计划调度管理制度
生产计划调度管理制度（5篇）
生产计划调度管理制度第一章总则第一条为充分发挥生产调度指挥的作用，合理统筹生产运行各部门工作任务，提高工作效率，保障安全生产，结合公司的实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司生产、基建各部门的工作统筹、业务衔接、电话受理和应急管理等业务。
第二章生产调度指挥管理第三条调度指挥中心对公司生产建设部门进行统一调度，统筹安排生产任务。
第四条对公司生产建设部门的业务指令，严格按照公司《限时结办制度》规定的时限和流程执行。
第五条调度长每周____召开一次生产调度例会，实时掌握各部门的生产运行情况，协调、安排工作任务。
第六条调度员与值班人员交接前，要对当天指派维修任务的反馈情况进行登记、交接。
第七条中午值班期间任务指派由调度指挥中心调度员负责，夜间由值班领导负责，值班司机和维修人员必须服从安排。
第八条计划管理员须熟练掌握上游天然气公司计划申报平台的使用方法，每日上午9：00前对次日用气计划进行申报。
第九条计划管理员须实时掌握上下游的供用气情况，对供用气量的统计、申报、预测和变更工作应做到及时、准确。
第十条调度指挥中心必须____小时对scada系统的报警信息进行接收和反馈。
第三章应急管理第十一条调度指挥中心是公司应急管理工作的指挥中枢，接收各类报警信息，指派各部门的应急任务。
第十二条调度指挥中心所有人员和值班人员要熟悉公司应急预案内容，应急事件发生时要严格按照应急预案进行处置。
第十三条调度指挥中心所有人员和值班人员接收到报警信息时，按照《报警信息界定标准及通知程序》，将报警信息进行分类并通知相关人员，内容如下：1、一般：报警信息包括漏气(指用户描述可能有微漏的情况)、有燃气味、报警器响、管线受损无明显泄____等情况：(1)以上情况发生在室内，通知运行服务部经理派人或值班维修人员____分钟内到达现场处理，到达人员在____分钟内将现场情况向调度指挥中心反馈，调度指挥中心根据反馈信息判断是否需通知相关人员作出进一步处理。
生产计划与调度管理制度范本（4篇）
生产计划与调度管理制度范本一、总则1. 本制度的制定旨在规范和优化企业的生产计划与调度管理工作，确保生产过程的高效和顺畅进行。
2. 生产计划与调度管理工作应根据企业的生产能力、订单需求和资源情况进行合理安排和优化调度。
3. 所有相关部门和人员必须遵守和执行本制度，提高工作效率和质量。
二、生产计划管理1. 生产计划编制：根据市场需求、产品销售计划和资源情况，进行生产计划的编制，确保产能利用率最大化。
2. 生产计划分解：将总体生产计划分解为具体的生产任务，明确任务的完成时间、数量和质量要求，并将其分配给相应的生产车间或工作岗位。
3. 生产计划调整：根据市场的变动、供应链异常或资源紧张等情况，及时对生产计划进行调整和优化，确保生产满足市场需求。
4. 生产进度跟踪：对生产计划的执行情况进行实时跟踪和监控，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和解决。
三、生产调度管理1. 生产资源调度：根据生产计划和资源情况，对各种资源包括人力、物力、设备等进行协调和调度，确保资源的高效利用和合理配置。
2. 任务指派与分配：根据生产计划和工作需求，对各项生产任务进行指派和分配，明确工作职责和任务目标。
3. 任务进度控制：对各项生产任务的进度进行控制和监督，及时发现问题和瓶颈，并采取措施解决，确保任务按时完成。
4. 跨部门协调与沟通：在生产调度过程中，涉及多个部门和工作岗位的协同配合，需要加强沟通和协调，确保工作的顺利进行。
四、生产异常处理1. 生产异常的定义：生产过程中出现的与预定计划不一致的情况，包括但不限于设备故障、材料短缺、人员缺席等。
2. 异常报告与记录：生产异常事件发生后，相关人员应及时上报，并记录相关信息，包括异常的原因、影响范围和处理措施等。
3. 异常处理流程：对于生产异常情况，应根据事件的性质和影响程度，制定相应的处理流程，迅速解决异常问题，以减少生产影响。
4. 异常分析与改进：对于生产异常情况，应进行全面的分析和评估，找出根本原因，并采取措施避免类似异常再次发生。
生产计划调度管理制度模版
生产计划调度管理制度模版一、概述本制度旨在规范生产计划调度管理的相关流程和责任，提高生产效率和产品质量，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工。
三、生产计划编制1. 生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和资源情况确定产量和交货期。
2. 生产计划的编制应考虑到原材料供应、设备状态、人员能力等因素。
3. 生产计划应定期进行复核和调整，及时应对市场变化和生产问题。
四、生产计划审核1. 生产计划审核由生产计划部门负责，确保计划合理、可行。
2. 审核过程中，应与相关部门沟通协调，确保各部门工作协调顺畅。
五、生产任务下达1. 生产计划下达由生产计划部门负责，将生产计划转化为具体的生产任务。
2. 生产任务下达前，需要与相关部门进行沟通，确保资源和要求的匹配。
3. 生产任务应明确指定产量、交货期和责任人。
六、生产任务执行1. 生产任务执行由各生产单元负责，严格按照生产计划和工艺要求进行生产。
2. 在生产过程中，如遇设备故障、人员缺乏等情况，应及时报告上级并寻求解决方案。
3. 生产过程中产生的不合格品应及时处理，并进行分析查找原因，确保不再出现类似问题。
七、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪由生产计划部门负责，监控各生产单元的进展情况。
2. 如发现生产进度偏差，应及时与相关部门沟通，协调解决问题。
八、生产成果评价1. 生产成果评价由质量部门负责，对生产产品进行质量评估和检测。
2. 根据评价结果，及时调整生产流程和工艺，提出改进意见。
九、生产计划调整1. 在市场需求和资源情况变化时，生产计划应进行调整。
