企业管理会计成本中心规划
企业成本管理会计
采取整体原则，将企业 看作一个整体。（关注总
体数量，最终结果体现为 财务报表。）
•成本管理会计：
关注企业特定领域或活 动。（搜集的信息用于帮
助决策，而不是作为最终 结果）。
5.信息类型：
•财务会计：
货币性信息；
•成本管理会计：
货币性、 非货币性信息。
6.时间属性：
•财务会计：
事后归纳整理（根 据相关历史数据进行 计量）；
业务量变化对 成本的影响程度
可能的影响因素：
1.企业类型：
• 企业类型、 • 管理方式、 • 生产能力利用程度、 • 外部因素、 •员工的素质及态度…
销售费用，是 指为销售产品或吸 引顾客而发生的所 有间接材料、间接 人工、其他间接费 用。
配送费用，是指 为确保将产品或服 务发出或送达顾客 而发生的所有费用。
经过上述分类，所有的成本都计入直接成本和间接成 本，成本构成如下表：
❖ 产品成本报表
生产成本
直接材料
直接人工
直接费用
主要成本
制造费用
完全生产成本
包括：监
管人员的工资、 维修成本、保 险费…
间接费用， 按其用途：
制造费用， 也称为间接生
可以进一步 分为 ：
产费用， 包括：
▪
制造费用、
间间接接材人料工、、▪ 管理费用、 其他间接费▪ 销售及配送费用、
用… ▪ 一般间接费用…
包括：研究费用、开发费用、
财务费用…
管理费用，
是指企业管理活 动所发生的所有 间接材料、间接 人工、其他间接 费用。
固定成本总额
固定成本的这种特性
与业务量相联系：
在一定的业务量水平 内，成本总额保持不变； 成本
管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告
题型 题干
企业集团资金管理报告的内容一般不包括资金管理
管理会计应用指引第801
模式（集中管理还是分散管理）、资金集中方式、
1 号——企业管理会计报告 判断 资金集中程度、内部资金往来等。（ ）
业绩评价报告的内容一般包括绩效目标、关键绩效
管理会计应用指引第801
指标、实际执行结果、差异分析、考评结果，以及
理会计功能可分为管理规划报告、管理决策报告、
A
管理控制报告和管理评价报告。故该叙述错误。
【答案】错误
【解析】企业管理会计报告的对象是对管理会计信
息有需求的各个层级、各个环节的管理者。故该叙
A
述错误。
B
ABCD BD BCD ABC ABCD ACD BCD AC ABCD ABCD
【答案】正确 【解析】企业应建立管理会计报告组织体系，根据 需要设置管理会计报告相关岗位，明确岗位职责。 企业各部门都应履行提供管理会计报告所需信息的 责任。故该叙述正确。
企业管理会计报告流程包括报告的编制、审批、报
31 号——企业管理会计报告 判断 送、使用、评价等环节。（）
管理会计应用指引第801
研究开发报告的内容一般包括研发背景、主要研发
32 号——企业管理会计报告 判断 内容、技术方案、研发进度、项目预算等。（）
业绩评价报告的内容一般包括绩效目标、关键绩效
管理会计应用指引第801
管理会计应用指引第801
活动提供相关信息的对内报告。其报告的报告对象
21 号——企业管理会计报告 单选 是企业的业务部门、（ ）以及车间、班组等。
（ ）主要包括全面预算管理报告、投资分析报告
、项目可行性报告、融资分析报告、盈利分析报告
成本会计工作计划(共11篇)
篇一：成本会计上半年工作总结成本会计工作总结及计划首先总结完成的工作：1、日常报送的物料标准成本维护、物资出门签章、生产订单情况检查通报、对物料bom的排查纠偏、物资回收跟踪、物料盘盈亏及转料的财务处理、废料销售系统处理、不定期对账以及日常其他各项需要财务成本会计完成的工作；2、每月下旬美达股份会计核算部预算的提报、即墨中心各部门预算提报情况检查通报、月度收入预算汇总、月度费用预算汇总表等的编制；3、月末参与库存盘点，备案每月盘点表，对当天盘点结果进行抽查并落实差异原因；4、月末结账：下月费用、作业量计划维护进sap系统，下月标准成本评估标记，将当月实际制造费用按照比例分摊到各生产性成本中心，实际成本分割，计算实际作业价格，重估当月生产订单，对订单进行差异结算，当月物料分类账结账运行，外币评估，往来清帐，应收应付重分类等；5、月初财务报表编制上报：内库、外库盘点情况汇总表的编制，积压库存汇总，费用、产量销量、投入产出、人均效能、存货余额、内部损益、无形资产、内部资产负债等表的编制，以及资金占用、销售分析等表的编制上报； 6、7、生产、储运等部门人员工资考核数据的提供；外部审计需要提供的资料搜集、报送。
到职成本会计五个月来，每天围绕本职工作在努力，将成本会计的工作做到自己能做的最好，但是对于公司的期望、个人做一个优秀成本会计的目标，还存在相当的差距，在工作中也有很多不足之处：1、报表的准确性未达到全部100%，偶尔出现误差，需要科长检查指正；2、公司每月的挖潜目标，除了排查纠正bom错误和生产订单检查减少不必要的成本误差，降成本推进工作始终没有大的进步。
分析原因可能主要有二：1、未深入生产，了解生产，对本工厂生产工艺等知识匮乏，不能提出降低机物料消耗等降成本的有效措施；2、对上游采购业务了解不够透彻，不能及时发现影响物料采购成本的内外部因素，进而推动降成本；3、对sap系统财务部分学习力度不够，未能从系统中发掘问题。
