现场管理实施细则
优化现场管理实施细则范文
优化现场管理实行细则1 总则1.1 现场管理是企业基础管理旳重要构成部分, 也是综合反应企业管理水平旳重要窗口。
“外攻市场、内抓现场”, 优化现场管理, 实现生产要素旳优化组合和有效控制, 是企业走向市场, 加强内部管理旳重要内容。
1.2 优化现场管理旳宗旨是: 从严管理、系统优化、标本兼治、重在治本。
1.3 优化现场管理旳目旳是：对现场生产要素进行优化组合和有效控制, 实现人流、物流、信息流旳畅通无阻, 保证生产现场处在正常、有序、可控状态, 增进生产任务旳顺利完毕。
2 应循原则2.1 遵照科学性原则。
现场管理旳思绪、制度、措施和手段必须上升为科学管理, 符合现代化大生产旳客观规定。
生产现场旳各项常规工作, 应结合运用现代化管理理论和“五S”管理活动, 推行现代化管理措施、手段, 不停提高现场管理水平。
2.2 突出服务原则。
所有职能部门必须为生产现场服务, 急之所急、想之所想, 采用现实对策, 为生产现场发明良好环境。
生产现场工序间应确立上道对下道负责、下道为上道顾客旳思想, 搞好工序之间旳衔接、协作和服务工作。
2.3 遵守规范化原则。
通过优化现场管理, 到达专业管理原则化、业务工作程序化、要素配置合理化、物料摆放定置化、人员行为规范化。
3 基本内容和工作规定3.1 现场质量管理3.1.1 严格执行“三检”制度, 首检、转序、入库均有合格证。
3.1.2 严格执行工艺纪律, 分厂（车间）每月有自查台帐, 工艺部门每月有随机抽查记录。
3.1.3 严格执行质保体系“过程控制程序”, 保证工序质量控制点处在受控状态。
3.1.4 按质保体系“不合格品控制程序”, 做好不合格品旳标识与隔离。
不合格品让步接受, 按“让步接受评审流程”执行。
3.1.5 严格执行质保体系“过程检查与试验控制程序”和“最终检查与试验控制程序”, 保证产品生产过程中检查、试验工作旳规范开展。
3.1.6 加强现场质量旳监督、检查, 切实做到“五不准”: 不合格旳原材料不准投产、不合格旳毛坯不准加工、不合格旳工序加工件不准转序、不合格旳零部件不准装配、不合格旳产品不准出厂。
安全施工现场管理实施细则
1. 为加强施工现场安全管理，预防安全事故，保障工程顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本细则。
2. 本细则适用于所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除、维修等。
二、组织管理1. 施工单位应成立以项目经理为第一责任人的施工现场安全生产管理小组，负责施工现场安全管理工作。
2. 各项目部应指定专人负责本项目的施工现场安全管理工作。
三、安全生产责任1. 施工单位对施工现场安全生产工作负总责，项目负责人是安全生产第一责任人。
2. 施工单位应与各项目部签订安全生产责任书，明确各方的安全生产责任。
四、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
2. 新员工上岗前必须经过岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。
五、施工现场安全措施1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全带等。
4. 施工现场应按规定进行动火作业审批，并采取必要的安全措施。
5. 施工现场应按规定进行临时用电管理，确保用电安全。
六、事故处理1. 发生安全事故后，施工单位应立即启动应急预案，组织救援。
2. 施工单位应按规定向相关部门报告事故，并配合事故调查。
3. 事故调查结束后，施工单位应制定整改措施，防止类似事故再次发生。
1. 本细则由施工单位负责解释。
2. 本细则自发布之日起施行。
以上是安全施工现场管理实施细则的基本内容，具体实施时，应根据实际情况进行调整和完善。
现场管理制度及考核细则（5篇）
现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。
没有标牌，扣____分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。
3、厂房外卫生。
无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。
4、厂房内及室内卫生。
室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。
5、设备卫生。
应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。
6、门窗玻璃卫生。
门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣____分。
8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。
施工现场安全文明施工管理实施细则范文(4篇)
施工现场安全文明施工管理实施细则范文第一章总则第一条为了加强施工现场的安全管理，保障工人的人身安全，确保施工作业的顺利进行，根据相关法律法规和行业标准，制定本施工现场安全文明施工管理实施细则。
第二条本实施细则适用于所有施工现场，包括建筑施工、道路施工、桥梁施工等。
第三条施工单位应当建立健全安全管理组织机构，并制定相关管理制度和操作规程，明确责任和权限。
第四条施工单位应当组织相关人员进行安全文明施工培训，提高员工的安全意识和文明素质。
第五条施工单位应当建立完善的安全设施，包括安全警示标志、警示标牌、安全标语等。
第六条施工单位应当对施工现场进行定期检查和评估，及时发现安全隐患并采取措施加以处理。
第七条违反本实施细则的施工单位将受到相应的处罚，包括罚款、停工整顿等。
第二章安全管理第八条施工单位应当制定安全生产管理制度，明确安全生产的责任和义务。
第九条施工单位应当建立安全生产责任制，明确安全生产的主要负责人和安全管理人员。