2. 调整过程中，应审慎评估各种因素的影响，确保调整符合整体利益。
十、违纪处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过等处分。
十一、制度宣导为确保本制度的有效实施，公司将定期组织制度宣导和培训，使全体员工了解并遵守本制度。
十二、附则本制度由公司生产管理部门负责解释，如有需要，可根据实际情况进行调整。
生产计划调度管理制度
生产计划调度管理制度范围本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。
本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。
职责制造部负责公司生产计划调度管理工作。
管理内容与方法生产计划管理根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。
车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产，保证生产指标完成。
尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。
临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划执行。
对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。
产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。
生产调度管理各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员的工作检查,及时提供生产进度和反映存在问题,确保生产计划完成。
各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超过24小时。
对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。
各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。
各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提前履行请假手续。
与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。
重点机台（生产能力）管理制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。
重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。
重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理，同意后车间方可实施。
若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。
生产计划与调度管理制度
生产计划与调度管理制度是企业在进行生产运作过程中，为了提高生产效率、降低成本、确保产品质量等目标制定的一套管理制度。
本文将围绕生产计划与调度管理制度展开阐述，主要包括制度的基本要素、实施过程和管理方法等内容，以帮助企业建立科学有效的生产计划与调度管理制度。
一、制度的基本要素（一）目标：明确生产计划与调度的目标，可以包括提高生产效率、降低成本、保证交货期、提高客户满意度等方面的目标。
（二）职责：明确生产计划与调度的相关部门和人员的职责，包括生产计划部门、生产调度部门、生产执行部门等。
（三）流程：制定生产计划与调度的流程，包括计划编制、调度发布、生产执行和反馈评估等环节。
二、实施过程（一）需求分析：根据市场需求和客户订单情况分析，确定生产计划的需求量和时间节点。
（二）计划编制：根据需求分析的结果，制定生产计划，包括生产数量、生产时间、生产资源等安排。
（三）调度发布：根据计划编制结果，发布生产调度指令，明确生产任务和要求。
（四）生产执行：按照生产调度的要求进行生产执行，包括生产设备的调试和调整、原材料的准备和投入、生产过程的监控和管理等。
（五）反馈评估：根据生产实际情况进行反馈和评估，及时调整生产计划和调度，完善制度。
三、管理方法（一）信息化管理：引入信息化系统，实现生产计划与调度的自动化、规范化管理，提高生产计划的准确性和反应速度。
（二）资源优化：根据生产计划和调度要求，合理配置生产资源，最大程度地提高资源的利用效率。
（三）协同合作：各部门之间要加强协调和沟通，形成整体优化的生产计划与调度方案，提高生产效率和产品质量。
（四）风险管理：根据生产计划与调度的特点，制定相应的风险预警机制和应急预案，及时应对各种突发情况。
（五）持续改进：通过不断总结经验和教训，改进和完善生产计划与调度管理制度，实现持续改进和提升。
四、制度的落实与监督（一）落实：通过培训、宣传和激励等方式，使各级员工了解、接受并执行生产计划与调度管理制度。
生产计划与调度管理制度(4篇)
生产计划与调度管理制度1总则1.1生产调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产管理部作为生产调度管理的职能部门，是公司生产的指挥中心。
1.2生产以市场为导向，以“少投入，多产出，快产出”为原则，科学利用资源，合理____调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。
2管理职能2.1生产调度在生产管理部及公司主管经理的领导下开展工作。
以生产调度为核心，建立与各职能部室、车间主任及生产班组长相连接的生产调度指挥系统，按程序分层次地____、协调、指挥生产。
2.2生产调度对公司生产实行全面管理，坚持二十四小时倒班，每班一人。
