企业如何有效提炼品牌理念
企业品牌形象塑造及品牌传播方案设计
企业品牌形象塑造及品牌传播方案设计第一章品牌形象塑造概述 (2)1.1 品牌形象的定义与作用 (2)1.2 品牌形象塑造的原则 (3)1.3 品牌形象塑造的流程 (3)第二章品牌定位与核心价值 (4)2.1 品牌定位的方法与策略 (4)2.1.1 市场分析 (4)2.1.2 确定目标客户 (4)2.1.3 分析竞争对手 (4)2.1.4 提炼品牌核心价值 (4)2.1.5 制定品牌战略 (4)2.2 品牌核心价值的提炼 (4)2.2.1 企业文化传承 (4)2.2.2 产品特点 (5)2.2.3 消费者需求 (5)2.2.4 品牌个性 (5)2.3 品牌核心价值的应用 (5)2.3.1 �产品设计与包装 (5)2.3.2 市场营销 (5)2.3.3 企业内部培训 (5)2.3.4 企业形象宣传 (5)2.3.5 品牌延伸 (5)第三章品牌视觉识别系统设计 (5)3.1 品牌视觉识别系统概述 (5)3.2 品牌标志设计 (5)3.3 品牌色彩与字体设计 (6)3.3.1 品牌色彩设计 (6)3.3.2 品牌字体设计 (6)第四章品牌传播渠道选择 (7)4.1 传统媒体传播 (7)4.1.1 电视广告 (7)4.1.2 报纸广告 (7)4.1.3 杂志广告 (7)4.1.4 广播广告 (7)4.2 数字媒体传播 (7)4.2.1 互联网广告 (7)4.2.2 社交媒体营销 (7)4.2.3 网络视频营销 (8)4.2.4 搜索引擎营销 (8)4.3 线下活动传播 (8)4.3.1 展会活动 (8)4.3.2 品牌发布会 (8)4.3.3 用户沙龙 (8)4.3.4 公益活动 (8)第五章品牌传播策略 (8)5.1 品牌传播的目标与原则 (8)5.2 品牌传播的内容策划 (9)5.3 品牌传播的效果评估 (9)第六章品牌危机管理与应对 (10)6.1 品牌危机的类型与特点 (10)6.1.1 品牌危机的类型 (10)6.1.2 品牌危机的特点 (10)6.2 品牌危机的预防与应对 (10)6.2.1 品牌危机的预防 (10)6.2.2 品牌危机的应对 (10)6.3 品牌危机后的形象修复 (11)第七章品牌形象塑造案例分析 (11)7.1 国内外成功品牌形象塑造案例 (11)7.1.1 耐克（Nike）品牌形象塑造案例分析 (11)7.1.2 老干妈品牌形象塑造案例分析 (11)7.2 失败品牌形象塑造案例分析 (12)7.2.1 三鹿奶粉品牌形象塑造案例分析 (12)7.2.2 红牛品牌形象塑造案例分析 (12)7.3 品牌形象塑造的经验与启示 (12)第八章品牌传播方案设计 (13)8.1 品牌传播方案设计的原则 (13)8.2 品牌传播方案设计的步骤 (13)8.3 品牌传播方案的实施与监控 (13)第九章品牌形象塑造与传播效果评估 (14)9.1 品牌形象塑造效果评估方法 (14)9.2 品牌传播效果评估指标 (14)9.3 品牌形象塑造与传播效果的优化 (15)第十章品牌形象塑造与传播的未来趋势 (15)10.1 品牌形象塑造与传播的新技术 (15)10.2 品牌形象塑造与传播的新理念 (15)10.3 品牌形象塑造与传播的发展趋势 (16)第一章品牌形象塑造概述1.1 品牌形象的定义与作用品牌形象，是指企业通过一系列有形的和无形的元素，如产品、服务、企业文化、视觉识别系统等，在消费者心中形成的独特印象。
品牌战略五步法
品牌战略五步法第一步：提炼品牌核心价值。
品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓。
品牌核心价值一旦确定，就应该以非凡的定力，持之以恒地坚持维护它，这已成为国际一流品牌创建百年金字照牌的秘决。
第二步：品牌核心价值确定后，围绕品牌核心价值制定品牌宪法，使其具有可操作性。
使企业一切营销传播活动有法可依，有章可循。
品牌宪法由品牌战略架构和品牌识别系统构成。
品牌战略是指；企业是采取单一品牌战略，还是多品牌战略，担保品牌战略等等。
品牌识别系统包括：品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责任识别等等，在这些识别系统中，具体界定规范了一个品牌的企业理念文化，价值观和使命，品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、IT系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌在同行业中的地位、品牌的企业社会责任感、品牌的企业行为制度等等。
这些品牌认识系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向，使品牌核心价值这个抽象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。
第三步，用以品牌核心价值为中心的品牌宪法统帅企业的一切营销传播活动。
品牌宪法制定后，企业的一切营销传播活动都应遵守品牌宪法，围绕品牌核心价值展开。
从产品研发、原料采购、包装设计、到广告宣传、公关活动、新闻炒作、店面布置、促销活动、售后服务、与客户消费者沟通等等，都应演绎出品牌的核心价值。
这样就会使消费者在每一次接触品牌时都能感受到品牌核心价值的信息，这样意味着企业的每一分营销传播费用都在加强消费者对品牌核心价值的认知和记忆，都在为品牌作加法。
对品牌核心价值的维护不仅要体现在广告宣传传播手段上，还应体现在产品功能、包装、价格、人性化服务等营销策略上。
第四步，用心打动消费者，提升品牌的美誉度和忠诚度。
在过去广告力时代，广告是企业最重要最有效的传播手段，企业单靠广告的狂轰滥炸也许就能创造一个名牌且大获其利。
然而在今天的品牌力时代，企业若还单纯依靠广告这种手法，也许灾难已不再遥远。
品牌核心价值的提炼
品牌核心价值的提炼品牌核心价值的提炼品牌核心价值是一个品牌最重要的资产，它是消费者对品牌属性和利益的一组最重要的联想，概括了品牌3-5个最重要的特征，通常它是消费者一提到某品牌首先想到的该品牌专属的品牌特性，如提到宝马，人们首先想到的是“驾驶的乐趣”，提到沃尔沃，首先想到的则是“安全”。
核心价值是驱动消费者喜爱一个品牌的最主要力量，因此，企业所有品牌营销活动均要围绕核心价值展开。
然而品牌核心价值从何而来？由什么组成？如何提炼？有什么作用？如何应用呢？一、品牌核心价值从何而来？由什么组成？品牌核心价值本质上是消费者对品牌联想，也就是一提到某品牌，消费者脑海中最先出现的东西和图像是什么。
