加强文化建设 打造一流企业
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设加强企业文化建设是每一个企业都需要重视和努力的方面。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的持续发展和竞争力的提升。
下面是一些加强企业文化建设的方法和策略，供参考：1.明确企业的核心价值观和使命：企业的核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的价值观念和行为准则。
企业需要明确自己的核心价值观，并将其贯通于企业的方方面面。
同时，企业的使命也是企业文化建设的重要组成部份，它能够激励员工的工作热情和奉献精神。
2.建立积极向上的工作氛围：企业应该营造一个积极向上的工作氛围，让员工感到愉快和满足。
可以通过组织各种形式的员工活动，如团建、庆祝活动等，增强员工之间的交流和互动。
此外，企业还可以设立奖励制度，激励员工的工作表现和创新能力。
3.加强内部沟通和信息共享：良好的内部沟通和信息共享是企业文化建设的重要环节。
企业可以建立各种形式的沟通渠道，如员工反馈系统、员工投诉处理机制等，以便员工能够及时表达自己的意见和建议。
同时，企业还可以通过内部刊物、内部网站等方式，及时向员工传递重要信息和企业动态。
4.注重员工培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提升员工的专业素质和能力水平。
可以通过组织内外培训、定期进行员工评估和职业规划等方式，匡助员工不断提升自己的能力和价值。
同时，企业还可以设立晋升制度和职业发展通道，激励员工的个人发展和成长。
5.建立健全的员工关系管理制度：建立健全的员工关系管理制度是加强企业文化建设的重要手段。
企业可以制定员工行为准则和规范，明确员工的权利和义务。
同时，企业还可以建立员工参预决策的机制，增加员工的参预感和归属感。
6.强化企业文化的宣传和推广：企业需要通过各种渠道和方式，宣传和推广企业的文化理念和核心价值观。
可以通过企业网站、社交媒体、企业活动等方式，向外界展示企业的文化特色和优势。
同时，企业还可以邀请媒体和专家对企业文化进行报导和评价，提升企业的知名度和形象。
国有企业对标世界一流企业的提升方法
国有企业对标世界一流企业的提升方法国有企业要想对标世界一流企业，需要进行全面的提升和。
以下是几种提升方法：1.引进优秀企业管理经验和人才：国有企业可以通过引进国内外一流企业的管理经验和先进管理人才来提升自身管理水平。
这样可以借鉴他们的先进经验和管理方法，推动国有企业的和发展。
2.加强企业文化建设：一流企业都有自己独特的企业文化，国有企业也应该通过加强企业文化建设来提升自身竞争力。
例如，加强员工的价值观培养、激励员工的创新能力等，建立具有凝聚力和向心力的企业文化。
3.推进内部机制：国有企业要推进内部机制，建立现代企业制度和运行机制。
这包括完善公司治理结构、优化组织架构、提高决策效率等。
通过内部机制，可以提升企业的透明度和管理效能，提高竞争力。
4.加强创新能力培养：一流企业都非常重视创新能力的培养和发展，国有企业也需要加强创新能力的培养。
可以通过建设创新团队、加强创新培训和课程、鼓励员工提出创新建议等方式，推动国有企业的创新发展。
5.加强对外开放和国际化合作：国有企业可以通过对外开放和国际化合作来获取先进技术和管理经验。
可以主动引进外资、开展跨国合作，与国际一流企业进行合作与交流，借助国际化平台提升企业的竞争力。
6.提升社会责任感和公众形象：一流企业都有良好的社会责任感和公众形象，国有企业也需要加强这方面的工作。
可以加大环保投入，推动绿色发展；加强员工义工活动，提升企业公益形象；积极参与社会公益事业，提高企业社会责任感。
7.加强人才培养和激励机制建设：人才是企业发展的重要驱动力，国有企业要加强人才培养和激励机制的建设。
可以通过提供良好的培训机会、制定科学的晋升机制、建立灵活的薪酬激励制度等方式，吸引和留住优秀人才。
8.加强与行业协会和研究机构的合作：国有企业可以与行业协会和研究机构建立良好的合作关系，借助其专业知识和技术支持。
可以共同开展技术研究和创新，提高企业的核心竞争力和专业水平。
总之，要想对标世界一流企业，国有企业需要从管理、文化、创新、机制、国际合作等多个方面进行全面提升。
完善企业文化建设创建一流品牌
完善企业文化建设创建一流品牌企业文化和品牌是企业发展的两个重要方面，它们相互影响、相互支持。
要创建一流品牌，需要有一个强大的企业文化作为支撑。
以下是一些完善企业文化建设创造一流品牌的建议：1. 明确核心价值观：企业文化的核心是企业的核心价值观。
企业应该明确自己的核心价值观，并贯彻于整个组织中。
核心价值观是企业品牌的灵魂，它能够给顾客和员工传递清晰的企业形象。
2. 建立积极向上的工作氛围：企业文化应该鼓励员工积极向上的态度和行为。
通过赋予员工责任，鼓励员工发挥创造力和创新精神，提高员工对工作的满意度和归属感，从而增强企业的品牌形象。
3. 培养团队合作精神：团队合作是现代企业的核心竞争力之一。
企业应该鼓励和培养员工之间的合作精神，建立良好的团队合作机制和文化。
只有当企业内部的团队合作良好，才能提供更好的客户服务和产品质量，从而打造一流品牌。
4. 建立良好的沟通机制：良好的沟通是企业内部和公司与外界之间交流的基础。
企业应该建立起高效、透明的沟通机制，使信息能够迅速传递和共享。
通过这样的沟通机制，可以增强企业内部的凝聚力和员工对企业的认同感，进而提升品牌形象。
5. 建立奖励体系：企业文化应该奖励那些为企业作出贡献的员工，表彰员工的优秀表现和创新精神。
这样的奖励机制可以激励员工的工作热情和积极性，促进员工在工作中的优秀表现和创新，从而增强企业的品牌竞争力。
6. 持续改进和学习：企业文化要不断适应市场的变化和发展需求，需要持续改进和学习。