管理会计在企业成本控制的应用
管理会计在企业成本控制的应用管理会计是指在企业内部进行决策和管理的会计信息系统。
它主要关注如何通过财务分析和数据处理来提高企业的运营效率和业绩。
成本控制是企业管理的核心之一，它是指通过降低成本、提高产出效率和利润率来增强企业竞争力的一系列方法和措施。
在此背景下，本文将阐述管理会计在企业成本控制方面的应用。
一、管理会计在成本控制中的应用1. 成本管理成本管理是指企业通过控制和管理各项成本来源，减少不必要的开支，从而提高企业的盈利能力。
在这个过程中，管理会计可以提供企业各项成本的分析和管理。
管理会计可以通过制定成本中心、制定成本汇总表，分析成本变化，追踪成本来源，以及制定预算计划等方法，为企业提供有效的成本管理信息。
2. 制定预算企业预算是一项必要的管理工具，其主要作用是控制和监督企业的预算，确保企业的财务稳定，保证企业的健康发展。
管理会计可以通过制定预算的方法，并把它落实到各个成本中心中，从而可以更好地控制成本，提高企业的效益。
3. 经济效益分析管理会计可以通过制定成本效益分析报告，来手握企业的经济效益状况。
利用经济效益分析，企业可以了解不同业务之间的盈利能力，调整和优化经营策略，以最大限度地提高企业的竞争优势。
4. 成本计算成本计算可以实现产品生产成本的计算和人工成本的计算，不仅能够更好的掌握产品生产成本、消费价格和人工成本，还能够利用相应的数据来预测和控制成本。
例如，成本计算可以通过单项制成本控制来确定物料成本、制造和人工成本，并对这些数据进行分析，以便公司更好地掌握其成本情况，从而更有效的控制成本。
二、管理会计在企业成本控制中的优点1. 管理会计可以提高企业的财务规划能力，有助于制定更为准确的预算计划。
2. 管理会计可以根据企业不同的成本中心，进行成本分析，便于企业调整产业结构，优化商品组合，提升经济效益。
3. 管理会计可以通过成本效益分析，对企业不同项目进行盈利性比较，调整企业的经营策略以提升盈利能力。
成本中心
精心整理成本中心百科名片(CostCenter)·事先订定各项成本的标准，而后再与实际成本比较，分析造成原因，以使预算成本和实际成本的差异降至最低。
·该中心最大的优点即为有效控制生产成本，使利润维持，缺失则为其质量迁就成本，质量可能较差。
目录简介概述定义类型特点原则设置概述定义类型特点原则考核指标设置规划方案展开编辑本段简介成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对物流费用进行归集、分配，对物流成本加以控成本中心制、考核的责任单位，亦即对物流成本具有可控性的责任单位。
这里的可控性，是与具体的责任中心相联系的，而不是某一个成本项目所固有的性质。
心”。
广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。
大多是只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门或给以一定费用指标的企业管理科室。
成本中心(costcenter)或称费用中心(expensecenter)。
指归集和分配费用的单位。
工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
成本中心只控制成本,无控制销售收入的职责.编辑本段类型按分类方法不可分为1、基本成本中心和复合成本中心。
前者没有下属成本中心，如一个工段是一个成本中心，后者有若干个下属成本中心。
基本成本中心对技制。
在日常的物流经营过程中，需要通过各种物流管理技术和方法的应用，来提高物流效率，达到降低物流成成本中心本的目的。
因此，成本中心在日常控制中应遵循以下基本原则：1．成本控制与服务质量控制相结合的原则物流成本控制的目的在于加强物流管理、促进物流合理化。
物流是否合理取决于两个方面，一是对客户的服务管理质量水平；另一个是物流费用的水平。
如果只重视物流成本的降低，有可能影响到客户的服务质量，这是行不通的。
因此，在进行物流成本控制的同时，必须搞好服务质量控制与物流成本控制相结合，要正确处理降低物流成本与提高服务质量的关系，从二者的最佳结合上，谋求物流效益的提高。
sap成本中心知识点
sap成本中心知识点SAP成本中心是企业管理会计中的一个重要概念，它代表着一个组织或部门在企业中的成本分析和控制的责任区域。
成本中心是由SAP系统实现的一个重要模块，它能够帮助企业管理者更好地了解和掌控成本，从而做出更明智的决策。
下面将介绍一下SAP成本中心的主要知识点：1. 成本中心的定义和特点：成本中心是一个组织或部门，通过SAP系统对其运营活动进行成本的分析、跟踪和控制。
它的主要特点包括：成本中心与负责人相关联、成本中心可以进行成本的分配、成本中心的预算可以通过SAP系统进行管理和监控等。
2. 成本中心的建立和维护：在SAP系统中，成本中心的建立和维护是一个重要的环节。
首先，需要定义成本中心的基本信息，包括成本中心的编号、名称、负责人等。
其次，需要设置成本中心的相关控制参数，例如成本中心的类型、成本分配方法、预算控制等。
最后，还需要对成本中心的预算进行管理和监控，通过SAP系统进行预算的编制、分配和执行。