2.3以生产调度的集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范围内的人力、物力，以确保操作平稳，生产安全，保质、保量、按时完成生产任务。
2.4调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示。
3管理内容3.1负责生产管理及协调各车间的生产平衡、物料平衡、动力平衡及供、产、销平衡。
3.2负责监督检查各部门对进货原材料、过程控制中产品及成品的标识与完成的执行情况。
3.3负责制订公司的干部值班制、交接班制、巡回检查制、联系汇报制、顶线油及回调油的管理规定，并监督、检查、考核各项制度的执行情况。
3.4负责按计划安排____指挥装置的开、停工及开车前的准备、停车后的处理工作。
3.5负责____有关单位对设备故障、生产事故进行调查处理。
参与制定生产线大、中修检修方案的制订。
3.6负责安排阶段性生产任务及临时生产任务，并____实施。
3.7负责汇总生产数据，并向部门及公司主管领导汇报有关情况。
3.8紧急情况下的应急处理：当生产调度接到有关处室或车间的紧急报警电话时，在未向外界报警时，生产调度需立即拨打报警电话(如119、110或120等)，并通知生产管理部领导和主管生产领导，迅速联系有关部门(如车队、医务室)或其他车间进行相应的处理(如调用车队的救护车、医生；停车、停蒸汽等)。
生产计划与调度管理制度模版（4篇）
生产计划与调度管理制度模版公司生产计划与调度管理制度1. 目的和范围本制度旨在规范公司生产计划与调度的管理，确保生产任务按时完成，提高生产效率和产品质量。
2. 职责与权限2.1 生产计划部门负责编制公司的年度、季度和月度生产计划，并与其他相关部门进行协调。
2.2 调度部门负责根据生产计划制定生产任务的详细调度，并安排生产资源和人力资源。
2.3 生产部门负责按照生产任务进行生产，并及时汇报生产进度和质量情况。
2.4 质量管理部门负责对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
3. 生产计划编制3.1 生产计划部门应根据市场需求、产品销售情况、原材料供应和生产能力等因素，编制公司的年度、季度和月度生产计划。
3.2 生产计划应明确生产任务的数量、时间和质量要求，并与相关部门进行协调和沟通。
3.3 生产计划应及时调整和修订，以适应市场变化和公司的发展需求。
4. 生产任务调度4.1 调度部门应根据生产计划制定生产任务的详细调度，并将调度单及时通知生产部门。
4.2 调度单应包括生产任务的数量、时间和质量要求，生产资源和人力资源的安排，以及相关的工艺流程和检验标准。
4.3 调度人员应与生产部门保持密切联系，及时了解生产进度和问题，并做出相应的调整和安排。
5. 生产执行与汇报5.1 生产部门应按照调度单进行生产，并确保生产任务按时完成。
5.2 生产部门应及时汇报生产进度和质量情况，如有异常情况应立即上报并寻求解决方案。
5.3 调度部门应定期与生产部门进行交流和会商，共同解决生产过程中遇到的问题和难题。
6. 质量监督与控制6.1 质量管理部门应对生产过程进行监督和检查，确保产品符合质量标准。
6.2 质量管理部门应制定相应的质量控制措施和检验标准，并对生产过程和产品进行抽样检验和验收。
6.3 如发现质量问题，质量管理部门应及时采取相应的纠正措施，并追溯质量问题的原因，以防止类似问题的再次发生。
7. 违纪和处罚对于违反生产计划和调度管理制度的员工，将依照公司的员工管理制度进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
工程计划调度制度体系
工程计划调度制度体系一、引言随着科技的不断发展和工程项目的不断增加，工程计划调度已经成为项目管理中不可或缺的一部分。
而建立完善的工程计划调度制度体系，可以有效提高项目管理的效率和质量，保证项目顺利进行。
本文将就建立工程计划调度制度体系进行探讨。
二、概述工程计划调度是指制定项目施工安排，在确定项目的施工周期、进度计划和资源调配等方面进行科学的计划和安排。
一个合理的工程计划调度制度体系是组织实施工程项目的基础，可以提高项目执行效率，减少成本，提高项目的执行质量，避免延误和纠纷的发生。
其核心是根据项目的具体情况和需求，制定合理的计划，并进行有效的调度和控制。
建立完善的工程计划调度制度体系，可以有效提高项目管理的水平和能力，实现项目目标的顺利达成。
三、制度体系建立的重要性1. 提高项目管理效率建立工程计划调度制度体系，可以明确分工和职责，规范工作流程和程序，提高项目管理的效率和质量。
通过制定详细的项目计划和进度表，可以确保项目按时完成，有效防止工期的延误和项目成本的增加。
2. 保证项目的质量建立完善的制度体系可以规范项目的执行程序和标准，强化施工质量的控制，确保施工过程中的安全和质量要求得到严格执行和监督，提高项目的整体质量。
3. 降低项目风险建立工程计划调度制度体系可以帮助项目管理人员及时发现和解决施工中的问题和隐患，减少工程风险，提高项目的可控性和稳定性，确保项目按计划进行。
4. 提高企业形象建立完善的工程计划调度制度体系可以提高企业的管理水平和品牌效应，树立企业良好的形象和声誉，为企业的发展和竞争力打下坚实的基础。
四、工程计划调度制度体系的内容1. 制度建设目标和要求明确制度的目标和要求，明确主管部门和责任人，设置制度实施的具体内容和时间节点，形成完整的工程计划调度制度体系。
2. 制度框架和规范制定工程项目计划调度的标准和规范，明确各种工作流程和程序，规范项目计划编制和调度的各个环节，确保制度执行的标准化和规范化。
公司生产计划和调度管理制度
公司生产计划和调度管理制度1. 目的和适用范围本制度的目的是规范公司的生产计划和调度管理，确保生产计划的合理性、准确性和及时性，提高生产效率和产品质量。
适用于公司内全部相关部门和人员。
2. 定义•生产计划：指对产品生产过程中所需的各项资源进行合理配置和布置，实现生产目标的计划。
•生产调度：指依据生产计划，合理布置生产活动、资源调配和人员布置，确保生产任务定时完成的活动。