企业应该鼓励员工进行不断的学习和提升能力，建立起习惯性的改进机制。
只有不断改进和学习，企业才能适应市场的变化，保持竞争力，并创造一流品牌。
创建一流品牌是一个长期而艰巨的任务，需要企业在建设完善的企业文化基础上，不断加强品牌运营和市场推广等工作。
通过以上建议，企业可以在建设企业文化的过程中，创造出具有竞争力的品牌，为企业的长期发展打下坚实的基础。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：国有企业作为国家经济的重要组成部分，在经济发展中承担着重要的责任和使命。
为了更好地适应市场经济的发展需求，国有企业需要加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
本文将从四个方面探讨国有企业加强企业文化建设的措施。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 建立共同的核心价值观国有企业应该明确企业文化的核心价值观，通过广泛的内外部讨论和研究，制定适合企业发展的核心价值观。
这样可以帮助员工形成共同的价值观念，增强凝聚力和向心力。
1.2 强化核心价值观的宣传国有企业应该通过各种宣传渠道，如企业内部媒体、员工培训等，强化核心价值观的宣传。
可以通过企业官网、企业微信公众号等方式，向内外界传递企业的核心价值观，提升企业形象和知名度。
1.3 建立核心价值观的考核机制国有企业应该建立一套科学的考核机制，将核心价值观纳入到员工绩效考核中。
通过考核结果的反馈和奖惩机制的建立，激励员工积极践行企业的核心价值观。
二、加强员工培训与教育2.1 制定完善的培训计划国有企业应该制定完善的培训计划，根据企业的发展需求和员工的实际情况，开展各类培训活动。
包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，提高员工的综合素质和能力水平。
2.2 建立导师制度国有企业可以建立导师制度，通过与经验丰富的员工进行对接，帮助新员工更好地融入企业文化，提升工作能力。
导师可以为新员工提供指导和支持，分享自己的经验和教训。
2.3 鼓励员工学习与创新国有企业应该鼓励员工学习与创新，提供学习平台和机会。
可以组织内部培训讲座、外部学习交流等活动，激发员工的学习热情和创新能力，为企业的发展注入新动力。
三、营造良好的工作环境3.1 建立和谐的人际关系国有企业应该注重建立和谐的人际关系，营造积极向上的工作氛围。
可以通过组织团队建设活动、举办员工座谈会等方式，增进员工之间的沟通和合作，减少内部矛盾和摩擦。
3.2 提供良好的福利待遇国有企业应该提供良好的福利待遇，关心员工的生活和工作。
加强企业文化建设方面
加强企业文化建设方面
加强企业文化建设可以从以下几个方面入手：
1. 明确企业文化价值观：首先需要明确企业的核心价值观，这是企业文化的核心。
这些价值观应该得到员工的认同，并在日常工作中践行。
2. 倡导积极的企业精神：企业精神是企业文化的重要组成部分，应该倡导积极向上的企业精神，激发员工的归属感和自豪感。
3. 加强员工培训和教育：通过定期的培训和教育活动，提高员工对企业文化的认识和理解，增强员工的文化自觉和文化自信。
4. 营造良好的文化氛围：通过各种形式的活动和仪式，营造出良好的文化氛围，让员工在轻松愉快的氛围中感受到企业文化的魅力。
5. 建立有效的激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工践行企业文化，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和创造力。
6. 强化企业形象管理：加强企业形象管理，统一企业标识、品牌形象等，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力。
7. 持续改进和创新：企业文化建设不是一蹴而就的，需要持续改进和创新。
企业应该根据内外部环境的变化和员工的需求，不断调整和完善企业文化，保持企业文化的活力和适应性。
通过以上措施的实施，可以有效地加强企业文化建设，提高企业的凝聚力和竞争力，推动企业的可持续发展。
加强精神文明建设，打造一流企业文化
加强精神文明建设，打造一流企业文化 韩 晓 焕 中国长城铝业公司 摘要：在当前形势下，和谐稳定是企业工作的重要前提，而企业精神文明建设是构建和谐企业的坚实基础，企业精神文明建设它不只是精神文明建设的基本内在要求，也是构建和谐企业的基础所在。
在加强企业精神文明建设的同时，仍然不能忽视企业文化工作的开展，针对当前企业文化工作建设情况，本文首先分析了在新形势下要搞好企业精神文明建设，需要正确处理好的几个关系以及加强企业精神文明建设的重要作用，并就如何开展企业文化工作从六个方面进行了认真总结与分析。
关键词：企业 精神文明建设 企业文化 和谐企业 企业精神文明建设是一项系统工程，把传统文化的优秀部分与企业各种先进管理理论相结合，是企业与时俱进的必然要求，也是企业全面发展的重要标志。
加强企业精神文明建设，对于推进构建和谐企业具有重要的意义。
我们国有企业，大力推进企业文化建设和文化创新、传承优良作风、发扬光荣传统的企业文化建设，是企业持续健康稳定发展的重要任务。
在此，结合企业实际，就加强企业精神文明建设、打造一流企业文化谈一下自己的看法。
一、精神文明建设的主要内涵 精神文明是人类在改造客观世界和主观世界的过程中所取得的精神成果的总和，是人类智慧、道德的进步状态。
精神文明主要表现为两个方面： 1一是科学文化方面，包括社会的文化、知识、智慧的状况，教育、科学、文化、艺术、卫生、体育等项事业的发展规模和发展水平。
二是思想道德方面，包括社会的政治思想、道德面貌、社会风尚和人们的世界观、理想、情操、觉悟、信念以及组织性、纪律性的状况。
精神文明建设为构建和谐企业打下了坚实的基础。
