并确保其正常运行和有效使用。
同时要定期进行维护和检修，以保证其可靠性和有效性。
六、安全绩效评估和改进：企业应定期对安全管理体系进行绩效评估，包括事故的数量和严重程度、员工的安全意识水平等指标。
通过评估结果，企业可以及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，不断提高安全管理水平。
总之，一个安全的管理体系需要有明确的安全政策和目标、科学的风险评估与管理、规范的安全责任制和组织结构、完善的安全管理制度和程序、可靠的安全技术设施和装备，以及有效的安全绩效评估和改进措施。
这些方面的努力将有助于企业建立起高效、稳定和安全的运营环境，保护员工和企业的利益。
安全生产管控体系安全生产
安全生产管控体系1、安全生产管理体系都包括哪些内容企业安全保障体系包括安全目标和安全保证体系及措施。
1、安全管理体系实际上应该是一个与时俱进的安全管理方法的总称。
在不同知时期，对于同一个企业要有不同的管理体系，如果，企业的技术、设备的先进性发生了改变，则管理体系也要道随之发生改变，否则，管理就要落后。
2、按建立安全标准化体系的要求，安全生产标准化包含安全目标、组织机构和人员、安全责回任体系、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、队伍建设、生产设备设施、科技创新与信息化、作业管理、隐患排查和治理、危险源辨识与风险控制、职业健康、安全文化、应急救援、事答故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进16个方面。
2、安全生产管理三大体系包括哪三大安全管理体系包括：一、食品安全管理体系食品安全管理体系是指与食品链相关的组织(包括生产、加工、包装、运输、销售的企业和团体)以GMP和SSOP为基础，以国际食品法典委员会CAC《HACCP体系及其应用准则》(即食品安全控制体系)为核心，融入组织所需的管理要素，将消费者食用安全为关注焦点的管理体制和版行为。
二、信息安全管理体系信息安全管理体系是组织在整体或特定范围内建立信息安全方针和目标，以及完成这些目标所用方法的体系权。
它是直接管理活动的结果，表示成方针、原则、目标、方法、过程、核查表等要素的集合。
三、EHS体系——环境、职业健康安全管理体系EHS管理体系：EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写；中文全称：环境、职业健康安全管理体系。
EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。
3、安全生产管理三大体系包括哪三项？安全管理体系包括：一、食品安全管理体系食品安全管理体系是指与食品链相关的组织(包括生产、加工、包装、运输zd、销售的企业和团体)以GMP和SSOP为基础，以国际食品法典委员会CAC《HACCP体系及其应用准则》(即食品安全控制体系)为核心，融入组织所需的管理要素，将消费者食用安全为关注焦点的管理体制和行为。
消防安全管理体系建设的主要内容有哪些
消防安全管理体系建设的主要内容有哪些消防安全是关乎生命和财产安全的重要事项，建设完善的消防安全管理体系至关重要。
一个有效的消防安全管理体系涵盖了多个方面的内容，以下将详细介绍。
一、消防安全方针和目标的制定消防安全方针是整个管理体系的指导原则，它应明确表达组织对消防安全的承诺和态度。
例如，“预防为主，防消结合，确保人员生命安全和财产安全”。
方针要简洁明了，易于理解和传达。
同时，要设定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的消防安全目标。
这些目标可以包括降低火灾事故发生率、提高员工消防安全培训合格率、确保消防设施完好率达到一定标准等。
目标的制定应基于对组织风险的评估和实际情况的分析。
二、组织架构与职责分工建立健全的消防安全组织架构是确保管理体系有效运行的基础。
明确各级管理人员、部门和员工在消防安全方面的职责和权限，形成一个责任清晰、分工明确的工作体系。
通常，应设立消防安全领导小组，负责统筹规划和决策。
确定消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。
各部门也要设立消防安全管理人，负责本部门的日常消防安全管理工作。
员工应遵守消防安全规定，掌握基本的消防知识和技能，发现火灾及时报告并采取相应措施。
三、风险评估与预防措施进行全面的火灾风险评估是预防火灾的重要环节。
评估内容包括但不限于：建筑结构和布局、易燃易爆物品的存储和使用、电气设备的状况、疏散通道和安全出口的设置等。
根据风险评估结果，制定相应的预防措施。