第十条施工单位应当制定安全生产操作规程，规定施工现场的各项施工活动应当符合安全要求。
第十一条施工单位应当组织安全培训，对施工人员进行安全知识和技能的培训。
第十二条施工单位应当建立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，及时发现问题并整改。
第十三条施工单位应当建立事故报告制度，对发生的事故进行及时上报和处理。
第十四条施工单位应当配备必要的安全保护装备和设备，并定期检修和更换。
第十五条施工单位应当建立安全记录制度，对施工现场的安全管理工作进行记录和归档。
第十六条施工单位应当与监理单位和业主建立安全联络机制，及时沟通和解决安全问题。
第十七条施工单位应当与施工人员签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。
第三章文明施工管理第十八条施工单位应当制定文明施工管理制度，规定施工现场的各项作业规范。
第十九条施工单位应当组织文明施工培训，提高施工人员的文明素质和职业道德。
第二十条施工单位应当建立文明施工奖惩制度，对施工人员的文明施工行为进行奖励和表彰。
施工现场安全文明施工管理实施细则(5篇)
施工现场安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为了保证施工现场的安全，促进文明施工，依据《建筑法》等相关法律法规以及施工现场管理实施细则，制定本细则。
第二条本细则适用于所有施工单位和从业人员，在施工现场进行施工作业时必须严格执行。
第二章施工现场规划及布置第三条施工单位应按照规划要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全和文明。
第四条施工现场应根据具体情况，设置围挡或警示标志，避免人员闯入施工区域，保证施工作业的安全。
第五条施工现场应设置足够的安全通道和疏散设施，便于人员疏散时的安全和顺利。
第三章施工现场安全设施第六条施工现场应设置固定的安全设施，如安全网、护栏等，防止高空坠物，保障施工人员的人身安全。
第七条施工现场应设置消防设施，保障施工现场的消防安全，全天候保持消防设备的运行状况。
第八条施工现场应设置临时用电设备，如临时供电柜、接地设施等，确保电气设备的安全运行。
第四章施工现场作业规范第九条施工人员应经过必要的岗前培训，持有效证件上岗作业，严禁无证上岗。
第十条施工人员应按照作业指导书进行作业，并在作业前验收相关设备和材料。
第十一条施工现场应进行定期巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第五章施工现场文明施工管理第十二条施工现场应保持清洁，定期清理或回收施工废弃物，保持施工现场整洁。
第十三条施工单位应对施工现场进行管控，严禁擅自进入施工区域的人员。
第十四条施工单位应对施工人员进行文明用语和行为培训，并建立文明施工的激励机制。
第六章施工现场事故应急处理第十五条施工单位应建立完善的事故应急预案，做好突发事故的应急处理准备。
第十六条发生事故时，施工人员应迅速报警并组织人员进行紧急救援，确保伤者的安全。
第七章监督检查与责任追究第十七条相关部门应定期对施工现场进行监督检查，确保施工单位和从业人员严格遵守本细则的规定。
第十八条对于违反本细则规定的施工单位和从业人员，相关部门应依法进行处罚，并进行责任追究。
现场管理考核实施细则
现场管理考核实施细则一、考核目的现场管理是企业管理中的重要环节，旨在规范现场工作流程，提高工作效率，确保工作质量和安全。
本文档旨在制定现场管理考核实施细则，为企业管理者和员工提供明确的考核依据，推动现场管理的规范化和持续改进。
二、考核内容1.现场管理规范性：包括现场秩序、安全生产、资源利用等方面的规范性要求，主要考核现场管理的基本要求是否得到落实。
2.现场作业效率：考核现场作业的执行效率，包括工序合理安排、工作流程优化、物料供应保障等方面的考核指标。
3.现场纪律及安全意识：考核现场员工对纪律要求的遵守情况，以及对安全工作的重视程度。
4.异常处理能力：考核员工在面对现场突发情况时的应变能力和解决问题的能力。
三、考核流程1.考核周期：每季度进行一次现场管理考核。
2.考核对象：所有参与现场管理工作的管理者和员工。
3.考核指标：根据考核内容确定相应的指标体系，并分配相应的权重。
指标体系应能够客观、全面地反映考核对象的工作表现。
4.考核工具：采用现场观察、工作文件审查、员工访谈等方法进行考核。
5.考核评分：根据考核指标的权重和实际表现，对每个考核对象进行评分。
6.结果反馈：将考核结果及评估报告及时反馈给考核对象，并与其进行沟通和交流，激发积极的改进动力。
7.数据分析：对考核结果进行统计分析和趋势分析，为企业现场管理的改进提供数据支持。
四、考核结果与措施1.考核结果的等级划分：根据考核得分，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀和良好等级的员工给予奖励和表彰，对不合格等级的员工进行处罚和教育。
3.改进措施：基于考核结果和数据分析，制定相应的改进措施，推动现场管理的规范化和持续改进。
五、考核记录与追踪1.考核记录：对每次考核的实施过程和结果进行详细记录，包括考核指标、得分、评估报告等信息。
2.考核追踪：建立考核结果的追踪机制，持续跟踪考核对象在后续工作中的改进和成长情况。
施工现场管理实施细则
第一章总则第一条为加强施工现场管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保障施工现场的和谐稳定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于施工现场的全面管理工作，包括施工准备、施工过程、施工结束等各个环节。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）科学管理、规范操作；（三）节约资源、保护环境；（四）以人为本、公平公正。