精神文明建设在构建和谐企业中有着非常重要的地位，它不只是精神文明建设的基本内在要求，也是构建和谐企业的基础所在，已被以往我们工作的实践所反复证明。
公司获得“全国青年文明号”“信息工作先进单位”“全国无偿献血促进奖”“五一劳动奖”等等荣誉称号就是我们多年来围绕企业发展目标抓精神文明创建工作所取得的成绩。
如何打造一流企业文化
如何打造一流企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化已经成为一个组织成功的关键要素之一。
一流企业文化有助于企业塑造独特的品牌形象，激发员工的激情和创造力，增强企业的竞争力和可持续发展。
本文将探讨如何打造一流企业文化，提供了一些有效的策略和实践建议。
第一，明确核心价值观。
企业文化的核心是企业的价值观，它反映了企业的核心信念和行为准则。
明确和积极地传播核心价值观对于打造一流企业文化至关重要。
领导者应该先树立榜样，将核心价值观融入到企业的决策过程中，并通过内外部的沟通渠道将核心价值观传达给员工和合作伙伴。
第二，建立积极的工作氛围。
积极的工作氛围有助于激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
企业可以通过提供良好的工作环境、优秀的福利待遇和公平的激励机制来建立积极的工作氛围。
此外，团队合作和相互尊重也是营造积极工作氛围的关键。
第三，注重员工培训和发展。
员工是企业文化的重要组成部分，培养和发展员工的能力和技能对于打造一流企业文化至关重要。
企业应该为员工提供广阔的培训和发展机会，如内部培训课程、外部学习机会、导师制度等，以帮助员工提高专业知识和技能，并激发其个人潜力和创新能力。
第四，倡导开放的沟通和反馈文化。
开放的沟通和反馈文化有助于建立良好的员工关系和有效的团队合作。
企业应该倡导员工之间的积极沟通和信息共享，鼓励员工提出建设性的意见和反馈，并及时回应和采纳这些反馈。
同时，领导者应该展示积极的姿态，主动与员工沟通，并建立良好的信任关系。
第五，塑造创新和学习型企业文化。
创新和学习型企业文化是一流企业文化的核心特征之一。
企业应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，倡导实践和学习的文化，培养员工的创新能力和学习动力。
此外，企业还应该为员工提供良好的学习和发展平台，如创新实验室、内部创业项目等，以鼓励员工积极参与创新和学习。
第六，践行社会责任和价值观。
一流企业应该积极践行社会责任和价值观，倡导环保、公益和可持续发展。
如何打造一流的企业文化
标题：打造一流的企业文化引言：在当今竞争激烈的商业环境中，打造一流的企业文化对于组织的成功和可持续发展至关重要。
一流的企业文化可以塑造积极向上的工作氛围、激励员工的创新能力和合作精神，并吸引并留住优秀的人才。
本文将探讨如何打造一流的企业文化，包括明确核心价值观、建立积极领导、促进员工参与以及持续学习与改进。
第一部分：明确核心价值观1. 定义核心价值观：明确定义组织的核心价值观，即使其成为组织文化的基石，指导员工的行为和决策。
2. 传播核心价值观：通过内部沟通和培训，确保所有员工了解和理解核心价值观，并将其融入日常工作中。
3. 践行核心价值观：领导者要以身作则，示范和践行核心价值观，鼓励员工遵循这些价值观并将其体现在工作中。
第二部分：建立积极领导1. 高效沟通：领导者要具备良好的沟通能力，与员工保持开放和透明的沟通，倾听他们的意见和建议，并提供清晰的指导和反馈。
2. 激励激励激励：鼓励和赞赏员工的成就，建立激励机制，以激发他们的创新思维和高绩效表现。
3. 发展领导潜能：培养和发展领导者，为他们提供专业培训和成长机会，以帮助他们不断提升自己的领导力水平。
第三部分：促进员工参与1. 建立信任：通过建立开放和信任的工作环境，鼓励员工积极参与决策过程和解决问题，并接受他们的意见和贡献。
2. 团队合作：鼓励团队合作和跨部门协作，推动知识和经验的共享，创造一个相互支持和共同努力的团队文化。
3. 授权和赋能：给予员工更多的自主权和责任，培养他们的创造力和主动性，使他们能够在工作中发挥自己的能力和潜力。
第四部分：持续学习与改进1. 学习文化：建立学习型组织的文化，鼓励员工不断学习、成长和提升技能，以适应变化的商业环境。
2. 反思和改进：鼓励员工进行自我反思和团队反思，识别问题和改进机会，并采取行动进行持续改进。
3. 鼓励创新：为员工提供创新的平台和资源，鼓励他们尝试新想法和方法，推动组织不断创新和进步。
结论：通过明确核心价值观、建立积极领导、促进员工参与以及持续学习与改进，企业可以打造一流的企业文化。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施一、背景介绍国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展和稳定对于国家经济的繁荣具有重要意义。
为了提升国有企业的核心竞争力和可持续发展能力，加强企业文化建设成为当务之急。
本文将详细介绍国有企业加强企业文化建设的措施，以期为国有企业提供有益的参考。
二、加强领导层的文化建设1. 树立正确的企业文化理念：国有企业领导层应明确企业文化的重要性，并树立正确的企业文化理念，使其成为企业发展的核心价值观和行为准则。
2. 建立健全的文化管理机制：国有企业应建立健全的文化管理机制，明确文化建设的责任部门和人员，并制定相应的考核和激励机制，以推动企业文化建设的落地实施。
三、加强员工的文化教育和培训1. 开展企业文化教育活动：国有企业应定期开展企业文化教育活动，包括举办文化讲座、组织文化知识竞赛等，以提高员工对企业文化的认同感和归属感。
2. 设立文化培训课程：国有企业可以设立文化培训课程，包括企业文化的理论知识和实践技巧等，以提升员工的文化素养和文化建设能力。
四、加强企业文化的内外宣传1. 内部宣传：国有企业应加强对企业文化的内部宣传，通过内部刊物、企业内部网站等渠道，向员工传递企业文化的核心价值观和发展方向，增强员工的文化认同感。