例如，合理规划建筑布局，确保防火分区符合要求；加强对易燃易爆物品的管理，采取防火防爆措施；定期检查和维护电气设备，防止电气火灾；保持疏散通道畅通无阻，设置明显的疏散指示标志。
四、消防设施与器材的管理消防设施和器材是火灾发生时进行灭火和救援的重要工具，必须确保其完好有效。
要按照规定配备足够数量和类型的消防设施和器材，如火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓、灭火器等。
建立消防设施和器材的台账，记录其型号、数量、安装位置等信息。
企业安全生产两个体系建设
企业安全生产两个体系建设企业安全生产的两个体系建设，分别是安全管理体系和安全生产责任体系。
一、安全管理体系建设：安全管理体系是企业安全生产的基础，通过建立完善的安全管理体系，能够有效防控安全风险，提高企业安全管理水平。
1. 制定安全生产管理制度：建立科学合理的安全管理制度，明确各岗位的安全管理职责和操作流程，规范员工的工作行为，确保安全生产的执行。
2. 安全责任制度：明确各级领导和岗位人员的安全生产责任，并落实到岗位目标考核和奖惩制度中，形成从上至下的安全责任链条。
3. 安全培训和教育：定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，让每个员工都能正确、有效地开展安全工作。
4. 安全设备和防护措施：建立完善的安全设备和防护措施，保障员工的人身安全，提高事故预防和应急处理的能力。
5. 安全生产检查和评估：建立健全的安全生产检查和评估制度，定期对企业的安全状况进行全面检查和评估，发现问题及时解决，提高安全管理水平。
6. 事故应急预案：制定事故应急预案，明确每个岗位的应急措施和责任分工，有效应对突发安全事件，最大限度地减少损失。
二、安全生产责任体系建设：安全生产责任体系是企业安全生产的组织架构，明确安全生产职责和权利，推动安全生产工作向纵深发展。
1. 安全生产岗位设立：根据企业规模和安全风险，设立专职安全生产岗位，负责安全生产管理和事故应急处置工作。
2. 安全生产责任人制度：确定安全生产责任人，明确责任人的职责和权限，推动安全工作的落实。
3. 安全生产责任考核：制定安全生产责任考核标准，建立相关考核机制，对安全生产责任人进行定期考核，强化责任落实。
4. 安全生产奖惩机制：建立安全生产奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的人员给予奖励，对安全事故责任人进行追责。
5. 安全生产定期报告：定期向企业高层汇报安全生产工作情况，包括安全生产措施、事故情况、风险评估等，提供决策参考。
通过建立完善的安全管理体系和安全生产责任体系，企业能够有效提高安全生产管理水平，预防事故的发生，保障员工的安全和健康，确保企业可持续发展。
安全生产管理体系建设的关键要素有哪些
安全生产管理体系建设的关键要素有哪些安全生产是企业发展的重要基石，关乎员工的生命安全、企业的财产安全以及社会的稳定和谐。
而一个完善的安全生产管理体系则是实现安全生产的重要保障。
那么，安全生产管理体系建设的关键要素有哪些呢？一、明确的安全生产方针和目标安全生产方针是企业安全生产工作的指导原则，它应体现企业对安全生产的重视和承诺。
一个清晰、明确、符合企业实际情况的安全生产方针，能够为全体员工指明方向，让大家在工作中始终牢记安全第一的理念。
安全生产目标则是对安全生产工作的具体量化要求。
这些目标应当具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
例如，设定一定时期内的事故发生率降低目标、安全培训覆盖率目标、隐患整改完成率目标等。
通过明确的目标，能够激发员工的积极性和主动性，推动安全生产工作的持续改进。
二、健全的安全生产责任制安全生产责任制是安全生产管理体系的核心。
它要求明确企业各级领导、各个部门、各个岗位在安全生产方面的职责和义务。
从企业的主要负责人到一线员工，每个人都应当清楚自己在安全生产工作中的角色和责任。
企业主要负责人要对本单位的安全生产工作全面负责，制定并实施安全生产战略，提供必要的资源支持。
各级管理人员要负责组织落实安全生产措施，监督下属员工遵守安全规定。
一线员工则要严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
同时，要建立健全的责任考核机制，对履行安全生产职责情况进行定期考核和奖惩，确保责任制的有效落实。
三、完善的安全生产规章制度安全生产规章制度是企业安全生产的行为准则。
它包括安全生产操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、隐患排查治理制度、应急救援制度等。
安全生产操作规程是指导员工正确操作设备和进行生产活动的重要依据，应当详细、具体、可操作。