第二章施工准备第四条施工前，施工单位应进行以下准备工作：（一）组织施工人员学习本实施细则及相关安全操作规程，提高施工人员的安全意识和操作技能；（二）对施工现场进行实地勘察，了解工程特点和施工环境，制定施工方案和安全措施；（三）对施工设备、材料进行检查，确保其符合质量要求；（四）对施工现场进行规划，合理布置施工区域、材料堆场、生活区等。
第五条施工单位应向监理单位报送以下资料：（一）施工组织设计；（二）施工方案；（三）安全措施；（四）施工进度计划。
第三章施工过程管理第六条施工单位应严格按照施工方案和安全措施进行施工，确保施工质量和安全。
（一）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员、监理人员和第三方人员的人身安全；（二）施工人员应穿戴符合要求的个人防护用品，严格按照操作规程进行作业；（三）施工现场应保持整洁，及时清理废弃物和垃圾；（四）施工现场应加强消防安全管理，配备足够的消防设施和器材。
第七条监理单位应履行以下职责：（一）对施工单位报送的施工组织设计、施工方案、安全措施等进行审查，提出修改意见；（二）对施工现场进行监督检查，确保施工质量和安全；（三）对施工过程中的重大问题及时提出整改要求；（四）对施工进度进行控制，确保工程按期完成。
第八条施工单位应定期召开施工协调会议，协调解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行。
第四章施工结束第九条施工单位应按照施工方案和安全措施完成施工任务，并对施工现场进行清理。
（一）拆除临时设施，清理废弃物和垃圾；（二）对施工现场进行平整，恢复原状；（三）对施工过程中的遗留问题进行处理。
施工班组现场管理实施细则
一、总则1. 为加强施工现场管理，提高施工班组工作效率和工程质量，确保施工安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我单位实际情况，特制定本实施细则。
2. 本实施细则适用于我单位所有施工班组在现场施工过程中的管理活动。
二、组织架构与职责1. 施工班组应设立组长、副组长、安全员、质量员等岗位，明确各岗位职责。
2. 组长负责全面领导班组工作，确保施工任务按计划完成；副组长协助组长工作；安全员负责班组安全管理工作；质量员负责班组质量管理工作。
三、施工准备1. 施工前，班组应认真阅读施工图纸、技术规范和施工方案，了解工程特点和施工要求。
2. 班组应做好施工材料、设备、工具的准备，确保施工顺利进行。
3. 班组应制定详细的施工进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点。
四、施工过程管理1. 施工过程中，班组应严格执行施工图纸、技术规范和施工方案，确保工程质量。
2. 班组应加强现场安全监管，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 班组应做好施工记录，包括施工进度、质量、安全等方面，便于后续检查和评估。
4. 班组应加强与其他施工班组、监理单位、业主单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
五、质量控制1. 班组应严格按照施工图纸、技术规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
2. 班组应建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确保工程质量。
3. 班组应加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
六、安全管理1. 班组应认真执行国家有关安全生产法律法规和标准，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
2. 班组应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
3. 班组应制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
七、文明施工1. 班组应遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁、有序。
2. 班组应加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。
3. 班组应积极参与文明工地创建活动，树立良好的企业形象。
八、奖惩与考核1. 对在工作中表现突出的班组和个人，给予奖励；对违反规定的，给予处罚。
施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则（一）总体要求。
建设过程中，对于施工场地存在各类管理、质量问题，除发包人签约公司外，发包人集团的其他相关主管部门也有权利依照合同条款要求对承包人进行管理。
在实际管理过程中，对于承包人具体处罚额度的高低由发包人集团相关职能部门或项目公司在管理过程中视情况的轻重程度确定；（二）施工现场管理。
施工现场的管理主体为承包人管理内容主要包括场地围蔽、道路（包括发包人提供给承包人的临时道路）、临时宿舍、临时用水用电、销售配合、材料堆放场、安全文明施工、场地清理，施工机具、消防设施和施工安全的管理等；（三）前期准备工作。
承包人在开工前，应根据有关规定要求，提交符合发包人要求的《施工场地总平面设计图》及《施工场地管理方案》，经发包人、监理审核确定后，严格按照此要求施工。
建设过程中除发包人对项目分区推进计划、板房区设置等做出重大变更外（此情况下发包人考虑给予合理的签证补偿）不得改变，若因施工场地设计不合理而被迫变更所导致的工程量由承包人负责；（四）场地围蔽。
承包人应依据发包人的分期要求、规划总平面，对承包范围内的施工场地进行合理围蔽（必须符合工程所在地建设主管部门的要求及开发商对场地围蔽的要求），安全监控等保护工作，并承担场地内所有材料的进出登记管理（包括各专业分包人材料）、保护等工作，施工现场必须封闭管理。
自开工至竣工验收移交发包人，施工现场必须对出入施工现场人员、车辆进行登记制度，实行封闭管理；（五）道路以及场地硬化。