2. 外部宣传：国有企业可以通过企业网站、社交媒体等渠道，向外界宣传企业文化的特点和成果，增强企业形象和声誉，吸引更多的人才和资源。
五、加强企业文化的实践和落地1. 建立文化激励机制：国有企业可以建立文化激励机制，通过奖励优秀文化表现的个人和团队，激励员工积极参与企业文化建设。
2. 建立文化监督机制：国有企业应建立文化监督机制，加强对企业文化建设的监督和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，确保企业文化的有效实施和落地。
六、加强与外部专家的合作国有企业可以与外部专家、顾问机构等合作，借鉴先进的企业文化建设经验，通过专业的咨询和指导，提升企业文化建设的水平和效果。
企业文化建设是创建一流企业的基础
企业文化建设是创建一流企业的基础企业文化是企业生存和发展的“元气”，是企业可持续发展的基本驱动力，优秀企业文化可以解决企业制度解决不了的问题，文化管理是现代企业管理的最高境界。
企业文化,指在企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的某种文化观念、历史传统、共同价值标准、道德规范、行为准则、目标信念等，即一切增强企业员工凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。
企业文化包括三方面的内容:一是企业文化理论，即以人为中心的管理理论；二是企业文化现象，也就是企业中的文化活动、文化设施等；三是以企业精神为中心的各种激励机制和群体意识.搞好企业文化建设的目的，就是要在企业内部营造一种以人为本、奋发向上的文化氛围，充分调动企业员工的积极性，激励职工的自豪感和主人翁责任感,为共同的理想去创造，去奋斗，从而推动企业的发展。
一句话,就是要营造创一流企业的必要条件。
一、企业文化煅造凝聚力企业文化中蕴藏着巨大的凝聚力，在企业中培育出上下一心的团队精神与祥和、融洽的人际关系,使企业员工紧密团结在一起，即使是在危机面前,也能同舟共济,战胜困难.群体凝聚力能创造奇迹给人们的启示却是非常深刻的。
有这样一个故事：一场山火，将山上的植物和动物都化为灰烬,有一窝蚂蚁却奇迹般地存活了下来。
原来，当大火封山时,这群蚂蚁迅速抱成团，组成一个蚁球，从山顶上滚下来，冲出了火海.是什么力量使蚂蚁们团结一致，舍生忘死赴汤蹈火呢？个中奥秘无从得知。
但是，企业凝聚力的强弱事关企业的兴衰存亡这一点已成为企业经营者们的共识。
企业凝聚力从何而来？人们在生产、经营实践中找到了答案：建设以企业精神为中心的企业文化,是煅造凝聚力熔炉.广州白云山制药总厂在长期的生产经营中培育出了”爱厂、兴厂、求实、进取”的白云山人精神，使每个职工的志向都溶于与企业的归属感,调动了职工的积极性，人人以企业为家，为企业献计献力.一次厂里发生失火事故，同时危及药品库和家属楼，职工们奋力抢救药品，却没有一个人搬自己家的东西。
完善企业文化建设创建一流品牌
完善企业文化建设创建一流品牌第一篇：完善企业文化建设创建一流品牌完善企业文化建设创建一流品牌高山有了流水才有灵气，有了茫茫林海和鸟语花香才有了生机。
人有了筋骨才是铮铮铁汉顶天立地，有了血脉才能龙腾虎跃、书生意气，挥斥方遒。
企业文化于企业是根基、筋骨、血脉，是高山之流水。
企业文化建设的厚重是决定企业深度发展的重要因素，厚重的企业文化底蕴能形成强力的磁场，“厚德载物，积贤为道”是企业品牌建设的根基。
蓝鲸大厦经过三年的发展企业文化建设已基本完善，底蕴也已较为厚重，但完善的企业文化并非一朝一夕就能尽善尽美，厚重的文化底蕴需随着企业的发展壮大而点积，对企业文化底蕴的积累企业应施以大爱，不宜厚此薄彼。
晚报进房间，让住在蓝鲸的客人在闲余之时看看张家口的民生新闻，了解一下张家口城市的变化及政策。
鲜花敬住客，每一位进驻客房的客人都能见到床铺上的鲜花与巧克力，这种细微的安排体现了蓝鲸企业的人本、和谐，展现了厚重的企业文化底蕴。
发展、人本、卓越、和谐为企业哲学，完善企业文化建设是企业发展、卓越的根基，是企业的筋骨和血脉。
蓝鲸企业是发展中的企业，发展中的企业应有自己的载体，用来宣传自我、展示企业人文、激励员工奋进。
企业内部刊物是企业文化的一个亮点。
发展中的蓝鲸可以创办一本月刊杂志展示企业文化，发表各部门动态，刊登企业所发生的好人好事、员工的征文作品及广告，将它办成一本图文并茂的高档彩色杂志刊物。
企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的也是对外很好的宣传窗口。
企业内刊是企业文化很重要的一部分。
企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。
一个好的完整的内部期刊启动计划包括每期的重点宣传内容，所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。
除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等。
内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施；可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。
加强企业文化建设的措施
加强企业文化建设的措施加强企业文化建设是推动企业发展的重要举措，可以提高员工的凝聚力和创造力，增强企业的竞争力。
下面是我对加强企业文化建设的一些建议。
首先，企业领导要树立正确的文化观念，将文化建设作为企业发展的重要战略。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业领导要明确文化建设的目标和意义，以身作则，发挥示范作用。
他们要积极参与文化活动，关心员工的思想动态，倾听员工的声音，建立良好的沟通机制。
