小公司薪酬制度
最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)
最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)最新中小企业公司薪酬管理制度(范本)一、总则本制度是为了规范中小企业公司的薪酬管理，合理激励员工，提高组织绩效而制定的。
依据国家相关法律法规和公司实际情况制定，并适用于公司的全体员工。
二、薪酬管理原则1.公平公正原则：薪酬按照员工所做出的贡献和能力进行合理分配，确保员工薪资之间的公平性和公正性。
2.激励机制原则：根据员工的绩效和贡献，提供相应的激励措施，积极激发员工的工作动力和积极性。
3.灵活变动原则：在符合法律法规的前提下，根据市场需求和企业经营状况，灵活调整薪酬政策和制度，提高组织的适应性和竞争力。
4.可持续发展原则：薪酬管理应与公司的战略目标和可持续发展战略相一致，确保薪酬制度长期稳定可持续发展。
三、薪酬管理的具体内容1.岗位设计和薪酬分级1.1 岗位描述和职责：明确各岗位的职责和工作要求。
1.2 薪酬分级：根据岗位的重要性和复杂程度，划分薪酬分级。
2.绩效考核和薪酬激励2.1 考核指标：制定明确的考核指标，包括个人绩效和团队绩效。
2.2 薪酬激励方式：根据绩效评估结果，给予相应的薪资调整和奖励措施。
3.薪资体系和薪酬结构3.1 薪资调查和市场定位：定期进行薪资调查，与市场相比较，确定薪资水平。
3.2 薪酬结构：根据员工的职务、工作内容和绩效，设计不同的薪酬结构。
4.福利待遇和补充保险4.1 福利待遇：制定员工福利政策，包括社保、住房公积金、医疗保险、节日福利等。
4.2 补充保险：提供额外的补充保险，为员工提供更全面的保障。
5.薪酬信息管理5.1 薪资核算：建立完善的薪资核算系统，确保薪酬信息准确无误。
5.2 薪酬保密：对员工的薪酬信息进行保密，避免泄露和不当使用。
附件：2.绩效考核评估表3.薪酬调查报告样本法律名词及注释：1.劳动法：指中华人民共和国劳动法，是中华人民共和国的基本劳动法律。
2.薪酬：指公司向员工支付的工资、奖金、津贴、福利等形式的报酬。
小型公司薪资体系管理制度
第一章总则第一条目的：为了规范公司员工薪资管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条原则：公司薪资体系遵循公平、合理、激励的原则，结合岗位价值、个人能力、工作绩效和市场薪酬水平进行制定。
第二章薪资结构第四条薪资组成：员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金和福利等组成。
第五条基本工资：基本工资根据员工所在岗位、学历、工龄等因素确定，并参照当地最低工资标准进行调整。
第六条岗位工资：岗位工资根据岗位价值、工作强度、工作环境等因素确定，体现岗位间的差异。
第七条绩效工资：绩效工资根据员工的工作绩效、团队合作和公司业绩等因素确定，以绩效考核结果为依据。
第八条津贴：津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需要和公司实际情况确定。
第九条奖金：奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，以奖励员工在特定时期内的突出贡献。
第十条福利：公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第三章薪资调整第十一条定期调整：公司每年根据国家政策、市场薪酬水平和公司经营状况，对薪资体系进行定期调整。
第十二条绩效考核调整：员工年度绩效考核结果为薪资调整的重要依据，优秀员工将获得更高的薪资待遇。
第十三条晋升调整：员工晋升后，其薪资将根据新岗位的薪酬标准进行调整。
第四章薪资发放第十四条发放时间：公司每月固定发放员工薪资，具体发放时间根据公司实际情况确定。
第十五条发放方式：薪资以银行转账或现金形式发放，具体方式由员工自行选择。
第五章监督与检查第十六条监督：公司人力资源部门负责对薪资体系进行监督，确保薪资制度的有效执行。
第十七条检查：公司每年对薪资体系进行检查，并根据实际情况进行调整和完善。
第六章附则第十八条解释权：本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条生效日期：本制度自发布之日起生效。
通过本制度的实施，公司旨在建立一套科学、合理、公平的薪资体系，激发员工潜能，提高员工满意度，为公司发展提供有力的人才保障。
初创小微公司薪酬制度范本
初创小微公司薪酬制度范本一、目的为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住人才，建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定。
员工基本工资为2000元。
部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、绩效奖金：根据员工的工作绩效、公司业绩和经营目标完成情况，实行季度奖金制度。
3、福利补贴：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，公司根据本地区的工资水平按月给予员工补贴。
四、薪酬管理1、薪酬调整：公司定期对市场薪酬水平进行调查，并根据调查结果、员工绩效和公司经营状况，对薪酬体系进行调整。
2、员工晋升：员工晋升后，基本工资和绩效奖金将根据新的职级和职位进行调整。
3、薪酬核算：公司每月按时足额发放员工工资，并为员工开具工资证明。
4、薪酬保密：公司实行薪酬保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。
五、特殊情况处理1、员工缺勤：员工因事、病、事假等原因缺勤，按照公司规定扣除相应工资。
2、员工离职：员工离职时，按照公司规定结算工资和奖金。
3、员工违规：员工违反公司规定，按照公司规定扣除相应工资或奖金。
六、附则1、本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会决定。
