浅谈领导力与执行力

浅谈领导力与执行力

近几天，我浏览了我们公司自己的报刊《合锻》第119期，在第四版“探索与争鸣”栏目阅读了《“执行力”就是瞎扯淡》一文，文章虽然不长，但相信对于大部分企业管理者来将，至少对于我来讲，开始很有启发意义的。文章分析了影响“执行力”不佳的几个方面的原因，提出解决执行力问题需要系统辩证的分析思考，提出一味指责员工执行力不足，仅仅是推卸责任的借口，不认真系统的审视执行力不足的根本原因，是无法从根本上解决问题的，甚至会使问题更糟糕。

有位著名的企业管理专家曾经把企业比作是一匹马，马的四条腿分贝有影响企业发展的四个核心因素组成：领导力、执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。显然在这些因素中，领导力被放在了最为重要的位置。刚巧公司四月份管理课题之一就是谈谈对于领导力的认识，我就自然的想到了这个课题：领导力和执行力的关系。

何谓领导力？大多数管理学家认为领导力与权利无关，领导力的实质是影响。“领导是对人们十佳阴险的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”领导力大师麦克斯韦尔博士在他的《领导力的21项法则》一书中指出：“职务对领导力的提升不会给予附加值，真正的领导力不可能通过鉴赏、指定和指派而获取，领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予”。我认为这种说法有一定的道理，但在现实管理过程中，人们通常会将领导力与权利混淆，事实上领导力与权力、职务还是有相当的联系的，尤其是在中国的企业，中国几千年的“权力文化”对于人们实现的影响还是根深蒂固的，不太容易改变。

真正的领导力是领导者获得追随者的能力。拥有经理的头衔、仲裁的地位，仅能说明你拥有了一定的权力，但并不意味着就拥有了领导力，在自己的权力范围内指挥别人，这也不完全是领导力的体现。真正的领导力应该由获得追随者的能力来衡量，获得的追随者越多，说明冷的领导力越大。真正的领导力来自让人钦佩的性格。

何谓执行力、按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地王熙凤工作任务”的能力。执行力可分为个人执行力和公司整体执行力。

个人执行力的强弱取决于两个因素：个人能力和工作态度，能力是基础，糖度是关键。我认为，正常情况下大多数个人执行力还是比较好的，个别员工执行力差是能力和态度的问题，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，更重要的是要端正工作态度。

公司整体执行力差就是管理的问题了。企业要成功，“三分战略，七分执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业证实。但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了”，如同文章开头《“执行力”就是瞎扯淡》一文所阐述。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”？答案显然是：由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来好的执行力。

对于合锻来说，同样面临着如何更好更快的提升公司执行力的问题，实事求是的讲，相对于公司近几年的快速发展，我们公司的整体执行力还有较大的提升空间，还有许多需要改善的地方，卢我们的激励机制还不够，我们的信息共享程度还是低，我们的组织结构还需要进一步理顺，“上下同欲者胜”——企业员工的实现还需进一步同意等等，还需要不断地提升我们的管理水平，塑造优秀的企业执行文化，才能满足公司今后高速发展的需要。对公司来说，执行力是企业成败的关键。

从上面分析来看，领导力与执行力款式还是很密切的，应该说领导力与执行力之间相互影响。真正的领导力来自让人钦佩的性格，领导的人格魅力影响其执行力。管理者只有把自己具备的优秀素质、品格、才学、工作方式等个性化特征与自己的管理活动有机的结合起来，才能较好地实现管理目标，体现执行能力；没有人格魅力，管理者的执行能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只能是被动的。管理者的人格魅力影响着其执行力，其影响主要通过管理者运用权力时产生的亲和力、凝聚力和感召力，使被管理者心甘情愿地为实现既定目标努

力奋斗而产生的成效中体现出来。有能力的人，不一定都有人格魅力，提升领导能力可以提高执行力。

执行力可以体现管理者的人格魅力，执行力的强弱，可以在一定程度上反映管理者的领导力。执行力强的企业，其主要管理者通常领导力也强，因为只有你积极进取、充满激情，并将自己的激情融入所从事的工作中，你的言行才具有号召力，从而吸引下属和员工自愿自动的追随，促进工作任务的顺利完成。没有进取心的管理者，是碌碌无为的；没有激情的管理者，是冷漠生硬的。

因此，对于我们公司的管理者来说，一方面要不断学习，不断提升自己的能力、品行和修养，塑造自己的人格魅力；另一方面要尊重下属、充分信任下属、多建议少命令、善于倾听下属的不同意见、善待下属，并学会有效地授权、敢于承担责任，树立良好的领导者形象。唯有此，才能不断提高我们自己的领导力，最终提升我们公司的整体执行力，形成合肥锻压集团优秀的执行文化。

郭驰：领导力与执行力

(2011-11-21 22:04:15)

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分类：公司管理

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杂谈

对于管理者来说，你在工作中所有遇到的问题，不可能有现成的答案。所以这也是现在所谓学习型组织产生非常重要的机会和出发点。作为管理者，在工作和生活中遇到的所有问题，没有人告诉你答案，所有的答案来源于你自己，你的判断，你的判断正确了，就叫正确答案，你的判断错误了就是错误答案。学者们是干什么的呢？当你正确的时候，我们会分析你为什么会正确，当你错误的时候我们就分析你为什么会错误，希望从中找到某种规律性，来告诉后人。

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