公司财务部门人员绩效考核表(全)
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
公司财务负责人考核表-绩效考核表(KPI)(完整版)
公司财务负责人考核表
姓名：职务：考核期间：年月至月
序号考核项目简述权重
评分
自评
集团
公司
1 融资(额度、难度、重要性) 10%
2 赢行按揭（回款比例、及时性等）5%
3 完成集团调用资金任务（完成上交任务%、临时调用）5%
4 采取合理避税措施3%
5 实际获得税收奖励、财政补贴（完成比例、及时性）10%
6 会计核算规范化5%
7 会计报表上报时效5%
8 执行各项财务管理制度情况15%
9 成本控制、预算管理5%
10 提出财务管理方面的合理化建议5%
11 培养下级财务人员3%
12 与公司领导班子成员、各业务部门的协调能力10%
13 与上级财务领导的工作配合（财务垂直管理）10%
14 财务专业技能3%
15 日常工作量饱满度2%
2。
财务人员绩效考核表
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
财务人员绩效考核表
部门：财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
编制财务报表保管工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
80%）2分（＜80%）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）
□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
2024年财务室简单绩效考核表
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务部绩效考核表(全)
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
出纳
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金管理
现金收付准确率
现金日清月结，报销及时准确,
１0０%
15
每出现一次错误扣2分
财务经理
银行收付准确率
资金收付准确
100％
1５
每出现一次错误扣2分
财务经理
工资发放
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
发票开具
发票开具及时性
发票开具要及时
1０0%
１0
每延迟一次错误扣１分
财务经理
发票开具准确性
发票开具要准确
100%
１0
每出现一次错误扣2分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
按时按质上交相关财务报表
100%
1０
每拖延一天扣2分,扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
总经理
及时性
财务结算及时性
不得延期结算。
１00％
5
每迟延两天扣1分
总经理
工资及考核奖金及时率
每月1５日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
1０0％
5
每迟延两天扣１分
人力资源部
回款及时率
实际回款额/应回款额＊100%
95%
5
及时向上级汇报回款额
总经理
合法性
工作合法性
财务审批合法单据/财务审批全部单据*１00％
工资发放及时性
财务部KPI绩效考核表(全)(2023版)[1]
![财务部KPI绩效考核表(全)(2023版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/073fe3bc70fe910ef12d2af90242a8956becaac7.png)
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
人力资源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
●
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
控制在5%以内
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
财务人员绩效考核表
20分
积极性
5
积极投入工作当中,忠于职守不擅自离职,忘我进取,团队协作能力强
缜密性
5
工作认真仔细,善于整理和分析,工作中无失误,经常不断留意工作改善
诚实性
5
具有良好的品质和修养,诚实守信,不弄虚作假,职业道德感强
团队合作精神
5
具有较强的团队写作能力,乐于助人,能够与同事和谐相处,
总计
100
备注
财日期:
考核项目
考核指标
考核标准
实际考核
考核说明
考核人
备注
工作业绩
50分
计划性
10
根据上级指示,制定切实可行的计划方案,有条不紊的,工作中很少见浪费现象
原则性
10
严格按照国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办
工作质量
10
工作情绪稳定,无重大事故发生
责任心
10
工作兢兢业业,不推卸责任,对自己要求严格,不消极应付
执行力
10
按质按量的完成上级指示的工作任务,服从公司领导临时工作任务安排
工作能力
30分
业务水平
10
熟悉公司财务各项业务制度,计算机和财务工作熟练,能够正确运用专业技能
敏感性
10
对上级指示及工作能够心里神会正确把握,能迅速准确察觉出账目问题
学习性
10
积极主动学习专业知识,虚心接受同事的指导,善于总结和归纳工作的遇到的问问题
财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)
财务岗绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审 核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿， 编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公 司财务状况和业绩
5
职业技 了解税法和税务规定，具备风险管 能 理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装 订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力 对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计 并根据有关规定和准则提出建议，
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
财务部岗位绩效考核表
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作 目标
表 10 保证商品库展厅账实相
符
财务部绩效考核表
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
10
核算融资借款正确 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 完成国贸部核算 60 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 10 周例会 临时交待的工作