3. 成本分配和成本内部转账：成本中心可以通过SAP系统进行成本的分配和内部转账。
成本分配是将一个或多个成本项目按照一定的分配规则分配给成本中心，通过SAP系统进行自动或手动的分配处理。
成本内部转账是将一个成本项目从一个成本中心转移到另一个成本中心，通过SAP系统进行记录和处理。
4. 成本中心的报表和分析：通过SAP系统，可以生成各种成本中心的报表和分析，帮助管理者了解成本中心的运营情况和成本结构。
例如，可以生成成本中心的实际成本报表、预算执行情况报表、成本中心的收入和支出报表等。
通过对这些报表和分析结果的理解，管理者可以及时调整决策，优化资源配置，提高成本效益。
5. 成本中心的预算管理：通过SAP系统，可以对成本中心的预算进行管理和监控。
首先，需要设置成本中心的预算限额，例如年度预算、月度预算等。
其次，在SAP系统中可以编制成本中心的预算计划，并对实际发生的成本进行预算比较和监控。
最后，可以通过SAP系统对预算执行情况进行分析和报表生成，帮助管理者及时了解和调整预算计划。
管理会计的运营模式包括
管理会计的运营模式包括管理会计是一种与企业运营和管理相关的会计体系，旨在为决策者提供可靠的财务信息，辅助其进行决策和规划。
管理会计的运营模式是指在实际运营过程中，企业如何利用管理会计工具和技术进行数据收集、信息分析和决策支持的一种方法论。
成本中心模式成本中心模式是管理会计的一种运营模式，它将企业内部的各个部门或项目划分为独立的成本中心，以进行成本的核算和分配。
每个成本中心都与特定的责任人相关联，负责控制和管理自己的成本。
通过成本中心模式，企业可以更好地了解各个部门或项目的成本情况，从而更加精确地进行成本控制和预算管理。
成本中心模式的运营过程主要包括以下几个步骤：1.成本核算：对每个成本中心的直接成本和间接成本进行核算，包括人力成本、材料成本、设备成本等。
2.成本分配：根据各个成本中心的资源使用情况，进行成本的分配和分摊。
常用的成本分配方法有直接方法、间接方法和综合方法等。
3.成本控制：根据成本中心的预算和实际情况进行成本控制，及时发现和解决成本偏差问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
4.绩效评估：通过成本中心模式，可以对每个成本中心的绩效进行评估，从而为提高整体绩效和效率提供参考依据。
利润中心模式利润中心模式是管理会计的另一种运营模式，它将企业内部的各个部门或项目划分为独立的利润中心，以进行利润的核算和分析。
每个利润中心都与特定的责任人相关联，负责控制和管理自己的利润。
通过利润中心模式，企业可以更好地了解各个部门或项目的盈利情况，并制定相应的营销和经营策略。
利润中心模式的运营过程主要包括以下几个步骤：1.利润核算：对每个利润中心的收入和费用进行核算，计算出利润额并进行分析。
收入可以包括销售收入、服务收入等，费用可以包括人力成本、采购成本、营销费用等。
2.利润分析：根据利润中心的经营情况进行利润的分析，了解各个利润中心的盈利能力和贡献度。
通过分析，可以找出盈利中心和亏损中心，并采取相应的措施进行调整和改进。
成本费用的控制措施和方法
成本费用的控制措施和方法1.预算控制：预算是企业管理中的核心工具之一，通过制定预算可以对成本费用进行有效控制。
预算控制主要包括制定成本预算、开展预算执行和预算控制，确保成本费用在预算范围内，并进行及时的预算调整和控制。
2.管理会计：管理会计是衡量和分析企业经营活动的工具和技术，通过管理会计的方法可以对成本费用进行详细的分析和控制。
具体措施包括制定成本计划、设立成本中心、建立成本核算体系等。
3.环节控制：企业的成本费用大多数都是由一系列环节构成的，通过对每个环节进行监控和控制可以有效降低成本费用。
例如，在采购环节，可以通过严格的供应商选择、合理的采购政策和供应链管理来降低采购成本。
4.技术创新：技术创新是降低成本费用的有效手段之一、通过引进新的生产工艺、改进生产设备和流程，可以提高生产效率，减少生产成本。
同时，利用信息技术可以进行电子化管理，提高管理效率，降低管理成本。
5.资源共享：资源共享是企业间进行成本控制的一种方式。
通过与其他企业进行合作，共享一些生产资源和设备，可以降低设备投资成本、减少人力资源成本，提高资源利用率，降低成本费用。
6.精益生产：精益生产是一种以无浪费为目标的生产管理方式，通过消除各种非价值增加的活动，从而实现降低生产成本。
精益生产强调对生产过程进行精细管理，全面优化生产流程，降低生产周期，提高产品质量。
7.员工激励：员工是企业最重要的资源，他们的工作积极性和创造力对企业成本费用的控制具有重要影响。
通过激励机制，如薪酬激励、绩效评估和培训发展等，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，降低人力资源成本。
8.管理流程优化：企业的各项管理流程对成本费用的控制有很大影响。
通过优化流程，消除冗余步骤和环节，减少各种管理费用，提高管理效率，降低管理成本。
9.市场调查和供应链管理：对市场需求进行详细分析和调查，可以有效控制产品成本。
同时，通过供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链条，降低采购成本和库存成本。