2、本制度解释权归公司所有。
通过以上初创小微公司薪酬制度范本，可以为公司建立一个相对科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才，促进公司持续、稳定发展。
小工厂薪资管理制度
小工厂薪资管理制度一、总则为规范小工厂薪资管理工作，促进员工积极性和团队协作，特制定本薪资管理制度。
二、适用范围本制度适用于小工厂所有员工，包括全职、临时、合同制等各类员工。
三、薪资构成1. 基本工资：基本工资是员工工作表现、岗位等级、工作年限等因素综合考虑后确定的固定工资数额，以月为单位支付。
2. 绩效工资：绩效工资根据员工工作表现、完成工作任务情况等因素综合考虑后确定，以月为单位支付。
3. 奖金及福利：员工根据工作表现或公司实际情况给予的奖金和福利。
4. 加班及绩效奖金：根据公司工作需要，如有加班情况，则支付加班费；绩效优秀者可享受绩效奖金。
5. 补贴及福利：根据公司政策，给予员工各种补贴和福利。
6. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险。
四、薪资调整1. 薪资调整原则：薪资调整应符合公司绩效评估结果、市场薪资水平及员工个人表现等因素，确保公平和公正。
2. 薪资调整方式：公司将定期对员工进行薪资调整，可以根据员工绩效、市场薪资水平、公司业绩等因素确定调整幅度。
3. 薪资调整程序：公司将面向员工开展绩效评估和薪资调整，确保薪资调整政策的透明和公平。
五、薪资支付1. 薪资支付时间：公司将于每月固定日期向员工支付工资。
2. 薪资支付形式：工资发放采用银行转账或现金支付的方式。
3. 薪资计算：公司将根据员工实际出勤情况、绩效情况等因素计算工资。
4. 薪资清单：公司将向员工提供详细的工资清单，包括各项工资构成及税费等明细。
六、薪资保密公司将严格保护员工薪资信息，对薪资情况进行保密，不得随意泄露给他人。
七、违约责任1. 对于故意违反薪资管理制度的员工，公司将按照公司规定给予相应处理。
2. 对于公司违反薪资管理制度的行为，员工有权向公司提出申诉，公司将积极解决。
八、其他事项1. 公司将建立完善的薪资管理机制，不断优化薪资管理工作。
2. 公司将根据实际情况不断完善薪资管理制度，确保薪资管理工作的科学性和合理性。
小微企业薪酬管理制度
小微企业薪酬管理制度一、前言小微企业是指员工人数少于50人，年度营业收入低于3000万元的企业。
在小微企业中，薪酬管理制度对于员工的激励和企业的发展至关重要。
因此，建立一套完善的小微企业薪酬管理制度是非常必要的。
二、目的和意义小微企业薪酬管理制度的目的是合理确定员工的薪酬档次和构成，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，通过薪酬管理制度的高效实施，可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、制度内容1.薪酬政策的确定根据企业的经营状况和发展目标，确定薪酬政策。
薪酬政策应该满足员工的基本生活需求，同时符合市场薪酬水平。
在制定薪酬政策时，应考虑员工的工作职责和绩效水平，合理确定员工的薪酬构成。
2.薪酬构成及核算根据员工的工作性质和绩效表现，确定其薪酬的构成。
薪酬构成通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资是根据员工的工作岗位和资历确定的固定金额，绩效奖金是根据员工的绩效评定结果确定的额外奖励，福利待遇包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
3.薪酬调整机制根据企业的业绩和员工的绩效评定结果，按照一定的调整机制对薪酬进行调整。
薪酬调整应该公平公正，考虑员工的实际表现和工作贡献。
同时，薪酬调整应该与员工的个人发展规划相匹配，激发员工的积极性。
4.绩效考核和奖励制度建立健全的绩效考核和奖励制度，激发员工的工作动力和创造力。
绩效考核应该以目标为导向，明确工作目标和绩效标准。
绩效考核结果可以作为薪酬调整和晋升提升的依据。
同时，对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励，通过股权激励、年终奖金等形式加大员工的激励力度。
5.薪酬保密和公开保护员工的薪酬信息安全，同时提高薪酬的透明度和公正性。
薪酬信息应该严格保密，不得随意泄露给外部人员。
同时，薪酬的构成和调整机制应该对员工公开，避免不公正的薪酬差距，提高员工的信任度。
四、执行和监督建立薪酬管理制度的执行和监督机制，确保薪酬政策的公平公正。
小企业薪酬管理制度[3]
![小企业薪酬管理制度[3]](https://img.taocdn.com/s3/m/538c8a8dab00b52acfc789eb172ded630b1c98dc.png)
小企业薪酬管理制度目录1.引言2.管理标准 2.1 薪酬制度设计 2.2 薪酬核定与调整 2.3 薪酬支出与福利发放3.考核标准 3.1 绩效考核与薪酬挂钩 3.2 考核指标与考核周期 3.3 奖惩机制1. 引言小企业薪酬管理制度是为了规范企业内部薪酬管理行为，激励员工积极工作，提高工作效率，确保薪酬体系合理、公正、透亮。
本制度适用于本企业全部员工，包括正式员工、临时员工以及合同制员工。
2. 管理标准2.1 薪酬制度设计1.薪酬结构：依据企业的经营情形、行业竞争力和员工职务等级，订立薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、职务补贴等。
2.薪酬政策：订立薪酬政策，明确奖惩措施、调薪标准、福利待遇等，确保薪酬政策符合当地劳动法规。
3.薪酬调查和比较：定期进行薪酬调查和比较，确保企业薪酬水平与同行业企业相符合，以供给合理的薪酬待遇。
2.2 薪酬核定与调整1.薪酬核定：依据员工入职岗位、工作阅历、学历等条件，核定员工基本薪酬，同时依据企业绩效考核结果核定绩效奖金。
2.薪酬调整：依据员工的工作表现、岗位要求和市场行情等因素，定期进行薪酬调整，确保员工薪酬与市场水平相适应。
