壳牌管理ppt教学课件
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壳牌管理ppt教学课件
危险
过高的压力
威胁
密闭措单元 I - 测试 1 吊装作业
我理解 所有的危险
测试1: • 危险的识别 • 理解蝴蝶结理论并将其应用于工作危险分析过程
ASSESS测M试EN1T 1
吊装作业
前线主管人员现场危险管理
找出威胁
我理解 所有的危险
找出危险
作业1
EPA – Safety前P线erf主or管ma人nc员e @现场23危rd S险ep管t 2理005
违规调查
能力规划
趋势/ 基准评价
红绿灯法则 HSE 承诺书
审核 回顾
事故调查 (三角架方法)
事故报告
前线主管人员现场危险管理
HSE 管理体系 “各就各位”…但是
…. 2007年共发生29 起高风险事故 ….其中有6起可能造成死亡的事故
行为案例
发生高风险事故的主要区域
• 工艺安全 – 火灾/爆炸 • 后勤 – 道路, 航海 • 高空作业 • 能源隔离 • 升降/吊装
工作危险分析 – 如何做好？
1. 应用蝴蝶结理论对所有的任务进行工作危险分析…
Task Name: Relieve Valve Testing
Team Composition: Workshop Supervisor, Valve
找出所有的威胁和危险Technician, 1 helper
2. 作为一个团队工作，集思广益
启动测井工具/枪并进行射 5孔
练习 2
前线主管人员现场危险管理
应用蝴蝶结理论进行工作危险分析的第1步…找到所有的威胁和危险源
成员 :
任务名称 : 使用电缆进行射孔和测井
钻井服务部门,
日期 :
Baker Atlas 使用蝴蝶结理论识别危险和威胁.
过高的压力
威胁
密闭措单元 I - 测试 1 吊装作业
我理解 所有的危险
测试1: • 危险的识别 • 理解蝴蝶结理论并将其应用于工作危险分析过程
ASSESS测M试EN1T 1
吊装作业
前线主管人员现场危险管理
找出威胁
我理解 所有的危险
找出危险
作业1
EPA – Safety前P线erf主or管ma人nc员e @现场23危rd S险ep管t 2理005
违规调查
能力规划
趋势/ 基准评价
红绿灯法则 HSE 承诺书
审核 回顾
事故调查 (三角架方法)
事故报告
前线主管人员现场危险管理
HSE 管理体系 “各就各位”…但是
…. 2007年共发生29 起高风险事故 ….其中有6起可能造成死亡的事故
行为案例
发生高风险事故的主要区域
• 工艺安全 – 火灾/爆炸 • 后勤 – 道路, 航海 • 高空作业 • 能源隔离 • 升降/吊装
工作危险分析 – 如何做好？
1. 应用蝴蝶结理论对所有的任务进行工作危险分析…
Task Name: Relieve Valve Testing
Team Composition: Workshop Supervisor, Valve
找出所有的威胁和危险Technician, 1 helper
2. 作为一个团队工作，集思广益
启动测井工具/枪并进行射 5孔
练习 2
前线主管人员现场危险管理
应用蝴蝶结理论进行工作危险分析的第1步…找到所有的威胁和危险源
成员 :
任务名称 : 使用电缆进行射孔和测井
钻井服务部门,
日期 :
Baker Atlas 使用蝴蝶结理论识别危险和威胁.
