奖励旅游

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奖励旅游的概念

奖励旅游的概念

奖励旅游的概念奖励旅游的概念一、引言奖励旅游是一种企业或组织为了激励员工或客户而提供的旅游活动。

它是现代企业管理中的一种新型人力资源管理方式,通过提供旅游奖励来激发员工的积极性和创造力,同时也能够促进员工之间的沟通和团队合作,提高企业整体竞争力。

二、奖励旅游的类型1.员工奖励旅游:企业为了表彰优秀员工而组织的旅游活动。

这种类型的奖励主要针对公司内部员工,可以是团队或个人表现优异者。

2.客户奖励旅游:企业为了回馈客户而组织的旅游活动。

这种类型的奖励主要面向公司合作伙伴、重要客户或高端消费者等。

3.渠道商奖励旅游:企业为了激发经销商或代理商等渠道商销售积极性而组织的旅游活动。

三、奖励旅游的意义1.提高员工士气:通过给予员工物质上和精神上的激励,提高员工的士气和工作积极性,促进员工的个人成长和发展。

2.增强企业凝聚力:奖励旅游可以让员工之间建立更紧密的联系,增强企业内部凝聚力和团队合作精神。

3.提高企业形象:通过组织奖励旅游,企业可以向外界展示自己的品牌形象和文化内涵,提高企业在社会上的知名度和美誉度。

4.拓展市场渠道:通过客户奖励旅游,可以加深与客户之间的关系,提高客户忠诚度,并且有可能吸引更多的潜在客户。

四、奖励旅游的组织流程1.确定奖励对象:根据公司制定的评选标准和考核指标,确定获得奖励资格的员工或客户等对象。

2.制定旅游计划:根据奖励对象的需求和公司预算等因素,制定符合实际情况的旅游计划。

包括目的地、行程安排、住宿、餐饮等方面。

3.通知获奖者:及时通知获得奖励资格者,并告知相关注意事项和行程安排。

4.组织实施旅游计划:根据旅游计划,安排好交通、住宿、餐饮等方面的服务,并确保行程的顺利进行。

5.总结反馈:在活动结束后,及时进行总结和反馈,以便更好地改进和提升奖励旅游的效果。

五、奖励旅游的注意事项1.制定合理标准:制定公正合理的评选标准和考核指标,避免出现不公平情况。

2.注重安全保障:在组织旅游活动时,要注重安全保障措施,确保参与者的人身财产安全。

奖励旅游经典案例

奖励旅游经典案例

奖励旅游经典案例旅游奖励是一种常见的激励方式,通过给予员工旅游奖励,可以增强员工的工作积极性和凝聚力,同时也是一种对员工努力工作的肯定和奖励。

下面我们来看一些关于奖励旅游的经典案例。

第一,公司年度旅游奖励。

某公司每年都会组织一次员工旅游,作为对员工们一年来工作的肯定和奖励。

公司会选择一些风景优美、有特色的地方,比如丽江、张家界等,让员工们在旅游中放松心情,增进彼此之间的感情,也能够让员工更好地感受到公司的关怀和重视。

第二,销售业绩旅游奖励。

在一些销售型企业中,为了激励销售人员的业绩,会设立一些销售目标,达到目标的销售人员可以获得旅游奖励。

比如某家保险公司设立了年度销售目标,业绩达到一定水平的销售人员可以获得去泰国旅游的机会,这样不仅激励了销售人员的积极性,也提高了销售业绩。

第三,团队建设旅游奖励。

在一些团队合作型的企业中,为了增强团队的凝聚力和合作精神,会组织团队建设旅游活动。

比如某家互联网公司每年都会组织一次团队建设旅游,通过一系列团队合作的游戏和活动,增强团队成员之间的信任和合作,提高团队的整体执行力。

第四,员工生日旅游奖励。

有些公司会在员工生日时给予特别的关怀和奖励,比如安排员工在生日当天可以放假一天,或者提供一定额度的旅游基金,让员工可以选择自己喜欢的地方进行旅游。

这样的举措可以增强员工对公司的归属感和认同感。

通过上述经典案例的介绍,我们可以看到旅游奖励在企业中的重要作用。

旅游奖励不仅可以激励员工,提高工作积极性,还可以增强团队的凝聚力,提高员工的归属感和忠诚度。

因此,在企业管理中,合理设置旅游奖励政策,对于提升企业绩效和员工满意度都具有重要意义。

希望以上案例能够给各位企业管理者带来一些启发,更好地运用旅游奖励,激励员工,推动企业发展。

奖励旅游名词解释

奖励旅游名词解释

奖励旅游名词解释
奖励旅游是指通过参与一定的活动或达到一定的目标,获得旅游奖励或福利的一种旅游方式。

通常,这种旅游方式是由旅游机构、航空公司、酒店集团等提供的,旨在吸引更多游客参与他们的活动或消费他们的产品。

奖励旅游的形式多种多样,可以包括免费旅游、低价旅游、特殊服务、旅游礼品、积分兑换等。

例如,航空公司会根据乘客的累计飞行里程,提供免费机票或升舱服务;酒店集团会根据客人的住宿次数或消费金额,提供免费住宿或升级服务;旅游机构会根据游客的参团次数或消费金额,提供免费旅游或优惠折扣。