承包人开工前，应根据场地的建设要求，对承包区域的道路进行硬化（注意预埋管线），并负责道路的维护、管理，不能在道路上随意堆放材料；施工道路应充分考虑总包及各专业分包人的施工需求，若有道路不畅的情况，承包人应及时修建或修整；承包人应对材料堆放、加工场地、施工通道等位置进行硬化处理，并负责日常维护、保养；（六）临时宿舍。
若发包人、监理及其他专业分包人都住在工地时，承包人应为其修建宿舍等相关住宿设施。
施工现场及规范化管理实施细则
施工现场及规范化管理实施细则规范化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。
为进一步提高自身素质和施工质量，确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施细则：一、组织健全、责任明确1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。
项目经理、总工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。
各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工；2．协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负责人、各带班班长及专职安全员。
各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。
二、分项分工、专人专职项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队及协作队的工作。
各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研究，提出处理意见。
三、程序清晰，统一协调1．各施工队必须严格遵守合同条款，自觉服从甲方管理，在合同条款范围内无条件接受甲方监督；2．各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人名单，名单上人员应对各专业工程师负责；3．对施工过程中出现的问题，各施工队首先应通知各专业工程师，由各专业工程师提出解决办法或由其反馈给项目部分段负责人及项目部，经研究决定后给予解决。
4．施工现场的一切测绘工作由项目部测绘班管理，业务指导由项目部工程技术科执行；一切试验工作均统一由项目部试验室管理，业务指导由项目部质量安全科执行，人员管理由项目部行政办公室实施。
5．对工程出现变更的项目，由各施工队书面提交一份申请及有关计算书给各专业工程师。
由各专业工程师反馈给项目部，在项目部取得业主或总监办的书面认可后由各专业工程师通知下达后执行。
6．严格遵守工序的自检、抽检及交接验收制度。
项目施工现场管理实施细则
第一章总则第一条为确保施工现场安全、文明、有序，提高施工质量，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于本工程所有施工现场，包括施工总承包单位、分包单位、监理单位等相关单位。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）文明施工，绿色环保；（三）责任明确，奖惩分明；（四）统一领导，分级管理。
第二章施工现场管理职责第四条施工总承包单位为施工现场管理第一责任单位，负责组织、协调、监督、检查施工现场管理工作。
第五条施工现场管理人员应具备相应的资格和资质，负责施工现场的日常管理工作。
第六条分包单位应按照合同约定，配合施工总承包单位做好施工现场管理工作。
第七条监理单位应监督施工现场的施工质量、安全和文明施工情况。
第八条施工现场管理人员应定期召开会议，研究解决施工现场管理中的问题。
第三章施工现场管理内容第九条施工现场安全管理：（一）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；（二）制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训；（三）做好施工现场安全隐患排查治理，及时消除安全隐患；（四）加强施工现场消防、用电、防雷、防触电、防坍塌等安全管理；（五）做好施工现场应急救援工作。
第十条施工现场文明施工管理：（一）制定文明施工方案，明确文明施工标准；（二）加强施工现场围挡、道路、材料堆场、临时设施等管理；（三）做好施工现场卫生、绿化、降噪、防尘等工作；（四）加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响；（五）加强施工现场社会治安管理，确保施工现场安全稳定。
第十一条施工现场质量管理：（一）严格执行国家和行业施工质量标准；（二）加强施工现场材料、设备、工艺等质量管理；（三）做好施工过程控制，确保工程质量；（四）加强施工质量验收，确保工程质量符合要求。
第四章施工现场协调与沟通第十二条施工现场管理人员应加强与建设单位的沟通协调，及时解决施工现场问题。
安全文明标准化工地管理实施细则（5篇）
安全文明标准化工地管理实施细则一.围墙、围挡标准1、市区内所有施工现场、外地大型工程围墙、围挡标准必须采用集团公司统一形式，总高度不得低于____米。
一般施工现场围挡总高度不得低于____米。
2、如由于特殊情况，暂不能围挡的，要在该区域设临时栏杆或用软隔离作封闭处理及安全警示标识，夜间设警示红灯，待条件具备时按规定做好围挡。
3、施工现场所有从业人员应佩戴工作卡。
二.文明施工及标识标牌1、进出口硬化标准：(1)进出口路面必须采用砼进行硬化。
(2)进出口处应设置洗车设施，清水贮池、污水回收沉淀池、并配有高压水枪，由专人管理。
2、现场硬化标准：(1)办公区、生活区、作业区、人行道路应做砼、水泥方砖硬化处理。
(2)基础施工阶段主要道路可采用毛石、石粉进行硬化；主体施工阶段以后必须采用砼硬化处理。
主要道路宽应不低于____米；其它道路宽应不低于____米。