[试论企业成本中心管理]企业成本中心
![[试论企业成本中心管理]企业成本中心](https://img.taocdn.com/s3/m/52d33c1111a6f524ccbff121dd36a32d7375c713.png)
[试论企业成本中心管理]企业成本中心摘要：随着国际经济环境的发展，成本管理的方法不断更新，成本管理的应用范围不断拓展。
这种更新与拓展促进企业结合自身特点引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法。
我认为，引入成本中心管理可以成为将成本核算的技术与经济相结合，充分发挥成本会计职能作用，以适应现代化管理和成本管理新发展的重要途径。
通过划分成本中心，合理确定预算，实行日常控制，树立，“成本效益”、“成本回避”、“质量成本管理”观念，可以增强全员成本意识，降低成本和提高效率。
帮助企业顺应国际国内市场环境及生产环境的不断变化，更好地完善和发展。
关键词：成本中心划分预算考核一、成本中心的相关概念成本中心(CotCenter)是成本发生单位，它一般没有收入，或仅有无规律的少量收入，是其责任人只对成本的发生进行控制和负责的单位。
成本中心的目标就是在完成生产任务或搞好管理工作的前提下控制和降低成本和费用。
成本中心是成本收集的最小责任单位，它有三个特点：一是要确定责任区域，二是要在一定主管控制下，三是它为最小成本责任中心。
因此，成本中心的划分应至适当的层次，以保证各成本中心的责任划分有一个明确的界限。
二、成本中心的划分成本中心的设置可以有多种不同的标准。
可以按职能部门划分。
也可以按产品项目划分。
还可以按按作业中心划分。
一般按部门划分成本中心可以适用于大部分的企业。
即对各部门下达全年度的成本指标，在这个指标的控制下，部门经理可以自行决定本部门成本项目，公司指定财务部门组成专门的项目小组定期对其进行监督检查、费用稽核，定期进行公布，年终进行汇总，兑现奖惩，部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权，但同时也承担完全的责任。
按部门划分成本中心的优点，一是充分授权部门经理，极大地调动了中层管理人员、员工的积极性和责任心。
成本与个人(部门)利益挂钩，每个部门、每个主管、每个员工都会密切关注成本，追求最低成本，从而实现公司经营成本降低和利润最大化。
2020年最新成本中心规划方案
××集团R3/CO管理会计[成本中心规划]R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。
管理会计与财务会计的关系管理会计（Controlling）与财务会计（Financial accounting）的关系图如下：税务机关股财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO 中的业务与总帐（FI ）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。
如下图：CO 中的业务CO （controlling ）业务由上图可以看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead ）。
业务流程总览(一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润C O中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的计划和预算：包括作业价格的计划、统计指标的计划3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊4、费用的调整：指重过账行项目的调整5、内部订单的处理（了解）(二)、流程图及说明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图说明：DC-0701）、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。
管理会计CO模块培训资料-成本中心会计
成本中心会计提供有关每个成本中心的成本信息，帮助组织做出更 准确的决策。
促进组织内部的沟通与协作
通过共同关注成本中心会计，组织内部的各部门可以更好地理解彼 此的成本需求和挑战，从而加强协作。
02
成本中心的设立与分类
成本中心的设立
成本中心是管理会计中的一个基 本概念，它是一个独立的责任主
案例结论与启示
结论
某企业的成本中心实践取得了显著成效，通过合理的成本中心划分、有效的成 本归集与分配以及持续的成本控制与分析，实现了企业整体成本的降低和竞争 力的提升
启示
其他企业在实施成本中心会计时，可以借鉴某企业的成功经验，结合自身实际 情况进行合理规划和实践，以提高企业的成本管理水平
THANKS
作业成本法可以帮助企业更好地识别 和消除不增值作业，优化生产流程和 资源配置，提高企业的竞争力和盈利 能力。
通过作业成本法，可以更准确地反映 每个成本中心的真实成本，提高成本 计算的准确性和可靠性。
04
成本中心的绩效评价
成本中心的财务指标评价
成本中心利润