•生产资源：包含人力、设备、原材料子、能源等与生产活动相关的资源。
3. 生产计划管理3.1 生产计划编制•生产计划由生产管理部门负责编制，依照公司的销售计划和市场需求确定，经过相关部门审查后实施。
•生产计划应包含项目名称、生产数量、生产时间、生产流程等内容，并提前与相关部门沟通和确认。
3.2 生产计划调整•假如由于市场需求、原材料子供应等因素需要调整生产计划，相关部门应及时通知生产管理部门，由生产管理部门评估影响范围和调整方案，并征得相关部门同意后进行调整。
3.3 生产计划执行•生产计划执行由车间主管、工艺工程师等相关负责人负责，执行前需进行生产任务讨论和流程确认。
•执行过程中如有问题或需要调整，应及时向生产管理部门汇报并寻求解决方案。
4. 生产调度管理4.1 生产调度编制•生产调度由生产管理部门依据生产计划编制，明确生产任务、生产时间、生产流程、生产资源需求等。
•调度编制应考虑生产设备的工作效率、员工的工作本领和工作时间等因素，合理布置生产活动。
4.2 生产资源管理•生产调度应充分考虑生产资源的供需情况，合理调配和使用生产资源，确保生产活动顺利进行。
•生产资源的使用应遵守公司资源管理制度，如确保设备的正常运行、优化原材料子的消耗等。
4.3 生产任务布置•依据生产调度布置，车间主管应及时通知员工生产任务和工作布置，确保任务的清楚性和及时性。
•员工在完成任务后应向车间主管报告，并将生产情况记录和反馈给生产管理部门。
4.4 生产进度跟踪•生产管理部门和相关部门应及时跟踪生产进度，确保生产任务按计划进行。
工厂计划调度管理制度
第一章总则第一条为确保工厂生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，保障工厂的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产部门及参与生产调度的人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 预见性原则：提前做好生产计划，合理安排生产任务，确保生产计划的科学性和合理性。
2. 统一性原则：生产计划调度工作应统一协调，确保各部门、各工序之间的衔接与配合。
3. 动态调整原则：根据生产实际情况，对生产计划进行动态调整，确保生产任务的顺利完成。
4. 经济性原则：在保证产品质量的前提下，尽量降低生产成本，提高经济效益。
第二章生产计划编制第四条生产计划编制部门为工厂生产管理部门。
第五条生产计划编制程序：1. 收集市场信息：了解市场需求、产品销售情况、原材料供应情况等。
2. 制定生产目标：根据市场需求、销售计划、原材料供应情况等，确定生产目标。
3. 编制生产计划：根据生产目标，编制生产计划，包括生产任务、生产周期、生产批次等。
4. 审核批准：生产计划编制完成后，经相关部门审核批准。
第六条生产计划编制内容：1. 生产任务：明确生产任务，包括产品名称、规格、数量、质量要求等。
2. 生产周期：根据生产任务，确定生产周期，包括准备期、生产期、检验期等。
3. 生产批次：根据生产周期，确定生产批次，确保生产计划的连续性。
4. 原材料需求：根据生产计划，编制原材料需求计划，确保原材料供应充足。
5. 设备需求：根据生产计划，编制设备需求计划，确保生产设备正常运行。
第三章生产调度第七条生产调度部门为工厂生产管理部门。
第八条生产调度程序：1. 生产计划下达：生产管理部门将生产计划下达给相关部门。
2. 生产任务分配：生产调度部门根据生产计划，将生产任务分配给各生产班组。
3. 生产进度监控：生产调度部门对生产进度进行实时监控，确保生产任务按期完成。
4. 问题处理：生产调度部门针对生产过程中出现的问题，及时采取措施进行解决。
5. 生产总结：生产结束后，生产调度部门对生产过程进行总结，为下一生产周期提供参考。
生产计划与调度管理制度范本
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。
第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。
第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。
第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。
第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。
第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。
第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。
第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。
第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。
第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。
第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。
第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。
调度管理制度范文（4篇）
调度管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司内部调度工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类调度工作。
第三条调度工作的目标是合理安排各项任务，确保任务的顺利进行。
第四条调度工作应当坚持高效、公正、公平、公开的原则。
第二章调度管理的基本原则第五条调度管理应当充分考虑任务的重要性、紧急性和完成难度，合理安排任务的时间和资源。