其次，要注重价值观培育，提升员工的道德修养。
价值观是企业文化的核心，是员工行为的准则。
企业要树立正确的价值观，弘扬正能量，推动良好的企业文化建设。
可以通过组织员工培训、讲座等方式，加强员工的道德教育。
同时，企业要定期评估员工的绩效，将文化建设与员工的岗位职责和绩效考核相结合，形成良性的激励机制。
再次，要加强员工的团队意识和协作能力培养。
团队意识是企业文化的重要组成部分，企业要加强团队建设，培养员工的团队精神和合作能力。
可以通过组织团队活动、开展团队培训等方式，增强员工的团队意识和协作能力。
同时，企业可以建立跨部门协作的机制，鼓励员工之间的互动和合作，实现资源共享和优势互补。
此外，要注重企业文化的宣传和培训。
企业要加大对企业文化的宣传力度，让员工深刻认识到企业文化的重要性和意义。
可以通过企业内刊、企业网站、集体活动等方式，向员工传递企业文化的核心价值观和理念。
同时，企业要建立完善的培训机制，加强对员工的培训，提高员工的专业素质和职业技能，营造学习型组织的氛围。
最后，要建立健全的奖励和激励机制，鼓励员工积极参与文化建设。
企业要通过建立员工奖励制度、评优评先机制等方式，激励员工的创新和积极性。
可以设置文化建设先进个人、优秀团队等表彰奖励项目，为那些为企业文化建设作出杰出贡献的员工进行表彰和奖励，形成良好的激励机制。
总之，加强企业文化建设是一个长期而艰巨的任务，需要企业全体员工的共同努力。
通过树立正确的文化观念、注重价值观培育、加强员工的团队意识和协作能力培养、加强文化宣传和培训、建立健全的奖励和激励机制等措施，可以有效推动企业文化建设，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
完善企业文化建设创建一流品牌
完善企业文化建设创建一流品牌企业文化建设是企业发展的重要组成部分，是塑造企业形象、提升企业竞争力的重要手段。
在一个发展迅速的市场环境中，企业要建立一流品牌，必须注重建设企业文化。
首先，企业文化的核心是价值观。
企业应该树立正确的价值观，将其融入到企业的日常运营中。
价值观是企业的灵魂和动力源泉，能够影响员工的行为准则和工作态度。
一家企业的成功与否，往往取决于员工对企业价值观的认同与执行。
因此，企业文化建设的第一步是明确企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，然后通过各种渠道和方式传递和弘扬这些价值观，使其真正成为企业内部共识。
其次，企业文化建设要注重员工关系的建立。
员工是企业文化的执行者和传播者，只有员工真正认同和接受企业文化，才能把企业文化内化于心、外化于行。
因此，企业应该营造良好的员工关系，注重员工的激励和培训，提升员工的归属感和认同感。
同时，企业还应该建立透明的沟通机制，通过定期的员工会议、员工活动等方式，与员工保持密切的互动，倾听员工的想法和建议，形成良好的企业氛围。
第三，企业文化建设还要关注创新能力。
在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断创新，才能与竞争对手保持竞争优势。
因此，企业文化建设要注重创新能力的培养。
在企业文化价值观中加入创新和敢于冒险的因素，鼓励员工提出新的想法和独特的解决方案，为企业的发展注入新的活力。
最后，企业文化建设要注重企业社会责任的履行。
企业在追求经济效益的同时，也要承担起社会责任。
建立正义、环保、可持续发展的企业文化，推动企业向社会提供更多的价值。
企业可以通过参与公益事业、环保活动等方式，积极履行社会责任，树立企业的社会形象，提升企业的品牌价值。
在总结上述内容的基础上，企业文化建设对于创建一流品牌具有重要的作用。
通过明确企业的核心价值观、注重员工关系的建立、培养创新能力和履行企业社会责任等多方面的努力，企业可以塑造积极向上的企业形象，建立起具有竞争力的一流品牌。
而这些努力不仅能够为企业带来商业上的成功，同时也能够为社会的发展做出积极的贡献。
加强建设世界一流企业工作要求,营造良好氛围
加强建设世界一流企业工作要求,营造良好氛围
1. 加强企业文化建设：营造积极向上、团结互助、奋发向前的企业文化，培养员工的荣誉感和归属感。
2. 提高员工素质：建立健全的员工培训体系，定期组织各类培训课程，提升员工的专业技能、管理能力和创新意识。
3. 打造高效团队：建立高效的团队工作机制，强调沟通、协作和共享信息，提高团队凝聚力和执行力。
4. 建立激励机制：制定合理的激励政策，包括薪酬激励、晋升机制、股权激励等，激发员工的积极性和创造力。
5. 建设公平公正的考核评价体系：建立科学的考核评价机制，以绩效为导向，公正公平地评估员工的工作表现，为员工提供晋升和发展的机会。
6. 关注员工福利：关心员工的身心健康，提供完善的福利待遇，包括健康保险、休假制度、员工活动等，营造良好的工作和生活平衡。
7. 加强人才引进和培养：注重人才引进，通过招聘和培养优秀人才，不断补充和更新组织人力资源，保持企业的竞争力和创新能力。
8. 建立权责明确的管理体系：明确各级管理层的权责，建立规范的管理流程和工作制度，提高决策效率和执行力。
9. 提供良好的工作环境：投入必要的资源改善工作环境，包括办公设施、技术支持等，为员工提供良好的工作条件和舒适的工作环境。
10. 关心员工的成长和发展：制定个人发展规划，提供培训和
晋升机会，激励员工不断学习和进步，实现个人和企业共同发展。
加快建设一流企业体会心得
加快建设一流企业体会心得近年来，我国企业竞争日趋激烈，为了在市场竞争中占据优势地位，需要加快企业的转型升级，实现从量变到质变的跨越。
建设一流企业已经成为企业发展的必经之路，这需要企业全面深化改革，提高核心竞争力。
在这个过程中，我通过不断借鉴和实践，总结出一些心得，分享给大家。
一、树立一流企业的理念建设一流企业首先要有一流的意识，要树立“一流意识、一流思维、一流标准”的理念，以“一流”作为企业的核心目标和发展方向。
