房地产开发合同审查的流程
房地产买卖审查
房地产买卖审查在当今社会，房地产买卖是一项重大的经济决策，涉及到巨大的资金投入和长期的权益保障。
因此，房地产买卖审查就显得至关重要。
这一过程不仅仅是简单的手续办理，更是对交易合法性、安全性和公正性的全面考量。
首先，我们来谈谈为什么房地产买卖审查如此重要。
对于买方来说，审查可以确保他们所购买的房产产权清晰，没有任何潜在的纠纷或法律问题。
想象一下，花了大笔积蓄买了一套房子，结果后来发现产权存在争议，或者房子被抵押、查封，那将是一场噩梦。
对于卖方而言，审查可以保证交易的顺利进行，避免因为手续不全或其他问题导致交易失败，从而节省时间和精力。
那么，房地产买卖审查都包括哪些方面呢？产权审查是重中之重。
这需要核实卖方是否真正拥有房产的完整产权，是否存在共有人，以及共有人是否同意出售。
同时，要查看房产是否存在抵押、查封等限制情况。
这方面的信息可以通过查询不动产登记中心的相关记录来获取。
房屋状况审查也不容忽视。
买方需要亲自查看房屋的实际状况，包括房屋的结构、装修、设施设备等是否与卖方描述相符。
如果可能的话，最好请专业的房屋检测人员进行检测，以发现潜在的质量问题，比如墙体裂缝、漏水、电路老化等。
合同审查同样关键。
房地产买卖合同是保障买卖双方权益的重要法律文件，其中的条款必须清晰、明确、公平。
要注意合同中的价格、付款方式、交房时间、违约责任等重要条款，确保双方的权益都得到充分的保障。
此外，还有税务审查。
房地产买卖涉及到多种税费，如契税、增值税、个人所得税等。
买方需要了解自己应承担的税费，并确保卖方按照规定缴纳相应的税费，以避免后续可能出现的税务纠纷。
接下来，我们说说审查的流程。
一般来说，买方在确定购房意向后，会委托专业的律师或中介机构进行审查。
首先是收集相关资料，包括房产证、卖方的身份证明、购房合同等。
然后，对这些资料进行详细的分析和核实。
在这个过程中，如果发现任何问题，都会及时与卖方沟通解决。
在审查过程中，有一些常见的问题需要特别注意。
广州新房购房合同备案流程
购房合同备案是广州市房地产市场管理的重要环节，旨在规范房地产交易行为，保障购房者的合法权益。
以下是广州新房购房合同备案的具体流程：一、合同签订1. 购房者与开发商在平等、自愿、协商一致的基础上，签订《商品房买卖合同》。
2. 合同中应明确房屋基本情况、计价方式与价款、付款方式及期限、面积确认及面积差异处理、违约责任等内容。
二、合同审查1. 购房者将签订的购房合同提交给开发商。
2. 开发商对购房合同进行审查，确保合同内容符合国家法律法规和广州市房地产市场管理政策。
三、提交备案材料1. 开发商将审查合格的购房合同及以下材料提交给广州市房地产交易登记中心：（1）购房合同原件；（2）购房者的身份证、户口簿等身份证明材料；（3）购房者的银行账户信息；（4）房屋买卖双方的身份证明材料；（5）购房者的婚姻状况证明材料（如有）；（6）房屋的土地使用权证、房屋所有权证等权属证明材料；（7）房屋的测绘报告；（8）购房合同签订地房地产交易登记中心要求的其他材料。
四、备案申请1. 开发商通过广州市房地产交易登记中心的网上系统提交备案申请。
2. 系统将自动生成备案申请号，购房者可通过该申请号查询备案进度。
五、审核与备案1. 广州市房地产交易登记中心对备案申请进行审核，确保材料齐全、真实、合法。
2. 审核通过后，中心将购房合同备案信息录入系统，并发给购房者备案证明。
六、领取备案证明1. 购房者携带身份证和备案申请号，到广州市房地产交易登记中心领取备案证明。
2. 领取备案证明后，购房者可进行贷款、过户等后续操作。
七、注意事项1. 购房者在签订购房合同时，应注意合同条款的公平性，避免因合同漏洞造成损失。
2. 购房合同备案是房地产交易的重要环节，购房者应积极配合开发商完成备案手续。
3. 购房者可关注广州市房地产交易登记中心的官方网站，了解备案政策及流程。
总之，广州新房购房合同备案流程涉及多个环节，购房者需提前了解相关政策，确保购房合同顺利备案。
房地产工程合同的签订流程
房地产工程合同的签订流程一、项目前期准备在正式签订合同之前，甲方（房地产开发商）需对工程项目进行全面的市场调研和可行性分析，明确项目的定位、规模、预算等关键信息。
同时，甲方应选择合适的乙方（承包商）进行合作，这通常包括对乙方资质、过往业绩、技术能力等方面的综合评估。
二、招标文件的编制与发布甲方需要根据项目需求编制详细的招标文件，包括工程量清单、设计图纸、技术规范、投标要求等，并向社会公开发布招标公告，邀请有意向的乙方参与投标。
三、投标与评标乙方根据招标文件的要求提交自己的投标文件，包括但不限于商务报价、施工方案、工期安排等内容。
甲方则组织评标委员会对投标文件进行评审，评选出最符合项目要求的投标方。
四、合同谈判在评标结束后，甲方与中标的乙方进入合同谈判阶段。
双方就合同条款进行详细讨论，包括但不限于工程款支付方式、工程质量标准、工期延误责任、变更处理机制等，确保各项条款公平、合理，符合双方利益。
五、合同的草拟与审核在谈判达成一致后，由法律专业人士负责起草合同文本，确保合同内容合法、合规，无遗漏或模糊不清的条款。
合同草稿完成后，双方应各自进行内部审核，确认无误后方可进入下一步。
六、合同的签署合同审核无误后，甲乙双方在合同上签字盖章，正式生效。
签字仪式通常在公证人员的见证下进行，以确保合同的法律效力。
七、合同备案与履行合同签订后，甲方需将合同副本送至相关政府部门进行备案，以便日后的监管和查询。
随后，甲乙双方按照合同约定开始履行各自的义务，如甲方按时支付工程款，乙方保证工程质量和进度。
八、合同的变更与解除在合同履行过程中，如遇不可抗力或双方协商一致的情况，可以对合同进行变更或解除。
任何变更或解除都应以书面形式进行，并经双方签字确认。
开发房地产项目流程及报批手续
开发房地产项目流程及报批手续1.前期准备阶段：在此阶段，开发商需通过市场调研、项目选址、评估等方式确定项目的可行性。
包括确定投资回报率、收益预测、市场需求等。
此外，还需要从该项目所在地的相关部门了解地方政策，以及土地使用手续等。
2.立项阶段：在此阶段，开发商需要提交项目立项申请，包括项目的建设规模、总体布局、投资估算等，并向相关部门提交相关文件，如《项目建议书》。