三。
场容场貌管理：(1)施工现场必须划分施工区、物料摆放区，并用黄黑相间钢管进行划分、围护，并设置标志、标识牌，明确责任人。
(2)现场的道路两侧，机械设备基础周边、外脚手架基础周边、降水井等特殊部位要合理应设置排水沟，排水沟应当砌筑抹灰，保证排水通畅。
(3)桩基工程或基槽施工等，要按标准设置泥浆沟、沉淀场地，保持现场整洁、经沉淀场地过滤的水方可排入市政管网。
(4)现场宜设置职工吸烟室，不得随意吸烟和乱扔烟头。
(5)现场宜根据条件设置绿化与美化设施。
四.材料堆放管理：(1)易燃、易爆、易中毒的物品必须分类单独存放，做好标志，设专人管理。
(2)作业场所应做到工完料净、场地清，材料集中堆放，裸露的场地、散装物料及土方应采取覆盖、固化、设置围栏。
(3)建筑材料、构件、器具必须按总平面布置图所标定的位置定置摆放。
(4)料堆要整齐、牢固，要设置标有名称、品种、规格、产地等内容的标牌。
(5)建筑物内施工垃圾的清运，应采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。
五.现场标识标牌管理：(1)现场必须设置集团公司标准的“五牌一图”，即工程概况牌、工程建设目标牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场总平面布置图。
施工现场管理实施细则
******公司施工现场管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范******公司（以下简称公司）对在建项目的施工现场管理，全面推行项目施工标准化，提升项目管理水平，为施工生产的顺利进行创造良好的条件，根据《******公司施工现场管理制度》），制定此实施细则。
第二条本细则适用于公司国内公路、市政项目的施工现场管理，其他项目可参照执行。
如本细则中部分要求低于业主或地方行业主管部门强制性要求的，按其要求执行。
第三条施工现场组织管理应坚持“七抓七重”，即：抓创新重理念；抓策划重前期；抓进度重履约；抓资源重配套；抓科组重高效；抓协调重环境；抓信用重品牌。
其核心要求是：项目在全线安全、质量、进度、文明施工、环境协调、品牌形象等各方面都要领先竞争对手。
第二章施工现场平面布置及场容管理第四条施工现场平面布置包括：施工总平面图、“三厂”布置（拌合厂、钢筋加工厂、预制厂）、“四区”布置（隧道施工作业区、桥梁施工作业区、路基及路面施工作业区、防护施工作业区）、便道（便桥）规划、取（弃）土场规划、炸药库设置和临时用电规划等内容。
第五条施工现场平面布置应在项目前期策划阶段总体规划，并按照项目前期策划要求在项目施工组织阶段严格执行。
第六条施工总平面图是指导现场施工的总体布置图，宜在卫星地图或地形图的基础上，标明项目施工线路、主要结构物和控制性工程，并用不同颜色的图标，清晰标注出项目驻地、厂站、施工便道（便桥）、取（弃）土场、炸药库、临时变压器等临时设施。
第七条“三厂四区”及便道（便桥）建设应符合公司的有关规定和标准，尤其是厂站和便道（便桥）的建设，应按程序上报方案经技术质量部审批后实施，其标准化配置和管理要求详见《三厂四区施工标准指南》（试行版）。
第八条项目经理部应根据项目实际情况，制定关于现场库房、材料临时堆放、工完场清、围挡设置、标志标牌摆放及生活卫生等内容的场容场貌管理细则。
第三章现场施工组织管理第九条项目经理部应秉承可持续发展理念，在保证安全、质量等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）；实施绿色施工，认真贯彻执行国家、行业和地方政府相关政策、法规。
现场定期检查管理实施细则
第一章总则第一条为确保施工现场、医疗机构等场所的安全、质量、环保等要求得到有效落实，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于各级各类施工现场、医疗机构等需要进行定期检查的场所。
第三条定期检查应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 依法行政，公开透明；3. 科学合理，规范有序；4. 责任到人，奖罚分明。
第二章组织与管理第四条各级相关部门应成立现场定期检查领导小组，负责组织实施本实施细则。
第五条定期检查工作由相关部门牵头，联合相关部门共同开展。
第六条定期检查工作应建立以下制度：1. 检查计划制度；2. 检查记录制度；3. 检查报告制度；4. 检查整改制度；5. 检查责任追究制度。
第三章检查内容第七条定期检查内容应包括以下方面：1. 安全生产：施工安全、消防安全、用电安全、人员安全等；2. 质量管理：施工质量、材料质量、设备质量等；3. 环境保护：废水、废气、噪声、固体废物等；4. 人员管理：人员资质、培训、健康等；5. 制度建设：各项规章制度、操作规程等。
第四章检查程序第八条定期检查程序如下：1. 制定检查计划；2. 组织检查人员；3. 开展现场检查；4. 整理检查记录；5. 编制检查报告；6. 实施整改措施；7. 跟踪检查整改落实情况。
第五章检查要求第九条检查人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能；2. 具备良好的职业道德和责任心；3. 具备较强的组织协调能力。
第十条检查人员应严格遵守以下要求：1. 严格按照检查内容进行检查；2. 严格执行检查程序；3. 不得弄虚作假、徇私舞弊；4. 及时、准确、全面地记录检查情况。
第六章奖罚第十一条对在定期检查工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十二条对在定期检查工作中存在违法违规行为的单位和个人，依法予以处罚。
第七章附则第十三条本实施细则由相关部门负责解释。
第十四条本实施细则自发布之日起施行。
以上仅为现场定期检查管理实施细则的示例，具体实施细则应根据实际情况进行调整和完善。
工地施工现场管理实施细则