第六条调度管理应当根据任务的特点和员工的能力进行合理的分配，确保任务的完成质量和效率。
第七条调度管理应当始终关注任务的进展和完成情况，及时调整计划和资源，防范和解决问题。
第八条调度管理应当建立有效的沟通机制，及时与相关部门、员工沟通任务的安排和要求。
第九条调度管理应当注重员工的参与和反馈，充分发挥员工的主动性和创造力。
第三章调度工作的程序第十条调度工作应当按照以下程序进行：（一）确定任务的重要性、紧急性和完成难度，制定任务计划。
（二）分配任务，确定责任人和完成时间。
（三）跟踪任务的进展情况，及时反馈和解决问题。
（四）完成任务后进行评估和总结。
第四章调度工作的责任第十一条调度工作的责任人应当具备良好的组织和协调能力，保证任务的按时完成。
第十二条调度工作的责任人应当及时向上级报告任务的进展和问题，寻求支持和解决方案。
第十三条调度工作的参与人员应当积极配合和执行任务，及时反馈和提出建议。
第十四条调度工作的相关部门应当提供必要的支持和协助，确保任务的顺利进行。
第五章调度管理的监督和评估第十五条上级领导对调度工作有监督和评估的责任，及时发现问题并采取相应措施。
第十六条调度工作的评估应当包括任务的完成质量、效率和成本等方面，对调度工作进行绩效考核。
第十七条调度工作的监督和评估应当注重员工的参与和反馈，及时改进和完善调度管理制度。
第六章附则第十八条本制度由公司调度管理部门负责实施和解释。
第十九条本制度自公布之日起施行，有关调度工作的其他规定不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度的解释权属于公司最高管理层。
生产计划与产能调度管理制度
生产计划与产能调度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的生产计划与产能调度管理，确保生产过程顺利进行，产能得以最大限度地利用，提高生产效率、降低本钱，以满足市场需求。
2. 生产计划管理2.1 生产计划编制1.生产计划编制由生产计划部门负责，应依据市场需求、产品特性、生产本领等因素进行合理布置。
2.生产计划应明确生产任务、生产时间、生产数量等关键信息，保证产能的合理利用和生产的高效进行。
3.生产计划的编制应与市场部门、采购部门、仓储物流部门等相互协调，以确保生产计划的准确性和可行性。
2.2 生产计划审批1.生产计划应提交给上级领导进行审批，确保计划的合理性、可行性和优先级。
2.审批程序中应考虑生产资源的调配、人员需求、设备可用性等因素，综合评估量划的风险与收益。
2.3 生产计划调整1.生产计划的调整应及时反映市场需求变动、产品研发进展等因素，并严格遵从更改管理流程。
2.调整后的生产计划须经相关部门审批，并及时通知相关生产班组和人员。
2.4 生产计划执行1.生产班组应依照生产计划布置，合理调配人员、设备和原材料子，确保生产任务定时完成。
2.生产计划执行过程中，应紧密关注生产进度、质量情形、安全环保等方面的情况，并及时采取应对措施。
3. 产能调度管理3.1 产能评估与规划1.定期对企业现有产能进行评估，分析产能利用率、闲置率等关键指标，并订立相应的产能规划。
2.产能规划应基于猜测市场需求、产品生命周期、技术创新等因素，确保产能与市场需求的匹配。
3.2 产能调度机制1.建立产能调度机制，包含内部调度和外部资源协调，以确保产能的最大利用。
2.内部调度包含生产线平衡、工序优化等方式，以提高产能使用效率。
3.外部资源协调包含与供应商、合作伙伴的搭配，以协同调整产能，满足市场需求。
3.3 产能调度决策1.产能调度决策应由产能调度部门负责，据实际情况综合考虑市场需求、生产环境、技术本领等因素。
2.产能调度决策的订立过程中，应明确调度的目标、优先级和时间节点，并确保信息的及时传递与沟通。
生产计划调度管理制度
生产计划调度管理制度
是企业为有效安排和调度生产计划，实现生产活动的有序进行所制定的一套管理制度。
这个制度主要涵盖以下几个方面的内容：
1. 生产计划编制：包括确定生产目标、制定生产计划、确定生产资源和能力等。
2. 生产调度：根据生产计划，合理安排各项生产任务的开始时间、完成时间、生产数量等。
3. 生产任务分配：将生产任务分配给相关职员或工作组，明确每个人的责任和任务。
4. 资源分配与协调：根据生产计划和任务分配，合理配置生产资源，包括人力资源、设备、原材料等，并进行协调和调度。
5. 质量控制：制定质量标准和要求，监控生产过程中的质量问题，并采取相应的措施进行控制和改进。
6. 生产进度监控：对生产进度进行实时监控和分析，及时发现问题，并采取措施进行调整和优化。
7. 生产记录和报告：建立生产记录和报告机制，对生产过程进行记录和总结，为企业决策提供参考。
8. 突发事件处理：如果发生生产中的突发事件，如设备故障、人员不足等，制定相应的应急预案，及时进行处理和调整。
生产计划调度管理制度的实施可以提高生产效率和质量，优化资源利用，确保生产计划的顺利执行。
同样，也可以有效应对突发情况，减少生产中的风险和损失。
生产计划与调度管理制度(5篇)
生产计划与调度管理制度第一章总则第一条为了规范本公司生产计划、调度管理，合理____生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司生产的计划、调度管理全过程。
第三条本制度的责任部门为生产部、营销部、供应部、各车间、班组。
责任人为生产副总、生产部负责人、调度员、巡查员。
第四条生产计划调度工作由生产部具体负责。
第二章生产计划的下达与执行第五条生产部应每月(周)根据食品销售公司及营销部下达的销售计划制定月(周)生产计划，下达生产调度通知下发车间执行。
生产部应加强与供应部、营销部、生产车间等有关部门联系，全面掌握生产所具备的条件。
第六条每周星期四上午10。
00，由生产部负责____召开由质量技术部、供应部、营销部、生产车间等部门负责人参加的本公司生产调度会，传达周生产计划，协调解决有关生产方面的相关事宜。