壳牌公司HSSE管理体系ppt课件
25
23
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
HSE 黄金规则 HSE Golden Rules
你和我都要 You and I 遵守法律法规，标准和管理程序
Comply with the law, standards and procedures
干预不安全或者不符合的状况
Intervene in unsafe or non-compliant situations
后果
危 高压 险 天然气 因
素
威胁
屏障 完好的容器
事件/事故
后果
恢复准备措施
后果
天然气泄漏
气体检测—关断
火灾
13
3.壳牌公司的HSSE管理体系 3.4) ALARP 原则 “合理可行的尽可能低的原则”
风险可忍受度标准
风险
不可忍受
成本
〈ALARP〉〈不均衡〉
14
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.3) HSE管理组织结构图
-- Peter Voser - Chief Executive, Shell 傅赛- 首席执行官 – 壳牌
人
法律 法规
经 济
4
2.壳牌公司的HSSE管理理念
HSSE管理是公司的成本效益
事故的 直接经济损失：
$1
对伤亡者的治疗和赔偿 对损坏设备的修复
事故损失的 冰山理论
事故的 间接经济损失：
$8-11
19
3.壳牌公司的HSSE管理体系 – 3.6) 执行
“必赢”-2）承包商的的HSSE管理 计 划阶段 (任务1 – 任务 11)
评估HSSE风险和确定合同模式 合同持有人的能力评估 确定HSE条款 评估承包商HSE管理能力 – 等级评估
(ppt版)加蓬壳牌作业成本管理
$32
$576
$1499.6 $1074.8
第八页，共三十七页。
$5421.3
选择、安装、运行、支撑硬件与软件本钱=1499.6 提供SAP的效劳本钱=1074.8 提供各项电讯效劳本钱=5421.3
其中，员工薪酬、员工福利、员工效劳、效劳合约、执 照与订购费用、材料与物料、培训包括在本钱计算中， 后勤没有包括在作业的本钱中。
对碳氢化合 物的资源 (zīyuán)方案 补充最新资
料
更新经 营方案
销售利润率变动情况 经营方案更新及时率 新经营方案实施率
检查业绩情 况并为改变 取得领导的
批准
第十七页，共三十七页。
推销/买卖碳氢化合物
市场占有率 坏账率
重点推介产品销售收入百分比
市场推广活动营销增长率 市场推广费用控制率
设计一套营 销(yínɡ xiāo)
案
风险发生(fāshēng)数量变 化率 风险预计准确率
记录内部 控制的工
作情况
开发实施各 项新的控制
方法
内部审计方案执行率 内部控制资料完善性 各项内控工作的按时性
第十六页，共三十七页。
编制各项经济方案
相关信息提供及时率
更新方案批准率
为证券投资 组合(zǔhé) 的时机补充 最近资料
相关信息(xìnxī)提供及时率
第三页，共三十七页。
1、公司每桶的单位营业成本及成本动因的选择
第四页，共三十七页。
公司每桶的单位营业(yíngyè)本钱及本钱动因的选择
单击此处添加(tiān jiā)标题
单位营业成本=营业成本/生产桶数=140640200/（120000*365）=3.21 所有作业都是以“桶”为成本动因。 原因：以“桶”为成本动因，即以产量为成本动因，这与部门产出存在直 接的关联性，且容易获得。
壳牌润滑油使用培训(PPT 120页)
延长油品使用寿命.
热稳定性良好 优异的抗氧化能力
减少氧化产物,保护阀和过滤器
良好的破乳化能力 良好的过滤性能
延长过滤器的使用寿命. 保持系统的清洁度,避免元件堵塞
壳牌工业润滑油
得力士的性能特征
五大杰出优势性能：
卓越的热稳定性 优异的抗氧化能力 出色的抗磨性能 杰出的水解稳定性 高效的过滤性能
优质配方的润滑油
齿轮油的作用
摩擦
磨损 升温 腐蚀 震动负载 污染
壳牌工业润滑油