3.规划设计阶段：在此阶段，开发商需要聘请设计单位进行项目的详细规划设计，包括项目总平面布局、建筑设计、土地利用等。
设计方案需要符合相关法律法规和地方规划要求。
4.项目报批阶段：在此阶段，开发商需要将规划设计方案提交相关部门进行审批。
报批手续包括环评报告、建设用地规划许可证申请、拆迁手续、用地性质转换等。
开发商需要将相关申请文件和报告提交给城市规划部门、土地部门、建设部门等。
5.开工建设阶段：在此阶段，开发商需要按照批准的规划和设计方案进行开工建设。
开工建设期间需要向相关部门报备施工计划、安全措施等。
6.竣工验收阶段：在此阶段，开发商需要按照相关标准完成建设工程，并进行竣工验收。
竣工验收包括质量验收、消防验收、环保验收等。
竣工验收合格后，方可进行下一步的销售交付。
7.销售交付阶段：在此阶段，开发商需要按照法律法规和市场需求进行房屋销售，签订买卖合同，办理产权过户手续，以及向业主交付房屋。
需要注意的是，以上所述的流程和报批手续可能会因地区、项目性质等因素而有所差异。
在实际操作中，开发商需要根据具体情况进行调整和补充。
此外，开发商还需与相关部门保持沟通，遵守各项法规和规定，确保项目的合法合规。
合同审查步骤
合同审查步骤
合同审查是确保合同合法性和有效性的重要步骤，以下是合同
审查的基本步骤：
1. 收集合同文件，首先，收集所有相关的合同文件，包括草拟
的合同草案、附件、补充协议等。
2. 审查合同条款，仔细审查合同中的各项条款，包括但不限于
当事人信息、合同目的、权利义务、履行方式、违约责任、争议解
决等内容。
3. 检查法律规定，核对合同条款是否符合当地法律法规的规定，确保合同的合法性和合规性。
4. 分析风险点，识别合同中存在的风险点，包括经济风险、法
律风险、合规风险等，并提出相应的建议和解决方案。
5. 审查附件和补充协议，对合同中的附件和补充协议进行审查，确保与主合同相一致并完整。
6. 提出修改建议，根据审查结果，提出合同条款修改或完善的建议，确保合同的准确性和完整性。
7. 撰写审查报告，最后，撰写合同审查报告，详细记录审查过程中发现的问题和解决方案，为当事人提供参考和依据。
以上是合同审查的基本步骤，作为合同范本专家，我可以根据客户的具体需求和合同类型，为他们提供个性化的合同审查服务，并确保合同的合法性和有效性。
房地产开发流程以及审批技巧
房地产开发报建流程及审批技巧中华人民共和国城乡规划法将于明年1月1日实施，作为曾经的房地产管理部门的小混混以及现在的下海流浪人员，我看了其中与房地产开发报建有关的内容，有些感慨，在这里讲一讲。
涉及房地产管理的各大部门之间的恩怨由来已久，我想到哪里就讲到哪里吧。
下面基本上是按照报建的先后顺序来说。
1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。
有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。
这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。
目前我国法律也没有很好的规范这个问题。
恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途及用地界线的法律依据；规划要点批复由规划部门颁发，是确定土地使用强度指标的法律依据，如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来，包括现在的那个小户型比例限制要求，也会在这个文件里体现出来。
一般来说，一块地，必须要由规划部门核定规划要点，颁发了建设用地规划许可证（以下简称地规证）之后，才能领取土地使用权证。
这绝对应该是必须的程序。
因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度，才能计算出土地出让金，才能在土地证上载明土地用途及年限。
但是呢，在现实中呢，这个想法只能是理想状态。
因为首先，很多地方的国土部门在出让土地的时候，根本不考虑规划，直接就整块出让了。
然后给人家办出商住用地土地使用权证。
这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。
然后受让了土地的开发商，再去规划部门软磨硬泡，无论是修改规划也好，还是根本没有规划都好，反正，我的土地出让金是已经交了，剩下的事情你规划部门得给我搞定。
我不是批评这种土地出让模式容易滋生腐败。
房地产工程合同备案流程
房地产工程合同备案流程一、合同准备阶段在正式签订合同之前，甲方（开发商）和乙方（承包商）应充分沟通，明确工程项目的具体要求和标准。
甲乙双方应各自进行资质审查，确保合作方具备相应的资格和能力。
同时，双方应准备好合同文本草案，包括但不限于工程概况、工期要求、质量标准、合同价款等关键条款。
二、合同签订阶段在双方达成一致后，甲方和乙方应在合同文本上签字盖章。
合同签订时，应注意以下几点：- 确保合同内容完整，无遗漏项。
- 核对合同中的金额、日期等关键信息无误。
- 确认双方的权利和义务清晰明确。
- 留意合同中的违约责任和解决争议的方式。
三、合同备案阶段合同签订完成后，需按照当地建设行政主管部门的规定进行合同备案。
具体流程如下：1. 甲方应携带合同原件及复印件，以及公司的营业执照副本等相关证明材料，前往当地建设行政主管部门提交备案申请。
2. 行政部门将对提交的材料进行审核，确保合同内容符合法律法规和行业标准。
3. 审核通过后，行政部门将在合同上加盖备案章，并出具备案证明。
4. 甲方应妥善保管备案证明，作为日后可能出现纠纷的重要依据。
四、合同履行阶段备案完成后，甲乙双方应严格按照合同约定执行各项条款。
在施工过程中，应定期召开工程进度会议，及时解决施工中出现的问题。
如遇不可抗力因素导致工程延期或变更，应及时协商修改合同，并重新进行备案。
五、合同结算与验收阶段工程完工后，甲乙双方应根据合同约定进行工程验收。
验收合格后，进行工程款项的结算。
在整个过程中，双方应保持沟通透明，确保结算的准确性和公正性。
六、合同归档管理合同履行完毕后，甲方应将合同及相关资料进行归档管理，以备后续查询和核查。
归档资料应包括合同原件、变更协议、结算文件、验收记录等。
房地产开发全流程详解,这次终于看懂了!