第七条因特殊情况临时追加的生产任务或急需的产品，由生产部进行生产计划适当调整，但需报分管领导或公司第一负责人审核。
第八条各个部门应严格执行生产调度通知，必须按生产调度会的要求或通知确保生产具备的条件。
第九条在生产过程中，如果出现水、电、汽、设备或材料供应等异常情况，生产车间应及时报告生产部，由生产部负责联系相关部门协调解决。
第三章检查与考核第十条生产部统计员每日上午负责将前日的生产情况、生产物资以报表形式及时报生产部。
第十一条生产部负责人、巡查人员随时深入各个生产岗位检查生产进度、物料动态，并及时协调、汇报。
第十二条如果因工作失职或不服从生产调度安排，而延误生产进度或影响生产作业计划的，给予责任人____元罚款。
第十三条本制度自发文之日起实施。
生产计划与调度管理制度（2）是企业内部制定的一套管理规范，用于规范和指导企业的生产计划制定与调度的过程。
该制度主要包括以下内容：1. 生产计划制定：明确制定生产计划的原则、方法和步骤，包括根据市场需求、产能情况和资源情况确定生产计划的目标和指标，制定生产计划的时间范围和分解层次，确定生产计划的优先级和排程策略，以及如何将生产计划与销售计划协调一致等。
车间生产计划调度与协调管理制度
车间生产计划调度与协调管理制度生产计划调度与协调管理是车间生产运作的重要环节，其目的是合理安排生产计划，协调各个车间的生产任务，确保生产流程的顺畅运作，提高生产效率和产品质量。
为了有效实施车间生产计划调度与协调管理，制定相应的管理制度是必不可少的。
本文将从以下几个方面介绍车间生产计划调度与协调管理制度的内容和要点。
一、制度的目的与基本原则车间生产计划调度与协调管理制度的目的是确保生产计划的顺利执行，提高生产效益。
其基本原则包括：1. 安全第一：确保生产过程中的安全，保护员工的身体健康和生命安全。
2. 资源优化：合理调配和利用车间资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 时间管理：合理安排生产计划，做到高效生产，及时交付产品。
4. 协调与沟通：加强车间内部及与其他部门之间的协调与沟通，确保各个环节衔接顺畅。
二、生产计划的编制与安排1. 生产计划编制：车间生产计划应根据销售订单、库存情况和生产能力等因素进行编制。
计划编制要充分考虑资源状况、人力安排等因素，制定合理的生产计划。
2. 生产任务安排：根据生产计划，对生产任务进行合理安排，确定生产时间和生产数量。
同时要充分考虑原材料采购、工序流转等因素，确保生产任务的顺利完成。
三、生产调度的执行与协调1. 生产任务分配：根据生产计划和生产任务的安排，将任务分配给各个车间或岗位。
要合理安排人力资源，充分考虑员工的技能和工作量，确保任务的质量和进度。
2. 资源协调：针对生产中可能出现的资源短缺或冲突问题，及时进行协调和解决，确保各个车间和岗位之间资源的有效分配和利用。
3. 进度控制：定期进行生产进度的监控和跟踪，及时调整生产计划和任务安排，确保生产进度按时完成。
四、质量管理与异常处理1. 质量管控：建立质量管理制度，加强对生产过程的监督和控制，确保产品质量符合标准要求。
2. 异常处理：对于生产过程中出现的异常情况，要及时进行处理和解决。
可以采取的方式包括调整生产计划、增派人手、更换设备等，以确保生产进程的正常进行。
调度管理制度范本（四篇）
调度管理制度范本1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。
5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度范本（二）(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。
第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
生产计划与调度管理制度范本(五篇)
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。
第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则(一)值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。
负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
(二)值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。
在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。
值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
(三)值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。
如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。
若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
(四)值长调度范围。
值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
(五)各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。
当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
(六)任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
(七)当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。
隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