只有这样，企业的管理规范、技术创新、市场营销等方面才能达到一流水平。
二、注重文化建设文化是企业永恒的话题，而文化建设是建设一流企业的重要环节。
要不断塑造企业核心文化，营造良好的企业氛围，让员工在工作中能够感受到企业的温度和家的感觉。
同时，要建立起一套完善的文化引导体系，引导员工以正确的价值观念来面对工作和生活。
三、提高管理能力管理是企业的灵魂，要持续提高管理能力，培养具备创新思维和执行力的管理人才。
要加强内部管理，建立起科学、合理的管理体系，制定标准化、规范化的管理流程，同时注重人性化管理，让员工在工作中获得尊重和关怀。
四、加强技术创新技术创新是企业的生命力，要加强技术创新，不断推陈出新，提高产品质量和生产效率。
要加强研发投入，引进高端技术装备和管理理念，同时注重知识产权保护，提升自主创新能力，走出一条技术创新的发展之路。
五、注重品牌建设品牌是企业的核心竞争力之一，要注重品牌建设，建立起具有自己特色的品牌形象，以此提高企业在市场上的知名度和美誉度。
同时，要注重产品质量，树立起高品质的产品形象，提升消费者购买的信心和满意度。
六、创新营销模式营销是企业的关键竞争力之一，创新营销模式是企业发展的必需之路。
要根据不同的产品定位和消费者群体，制定出特色鲜明、市场营销创新的策略和手段，如采用新渠道、新媒体、新模式等，来提高产品的销售和消费者的服务满意度。
七、关注员工的培养和发展员工是企业的财富和力量来源，要注重员工的培养和发展。
国有企业加强企业文化建设的措施
国有企业加强企业文化建设的措施标题：国有企业加强企业文化建设的措施引言概述：企业文化是企业的灵魂，对于国有企业来说，加强企业文化建设至关重要。
本文将探讨国有企业加强企业文化建设的措施，帮助国有企业提升综合竞争力。
一、建立明确的企业文化核心价值观1.1 制定企业核心价值观国有企业应该制定明确的企业核心价值观，包括对员工、客户、社会等各方面的价值观念。
1.2 宣传企业核心价值观通过各种形式的宣传活动，让员工深刻理解企业核心价值观，形成共识。
1.3 落实企业核心价值观将企业核心价值观贯穿于企业的各个方面，包括管理制度、员工培训等。
二、加强员工培训和教育2.1 设立培训机构国有企业应该建立完善的培训机构，为员工提供系统的培训和教育。
2.2 注重员工技能培训通过技能培训，提高员工的专业素养和综合能力，增强员工的自信心和责任感。
2.3 强化企业文化教育通过企业文化教育，引导员工树立正确的企业文化观念，增强员工的归属感和认同感。
三、建立健全的激励机制3.1 设立奖励制度建立奖励制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
3.2 实行绩效考核通过绩效考核，激励员工努力工作，提升绩效水平。
3.3 提供晋升机会为优秀员工提供晋升机会，激励员工不断进取，实现个人发展和企业目标的双赢。
四、营造和谐的企业氛围4.1 加强内部沟通建立畅通的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作。
4.2 建立和谐的人际关系倡导团队合作精神，营造和谐的人际关系，增强团队凝聚力。
4.3 关注员工福利关注员工的生活和工作需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
五、强化企业社会责任5.1 履行企业社会责任国有企业应该积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
5.2 参与公益活动积极参与公益活动，提升企业的社会形象和声誉。
5.3 建立良好的企业公民形象通过履行企业社会责任，建立良好的企业公民形象，赢得社会各界的认可和支持。
加强企业文化建设与创建一流企业方面的思考
《加强企业文化建设与创建一流企业方面的思考》摘要：一流的服务、一流的队伍、一流的网络、一流的管理、一流的效益，价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠，是实现一流企业的灯塔，优秀的企业文化是创建一流企业的保证，一流的企业必需具有优秀的企业文化刘凤英【摘要】一流的服务、一流的队伍、一流的网络、一流的管理、一流的效益。
【关键词】企业文化建设一流企业观察和评价一个企业，我们往往习惯于从经营发展现状、市场营销举措、收入支出比率等硬性指标入手，往往忽视一种软物质的作用，但恰恰是这种物质。
造就了企业的在激烈的市场竞争中不断战胜和克服各种困难的神奇力量，这就是企业文化。
1. 企业文化建设的目标——为创一流企业奠定基础在激烈的市场竞争中，电信运营企业无论对内还是对外都需要有一种凝聚力，这种凝聚力便来源于它一流的服务、一流的队伍、一流的网络、一流的管理、一流的效益上，即实现一流的企业。
什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要的目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。
什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想、信念、价值观念和行为准则。
在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是为创哈通信公司实现一流企业打好基础。
相反，一些企业在建设企业文化的过程中提出的目标与口号大而且空，明显偏离企业发展实际，不利于企业的发展。
事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展的。
企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。
2. 企业文化建设的中心——创建一流企业的经营理念在新的历史时期，哈联通公司要想冲出竞争的重围，就要建立新的现代企业制度，要用文化的视角去审视企业的竞争之道、经营之道和管理之道。