提供充分分离零部件的油膜（比如齿 轮组和轴承） 控制摩擦 控制磨损 用作冷却介质 减小腐蚀 减小振动负载 密封，防止污染
类别
CKB CKC CKD
CKE
CKS CKT
ISO L-C类齿轮油的分类
内容
抗氧抗腐抗泡矿物油
壳牌
销售
经销商
服务
众望丽华
销售
用油推荐,现场观 察,做记录
服务
客户
用油推荐,现场答疑,解 决问题,技术交流等
壳牌深圳东莞地区授权代理商：深圳众望丽华实业有限公司
壳牌工业润滑油
会议主要内容
一.润滑剂的基础知识 二.五金注塑用油
液压油的相关知识 三.五金冲压用油
齿轮油的相关知识 润滑脂的相关知识 四.模具和产品加工用油 金属加工油相关知识 五.其他油品 食品级润滑油 六.润滑管理 问题与讨论
壳牌工业润滑油
OIL CHANGE？ 为 什 么 要 换 油？
壳牌工业润滑油
为什么要换油?--1
• 油品变质 • 氧化,热裂解,水解等 • 某些添加剂消耗掉
温度
氧气
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
时间
壳牌润滑技术培训 ppt课件
油田工艺概图
钻井
钻井液
7000米井深内陆上井 钻井
1配合地质需求的各类 钻井液的服务
录井
1岩屑收集整理 2油气描述 3层位标定
测井
1以发现储层和发现油 气为主要目的的电缆 测井。
勘探开发研究院、钻采院、工程技术研究院
固井
1利用水泥浆将 套管和地层完 全胶结的技术 服务
试油
1在射孔的前提 下，对单井实 施产能评估的 技术服务
②作为地球物理测井通道，获取岩矿层各种地球物理场 的资料。
③作为人工通道观测地下水层水文地质动态情况 ④用作探、采结合，开发地下水、油气、地热等的钻井。
钻井通常按用途分为地质普查或勘探钻井、水文 地质钻井、水井或工程地质钻井、地热钻井、石油钻 井等。
滑动钻进和旋转钻井。后者通用，利用钻头旋转 时产生的切削或研磨作用破碎岩石。易于处理井塌、 井喷等复杂情况。按动力传递方式，旋转钻又可分为 转盘钻和井下动力钻两种：转盘钻在钻台的井口处装 置转盘，转盘中心部分有方孔，钻柱上端的方钻杆穿 过该方孔，方钻杆下接钻柱和钻头，动力驱动转盘时 带动钻柱和钻头一起旋转，破碎岩石。井下动力钻是 利用井下动力钻具带动钻头破碎岩石，钻进时钻柱不 转动，磨损小、使用寿命长，特别适于打定向井。井 下动力钻有涡轮钻、螺杆钻和电动钻等。
壳牌关注您：
健康 安全 环保
手机
吸烟
议程
一.壳牌公司介绍 二.钻井工艺及润滑 三.排放法规和发动机技术趋势 四.润滑油的基础知识 五.发动机润滑油 六.工业液压油 七.自动变速箱油 八.车辆齿轮油和工业齿轮油 九.车用润滑脂 十.冷却液 十一.润滑技术服务
一 壳牌公司介绍
壳牌集团简介
➢ 全球最大的能源公司之一
壳牌公司简介及产品全面资料ppt课件
4
壳牌集团的主要业务
荷兰皇家/ 壳牌集团
化工
发电
石油 润滑剂
天然气
加油站 原油贸易
炼油 沥青/ 燃油
煤
能源开发
与研究
5
壳牌是世界润滑油市场领先品牌
嘉实多 4.4%
美孚
雪佛龙/加德士 7.1%
7.2%
埃索 7.5%
BP 2.7%
壳牌 11.0%
其它 60.1% -- 主要是国营公司
WOFCA= World Outside Former Communist Areas --source LBAS
Automobile Construction
日本车用标准(JASO)
汽车生产商使用标准 Caterpillar, Cummins, Detroit Diesel, VW, Volvo Drain System, Daimlier-Benz
33
发动机润滑剂分类
E2
E3
Eur o1 Eur o2
42
产品知识-壳牌 X100/X100超能
API级别SF/CC SAE 30,40和50， 5W30, 10W30, 15W40 和20W50 它是壳牌全球的大众 化品牌 使用于一般汽、柴油 驱动的人货车，如柳州 五菱，长安等
油路堵塞 使用于奔弛，宝马，凌志，富豪 ，奥迪 API SM /CF SAE 5W40