2.3 薪酬支出与福利发放1.薪酬支出：依照公司规定的薪酬发放周期，采纳银行转账或现金支出方式进行薪酬支出，确保适时、精准发放薪酬。
2.福利发放：依据公司规定，按时发放各类福利待遇，如五险一金、年终奖金、员工福利卡等。
3. 考核标准3.1 绩效考核与薪酬挂钩1.考核指标：设定科学、合理的绩效考核指标，依据不同岗位性质和工作职责，订立相应考核方案。
2.考核周期：设定明确的考核周期，例如年度、季度、月度等，并依据考核周期进行绩效评定。
3.2 考核指标与考核周期1.考核指标：考核指标重要包括项目进度、工作质量、团队合作、客户充足度等紧要方面，依据不同岗位的职责订立相应的考核指标。
2.考核周期：公司统一设定考核周期，例如年度考核、季度考核等，确保考核结果适时反馈。
小微公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范小微企业员工薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与其工作贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求和工作强度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度或季度绩效考核结果确定，体现员工工作绩效。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献大小确定。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况和员工工作表现，定期或不定期调整薪酬。
第十一条基本工资调整：根据国家规定和地方最低工资标准调整。
第十二条岗位工资调整：根据岗位职责、技能要求和工作强度等因素调整。
第十三条绩效工资调整：根据年度或季度绩效考核结果调整。
第四章薪酬支付第十四条公司按照国家规定和公司薪酬制度，按时足额支付员工薪酬。
第十五条薪酬支付方式：现金支付、银行转账等。
第十六条薪酬支付时间：每月定期支付，具体时间由公司另行规定。
第五章薪酬保密第十七条公司对员工薪酬实行保密制度，不得泄露员工薪酬信息。
第十八条员工之间不得相互打听、攀比薪酬。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订和完善。
工资管理制度小公司工资制度
工资管理制度小公司工资制度工资是企业与员工之间最直接的利益交换形式，是维系企业稳定运营的重要因素。
因此，建立健全的工资管理制度对于一个小公司来说至关重要。
下面将从工资核算、工资发放、工资福利等方面进行详细介绍。
一、工资核算工资核算是指根据员工的工作内容和工作时间等因素，计算出员工应得的工资。
在小公司的工资管理制度中，应明确员工薪资结构以及相关的计算公式。
首先，应明确各个岗位的工资水平，考虑员工的工作岗位、职位等级、工作经验等因素，制定相应的薪资标准。
其次，应根据员工的实际工作时间计算出应得的基本工资，包括基础薪资和绩效奖金等。
最后，需要对员工的加班工资、福利补贴等进行核算，确保员工的收入合理、公平。
二、工资发放工资发放是将计算好的工资及时准确地发放给员工。
在小公司的工资管理制度中，应规定明确的工资发放时间和方式。
首先，应确定工资的发放周期，常见的有按月发放和按周发放两种方式。
其次，工资的发放方式可以选择现金发放、银行转账或者支付宝等电子支付方式，确保员工方便快捷地收到工资。
最后，应规定好工资发放的时间，一般为每月的固定日期或者每周的固定日期，以保证员工按时收到工资。
三、工资福利工资福利是指除了基本工资之外，公司为员工提供的各种福利待遇。
在小公司的工资管理制度中，应规定明确的福利政策和福利项目。
首先，可以提供一些基本的福利待遇，如五险一金缴纳、年度体检等。
其次，可以根据公司的实际情况，适当增加一些额外的福利，如午餐补贴、交通补贴等。
最后，还可以设立一些奖励制度，对于表现优秀的员工给予额外奖金或者奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。
四、工资调整工资调整是指根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素，对员工的工资进行适当的调整。
在小公司的工资管理制度中，应规定明确的工资调整机制和程序。
首先，应明确工资调整的频率，通常为一年一次或者每半年一次。
其次，工资调整应基于客观的指标和标准，如员工的工作表现、市场薪资水平、公司的经营状况等。
小公司薪资制度范本
小公司薪资制度范本一、目的为建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，激发员工的工作积极性和创新能力，促进公司及员工的发展与成长，特制定本薪资制度。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工（试用员工和临时员工除外）。
三、薪资结构员工的薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴四部分组成。
1. 基本工资：根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2. 岗位工资：根据员工所担任的岗位性质和重要性确定的工资报酬。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、绩效考核结果及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
4. 福利补贴：包括社会保险、医疗保险、住房公积金等政策性补贴以及公司规定的其他福利补贴。
四、薪资标准1. 基本工资和岗位工资的标准根据公司的经营状况和员工的工作年限、职务等因素定期调整。
2. 绩效工资的发放比例根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定，每月调整一次。
3. 福利补贴的标准和范围根据国家相关政策和企业实际情况确定。