比如提到耐克品牌，我们首先会想到乔丹、伍兹、阿加西等体育顶级明星，这组属性可以归类为“顶级明星”；另外，我们还有可能会想到，运动属性－包括运动鞋、运动服、运动器械、运动明星喜爱的品牌等特点，舒适属性－包括产品品质带来的舒适性、品牌带来的舒适性联想等特点。
核心价值主要包括功能性价值、情感性价值、体验性价值。
功能性价值是作为品牌固有、作为事实存在的功能属性，情感性价值则是消费者购买使用某品牌的过程中获得的情感满足，体验性价值则是消费者心中对某品牌独特的印记，这个品牌印记契合消费者的生活形态、个人价值观。
比如玉兰油的品牌核心价值是“由内而外的美丽，达到女性完美的人生”，这是玉兰油的核心价值，这个核心价值由玉兰油的体验性价值“惊喜从肌肤开始”，以消费者的语言表达了出来，而这一体验性价值则是从消费者的情感性价值：美白、新生唤肤提炼而来，而玉兰油所包含的功能性价值美白、抗老化功能则支持了玉兰油所宣称的“惊喜从肌肤开始”二、如何提炼品牌核心价值企业在品牌战略规划过程中，往往需要提炼品牌核心价值，然后在品牌核心价值的基础上规划品牌定位和识别系统、通过品牌传播把品牌核心价值传递给消费者，形成消费者的共鸣，成为消费者心中固有的品牌印记。
品牌核心价值及品牌定位
. -第二章第一节品牌核心价值与品牌定位品牌核心价值一、品牌核心价值的概念。
品牌的核心价值是指一个品牌能对消费者持续提供一种独特 (差异)利益点的能力，然后把这个核心能力的元素渗透到品牌的各个环节中，使消费者真实地感受和体验到这个品牌对自己的重视和关心，从而感受到品牌所赋予自己的一种价值感。
二、品牌核心价值的三重奏.品牌核心价值的三大价值主题：理性价值、感性价值和象征性价值。
(一)：理性价值。
理性的品牌核心价值着眼于功能性利益或者相关的产品属性，如功效、性能、质量、便利等，在快速消费品格业相当常见，是绝大多数品牌在品牌塑造初期的立身之本和安身之所。
(二)：感性价值。
感性的品牌核心价值着眼于顾客在购买和使用的过程中产生某种感觉，这种感觉为消费者拥有和使用品牌赋予了更深的意味和营造了密切的关系，不少强势品牌的识别在理性价值之外往往包含情感性价值。
尽管品牌关系往往是难以琢磨的，但依旧有 7 种典型的品牌关系可供选择。
(三)：象征性价值。
象征性的品牌核心价值是品牌成为顾客表达个人主X 或者或者发泄的方式，品牌成为消费者表达身份地位、品位个性、审美情趣的载体，如可口可乐的“自由、奔放”，百事可乐的“青春的活力与激情”，劳斯来斯的“尊贵”、奔驰的“权势、成功、财富”等。
三、提炼品牌核心价值的意义和思路。
1、开动创造性的大脑，我们就会发现乾坤宽广。
2、其次，不能闭门造车，要通过调查获得启示。
提炼差异化核心价值最有效的调查方法是进行座谈会、深度访谈等定性调查。
座谈会、深度访谈等定性调查能有效地激发消费者把各种想法详细地讲出来，如信仰、意见、态度、动机、对产品的使用评价、对各竞争品牌的看法等都蕴涵着提炼差异化核心价值的机会。
四、提炼品牌核心价值的原则。
(一)、实现高度的差异化。
(二)、关注消费者的利益。
(三)、诉求单一。
(四)、要从战略的角度提炼，充分考虑其前瞻性和包容性。
五、用品牌核心价值统帅企业的一切营销传播活动(一)、用核心价值去统帅企业的一切营销传播活动(二)、持之以恒的坚持品牌的核心价值那些成功的国际品牌，每一个伟大的品牌暗地里都有一个强烈而鲜明的品牌核心价值，例如，沃而沃的核心价值是“安全”,宝马是“驾乘乐趣”,哈姆雷特是“安抚心灵”,可口可乐是“活力、奔放、激情的感觉和精神状态”，虽然可口可乐每年的宣传主题时有变化,但是品牌核心价值从未改变过。
运营卖点提炼方案
运营卖点提炼方案随着市场竞争日益激烈，产品同质化现象越发严重，企业需要拥有独特的卖点来吸引消费者，提高市场竞争力。
因此，运营卖点的提炼成为企业重要的工作之一。
本文将从产品、营销和服务等方面出发，结合市场分析和消费者需求，提出一套运营卖点提炼方案。
一、产品卖点的提炼1. 确定产品特色在市场竞争激烈的环境下，产品的特色至关重要。
通过市场调查和竞品分析，确定产品特色，是否是实用性、美观性、科技感等，然后将其提炼成产品的卖点。
2. 突出产品优势产品优势是吸引消费者的重要因素。
企业通过对于产品技术、品质、功能等方面优势的深度挖掘，确定产品的卖点，并在营销中进行有效的传播。
3. 满足用户需求产品的卖点最终要围绕用户需求展开。
在产品开发过程中，要充分了解用户需求，从而提炼出产品的独特卖点，真正打动消费者。
二、营销卖点的提炼1. 确定用户群体在进行营销卖点的提炼过程中，首先要确定目标用户群体。
不同的群体有不同的偏好和需求，需要精准锁定目标用户，从而提取营销卖点。
2. 细化市场定位企业要通过细化市场定位，深入了解目标用户的喜好、购买行为等信息，以便更好地提炼出符合目标用户需求的营销卖点。
3. 创新营销手法营销手法也是提炼卖点的重要环节。
企业要善于创新营销手法，利用新媒体、社交平台等渠道，提炼出符合时代潮流和用户口味的营销卖点。
三、服务卖点的提炼1. 确立服务理念企业要以提升用户体验为核心，建立具有自身特色的服务理念，提炼成服务卖点，给用户留下深刻印象。
2. 强化品牌形象服务卖点也需要与品牌形象相匹配。
企业通过强化品牌形象，将服务卖点融入其中，提高企业的品牌价值和认知度。
3. 不断优化服务服务卖点提炼不是一次性的事情，企业要不断优化和完善服务，让用户体验更加完美，提高用户满意度和忠诚度。
四、提炼卖点的执行策略1. 建立团队合作提炼卖点需要跨部门合作，包括产品研发、市场营销、客户服务等部门，建立团队合作，共同推动卖点的提炼和执行。
品牌理念MI识别都包括哪些－知识分享
品牌理念MI识别都包括哪些－知识分享企业理念识别系统由企业宗旨、企业⽬标、企业使命、企业作风、企业理念、企业精神、主题价值观、系列价值观、企业经营哲学、企业道德体系等⼏部分组成。
理念识别系统主要⽤以确定企业的战略发展追求，以及为实现这⼀战略追求所规定的指导思想、精神规范、道德准则和价值取向。
企业理念识别系统的整合策划，⾸先要对企业发展战略定位进⾏准确把握，进⽽提炼出能够推进这⼀战略实施的企业⽂化的核⼼，这是指导理念识别系统整合策划的原点和依据。
他的设计理念是：揭⽰本质、抓住规律、产⽣效果；设计的原则是：适⽤即管⽤、有效即最佳，既要体现企业发展的传统，⼜要体现现代企业的经营观念；设计的⽅法是：正确把脉、理性思考、双⽅结合、科学推断。
⼀、企业宗旨企业作为从事经营活动的社会单位，对内、对外、对社会、对国家都承担着责任和义务。
企业宗旨是企业存在于社会的主要⽬的，意图和志向是企业的最⾼理想，因此，企业宗旨的设计必须能够显⽰企业的博⼤胸怀和远⼤志向。