加强企业文化建设打造一流成功企业
加强企业文化建设打造一流成功企业加强企业文化建设打造一流成功企业企业文化，企业所吸收和萌生的文化，或者说，文化在企业中的渗透和突现,它兼具一般文化的共性和企业特有的个性。
凡企业都有文化，有文化必表露无遗。
或先进，或落后，或活跃，或僵滞，或新意盎然，或滥调陈词。
犹如一切事物都有其特有的规律，文化也不例外。
要办好企业，必须研究文化；认识文化的定则，正是为了提升企业的品位，在竞争中立于不败之地。
一个企业的文化层次，照样可以从它的外部表现看得清清楚楚。
一般说，人们对一个企业内在的文化涵养，是从三个方面加以观察确定的。
首先是它的目标定位，那企业究竟是在从事一番事业还是归根结底只为了赚钱？是在不断提高服务素质中合理地持续赚钱还是一勺子买卖只要钱到手一切全了戏？换句话说，究竟是赚钱为了事业还是事业只为赚钱？在整体上，企业家只有为了事业，才能脚踏实地，眼光远大，摒弃幻想，崇尚诚信。
从而，也才有可能把企业真正办好。
反之也是很明显的。
其次，是它的跟进措施。
订什么制度？用什么人？产权清晰吗？管理科学吗？提倡学习吗？信息畅通吗？变革及时吗？与时俱进吗？第三，是它的员工状况。
看叶知树,树干和树根的生命力完全可以从树叶的状况看得一清二楚。
员工的工作效率怎么样？精神振作吗？抢着做事吗？多快好省吗？勤于服务吗？居安思危吗？在差错面前敢于承担责任检讨自己吗？互相配合和谐吗？勇于创新进取吗？能不断自我超越吗？习惯于只按指示做事吗？热衷于拉关系吃回扣吗？等等。
这样，从表面能看出企业内部的运动和调理情况，以及它的健康的真实状态。
内决定外，由外可知内。
这就是企业文化的一个定则。
这里用五个比喻来说明一下“企业文化”的功用。
一是“发动机”。
企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当然是重要的。
然而，经济学对这一点洞若观火，知道完全靠物质奖励是行不通的。
为什么？因为任何东西包括物质刺激在内，其激励作用都是边际效率递减的。
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人 为 本
业 发 展 目标 的 促进 作 用 越 来 越 显 著 。 近 年 来 ，随着 铁 道 部 重 组 铁 三 院 和 大 规 模 、 高 标 准 铁 路建 设 的 推 进 ，铁 三 院 进 入 了一 个 重 要 的发
的浓厚氛围 。 三 是 多 层 构 建 ，分 步 实 施 。 立 足 于 物 质 文 化 、
康 安 全 管 理 体 系 和 ＩＯ ４ ０ 环 境 管 理 体 系等 管理 活 Ｓ １０１
动 ，形 成 了具 有 三 院 特 色 的 质 量 文 化 、安 全 文 化 和
环 境 文 化 。例 如 基 层 单 位 注重 以文 化 的 形 态 抓 安 全 ， 结 合 生 产 会 战 ，推 动 和 确 立 “ 先 、 可 控 、 全 员 参 优
业 文 化 建 设 当 成 一 个 系 统 工 程 来 抓 ，针 对 多 年 来 企
业 体 制 和使 命 任 务 的 变 化 ，着 眼 于 打 造 国 际 知 名 、 国内 一 流企 业 的 宏 伟 目标 ，对 企 业 文 化 建 设 进 行 了
有益 的探 索 和 实 践 ，靠 共 同 价 值 观 凝 聚 人 心 ，靠 文 化 品牌 打 造 企 业 ，靠 文 化 软 实 力 赢 得 市 场 ，取 得 了
良好 的经 济 效 益 和社 会 效 益 。 着眼未来 确保 战 略 目标 实 现
设 国 内一 流 、世 界 知 名 的 勘 察 设 计 企 业 的战 略 目标
任 重 道 远 … … 企 业 文 化 建 设 规 划 ，成 为 铁 三 院 战 略 发 展 的 重要 内容 。 系统设计
一
勾 绘文 化 建 设 蓝 图
升 形 象 ，创三 院 品牌 ，建 ‘ 年老 店 ” 的 认识 。 此 后 百 ’
划 ，为 企 业 文 化 建设 的 有效 推 进 提 供 了制度 保 证 。 二 是 立 体 宣 贯 ，浓 厚 氛 围 。为 加 强 文 化 宣 传 ，
铁 三 院先 后 于 ２ ０ ０ ４年 、 ２ ０ ０ ８年 编 辑 出 版 了《 化 与 文 理念》 企业理念与行为规范》 、《 ，通 过 开 展 宣传 月 活 动 、组 织 专题 讲 座 、开 辟 企 业 文 化 建 设 网 页 、张 贴
文 化 是 企 业 之 根 ，是 企 业 持 续 发 展 的 不 竭 动 力 。 作 为 以勘 察 设 计 为 主 的 国 有 大 型 企 业 ，铁 三 院把 企
展 时期 ，承 载 着 打 造 “ 个 平 台 、三 个 基 地 ” 当好 一 ， 铁 路 勘 察 设 计 咨 询 主 力 军 的历 史 使 命 ，在 部 党 组 “ 走 出去 ” 略 的 实施 过 程 中肩 负着 义 不 容 辞 的责 任 ，建 战
结合 在 和 谐 铁路 建 设 中 的 新 定 位 和 铁 道 部 赋 予 的 新
使命 ，既着眼未来 ，又结合实 际 ，围绕企 业发展 战
略 目标 ，系统 规 划 和 推 进 文 化 建 设 ，把 文 化 建 设 与
业 文 化 建 设 规 划 、２ ０ — ２ １ ０ ８ ０ ０年 企 业 文 化 建 设 规
会 、 集 团 公 司成 立 揭 牌 仪 式 、“ 动 三 院 ” 型 人 物 感 典
推 选 和颁 奖 典 礼 等 系 列 活 动 ，宣 传 三 院 文 化 ，展 示 三 院 形 象 ，提 高 各 级 管 理 者 和 广 大 员 工 对 企 业 理 念 的 认 同 度 ，规 范 全 院 的 管 理 行 为 、制 度 建 设 、文 化 活 动及 日常 工 作 ，逐 步 形 成 了和 谐 三 院 、 科 技 三 院
是 加 强 领 导 ，系 统 规划 。铁 三 院 自 ２ ０ ０ １年 提
出 系统 开 展 企 业 文 化 建 设 伊 始 ，就 成 立 企 业 文 化 建