房地产开发全流程详解，这次终于看懂了！01.房地产开发流程—【前期】NO.1 土地信息收集土地名称、所处区域、所有权（划拨/招拍挂/城中村改造）；用地面积、容积率、绿化率、金额。
NO.2 政策、市场调研了解地块周边的商业、配套情况；是否有代征路、代征绿地，如有的话所占面积；拍卖的附加条件。
NO.3 可行性研究地块属性——指标分析——宏观政策——城市发展——开发模式——经济测算。
宏观市场背景与趋势研判；区域房地产整体市场背景分析及住宅市场重点研究；各物业市场背景分析及趋势研究；产品建议、经济测算。
02.房地产开发流程—【土地获取】NO.1 获取土地使用权出让、划拨、转让和租赁几种。
NO.2 签订土地出让合同市、县人民政府土地管理部门代表国家与土地使用者签订的关于城市国有土地使用权的权利和义务关系的合同。
NO.3 获得规划许可证经城乡规划主管部门依法审核，建设工程符合城乡规划要求的法律凭证。
NO.4 办理土地证由地方人民政府颁发的，证明持证人对一定面积的土地享有所有权或使用权的书面文件,是持证人享有土地所有权或使用权的法律凭证，目前为不动产登记证。
03.房地产开发流程—【策划定位】NO.1 区域市场调研对项目所在区域的楼盘信息进行搜集整理，通过专业分析、研判，确定符合本案自身条件和竞争策略的市场定位及产品定位，从而确保项目在市场竞争中获得合理的收益，争取利益最大化。
NO.2 项目定位即市场定位和目标客户群定位。
市场定位是项目策划的核心、本源，是项目全程策划的出发点和回归点，是在项目策划初期就必须首先明确。
NO.3 设计建议明确项目设计费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
04.房地产开发流程—【规划设计】NO.1 方案设计从分析需求出发，确定实现产品功能和性能所需要的总体对象（技术系统），决定技术系统，实现产品的功能与性能到技术系统的映像，并对技术系统进行初步的评价和优化。
房地产开发项目法律审查要点
房地产开发项目法律审查要点随着城市化的进程加快，房地产开发项目成为了经济发展的重要支撑。
然而，由于房地产开发项目的复杂性，往往涉及到诸多法律问题。
因此，在进行房地产开发项目前，必须进行法律审查，以确保项目的合法性和可行性。
本文将重点介绍房地产开发项目法律审查的要点。
一、土地使用权审查房地产开发项目的基础是土地使用权，因此在进行法律审查时，首先需要审查土地使用权的合法性。
具体审查的要点包括：1. 土地性质：审查土地是否为国有土地或集体土地，并了解土地使用权的起止时间。
2. 土地用途规划：审查土地用途是否符合国家、地方规划，是否取得了相关审批文件。
3. 土地权属：审查土地使用权人是否具备合法的土地使用权，是否存在抵押、查封等限制性权利。
4. 土地价格：审查土地批准的价格是否合理，并核实是否按规定支付了土地出让金。
二、规划审查房地产开发项目的规划是保障项目可行性的重要环节。
在进行法律审查时，需要特别关注以下要点：1. 规划许可证：审查项目是否取得了规划许可证，并核实规划许可证的内容是否符合项目的实际情况。
2. 规划用途：审查规划用途是否与土地用途相符，是否存在违规开发的情况。
3. 建筑设计：审查建筑设计是否符合规范，是否满足相关建筑安全要求。
4. 环境影响评价：审查是否进行了环境影响评价，并核实评价结果是否合规。
三、建设用地审查房地产开发项目的建设用地是实施项目的基础条件，对其进行法律审查主要包括以下要点：1. 建设用地规划许可证：审查是否取得了建设用地规划许可证，并核实许可证内容是否与项目实际情况相符。
2. 建设用地面积：审查建设用地面积是否符合规划的要求，并核实是否支付了相关费用。
3. 土地平整：审查是否进行了土地平整工作，确保土地适宜进行建设。
4. 地下管网：审查地下管网工程的规划和设计，确保设计满足施工需要和相关标准。
四、资金审查房地产开发项目的资金是项目顺利进行的重要保障，因此在法律审查时需要对资金来源和使用进行审查，要点包括：1. 资金来源：审查项目的资金来源是否合法合规，是否存在涉及洗钱、非法集资等情况。
合同审核的流程
合同审核的流程一、主体合格性(一)调研合同相对方企业资质、经营状况1.合同主体签约资质审核查看合同相对方是否具有签约的资质,合同主体直接影响到合同的合法性.如建筑工程施工合同,如果对方没有相应资质,合同就归于无效.如果签约主体是法人,这一方面的审查要点至少包括以下内容：是否拥有企业法人营业执照；企业法人营业执照是否合法、有效,包括是否经过年检；企业法人营业执照中的经营范围、经营方式是否与合同相适应；对于某些限制经营、特许经营等特别行业,是否有相应的经营许可；法律是否对标的物有经营上的限制、是否可以合法流通.2.签约资格企业法人的合法分支机构具备签约主体资格,企业的内部职能部门就不具备签约资格.3.签字人的签约权限合同需要法定代表人或授权代表签字的,如果是授权代表签字,需要查看对方提供的授权书及授权范围.4.营业执照及年检的情况以了解其主体的合法性如是否合法注册、是否存在未年检导致被吊销营业执照等和经营范围.(二)调研合同相对方诉讼纠纷状况如需要了解合同相对方既往的诉讼状况,查看对方是否有重大债权债务纠纷.以往的诉讼纠纷状况与当前签约合同的是否具有相似性,以便于防范合同风险的发生.(三)调研合同相对方财产所有状况如需要签约的合同需要对方具备相关的知识产权或相应的技术,根据对方提供的相关文件去相应的网站上查询对方的知识产权状况和财产状况是否属实.(四)调研合同相对方其他状况如需要如合同签约需要以对方具有良好的信誉、或在行业内具有一定的影响力,可以以合同相对方名称加组合其他相关关键词进行相应的信息检索.二、内容合法性(一)合同整体1.合同无效重点审核合同内容是否损害国家、集体或第三人的利益;是否有以合法形式掩盖非法目的的情形;是否害社会公共利益;是否违反法律、行政法规的强制性规定.合同条款是否完备2.审核合同签订的手续和形式是否完备审核合同是否需要经过有关机关批准或登记,如需经批准或登记,是否履行了批准或登记手续.如果合同中约定须经公证后合同方能生效,应审核合同是否经过公证机关公证.如果合同附有生效期限,应审核期限是否届至.如果合同约定第三人为保证人的,应审核是否有保证人的签名或盖章.审核合同双方当事人是否在合同上签字或盖章.(二)合同条款按照合同的性质,依据相应的的规定对合同条款进行认真审核,确定合同条款有无遗漏,各条款内容是否具体、明确、切实可行.避免因合同条款不全和过于简单、抽象、原则,给履行带来困难,为以后发生纠纷埋下隐患.三、合同条款实用性的审查条款实用性强的合同,不仅具备交易所必须的基本条款,还包括结合合同标的、合同性质、合同目的、对方特点、合同背景等因素制订的条款,这些条款是合同基本条款的细化和延伸.是前瞻性地预见可能发生的问题并事先加以约定的实用条款,主要包括以下内容：①审查有无针对交易特有风险而设立的实用性条款;②审查有无根据违约特点而设立的实用性条款;③审查有无根据标的特性而设立的实用性条款;④审查有无根据交易对象的特点而设立的实用性条款;⑤审查有无提高争议管辖地点实用性的条款.1.权利义务明确性的审查权利义务不明确是合同的隐患,严重影响交易的安全性.因此必须审查条款间的配合性,务使权利义务的表述、违约的范畴、违约制裁、归责方式等条款明确且配合得当.主要侧重审查以下要点：①条款间的配合是否良好,即是否有冲突及衔接不良;②表述的内涵外延是否得当,以及是否有没有实际法律意义的条款;③推理中的假设是否已经穷尽所有可能、没有遗漏;④权利义务、违约是否有可识别性,即可以通过简单判断得出结论;⑤附件能否将正文中的权利义务补充明确.2.交易需求满足性的审查合同条款不仅要满足交易本身的需要,还要在更为宏观的高度上为交易的目的服务.不仅要便于顺利地得到想要得到的产品或服务,还要便于达到企业的宏观交易目的,从更高层面维护当事人的利益.虽然这一要点已经部分超出常规审查的范围,但这一要点也是必须考虑的问题.这一审查要点主要包括：②合同标的物的技术细节层面判断交易能否达到交易目的;②从合同条款看交易能否达到交易目的.四、合同外在形式的审查严谨精确合同的外在形式主要是合同的表述质量,这些质量基本上与法律规定没有太大的关系,而是语言文字功底、逻辑推理能力、整体思维能力的综合体现.