01
通过比较成本中心的实际利润与预期利润，评估其盈利能力。
制造业企业可以利用成本中心会计进 行内部绩效考核和激励，促进员工积 极参与成本控制。
服务型企业的成本中心应用
服务型企业通常将业务活动划 分为不同的服务项目或产品线
，作为成本中心。
成本中心会计可以帮助服务型 企业准确核算每个服务项目或 产品线的成本，以便更好地制
定收费标准和服务定价。
通过成本中心会计，服务型企 业可以识别高成本和低效率的 服务项目，并采取改进措施。
算。
间接成本分配
间接成本分配是指将与特定成本中心间接相关的成本按照一定的标准分配到该成本 中心。
企业进行成本管理主要包括哪几项内容
. 企业进行成本管理主要包括哪几项内容企业日常经营管理中一项中心工作是成本管理，通过成本管理来实现企业提高收入的同时，降低成本提高目标利润的目标。
企业进行成本管理主要包括以下几项内容：企业进行成本管理主要包括的几项内容：1、成本规划成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，主要包括确定成本管理的重点，规划控制成本的战略途径，提出成本计算的精度要求，确定业绩评价的目的和标准。
成本规划是企业的重要因素，可通过规划对过去的老产品进行充分分析，并在此基础上制定出更适宜的规划。
制定成本规划时，首先要认透质量和成本的关系，即当在质量展开表中所列的各种质量特性发生变化时，成本应该如何进行相应变化，这一点必须深入进行探讨。
这时不仅要站在厂家的立场上对经济进行评价，而且还要站在用户的立场上对经济进行评价。
2、成本核算成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
成本核算主要以会计核算为基础，以货币为计算单位。
3、成本分析成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析，其包括成本的事前、事中和事后三个方面。
4、成本控制成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告
附件7：管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告第一章总则第一条为了指导企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用等，根据《管理会计基本指引》，制定本指引。
第二条企业管理会计报告，是指企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理和决策支持需要的内部报告。
第三条企业管理会计报告的目标是为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息。
第四条企业应建立管理会计报告组织体系，根据需要设置管理会计报告相关岗位，明确岗位职责。
企业各部门都应履行提供管理会计报告所需信息的责任。
第五条企业管理会计报告的形式要件包括报告的名称、报告期间或时间、报告对象、报告内容以及报告人等。
第六条企业管理会计报告的对象是对管理会计信息有需求的各个层级、各个环节的管理者。
第七条企业可根据管理的需要和管理会计活动的性质设定报告期间。
一般应以日历期间（月度、季度、年度）作为企业管理会计报告期间，也可根据特定需要设定企业管理会计报告期间。
第八条企业管理会计报告的内容应根据管理需要和报告目标而定，易于理解并具有一定灵活性。
第九条企业管理会计报告的编制、审批、报送、使用等应与企业组织架构相适应。
第十条企业管理会计报告体系应根据管理活动全过程进行设计，在管理活动各环节形成基于因果关系链的结果报告和原因报告。
第十一条企业管理会计报告体系可按照多种标准进行分类，包括但不限于：（一）按照企业管理会计报告使用者所处的管理层级可分为战略层管理会计报告、经营层管理会计报告和业务层管理会计报告；（二）按照企业管理会计报告内容可分为综合企业管理会计报告和专项企业管理会计报告；（三）按照管理会计功能可分为管理规划报告、管理决策报告、管理控制报告和管理评价报告；（四）按照责任中心可分为投资中心报告、利润中心报告和成本中心报告；（五）按照报告主体整体性程度可分为整体报告和分部报告。
第二章战略层管理会计报告第十二条战略层管理会计报告是为战略层开展战略规划、决策、控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告。
成本中心
定义
成本中心是企业内的最小职责单位， 是每一笔费用的具体接收者，也是责任考 核的主要对象。成本中心建立后需要将每 个成本中心分配给标准层次结构，这样才 能保证费用记帐在成本中心及相应的成本 中心组上，查询费用报表时只需指定成本 中心组，所有属于该成本中心组内的成本 中心发生的费用都将出现在报表上。
酌量性成本中心
是否发生以及发生数额的 多少是由管理人员的决策所决 定的，主要包括各种管理费用 和某些间接成本项目，如研究 开发费用、广告宣传费用、职 工培训费等。酌量性成本在投 入量与产出量之间没有直接关 系，其控制应着重于预算总额 的审批上。
谢谢观看
2013/10/31Fra bibliotekSAP中的成本中心
PS.