奖励旅游的目的是通过给予特殊待遇或福利,激励游客保持忠诚度、增加消费、提高用户参与度。

对于游客来说,参与奖励旅游可以获得额外的价值,提升旅游体验;对于旅游企业来说,奖励旅游可以吸引更多游客,提升品牌形象,促进销售增长。

然而,需要注意的是,游客在参与奖励旅游时,应了解并遵守相关的规则和条件。

有些奖励可能有时间限制、地域限制或其他限制条件,游客应在合适的时间和地点使用奖励,以充分享受其带来的福利。

奖励旅游策划方案

奖励旅游策划方案

奖励旅游策划方案在现代社会,旅游已经成为了人们生活中重要的一部分。

许多人将旅游视为一种奖励,旅游可以让人们放松身心,舒缓压力,感受不同的文化和风景。

因此,各种类型的旅游奖励策划方案也应运而生。

一、奖励旅游的目的奖励旅游的目的是为了鼓励员工或个人在工作或学习中的表现,提供一种机会来放松自己,激发工作或学习的动力。

通过旅游奖励,可以给予参与者以正向的激励,增强个人的归属感和参与感,提高工作或学习的积极性。

二、奖励旅游的设计奖励旅游的设计需要考虑以下几个方面:目的地的选择、旅游内容的安排、行程的时间安排和预算的制定。

1. 目的地的选择在选择目的地时,应充分考虑参与者的需求和偏好。

有的人喜欢参观历史文化名胜,有的人喜欢探索自然风光,有的人喜欢尝试刺激的户外活动。

因此,在选择目的地时要综合考虑各类人群的需求,选择能够满足多方面兴趣的地方。

2. 旅游内容的安排旅游内容的安排应该丰富多样。

可以包括参观景点、品尝特色美食、体验当地文化,甚至可以安排团队建设活动等。

通过多样化的旅游内容,可以提供给参与者不同的体验,增强旅游的乐趣。

3. 行程的时间安排行程的时间安排应该充分考虑参与者的工作和学习情况。

不能安排在工作或学习期间,以免影响工作或学习进度。

同时,行程的时间也应该充分考虑到参与者的休息和放松。

过于紧凑的行程安排会带来疲劳感,不利于达到奖励旅游的效果。

4. 预算的制定奖励旅游的预算是需要提前制定的。

预算的制定需要充分考虑旅游内容的安排、交通和住宿费用等因素。

同时,预算的制定也要符合参与者的期望和公司或组织的财务状况。

三、奖励旅游的效益奖励旅游不仅仅是为了给参与者提供一次旅游的机会,更重要的是可以产生一系列的积极效益。

1. 提高工作或学习积极性通过旅游奖励,可以激发参与者工作或学习的积极性。

参与者会将旅游作为一种奖励目标,从而更加努力地工作或学习,以期获得奖励旅游的机会。

2. 增强团队凝聚力奖励旅游可以作为一个团队建设的机会。

奖励旅游策划书精简3篇

奖励旅游策划书精简3篇

奖励旅游策划书精简3篇篇一奖励旅游策划书精简一、奖励旅游的目的1. 激励员工:对表现优秀的员工进行奖励,激励他们继续努力工作,提高工作绩效。

2. 增强团队凝聚力:通过旅游活动,增强员工之间的沟通与交流,提高团队凝聚力。

3. 宣传企业文化:在旅游过程中,向员工宣传企业文化,增强员工对企业的认同感和归属感。

二、奖励旅游的时间和地点1. 时间:[具体时间]2. 地点:[具体地点]三、奖励旅游的参与人员1. 优秀员工:根据公司的评选标准,评选出表现优秀的员工参加奖励旅游。

2. 公司领导:公司领导将参加奖励旅游,与员工共同度过愉快的时光。

四、奖励旅游的行程安排1. 第一天:上午:从公司出发,乘坐飞机前往目的地。

下午:抵达目的地后,入住酒店,稍作休息。

晚上:欢迎晚宴,公司领导致辞,表彰优秀员工。

2. 第二天:上午:参观当地著名的景点,了解当地的历史文化。

下午:进行团队建设活动,增强团队凝聚力。

晚上:自由活动,员工可以自行安排时间。

3. 第三天:上午:参加当地的特色活动,体验当地的风土人情。

下午:进行户外拓展活动,挑战自我,超越极限。

晚上:告别晚宴,公司领导致辞,感谢员工的辛勤付出。

4. 第四天:上午:收拾行李,办理退房手续。

下午:乘坐飞机返回公司,结束愉快的奖励旅游之旅。

五、奖励旅游的预算1. 交通费用:[具体金额]2. 住宿费用:[具体金额]3. 餐饮费用:[具体金额]4. 景点门票费用:[具体金额]5. 团队建设活动费用:[具体金额]6. 户外拓展活动费用:[具体金额]7. 其他费用:[具体金额]六、奖励旅游的注意事项1. 安全第一:在旅游过程中,要注意安全,遵守当地的法律法规,尊重当地的风俗习惯。

2. 保护环境:在旅游过程中,要爱护环境,不乱扔垃圾,不破坏公共设施。

3. 遵守纪律:在旅游过程中,要遵守公司的纪律,听从公司领导的安排,不得擅自离队。

4. 注意形象:在旅游过程中,要注意自己的形象,言行举止要得体,不得有损公司的形象。

奖励旅游的策划书3篇

奖励旅游的策划书3篇

奖励旅游的策划书3篇篇一奖励旅游的策划书一、活动主题探索世界,共创辉煌二、活动目的为了感谢员工的辛勤工作,提高员工的工作积极性和忠诚度,同时增强团队凝聚力,我们计划组织一次奖励旅游活动。