对内，他是引导和规范企业和企业员⼯的强⼤思想武器；对外，他是企业向社会发出的宣⾔和承诺，反映了企业存在的价值，是引导消费者和社会公众的⼀⾯鲜艳的旗帜。
如：德州扒鸡集团的企业宗旨：激荡百年⾃豪，报晓现代⽣活。
既表明德州扒鸡的悠久传统与良好信誉，也蕴涵了德州扒鸡传⼈的⾃豪、骄傲与历史责任，表达了德州扒鸡⼈继续发扬传统，以美⾷、真情“报效”千家万户、造福⼈类的信念与抱负。
⼆、企业⽬标企业⽬标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有⽬标的企业是没有希望的企业。
美国⾏为学家j.吉格勒指出：设定⼀个⾼⽬标就等于达到了⽬标的⼀部分。
⽓魄⼤，⽅可成⼤业，起点⾼，⽅能⼊⾼境界。
在激烈的市场经济时代，优胜劣汰是唯⼀的法则，企业不进则退，只有那些具有远⼤⽬标的企业，才能长盛不衰。
上海⼤众的企业⽬标：追求卓越，勇争第⼀；海澜集团的企业⽬标：以海阔天空之博⼤，创波澜壮阔之事业。
长安汽车的“三三三”⽬标：创造名牌，推出名⼈，争当知名企业的“三名企业”；降低成本，激活资本，以⼈为本的“三本主义”；⽤好权利，获取智⼒，开发潜⼒的“三⼒思想”。
品牌强化提升方案策划书3篇
品牌强化提升方案策划书3篇篇一品牌强化提升方案策划书一、背景与目标随着市场竞争的加剧，品牌建设已经成为企业发展的重要战略之一。
本方案旨在通过一系列的品牌强化措施，提升[品牌名称]的知名度、美誉度和忠诚度，进而增强品牌的市场竞争力。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：在目标受众中的知名度如何？是否有较高的辨识度？2. 品牌形象：品牌形象是否符合目标受众的需求和期望？是否具有差异化和独特性？3. 品牌忠诚度：现有客户对品牌的忠诚度如何？是否有进一步提升的空间？三、品牌强化策略1. 产品创新：不断推出符合市场需求的新产品，提高产品的竞争力。
2. 服务优化：优化服务流程，提高服务质量，增强客户满意度。
3. 形象塑造：通过广告、公关、活动等方式，塑造品牌的独特形象，提高品牌的辨识度和美誉度。
4. 社交媒体：利用社交媒体平台，加强与消费者的互动，提高品牌的知名度和忠诚度。
5. 合作联盟：与相关行业的优秀品牌进行合作，实现互利共赢，提升品牌的影响力。
四、品牌强化实施计划1. 产品创新：在[具体时间]前，推出[X]款新产品，并制定相应的市场推广计划。
2. 服务优化：在[具体时间]前，完成服务流程的优化，并建立客户反馈机制，及时处理客户问题。
3. 形象塑造：在[具体时间]前，制定品牌推广计划，包括广告投放、公关活动、社交媒体运营等。
4. 社交媒体：在[具体时间]前，建立品牌官方社交媒体账号，并制定相应的运营策略。
5. 合作联盟：在[具体时间]前，与[X]家相关行业的优秀品牌达成合作意向，并签订合作协议。
五、品牌强化效果评估1. 品牌知名度：通过市场调研、问卷调查等方式，评估品牌知名度的提升情况。
2. 品牌形象：通过消费者反馈、品牌美誉度调查等方式，评估品牌形象的改善情况。
3. 品牌忠诚度：通过客户满意度调查、客户流失率等方式，评估品牌忠诚度的提升情况。
4. 销售业绩：通过销售数据分析、市场份额变化等方式，评估品牌强化对销售业绩的影响。
品牌内涵解析
品牌内涵解析摘要：一、引言二、品牌内涵的定义与作用1.定义2.作用三、品牌内涵的塑造与传播1.品牌定位2.品牌形象3.品牌传播策略四、品牌内涵的提升与发展1.品牌核心价值观的提炼与传承2.创新品牌内涵的表现形式3.结合市场需求调整品牌内涵五、案例分析六、总结与展望正文：一、引言在市场竞争日益激烈的今天，品牌内涵已经成为企业竞争的核心力量。
消费者在选择产品或服务时，往往会被品牌所传递的内涵所吸引。
因此，对于企业而言，深入挖掘和塑造品牌内涵至关重要。
本文将围绕品牌内涵的定义、作用、塑造与传播以及提升与发展等方面进行探讨，以期为企业提供一些有益的启示。
二、品牌内涵的定义与作用1.定义品牌内涵指的是品牌内在的价值观念、文化特质和独特个性，是企业在市场中所传递的独特价值观和品牌精神。
它通过品牌名称、标志、口号、形象代言等多种形式表现出来。
2.作用品牌内涵具有以下作用：（1）区分竞争对手：品牌内涵有助于区分竞争对手，提升品牌识别度，使消费者在众多品牌中能够迅速认出并选择自己钟爱的品牌。
（2）引导消费者需求：品牌内涵能够激发消费者对产品的兴趣和购买欲望，从而提高市场占有率。
（3）提高品牌忠诚度：品牌内涵有助于建立消费者对品牌的信任和忠诚，使企业在市场竞争中具有更稳定的客户基础。
三、品牌内涵的塑造与传播1.品牌定位品牌定位是品牌内涵塑造的第一步，企业需要根据市场需求和竞争态势，明确品牌的目标市场、目标消费者以及品牌形象。
2.品牌形象品牌形象是品牌内涵的外在表现，包括标识、口号、色彩、设计风格等。
企业应力求品牌形象简洁、独特、易于传播。
3.品牌传播策略品牌传播策略是确保品牌内涵有效传播的关键。
企业可通过广告、公关、线上线下活动等多种渠道，将品牌内涵深入人心。
四、品牌内涵的提升与发展1.品牌核心价值观的提炼与传承企业应不断挖掘和提炼品牌核心价值观，使其成为品牌内涵的核心支柱，并在品牌传播过程中予以传承。
2.创新品牌内涵的表现形式随着市场需求和消费者喜好的变化，企业需不断创新品牌内涵的表现形式，以吸引更多消费者关注。
如何有效构建企业品牌体系
如何有效构建企业品牌体系1.制定商业战略：通过行业研究和市场调研，发现市场需求和机会，整合企业内外资源优势，创造和传递客户价值和企业价值，构建为企业带来持续盈利的商业模式。
2.品牌系统规划：明确市场定位和客户类型，通过梳理品牌优势和提炼核心价值，建立差异化的品牌定位、品牌识别和规划品牌发展蓝图，使得其在市场中形成完整、鲜明的品牌形象。
3.统一形象设计：基于品牌定位，创意设计品牌专属的沟通符号，包括品牌logo、VIS系统、吉祥物、终端环境系统、主视觉等，通过美善的符号沟通帮助受众储存和提取品牌印记。
4.实效的营销策划：基于战略和品牌规划，为企业/品牌制定整合营销推广规划，确定营销目标和策略，有效整合渠道资源，结合创新营销手法，通过营销策划为企业高效创建强势品牌。
5.有效利用互联网工具、互动传播：互联网的核心本质是“互动”，运用社区、BBS、APP等互联网工具，发现精准客户、互动媒体参与和良好的客户体验，为企业提供全方位、多层面的互联网互动传播整体解决方案。
6.品牌管控：为企业建立品牌运营管理体系和流程，并且通过企业内外品牌管理过程的监督、评估和不断优化，构建完整的品牌资产管理体系。