五、薪资发放1. 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
2. 部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
3. 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
六、薪资调整1. 员工工资的调整根据公司政策、国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化及其他原因进行。
2. 员工晋升、职务调整或其他特殊情况，可以根据实际情况调整薪资。
七、其他规定1. 公司提倡员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
2. 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
3. 公司鼓励员工追求卓越，不断提升个人能力和素质，为员工提供培训、学习机会。
4. 公司严格执行国家相关法律法规，保障员工的合法权益。
小公司研发薪酬管理制度
第一章总则第一条为了充分调动研发人员的工作积极性，激发创新活力，提高公司研发水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发人员，包括研发工程师、研发助理等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，与公司发展战略相一致。
第二章薪酬构成第四条研发人员薪酬由基本工资、绩效工资、项目奖金和福利补贴四部分组成。
第五条基本工资：1. 根据公司经营状况和员工的工作年限、学历、技能等因素确定；2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资以月度或年度为考核周期，根据员工的工作绩效进行评定；2. 绩效工资占基本工资的比例不得低于20%。
第七条项目奖金：1. 项目奖金根据项目完成情况、项目效益及个人贡献等因素确定；2. 项目奖金在项目验收合格后发放。
第八条福利补贴：1. 福利补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等；2. 福利补贴的具体标准参照国家及地方相关政策执行。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放周期为每月一次，在每月的最后一个工作日发放。
第十条薪酬发放时，需核对员工工资条，确保无误。
第十一条研发人员离职时，应在离职前一个月内结清所有薪酬。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十三条定期调整：1. 每年根据公司经营状况和员工工作表现，对薪酬进行一次调整；2. 调整幅度根据公司薪酬政策及员工绩效表现确定。
第十四条特殊调整：1. 因公司业务发展需要，对特定岗位或个人进行薪酬调整；2. 特殊调整需经公司领导批准。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
小企业工资薪金制度（5篇）
小企业工资薪金制度第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪＋提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％(如____％-____％)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；(2)公司岗位工资分为(如____类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占％(如____％-____％)。
中小企业薪酬制度
中小企业薪酬制度
中小企业的薪酬制度通常按照以下几个方面来设计和执行：
1. 岗位薪酬：根据岗位的职责、要求和市场价值确定薪资水平。
可以根据不同的岗位设置不同的薪资档次，根据员工的工作表现和发展情况进行晋升或调整。
2. 绩效薪酬：设立绩效评估体系，根据员工的绩效水平给予相应的奖励或提升。
绩效薪酬可以包括年终奖金、绩效工资、提成等形式。
3. 福利待遇：提供一定的福利待遇，如医疗保险、养老金、带薪假期、员工培训等。
福利待遇的具体内容可以根据企业的财务状况和员工需求进行调整。
4. 员工激励：通过设立奖励制度、股权激励或员工持股计划等形式来激励员工的工作积极性和创造力。
5. 薪酬公平性：确保薪酬体系的公平性，遵循公平原则，根据员工的贡献、能力和工作成果进行合理分配。
6. 薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解市场上类似岗位的薪资水平，以保持企业的竞争力和吸引力。
总的来说，中小企业的薪酬制度应该根据企业的实际情况和发展阶段进行设计，合理激励员工的工作积极性和创造力，保持薪酬的公平性和竞争力。
第 1 页共 1 页。
小企业薪酬管理制度
小企业薪酬管理制度
是指小企业为了合理、公正、有效地管理员工薪酬而制定的相关规定和制度。
1. 薪酬制度设计：小企业应根据业务特点和规模制定相应的薪酬制度，包括工资基准、薪资等级和职位等级等。
要考虑员工的工作内容、岗位要求和绩效评定等因素。
2. 薪酬透明度：制定薪酬管理制度时，应尽量保持透明度，明确各种薪酬项目的计算方法和发放规则，让员工能够清晰了解自己的薪酬构成和发放方式。
3. 绩效考核体系：小企业可以制定绩效考核体系，考核员工的表现和贡献，并将其与薪酬挂钩，以激励员工提高工作效率和质量。
4. 薪酬调整机制：小企业应确定薪酬调整的时间和方式，根据公司经营状况和员工绩效评估结果进行适当调整。
5. 公平公正原则：薪酬管理制度应遵循公平公正原则，取消任人唯亲的现象，以确保薪酬分配的公平性。
6. 合法合规：小企业在制定薪酬管理制度时，需遵守相关法律法规，并确保合规性，避免出现违法违规行为。
7. 激励措施：小企业可以采取一些激励措施，如提供奖金、福利和发放工资预支等，以激励员工积极主动地参与工作。