### 第一章总则第一条目的为加强施工现场管理，确保工程质量、安全、文明施工，提高施工效率，特制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于所有施工项目，包括新建、改建、扩建和拆除工程等。
第三条责任主体1. 施工单位为施工现场管理的主要责任主体。
2. 设计、监理、甲方等相关单位应协助施工单位进行施工现场管理。
### 第二章施工现场布置与设施第四条施工现场布置1. 施工现场应按照施工组织设计合理布置，确保施工有序进行。
2. 施工现场应划分施工区、办公区、生活区，并设置明显的标识。
第五条施工现场设施1. 施工现场应配备必要的施工设施，如塔吊、脚手架、施工电梯等。
2. 施工现场应设置消防设施、安全防护设施、环保设施等。
### 第三章施工现场安全管理第六条安全生产责任制1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第七条安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 特种作业人员必须取得相应资格证书后方可上岗。
第八条安全防护措施1. 施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
2. 高空作业、爆破作业等危险作业应制定专项安全措施。
### 第四章施工现场文明施工第九条文明施工要求1. 施工单位应遵守国家有关文明施工的规定，保持施工现场整洁、有序。
2. 施工单位应加强现场管理，防止噪声、粉尘、废水等污染。
第十条环境保护1. 施工单位应按照国家和地方有关环保法规，采取有效措施防治污染。
2. 施工单位应定期对施工现场进行环保检查，确保环保设施正常运行。
### 第五章施工现场资料管理第十一条资料管理要求1. 施工单位应建立健全施工现场资料管理制度，确保资料完整、准确。
2. 施工单位应定期对施工现场资料进行整理、归档。
### 第六章监督与检查第十二条监督检查1. 施工单位应定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时整改。
施工现场监理管理实施细则
一、总则1.1 为加强施工现场监理管理，确保工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合施工现场实际情况，制定本实施细则。
1.2 本实施细则适用于施工现场的监理工作，包括但不限于施工准备、施工过程、验收等环节。
二、监理机构及职责2.1 施工现场监理机构应设立总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
2.2 总监理工程师负责全面负责施工现场监理工作，对施工现场的质量、安全、进度等方面进行监督管理。
2.3 专业监理工程师负责分管专业的监理工作，对分管专业范围内的工程质量、安全、进度等方面进行监督管理。
2.4 监理员负责协助监理工程师进行现场巡查、记录、报告等工作。
三、监理工作内容3.1 施工准备阶段：3.1.1 审查施工图纸、施工方案等资料，确保其符合国家规范、标准和设计要求。
3.1.2 审查施工单位资质、人员、设备等条件，确保其符合施工要求。
3.1.3 审查施工组织设计、施工进度计划等，确保其合理、可行。
3.2 施工过程：3.2.1 对施工现场进行巡查，检查施工质量、安全、进度等方面是否符合要求。
3.2.2 对施工过程中的重大质量、安全问题及时进行协调、处理。
3.2.3 对施工过程中的变更、签证等事项进行审核、确认。
3.3 验收阶段：3.3.1 审查施工单位提交的验收资料，确保其完整、真实。
3.3.2 组织验收小组对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
四、监理工作方法4.1 监理工程师应采用现场巡查、抽样检测、资料审查等方法进行监理工作。
4.2 监理工程师应定期召开监理例会，对施工过程中存在的问题进行讨论、解决。
4.3 监理工程师应做好现场巡查记录、监理日志等工作，确保监理工作有据可查。
五、监理工作要求5.1 监理工程师应严格执行国家法律法规、规范标准，确保监理工作合法、合规。
5.2 监理工程师应提高自身业务素质，掌握相关专业知识，提高监理水平。
5.3 监理工程师应加强沟通协调，与施工单位、建设单位等各方保持良好关系。
现场安全管理实施细则
现场安全管理实施细则现场安全管理是指在施工现场或工业生产现场等场所，通过采取一系列的安全管理措施，保障现场工作人员的人身安全和财产安全，预防和减少事故的发生，并及时处置和处理事故。
一、现场人员管理（1）现场人员的准入管理：在施工现场或工业生产现场，对进入现场的人员进行准入管理。
通过审核身份证、工作证、许可证等相关证件，确保人员的合法身份和资质。
（2）现场人员培训：对进入现场的人员进行安全教育和培训，使其了解和掌握现场的安全规定和操作流程，提高安全意识和应急能力。
（3）现场人员监督：设立专门的监督岗位或安全巡查组，对现场人员的操作行为进行监督和检查，及时发现并纠正不安全行为。
二、现场设备管理（1）设备的维护保养：对施工或生产现场的机械设备、电气设备等进行定期的维护保养，保证其正常工作状态，防止因设备故障引发事故。
（2）设备的使用指导：在现场设立使用指导牌，明确设备的使用方法和安全注意事项，告知现场人员正确操作设备，避免操作不当导致事故。
（3）设备的定期检测：定期对现场设备进行安全检测，发现问题及时修复或更换设备，确保设备的安全可靠性。
三、现场环境管理（1）现场通道的设置：合理设置现场通道，确保现场人员和车辆的畅通，避免拥堵和碰撞事故。
（2）现场区域的划分：将施工或生产区域和非施工或非生产区域明确划分，设置相应的标识牌和隔离物，防止未经许可的人员进入施工或生产现场。
（3）现场的清洁卫生：保持现场的清洁整洁，定期清理垃圾和杂物，防止杂物堆放引起的火灾和其他事故。
四、应急预案管理（1）编制应急预案：制定现场的应急救援预案，明确各类事故的应急处理措施和责任分工，并将预案公示于现场，使现场人员了解应急处理流程。
（2）演练应急预案：定期组织应急演练，提高现场人员的应急处理能力，使其熟悉逃生路线、灭火器的使用方法等。