安全检查制度要规定检查的频次、内容、方法以及问题整改要求，确保及时发现和消除安全隐患。
安全教育培训制度要明确培训的对象、内容、方式和时间，提高员工的安全意识和技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于建设安全管理体系的具体内容为使东银能源所属各矿安全管理体系建设工作稳步推进，体系建设相关人员认真履行职责，各矿能够按照已排计划的时间节点完成既定工作任务。
根据东银实业（集团）有关领导安排，结合东银能源及所属各矿实际，特下发此通知。
一、主导思想在煤矿企业建立规范化、系统化、结构化的安全管理体系，将现有的各种管理方式有机地融入到安全管理体系之中，实现科学管理；构建安全管理长效机制，实现煤矿生产长治久安，达到更理想、更轻松、更可控的安全管理状态。
二、目的和意义1.建立安全管理体系，以消除或尽可能降低可能暴露于与组织活动相关的安全危险源中的员工和其他相关方所面临的风险；（即控制风险、减少事故、改进安全绩效）。
2.将组织的安全管理工作规范化、系统化、层次化、精细化。
3.由被动的安全管理转变为积极主动的安全管理。
4.为东银能源“安全生产经营卓越计划”地实现奠定基础。
5.是建设能源公司安全文化，构成东银能源企业文化的重要组成部分。
三、组织领导（一）能源公司成立安全管理体系建设领导小组。
组长：张仲华副组长：冯志江成员：刘富战鄢元友刘兆斌王伟徐太超姚明信秦建设曹杰振（二）能源公司层面安全管理体系建设常务工作，由鄢元友负责。
（三）安全管理组织机构。
东银能源安全管理组织机构图（四）相关人员职责：1.总经理（张仲华）（1）总策划，组织、指导安全管理体系建设与运行。
（2）关注安全风险，通过可以度量的行动体现领导力及对安全承诺。
（3）在有效的安全管理方面，激发、教育及培养下属员工。
（4）确保每个员工为他们的安全绩效及行为承担相应的责任。
（5）为安全管理体系建设提供必要的人、财、物保障。
2.副总经理（冯志江）（1）会同安全生产技术部安全负责人制定公司年度安全责任目标。
（2）确保各种资源（如人力、设备、物料、环境、信息及时间）满足安全体系的要求。
（3）当业务或组织架构发生变化时，识别受影响的岗位并更新上述岗位的能力要求。
（4）将安全长期目标、安全短期指标及安全年度计划与运营计划相结合。
（5）为总经理负责，定期向总经理汇报工作。
3.安全部门经理（刘富战）（1）负责制定公司年度安全责任目标，并上报能源公司总经办审批。
（2）监督落实能源公司下发的各种安全管理文件和制度。
（3）负责驻矿站的管理与人员考核。
（4）负责安全管理体系建设工作的监督落实。
（5）协助矿井采取措施，降低各种危险源的风险等级。
（6）定期组织对各矿进行检查和技术服务，及时发现问题、解决问题，消除事故隐患。
4.安全部门副经理（鄢元友）（1）负责体系建设的方案设计，目标计划和推进计划的制定。
（2）负责向各矿参与体系建设人员进行宣贯、辅导、培训。
（3）负责拟定能源公司安全理念、安全方针、年度安全目标。
（4）负责下发体系建设文件、通知，收集各矿体系建设与运行的相关信息。
（5）负责指导各矿安全管理体系建设中具体事项，并到现场辅导、检查和验收。
（6）负责各矿体系建设与运行的充分性、符合性、适宜性的评审工作。
（7）负责能源公司安全文化建设工作。
5.能源公司领导小组其他人员职责协助推进和监督检查安全管理体系建设。
6.培训中心（郭永清）（1）负责建立取证送培计划，并实施。
（2）负责传达培训管理方面政府及上级公司相关要求。
（3）负责对岗位应有和员工现有能力进行评价，提供培训需求。
（4）采取各种培训方式，提升员工安全意识和能力。
如：1）利用现有资源，抽调各矿专业技术人员相互交叉培训；2）公司有关人员专项培训；3）外聘技术专家培训等。
7.各驻矿安全监察站（1）监督安全体系运行的有效性。
（2）参与体系建设和运行的部分过程。
如：危险源辨识，运行控制，绩效测量与监视等。
（3）参与体系运行的各项评审，包括岗位人员的能力评审等。
8.矿长职责（1）策划并领导实施安全管理体系，是安全生产的第一责任者，对本单位安全管理结果负最终责任。
（2）制定并贯彻落实安全方针。
（3）批准安全管理手册，组织制定并审批本单位安全生产规章制度。
（4）提供安全管理体系运行所需的资源，保证本单位安全生产所需的投入（人、财、物）。
（5）主持管理评审、决策重大安全活动。
（6）负责指挥、处理和报告灾害事故。
9.安全矿长职责（1）建立、实施并保持有效运行安全管理体系，促进员工参与，确保安全目标的实现。
（2）按计划组织安全管理体系内部审核，向矿长汇报体系运行的情况，及时提出对体系的改进建议。
（3）负责审批相关的程序文件和管理方案，确定不可接受风险。
（4）负责与安全管理体系相关的外部联络。