39
产品知识-壳牌非凡喜力
半合成机油 香港青衣调配 性能特点与超凡喜力一样 高科技油膜分子，具备良好 抗高剪切能力，使涡轮增压器 免受损害 高档车的经济首选 使用车龄较久奔驰，宝马， 凌志，Volvo，奥迪和新车中的 别克，本田，丰田，帕莎特， 宝来等 API SM/CF SAE15W-50，5W40
壳牌华北石油集团合规管理分享
•以合规为己任
2015年
•站好第一班岗
2012年 •分享我们的合规故事
2014年 •合规在行 知行合一
总经理致全体员工的合规管理沟通信
油站合规贴士
2015年壳牌华北集团合规知识竞赛
组织高风险岗位员工参观监狱
员 工 反 馈
你可以为利而讲情，也可以以情牟利，但 我们唯一不能逾越的是法。作为职场的我 们，除了遵守公司的规章制度，还要时刻 关注法律的红线。不要为了一点私情，或 者一些虚荣和利益，而毁了一生的幸福。 守住法律法规底线，守住做人的底线，守 住道德底线，不能存有任何侥幸心理。 参与者 地区经理11人 油站经理22人 油站财务主管5人 网络发展2人 财务部6人 行政2人
开展全员合规知识竞赛 组织高风险岗位员工参观监狱 合规PI线上管理机制 其他形式（重要会议合规议题分享、合规微电影、小品、亲情合规寄语视频）
5
6
7 7
举行年度全员合规日主题宣传活动
合规小品 一站到底知 识竞赛 合规亲情视 频 中方纪委警 示录教育片
合规日活动
2011年
•合规在心 合规检查表
区域经理合规 检查表
自查工具
大区内控合规 检查表
油站经理/财 务主管合规检 查表
二、自查、审计及事故调查
三、建立合规奖惩体系
1
合规系数与公司业绩、全员奖金挂钩
2
其他合规奖励 （举报奖励、优秀合规PI、办公室员工合规信用积分奖、油站合规之星奖）
3
惩罚机制
subbrandlogobusinessinitiativemaximumheight15cm壳牌华北石油集团有限公司合规分享课件confidential倡导积极主动的合规文化开展审计自查及事故调查建立合规奖惩体系合规愿景及合规文化发展路径被动主动自发201120132017202020142016一倡导积极主动的合规文化开展全员合规知识竞赛举行年度全员合规日主题宣传活动组织高风险岗位员工参观监狱开展合规课程培训总经理亲授壳牌商业原则行为准则合规pi线上管理机制举行年度全员合规日主题宣传活动2011年?合规在心合规在行2012年?分享我们的合规故事2013年?以合规为己任2014年?合规在行知行合一2015年?站好第一班岗合规日活动合规小品一站到底知一站到底知识竞赛合规亲情视合规亲情视中方纪委警中方纪委警示录教育片总经理致全体员工的合规管理沟通信2015年壳牌华北集团合规知识竞赛组织高风险岗位员工参观监狱你可以为利而讲情也可以以情牟利但我们唯一不能逾越的是法
2015年
•站好第一班岗
2012年 •分享我们的合规故事
2014年 •合规在行 知行合一
总经理致全体员工的合规管理沟通信
油站合规贴士
2015年壳牌华北集团合规知识竞赛
组织高风险岗位员工参观监狱
员 工 反 馈
你可以为利而讲情，也可以以情牟利，但 我们唯一不能逾越的是法。作为职场的我 们，除了遵守公司的规章制度，还要时刻 关注法律的红线。不要为了一点私情，或 者一些虚荣和利益，而毁了一生的幸福。 守住法律法规底线，守住做人的底线，守 住道德底线，不能存有任何侥幸心理。 参与者 地区经理11人 油站经理22人 油站财务主管5人 网络发展2人 财务部6人 行政2人
开展全员合规知识竞赛 组织高风险岗位员工参观监狱 合规PI线上管理机制 其他形式（重要会议合规议题分享、合规微电影、小品、亲情合规寄语视频）
5
6
7 7
举行年度全员合规日主题宣传活动
合规小品 一站到底知 识竞赛 合规亲情视 频 中方纪委警 示录教育片
合规日活动
2011年
•合规在心 合规检查表
区域经理合规 检查表
自查工具
大区内控合规 检查表
油站经理/财 务主管合规检 查表
二、自查、审计及事故调查