三、活动对象公司全体员工及其家属四、活动时间和地点1. 时间:[具体时间]2. 地点:[具体地点]五、活动安排1. 第一天:员工及家属集合,乘坐包机前往目的地。

抵达目的地后,入住豪华酒店,休息片刻。

欢迎晚宴,公司领导致辞,感谢员工的辛勤付出。

歌舞表演和互动游戏,增强团队凝聚力。

2. 第二天:主题公园游玩,享受欢乐时光。

员工和家属可以自由组合,选择自己喜欢的游乐项目,体验刺激和乐趣。

3. 第三天:组织户外运动,如登山、骑行等,挑战自我,锻炼身体。

晚上,在海滩上举行烧烤派对,享受美食和美景。

4. 第四天:参观当地的文化景点,了解当地的历史和文化。

自由购物,购买当地的特色商品和纪念品。

晚上,举行盛大的颁奖典礼,表彰优秀员工和团队。

5. 第五天:员工及家属收拾行李,办理退房手续。

乘坐包机返回,结束愉快的旅程。

六、活动预算1. 交通费用:包机费用、地面交通费用等,共计[X]元。

2. 住宿费用:豪华酒店住宿费用,共计[X]元。

3. 餐饮费用:欢迎晚宴、主题公园内餐饮、烧烤派对、当地特色美食等,共计[X]元。

4. 门票费用:主题公园门票、文化景点门票等,共计[X]元。

5. 活动费用:户外运动费用、颁奖典礼费用等,共计[X]元。

6. 其他费用:旅游保险费用、导游费用等,共计[X]元。

七、注意事项1. 请员工在规定时间内报名,并填写相关信息。

2. 请员工携带好身份证、护照等相关证件。

3. 请员工注意个人安全,遵守当地的法律法规。

4. 如有特殊需求,请提前告知公司,以便安排。

篇二奖励旅游的策划书一、活动主题员工奖励旅游二、活动目的1. 增强员工的凝聚力和归属感,提高员工的工作积极性和创造力。

2. 提供一个放松和享受的机会,缓解员工的工作压力,提高员工的生活质量。

奖励旅游的名词解释

奖励旅游的名词解释

奖励旅游的名词解释一、引言奖励旅游,是指通过给予旅行者一定的奖励或回报,以激励其进行旅游活动的一种旅游模式。

随着人们生活水平的提高和休闲观念的转变,奖励旅游逐渐成为一种新兴的旅游方式。

本文将就奖励旅游的定义、发展和影响等方面进行解释和分析。

二、奖励旅游的定义奖励旅游是指旅行者在特定条件下,通过完成一定任务或达到一定目标后获得一定的奖励,进而进行旅游活动的一种模式。

奖励可以是金钱、优惠券、礼品或旅游体验等形式,以激励旅行者的积极性和动力。

与传统旅游不同的是,奖励旅游通过奖励机制,使旅行者在旅游过程中获得额外福利,增添旅游的乐趣和吸引力。

三、奖励旅游的发展奖励旅游的发展可以追溯到过去几十年间,开始于旅游业对于消费者需求的变革。

人们对于休闲旅游的需求逐渐增加,旅行者开始追求与传统旅游不同的体验。

为了满足旅行者的需求,旅游企业和组织开始探索奖励旅游这一新兴领域。

奖励旅游的发展也与互联网的普及密不可分。

随着互联网的兴起,信息的传递和获取变得更加便捷,奖励旅游也得到了更广泛的推广和传播。

在线旅游平台以及社交媒体等渠道成为了奖励旅游的重要宣传手段,通过发布活动和奖励,吸引着越来越多的旅行者。

四、奖励旅游的影响1. 促进旅游消费奖励旅游通过给予旅行者一定的奖励,激励其进行旅游活动,从而促进了旅游消费的增加。

旅行者在享受奖励的同时,也花费了更多的金钱,推动了旅游经济的发展。

2. 提升旅游体验奖励旅游不仅仅是给予旅行者物质上的回报,更重要的是提升旅游的体验。

旅行者可以通过完成任务或达到目标,获得独特的旅游体验,增加了旅游的趣味性和参与感。

3. 拓宽旅游目的地奖励旅游使得旅行者对于旅游目的地的选择更加多样化。

旅游企业和组织通过制定奖励计划,将目光投向了一些少为人知的景点和地区,吸引着旅行者的眼球。

这也为偏远地区的旅游发展提供了新的机遇。

4. 增强游客与旅游企业的互动奖励旅游通过奖励机制,增强了游客与旅游企业之间的互动。

奖励旅游策划书步骤3篇

奖励旅游策划书步骤3篇

奖励旅游策划书步骤3篇篇一奖励旅游策划书步骤一、确定旅游目的地1. 考虑员工兴趣:了解员工的兴趣爱好和旅游偏好,选择一个能够满足大多数人需求的目的地。

2. 研究目的地:了解目的地的气候、文化、景点、美食等信息,确保目的地能够提供丰富的旅游体验。

3. 考虑预算:根据公司的预算,选择一个合适的目的地,确保旅游费用不会超出预算。

二、确定旅游时间1. 考虑公司业务:选择一个不会影响公司业务的时间,确保员工能够全身心地投入旅游。

2. 考虑季节:根据目的地的季节,选择一个合适的时间,确保员工能够享受到最佳的旅游体验。

3. 考虑员工需求:了解员工的需求,选择一个大多数员工都能够参加的时间。

三、确定旅游人数1. 考虑公司规模:根据公司的规模,确定旅游人数,确保旅游活动的顺利进行。

2. 考虑员工需求:了解员工的需求,确定旅游人数,确保大多数员工都能够参加旅游。

3. 考虑预算:根据公司的预算,确定旅游人数,确保旅游费用不会超出预算。

四、确定旅游行程1. 研究目的地:了解目的地的景点、美食、文化等信息,确定旅游行程。

2. 考虑员工需求:了解员工的需求,确定旅游行程,确保员工能够享受到最佳的旅游体验。

3. 考虑预算:根据公司的预算,确定旅游行程,确保旅游费用不会超出预算。

五、确定旅游费用1. 研究目的地:了解目的地的物价水平,确定旅游费用。

2. 考虑员工需求:了解员工的需求,确定旅游费用,确保员工能够承担旅游费用。

3. 考虑预算:根据公司的预算,确定旅游费用,确保旅游费用不会超出预算。

六、确定旅游方式1. 考虑员工需求:了解员工的需求,确定旅游方式,确保员工能够享受到最佳的旅游体验。

2. 考虑预算:根据公司的预算,确定旅游方式,确保旅游费用不会超出预算。

3. 考虑旅游目的地:根据旅游目的地的特点,确定旅游方式,确保旅游活动的顺利进行。

七、确定旅游保险1. 研究旅游保险:了解旅游保险的种类和保障范围,确定适合的旅游保险。

奖励旅游

奖励旅游

下直升机,沿着红地毯走向班菲城堡,我们的 !
私人晚宴正式开始。历史古堡,微微清风,美
酒醇香,音乐奏响,所有人都沉醉在这场迷人
的晚宴中忘乎了自我。
哈哈
两全齐美----------互利双赢
• 评价:HT公司HR经理评价说:“此次
金 行程设计非常独特,每位团员都有着深 钱 切的体验,而且整个过程没有任何担忧

Castello Banfi(班菲城堡)。

踏踏实实做事把企业当成自己
行程有惊喜-------员工受感动
• 行程安排:奖励团成员从美国费城出发到
达米兰国际机场,另所有人吃惊的是,在机场

迎接他们的不是导游,而是旅游公司的CEO。 作为葡萄酒领域的资深专家,他一路为成员解
释意大利的葡萄酒文化,豪华奔驰大巴车身上
马斯洛的需要层次理论
生理需求
安全需求
社交需求(爱和归属的需要)
尊重需求
自我实现需求
需求可以认为是个人努力争取实现的愿望。 只有满足较低层次的需求,高层次需求才能发挥激励作用。 除了自我实现,其他需求都可能得到满足,这时它们对于个人来 说,重要性就下降了。 在特定时间内,人可能受到各种需求的激励。
激励理论的指导



个人努力 个人绩效 奖励模式



1
2
3要
根据人的期望模式,为了有效激发人的动机,需要正确处理好 努力与成绩的关系、成绩与奖励的关系、激励与个人需要的关 系。
企业文化的需要
• 企业文化是在一定的社会历史条 件下,企业生产经营和管理活动 中所创造的具有该企业特色的精 神财富和物质形态。它包括文化 观念、价值观念、企业精神、道 德规范、行为准则、历史传统、 企业制度、文化环境、企业产品 等。其中价值观是企业文化的核 心。

奖励旅游的策划书3篇

奖励旅游的策划书3篇

奖励旅游的策划书3篇篇一奖励旅游策划书一、活动主题“团队成长,共享荣耀”二、活动目的1. 对优秀员工进行奖励,激励员工的工作积极性和创造力。

2. 加强团队建设,增强员工之间的沟通与合作,提高团队凝聚力。

3. 丰富员工的业余生活,让员工在放松身心的同时,更好地融入公司文化。

三、活动主体公司全体员工四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动安排1. 第一天上午:公司集合,乘坐大巴前往目的地。