10.其他矿领导职责负责所管本专业（战线）的安全管理体系建设工作。
11.安检科职责（1）负责全矿井作业场所的安全监督与检查，监督实施煤矿“三大规程”。
（2）负责职责范围内的运行控制和相关措施的制定并对实施情况进行监督。
（3）负责安全管理方案的提出及实现程度的监督检查。
（4）负责法律法规和其他要求的归口管理。
（5）负责有关安全信息交流和传递。
（6）组织安全事故、事件调查分析和处理。
（7）协助安全矿长策划、建立、实施和保持安全管理体系。
（8）负责全矿井危险源辨识和风险评价等工作的准备和结果汇总。
（9）对安全目标的实现程度进行监督检查。
（10）负责安全管理体系绩效测量和监视的归口管理。
（11）协助实施安全管理体系的内部审核。
（12）负责安全管理体系文件和记录的归口管理。
四、工作要求（一）各矿要成立相应的安全管理体系建设领导小组（兼职）。
整体负责体系建设工作；矿长任组长，总负责；安全矿长任副组长，具体负责体系建设的各项工作布置、监督实施、完成验收等工作；其他矿领导负责所管本专业的安全管理体系建设工作。
（二）各矿安全管理体系建设相关人员必须认真履行自己的职责。
（三）各矿已上报的体系建设日常工作负责人，要切实负责矿井体系建设工作；同时要保持经常与能源公司的业务联系，负责公司下发文件和通知的接收，以及本矿相关资料和信息的上报等工作。
（四）能源公司采用立体化沟通方式：即采用电话询问、文件下发、视频会议、腾讯通、安全管理群及办公平台下发通知和上报材料；并采用现场检查、指导、评审、验收等方式。
（五）能源公司采用网络辅导和到矿井现场指导相结合的方法，进行统一布置、统一要求、统一标准、统一行动地指导矿井体系建设。
（六）矿井要按照体系建设推进计划规定的时间节点，完成各项体系建设工作，定期反馈体系建设的进度和符合程度信息。
（七）矿井的体系建设工作要接收能源公司的检查指导和考核。
（八）将安全体系建设工作纳入安全管理的各级考核。
1.对安全体系建设工作及时、规范、完善，并经过运行，取得良好安全绩效的，给予表彰、推广和奖励。
2.对工作不负责、不积极、应付了事的单位及个人进行月度、季度考核，并要求限期改正。
3.对拒不履行职责，分级负责追究责任，并处罚。
五、体系建设计划（一）体系建设的具体工作1.机构与职责要素：（1）各矿要配齐安全人员；（2）建立健全岗位责任制。
2.安全目标和方案要素：（1）细化、完善管理方案，确保四季度安全目标实现。
（2）拟定2014年安全目标，及指标分解，制定管理方案。
3.法律法规和其他要求要素：（1）及时识别、获取、传达、更新适用的法律法规。
（2）规范本矿井的规章制度、作业规程、安全技术措施等。
4.危险源辨识、风险评价和控制措施的确定要素：（1）辨识各专业的危险源，划分风险等级，制定控制措施（统一表格）。
（2）向作业人员（职工）传达、贯彻和学习。
5.能力、培训和意识要素：（1）制定年度、季度、月度培训计划，并实施。
（2）采取各种培训方式，提升员工安全意识和能力。
如：1）抽调各矿专业技术人员相互交叉培训；2）公司有关人员专项培训；3）外聘技术专家培训等。
6.运行控制要素：（1）梳理现有各项控制措施，并加以规范。
（2）按照体系要求补充必要的控制措施。
（3）引进先进的管理理念和方法。
7.应急准备与响应要素：（1）修订四季度《灾防补充计划》，拟定2014年《灾防计划》。
（2）评审修订《应急预案》。
（3）按照规范要求组织应急演练，并认真评审和改进。
8.绩效测量和监视要素：（1）梳理现有考核办法和细则，记录监测结果，包括不良结果。
（2）对标考核。
9.事件调查、不符合、纠正错误和预防措施要素：（1）建立事故、事件调查、分析、处理制度。
（2）对隐患制定“五定”整改表，落实整改。
（3）分析事故案例，制定防范措施，超前预防。
10.合规性评价、内部审核、管理评审三要素：（1）日常需保存所有的监测记录，作为评审的输入材料。
（2）做好日常的事后评审和定期（季、年）的对标评审。
（二）各要素建设的具体方法和时间进度安排，详见体系建设推进计划和建设方案。
（推进计划详见附件，方案前期已下发）。
六、其他（一）本体系采用边建立边运行的方式，体系及各要求都遵循PDCA循环的运行模式。
（二）安全管理体系是一个具有自我调节、自我完善功能的管理系统，其监控要素具有检查、纠偏、验证、评审和改进的作用。
（三）要求各单位最高管理者应为体系的实施与保持提供必要的资源，要求各单位的安全矿长（管理者代表）负责体系的建立、实施、保持和改进。
（四）实施安全管理体系的目的在于控制风险，改善组织的安全管理绩效，因此，全面地识别危险源、准确地进行风险评价、确定切实可行的风险控制措施成为建立、实施和保持安全管理体系的关键。
附件：安全管理体系建设推进计划东银能源公司二0一三•九•二十六附件：。