它是合同内容的载体和外在体现形式,虽然不是直接的法律问题但同样会直接产生不利的法律后果.主要包括结构体系、功能模块、思维逻辑、表述精度、版面安排五个方面：(一)结构体系清晰度的审查这类审查不是合同审查工作中所必需的审查,但在面对篇幅较大的合同或以“条款罗列”方式制作的合同时,以及合同审查后还需要加以修改时,往往首先要看清或重其结构体系,然后才能在理解了其结构的基础上进行高质量的审查.主要包括以下内容：①看清合同的较大组成部分,并判断这些组成部分的划分是否合理;②将较大的组成部分划分为较小的组成部分,直到划分为具体条款;③将不同层级的内容按一定秩序标出不同层级的标题,形成标题体系.(二)合同条款完备度的审查①合同中的各层标题是否恰如其分、各层标题的体系是否清晰合理;②合同法中所列举的八个合同基本条款是否已经具备;③规范合同本身秩序的外围条款是否完备,如是否便于通知、送达.(三)整体思维严谨度的审查合同的严谨程度与当事人的要求、合同的重要程度、合同风险高低有关,并不是所有的合同都要按最高的标准进行严谨度审查,但应了解其原理.否则不严谨的合同可能会导致非常严重的后果,也容易产生执业风险.①是否存在衔接不当而引起的话题丢失,或根本无可衔接;②是否存在假设范围过窄而影响严谨度的问题;③是否存在权利义务重叠而引起的条款间冲突,以及叠加后产生的歧义.(四)语言表达精确度的审查合同条款中语言表达的精确度,涉及到从词汇选择到句法、语法、语体、语言歧义等多个方面.从职业形象及必备素质考虑,这方面的审查要点包括：①语体是否正确、标点符号的使用是否规范;②术语是否精确、表述的范围是否精确、措词表示的程度是否可客观衡量;③行为主体是否明确、句间指代是否明确;④用句是否专业且规范,句间关系的表述是否精确,表述方法是否简练.(五)版面质量满意度的审查版面质量问题大部分不属于律师合同审查的工作范围,一般是合同业务中的“额外工作”.但版面质量影响着人们对于合同、合同制作人员的主观印象.为了体现律师行业的整体专业素质,应从以下方面审查合同：①排版是否符合中文的版式要求;②字体、字号、字间距、行间距是否合理、美观大方;③不同层级的标题是否符合传统、是否便于识别.来源：法律快车不同类型合同审核要点不同不同的合同审核要点不同,因此在审核具体的合同时,应事先做好具体合同要点审核清单,依据清单对照合同进行具体审核.如总结汇总买卖合同、租赁合同、借款合同、租赁合同等容易发生纠纷的纠纷的条款,以便在合同的审核过程中具体应对.律师审查合同时的十大基本准则时间：2015-04-09 14:50来源：导读：大多数律师的经验和方法应该基本都是自己摸索总结的结果,因为不论是在法学院读书还是律师执业培训中,几乎都没有合同审查方面的专业培训.也正是因为这种原因,律师审查合同的水平参差不齐.另一方面...导读：大多数律师的经验和方法应该基本都是自己摸索总结的结果,因为不论是在法学院读书还是律师执业培训中,几乎都没有方面的专业培训.也正是因为这种原因,律师审查合同的水平参差不齐.另一方面,合同审查业务不像诉讼等业务结果立现,同时也因为缺乏客观的评价标准,大部分客户对律师合同审查水平的高低难以分辨,律师界似乎并不重视合同审查技能技术的研究,整体水平难以提升.那么审查合同时,具体有没有一个标准今天就与大家分享合同审查的基本准则.一、审查合同必须弄清背景和客户的目的合同只不过是交易的载体,只要是交易,都会其特定背景和目的.合同审查的根本目的是帮助客户实现交易目的,防范可能的交易风险.要实现这一目的,就必须了解背景和交易目的,这样才能做到有的放矢.多数情况尤其是日常业务合同,律师一看合同就能基本判断出合同的背景和目的.但我们也要记住,在现实社会之中,客户的交易目的是会不断变化的,并非可以想当然的.在背景和目的都不清楚的情况下进行合同审查,其效果和风险是可想而知的.毋庸讳言,现实中有很多人就是在对合同“背景和目的”不甚明了的情况下就审查起来了.发生这种状况通常有两种可能性：其一,多数情况下,客户不主动说明交易背景和目的,不是因为故意不告知,而往往是因为大部分客户是非专业人士,他们不知道律师需要了解一些什么讯息.以我自己遇到的情况为例,经常有客户打电话或发邮件说,“方律师,我有一个合同,请帮忙审查一下”,然后就没有其他信息了.更有甚者,发邮件者连自己是谁都不披露,还要我去“猜”.遇到这种状况,如果律师不管三七二十一就埋头审查修改起来,不论对律师自己还是对客户,都是不负责任的表现.我的习惯做法是,在初步阅读了合同文本之后,再主动打电话或发邮件询问背景和交易目的,然后根据所了解的情况再做正式的审查修改.也只有这样,我才会对自己的工作感到放心.其二,有一些时候根本找不到人问清楚背景和目的主要是那些内部管理混乱的客户,或者是客户有意不说清楚这种情况很少,但合同又不得不审.遇到这样的情况,只能按照通常的理解去审查.为了防范可能的风险,律师必须要提醒客户,“由于我们不清楚合同背景和目的,我们仅是按照我们的理解、经验和通常做法对合同进行审查、修改,如果贵方有特殊要求的,请及时联系我们”.这样做既是对客户负责,也是对自己负责.二、审查合同关键是破解“不懂业务”的难题对于大多数律师而言,审查合同最难的不是不熟悉合同法等一般性法律法规,而是缺乏对相关行业、相关业务的经验.更直接地说,律师最大的困难就是律师不懂客户的业务.对那些通过生活经验就可以接触了解领域内的合同,律师审查起来应该是没有难度的,但如果审查的合同是日常生活无法触及的领域的,就会存在一定的困难.举个简单的例子来说,让律师审查一个普通货物比如钢材的,应该都没有难度.但如果审查的是成套工业设备比如屠宰生产线设备的买卖合同,可能就没那么简单了.原因就在于律师可能对“成套工业设备”相关方面尤其是那些对交易很重要的业务“细节”不了解.律师对一个领域内业务的熟悉程度,通常也是衡量其在这个领域内专业程度高低的标准.一个专业律师通常是这个行业的半个专家,比如做房地产业务,就应该熟悉房地产领域内的各种具体事务,比如涉及财务税收业务,也应该是半个财税专家.简单点说,律师专业与否,就看律师是否能与这个领域内的专业人员进行顺畅沟通,律师问的,专业人员能够听懂;专业人员回答的,律师也能理解.当然,人的精力和能力是有限的,律师不可能熟悉所有的业务领域,也不可能要求做全能型的律师更何况律师专业化是现在的趋势.比如不能要求一个房地产律师去高标准审查一个海商业务合同.同时,即使是在我们所从事的业务领域范围内,也并非一下子就能熟悉所有业务的,总是存在我们不熟悉的事务.一旦遇到不熟悉的业务合同,态度就很重要,律师不能因为自己不熟悉这方面的业务,而就只审查一下法律条款比如法律适用、争议解决条款应付了事.不客气地说,这种只会审查“法律条款”的毛病,在很多同行身上都有.这样的合同审查,基本上算是“捣糨糊”,既不能达到为客户防范风险之目的因为根本把握不住关键风险点,自己也必然难以获得提升.面对这样的情况,我们必须要有办法来解决“不懂业务”的难题.但在说具体方法之前,有必要谈谈如何看待合同中的“商务条款”和“法律条款”的问题.不少律师有这样的错误观念,认为只要涉及到具体交易事项的条款,都属于商务条款,进而认为那是客户的事情,不是律师的事情.应该说,对于客户而言,合同就是一个整体,并不会去区分“商务条款”和“法律条款”.实际上,大多时候也难以区分何为“商务条款”,何为“法律条款”.举个例子,在中,的价格定价多少,那的确是客户的事情,但这个价格是如何构成的,以及付款的制约条件等等,则律师必须是要清楚的.只有把握住交易的关键节点,而不是仅关注所谓的“法律条款”,律师才能够真正地为客户做好工作,也只有这样的服务才是客户所需要的.审审所谓的“法律条款”或是修改一下错别字,那基本是秘书的工作,难以体现律师的价值.回到正题,律师如何才能去了解那些原本不熟悉的业务问题呢推荐一个方法：遇到不熟悉的业务事项,除了用GOOGLE做基本了解之外,主要就是去研读这一业务所涉的法律法规,从法律、行政法规、部门规章到和地方规章,甚至规范性文件都读一读,把这个领域内的法律规定了解清楚.下面举个小例子：比如,在审查一份建设项目地震安全性评价时,发现虽然合同主要框架跟其他技术性服务合同没有大的差别,但一般人对“地震安全性评价”这一业务事项原本并不了解.