8. 持续改进：小企业薪酬管理制度需要进行持续改进和优化，根据企业发展和员工需求进行调整，以更好地满足企业和员工的利益。
小公司薪酬制度
小公司薪酬制度
小公司的薪酬制度通常相对简单，以下是一种常见的小公司薪酬制度：
1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验和技能水平确定基本工资，基本工资通常每月固定发放。
2. 绩效奖金：小公司可以根据员工的绩效状况发放绩效奖金，绩效可以根据员工的工作目标、工作结果、工作态度和专业能力等方面进行评估。
3. 加班工资：如果员工需要加班工作，小公司可以根据劳动法规定或者内部规定发放相应的加班工资。
4. 年终奖金：小公司可以按照一定比例或者固定金额发放年终奖金，作为对员工全年工作的回报。
5. 福利待遇：小公司可以提供一些福利待遇，例如员工医疗保险、职工公积金、带薪年假、节假日福利等。
6. 提成制度：对于一些销售岗位的员工，小公司可以制定提成制度，根据销售业绩发放相应比例的提成。
需要注意的是，以上仅为一种常见的小公司薪酬制度，具体的薪酬制度还应根据公司的规模、行业特点、财务状况和员工需求等因素进行调整和制定。
小公司薪酬的管理制度
小公司薪酬的管理制度一、薪酬定位小公司的薪酬定位应该与企业的发展战略和资金状况相匹配。
首先，要确定小公司的薪酬策略，即确定薪酬水平相对于同行业和地区的位置。
其次，要根据员工的工作职责、薪酬市场行情、企业业绩等因素，合理确定薪酬水平。
最后，要建立薪酬的发展机制，定期进行薪酬调整和评估。
二、薪酬构成小公司的薪酬构成应该包括基本薪酬、绩效薪酬和福利待遇。
基本薪酬是根据员工工作的技能、经验、岗位职责和市场行情来确定的固定金额。
绩效薪酬是根据员工的工作表现和业绩来确定的奖励。
福利待遇包括社保、公积金、补贴、年终奖金等，旨在提高员工的福利待遇和获得感。
三、薪酬考核小公司的薪酬考核应该根据员工的工作职责和绩效目标来进行。
首先，要确定工作职责和目标，并将其明确地告知员工。
其次，要制定考核指标和标准来评估员工的表现和达成度。
最后，要及时反馈评估结果，帮助员工了解自己的工作表现和不足之处，以便改进和成长。
四、薪酬分配小公司的薪酬分配应该根据员工的工作表现、贡献和企业业绩来进行。
首先，要确定薪酬分配的原则和比例，如按绩效占比、岗位职责、工作年限等来分配。
其次，要建立公平公正的分配机制，确保薪酬的公平合理。
最后，要及时进行薪酬调整，确保员工的薪酬与市场变化和企业发展相匹配。
五、薪酬激励小公司的薪酬激励应该注重员工的工作激情和积极性。
首先，要建立激励机制，如设立奖励制度、晋升机制和薪酬晋升等来激励员工。
其次，要及时给予员工奖励和认可，增加员工的工作满意度和忠诚度。
最后，要提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，从而获得更好的薪酬和发展机会。
六、薪酬管理小公司的薪酬管理应该建立科学的薪酬管理体系，包括薪酬核算、薪酬预算、薪酬调查、薪酬绩效分析等。
首先，要建立完善的薪酬核算和核算标准，确保薪酬的准确性和合理性。
其次，要进行薪酬预算，明确企业的薪酬投入和支出情况。
最后，要定期进行薪酬调查和绩效分析，了解员工的满意度和薪酬的有效性，以便调整和改进。
小企业工资薪金制度 小型生产企业薪酬管理制度(通用7篇)
小企业工资薪金制度小型生产企业薪酬管理制度（通用7篇）小微企业的薪酬管理制度篇一第一章总则本方案适用于××××公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。
制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬体系第六条公司员工薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与岗位相关的市场工资加绩效制。
第七条适用本薪酬体系的人员为公司常设在编员工。
临时工、小时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。
第八条享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。
第九条实行岗位绩效工资制的员工目前包括除了工勤职系外的所有员工。
第十条对于工勤职系采用市场工资加绩效制。
其特征是按地区劳动力市场行业指导价格和公司实际情况确定工资加绩效水平，按月支付。
第三章薪酬结构（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、补助等。
（三）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
其中，绩效工资与每月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
中小企业薪酬管理制度6篇
中小企业薪酬管理制度6篇中小企业薪酬管理制度1企业管理，薪酬管理可以激励职工发展业绩。
那么如何制定薪酬管理制度呢？现向你提供某公司的薪酬管理制度，希望助你了解有关的内容。
一、目的：需要贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理；（2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员；（3）三档（主管）：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员；（4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员；（5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；（6）注：A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B、业务部助理在职权上高于大区经理，其薪资级别要比大区经理高；C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：（1）二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