（3）应急救援设施的设置：在现场设置应急救援设施，如消防器材、急救箱等，确保及时进行救援和处理，减少事故的损失。
工程现场管理实施细则最新
第一章总则第一条为确保工程项目现场管理的规范化、标准化和科学化，提高工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合我国工程管理实际情况，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于我国行政区域内所有新建、改建、扩建的工程项目现场管理。
第三条工程项目现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率优先，合理配置资源；4. 环保节能，可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条工程项目现场应设立项目管理机构，负责现场管理的组织、协调和监督。
第五条项目管理机构应包括以下部门及职责：1. 项目经理部：负责全面管理工程项目现场，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
2. 工程技术部：负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底，并对施工过程进行技术监督。
3. 质量保证部：负责工程质量监督、检验、验收，确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 安全环保部：负责施工现场安全、环保管理，确保施工安全、环保。
5. 物资设备部：负责物资采购、供应、验收、保管，确保物资设备质量、数量、规格符合要求。
6. 财务部：负责工程项目的财务管理和成本控制。
7. 综合办公室：负责综合协调、行政管理、后勤保障等工作。
第三章施工准备第六条施工前，应做好以下准备工作：1. 工程图纸及资料审查：对工程图纸及资料进行审查，确保符合设计要求和国家标准。
2. 施工组织设计编制：根据工程特点，编制合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、质量标准、安全措施等。
3. 施工方案编制：针对关键工序、特殊工艺、危险作业等编制详细的施工方案，确保施工质量和安全。
4. 人员培训：对施工人员进行安全技术培训，提高安全意识和操作技能。
5. 材料设备准备：根据施工方案，提前准备所需材料、设备，确保施工顺利进行。
第四章施工过程管理第七条施工过程中，应做好以下管理工作：1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按计划完成。
施工项目管理现场实施细则
第一章总则第一条为了加强施工现场管理，确保工程项目的质量、进度、安全和文明施工，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程项目施工现场的管理工作。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）文明施工、规范操作；（三）科学管理、高效施工；（四）环保节能、绿色施工。
第二章组织机构与职责第四条施工现场管理工作由项目经理负责，成立施工现场管理领导小组，负责施工现场的全面管理工作。
第五条施工现场管理领导小组职责：（一）负责制定和组织实施施工现场管理制度；（二）负责施工现场的安全、质量、进度、文明施工等工作；（三）负责协调解决施工现场的各类问题；（四）负责施工现场的监督检查和考核。
第六条施工现场管理人员职责：（一）严格遵守国家法律法规、行业标准和本实施细则；（二）负责本岗位的安全生产、质量管理、进度控制和文明施工等工作；（三）负责对施工现场的巡查、检查和整改；（四）负责对施工现场的资料收集、整理和归档。
第三章安全管理第七条施工现场安全管理应严格执行国家安全生产法律法规和行业标准。
第八条施工现场应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第九条施工现场应设置必要的安全警示标志，对危险作业区域进行隔离和警示。
第十条施工现场应定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第十一条施工现场应加强施工现场的消防安全管理，配备足够的消防设施和器材。
第四章质量管理第十二条施工现场质量管理应严格执行国家有关质量标准和规范。
第十三条施工单位应建立健全质量保证体系，明确各级人员的质量责任。
第十四条施工现场应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
第十五条施工单位应加强施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
第五章进度管理第十六条施工现场进度管理应严格执行施工组织设计和进度计划。
第十七条施工单位应加强施工现场的进度监控，确保工程按期完工。
现场管理考核实施细则
现场管理考核实施细则1. 背景介绍现场管理考核是一种管理手段，旨在监督和评估现场工作人员的执行能力和管理水平，以提高工作效率和质量。
本文档旨在制定现场管理考核的具体实施细则，以确保考核过程的公平、客观和可操作性。
2. 考核对象考核对象包括所有参与现场工作的管理层和员工。
其中，管理层负责监督和指导现场工作，员工负责具体的现场操作。
3. 考核内容3.1 管理层考核内容管理层的考核内容主要包括以下几个方面：•领导能力：包括团队建设、目标设定和协调能力等。
•决策能力：包括合理分析问题、制定决策方案和处理突发事件等。
•沟通能力：包括与上级、下级和其他部门有效沟通和协调能力等。
•问题解决能力：包括发现问题、分析问题和解决问题的能力等。
•现场管理能力：包括安全管理、质量管理和进度控制等。
3.2 员工考核内容员工的考核内容主要包括以下几个方面：•工作责任心：包括对工作任务的认真程度和主动性等。
•执行能力：包括按照工作要求完成任务的能力和效率等。