为了确保合同审查的准确性,首先要做一个简单的法律研究Legal Research,从防震减灾法、地震安全性评价管理条例、地震安全性评价资质管理办法、地震安全性评价收费管理办法到省防震减灾条例等,都研读一遍.通过这个学习研究过程,必定对“地震安全性评价”有了基本的了解,审查合同也心中有底气.审查合同时发现不熟悉的业务问题,通过研读法规来了解熟悉业务,反过来再来进一步审查合同,这样的方法虽然耗时比较多,客户也基本不大知道律师所做的努力,但这样的效果是,一方面保证审查合同结果不出现重大问题,另一方面也是律师提升自身业务水平的好途径.当然破解“不懂业务”的方法应该还有很多比如研究案例,以后再撰文讨论.三、审查合同要注意跳出现有条款的框框客户提交给律师审查的合同,往往都是由交易对方提供的合同版本,这样的合同版本往往是有利于合同提供方的,甚至还有很多陷阱.遇到这样的情况,就要求审查律师展现出专业水平了.水平和经验不足的律师,往往就只会在现有条款上看看内容是否合理,或者修改一下文字表达,缺乏对从宏观大局角度来把握合同,这样就等于落入对方的陷阱了.遇到这种情况,在看完合同现有条款后,不要着急立即做文字上修改,而是从宏观上角度先看合同的架构.因为,所有的合同都是当事人所做的交易安排,这种安排既包括交易顺利的安排,也包括交易不顺利时的安排.转换到法律上,交易顺利时,双方各自需要做的事情,就是双方的权利义务;而交易不顺利的安排,体现在合同中就是违约条款了.如果你能从这个角度去审查合同,把双方各自权利义务、违约责任进行一个列表对比,你就容易发现合同现有条款是否存在遗漏、缺失重要或必要内容.这个审查方法,被称之为“宏观架构法”.当然,这样做的前提也是要求律师熟悉业务.四、要深刻理解“合同只有在发生纠纷时才有用”合同审查通常都会涉及主体合格性、内容合法性、条款实用性、表达严谨性和精确性的审查,这些都可以参考全国律协律师办理合同审查业务操作指引,不是我想谈的内容.因此,合同审查人员内心必须要有一根弦：现实中大多数情况下,在合同签署之后,客户人员并不关注合同文本内容,甚至可以说在正常交易时,合同文本通常没人去看.只有发生纠纷了,客户才会关注,才会想到去抠合同条款、咬文嚼字.在这种意义上,可以说,“合同只有在发生纠纷时才有用”.正是因为这样,律师在审查合同时,必须要考虑在交易不顺情况下合同的可执行性,通常最主要的就是考虑违约责任的可执行性.举例说,很多合同的违约条款往往只写“一方违约给对方造成损失的,违约方应该赔偿对方的损失”.这样的条款基本是废话,发生纠纷时因为没有可执行性,毫无用处.也正是基于这个原因,要求审查合同的律师都要有一定的诉讼经验,这样才能准确精准把握修改要点.完全没有诉讼经验的律师审查合同,通常就是套用合同模板,虽然看起来也洋洋洒洒,但难以经得起诉讼的终极检验.五、合同修改后还要注意与客户沟通在合同审查过程中,还经常发生这么一个现象,在我们将合同审查修改意见发给客户以后,客户往往再也没有回音,不说好,也不说不好.事后才了解,原来很多客户都想当然认为,只要是律师审查修改过的,就一切都OK啦.这其实是一个误解,很多合同审查修改意见往往仅是律师提出的一种方案,是否满足实际需要,往往需要跟客户一一沟通确认,有时需要往来沟通好几次.为了避免发生前面的这种情况,律师在审查修改合同时,对于需要客户注意的事项都要以书面方式予以提醒注意.这样做,一方面是对客户负责,另一方面也是减少律师的执业风险.六、要深刻理解市场地位决定合同地位读法律的人都知道,合同是平等主体之间的协议,但这种法律地位的平等,与市场地位经济地位的平等并不是一回事.实力决定一切,市场地位也必然决定合同地位.作为律师,我们会代理各种类型的客户.有的客户市场地位非常强势,别人都有求于他;也有的客户市场地位非常弱,处处签订“城下之盟”.比如说,像供电、供水这类处于自然垄断地位的机构,连房地产商这类“土豪”都得有求于他们,其合同地位自然是十分强势的.垄断机构的合同基本上都是,相对方几乎没有讨价还价的空间.房地产商在垄断机构面前处于弱势,但面对工程承包人、普通基本都是强势的.尤其是前些年房产市场行情好的时候,消费者基本都是都在“抢购”商品房,跟开发商基本没有讨价还价的余地.当然,现在市场有些疲软了,双方的合同地位也就发生了一些变化,消费者提出一些合理要求,开发商还是可以同意修改合同的.在面对不同类型的客户时,律师所要考虑的事情就会有些差别.如果客户处于市场强势,那么就尽可能要用好这种市场强势,把合同条款设定的更加严密,以减少可能的风险.并且,合同地位也会发生翻转,比较典型的就是建筑市场.在工程合同签署之前,建设单位甲方处于强势,承包方基本处于弱势,但以后,情况就会发生变化咯.建设单位在签约前约定严密的合同条款,对日后解决与承包方的纠纷总体是有利的.当然,所有的约定也必须要合理,要考虑到条款最终实际可履行性.比如,那种利用合同优势约定畸高违约金的做法,对客户并非都是有利的.如果客户处于市场弱势时,除了尽可能为客户争取公平条件外,律师还是要明白,很多事情并非律师的能力所能决定.当客户必须去签订一份不平等合约时,分析其中的各项风险并使客户明了,应该就是律师最重要的工作.我们注意到一个现象,客户市场地位太强或太弱,律师的作用都不会被客户所看重,因为在这情况下,真正的博弈往往是在合同条款之外.但如果合同双方市场地位相当,合同条款的修改谈判往往是重要的博弈环节,律师的作用也容易在此时体现出来.七、在风险可控的情况下把业务做成,是客户聘请律师的主要目的可以说,做任何正常生意都是存在风险的,这点客户自己比任何人都清楚.客户之所以聘请律师或法务人员,目的就是希望专业人员帮助把控风险,提出预防方案,但最终目的是要为了把业务做成.如果业务做不成,大多数情况下客户是不愿意花钱聘请律师的.但很多律师同行,尤其是年轻的律师,往往不能清楚地明白自己的使命,不会从全局来考虑问题,还以为客户请你来都是来提意见的,“这样做不行,那样做也不行”.顺便说一句,这个毛病在企业内部法务人员身上往往更明显,不少法务给其他部门的感觉就是只会挑。
地产开发审批流程
地产开发审批流程地产开发是指将土地资源开发为符合市场需求的房地产项目的过程。
在进行地产开发之前，开发商必须按照相关法规和程序完成审批流程，以确保项目的合法性和可行性。
本文将详细介绍地产开发审批流程的主要环节。
一、规划许可证申请地产开发的第一步是申请规划许可证。
开发商需要向相关部门提交项目规划申请，包括土地使用规划、建筑方案、用地性质等相关文件。
这些文件经过审查后，如果符合相关法规和规定，便可以获得规划许可证。
二、土地出让手续在获得规划许可证后，开发商需要参与土地出让。
土地出让是指政府将土地资源公开拍卖或协商出让给开发商的过程。
开发商需要参与土地拍卖或与政府进行协商，最终确定土地出让合同和价格。
三、建设工程规划许可证申请获得土地出让后，开发商需要进行建设工程规划许可证的申请。
开发商需要向相关部门提交详细的建设项目规划，包括总体规划设计、建筑设计、设备安装设计等。
这些规划经过审查后，如果符合相关标准，便可以获得建设工程规划许可证。
四、施工许可证申请建设工程规划许可证获得后，开发商需要进行施工许可证的申请。
开发商需要向相关部门提交施工图纸、施工方案、质量监督计划等相关文件。
这些文件经过审查后，如果符合相关标准，便可以获得施工许可证。
五、用地审批在地产开发过程中，开发商还需要进行用地审批手续。
开发商需要向相关部门提交用地申请，包括土地使用权证书、土地规划用途证明等文件。
这些文件经过审查后，如果符合相关规定，便可以获得用地审批。
六、施工验收地产项目的施工完成后，开发商需要进行施工验收。
开发商需要向相关部门提交施工记录、工程质量验收报告、竣工图等文件，以证明项目的合格性和安全性。
这些文件经过审查验收后，如果符合相关标准，便可以获得施工验收证书。
七、竣工验收地产项目的竣工验收是最后一步。
开发商需要向相关部门提交竣工报告、竣工图、消防验收报告等文件。
这些文件经过审查验收后，如果符合相关标准，便可以获得竣工验收证书。
一张图看懂房地产开发流程