中午:抵达目的地,入住酒店,稍作休息。

下午:团队建设活动,如户外拓展、团队游戏等,增强团队凝聚力。

晚上:欢迎晚宴,表彰优秀员工。

2. 第二天上午:参观当地著名景点,感受当地文化。

中午:品尝当地特色美食。

下午:自由活动时间,员工可根据自己的兴趣选择参加休闲活动,如温泉、高尔夫等。

晚上:举行颁奖晚会,为优秀员工颁发奖励。

3. 第三天上午:继续自由活动或参加可选的活动项目。

中午:在酒店享用午餐。

下午:活动结束,乘坐大巴返回公司。

七、活动预算1. 交通费用:[具体金额]2. 住宿费用:[具体金额]3. 餐饮费用:[具体金额]4. 活动费用:[具体金额]5. 其他费用:[具体金额]总预算:[具体金额]八、注意事项1. 请大家遵守活动时间安排,准时集合。

2. 在活动过程中,请大家注意安全,听从领队的指挥。

4. 如有特殊情况,请及时与领队联系。

九、效果评估1. 通过员工的口头或书面反馈,了解他们对活动的评价和意见。

2. 观察员工在活动后的工作表现和团队合作情况,评估活动对员工工作的积极影响。

篇二奖励旅游策划书一、活动主题“团队成长,共享荣耀”二、活动目的1. 对优秀员工进行奖励,激励员工的工作积极性和创造力。

2. 加强团队建设,增强团队凝聚力和合作精神。

3. 提供一次难忘的旅游体验,让员工放松身心,缓解工作压力。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员公司全体员工六、活动安排1. 第一天上午:公司集合,乘坐大巴前往活动地点。

李天元第七版旅游管理奖励旅游的名词解释

李天元第七版旅游管理奖励旅游的名词解释

李天元第七版旅游管理奖励旅游的名词解释奖励旅游名词解释:是指某些公司为表彰工作成绩突出的销售人员而组织他们携带配偶外出的旅游形式。

奖励旅游是会展旅游的重要组成部分,是一种特殊的会展旅游形式,是一项高品位、高消费、深寓文化内涵的享受型特殊旅游活动。

世界奖励旅游协会对奖励旅游概念的界定是:“一种现代化的管理工具,目的在于协助企业达到特定的企业目标,并对于达到该目标的参与人员给予一个非同寻常的旅游假期作为奖励;同时也是为各大公司安排以旅游为诱因、以开发市场为最终目的的客户邀请团。

”这个定义把奖励旅游概括为既是企业激励员工的现代管理工具,也是企业以开发市场为目的的一种手段。

由于奖励旅游参与者的范围不断扩大,其活动的内容和形式不断更新,活动的目的和社会功能也都在不断演化,奖励旅游概念的内涵和外延必有新的发展。

奖励旅游一般包含了会议、旅游、颁奖典礼、主题晚宴或晚会等部分。

企业的主要领导会出面参与,和受奖者共商企业发展大计,这对于受奖者来说无疑是一种殊荣。

其活动安排也由有关旅游企业精心策划,别出心裁的主题宴会往往是整个行程中的重头戏,从宴会场地的选择及布置,到晚会节目的设计,以及餐饮的安排,每一个细节都要令员工难忘。

融人企业文化的主题晚会具有增强员工荣誉感与凝聚力,加强企业团队建设的作用。

一个企业如能常年连续进行奖励旅游,会使员工产生强烈的期待感,有利于刺激业绩成长并形成良性循环。

奖励旅游作为企业一种现代的管理工具,从一定程度上讲,它是企业管理多样性的一种体现。

它的真正目的是树立企业形象、宣扬企业理念,并求最终能提高企业业绩、促进企业未来发展。

近年来,欧洲市场上的奖励旅游正在向参与型奖励旅游方向发展。

奖励旅游的参加者已不再满足于传统意义上的主题晚宴等的安排,而要求加入一些诸如爬山、划艇、驾筏逐浪漂流、氢气球旅游等的参与性活动。

让参与者通过与自然界的接触,感受人与自然的和谐,会有助于唤起人们的责任感。

但参与型奖励旅游的主办者和承办者都要有承担风险的心理准备和能力,活动安排必须做到确有把握。

奖励旅游机制方案范文

奖励旅游机制方案范文

奖励旅游机制方案范文1. 引言奖励旅游是一种通过给予奖励作为激励手段,促使员工在工作期间表现出色的旅游活动。

这种机制不仅可以激发员工的工作热情和团队合作意识,同时也可以为员工提供休闲放松的机会。

本文将介绍一个奖励旅游机制方案范文,以供参考。

2. 目标该奖励旅游机制的主要目标是:1.激励员工努力工作,提高工作效率;2.增强团队合作意识,促进团队凝聚力;3.提供员工休闲放松的机会,改善员工的工作生活平衡。

3. 方案细节以下是奖励旅游机制的具体细节:3.1 奖励标准奖励标准根据员工在工作中的表现来确定。

主要考虑以下几个方面:•工作绩效:根据员工在工作中的成绩和贡献程度进行评估;•团队合作:考虑员工在团队合作中的表现和协作能力;•创新思维:评估员工的创新能力和提出改进意见的积极性。

3.2 奖励类型根据奖励标准的评估结果,可以给予以下类型的奖励:1.奖金:根据员工的评估结果发放相应的奖金;2.奖状和荣誉:颁发奖状和荣誉证书,以表彰员工的杰出表现;3.旅游奖励:提供旅游机会,给予员工休闲放松的机会。

3.3 旅游活动安排为了提供员工休闲放松的机会,旅游奖励将在公司组织下进行。

以下是旅游活动的安排:•目的地选择:根据员工的喜好和意见,选择旅游目的地;•行程安排:制定详细的行程安排,包括旅游景点、活动安排等;•时间安排:根据员工的工作计划,选择适当的时间进行旅游活动;•旅游费用:公司承担旅游费用,包括交通、住宿、餐饮等费用。

3.4 参与条件为了保证公平性和激励性,奖励旅游机制设定了以下参与条件:1.任职时间:员工必须在公司任职达到一定时间才有资格参与奖励旅游机制;2.评估结果要求:员工必须在评估中达到一定的绩效标准才有资格参与奖励旅游机制;3.团队认可:员工必须得到团队成员的认可和支持,表示愿意与该员工一同参与旅游活动。

4. 预期效果通过实施奖励旅游机制,预期可以达到以下效果:1.激发员工的工作热情和积极性,提高工作效率;2.增强团队合作意识,促进团队凝聚力;3.改善员工的工作生活平衡,提高员工的生活质量;4.提升员工的满意度和忠诚度,减少员工的流失率。