（2）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。
小企业工资薪金制度
小企业工资薪金制度
小企业的工资薪金制度通常包括以下几个方面：
1. 薪资结构：确定不同岗位的薪资标准和级别，根据岗位的绩效要求和市场薪酬水平进行制定。
2. 绩效考核：制定绩效考核方案，根据员工的绩效表现给予相应的奖励或加薪。
3. 基本工资：根据员工的工作经验、职位等级和市场薪酬水平确定的固定工资。
4. 补贴津贴：餐补、交通津贴、通信补贴等额外的福利补贴，根据实际需要和财务状况进行发放。
5. 加班费：根据员工的实际加班情况进行结算，通常按照小时计算。
6. 年终奖金：根据公司整体绩效和员工个人表现给予的年终奖金，也可根据员工的工作时间计算。
7. 社会保险和公积金：根据相关法律法规和政策规定，按照一定比例从员工工资中扣除并缴纳到社会保险和公积金账户。
需要注意的是，小企业在制定工资薪金制度时应该考虑以下几点：
1. 公平：薪酬制度要公正合理，避免出现内部不公平情况。
2. 透明：明确告知员工薪资结构、考核标准和发放机制，让员工明确工资构成和计算方式。
3. 灵活：根据企业财务状况和市场需求，适时进行薪资调整和激励措施。
4. 合法合规：遵守劳动法律法规，确保工资薪金制度符合当地法律法规的要求。
5. 动态调整：根据企业发展和员工需求，及时对工资薪金制度进行调整和优化。
最后，小企业在制定工资薪金制度时可以参考同行业的市场薪酬水平、相关法律法规和政策规定，以及咨询专业人士的意见。
小公司职级薪酬制度范本
小公司职级薪酬制度范本一、目的为了建立一套科学、合理的职级薪酬体系，激发员工的工作积极性和创新能力，吸引和留住优秀人才，根据公司的发展战略和实际情况，特制定本职级薪酬制度。
二、制定原则1. 公平性：相同职级的员工应享受同等级的薪酬待遇，确保内部公平。
2. 竞争性：确保公司薪酬水平在同行业、同地区具有一定的竞争力。
3. 激励性：通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
4. 经济性：在保证员工合理薪酬的同时，兼顾公司的承受能力和发展利益。
5. 合法性：本制度遵循国家相关法律法规和政策要求。
三、职级划分公司将员工分为以下几个职级：1. 高层管理职级：包括总经理、副总经理等高级管理人员。
2. 中层管理职级：包括部门经理、部门主管等管理人员。
3. 基层管理职级：包括组长、班长等基层管理人员。
4. 技术职级：包括工程师、技术员等专业技术人员。
5. 操作职级：包括操作工、普工等操作人员。
四、薪酬结构1. 基本工资：根据员工职级和工作经验等因素确定，是员工薪酬的基本组成部分。
2. 岗位工资：根据岗位的重要程度、责任大小、工作难度等因素确定，体现员工在岗位上的价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作绩效、完成任务的情况和公司业绩等因素确定，激励员工提高工作效率和质量。
4. 福利补贴：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，保障员工的基本权益。
5. 奖金：根据公司的经济效益和员工的表现，给予一定的奖金激励。
五、薪酬调整1. 定期调整：公司定期对薪酬体系进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需求。
2. 职级晋升：员工晋升职级时，基本工资和岗位工资相应提高。
3. 绩效考核：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行调整。
4. 特殊情况：对于表现优异或有特殊贡献的员工，公司可给予特别奖励或调薪。
六、薪酬发放1. 每月按时发放员工工资，确保员工合法权益。
2. 工资发放采用银行转账方式，确保工资的安全和及时性。
小企业薪酬管理制度
小企业薪酬管理制度1. 管理目的小企业薪酬管理是指为了保护公司能够持续发展与员工权益有关的一系列薪酬制度的管理。
其主要目的是激励员工，提高工作积极性、工作热情和工作效率，提高公司运营效益。
同时，也是保证员工权益，保障员工利益的一个重要手段。
2. 管理内容2.1 员工薪酬制度企业应该根据不同岗位、不同等级员工的职责、技能、工作环境和市场状况，制定适合企业的薪酬制度，鼓励员工为企业创造更多的价值。
薪酬制度包括基本工资、津贴、奖金、福利等，企业需合理设计薪酬组成和发放方式，以激发员工工作积极性。
2.2 薪酬管理流程薪酬管理涉及各个环节，包括编制人员名单，确认工资标准，确定薪酬结构，计算和支付工资等。
企业应该制定完善的薪酬管理流程来保证流程合理、规范，使每个员工都能清楚、明确地知道自己的工资。
2.3 奖惩机制企业应该建立科学合理的奖励和惩罚机制。
对于表现优异、完成任务的员工应该予以表彰和奖励，而对于表现差、工作不尽职的员工则应该进行惩罚和考核。
这样可以激励员工表现优异，同时也提醒员工工作上的不足之处。
2.4 激励政策针对优秀人才和个人表现出色的员工，可以采取灵活的激励方式，如提高工资水平、给予重要职位和岗位、赠送物品和旅游奖励等，以此激励员工不断提升自己的工作能力和工作质量。
3. 管理实施企业应该制定并实施适合自己的薪酬管理制度。
管理者应该根据市场行情、员工反馈和企业实际情况不断调整制度，使其最大限度地发挥激励作用。
同时，企业应该及时完善与完善制度相关的标准和程序，使制度更加规范和科学。
4. 管理总结小企业的薪酬管理制度是企业管理的一个重要方面。
制定和实施合理的薪酬管理制度，将对企业的发展和员工的扶持发挥着积极的作用。
企业应该不断优化和完善薪酬管理制度，让它发挥更大的激励作用，提高企业的整体竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
