壳牌管理ppt教学课件

我理解 所有的危险
练习 1
前线主管人员现场危险管理
•找出下面两幅照片中的常见危险
aIl所lUmn我有dy理 的eHr解 危sata险zandrds
找出危险–P1
找出危险 –P2
化学的
前线主管人员现场危险管理
常见危险的主要类型 (举例说明)
自然/物理的
生物的
工效学的
心理的
•溶剂 •有毒物质 •石棉 •砷 •水银
我理解 所有的危险
屏障
是一种方法, 可以降低危险被释放的可能性， 减轻危险被释放后带来的不良后果。。。
前线主管人员现场危险管理
回到基础
危险、威胁、屏障的实例
危险 –(能源)
可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品 或环境造成破坏、降低生产能力或提高责 任等情况的根源或状态
老虎 (实例1)
活着的老虎
碳氢化合物 (实例2)
99 % 是不够的! 零事故目标
Case for action
单元 I
前线主管人员现场危险管理
我理解 所有的危险
• 什么是危险? • 可能的来源和威胁 • 应用蝴蝶结理论进行案例分析
危险的定义
前线主管人员现场危险管理
危险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、 对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产 生不利情况/负债等情况的根源或状态。
违规调查
能力规划
趋势/ 基准评价
红绿灯法则 HSE 承诺书
审核 回顾
事故调查 (三角架方法)
事故报告
前线主管人员现场危险管理
HSE 管理体系 “各就各位”…但是
…. 2007年共发生29 起高风险事故 ….其中有6起可能造成死亡的事故
行为案例
发生高风险事故的主要区域
• 工艺安全 – 火灾/爆炸 • 后勤 – 道路, 航海 • 高空作业 • 能源隔离 • 升降/吊装
前线主管人员现场危险管理 回到基础 : 实例1: 兽笼中的老虎
危险 = 老虎 屏障 = 兽笼
威胁 = 兽笼的完整性
后果 = (对人,动物等的)伤害 老虎被释放
我理解 所有的危险
前线主管人员现场危险管理
回到起点 – 实例2: 具有一定气压的碳氢化合物
后
压力条件下 的油气
威胁
顶 事件
危险
果
我理解 所有的危险
行为案例
- 工作现场HSE管理体系 - EPA HSSE 绩效 - 危险 瑞士奶酪模型
行为案例
前线主管人员现场危险管理
行为案例
HSE 管理体系 “各就各位”
工作危险 分析
许可工作制度 工作计划
HSE 自我评估
后退 5x5
现场考察
合同/承包商 管理
危险情况 不安全行为报告
诊断性调查
HSE 标准 & 程序
前线主管人员现场危险管理
课程大纲
识别危险 / 评估
控制措施 工作危险分析 -许可工作
-工具箱会议 -现场监督
屏障
屏障
承诺/保障 -ACT / ASA
个人行为 -停止工作 - 合规性
屏障
行为案例
前线主管人员现场危险管理
课程的对象 – 主管人员
危险/ 风险
屏障或 控制措施
工作
不良后果
主管人员的角色/作用
我理解 所有的危险
Message
前线主管人员现场危险管理
现在你知道什么是危险了!
接下来我们来谈一谈蝴蝶结理论中看到的威胁和屏障。
我理解 所有的危险
前线主管人员现场危险管理
回到基础 – 蝴蝶结理论
威胁 是一种可能的起因，具有释放危险、引起事 故的潜能
危
后
威胁
顶事件
险
果
释放危险 (可能引起伤害或损失的不良事件)
屏障
前线主管人员现场危险管理
威胁 –可能释放危险、引发顶事件的原因
压力条件下 的油气
危险
我理解 所有的危险
内部的腐蚀
THREAT
可能的威胁 1
外部的影响
THREAT
可能的威胁 2
T高H温REAT
可能的威胁 3
THREAT
过高的压力
可能的威胁 4
密闭措施失效 气体释放
前线主管人员现场危险管理
屏障– 是一种方法, 可以降低危险被释放的可能性，减 轻危险被释放后带来的不良后果。。。
工作危险分析(JHA)
如何实现
对破坏规则的行为进行管理 完善/改进监督
练习 3 主持工具箱会议, 像 PTW一样对危险进 行突出强调
个人责任
我采用了正确的 工具对危险 进行管理
我的承诺
练习1. -应用蝴蝶结理论进行危险 管理
ACT/ASA 观念 -计划制定与实际行动之间的纽带
前线主管人员现场危险管理
具有一定气压的气体
威胁 – (能量是怎样被释放的)
损害 /兽笼故障
是一种可能的起因，具有释放危险、引起事故的潜能
腐蚀
屏障 – (如何对被释放的能量进行控制)
是一种方法, 可以降低危险被释放的可能性， 减轻危险被释放后带来的不良后果。。。
顶事件 – (能量被释放) 危险被“释放”.
兽笼 老虎被释放
检查 气体释放
•噪声过大 •过度的振动 •离子辐射 •无保护罩的设备 •光滑的地面 •凸出物 •极热/冷的表面 •照明不良 •暴露的电源/电线 •手指损伤
•军团菌 •血传病原体，例如
HIV •昆虫
•设计不佳的工作 台
•较差的工作场地 布局
•过度的人工操作
•设计不佳的工具
•包含过量重复动 作的任务
•由于工作压力 引起的情绪低 落和焦虑.
可能的威胁 1
内部腐蚀
THREAT
可能的威胁 2
外部影响
THREAT
压力条件下 的油气
危险
可能的威胁 3
•组织内部的压 力以及沟通不 良, 不适当的目 标
•文化冲击
我理解 所有的危险
前线主管人员现场危险管理
化学的
清洗剂 原油 H2S 溶剂涂料 汞蒸气 电焊烟尘
常见健康危险
自然/物理的
生物的
噪声 离子辐射 过热(过冷) 晕船 紫外线辐射
食物中毒 有毒植物 毒蛇咬伤 血传病原体
工效学的
PC 工作站 重复动作 手工操作
前线主管人员现场危险管理
课程的目的
加强现场主管人员以下几个方面的能力： • 熟悉/精通危险的识别 • 提高工作现场危险管理的能力
课程的最后，学员将能够： • 获得个人工作范围内各种风险的良好知识 • 展示应用相关的HEMP工具进行现场危险管理的技能，
特别是对潜在危险/风险进行识别、分析、确认的技能。 • 展示如何有效的开展工具箱会议 • 加强现场HSE管理的合规性和保障性
注: 这是一次能力训练
Байду номын сангаас
行为案例
EPA HSSE 绩效 -生产场所HSE管理体系
-危险 瑞士奶酪模型
我理解 所有的危险
什么是危险, 危险识别程序, 蝴蝶结理论, 案例分析
前线主管人员现场危险管理
我们的团队 遵守黄金守则
我在零事故 目标中的位置
如何实现
练习 2 工作危险分析的应用 ，使用蝴蝶结理论
许可工作(PTW), 工具箱会议