一张图看懂房地产开发流程房地产开发流程一、项目土地出让阶段二、建设用地规划许可阶段三、建设工程规划许可阶段四、建筑工程施工许可阶段五、商品房预售阶段六、综合验收阶段（竣工交付）七、办理不动产阶段项目获取行政划拨转让出让（招、拍、挂、协议）立项获取土地拍卖步骤：编制拍卖文件发布拍卖公告出售拍卖文件组织现场踏勘受理竞买申请审查竞买资格举办拍卖会公布成交结果签订出让合同核准制备案制审批制政府投资项目、银行政策性贷款项目、外国政府贷款项目企业自主投资的一般项目，采用备案制企业自主投资的对经济社会有重大影响的项目、外商投资项目项目备案土地使用权出让合同或建设用地批准文件等营业执照复印件或法人证明材料、企业资质证明材料项目备案报告附项目备案表备注：项目申请人基本情况、拟建项目基本情况、资源利用和能源耗用分析、生态环境影响分析建设用地规划许可证建筑设计方案及初步设计批复（二合一审查）办理建设用地批准证书、不动产证（土地证）不动产证用地批准书契税、印花税缴纳土地测绘（可委托先做）交地协议土地款缴纳领取不动产证权籍调查建设项目选址意见书或规划条件（包括附图），出让土地项目同步提供含规划条件的土地出让合同（须提供原件核对）项目立项批准、核准或备案文件（须提供原件核对）工商营业执照活组织机构代码证复印件（加盖单位公章），授权委托书，委托身份证明（须提供原件核对）《建设工程方案设计审1/ 8查申请表》特殊情况需要提供的其他资料相关行政主管部门审查意见等资料规划公示材料，包括现场公示图片，社区反馈意见景观分析报告（拟批建设项目处于城市规划确定的景观控制区时提供）日照分析成果相应资质的设计单位编制的含方案说明书，效果图，总平面图，建筑方案图等的设计方案文本一套（同时提交电子文件一份）方案设计/500（范围较大时1/1000）总平面蓝图二份有效土地权属证明（存量土地提供土地证、新征土地视情况提供用地规划许可证）（须提供原件核对）施工图图审机构摇号建设工程规划许可证（建筑类）立项批文地址勘察报告（详勘）完成设计单位和设计方案已确定摇号条件摇号所需资料（均盖公章）营业执照或组织机构代码证复印件授权委托书工程勘察文件审查申请表经办人员身份证复印件立项批文复印件特殊情况需要提供其他资料需公示项目的公示材料，包现场公示图片，社区反馈意见。
房地产项目开发全流程图
主要阶段
土地信息收集 土地初判
主要工作内容
现状图 规划设计条件
现场踏勘
主办部门工作内容
落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件，了解限制性条件 对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏 物等影响开发的因素详细了解。
了解周边配套情况
了解地块周遍的商业、教育、交通等情况
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的规划，对以后项目开 发的影响和支撑。
发展部
发展中心
1：500现状地形图3份（反楼座）
开发部
详规
研发：委托设计详规
开发部
研发
土地出让合同
发展部
第 2 页，共 28 页
节点 主要阶段
交费证明
主办部门工作内容
主要工作内容
缴纳土地费用
建设用地规划许可证
办理土地证
地籍图4份（薄膜图） 土地登记申请书
土地确权来源证明文件
申请人主体资格证明、法人代表证 明或个人身份证明
阶
段 挂牌
项目方案确定
确定土地上限
竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感 性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感 性分析、制定出价战术
获取土地
签订土地出让合同 确定用地图、桩点坐标、用地条件 交纳政府净收益，契税，交易费
法务：合同条款的草拟和完善 财务：提供资金
主办部门 发展中心
发展中心 发展中心 发展中心 发展中心 发展中心
研发部：负责提供图纸
开发部
建筑方案报建图
研发：提供报建图纸
开发
销售 商业 工程
研发 研发
景观概念方案设计及确定
销售、商业：结合项目定位、客户需求情况和以往 销售经验总结，提供景观需求、景观规划等建设性 意见 工程：从施工角度，对主要部位做法提出建设性意 见 运营：成本核算及成本指标控制
房地产开发政府部门全部审批手续
房地产开发政府部门全部审批手续阅读引语房地产项目前期手续十分繁杂，涉及规划局、建委、发改委、国土局、人防办、消防局、园林局、交通委、环保局等众多部门；不同性质的项目审批方式的有所差异，审批标准及结果会有很大不同......第一部分：房地产项目前期主要流程第1步：编制可行性研究报告，取得发改委“立项批复”。
第2步：取得国土局“用地预审意见”。
第3步：取得环保局“环境评估审查意见”。
第4部：取得规划局给发改委的“规划意见函复”。
第5步：取得规划局给建委的“规划意见函复”。
第6步：取得建委的“选址意见通知书”。
第7步：取得发改委的“招投标方式通知书”。
第8步：委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规划局的“设计招投标备案回执”。
第9步：取得规划局的“规划意见通知书（选址）”。
第10步：完成方案设计，取得规划局的“设计方案审查意见”。
第11步：完成初步设计及概预算编制，取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。
第12步：取得规划局的“钉桩通知单”，委托测绘院钉桩，取得“钉桩成果通知书”。
第13步：取得规划局的“用地规划许可证”。
第14步：取得建委的“征地计划通知书”。
第15步：取得国土局的“建设用地批准书”。
第30步：完成监理招投标手续，取得建委“中标监理公司及监理合同备案回执”。
第31步：完成施工招投标手续，取得建委“中标施工单位及施工合同备案回执”。
第32步：委托拆迁公司完成现场三通一平。
第33步：建委踏勘现场，取得“现场勘察合格通知书”。
第34步：完成质量监督登记手续，取得“质监备案回执”。
第35步：完成安全监督登记手续，取得“安监备案回执”。
第36步：完成节能监督登记手续，取得“节能备案回执”。
第37步：资金到位，取得银行出具的“资金证明”。
第38步：取得人防办的“人防施工图备案回执”。
第39步：取得建委的“施工许可证”。
至此完成本项目所有政府部门审批手续，进入现场施工阶段。
规划部门的审批流程是：控规调整→规划意见函复→规划意见书→审查设计方案→用地规划许可证→工程规划许可证第二部分：房地产项期审批详细流程一、建筑策划本部分在微信：dichan360 已经分享过，请点击阅读原文直接查找，不再展开二、工程规划许可证工程规划许可证是规划审批的最后一道手续，拿到后即可到国土局办理土地证，到建委办理开工证，此证意义重大，为通常所说所的五证之首（五证为：工程规划许可证，土地证，开工证，销售证，房产证），前期审批不出差错，至此已无太大悬念，如果办不下来，多半是之前某道手续有问题，出了后遗症，或是政策突变，暂停审批。
房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件