奖励旅游

奖励旅游

第二节 奖励旅游的形成条件
发起于美国的奖励旅游在宏观的背景下, 随着美国经济对全球经济发展的重要影 响而逐渐扩展到世界其他地方,美国在 对外输出资本的同时也将其这种经营理 念和管理方式带到世界其他国家。首先 是欧洲,随后在世界各地逐步得到认同 和不同程度的实施。
• 宏观环境 1 政治法律环境 2004年,财政部,国家税务总局下 发了《关于企业以免费旅游方式提供对 营销人员个人奖励有关个人所得税政策 的通知》。
2 供方侃价实力 供应商所提供产品和服务的数量,质 量,时间的可靠性等因素都将影响企业 的成长和利润的获得。企业要在市场上 较少受到供应商的威胁和干扰,应该与 供应商建立长久的关系,而且在供应商 的选择上尽可能寻找可靠的,有一定实 力和声誉的少数几家供应商。
3 买方侃价实力: 奖励旅游为企业与买方的交流与接触提供了 很好的机会,通过非正式的团体沟通,双方对 产品更加了解,对产品的改进会产生更多的想 法。 另外,通过双方的交流,买方对企业文化会有 更深的了解,对企业形象也更为认可,对企业 的产品也更为认同,从而使企业的产品成为消 费者在选择同类产品时第一考虑的对象。
• 有别于公费旅游 奖励旅游的参与者是根据职员和相关销售商 对企业所做贡献来确定的,虽有资格限制,但 却没有明确的人数限制,更没有级别要求。 在实行奖励旅游的过程中具有很高的通明度, 对企业的每一个职员都有积极的正面激励效果。 在对象的选择上更具有公正性,是用业绩说话, 较少搀杂人为因素。
思考题
5 迟景才: 奖励旅游是指公司职员因工作,生产和销售 等表现优异而获得的免费外出旅游。
6 四川商务网: 奖励旅游是现代旅游的一个重要项目,是为 了对有优良工作绩效的职员进行奖励,增强职 员的荣誉感,加强单位的团队建设,用公费组 织职员进行的旅游。

奖励旅游

奖励旅游

全球环境: 原先盛行于欧美的已趋成熟 的奖励旅游近几年在世界各地开 始流行,新的奖励旅游产品和旅 游地域得到不断的开拓,在亚洲 地区奖励旅游逐渐得到企业的重 视,成为企业管理手段现代化和 经营全球化的一个标志。
企业的具体环境 现有企业的竞争的实质上就是人才的 竞争,如何吸引人才,激励人才和留住人 才成为企业持续发展的关键。在企业管理 中,常见的激励措施主要是围绕工资,目 标,自主性等因素设计的。 如浮动工资 ,技能工资方案,灵活福利计划及职员参 与制度等。 但这些做法在某种程度上减 少了职员人际交往的机会,并使工作成为 一件痛苦的事情,严重影响了企业工作效 率的提高和竞争能力的增强。奖励旅游作 为新的激励手段,在一定程度上弥补了传 统激励措施的不足
综合以上几种定义,我们可以 给奖励旅游下一个综合定义: 奖励旅游是指公司员工因工作、 生产和销售等表现优异而获得 的公费外出旅游。它是一种现 代化的管理工具,目的在于协 助企业达到特定的目标,并通 过专业旅游企业给予为完成该 目标做出贡献的优秀人员一个 非比寻常的免费旅游假期作为 鼓励,最终实现企业的健康、 持续、稳定和有效发展。
参加者必 须通过特 定的审核 资格 高消费、 高档次、 高要求
会、奖 结合
奖励旅 游效用 显著
利润高, 季节性不 强
在奖励旅游中贯穿企业文化 企业以此加强亲和力 员工认可有助增进同事感情
国内奖励旅游市场现状 奖励旅游在我国的市场发育时间尚短,还未出现专门从事 本业务规划设计的顾问公司和旅行社,只是由一些实力较 强的旅行社兼营,正处在认知与探索阶段。许多旅游专业 人士对其也是一知半解,研究有待深入。大多数企业对其 为有效的奖励和管理方式更是知之寥寥。 近两年,随着 外资企业的纷纷进驻,国内奖励旅游也随之兴起。据了解, 以奖励旅游的方式对员工进行嘉奖,以往多为外资企业所 采用。现在,许多国企和规模较大 的民营企业也对其有 所青睐。在经济比较发达的华东、华南、北京、西安等地, 奖励旅游逐渐为企业所接受,市场正逐步扩大。中国旅行 社总社国际会 议奖励旅游部是中国第一家从事奖励旅游 的专门机构;中青旅于2001年9月1日成立了一个会议与奖 励旅游部

奖励旅游全析

奖励旅游全析

奖励旅游全析一、什么是奖励旅游?按照国际奖励旅游协会的定义:奖励旅游是现代的管理法宝,目的在于协助企业达到特定的企业目标,并对该目标的参与人员给予一个非比寻常的假期,以作为鼓励。

同时也是大公司安排的以旅游为一种诱因,以开发市场为最终目的的客户邀请团。

二、奖励旅游的类型1、企业年度会议(商务会议旅游);2、海外教育训练;3、奖励对公司营运及业绩增长突出的人员。

三、奖励旅游的形式1、传统型——会议——旅游——颁奖典礼——主题晚宴或晚会及赠送赋予有含义的礼物。

别出心裁的主体宴会是行程中的重头戏,从场地的选择及布置到晚会节目的设计、气氛的营造以及餐饮的安排,每一个细节都要令员工难忘,融入企业文化的安排具有增强员工荣誉感、加强企业团队建设的作用。

——公司的首脑人物出面作陪,和受奖者共商大计,这对于参加者来说无疑是一种殊荣。

——请名人参加奖励旅游团的某项活动——通过豪华、高挡和大规模来体现奖励旅游者的身价——通过制造惊喜,使参加者产生终身难忘的美好回忆2、参与型——徒步——登山——划艇——漂流——生态旅游四、安排参与型奖励旅游活动,需注意的方面内容相符:适合团体的特点和需求,与公司的企业文化相适应。

安全:包括参与者的健康状况;活动安全的把握性;参与者事前是否需要训练;配置适当的设备;购买保险等。

企业态度:采取参与型奖励旅游的公司是否愿意承担相关责任;公司的期望值有多大;是否认可此类活动对企业文化建设的价值。

旅行社的责任:组织参与型奖励旅游活动的培训能力;聘请专业培训人员的经济能力;承担风险的心理准备和能力。

五、奖励旅游包含的几个内在因素1)参加奖励旅游的对象应包含企业员工、企业产品经销商、企业品牌的忠实消费者,他们构成了参与的主体;2)奖励旅游作为一种现代的管理工具,从一定程度上而言,它是企业管理多样性的一种体现,但就其本质可视为是对企业自身而非员工、客户的一种奖励,它表现于它的真正目的是为树立企业形象、宣扬企业的理念,并求最终能达到提高企业的业绩,促进企业未来的发展,所以企业是奖励旅游活动开展的决策者,他有权决定是否开展奖励旅游。