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作 目标
本 10 保证原料和包装库账实相
符
正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
完成 工作 任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗 原料和包装库核算与管 理 财务考核 财务管理 财务档案 成本报表 月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作 质量
5
工作质量及效果
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决 问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作 态度
执行力 5
工作 态度
5 原则性
合计 100 说明：
财务总监：
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表
工作 目标
10
核算销售毛利和销售费 用
财务部员工绩效考核表(财务类)
财务部员工绩效考核表(财务类)绩效评分标准
1. 财务知识技能
- 理解会计原理和税收法规的程度
- 执行财务报表编制的准确性
- 熟悉国内外财务规章制度的能力
- 分析金融数据和财务指标的能力
2. 工作质量和效率
- 完成工作任务所需的时间和准确性
- 处理问题和解决挑战的能力
- 高效的时间管理和组织能力
3. 团队合作
- 与团队成员合作的能力
- 共享知识和经验的意愿
- 理解并支持团队的目标和使命
4. 个人发展
- 自我评估和改进的能力
- 愿意接受新的研究机会和挑战
绩效评分标准说明
- 绩效评分采用5级评分制，分别代表不同等级的绩效水平。
- 绩效等级说明：
- 5级: 超出期望，表现出色，对团队做出巨大贡献
- 4级: 期望级别，工作出色，能够完成任务
- 3级: 达到基本要求，工作稳定，能够完成任务
- 2级: 未能达到基本要求，需要改进
- 1级: 绩效明显不达标，亟需改进
绩效考核表
自我评估分析
请根据绩效评分标准对自己进行评估，并将自评分填写在表中。
同时，也请向您的主管寻求对您的评估。
主管评估
请您的主管根据绩效评分标准对您进行评估，并填写在表中。
总结
绩效评估是对员工工作表现的重要评价和反馈机制。
通过认真
填写和评估绩效考核表，可以有效提升团队的工作质量和效率。
同时，也能帮助个人发现自身的优劣势，并有针对性地进行个人发展
和改进。
在填写和评估过程中，请保持客观、公正和认真，以确保绩效评估的准确性和可信度。
感谢您的合作和努力！。
财务部月度绩效考核表
财务部月度绩效考核表考核指标1. 业绩指标：按照财务部门制定的目标完成情况进行评定。
2. 工作质量：根据工作中的准确性、规范性和及时性进行评估。
3. 团队合作：考察员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作精神等。
4. 专业知识：评估员工的专业知识水平和能力。
5. 自我研究：考察员工的自我研究能力和对新知识的掌握情况。
考核标准1. 业绩指标：根据设定的目标完成情况，分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
2. 工作质量：准确性、规范性和及时性达到要求为优秀，有小错误或不严谨为一般，频繁错误或不及时为较差。
3. 团队合作：能够积极沟通、有效配合并与团队成员和睦相处为优秀，表现一般为一般，不愿与他人合作或有矛盾为较差。
4. 专业知识：具备扎实的专业知识和技能，能够应对复杂的工作情况为优秀，对某些知识掌握不全或不熟练为一般，经常出现错误或完全不懂为较差。
5. 自我研究：具备自我研究的意识和能力，主动探索新知识和技能为优秀，偶尔主动研究为一般，缺乏主动性和不愿意研究为较差。
评定方法财务部门将根据每位员工在各项指标上的表现，综合评定其月度绩效等级。
评定过程将采用定期面谈和绩效考核表填写的方式，由直接上级与员工共同完成。
奖惩机制1. 绩效优秀者将得到一定的奖励，包括但不限于奖金、表扬信等。
2. 绩效较差者将进行适当的处罚，包括但不限于扣减奖金、警告等。
其他事项请财务部门员工管理好自己的工作，按照部门制定的规定和流程执行任务，不断提升自己的综合能力和专业技能。
希望大家能够通过绩效考核，取得优异成绩，为公司的发展贡献力量。
以上为财务部月度绩效考核表的完整版。
财务人员绩效考核表
财务人员绩效考核表财务人员绩效考核表部门：财务部考核内容：根据财务工作的准确性、及时性、保密性以及其他相关指标进行考核。
财务部姓名 | KPI指标权重记账凭证及时性证 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）会计账簿设置及时性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）财务报表编制准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）财务资料保密性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格）员工工资计算准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）税务工作完成及时性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）税务资料保管准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）原始凭证复核准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）合同保管工作准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）存货盘点及整理工作准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格）固定资产盘点及整理工作准确性 | A（优秀）B（良好）C （合格）D（待改进）E（不合格）采购业务配合工作准确性| A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格）现金管理工作准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）银行存款管理工作准确性| A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格）对账等工作准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D （待改进）E（不合格）成本预算管理工作全面性及时性 | A（优秀）B（良好）C （合格）D（待改进）E（不合格）现金流量预算及时性准确性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格）软件研发成本核算及时性准确性 | A（优秀）B（良好）C （合格）D（待改进）E（不合格）季度财务分析报告全面性及时性 | A（优秀）B（良好）C （合格）D（待改进）E（不合格）其他监督与跟踪工作及时性 | A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）E（不合格）修改后的文章已经没有格式错误和明显问题的段落了。