三、建立合规奖惩体系
1
合规系数与公司业绩、全员奖金挂钩
2
其他合规奖励 （举报奖励、优秀合规PI、办公室员工合规信用积分奖、油站合规之星奖）
3
惩罚机制
subbrandlogobusinessinitiativemaximumheight15cm壳牌华北石油集团有限公司合规分享课件confidential倡导积极主动的合规文化开展审计自查及事故调查建立合规奖惩体系合规愿景及合规文化发展路径被动主动自发201120132017202020142016一倡导积极主动的合规文化开展全员合规知识竞赛举行年度全员合规日主题宣传活动组织高风险岗位员工参观监狱开展合规课程培训总经理亲授壳牌商业原则行为准则合规pi线上管理机制举行年度全员合规日主题宣传活动2011年?合规在心合规在行2012年?分享我们的合规故事2013年?以合规为己任2014年?合规在行知行合一2015年?站好第一班岗合规日活动合规小品一站到底知一站到底知识竞赛合规亲情视合规亲情视中方纪委警中方纪委警示录教育片总经理致全体员工的合规管理沟通信2015年壳牌华北集团合规知识竞赛组织高风险岗位员工参观监狱你可以为利而讲情也可以以情牟利但我们唯一不能逾越的是法
相关主题
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前线主管人员现场危险管理
课程大纲
识别危险 / 评估
控制措施 工作危险分析 -许可工作
-工具箱会议 -现场监督
屏障
屏障
承诺/保障 -ACT / ASA
个人行为 -停止工作 - 合规性
屏障
行为案例
前线主管人员现场危险管理
课程的对象 – 主管人员
危险/ 风险
屏障或 控制措施
工作
不良后果
主管人员的角色/作用
注: 这是一次能力训练
行为案例
EPA HSSE 绩效 -生产场所HSE管理体系
-危险 瑞士奶酪模型
我理解 所有的危险
什么是危险, 危险识别程序, 蝴蝶结理论, 案例分析
前线主管人员现场危险管理
我们的团队 遵守黄金守则
我在零事故 目标中的位置
如何实现
练习 2 工作危险分析的应用 ，使用蝴蝶结理论
许可工作(PTW), 工具箱会议
工作危险分析(JHA)
如何实现
对破坏规则的行为进行管理 完善/改进监督
练习 3 主持工具箱会议, 像 PTW一样对危险进 行突出强调
个人责任
我采用了正确的 工具对危险 进行管理
我的承诺
练习1. -应用蝴蝶结理论进行危险 管理
ACT/ASA 观念 -计划制定与实际行动之间的纽带
前线主管人员现场危险管理
•噪声过大 •过度的振动 •离子辐射 •无保护罩的设备 •光滑的地面 •凸出物 •极热/冷的表面 •照明不良 •暴露的电源/电线 •手指损伤
•军团菌 •血传病原体，例如
HIV •昆虫
•设计不佳的工作 台
•较差的工作场地 布局
•过度的人工操作
•设计不佳的工具
•包含过量重复动 作的任务
•由于工作压力 引起的情绪低 落和焦虑.
•组织内部的压 力以及沟通不 良, 不适当的目 标
•文化冲击
我理解 所有的危险
前线主管人员现场危险管理
化学的
清洗剂 原油 H2S 溶剂涂料 汞蒸气 电焊烟尘
常见健康危险
自然/物理的
生物的
Байду номын сангаас
噪声 离子辐射 过热(过冷) 晕船 紫外线辐射
食物中毒 有毒植物 毒蛇咬伤 血传病原体
工效学的
PC 工作站 重复动作 手工操作
行为案例
- 工作现场HSE管理体系 - EPA HSSE 绩效 - 危险 瑞士奶酪模型
行为案例
前线主管人员现场危险管理
行为案例
HSE 管理体系 “各就各位”
工作危险 分析
许可工作制度 工作计划
HSE 自我评估
后退 5x5
现场考察
合同/承包商 管理
危险情况 不安全行为报告
诊断性调查
HSE 标准 & 程序
可能的威胁 1
内部腐蚀
THREAT
可能的威胁 2
外部影响
THREAT
压力条件下 的油气
危险
可能的威胁 3
我理解 所有的危险
Message
前线主管人员现场危险管理
现在你知道什么是危险了!