在SAP系统中，成本中心（Cost Center）是有层 次的树状结构。其中成本中心（Cost Center）是CO模 块的最小职责单位，而成本中心组（Cost Center Group）是其中的结点，是性质相同的成本中心的集合， 当进行成本计划，成本分摊和报表查询时，使用成本中 心组可以方便处理．当新创建一个成本中心后，通常将 中心赋予某个成本中心组。成本中心建立后需要分配给 标准成本中心组，这样才能保证费用记帐在成本中心及 相关部门上。
类型
没有下属成本中心， 如一个工段是一个成本中心
复合成本中心
基本成本中心
有若干个下属成本中心， 基本成本中心对其可控成 本向上一级责任中心负责。
类型
技术性成本中心
指发生的数额通过技术 分析可以相对可靠地估算出 来的成本，如产品生产过程 中发生的直接材料、直接人 工、间接制造费用等。技术 性成本在投入量与产出量之 间有着密切联系，可以通过 弹性预算予以控制。
管理会计在企业成本控制中的应用探讨
管理会计在企业成本控制中的应用探讨一、管理会计的基本概念及作用管理会计是以为企业决策提供信息为目的，为企业内部管理活动服务的会计学科。
其主要作用是为管理层提供有关企业运营和管理的信息，帮助管理者做出正确的决策。
管理会计通过对企业各项成本进行分析和控制，帮助企业降低成本，提高效益。
管理会计在企业成本控制中的应用主要体现在以下几个方面：1.成本分类和控制管理会计通过对各项成本的分类和控制，帮助企业管理者了解不同成本的构成和变化趋势，有针对性地进行成本控制。
通过对固定成本、变动成本、直接成本和间接成本等进行详细的分类和分析，管理会计能够帮助企业管理者找出成本控制的重点和难点，制定有效的成本控制措施。
2.成本预测和预算管理会计可以根据历史数据和未来预期来进行成本的预测和预算。
通过对未来经营活动和成本的合理估计，帮助企业管理者合理安排资源和资金，做出正确的经营和投资决策。
成本预测和预算是企业成本控制的重要手段，能够帮助企业在事先就能够制定好成本控制计划，提前做好准备工作。
3.绩效评价和激励管理会计通过对企业各个成本中心的绩效进行评价和激励，帮助企业管理者建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
通过对不同成本中心的绩效进行评价和比较，帮助企业管理者找出业绩突出和业绩不佳的成本中心，及时采取措施加以激励或改进，促进企业整体绩效的提升。
管理会计在企业成本控制中的具体应用主要包括成本分析、标准成本管理、成本控制预算和绩效评价等方面。
下面分别进行具体探讨：1.成本分析成本分析是指通过对企业成本的组成和结构进行详细的分析，找出成本的来源和变化规律，及时发现问题，并采取相应的控制措施。
成本分析可以帮助企业了解各项成本的构成和特点，找出成本控制的关键点和难点。
通过成本分析，企业可以发现不合理的成本组成，及时加以调整，降低成本。
同时也可以找出造成成本增加的原因，采取相应的控制措施，避免成本进一步增加。
管理会计在企业成本控制中的应用可以帮助企业降低成本，提高效益。
管理会计报告
管理会计报告管理会计报告是企业内部用于经营管理和决策分析的一种报告。
相比财务会计报告，管理会计报告更加详细地描述了企业的内部运营情况和财务状况，对企业内部相关决策具有重要的指导作用。
管理会计报告通常分为两类，一类是部门报告，另一类是成本中心报告。
第一类报告主要是针对企业内部不同部门的经营情况进行分析和评价，通过对各部门的财务信息进行横向和纵向的对比，发现问题和瓶颈，提出改善措施。
第二类报告则聚焦于企业不同成本中心的收入、支出、利润等方面，用于对企业成本的控制和成本结构的优化。
无论是哪一类报告，其核心是对财务信息的分析和评价。
财务信息的准确性和真实性对于管理会计报告的重要性不言而喻。
因此，在编制管理会计报告的过程中，必须严格遵循会计准则和企业内部规定，保证数据的准确性和真实性。
在管理会计报告的编制过程中，需要充分考虑企业的经营特点和需求。
编制报告之前，需要针对报告的目的和内容，进行详细的规划和设计。
在编制报告的具体流程中，需要充分调查和收集财务数据，对数据进行分类整理和统计分析，形成可视化的财务指标图表，尽可能地提高报告的可读性和易理解性。
同时，在报告编制过程中，需要充分与各部门和成本中心协作，充分了解各部门的实际运营情况和需求，提供有针对性的决策参考。
管理会计报告除了是企业内部决策的重要依据之一，同时也是企业内部业绩考核和绩效管理的重要工具。
企业可以通过对不同部门和成本中心的绩效进行量化和比较，找出业绩好坏的差异和原因，对不同部门和成本中心进行奖励和惩罚，促进企业整体业绩的提升。
总之，管理会计报告是企业内部管理和决策分析不可或缺的一部分。
在企业内部，良好的管理会计报告可以帮助企业发现问题和瓶颈，提供有效的决策参考，促进企业整体经营管理水平的提升。
因此，企业需要积极开展管理会计报告编制工作，保证报告的质量和可读性。
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××集团R3/CO管理会计 [成本中心规划]R3系统中治理会计与财务会计的关系及在治理会计中处理的有关费用的各种业务，要紧内容有：建立维护各种主数据、费用的打算和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大伙儿应该重点掌握费用的打算和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。