【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar ★中南房地产标准汇编之职责、流程及准则_591页.doc★中远房地产开发有限公司制度流程体系_472页_制度流程.doc★绿城集团公司管理制度及流程表格_349页_2012年.pdf★中粮地产开发流程_部门管理流程汇编_325页.pdf★房地产知名上市公司企业主要管理流程全集_221页.doc★房地产管理流程_金地集团_305页_2012年_管理制度与标准手册.pdf★奥园集团房地产开发管理流程_138页.doc★天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细.rar★保利地产企业管理流程深度研究报告_61P_2012年12月.ppt★北京融科智地房地产开发有限公司管理制度流程_36个文件★万科集团公司全套企业管理流程及项目可行性报告_655页.pdf★万科_房地产管理流程配套工作指引标准表单_470页.pdf★海尔地产全套流程管理手册_642页【精】.rar龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf兰德_昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件_176页_行政管理_人力资源_资金预算_手续办理.doc远大集团房地产企业管理流程与规范手册_123页.doc旭辉集团_集团_事业部_城市公司_运营管理流程_40个文件.rar万科_房地产企业流程管理_71P_识别集团管理模式_权责划分_组织设计_业务流程.pdf浙江某房地产集团公司全套流程_75页_管理流程_流程图.doc万科_房地产项目决策程序及工具_155P_项目分析_土地属性_产品配比_产品建议.ppt东莞万科项目操作标准化流程指引_65p_2012年2月_操作手册.ppt中信_房地产开发业务流程优化工作思路培训资料_48PPT.ppt中冶置业_房地产开发全流程及高端城市综合体案例分析_72页.ppt房地产公司开发部培训文集与工作流程_202页.doc ★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_2012年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc★商业地产项目开发流程★北京商业地产项目全程策划代理流程.doc★复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf★商业地产企划手册_114页_作业流程.doc★万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc★万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf★商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc★恒大地产项目开盘前工作指引_56页_2011年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc中原_房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同_12页_合同流程.doc工业地产项目开发流程及运营策略报告_48页.doc房地产公司财务成本控制采购管理流程合景泰富地产公司成本管理流程表格模板-54个文件.rar★合景泰富地产公司采购管理流程表格模板-32个文件.rar★碧桂园集团_财务部业务操作手册流程制度_222页.pdf★房地产前期流程及经济测算资料合集_收集_210个文件.rar★上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科_无锡万科采购管理制度_流程_合同_100页_内嵌10个文件.ppt雅居乐地产_质量管理全套程序文件_30个文件.rar项目工程部施工管理规范与流程_151页_管理手册_工程管理.doc碧桂园集团财务绩效考核制度_表格_流程_15个文件.rar绿城地产_财务规程管理流程文件_23个文件.rar万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls房地产整体开发流程和项目建筑经济测算案例_13个文件.rar房地产企业制度流程与风险管理_126P_培训课程_民营企业_组织制度_运作过程.ppt美林基业房地产全套合约管理流程制度表格-36个文件.rar5、房地产策划流程房地产策划流程基础常识介绍_120P_培训课程.ppt ★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年（月）度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件（招投标管理程序）.doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序（试行）.doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料（设备）采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图（时限版）.doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工（监理）招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查（勘查、设计、监理、施工）办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修）.doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程（年度预算）-1.docLC-001（财务支出审批流程）.docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002（费用报销流程）.docLC-003（帐务处理流程）.docLC-004（工资发放流程）.docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001（设计管理流程）.docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002（图纸会审流程）.docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003（设计变更流程）.docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004（客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005（现场签证流程）.docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006（技术核定流程）.docLG-007（施工质量控制流程）.docLG-008（质量事故处理流程).docLG-009（安全事故处理流程）.docLG-010）甲供材采供流程）.docLG-011（材料质量控制流程）.docLG-013（总包单位招标流程）.docLG-014(标底编制流程).docLG-015（工程合同签订与执行流程）.docLG-016(工程结算流程）.docLG-017（工程款支付流程）.docLG-018（工程开工流程）.docLG-019（竣工验收及项目移交流程）.docLG-020（项目综合验收流程）.docLG-021（建设工程规划许可证办理流程）.doc LG-022（消防设计报批流程）.docLG-023（人防地下室报批流程）.docLG-024（施工许可证办理流程）.doc LG—012（设备验收流程）.docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001（收文办理流程）.docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002（发文办理流程）.docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003（内部行政公文办理流程）.docLX-004（内部协调指令性公文办理流程）.doc LX-005（办公物品购置配发与移交流程）.doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003（客户认购流程）.docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004（商品房买卖合同签订流程）.docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007（小业主房产证办理与发放流程）.doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010（项目策划流程）.docLY-011（营销策划流程）.docLY-012（市场调研流程）.docLY-013（广告发布流程）.docLY-014（活动营销流程）.docLY-015（销售价格制订与调整流程）.docLY-016（网络信息发布流程）.docLY-017（会刊编发流程）.docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。