如何建立品牌管理系统体系？品牌管理系统是专业的品牌管理软件，通过这一系统平台，能有效地组织和管理品牌信息资源、监测品牌建设情况、观察和分析行业竞争品牌情况并做出品牌建设建议，另外，通过辅助模块还可实现品牌动态信息的发布、品牌指数监测数据的发布、用户反馈收集、用户市场调查功能，并与品牌指数平台、品牌新闻发布机构、品牌数据库对接，实现信息的多次传播和有效聚合。
一、品牌管理的基础1、思想基础。
即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根本。
品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想体系，假如不具备这种思想，就绝不可能树立真正优秀的品牌；它关系着品牌管理可否到位，并指导着企业的全员品牌意识，对整个企业的行动起着枢纽的影响，只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。
企业品牌形象塑造指南
企业品牌形象塑造指南第1章品牌形象塑造概述 (4)1.1 品牌形象的定义与价值 (4)1.2 企业品牌形象塑造的意义 (4)1.3 品牌形象塑造的基本原则 (5)第2章市场调研与分析 (5)2.1 市场环境分析 (5)2.1.1 宏观环境分析 (5)2.1.2 行业环境分析 (6)2.1.3 市场细分 (6)2.2 竞品分析 (6)2.2.1 竞品品牌概述 (6)2.2.2 竞品市场表现 (6)2.2.3 竞品营销策略 (6)2.2.4 竞品优劣势分析 (6)2.3 消费者需求与行为分析 (6)2.3.1 消费者需求分析 (6)2.3.2 消费者行为分析 (7)第3章品牌定位 (7)3.1 品牌定位策略 (7)3.1.1 市场领导者定位 (7)3.1.2 利基市场定位 (7)3.1.3USP定位 (7)3.1.4 情感定位 (7)3.1.5 价值定位 (7)3.2 品牌差异化优势 (7)3.2.1 产品差异化 (8)3.2.2 服务差异化 (8)3.2.3 技术差异化 (8)3.2.4 体验差异化 (8)3.3 品牌核心理念提炼 (8)3.3.1 深入挖掘企业文化 (8)3.3.2 关注消费者需求 (8)3.3.3 简洁明了 (8)3.3.4 具有包容性 (8)3.3.5 与时俱进 (8)第4章品牌视觉识别系统设计 (8)4.1 品牌标志设计 (8)4.1.1 简洁性：品牌标志应简洁明了，避免复杂的设计元素，以便于消费者快速识别。
(9)4.1.2 易识性：品牌标志应具有较强的辨识度，使消费者在众多品牌中迅速找到自己。
(9)4.1.3 寓意性：品牌标志应包含企业的核心价值和文化内涵，传递企业精神。
(9)4.1.4 独特性：品牌标志应具有独特性，避免与其他品牌产生混淆。
(9)4.1.5 持久性：品牌标志应具有较长的生命周期，适应市场和时代的变化。
(9)4.2 品牌色彩与字体 (9)4.2.1 色彩选择：品牌色彩应与企业行业特点、目标消费群体和品牌个性相匹配，具有较强的视觉冲击力和识别度。
如何提炼企业文化
如何提炼企业文化1．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。
为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。
不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
2．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。
比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
3．扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。
在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。
4．沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。
五大营销策略
五大营销策略(一）塑造品牌的独特核心理念。
鞋子不同于高科技产品，产品高度同质化，单纯靠产品本身的功能已经不能打动消费者,强化消费者对品牌的体验感受,是品牌可持续发展的关键。
应提炼品牌的个性与精神,附加和融合到品牌中去，形成独特的品牌诉求，赋予产品更多的情感价值，给消费者提供产品功能的同时，提供更深层次的情感价值.现在中国鞋类品牌塑造，过于表面化，缺乏内涵，竞争品牌之间定位模糊，难以有效区别。
比如，鸿星尔克、特步、德尔惠等晋江运动鞋品牌明星代言风潮，这些明星传达了时尚、运动、个性的品牌诉求,但这是同类产品的共性,品牌形象严重同质化,差异化的品牌理念并没有被传播出来，品牌核心价值与个性不明确，对产品市场扩张支撑不足。
再如森达、金猴皮鞋的品牌塑造,均是一些符号性、外在的表现，品牌给消费者的情感价值缺失。
在国内做市场尚且如此，更何况拓展海外市场。
像一些国际、国内知名品牌,如耐克“just do it",阿迪达斯“运动无止境”，李宁“一切皆有可能"，都是非常成功的品牌核心理念塑造,也是产品能卖出高价格的重要原因。
（二）创新性的差异化概念。
创新的概念对品牌发展，有极大的提升，尽管鞋产业技术门槛很低，但是拥有差异化的概念，进行一定的科技含量和技术创新，仍然可以迅速与其它产品区别开，占领到一个比较高的品牌制高点.例如,耐克的气囊技术、shox缓冲技术，阿迪达斯的“a3缓冲技术”、世界上第一双芯片智能运动鞋，都引领了市场潮流，广受消费者追捧.李宁也是本土品牌的优秀代表，产品创新的核心以“减震”理念展开,建立“脚型数据库”,通过“铁系列”球鞋多项技术与外观创新，成功实现品牌升级.（三）实施双品牌战略.中国鞋大量出口国外最大的优势就是低成本，但因为盲目竞争,导致产品价格被打压极低，企业利润微薄，如果直接以运作品牌方式去做，在产品与品牌没有改善情况下，一时提价，势必降低企业竞争力.为了规避市场风险,在保持低价品牌同时，建议起用第二品牌,作为企业战略性品牌，避开竞争激烈的低价位区间，全面导入现代品牌管理体系，提高产品的技术含量，提升价格，进入中高档市场。
企业品牌策划企业品牌策划方案(5篇)
企业品牌策划企业品牌策划方案（5篇）通过确定品牌定位、理念和形象，并通过策略性的推广活动，企业在消费者心中建立起独特的认知，从而与竞争对手区分开来，形成核心竞争力。
以下是敬业的小编给大家整编的5篇企业品牌策划方案，希望对大家有一些参考价值。
企业品牌策划方案篇一企业品牌不仅是产品或服务的标识，更是企业文化、价值观和市场定位的综合体现。