•沟通协作能力：包括与同事合作和上级沟通的能力等。
•安全操作能力：包括遵守安全操作规程和正确使用安全设备等。
•质量意识：包括对工作质量的重视和追求卓越的态度等。
4. 考核方式4.1 现场观察法通过观察现场工作的实际情况，结合考核人员的直观感受和判断，对考核对象的工作表现进行评估。
考核人员可根据具体情况制定观察指标和评分标准，以确保观察过程的客观性和准确性。
4.2 现场演练法通过组织员工进行现场模拟演练，考核其在实际工作环境中的应变能力和操作技巧。
演练内容可以包括常见问题处理、应急预案执行等，以检验员工的能力和反应速度。
4.3 书面测试法通过书面测试考核员工的理论知识和操作技能。
测试题目可以涵盖相关专业知识、工作流程和安全规程等，以评估员工的专业素养和理解能力。
4.4 综合评价法将观察法、演练法和书面测试法结合起来，综合评价考核对象的工作表现。
通过权衡各项考核结果，综合评定考核对象的得分和等级，以提供全面准确的评价。
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现场管理实施细则
第一条安全考核办法
为贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，公司针对安全工作的重要性，为充分调动各单位安全管理的积极性，严格落实安全生产责任制，有效控制事故的发生，特制订安全目标责任考核办法。
（一）全年安全生产无事故。
（二）不安全隐患整改率100%。
第二条考核标准
（一）运行方面
1.设备停止、运行不认真登记，不按规定挂牌和除牌，罚款100元。
2.擅自允许在明火区不办明火工作票作业，罚款100元。
3.装设地线不验电，罚款100元。
4.电气操作只戴一只手套或不戴手套，罚款100元。
5.监护人员与操作人颠倒，或一起操作失去监护，罚款100元。
6.正常操作时图省事，擅自解除防误闭锁装置，罚款100元。
7.低压设备测绝缘不停电，罚款100元。
8.装、拆接地线一人进行，罚款100元。
9.交接班检查不认真、不全面,对发生的异常、缺陷及特殊运行方式了解不详细，罚款50元。
10.巡回检查不认真、不到位、不带检查工具、不按规定的时间和检查路线进行检查、签字，罚款50元。
11.不按时抄表,抄表不到位,抄假表,数据不整洁和涂改，罚款50元。
12.非火警随意动用消防栓，罚款100元。
13.分析不认真、不取样,填写假数据，罚款100元，情节严重者立即辞退。
14.不按熔丝管理有关规定配置熔丝，去电熔丝盖、芯不按规定位置存放，罚款50元。
15.热控箱、专用盘、开关箱、电源柜等操作后门不关好，罚款50元。
16.未经批准，擅自解除有关保护、联锁运行，罚款100元。
17.对“八漏”（即漏灰、漏煤、漏烟、漏风、漏油、漏水、漏汽、漏粉）习以为常，不填报缺陷消除，罚款20元。
18.拉、送电源时一人操作，无人监护，罚款100元。
19.发现设备系统异常、缺陷不联系、不汇报，罚款50元。
20.启动辅机不联系检查，不按规定测绝缘，罚款50元。
21.填报缺陷时未能查明实际位置、名称等，罚款50元。
22.对沟、孔、井、洞等盖板揭开后不恢复，罚款20元。
23.低压设备接电不戴绝缘手套，雷雨天气巡视高压设备不穿绝缘鞋，罚款100元。
24.看火时不戴看火眼镜，罚款50元。
25.球磨机大瓦漏油时，采用进油门调节，罚款100元。
26.控制室内检修人员乱动运行、备用设备时，不闻、不问、不制止，罚款100元。
27.安排民工工作后不进行监护，罚款100元。
28.皮带机带负荷启动，罚款50元。
29.不经通桥跨越皮带，罚款100元。
30.门抓、桥抓边绳不齐，强行启动，罚款100元。
（二）检修施工方面
1.为抢进度、效益，忽视安全、质量，违章指挥作业，罚款100元。
2.戴安全帽不符合要求，进入生产现场不戴安全帽，罚款50元。
3.现场清扫预热器时，不戴防护面罩，罚款50元。
4．中控室启动设备时，不与现场巡检人员联系，私自开车，罚款100元。
5.现场检修完毕时，不与中控室联系或现场巡检人员不确认，便私自开车，罚款100元。
6.工作时安全帽放在身边，或坐在安全帽上，不戴在头
上，罚款50元。
7.布置检修任务不明确，工作人员不熟悉检修规程，罚款50元。
8.责任心不强造成漏项，罚款50元。
9.责任心不强造成超压、误整定、误接线、误判断、误操作，罚款50元。
10.系统或特殊项目技改等，无检修计划、施工工艺技术措施、安全措施、各项静动态试验及措施，或计划、措施不完善，罚款50元。
11.无现场工作记录，凭记忆填写各类技术报告，罚款50元。
12.各类交直流电缆及低压设备未按规定做绝缘试验，罚款100元。
13.各类接线盒及配电盘等有乱线，有不应存在的裸露部分，罚款50元。
14.高低压电机恢复性大修，工艺粗糙，不正规，罚款100元。
15.不按要求对设备进行巡视，罚款50元。
16.工作完成后不按级汇报，罚款50元。
17.解体拆下的零部件、螺栓等乱堆乱放，罚款50元。
18．工作完后不清点工具、图纸资料及不清理检修剩料，罚款50元。
19.未经同意随意改动现场接线或更换端子接线，罚款50元。
20.在检修现场，擅自操作各种开关、阀门和挡板，或用尖嘴钳等工具短接操作，罚款100元。
21.随意对表计指针、刻度盘进行调整，罚款100元。
22.带压力松紧表计、接头和阀门，罚款100元。
23.未泄压拆卸带压力的表计、接头和阀门，罚款100元。
24.拆开的井、坑、孔、洞，不设围栏和设置警告标志，罚款20元。
25.拆除的栏杆不设围栏和危险标志，罚款100元。
26.不走通行桥，跨越皮带或传递物品，罚款100元。
27.工作完成后拆除的栏杆及井、坑、孔洞盖板不及时恢复，罚款30元。
28.检修中的设备、工具箱不按定置管理摆放，罚款50元。
29.重要零部件拆下后没有专人保管，罚款50元。
30.拆开的重要设备和重要管口不打封条，罚款50元。
31.在设备或容器内工作，设备、容器外不设监护人，或监护人离开现场，罚款100元。
32.戴手套做转动机器的清扫工作，罚款100元。
33.用布或棉纱清扫转动中的机械，罚款100元。