奖励旅游的可行性分析

奖励旅游的可行性分析

奖励旅游的可行性分析在现代社会,各种形式的奖励机制被广泛应用。

其中,奖励旅游作为一种激励手段,逐渐受到了人们的关注。

本文旨在对奖励旅游的可行性进行深入分析,从多个角度探讨其优点、适用范围以及潜在的问题。

一、奖励旅游的优点奖励旅游在激励员工、学生等群体方面具有以下几个显著的优点。

1. 激发积极性和动力:旅游作为一种具有强烈吸引力的奖励方式,可以激发个体的积极性和动力,让他们更加努力地去追求目标。

2. 提高工作学习效率:通过奖励旅游可以有效提高工作和学习的效率。

员工或学生在期待着奖励旅游的同时,会更加投入精力来完成任务,从而提高整体的工作绩效和学习成绩。

3. 增强团队凝聚力:奖励旅游往往是以集体形式颁发,这可以增强团队成员间的凝聚力,促进协作和合作,建立良好的团队氛围。

4. 拓宽视野和经验:旅游作为一种奖励方式,不仅能够让个体享受到美好的旅行体验,还可以拓宽他们的视野,增加见闻,丰富个人经验和社交圈子。

二、奖励旅游的适用范围奖励旅游作为一种奖励方式,并非适用于所有情况。

下面是几个适用范围的示例。

1. 企业员工激励:奖励旅游可以用于激励企业员工,特别是在完成重要项目或达到一定业绩时,通过组织一次集体旅游来奖励表现优秀的员工。

2. 学生奖励机制:在教育领域,奖励旅游可以被用于激励学生的学习成绩、参与社会实践或在学校活动中表现出色的学生,从而提高他们的学习动力和综合素质。

3. 团队建设与培训:奖励旅游也可以被用于团队建设和培训活动中。

通过参与旅游活动,团队成员之间可以更好地相互了解、沟通和合作,提高整体团队的凝聚力和战斗力。

4. 政府激励政策:奖励旅游还可以作为政府激励政策的一部分,用于鼓励公民履行社会责任、积极参与公益事业或取得显著贡献的个人或团体。

三、奖励旅游的潜在问题尽管奖励旅游具有许多优点,但我们也应该认识到它可能存在的潜在问题。

1. 不公平感:如果奖励旅游的标准不够明确或不公正,可能会引发员工或学生之间的不满和不公平感,甚至破坏整体的团队合作氛围。

奖励旅游

奖励旅游

3
4 5 6 7 8 9
电器、收音机、电视行业 189.5
奖励旅游在美 国的前十位使用者 占整个美国奖励旅 游市场的56%。
10
化妆品业
66.7
国内旅游客源市场选择
国内奖励旅游前十位使用者
名次
1 2 3 4 5 6
行业
计算机/网络设计 学校/研究所 电信/通信 房地产/建筑 医疗/医药 家用电器
1998~2004年
参与型
越来越多的奖励旅游者要求在他们的旅游日 程中加入一些参与性的活动,而不再仅仅满足于 一个“有特色的party”。如参加旅游目的地当地 的传统节日、民族文化活动和品尝风味餐,安排 参与性强和富于竞争性、趣味性的体育、娱乐项 目,甚至要求加入一些冒险性活动。参与型奖励 旅游使奖励旅游者通过与社会和自然界的接触, 感受人与社会、人与自然的和谐,有助于唤起他 们的责任感。
“奖励旅游这种形式,可 以延长奖励对员工的刺激作 用,相对于金钱和物质奖励 更为有效……更重要的是, 常年连续进行的奖励旅游会 使员工产生强烈的期待感, 对于刺激业绩成长形成良性 循环。”
(1)奖励旅游的本质是“管理工具”,其最终目的是协助企业达到特定的目标。
(2)奖励旅游的核心是“鼓励”,这种鼓励具有“继往开来”的双重性,既是 对以往工作成绩的奖励,也是对未来工作的激励。
(3)奖励旅游成功的关键是“非比寻常”,奖励旅游的行程安排独特,“无限 惊喜”“倍感尊荣”是奖励旅游最高的精神写照。
(4)奖励旅游的参与主体是对企业的发展做出或即将做出贡献的优秀人员,他 们往往都是业中的顶尖好手和特殊人才;
(5)励旅游除了奖励和慰劳的目的以外还有多重附加功能,如凝聚员工向心力、 树立企业形象、强化企业文化、持续鼓励员工提升工作绩效,甚至是为企业市 场开拓做准备等等,但最终目标是实现企业的持续、稳定和健康发展。 (6)旅游活动是奖励旅游的载体,专业旅游企业是奖励旅游活动的策划者与实 施者。

厦门奖励旅游策划书模板3篇

厦门奖励旅游策划书模板3篇

厦门奖励旅游策划书模板3篇篇一厦门奖励旅游策划书一、旅游主题“探索厦门,共享荣耀”二、旅游目的地厦门三、旅游时间[具体日期]四、参与人员[公司名称]优秀员工及团队五、旅游目的通过奖励旅游,激励员工的工作积极性和团队合作精神,同时提供一个放松身心、增进交流的机会。

六、行程安排第一天:抵达厦门,入住酒店欢迎晚宴,介绍行程安排和注意事项第二天:早餐后,前往鼓浪屿,游览岛上的历史建筑和风景名胜午餐在鼓浪屿品尝当地特色美食下午前往厦门大学,参观校园和博物馆晚餐在厦门大学附近的餐厅享用第三天:早餐后,前往南普陀寺,感受佛教文化的庄严和宁静午餐在南普陀寺附近的素菜馆品尝素食下午前往环岛路,欣赏海景和厦门的城市风光晚餐在环岛路附近的海鲜餐厅享用第四天:早餐后,前往厦门植物园,观赏各种珍稀植物午餐在植物园内的餐厅享用下午自由活动,可以选择购物、休息或继续游览景点晚餐在酒店内享用第五天:早餐后,办理退房手续,结束愉快的厦门之旅七、活动安排1. 在鼓浪屿上组织团队拓展活动,增强团队合作能力。

2. 在厦门大学安排一场学术讲座或交流活动,提升员工的知识水平。

3. 在环岛路上举办一场骑行比赛或团队建设游戏,增加旅游的趣味性。

八、奖励设置1. 为表现优秀的员工颁发荣誉证书和奖金。

2. 在旅游过程中,设置一些小奖项,如最佳团队奖、最佳摄影奖等,以鼓励员工积极参与。

九、预算安排1. 交通费用:[具体金额]2. 住宿费用:[具体金额]3. 餐饮费用:[具体金额]4. 景点门票:[具体金额]5. 活动费用:[具体金额]6. 其他费用:[具体金额]十、注意事项1. 提前了解员工的兴趣爱好和需求,以便更好地安排行程。

2. 注意旅游安全,提醒员工遵守景区规定和注意个人财物安全。

3. 合理安排行程时间,避免过于紧张和疲劳。

4. 注意环保,倡导员工爱护环境,保持景区的整洁和美丽。

5. 及时关注天气情况,做好应对措施。

篇二厦门奖励旅游策划书一、活动主题“海滨之旅,荣耀与共”二、活动目的通过奖励旅游,激励员工的工作积极性和创造力,增强团队凝聚力,同时让员工在轻松愉快的氛围中享受旅游的乐趣。