一个强大的品牌能够增强消费者忠诚度，提升市场份额，并为企业带来持续的价值增长，特制定企业品牌策划方案。
一、品牌现状分析1.品牌定位回顾：首先，对现有品牌定位进行回顾，明确品牌在市场中的位置、目标消费群体及品牌核心价值。
2.竞争环境分析：分析行业内主要竞争对手的品牌策略、市场表现及优劣势，找出差异化竞争点。
3.消费者调研：通过问卷调查、访谈等方式，深入了解目标消费者的需求、偏好及品牌认知度，为品牌策划提供依据。
二、品牌战略规划1.品牌愿景与使命：明确品牌的长期愿景和短期使命，为品牌发展指明方向。
2.品牌核心价值提炼：基于品牌定位和消费者需求，提炼出具有独特性和吸引力的品牌核心价值。
3.品牌口号与形象设计：设计简洁明了、易于传播的品牌口号，并结合品牌核心价值进行视觉形象设计，包括LOGO、色彩体系、字体风格等。
三、品牌传播策略1.媒体传播：利用传统媒体（如电视、广播、报纸）和新媒体（如社交媒体、短视频平台、网络广告）进行多渠道传播，提高品牌曝光度。
2.内容营销：通过高质量的内容创作（如博客文章、视频教程、白皮书等），吸引并留住目标消费者，建立品牌信任。
3.公关活动：举办或参与行业展会、公益活动、品牌发布会等，提升品牌形象和知名度。
4.网红合作：与行业内影响力人物或网红合作，通过其粉丝基础扩大品牌影响力。
四、品牌体验优化1.产品体验：不断优化产品设计、功能和服务，确保产品能够满足并超越消费者期望。
2.客户服务：建立高效的。
客户服务体系，提供及时、专业的售前咨询和售后服务，增强消费者满意度和忠诚度。
全品牌调性策划方案
一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，品牌已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。
全品牌调性策划旨在通过统一的品牌形象、品牌文化、品牌传播等方面，提升企业整体品牌价值，增强市场竞争力。
本方案旨在为企业提供一套全面、系统的全品牌调性策划方案，以实现品牌价值的最大化。
二、策划目标1. 提升品牌知名度：通过全品牌调性策划，提高企业品牌在目标市场的知名度和美誉度。
2. 增强品牌美誉度：塑造具有高度认可度的品牌形象，提升消费者对品牌的信任度和忠诚度。
3. 树立品牌个性：打造具有独特个性的品牌形象，使品牌在众多竞争者中脱颖而出。
4. 优化品牌传播：制定科学的品牌传播策略，提高品牌传播效果，扩大品牌影响力。
5. 增强品牌价值：通过全品牌调性策划，提升企业整体品牌价值，为企业发展奠定坚实基础。
三、策划原则1. 一致性原则：品牌形象、品牌文化、品牌传播等方面保持一致，形成统一的品牌形象。
2. 独特性原则：在保持一致性基础上，突出品牌个性，使品牌在众多竞争者中脱颖而出。
3. 适应性原则：根据市场需求和消费者心理，调整品牌策略，使品牌更具竞争力。
4. 创新性原则：不断探索新的品牌传播手段，提高品牌传播效果。
5. 可持续性原则：关注品牌长期发展，确保品牌价值的持续提升。
四、策划内容1. 品牌定位（1）目标市场：根据企业发展战略，确定目标市场，明确品牌在目标市场的竞争地位。
（2）品牌定位：结合企业核心优势，提炼出具有竞争力的品牌定位，如“品质生活”、“创新科技”等。
2. 品牌形象设计（1）品牌标识：设计具有辨识度、易传播的品牌标识，如logo、标准字等。
（2）品牌色彩：选择符合品牌定位的色彩体系，如稳重、大气、时尚等。
（3）品牌视觉识别系统：制定品牌视觉识别系统，包括广告、包装、宣传资料等。
3. 品牌文化（1）企业价值观：提炼企业核心价值观，如诚信、创新、共赢等。
（2）品牌理念：根据企业价值观，制定品牌理念，如“以人为本”、“客户至上”等。
企业如何有效提炼品牌理念
企业如何有效提炼品牌理念企业要有效提炼品牌理念，需要经过以下步骤：1.确定企业核心价值观：企业的核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的价值观念，体现了企业的信念和原则。
核心价值观可以从企业的使命、愿景和目标中确定，它们是企业的灵魂和动力源泉。
一旦确定了核心价值观，企业就能够在品牌建设中更好地传达并强调这些价值观。
2.研究目标市场和受众：企业品牌理念的准确传达需要对目标市场和受众进行深入研究和分析。
了解目标市场的需求、喜好和购买行为，以及研究受众的心理和特点，可以帮助企业准确把握受众的需求和期望，从而更好地塑造品牌理念。
3.定义品牌定位：品牌定位是企业在目标市场中所占据的位置，是公司在受众心目中的形象和地位。
企业应该根据自身的优势和目标市场的需求，确定自己的独特卖点，并与竞争对手进行比较，从而找到适合自己的品牌定位。
品牌定位是品牌理念的具体体现，可以通过市场调研和与受众的有效交流来不断优化和调整。
4.制定品牌核心价值观陈述：品牌核心价值观陈述是对品牌理念的简洁明了的概括，能够准确地传达企业的核心价值观和品牌定位。
核心价值观陈述应该包括企业的使命、愿景、核心价值观和品牌承诺，能够激发受众的共鸣和认同，树立企业形象。
5.传达和展示品牌理念：品牌理念的传达和展示是通过各种渠道和方式向受众传达品牌的核心价值观和理念。
传达方式可以包括企业网站、宣传资料、广告、社交媒体等，展示方式可以包括产品设计、服务体验、企业文化等。
企业应该根据目标市场和受众的特点选择合适的传达和展示方式，以更好地吸引他们的注意力和关注。
以上是企业如何有效提炼品牌理念的主要步骤，企业可以根据自身的情况和目标市场的需求进行灵活的调整和优化。
有效提炼品牌理念能够帮助企业树立独特的形象和地位，提升品牌价值和竞争力，实现长期的可持续发展。
企业文化与品牌建设实施方案
企业文化与品牌建设实施方案**公司自****年创建以来，走过了辉煌的发展历程。
在集团高层的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设实施方案》。
一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进多年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
三、建设目标以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
基础知识如何塑造品牌的核心价值
一杯可乐，一杯热情
追求自由与洒脱
二、价值提炼和规划的方法
（3）自我表现价值
当品牌成为消费者表达个人价值观、财富、身份地 位的一种载体时,品牌就有了独特的自我表现型利益.