房地产开发项目合同备案制度
房地产开发项目合同备案制度一、概述房地产开发项目合同备案制度是指在房地产开发过程中，为保护开发商和购房者的合法权益，规范合同的签订和执行，确保市场公平和稳定，依法设立的备案制度。
本文将从制度的背景、内容、实施程序等方面进行介绍。
二、背景作为房地产开发的主体，开发商在开发房地产项目时，会与购房者签订购房合同。
但由于开发商比购房者具备更强的市场信息和谈判技巧，因此在合同中可能存在一些损害购房者利益的条款，如虚假宣传、捆绑销售、强制搭售等。
这样的情况容易导致买卖双方的合法权益得不到保障，破坏市场公平和稳定。
为了解决这个问题，我国采取了房地产开发项目合同备案制度。
三、内容根据《房地产开发和管理条例》和《房屋买卖合同》的规定，房地产开发项目合同备案制度包括以下内容：1.备案主体开发商在房地产开发过程中，应向房地产管理部门递交备案申请，并提交开发项目合同。
2.备案材料备案申请需要提供的材料包括：•《房地产开发企业资质证书》•《房地产开发项目规划许可证》•《房地产开发项目建设工程规划许可证》•项目合同3.备案审查备案申请提交后，房地产管理部门应在规定期限内做出审查决定。
审查内容包括：•合同是否完整、准确•合同是否依法签订•合同是否损害购房者合法权益4.备案结果备案结果应在规定期限内告知开发商和购房者，备案成功后，合同才能生效。
四、实施程序房地产开发项目合同备案制度的实施程序是：1.开发商进行备案申请，提交备案材料2.房地产管理部门进行备案审查3.房地产管理部门做出备案决定，并告知开发商和购房者4.备案成功后，合同生效。
五、房地产开发项目合同备案制度是保障购房者合法权益的一项重要举措。
通过规范开发商和购房者签订合同的行为，可以有效避免一些不正当的销售方式和合同内容，使市场秩序得以保持稳定和健康。
尽管备案制度的实施需要一些时间和精力，但从长远来看，这种制度对于促进房地产市场的发展具有重要的意义。
房地产开发程序（政府部门全部审批手续）
房地产开发程序（政府部门全部审批⼿续）阅读引语房地产项⽬前期⼿续⼗分繁杂，涉及规划局、建委、发改委、国⼟局、⼈防办、消防局、园林局、交通委、环保局等众多部门；不同性质的项⽬审批⽅式的有所差异，审批标准及结果会有很⼤不同......第⼀部分：房地产项⽬前期主要流程第1步：编制可⾏性研究报告，取得发改委“⽴项批复”。
第2步：取得国⼟局“⽤地预审意见”。
第3步：取得环保局“环境评估审查意见”。
第4部：取得规划局给发改委的“规划意见函复”。
第5步：取得规划局给建委的“规划意见函复”。
第6步：取得建委的“选址意见通知书”。
第7步：取得发改委的“招投标⽅式通知书”。
第8步：委托招投标代理公司完成设计招投标，发出中标通知书，取得规划局的“设计招投标备案回执”。
第9步：取得规划局的“规划意见通知书（选址）”。
第10步：完成⽅案设计，取得规划局的“设计⽅案审查意见”。
第11步：完成初步设计及概预算编制，取得发改委的“初步设计及概预算审查意见”。
第12步：取得规划局的“钉桩通知单”，委托测绘院钉桩，取得“钉桩成果通知书”。
第13步：取得规划局的“⽤地规划许可证”。
第14步：取得建委的“征地计划通知书”。
第15步：取得国⼟局的“建设⽤地批准书”。
第30步：完成监理招投标⼿续，取得建委“中标监理公司及监理合同备案回执”。
第31步：完成施⼯招投标⼿续，取得建委“中标施⼯单位及施⼯合同备案回执”。
第32步：委托拆迁公司完成现场三通⼀平。
第33步：建委踏勘现场，取得“现场勘察合格通知书”。
第34步：完成质量监督登记⼿续，取得“质监备案回执”。
第35步：完成安全监督登记⼿续，取得“安监备案回执”。
第36步：完成节能监督登记⼿续，取得“节能备案回执”。
第37步：资⾦到位，取得银⾏出具的“资⾦证明”。
第38步：取得⼈防办的“⼈防施⼯图备案回执”。
第39步：取得建委的“施⼯许可证”。
⾄此完成本项⽬所有政府部门审批⼿续，进⼊现场施⼯阶段。
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一、房地产开发合同审查的流程
1、合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。
2、部门审核，承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。
若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。
部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。
若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。
3、法务审核，接到部门流转过来的合同审批表及合同草稿，法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。
4、管理层审核，各业务直属（副）总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。
凡涉及公司资金支出的合同，需经总裁审批。
一般合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁审批后即可。
重要合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批。
5、签章备案，公司印鉴管控人员，见合同审批表及合同草案等相关资料完备后，予以签章。
相关合同签署完毕后，应转法务处进行合同备案归档。
二、房屋买卖中合同的效力
当事人在房屋买卖合同（包括双方已经签字的网签合同）中为规避国家税收监管故意隐瞒真实的交易价格，该价格条款无效，但该条款无效不影响合同其他部分的效力。
当事人以逃避国家税收为由，要求确认买卖合同全部无效的，不予支持。
当事人对房屋买卖合同（包括双方已经签字的网签合同）的效力及履行存
在争议，经审查其名为房屋买卖，实为赠与等其他法律行为的，应根据隐藏法
律行为的性质进行处理。
三、房屋共有权
共有权人就是房产证上有两个或两个以上的产权人，房产证上的人即为共有权人。
一、共有权人的具体含义是什么?
法律上共有权分为共同共有和按份共有。
相应的共有权人也就分为两种。
合同上的共有权人指的是按份共有人。
1.共同共有
这仅存在于法律规定的少数情况。
如夫妻共有财产、家庭共有财产、遗产为分割前继承人共有。
这几种情况下，出售物业需要所有共有人同意。
2.按份共有
除了共同共有的几种情况外，都属于按份共有的情况。
如A和B共有一物业，两人各占50%的份额的份额，两人可以分别转让其各自的份额。
3、哪些房屋会涉及共有权人?
婚内共同财产和共有的财产(遗产继承)会涉及共有权人的问题。
4、如何判断房屋是否存在共有权人?
审核交易房屋是否存在共有权人：产权证是否有“共有权人”登记;产权证登记时间在结婚证登记时间之后的，需要配偶共同签字或提供配偶的《授权委托书》或签署已得到配偶授权的《声明书》。
5、签约时共有权人无法到场怎么办?
如共有权人无法到场，应出具经过公证的《授权委托书》。
共有房产应经共有权人书面同意出售，如签约当日无法提供《授权委托书》，应签署已得到共有权人授权的《声明书》;否则，已签署的买卖合同属于效力待定，一旦共有权人否认，合同即为无效合同。
6、房屋共有权和所有权有什么区别?
所有权可以是只有一个人，这样这个人就可以自己来处理拥有的物业。
而共有权人是两人或者更多的人，在处理物业时所有的共有权人必须要进行商量，单独一方无法处理整套物业或者仅可以处理自己持有的那份产权份额。