企业 文 化在 企 业 发 展 中具 有 引 领 作 用 。 铁 三 院 把 企 业 文 化 建 设 作 为 企 业 发 展 的 一 项 战 略 任 务 ，纳 入 企 业 发 展 规 划 。“ 五 ” 来 ，尤 其 是 近 几 年 来 ， 十 以
文 化 与 日常 工 作 相 结 合 ，组 织 开 展 “ 动 三 院” 型 感 典
人 物 推 选 活 动 ，选 树 一 批 在 各 个 岗 位 上 名 不 见 经 传
的“ 人物 ” 小 、并 大 张 旗 鼓 地 予 以 表 彰 ，表 达 了 鲜 明 的 企 业 价 值 观 导 向 ，诠 释 了 企 业 一 贯 倡 导 的人 才 理 念 ，创 新 了文 化 建 设 的 活 动 形 式 。 结 合 大 规 模 铁 路 建 设 的新 形 势 ，集 团公 司 党 委 在 全 体 党 员 中 扎 实 开 展 的“ 重 点 项 目，促 技 术 进 步 ，提 升 综 合 素 质 ，提 保 升 岗位 价 值 ” 题 实 践 活 动 ；集 团 公 司 团 委 开 展 的 主 “ 为 高 铁 添 光 彩 ，高 铁 助我 成 栋 材” 题 实 践 活 动 ， 我 主 调 动 了广 大 党 团 员 的 积 极 性 ，为 全 面 完 成 阶 段 工 作 营 造 了氛 围 。基 层 单 位 开展 “ 人 都 有 紧 迫 感 ，增 强 人 市 场 意 识 ；人 人 都 有 危 机 感 ，增 强 进 取 意 识 ；人 人
统 ，铁 三 院企 业 标 志设 计 还 被 评 为 “ 国优 秀 品 牌 形 中 象设计奖” 。在 具 备 一 定 企 业 文 化 氛 围 的 基 础 上 ，开
始 进 行 更 深 层 次 的 系 统 的 文 化 建 设 。 总 结 、 提 炼 出
理 、 目标 管 理 、标 杆 管 理 等 管 理 方 法 应 用 于 管 理 实
企 业 发展 战 略 紧 紧 联 系 在 一 起 。２ ０ ０ ４年 ，结 合 建 立 现 代 企业 制度 ，铁 三 院 开始 注 意加 强 企 业 战 略研 究 ，
结 合铁 路 跨 越 式 发 展 的 要 求 和 铁 三 院 的 市 场 定 位 ， 加 强 了前 瞻性 战 略 、公 信 力 战 略 、差 异 化 战 略 、 聚 焦 战略 、系 统 性 战 略 、 品 牌 战 略 等 的 研 究 ，形 成 了 “ 筑 共 同愿 景 ，打 造 优 秀 企 业 文 化 ，凝 聚 人 心 ，提 构
进 制 度 创 新 和 员 工 行 为 规 范 的 完 善 细 化 。 目前 ，已
形 成 包 括 企 业 文 化 主 流 （ 诚 、博 厚 、开 放 、创 新 ） 至 、 基 本 价值 观 （ 盛 国家 、造 福 社 会 、兴 旺 企 业 、 富 裕 强
员工） 、企 业 精 神 （ 忍 、进 取 、协 作 、 奉 献 ） 坚 、核 心
【 化 发 展】 文
加 强 文 化 建 设
打 造 一 流 企 业
铁 道第 三勘 察 设 计 院集 团有 限公 司党 委
（ 道 第 三 勘 察 设 计 院 集 团有 限公 司 ，天 津 ３ ０ ４ ） 铁 ０ １ ２
［ 图分 类 号 ］Ｆ ７ ［ 献标 识 码 ］Ｂ ［ 章 编 号 ］１ ０ —２ ９ ２ １ ）２０６ —３ 中 ２０ 文 文 ０ ６８ ７ ｆ０ ０ ０ —０ ２０
精 神 文 化 、行 为 制 度 文 化 三 个 层 面 的 全 面构 建 ，设 计 企 业 文 化 建 设 的 基 本 框 架 和 实 施 步 骤 。一 开 始 以
相 对 容 易 的 企 业 标 识 系 统 设 计 作 为 切 入 点 ，围 绕 导 入 ｃ ，精 心 设 计 并 推 出 具 有 三 院 鲜 明 特 点 的 Ｃ 系 Ｉ Ｉ
【 摘
要 】本 文基 于铁 三 院 面 临 的 形 势 任 务 和 目
年 ，结 合 “ 一 五 ” 展 规 划 的 编 制 ，铁 三 院 对 企 业 十 发 未 来 五 年 的 发 展 战 略 进 行 了 重 新 构 思 和 定 位 ，开 始 推 行 体 制创 新 战略 、组 织 创 新 战 略 、管 理 创 新 战 略 、 经 营开 发 战 略 、 科 技 创 新 战 略 、人 力 资 源 战 略 、信 息 化 战 略 、资 本 运 营 战 略 、企 业 文 化 战 略 九 大 子 战
・
强 化 三 院 文 化 的 宣 传 展 示 。对 外 利 用 各 大 媒 体 加 大 ２ １ ． 理 论 学 习 与 探 索 ０ ０２
６ ・ ２
宣 传 力 度 ，精 心 策 划 组 织 ５ Ｏ年 院庆 、 职 工 田径 运 动
结 合 Ｉ０９ ０ Ｓ ０ １质 量 管 理 体 系 、 ＯＨＳ １ ０ １职 业 健 ＡＳ ８ ０
企 业 文化 宣 传 画 等 形 式 ，加 强 文 化 建 设 规 划 、理 念
体 系 和行 为 规 范 的 宣 传 贯 彻 。运 用 内部 报 纸 、局 域 网 、视 频 新 闻 、大 屏 幕 等 载 体 以 及 各 种 应 用 物 品 ，
几 年 里 ，这 些 子 战 略 对 铁 三 院 找 准 市 场 定 位 、培 育 核 心竞 争 力 、扩 大 市 场 份 额 发 挥 了重 要 作 用 。 ２ ０ ０５
设 领 导 小 组 和 专题 推 动组 ，在 领 导 和 经 费 上 提 供 保
证 。通 过 召 开 企 业 文 化 建 设 研 究 推 动 会 、企 业 文 化
宣 传 月 、开Байду номын сангаас展企 业 文 化 试 点 等 多 项 活 动 进 行 推 动 。
根 据 企业 发 展 规 划 和 企 业 文 化 建 设 实 际 ，先 后 制 定 ２ ０ —２ ０ ０ ４ ０ ６年 企 业 文 化 建 设 规 划 、２ ０ —２ １ ０ ６ ０ ０年 企
践 中 。紧 紧 抓 住 管 理 中 的 “ 板 ”，倡 导 细 节 决 定 成 短 败 的理 念 ，强 化 “ 一 次 把 事 情 做 对 ” 第 ，引 导 职 工 注