代表皇家贵族座驾
代表尊贵、完美、成就
品牌核心价值既可以是功能性利益,也可以是情感性 和自我表现型利益。
二、价值提炼和规划的方法
对于每一个行业而言，其核心价值的归属都有所侧重:
二、价值提炼和规划的方法
2、成功的核心价值特征： 核心价值特征
排 它
执 行
感 召
兼 容
性
力
力
性
二、价值提炼和规划的方法
（1）排它性： 品牌的核心价值应是独一无二的— 具有可识别的 明显特征，并与竞争品牌形成鲜明的区别。
（2）执行力： 品牌的核心价值应该与企业的核心竞争力,以及长远 发展目标相一致。
② 会员俱乐部 ， ③ 资料库营销
博众 营销
打造品牌 再造企业
基础知识 如何塑造品牌的核心价值
目录
一、品牌核心价值主要内容 二、品牌核心价值提炼和规划的方法 三、运用整合营销传播演绎品牌的核心价值 四、以顾客忠诚为目标全面推进品牌核心价
值建设
一、品牌核心价值主要内容
品牌核心价值就如产品的生命与灵魂，是一个品牌个性之所在
品牌核心价值的塑造要把握好三个方面:
首先： 要有提炼品牌核心价值的科学方法；
3、从整合的角度看 要建立消费者对品牌核心价值的信任,企业任何形成 的传播工具需要是有一致的信任度,任何一个环节的 不信任都有可能导致品牌受损.
4、从品牌形象塑造角度看 把产品的机能性、情感性、社会性巧妙地融合在一起， 是当今品牌至尊时代的必然要求。
如何打造品牌建设方案
如何打造品牌建设方案品牌建设是企业经营成功的重要因素之一。
无论是新创公司还是传统企业，都需要有好的品牌建设方案来建立起自己的品牌形象并抢占市场份额。
那么如何打造一套具有针对性和实用性的品牌建设方案呢？1.明确品牌核心理念品牌的核心理念是品牌建设的基础。
企业需要清楚地提炼自己的品牌存在的价值，然后在此基础上进行品牌建设。
企业的核心理念可能是服务品质、价格竞争力、传统文化等等。
明确品牌核心理念是成功品牌建设的第一步。
2.分析目标受众企业需要深入分析目标受众，包括他们的需求、喜好和消费行为等等。
只有了解受众才能更好地为他们提供定制化服务。
此外，对竞争对手的了解也非常重要。
分析竞争对手的品牌形象、营销策略和优势劣势，有助于企业改善自身的品牌建设策略。
3.建立品牌形象企业需要根据自己的品牌定位和受众需求，建立与之匹配的品牌形象。
品牌形象要涵盖品牌标志，口号，配色，字体等等。
在设计品牌形象时，需要考虑受众的审美观念和文化背景。
4.制定品牌传播策略一旦确定了品牌形象，企业就需要制定品牌传播策略。
品牌传播策略涉及到各种传媒渠道的选择，如微信公众号、电视、广播、杂志和报纸等等。
企业需要选择与受众行为和品牌定位相符合的媒体渠道。
5.建立品牌管理体系品牌管理体系是品牌建设的关键之一。
主要涉及品牌形象、品牌故事、品牌推广、品牌保护等。
企业需要建立一套完整的品牌管理体系来监督品牌的各个方面，以确保品牌形象的和谐一致性。
6.不断更新品牌策略品牌建设是一个不断更新和调整的过程。
企业需要不断地根据市场需求和竞争态势更新自己的品牌策略。
只有不断更新和提升品牌策略，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
综上所述，打造品牌建设方案需要明确品牌核心理念，分析目标受众，建立品牌形象，制定品牌传播策略，建立品牌管理体系以及不断更新品牌策略。
企业需要在这些方面积极探索和实践，以打造一个能够在市场上占有一席之地的品牌形象。
公司文化及品牌建设方案
军通公司文化及品牌建设规划方案2010 -2013年企业文化是企业的灵魂,是全体员工共同价值观的体现；其核心就在于培育和创造一种符合企业发展的需要、积极向上、开拓创新、不畏艰辛的企业精神.它是企业竞争的软实力,是未来企业在竞争中创造辉煌的决定性力量.一、分层次构建完善的军通文化体系1、核心层：在现有基础上提炼军通文化的核心价值观,以人为本、共建共享、和谐共进是军通文化核心管理理念.2、制度及行为规范层：围绕核心价值观建立制度和行为规范.3、文化力测评及改进层：利用满意度指标体系,量化文化力强弱；对文化力量化测评的结果要和公司总部、分子公司管理层、文化推进部门绩效挂钩.4、物质文化层：军通的技术服务是体现军通文化核心载体,而CIS、工作环境、广告宣传、品牌推广等体现了军通文化外在形象.5、军通文化的培训与落地：制订军通军通文化手册,手册要结合案例,做到生动、可培训、易接受；通过培训实施宣贯,让军通文化深入人心,各级管理人员要做文化的倡导者,做员工的榜样.二、军通文化建设在未来3年中将分三个阶段开展工作：1、第一阶段：梳理现有文化元素,构建完整的军通文化体系和文化测评体系.2、第二阶段：完善文化体系,提升军通文化对分子公司的影响力.3、第三阶段：文化力得到全面提升,深化企业文化底蕴,形成系统、明晰的军通文化体系.三、军通企业文化发展目标1、通过对公司成立十余年来发展脉络全面的梳理,结合公司当前发展的实际和行业特征,提炼出军通文化核心理念、管理原则和制度、行为规范等内容.2、通过对军通公司已形成的核心理念、管理原则和制度、行为规范进行再次提炼和总结,形成一套系统、立体、多层次的军通企业文化体系.3、在新战略、新形势下,对核心理念进行完善、发展并建立体系化,实现军通文化核心理念的升华和蜕变.4、结合军通发展需要,对军通现有的制度体系、行为规范进行梳理、甄别和调整.5、完善军通企业文化体系,建立、健全对文化力的评价体系,结合绩效考核体系,推动企业文化的落地.四、军通企业文化的战略定位持续培育、增强军通文化,为军通成为通信服务领域最值得尊敬的百年企业持续提供精神动力和思想基础.