变电站土建

1.工程概述

1.1 工程简介

工程名称：花溪养牛坡110KV变电站工程

建设地址：花溪区养牛坡

1.2 工程内容

1.3 工程工期

1.4 工期进度的保证措施

1.4.1缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力

1.4.2建立高效的施工组织机构和有效的管理制度

1.4.3采用新工艺、新设备加快施工进度

1.4.4提高机械化作业程度以提高施工进度

1.4.5加强物资储备，保证物资供应

2.施工依据及其它准备工作

2.1 施工依据

贵阳供电技术设计咨询公司设计的《花溪养牛坡110KV变电站工程》施工图、国家标准图集、现行设计规程与规范、建筑安装工程施工验收规范、建筑施工安全技术统一规范、安全技术规程、110KV养牛坡变电站可行性研究报告等。

2.2 适用本工程技术规范

本工程中将严格按照现行施工验收规范进行施工、验收。2.2.1 《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034—2000）2.2.2 《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ444

—91）

2.2.3 《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）

2.2.4 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2002）2.2.5 《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202—2002）

2.2.6 《给水排水构筑物施工验收规范》（GBJ141—90）2.2.7 《给水排水管道工程施工验收规范》（GB50268—97）2.2.8 《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1－90) 2.2.9 《市政排水工程质量检验评定标准》(CJJ3－90) 2.3 施工前期准备

2.3.1 临时水、电源接入在开工前完成。

2.3.2 现场办公、生活材料等设施搭建与前期施工同步进行，按先办公、后生活陆续具备条件，全部工作应于正式开工前完成。

2.3.3 施工通信：现场配备电话一台

2.3.4 施工消防：按当地消防部门要求在仓库、住房、工棚等地方设置消防器材及标志、警示语。

2.3.5 施工防汛：根据施工现场的历史水文资料、花溪地区气象资料等设定排洪水泵和截洪物资，对汛期做好准备。2.4 设备及物资准备

2.4.1 编制物资进场计划：根据施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的进场时间和工地存储量，制定

切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。

2.4.2 物资进场：根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织资料和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。

2.5 机械设备及进场：按照施组设计中机械配备和施工进度情况安排组织机械调配，制定出机械运输方案，保证各种施工机械有序按时进场，确保各项工程按时开工。

2.6 与相关单位的协调

2.6.1 与设计单位的协调

（1）协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。

（2）图中发现的问题，及时向驻场监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施未经设计同意工，不得随意更改设计。

（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计院驻场代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。

2.6.2 与监理工程师的协调

（1）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

（2）在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（3）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进场的成品、半成品、设备、材料等均要求向监理工程师提交产品合格证、质量保证书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信益等是否符合本工程的要求。

（4）部位或分项检查工序的质量、严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。（5）积极配合试验监理工程师完成对各项试验项目的有见证送检。

3.施工组织措施

3.1 施工组织管理

3.1.1 施工组织管理机构及职责：为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对本工程的特点，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面的管理，组织指挥，内外协调。在项目经理部的统一领导下，科学合理地组织工程施工，同时抓项目部的人员培训、质量、计划进度、劳动力和机械的调配等，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工。

3.1.2 组织机构设置：项目经理作为本工程的直接生产指挥、调度、安全、文明、质量控制第一责任人，项目经理部配备项目负责人、工程技术负责人、工程施工负责人、工程质量负责人、工程材料负责人、工程安全负责人、工程计划负责人，项目经理部下设各施工段面负责人，形成一个有效的管理体制，确保本工程安全、高速、优质地完成。

工程项目负责人：

工程技术负责人：

工程施工负责人：

工程质量负责人：

工程材料负责人：

工程安全负责人：

工程计划负责人：

3.2 工程劳动力、施工机械、材料计划安排

3.2.1 工程劳动力安排：根据本工程的施工需求，我公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人

员和民工队伍，保证所有人员均持证上岗，施工管理人员？人，试验、测量人员各？人，在生产最峰高配备劳动力？人，确保整个工程按预定的工期目标的实现。（劳动力计划表见附表）

3.2.2 工程施工机械安排：工程所需主要施工机械、工程仪器、工程器具均已初步到位，计划在？月？日组织进场。（主