会展概论第七章奖励旅游

会展概论第七章奖励旅游
(三)奖励旅游供应商应通过角色的转换 和扮演来帮助客户实现其价值
(四)奖励旅游的最终目的是与顾客建立 长期的合作关系
(一)设计原则 1、差异性原则 2、文化性原则 3、专业性原则 (二)设计流程 1、前期市场调查 2、设定主题
知识链接:
奖励旅游产品设计主题的体现
3、选择目的地 4、设计参与人数 5、设计线路 知识链接:
“XX卷烟厂优秀调师奖励旅游”活动策划方 案
一、旅游生命周期 (一)探索期 (二)导入期 (三)发展期 (四)稳定期 (五)停滞期 (六)衰落或复苏期
(一)奖励旅游产品生命周期演进 1、激励因素的衰变 2、激励因素的再生 (二)与一般旅游产品生命周期的比较 1、生命周期长短不同 2、生命周期衡量指标不同 三、奖励旅游供求关系动态演变机制
1、激励性 2、公务性 3、交互性 4、消费水平高 5、福利性 6、长效性 7、季节性不强 思考与讨论:举例说明奖励的特点
知识链接: 国际商务会议旅游专业媒体北京考察活动 三、奖励旅游的类型 国际商务会议奖励旅游专业媒体北京考察
活动 (一)带家属参与奖励旅游 (二)体验性奖励旅游 (三)会议性奖励旅游
2010年度海南奖励旅游开发计划书(分 内容)
(一)认识开发的深层次目标 (二)选择目标市场 (三)把握市场促销的特殊性
(四)明确在奖励旅游市场开发中各自的 职责
(五)优化奖励旅游的运作模式 (六)“量身定做”奖励旅游产品
一、奖励旅游产品的特点 (一)内在性 (二)唯一性 (三)特殊性 (四)难忘性 (五)参与性 (六)经济性 二、个性化奖励旅游产品的设计
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(二)奖励旅游与商务活动相结合
目前奖励旅游已经改变了原来纯旅游的方式, 与会议、培训和企业业务活动相结合的趋势越来 越明显。奖励旅游与会议、展览、大型活动、公 司业务等商务活动由过去的泾渭分明转向了现在 的相互交融与结合。企业员工对奖励旅游的观念 也从原来单纯的以参加纯旅游活动为荣转为追求 参加专业会议或培训为自己所带来的成就感和充 实感。
奖励旅游
奖励旅游是当今世界发展速度最快和最受瞩目 的旅游形式之一,也是会展市场重要的组成部分。 作为一种特殊的旅游形式,奖励旅游在本质上是现 代企业的管理工具,同时具有明显的会展活动特征, 充分体现了旅游与会展的交融性。奖励旅游活动类 型多样,特点鲜明,必须由专业经营机构按照特定 的操作流程来进行策划、组织与实施。
(四)提升奖励旅游企业的实力
我们必须尽快提升奖励旅游企业的专业化素 质,通过调整整体业界结构、整合内部资源,培 养一批素质高、技术强的奖励旅游专业人才,以 增强奖励旅游企业经营能力和国际竞争力。应该 在行业资源优化整合的基础上,成立一批专门经 营奖励旅游业务的专业奖励旅游公司,并打造出 具有国际知名度的企业品牌。奖励旅游企业还要 具有与客户建立长期合作关系的能力。
2.政府与旅游业界相互配合,进行 对外宣传
国际奖励旅游市场的开拓,仅靠旅游业界的 努力还是不够的,它还需要政府提供相应的帮助, 如政府政策上的支持、信息的导向等。所以政府 可组织国内一些旅游企业赴国外参加一些大型的 旅游交易展览活动,帮助旅游企业与国际买家进 行直接的、面对面的贸易洽谈和交流,或者是政 府出面邀请一些著名的奖励旅游商来国内进行考 察 。
(五)特殊旅游
奖励旅游是一种通过精心设计的旅游活动项 目来达到激励员工和相关利益人员及实现特定企 业目标的特殊旅游形式,即通过旅游的形式来实 现企业管理的目标。奖励旅游活动的内容广泛, 既包含消遣性活动,又包括各种商务性活动,尤 其特意安排诸如企业会议、公司展览、员工培训、 主题晚会、颁奖典礼等活动内容,使奖励旅游成 为一种综合性的会展活动,充分体现了旅游与会 展的交融性。
(五)政府给予一定的政策扶持
我国奖励旅游市场和奖励旅游业尚处于摇篮 时期,在现阶段,政府的支持对于我国奖励旅游 的发展是非常重要的。政府应该尽快出台规范和 鼓励奖励旅游发展的法律法规,同时实施相应的 扶持政策,如简化奖励旅游团的签证手续、对奖 励旅游设施建设和产品开发给予资金支持、减免 企业开展奖励旅游活动的税收,成立专门的奖励 旅游管理和服务机构等。
(四)公费活动
奖励旅游属于公费旅游活动的一种。对于奖 励旅游者而言,奖励旅游是一项带薪的、免费的 活动,整个活动的费用由企业全额支付。企业为 了达到奖励优秀职员和宣传企业形象的目的,在 活动组织方面不惜花费巨资,以期使奖励旅游者 满意。可以说,奖励旅游是企业给予优秀员工和 对企业作出重大贡献的供应商、经销商、客户等 利益相关人员的一项福利。
一、奖励旅游的概念
奖励旅游的本质:现代企业的一种管理手段和 激励措施。 奖励旅游的形式:既表现为一项特殊的旅游活 动,又具有会展活动的显著特征,是旅游与会 展的综合体。 奖励旅游的参与主体:奖励旅游者、奖励旅游 主办者和奖励旅游服务商。
一、奖励旅游的概念
我们可以通过以下几个角度来理解奖励旅游 的含义:
二、我国奖励旅游的发展现状
从区域格局看,我国奖励旅游的发展首 推广州、北京和上海:
(一)广州奖励旅游的发展现状 (二)北京奖励旅游的发展现状 (三)上海奖励旅游的发展现状
(一)广州奖励旅游的发展现状
近年来,奖励旅游在广州悄然兴起,已给各 旅行社带来显著的效益。“广之旅”是广州地区 最具规模的综合性大型旅游企业,全国百强国际 旅行社之一,其奖励旅游的接待人数现占到旅行 社业务总量的5%以上。1996年,广东“新之旅” 开始涉足奖励旅游市场,目前奖励旅游收入已经 占到该社总收入的一半。在国际市场促销方面, 2002年广东组织省内各市参加了由国家旅游局牵 头组织的一系列奖励旅游促销活动。
(五)深度旅游增加
奖励旅游在发展过程中显现出“深度旅游”的 趋势,即单一地点移动,减少周转的地点,节约宝 贵时间用在当地的旅游活动上而不是长途旅行上。 表现在旅游线路上就是“点对点”的旅游,即整个 旅游行程只有一个目的地,而不像以往将很多目的 地安排在一次旅游活动中,走马观花、蜻蜓点水式 的旅游正被一地的深度旅游所替代。