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区域可控费用控制率
费用开支的的真实性和合理性
<100%
10
每发现一次扣2分，扣完为止
财务经理
财务管理
价格监督
商品价格的有效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分
财务经理
现金异常监督
店铺现金的有效监督
及时上报抽查情况
10
监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分
财务经理
全面预算控制率
公司发生费用/销售收入*100%
22%，超出预算及时反映
20
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
财务费用控制率
财务费用/预算财务费用*100%
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
部门费用控制率
部门发生费用/部门预算费用*100%
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
得分
考核者
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
区域财务
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
费用控制
监督部门费用控制率
部门发生费用/部门预算费用*100%
100%，超出预算及时反映
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
100%
10
每少1个百分点扣1分
总经理
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
100%
10
直接上级的评价
总经理
核算管理
核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效
100%
10
直接上级的评价
总经理
税收筹划
合法,省税.
100%
5
直接上级的评价
总经理
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
总经理
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
总经理
下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分
总经理
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5%以内
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数*100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
账务处理出错率
出错的制单数/当月制单数*100%
控制在5%以内
15
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求报送的报表要及时提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确率
出错报表数/财务报表总数*100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
不得延期结算。
100%
10
每延迟两天扣1分
财务经理
回款及时性
实际回款额/应回款额*100%
95%
10
每少3个百分点扣1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放准确性
发放工资金额要准确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
按时按质上交相关财务报表
100%
5
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
5
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
销售目标
销售目标达成率
实际销售额/基本目标*100%
>100%
5
以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务经理
证件办理
及时性
及时办理相关证件
总经理
及时性
财务结算及时性
不得延期结算。
100%
5
每迟延两天扣1分
总经理
工资及考核奖金及时率
每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金
100%
5
每迟延两天扣1分
人力资源部
回款及时率
实际回款额/应回款额*100%
95%
5
及时向上级汇报回款额
总经理
合法性
工作合法性
财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%
5
每迟延一天扣1分
财务经理
综合评价
服务意识强\办事效率高\工作态度积极
10
服务意识强\办事效率高\工作态度积极
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名Βιβλιοθήκη 李秀岗位集团出纳任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
公司财务部门人员岗位绩效考核表
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
人力资源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
主办会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
资金预算
资金预算准确性
实际发生数/资金预算数
100%
10
每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分
财务经理
资产管理
结算及时性
财务经理
库存异常监督
库存差异是否能及时发现上报
及时上报抽查情况
10
监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。
财务经理
工资发放
工资数据提供及时性
每月3日前要及时提供工资数据
100%
10
每延迟一天扣1分
人力资源经理
工资数据提供准确性
工资相关数据要准确
100%
10
每出现一次错误扣1分
人力资源经理
财务报表
财务报表的及时性
财务经理
财务分析的准确性
要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析
偏差控制在5%以内
10
每错误一次扣2分
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
-
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
费用会计