小公司薪酬制度保定市思达普投资咨询有限公司二0一一年三月目录第一章总则................................................... 第2页第二章薪酬结构............................................. 第3页第三章业务绩效奖.......................................... 第6页第四章考核制度............................................. 第6页第五章其他奖励............................................. 第9页第六章其他................................................... 第10页第七章附则 (11)附件1:业务绩效考核表 (12)- 1 -第一章总则第一条适用范围适用于天津市天鼓机械全体员工。
第二条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即:(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;(三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资的设计激发员工工作积极性。
经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第四条依据薪酬分配的主要依据是:贡献、能力和责任，并参考保定市一般工资标准和行业平均水平。
第五条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制:高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、业务部门的薪酬体制。
离退休人员的薪酬参见思达普公司相关规定。
第六条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
- 2 -第二章薪酬结构第七条思达普员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
薪金计算方式:月工资=基本工资+个人绩效考核系数×岗位绩效+奖金+附加福利+加班津贴，日工资=(基本工资+岗位绩效)/26+奖金。
(一)基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资形式。
包括保定市平均工资标准、学历职称工资、工龄工资、福利性补贴。
(二)岗位绩效，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位绩效主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位绩效等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定各员工的岗位绩效等级。
(三)奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资项目，包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖、项目奖等三种形式。
(四)附加福利，附加福利是思达普正式在册员工所能享受到一种福利待遇，包括一般福利、保险等。
第八条基本工资基本工资 =基准工资 + 资历工资 + 工龄工资 + 福利性补贴(一)基准工资:参照保定市平均工资标准，并随之动态调整，设定我司基准工资为:人民币500元。
(二) 资历根据员工入职时的学历、工作经验综合评定。
根据不同学历和工作经并遵循就高不就低的原则而确定。
不同学历和工作经验员工的具验的价值进行比较，体工资额可通过《附表一》查出。
资历工资工作经验应届 1-2年 2-5年 5年以上学历博士及以上 250 400 500 700硕士 200 300 450 600- 3 -本科 150 200 350 500 专科 100 150 250 400 中专及以下 50 100 200 300 附表一:学历职称工资标准(三)工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄，工龄以试用起始日上岗算起。
工龄工资金额 = 工作年龄× 津贴标准(详见《附表二》),最高以500元为限。
附表二:《工龄工资津贴一览表》工作年龄 1年津贴标准 100元(四)福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下(《附表三》)。
附表三:《福利性补贴一览表》福利性补贴项交通补贴通讯费异地补贴生日补贴补贴金额 50 50-100 50 50 (元/月) (每工作日) (生日当月) 注:异地补贴覆盖的外派员工是指:1( 原招聘地与现工作地不同的员工，但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外; 2( 经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。
第九条确定岗位绩效的原则(一)以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩;(二)以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合; (三)针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第十条岗位的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理岗、业务岗。
员工可以通过两条不同的通道进行晋升。
(一)管理岗:涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位，分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位;(二)业务岗:上述职系之外的岗位。