二、奖励旅游的特点
(一) 高消费、高档次、高要求
(二)奖励旅游效用显著
(三)利润高,季节性不强
(四)会议型奖励旅游成为趋势
三、奖励旅游的类型
(一)体验性奖励旅游
(二)会议性奖励旅游 (三)家属随同性奖励旅游
四、奖励旅游的作用
(一)延长奖励对员工的刺激效用
(二)增强对管理者和企业的亲和力 (三)员工认可有助增进同事感情
三、我国奖励旅游的发展措施
(一)加快奖励旅游市场的培育 (二)设计高水准的奖励旅游产品 (三)加大国际市场促销力度 (四)提升奖励旅游企业的实力 (五)政府给予一定的政策扶持
(一)加快奖励旅游市场的培育
我国发展奖励旅游首先就应该转变企业观念, 提高其对奖励旅游的认识,从而加快国内奖励旅 游市场的培育。奖励旅游经营企业需要加大宣传 力度,采用各种宣传手段,比如邀请企业高层管 理人士参加供需双方见面会,向其介绍奖励旅游 知识;通过各种媒体加大对奖励旅游宣传;介绍 国外采用奖励旅游的成功案例及流程;向企业发 放宣传材料等,让更多的人、更多的企业了解奖 励旅游,提高奖励旅游在国内的普及率。
第一节 奖励旅游概述
一、奖励旅游的概念
二、奖励旅游的特征
三、奖励旅游的类型 四、奖励旅游的作用
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一、奖励旅游的概念
根据国际奖励旅游协会的定义:“奖励旅游 是一种现代化的管理工具,目的在于协助企业达
到特定的企业目标,并对于达到该目标的参与人
员给予一个非同寻常的旅游假期作为奖励;同时 也是大公司安排的以旅游为诱因、以开发市场作 为最终目的的客户邀请团。”
(二)设计高水准的奖励旅游产品
奖励旅游目的地和提供奖励旅游服务的企业 必须充分了解客户企业和奖励旅游者两方面的需 求,并设计出让双方都满意的高档次、高质量的 奖励旅游产品。产品的设计一定要围绕奖励旅游 客户的企业文化和企业目标来“量身定做”,应 注重“以人为本”和体现创造性,同时必须关注 和完善奖励旅游服务流程的每一个细节,努力做 到将一个“完美的经历”奉献给奖励旅游者。
(三)绩效标准
奖励旅游是基于企业目标的的实现而对为实 现这一目标作出贡献的工作业绩表现优异的人员 进行的奖励。当奖励旅游对象达到企业预先设定 的绩效标准时,企业就通过奖励旅游服务商将奖 励旅游计划付诸实施。奖励旅游一般是在员工超 额完成企业指定任务的前提下实行的,其费用来 自于员工创造的超额利润。奖励旅游作为激励措 施的灵活性,也是其被企业管理者看重的主要原 因之一。
(二)北京奖励பைடு நூலகம்游的发展现状
北京于2000年接待了第一个国际奖励旅游团, 并开始积极拓展奖励旅游这一高端市场。 2000年 9月9日~14日中国和平国际旅游公司成功组织了 美国大都会保险公司(METIJFE)在北京举行的总 裁会议。此次活动的成功举办,有利于迅速打开 美国奖励旅游市场,使北京成为世界奖励旅游的 中心城市。2003年,北京市旅游局举办了“亲历 古都文明,感受现代风采”百名奖励旅游客商考 察北京的活动,客商对北京的奖励旅游资源和产 品表现出极大的兴趣 。
二、我国奖励旅游的发展现状
在我国,由于经济的持续快速发展,近几年来 奖励旅游也逐渐兴起,但总体上还处于发展的起步 阶段。我国最先开展奖励旅游的企业多是外资公司 和合资公司。在外资、合资公司的带动下,许多国 有企业和规模较大的民营企业也开始接受奖励旅游 这一有效管理方式,从而促进了我国奖励旅游需求 的形成和奖励旅游产品的开发,催生了我国的奖励 旅游业。由于奖励旅游市场发育时间尚短,我国目 前还未出现专门从事奖励旅游业务的奖励旅游公司, 奖励旅游经营者都是一些实力较强的旅行社。
今后的奖励旅游活动将比以往更加注重人文 关怀,强调个性彰显,关注人的内心需要和人性 的充分满足。奖励旅游作为满足员工高层次精神 需求的特殊形式,其文化性、人性化、个性化发 展趋势将体现得更为明显。从20世纪90年代后期 以来,奖励旅游目的地的选择更多的考虑了当地 的文化因素。在旅游项目的选择方面更倾向于具 有文化品位的活动,能够突显企业的文化与经营 理念,并与体育运动、户外活动和其他娱乐项目 相结合。
图片 参与性活动更受欢迎
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(四)旅游形式多样化
随着奖励旅游者个性化需求的增强,以及团队 出游经常发生团员时间上的冲突,越来越多的企业 开始采用多样化的奖励旅游活动形式。采用个体旅 游形式使奖励旅游的实行具有充分的灵活性和选择 余地。让受奖人员携带家属出游,也越来越受到企 业的青睐。奖励旅游将通过发掘家庭价值和所蕴涵 的人情味,进一步发挥其激励作用。
3.积极参加国际上大型专业奖励旅游展
这是推广我国奖励旅游产品的重要机会,而 且还能达到扩大我国奖励旅游企业的影响力、提 升其知名度的目的。现今国际上著名的专业奖励 旅游展会包括:欧洲会议奖励旅游展(EIBTM)、 美国芝加哥会议奖励旅游展(IT&ME)、亚洲奖励 旅游和会议展(IT&CMA)等。我们应该注重参 展的持续性和提高参展质量,结合国际奖励旅游 市场的动态变化,相应的调整营销战略。
(四)拓展旅游资源、创造经济效益
第二节 国内外奖励旅游的发 展现状
一、奖励旅游的发展趋势 二、我国奖励旅游的发展现状 三、我国奖励旅游的发展措施
一、奖励旅游的发展趋势
(一)文化性增强 (二)奖励旅游与商务活动相结合 (三)参与性奖励旅游崛起 (四)旅游形式多样化 (五)深度旅游增加
(一)文化性增强
(三)上海奖励旅游的发展现状
在成功举办99财富论坛和2001年APEC会议 后,上海发展会展业的优势已经凸现出来。目前, 上海正在重点开发国际会议、展览及奖励旅游业 务。近年来,上海相继承接了一批国际奖励旅游 团:如2000年,接待了日本大型奖励旅游团; 2001年,接待了西班牙波利CRV322奖励旅游团; 2002年,锦江旅游有限公司接待了一个大型豪华 的奖励旅游团等。
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