治理会计与财务会计的关系治理会计（Controlling）与财务会计（Financial accounting）的关系图如下：保险税务机关股财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，依照FI能够编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而操纵（CO）是用于组织的内部治理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足治理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，操纵（CO）可依照内部治理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用操纵的差不多目的在于提供给治理者用于内部治理的可靠数据治理会计与财务会计在费用层次上应保持一致治理会计中的要紧业务CO 中的业务与总帐（FI ）紧密相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的要紧业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。
如下图：CO 中的业务CO （controlling ）业务与生产无关的 生产成生产订与生产有关的C订单销售订总帐费用销售成由上图能够看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配要紧是指与生产无关的费用（Overhead）。
业务流程总览(一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：1、建立和维护主数据，要紧包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的打算和预算：包括作业价格的打算、统计指标的打算3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊4、费用的调整：指重过账行项目的调整5、内部订单的处理（了解）(二)、流程图及讲明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图讲明：DC-0701）、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。
其目的要紧用于内部核算和内部治理。
2）、主数据一般在系统初始化的时候建立。
在业务处理过程中，由于组织结构的变动或业务的调整，需创建或修改成本中心，使费用能真实归集到相应的成本中心，利润中心能正确反映对应事业部的损益状况和经营成果。
3）、一旦有业务在成本中心和利润中心发生，就不能删除主数据，只能在系统中冻结相应的成本中心和利润中心。
4）、通过成本中心（组）和利润中心（组）的报告，能够详细分析对应部门的经营状况和经营成果，因此对成本中心和利润中心的分组特不重要。
重要概念：1）、成本中心（Cost center）成本对象（Cost object）的一种。
在成本操纵范围（controlling area）内独立收集成本的组织单位，并承担成本费用的流入、流出。
能够按功能的需求、分配标准、提供作业和服务的不同、物理地点和负责区域来定义成本中心。
通过成本中心能够区分相关区域发生的费用（Cost determination function）和监控不同组织费用的发生情况（Cost controlling function）。
联想的成本中心与有编号的部门一一对应。
（参见附件-成本中心标准层次）2）、利润中心(Profit center)利润中心是出于内部操纵目的的反映收益导向的组织单元。
能够通过用销售成本和期间损益分析利润中心的经营成果。
联想的利润中心对应子公司的事业部和职能部门。
（参见附件-利润中心标准层次）3）、成本中心组(Cost center group)多个成本中心的集合。
4）、利润中心组(Profit center group)多个利润中心的集合。
要紧活动：1）、创建/修改/冻结/删除成本中心利润中心申请（DC-070-010）- SAP系统外操作成本中心、利润中心主数据不能满足业务处理需要时，会提出创建和修改的申请。
成本中心/利润中心不适用于业务处理时，会提出冻结或删除主数据的申请。
2）、审核（DC-070-020）-SAP系统外操作对所提出的申请进行审核并决定批准与否。
3）、创建成本中心/利润中心（DC-070-030）批准创建申请后，建立相应主数据。
4）、创建成本中心/利润中心组（DC-070-040）对不能指定到存在的成本中心/利润中心组的成本中心和利润中心，创建新的成本中心/利润中心组5）、将成本中心/利润中心分配给相应的组（DC-070-050）完成成本中心与成本中心组，利润中心和利润中心组的匹配。