五、军通企业文化建设工作的开展思路和要点1、梳理和提炼：一是对军通文化进行梳理,提炼出公司的核心理念；二是对公司人力资源、薪酬制度、业务制度体系进行梳理,找出中间与核心理念不符合的部分；三是围绕核心理念,在公司发掘各类型的案例,建立案例库.2、领导的身体力行：一是公司管理高层高度重视企业建设工作；二是各级别管理人员要在工作中身体力行,深入理解公司核心理念,在工作过程中体现出军通文化的要求,影响身边员工,实现军通文化深入和落地.3、宣贯和落地——三个工程：一是开展文化理念传播工程：通过员工培训、文化研讨与交流,媒体报道等途径向企业内部员工和管理技术人员传达并强化企业文化；二是开展文化转化工程：通过绩效考核、制度流程、行为规范、薪酬体系和人力资源管理体系,规范员工言行、优化组织结构、完善领导行为、塑造文化楷模.三是文化育人工程：即通过企业文化培训,尤其是通过案例教学,让员工自己现身说法.六、公司文化建设的主要举措为了实现上述目标,我们的任务是充分发挥创建工作优势,像抓文明细胞一样,从基础做起,由点到面,逐步普及,层层推进,构筑起企业文化的规范化系统.1．建立公司企业文化建设组织机构.2010年下半年成立公司企业文化建设工作小组,落实组织领导,聘请国内顶尖的品牌战略管理咨询服务机构,全面诊断和梳理公司文化现状,开始启动企业文化建设工作.其次各分子公司有条件尽可能组建企业文化建设领导小组,形成网络体系.在现有基础上提炼升华公司企业文化内容,收集整理有关企业理念,并在全公司开展征集活动,在全公司开展普及学习.2．努力塑造公司的品牌形象.2010——2012年重点抓三项工作,一是塑公司员工楷模形象的工作；二是进一步提升公司报刊、网站的建设水平与质量；三是加大对公司形象的在行业内的对外宣传力度,努力塑造公司的社会公众形象.3．2010-2013年,健全完善规则规范.以公司核心价值观及管理理念为指导,进一步完善公司管理规范和职工行为准则及其考核办法,保证其有效运行,并逐步总结提高.4、理清公司企业文化的现状,构建企业文化框架,普及企业文化知识,制作和下发军通公司企业文化手册.企业文化建设虽是近几年才正式提出,但过去的许多表现形式已经属于企业文化范畴.公司在抓企业精神、战略方针、创建活动、精神文明、员工文体活动方面都取得了突出的成绩.因此.企业文化建设具有一定的基础.现在,要按照企业文化建设要求,围绕企业文化理论、项目与市场、公司经营战略、企业效益管理、项目管理、人才管理、民主管理、企业价值观、企业精神、企业道德、企业形象、员工文化、业余生活等方面,对公司发展脉络进行梳逐步理,提炼出精要的内容,形成公司的文化手册.同时,要聘请有关专家来公司讲课,下发有关企业文化学习资料,公司管理部对企业文化的掌握要有一定的深度.要采取行之有效的措施向员工灌输企业文化的有关内容,逐步形成企业文化建设的骨干队伍,保证公司企业文化建设工作不断深入发展.5、对公司办公环境进行美化、公司大楼进行改造,注重形象塑造,增强知名度.要以优良的素质、优美的环境、优质的服务,塑造公司员工形象、视角形象、社会形象.要加强思想道德建设、职业道德建设、科学文化建设,努力提高干部、员工的素质.要设计公司视觉形象,公司大门要有高雅、气势的特点,在办公大楼显着位置悬挂代表公司业绩和实力的图片或文字,公司徽记作为标志要在重要场所悬挂.要加强公司形象的宣传力度,发挥自身宣传载体的作用,加强与媒体的联系,加大对外宣传和对内宣传力度和效果.6、创办公司首期对外宣传杂志,进一步提高公司对外宣传资料的档次、规格和品位,进一步在社会各界展示公司发展的辉煌成果和优秀的企业形象,让竞争对手为之叹服.创办杂志几大可运用亮点：一是股份公司成立,在公司发展历史上具有里程碑的意义,应将其记录并适度扩大宣传；二是公司经过多年的发展已经有一批忠诚于事业的优秀管理精英,可策划一次光荣册,在员工塑造楷模形象作为榜样进行学习和仿效,激励员工积极向上.此项工作可考虑专业媒介传播公司操手打造,最重要是杂志要设计的精美、气派、具有珍藏价值,具体方案正在拟定中,怎么做还需公司领导予以指示7、拍摄公司的宣传片,并在行业内具有影响力的网媒如C114、飞象网等通信专业网络媒体运营商进行广告投放,全力打造企业品牌.8、在每年度年终会议召开前后,举行该年度优秀员工表彰大会.表彰大会的地点可选择成都市内要有档次的酒店里举行,策划以“集结号”为主题,以吹响军号方式开场,公司领导及员工走红地毯、各单位出表演节目、公司领导向员工家属发红包的形式,将员工的凝聚力推向高潮.策划的具体思路,我们将参考华西都市报和成都商报的年度优秀员工表彰大会的策划亮点,结合公司实际做出创意和新意来七、保证措施一公司企业文化建设是公司一项具有战略性、全局性的工作,它贯穿于公司工作的全部和成长发展过程之中,决定公司的综合素质和员工的精神面貌.公司领导要站在公司发展的战略高度重视公司企业文化建设,把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程,与经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖励.要组建公司企业文化建设领导小组,负责公司企业文化建设的战略规划.领导小组下设专项团队,负责具体组织实施工作.公司各单位部门要确定专人负责企业文化建设的相关工作,保证公司企业文化建设落到实处.二完善公司企业文化的运行机制.公司各单位部门要建立责权明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系,保证公司企业文化建设纳入领导干部的业绩考核体系,定期对企业文化进行考评和奖励,将考核结果与个人利益挂钩.要建立保障机制,为公司企业文化建设建立必要的软硬件投入,为公司企业文化建设提供必要的资金和物质保障.三加强对企业文化建设的工作指导.