分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级- 4 -业务岗位。
第十一条员工初始岗位绩效等级的确定(一) 岗位分档分级。
按照岗位特点和岗位价值定出的岗位等级，(详见《附表四》)。
附表四 :《岗位等级一览表》(二)各岗位岗位绩效初始等级确定原则:不考虑职务因素，岗位相同，岗位绩效相同。
职等一二三四五职级行政职务职员部门副理部门经理总助副总经理1 700 1100 2000 2600 3200 岗位2 900 1300 2300 2800 3600 工资等级 3 1100 1500 2500 3000 4000(三)岗位绩效的调整:新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。
个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位绩效的具体档级，不再考虑外在的职务等级。
第十二条奖金包括全勤奖、业务绩效奖、年终奖三种形式。
(一)全勤奖主要针对当月对员工的出勤情况，专奖出勤的表彰方式，周六不作全勤考核，全勤奖为100元/月/人。
适用对象为公司所有人员。
(二)业务绩效奖主要针对业务人员，体现业务人员的能力，考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待，具体奖励金额按照部门、个人销售额的一定比例来确定，适用对象为公司全体员工，详见第三章。
年终奖金与思达普年度经营情况、年终考核结果挂钩，是在思达普取得一(三) 定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
第十三条奖金发放的原则(一)奖金以个人为单位提取，由总经理及各部门负责人根据员工个人的具体表现经考核后进行发放。
- 5 -第十四条附加福利附加福利 = 一般福利 + 医疗保险 + 失业保险 + 养老保险+ 住房公积金(一)一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
(二)医疗保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是8%和2%。
(三)失业保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是1.5%和0.5%(四)养老保险由公司与员工各承担一部分，单位和个人承担比例是20%和8%(五)住房公积金由公司与员工各承担一部分。
第三章业务绩效奖第十五条业务部门以收集区域内目标客户群作为主要职责，重结果、承担具体的工作任务指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的任务指标完成情况体现。
对该部门采用超额完成工作任务提成工资制进行激励。
业务绩效奖 = 实现毛利润×相应提成比例(详见:附表五:《业绩提成比例表》) 附表五: 《业绩提成比例表》实现毛利润 0~5万(含) 5~20万(含) 20万以上提成比例 20% 25% 30%注:详见《思达普公司业绩提成激励模型》。
第十六条思达普员工的业务绩效奖是在完成公司年初下达的业绩任务的前提下进行发放。
是对个人完成业绩的奖励，公司根据个人为公司创造的价值和付出的努力在月底与工资一起发放。
第四章考核制度为促进公司职能部门提升管理水平，完善绩效管理体系，基于公正、公平、公开原则，实现奖优罚劣的激励作用，制定本制度。
本考核制度的适用范围为思达普所有员工。
第十七条员工绩效考核标准公司员工的考核项目分工作能力、团队意识和职业能力三项，每个项目所包括的考核因素如下:- 6 -(一) 工作能力:员工工作能力的考核包括工作质量、工作效率、工作方法、出勤情况、执行力，共5个评价因素。
每个因素的内容及评分标准如下: 1、工作质量:是指所承担的工作、服务的完成过程情况。
评定标准:若超过，5分;完成指标，4分;尚可，3分;勉强，2分;太差，1分。
2、工作效率:是指单位时间内完成的工作速度。
评定标准:若很高，5分;较高，4分;尚可，3分;较低，2分;太差，1分。
3、工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否按照规范。
评定标准:若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不得要领，1分。
4、出勤情况:即迟到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和旷工的统称。
评定标准:若正常公休，5分;有其他福利假期，4分;有迟到、早退，3分;有病假、事假，2分;有旷工，0分。
5、执行力:是指服从能力和落实能力。
评定标准:若很高，5分;较高，4分;尚可，3分;较低，2分;太低，1分。
(二) 团队意识:对员工品德的考核包括学习精神、工作态度、工作责任感、服务性、协作性和集体荣誉感共6个评价因素。
每个因素的内容和评分标准如下: 1、学习精神:是指对培训学习技术、专业知识、规章制度的兴趣和自觉程度。
评定标准:若很高，5分;高4分;尚可，3分;欠佳，2分;很低，1分。
2、工作态度:是指对完成目标工作所持有的态度。
评定标准:若很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。
3、工作责任感:是指对完成目标的责任程度。
评定标准:若很强:5分;强:4分;尚可:3分;欠佳:2分;太差:1分。
4、服务性:即是指在完成工作过程中态度、语言、行为和意识的综合体现。
评定标准:若很强，1分;强，2分;尚可，3分;欠佳，4分;太差，5分。
5、协作性:即是指在工作中要经过相互帮助、协调才能够达到预定效果的配合行为。
评定标准:若很强，5分;强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。
6、集体荣誉感评定标准:相当具备，5分;具备，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。