6）、确认利润中心相关的分配（Assignment）（DC-070-060）与利润中心相关的主数据如成本中心，物料主数据指定给利润中心。
（在修改利润中心主数据后）7）、修改/冻结/删除成本中心/利润中心主数据（DC-070-070）修改主数据中已不满足业务需求的属性。
对已有业务发生的主数据冻结。
对无业务发生的主数据可在系统中删除。
8）、指定相关成本中心/利润中心（DC-070-080）-SAP系统外操作拒绝创建和修改的申请，并指定相关成本中心/利润中心给申请者。
流程图讲明：DC-0711）、作业类型和统计指标是费用分摊用到的两类主数据。
2）、通过作业类型和统计指标，能够明确费用发生的具体业务，追踪到费用发生的最原始状态。
如用车队的车用了多少公里，房屋占用了的面积。
这些信息是通过作业类型和统计指标这两个载体反映在系统中的。
3）、作业类型主数据能够用于基于作业的费用分摊方法或产品成本核算中的间接费用的分摊。
统计指标主数据要紧用于分摊（Assessment）和分配（Distribution）的方法。
4）、通过在系统中创建作业类型和统计指标主数据，能够进一步细化费用核算和费用操纵，达到加强内部操纵的目的。
重要概念：作业类型（Activity type）用来描述成本中心耗用作业量（费用的量化）的主数据，通常是用单位来衡量的。
统计指标（Statistical key figure）统计指标表现为成本中心、内部定单中的统计值。
通常以数量、时刻、面积等为单位。
系统会通过统计值之间的比例关系，将应分摊的费用按此比例分摊到应承担费用的部门。
要紧活动：1）、创建或修改/删除作业类型/统计指标的申请DC-071-010- SAP系统外操作依照费用分摊的需要提出创建和修改主数据的申请，或者对业务已不适用的作业类型和统计指标主数据提出删除申请。
2）、创建统计指标DC-071-020确定统计指标的名称、单位及分配的方式3）、创建次级成本要素（类型43）DC-071-030创建的作业类型是与次级成本要素相连，但次级成本要素在系统中不存在，需要首先创建。
4）、创建次级成本要素组DC-071-040次级成本要素无法赋给存在的成本要素组5）、将次级成本要素赋给相应的成本要素组 DC-071-050次级成本要素应归属于相应的成本要素组6）、创建作业类型，选择相应的作业类型DC-071-060依照申请创建作业类型7）、赋给相应的作业类型组/统计指标组DC-071-070作业类型/统计类型应归属与相应的组8）、指定业务处理相应的主记录DC-071-080- SAP系统外操作审核人不批准创建和修改作业类型/统计指标的申请，需指定主记录处理发生的业务。
9）、修改作业类型DC-071-090依照申请修改或删除作业类型主数据。
10）、修改统计指标DC-071-010依照申请修改统计指标主数据。
流程图讲明：DC-0721）、通过输入成本中心消耗的作业的方式，完成费用在各成本中心之间的分配。
2）、在系统中维护作业的费率后，每日由指定的部门依照业务发生的实际情况，输入各成本中心实际耗用的作业量，系统即可依照耗用的作业量和这种作业的费率相乘得到成本中心实际应负担的费用并记入该成本中心，同时相应减少分出部门的费用。
3）、费用项目在作业类型主数据中维护。
本流程适用联想车队的用车分摊、LCS会议室、文印室使用费等。
重要概念：作业费率（Activity price）：单位作业的价格。
要紧活动：1）、确定并批准作业费率（DC-072-010）-SAP系统外操作制定作业费率2）、选择成本中心，输入作业费率（DC-072-020）输入相应成本中心对应的作业的作业费率。
3）、输入/修正各成本中心实际作业（耗用量）（DC-072-030）随时输入成本中心耗用作业的耗用量。
4）、截止输入各成本中心实际作业-耗用量（DC-072-040）-SAP 系统外操作防止对月末结帐产生阻碍，在约定的时刻截止输入成本中心实际作业。
5）、费用分析报告（DC-072-070）通过费用报告分析分配结果。
6）、调整成本中心费用（DC-072-080）对认为分配不恰当的费用项目或成本中心进行调整。
流程图讲明：DC-0731）、通过在CO 中分配（Distribution）和分摊（Assessment）的方法，实现合理的费用归集，满足内部费用操纵的需要。
2）、一般而言，由部门代付的费用，用分摊、分配的处理方法本质上没有区不，差不多上用于内部治理，但出于不同的治理目的可采纳不同的的处理方法。
如某部门对某项费用仅关注事实上际承担的金额，则采纳分配的方法，若不仅关注事实上际承担的金额，而且关注其分摊出去的金额，则采纳分摊的方法。
3）、所有的费用处理均在CO 中完成。
两种处理的方法都需要在系统中事先设定循环。
所有费用分摊、分配的原则都需要在循环中进行维护，假如采纳统计指标、作业等因素作为费用分摊、分配的权数，则需要在系统中输入各成本中心的统计指标值、作业消耗量等，假如不用统计指标、作业类型分摊费用，则可在循环中直接设定分摊、分配的原则（如按固定百分比、固定份额或实际分摊费用的值等），直接运行循环作费用处理。
重要概念：1）、费用分配（Distribution）将一个或多个初级成本要素的值在一个或多个部门之间进行划转的方法。
须事先建立循环，可通过输入统计指标值、作业量或直接录入相关比例,将发送方的初级成本要素值逐一分配给接收方。