公司企业文化工作小组,要加强对各分子公司处企业文化建设的领导；要不断总结推广各单位开展企业文化建设的经验,用丰富鲜活的案例启发、引导各单位开展企业文化建设.要加强公司企业文化建设队伍建设,加强对公司中层干部和各单位企业文化工作者的业务培训,帮助他们掌握企业文化的基本知识,更好地推进公司企业文化建设.四保证资金投入,加强横向联系.企业文化建设是一项长期的系统管理工程,必须保证必要的投入,每年要有一定的资金用于企业文化建设,完善各种基础设施,为企业文化建设创造良好环境.同时,要加强对外联系,及时掌握和了解企业文化建设的新情况.八、工作方法一循序渐进,层层深入.公司文化宣传工作抓得好,在成都市、四川省都有一定的影响力.企业文化建设首先是普及,夯实基础,突出重点,不断深化,逐步提高.二领导示范,员工跟进.企业文化建设首先要从中层以上干部抓起,他们的价值观念直接影响到员工,要起示范和榜样作用,通过言传身教,使员工自觉的深入到企业文化建设中去,达到和谐统一.三结合实际,突出个性.不少知名企业,其企业文化都有自己的特点.我们要结合实际,将公司的企业文化建设的特色定位在管理科学化、运作规范化,提高综合实力和竞争力不断增强上.四全员共建,合力向上.企业文化建设得如何,关键在领导,具体表现在全体员工.全公司上下,必须人人参与,个个牢记公司理念,形成积极向上的合力.五提高品位,向深度和广度发展.企业文化的建设,与公司发展密切相连关,要不断提高品位,总结提高,向深度个广度发展,建立自己独特的企业文化特色.丁宇二O一O年八月二日。
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企业如何有效提炼品牌理念
一、理念识别MI系统的含义和内容
1、“理念识别”的英语原文是Mind Identity，简称MI。
Mind在牛津双解词典中的解释是：a.记忆、忆；b.意欲、心意、思想、感想、意见、意向、目的；c.心、精神、感觉。
概而论之，Mind的含义可理解为与body 相对，一般都译为“理念”。
作为现代企业管理学用语，理念识别包括企业经营思想、经营宗旨、经营意识、经营观念、人才观念等。
企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和思想价值体系。
企业理念识别包括企业经营思想、经营宗旨、经营意识、经营观念、人才观等。
企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念，激发企业活力，推动企业生产经营的团体精神和思想价值体系。
2、产品品牌理念一般可以从8个层面进行塑造
1、属性：一个品牌首先给人带来特定的属性，也就是说，当我们向消费者提到一个品牌时，他们首先会联想到是什么类别的产品。
如可乐首先属于饮料范畴。
2、利益：顾客不只购买属性，还购买利益。
利益往往是激发消费者购买和使用意愿的一个重要条件，而这些利益通常也能为消费者带来实质性的帮助，同时让消费者对这一产品产生感情，要让消费者觉得买的不只是产品本身，而是产品的独特利益点。
如联邦快递的品牌利益为迅速可靠的投递。
英国维珍集团的品牌功能性利益是以轻松幽默的方式提供充满创意、物超所值的服务。
情感型利益
给您崭新的创意体验- 1 -
为敢于挑战权威，有点出格、不受拘束，与挑战者站在同一阵营的自豪感。
3、文化：品牌可能附加和象征了一定的文化，代表了企业和消费者的利益认知、情感归属。
如113年的悠久历史积蓄了张裕厚重的品牌文化沉淀,是中国葡萄酒行业最具文化底蕴的强势品牌之一。
通过几代人的艰苦努力,张裕成就了今天中国葡萄酒行业领先者。
4、个性：品牌还代表了一定的个性，品牌个性就像人的个性一样，它是通过品牌传播赋予品牌的一种心理特征，是品牌形象的内核，它是特定品牌使用者个性的类化，是其关系利益人心中的情感附加值和特定的生活价值观。
品牌个性具有独特性和整体性，它创造了品牌的形象识别，使我们可以把一种品牌当作人看待，使品牌人格化、活性化。
如喝喜力啤酒表达了一种豁达，“Green Your Heart”；穿“红豆”衬衣产生相思的情怀；万宝路香烟则体现出西部牛仔的豪放形象。
5、消费者：购买或使用这种产品的是哪一类消费者。
首先是用性别（男性或女性）、年龄（年轻或年老）、收入或社会阶层（穷人、工薪阶层、富人）来加以描述。
例如，宝马汽车主要面对新兴的、现代的企业家、新职业精英、向上攀登的年轻人，代表能量和活力。
6、品牌写真：品牌写真就是关于消费者与品牌之间存在的独特关系的一种生动的陈述。
品牌写真释例：
宝马（BMW）：
宝马是超驾驶机器；充满男子汉气概，没有丝毫的笨重和古板，驾驶宝马赋予驾驶者以控制感和力量感；
宝马的内涵是秩序与和谐；它是精密准确的汽车；它光亮的车身下，蕴藏着无限的动力，一触即发；
能够拥有宝马是对车主成功地位的肯定，因为并非人人可以享受这份荣耀，给您崭新的创意体验- 2 -
给您崭新的创意体验
- 3 -
这一点从来不会公开宣传，但宝马车主都知道这点；宝马是驾驶的乐趣；驾驶一辆工程设计的杰作。
IBM：
IBM是信息时代的基石、改造我们生活的拉力......IBM站在全球发展的高度，兼顾人性化需求的温和、积极，甚至偶尔也会自嘲一番；
轻轻一触，它就能把任何人变成拥有科技魔力的用户；它提供了“四海一家的解决之道”。
7、品牌传播口号：是可以和消费者进行直接沟通的语言。
如飞利浦公司的品牌口号“让我们做得更好”，表现出企业精益求精的文化内涵；百事公司推出“百事—新一代的选择”的品牌口号，让百事的产品紧追时尚类消费者。
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