2024年生产调度与计划员的管理制度样本（4篇）
2024年生产调度与计划员的管理制度样本《佛山市顺德区华傲电子有限公司生产计划与调度管理标准》企业标准编号：qg/hd07.16-08版本：b版发布日期：____年____月实施日期：____年____月发布单位：佛山市顺德区华傲电子有限公司目录1. 范围2. 引用标准3. 术语及定义4. 管理职责4.1 生产物控部职责4.2 采购处职责4.3 市场部营销部职责4.4 技术部职责4.5 经营管理部职责5. 管理内容与要求5.1 年度生产计划5.2 月度生产计划5.3 生产计划的调整5.4 生产前准备5.5 生产计划调度5.6 月度生产计划完成情况的考核6. 检查与考核6.1 检查与考核的实施6.2 考核机构附表一、概述为确保生产计划的正确性、适宜性，对计划执行情况进行监控调度并考核完成情况，以保障计划的高效实施，特制定本标准。
二、范围本标准明确了生产计划管理的职责、内容与要求，适用于公司各相关部门。
三、引用标准本标准参照以下标准制定：qg/hd07.16-09 生产过程控制管理标准qg/hd07.16-11 仓库管理和物料控制管理标准qz/hd____.____-____ 工作标准四、术语及定义（无需列出）五、管理职责5.1 生产物控部职责a) 负责与科龙集团内部主机公司及其他外部客户的生产协调；b) 负责生产能力的平衡及委外加工的安排；c) 负责根据主机公司的计划订单和市场营销部的生产订单编制公司的生产计划；d) 负责年度生产计划、滚动计划和月度生产计划的编制，并监督实施，同时对计划执行情况进行监控调度，对完成情况进行考核；e) 负责采购和供应工作，确保物资按计划需求按质、按量、按时供应。
5.2 采购处职责负责采购和供应工作，确保物资按计划需求按质、按量、按时供应。
5.3 市场部营销部职责负责提供外部市场产品需求订单。
5.4 技术部职责负责提供新产品年度开发项目计划和月度新产品试制进度计划。
5.5 经营管理部职责负责根据生产物控部的反馈对计划完成情况进行考核。
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4.4.4负责生产中批量出现的技术问题或事故进行分析、责任认定并提出解决方案进行会审。
4.4.5负责因技术问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定和监督执行。
编号
JK/GL-IIIMS-06
编制
XXXX
审核
XXXX
批准
XXXX
编号
JK/GL-IIIMS-06
4.3.2对接调度部，负责销售订单和销售变更通知的下达。
4.3.3对接客户，负责销售订单的产成品的发货工作。
4.3.4负责产品生产和销售过程中与客户信息的沟通和传递。
4.4技术部
4.4.1负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编/绘制。
4.4.2负责为生产车间提供必要的技术信息和支持，配合完成原料计划的编制。
4.7.3负责年、月、周、日生产数据的统计及汇报。
4.7.4对影响生产活动正常开展的非本部门或单位，有提请公司进行奖惩的权利。
4.7.5负责锻造生产原因造成未完成计划的根源分析、责任认定及纠正预防措施的制定和执行。
4.7.6负责向有关部门及时反馈生产过程中的技术、质量或设备问题并配合完成整改
5.0正文
3.0术语
3.1生产调度——组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
4.0职责
4.1调度部
4.1.1根据销售订单或销售变更通知单，组织公司相关部门进行评审（内容包括交期、质量、数量、技术、工艺、交货条件等），明确责任人和各工序完成时间，完善交期跟踪表。
5.3生产进度控制
5.3.1调度部及各生产车间负责人应及时了解和掌握生产过程的实际情况及进度。如发现生产进度可能延误时或已经延误，应督促相关部门改善并及时通报，以确保计划的按时完成。
5.3.2对影响生产进度的问题，由调度部要求相关部门、车间或单位整改，并落实具体责任人和具体整改日期，对于整改协调过程中出现的争议，要及时报调度部和生产副总协调和解决。
4.2.6对影响生产活动正常开展的非本部门或单位，有提请公司进行奖惩的权利。
4.2.7负责生产原因造成未完成计划的根源分析、责任认定及纠正预防措施的制定和执行。
4.2.8负责向有关部门及时反馈生产过程中的技术、质量或设备问题并配合完成整改。
4.3销售部
4.3.1负责组织相关部门进行销售行单评审，并作好记录。
4.1.2根据物料、人员、设备、工艺等准备情况，拟订锻造生产计划（含委外），通知生产车间及委外协作单位执行，并对过程进行监督。
4.1.3拟订成品整修生产计划，与销售部沟通排出拟发货计划，并监督跟踪和实施。
4.1.4每个工作日15：00时（周一灵活安排）组织相关部门人员召开计划调度会，协调解决计划实施的异常问题。
5.6考核细则
5.6.1因工作未开展或工作质量差,对计划完成造成影响的，按以下规定进行考核:
5.6.1.1造成排产顺序调整的,每次考核责任单位200元/次;
5.6.1.2造成热停机1小时以上的,考核责任单位100元/小时;
5.6.1.3造成当日计划延期执行的,考核责任单位100元/次;
5.6.1.4每耽误其它工序生产二小时考核责任单位100元/次;
5.2.2.2如果生产车间在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由生产副总协调安排，但需知会调度部。
5.2.2.3某一项或几项计划调整后，若影响其他计划的正常执行，则需在例行调度会上同时对其他相关计划的交期等进行重新确认并予以公布。
5.2.2.4计划调整后，交期跟踪和考核按重新确认的计划执行。
4.2.3按生产计划落实生产组织准备，指挥、协调正常的生产活动。具体负责生产人员调配、设备预检、材料供应、产品标识、不合格品控制、生产应急响应等工作的管理和考核。