接下来我们来谈一谈蝴蝶结理论中看到的威胁和屏障。
我理解 所有的危险
前线主管人员现场危险管理
回到基础 – 蝴蝶结理论
威胁 是一种可能的起因，具有释放危险、引起事 故的潜能
危
后
威胁
顶事件
险
果
释放危险 (可能引起伤害或损失的不良事件)
违规调查
能力规划
趋势/ 基准评价
红绿灯法则 HSE 承诺书
审核 回顾
事故调查 (三角架方法)
事故报告
前线主管人员现场危险管理
HSE 管理体系 “各就各位”…但是
…. 2007年共发生29 起高风险事故 ….其中有6起可能造成死亡的事故
行为案例
发生高风险事故的主要区域
• 工艺安全 – 火灾/爆炸 • 后勤 – 道路, 航海 • 高空作业 • 能源隔离 • 升降/吊装
我理解 所有的危险
练习 1
前线主管人员现场危险管理
•找出下面两幅照片中的常见危险
aIl所lUmn我有dy理 的eHr解 危sata险zandrds
找出危险–P1
找出危险 –P2
化学的
前线主管人员现场危险管理
常见危险的主要类型 (举例说明)
自然/物理的
生物的
工效学的
心理的
•溶剂 •有毒物质 •石棉 •砷 •水银
前线主管人员现场危险管理 回到基础 : 实例1: 兽笼中的老虎
危险 = 老虎 屏障 = 兽笼
威胁 = 兽笼的完整性
后果 = (对人,动物等的)伤害 老虎被释放
我理解 所有的危险
前线主管人员现场危险管理
回到起点 – 实例2: 具有一定气压的碳氢化合物
后
压力条件下 的油气
威胁
顶 事件
危险
果
我理解 所有的危险
前线主管人员现场危险管理
课程的目的
加强现场主管人员以下几个方面的能力： • 熟悉/精通危险的识别 • 提高工作现场危险管理的能力
课程的最后，学员将能够： • 获得个人工作范围内各种风险的良好知识 • 展示应用相关的HEMP工具进行现场危险管理的技能，
特别是对潜在危险/风险进行识别、分析、确认的技能。 • 展示如何有效的开展工具箱会议 • 加强现场HSE管理的合规性和保障性
我理解 所有的危险
屏障
是一种方法, 可以降低危险被释放的可能性， 减轻危险被释放后带来的不良后果。。。
前线主管人员现场危险管理
回到基础
危险、威胁、屏障的实例
危险 –(能源)
可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品 或环境造成破坏、降低生产能力或提高责 任等情况的根源或状态
老虎 (实例1)
活着的老虎
碳氢化合物 (实例2)
具有一定气压的气体
威胁 – (能量是怎样被释放的)
损害 /兽笼故障
是一种可能的起因，具有释放危险、引起事故的潜能
腐蚀
屏障 – (如何对被释放的能量进行控制)
是一种方法, 可以降低危险被释放的可能性， 减轻危险被释放后带来的不良后果。。。
顶事件 – (能量被释放) 危险被“释放”.
兽笼 老虎被释放
检查 气体释放
屏障
前线主管人员现场危险管理
威胁 –可能释放危险、引发顶事件的原因
压力条件下 的油气
危险
我理解 所有的危险
内部的腐蚀
THREAT
可能的威胁 1
外部的影响
THREAT
可能的威胁 2
T高H温REAT
可能的威胁 3
THREAT
过高的压力
可能的威胁 4
密闭措施失效 气体释放
前线主管人员现场危险管理
屏障– 是一种方法, 可以降低危险被释放的可能性，减 轻危险被释放后带来的不良后果。。。
99 % 是不够的! 零事故目标
Case for action
单元 I
前线主管人员现场危险管理
我理解 所有的危险
• 什么是危险? • 可能的来源和威胁 • 应用蝴蝶结理论进行案例分析
危险的定义
前线主管人员现场危险管理
危险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、 对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产 生不利情况/负债等情况的根源或状态。