4.2.4负责车间工作的安排和监督，负责各班组工作与计划衔接和落实，负责生产过程的组织和控制，确保生产计划的保质保量按时完成。
4.2.5负责年、月、周、日生产数据的统计及汇报。
5.5计划的总结
5.5.1调度部根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距，组织相关部门进行分析，进而提出改进建议。
5.5.2临时性若出现计划异常情况，调度部应于1小时内报出计划异常的原因、责任和处理决定，并责令对应单位作出整改和监督其实施。
5.5.3调度部对生产、加工计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产、加工计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查效果，以不断提高计划完成率。
4.6.2负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障，并在事后采取相应的改进及预防措施。
4.6.3负责因设备问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的监督完成。
4.7锻造车间
4.7.1按锻造生产计划落实生产组织准备，指挥、协调正常的生产活动。
4.7.2负责车间工作的安排和监督，负责各工序工作与计划衔接和落实，负责生产过程的组织和控制，确保生产计划的保质保量按时完成。
5.6.1.5要求生产车间月度生产计划完成率95%,每低1个百分点考核责任单位50元;
5.6.1.6因技术工艺或质量检验(测)准备不及时、不充分，影响计划完成的，每次考核对应部门或车间100元。
5.6.2临时计划按时完成并将有关单据转送生产车间，无正当理由不按时完成每延期一天考核责任单位50元；若影响到其它生产计划的完成，追加按本制度第5.6.1条考核；
5.2.1.1订单的增加、减少或取消导致生产量变更。
5.2.1.2设备、人力或原材料的配备无法确保生产任务如期完成。
5.2.1.3生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。
5.2.1.4突发事故影响了生产计划的如期完成。
5.2.2计划的调整流程及要求
5.2.2.1各项计划一旦确定，原则上不允许随意变动，确有异常情况需要调整计划时，按照需调整的计划的原审批程序进行。
编号
JK/GL-IIIMS-06
计划调度管理制度
版本
A
生效日
2019-09-01
密级
公开
1.0目的
为了提高生产效率,实现计划性生产,确保销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足，特制定本管理制度。
2.0适用范围
适用于重庆XXXXX制品有限公司所有批量产品的生产计划的制定、生产过程调度及控制与考核等。
5.4.4.3若有销售订单，则组织对应部门进行评审，布置工作任务，明确进度要求和时间节点。
5.4.4.4计划调度若出现异常（节点完成时间滞后），由调度员统计此异常情况汇总在《计划调度异常统计日报表》，审批后（后期通过0A系统）下发。
5.4.4.5调度会决议在会后次日用OA形式下达到各部门、车间，指定专人跟踪决议执行情况。
5.3.3生产各工序完成后，应及时报检、报序或入库，以便后续工序持续进行或完结，对于无正当理由不报检、不接检、不报序、不接序、不入库或不收库等影响工序正常进行和计划完成的单位或部门，可提报调度部进行处理。
5.3.4调度部负责总体和全局计划控制，有权对影响计划执行的部门、个人或单位责令改正和通报考核。
计划调度管理制度
版本
A
生效日
2019-08-14
密级
公开
4.4.6必要时，参与销售行单评审，针对技术问题提出解决措施等。
4.4.7必要时，参与客户质量异议或退货事宜，进行工艺分析，并提出技术方案并后续跟踪验证。
4.5质量部
4.5.1负责产品过程质量控制及半成品、成品的质量检验。
4.5.2负责生产过程中出现的批量质量问题或质量事故的组织评审，并进行分析和提出初步解决方案，再会同技术部等部门进行最终会审和确定。
5.1.3.1内部锻造计划
本公司工艺、设备、人员可以自行锻造生产，则优先考虑自行加工。由调度部根据订单评审情况、冶炼生产计划完成情况和公司加工能力，于三日内拟订内部锻造计划交部门长批准
编号
JK/GL-IIIMS-06
编制
XXXX
审核
XXXX
批准
XXXX
编号
JK/GL-IIIMS-06
计划调度管理制度
5.1.1.2采购部的资金需求和拨付程序，按公司相关要求进行，但不得影响采购计划的正常进行，此处不再繁述。
5.1.2冶炼生产计划
生产计划部按照销售订单评审后的订单交期要求、主材准备情况、人员设备情况、技术工艺要求、库存数据等，于三日内拟订冶炼生产计划交由冶炼车间执行，必要时，可同时要求技术部提供配套工艺资料。
5.4.4例会内容
编号
JK/GL-IIIMS-06
编制
XXXX
审核
XXXX
批准
XXXX
编号
JK/GL-IIIMS-06
计划调度管理制度
版本
A
生效日
2019-08-14
密级
公开
5.4.4.1总结近期的生产状况，对上次调度决议执行情况进行检查或考核。
5.4.4.2听取调度员汇报各部门、车间的生产情况，针对阻碍生产正常进行的事宜进行协调，明确责任部门或责任人、工作要求及进度等，形成本次调度会决议。
5.6.7人员调配不合理而影响生产，考核责任单位50元/次
5.6.8客户合同无正当理由不能按期交货、资源调配不合理而影响生产，考核相关责任单位50元/天。
5.4调度例会
5.4.1公司生产调度例会在规定的时间内召开，且会议应报出调度决议，明确调度内容和要求、责任单位或人员及进度要求。
5.4.2每天15：00时为公司生产调度例会时间，生产调度例会由调度部组织，调度部长主持，会议记录由调度员负责。
5.4.3参加人员，固定成员有调度员、调度部长、销售部长或副总，必要时可通知其他部门负责人参加，管理部和财务部一般可不参加会议，当会议需要时，亦另行通知。