品牌营销模式创新与产业升级
如何进行有效的产业升级
如何进行有效的产业升级在当今世界经济竞争日益激烈的情况下，产业升级已成为各国加强竞争力的重要手段。
产业升级是指通过技术进步、管理创新、产品结构升级、市场开发等措施，提高一个产业的整体水平。
然而，产业升级是一项复杂而艰难的任务，如何进行有效的产业升级成为了各国政府和企业关注的热点话题。
那么，如何进行有效的产业升级呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、提高技术水平技术是推动产业升级的重要因素，提高技术水平是进行有效产业升级的必要条件。
如何提高技术水平呢？（一）加强科研投入。
各国政府应加大对科研的支持力度，增加科研经费，提高科研人员的待遇，为技术创新提供更多的资源。
（二）加强技术交流合作。
各企业可以利用国际化的资源，与海外领先企业开展技术交流，促进产业技术更新和创新。
（三）发展共享经济。
共享经济模式可以实现资源共享、互利共赢，促进创新；同时，也可以减少资源浪费和环境污染，推进可持续发展。
二、优化产业结构产业结构的优化是促进产业升级的关键环节。
从传统劳动密集型产业向技术密集型、资本密集型、知识密集型产业转型是产业结构优化的重要方向。
如何优化产业结构呢？（一）强化创新驱动。
发展新兴产业，推动技术进步，创新产业结构，加快产业转型与升级，成为促进城市经济发展、构建现代产业体系的关键。
（二）加强人才引进。
引进各领域人才，建立完善的人才培养、考核、使用和激励机制。
通过人才普及，全面优化各层级的人才结构，打造各行业精英。
（三）提高基础设施水平。
加强基础设施建设，铺设高速公路、机场、港口等交通基础设施，优化地区发展环境，提高产业集聚度。
三、加强品牌建设品牌是产业升级的核心竞争力，构建品牌形象是现代企业竞争的关键手段之一。
如何加强品牌建设呢？（一）建立完善的品牌策划和传播机制。
借助互联网、社交媒体等新兴渠道，积极开展品牌营销，打造出符合市场需要的品牌形象。
（二）加强技术研发和提高产品质量。
从技术研发、产品品质等方面出发，增强品牌的核心竞争力，提升品牌的市场认知度。
新零售时代的商业模式与营销创新
新零售时代的商业模式与营销创新随着消费升级和互联网技术的迅速发展，我们进入了一个被称为新零售时代的商业时代。
众所周知，新零售时代是指线上与线下结合的全渠道商业模式，是未来商业发展的方向。
而在这个时代，商业模式和营销创新将成为商家成功的重要关键。
一、全渠道商业模式在过去，线上和线下是两个完全不同的销售渠道，通过线上销售的商家和通过线下销售的商家之间存在较大的差异，消费者也习惯于在不同的场景下购买不同的物品。
然而随着互联网技术的发展，这种单一的销售模式已经不再适用，线上和线下将越来越融合，产生全渠道的销售模式。
全渠道销售模式不仅包含了线上和线下这两个销售渠道，同时包含了全渠道营销手段：社交媒体、短视频、直播等。
这种完整、全面的销售模式可以将商家的物品、形象、服务等充分展示，在各种销售渠道和营销手段的辅助下，越来越多的人了解、接受并购买商家的产品和服务。
二、数据驱动的营销在新零售时代，数据成为了商家的重要资产，在全渠道销售模式中大量的数据也为商家的营销创新提供了巨大的潜力。
数据驱动营销可以突破传统营销对于客户、理念和目标的局限，进一步实现全渠道、精细化的营销。
数据驱动营销通过大数据分析、数学建模、机器学习和人工智能等技术手段，将消费者购买行为的关键数据深度挖掘，快速发现并分析用户行为、需求和偏好，为企业提供更加准确、实时的营销策略。
比如，在数据驱动的营销中，企业可以通过大数据分析找到潜在客户，利用定向投放广告和互动营销等手段对目标客户进行精细化营销；企业可以通过分析客户行为和偏好，进行个性化推荐和定制化服务。
通过这些数据驱动的营销策略，商家可以更好地满足消费者的需求，增加客户粘性，提高销售额。
三、体验式营销在新零售时代，消费者已经从单纯的商品购买者变成了越来越注重购物体验的“体验型消费者”。
体验式营销是通过丰富多彩的体验来吸引、留住顾客，提升顾客购买商品的信任感和忠诚度。
采用体验式营销，消费者可以在购买物品的同时体验到线上和线下所带来的乐趣和新颖感，比如店内的地图、影像营销和虚拟体验、打卡墙和互动游戏等。
品牌的挑战：从困境中找寻新的机会
品牌的挑战：从困境中找寻新的机会一、困境中的品牌挑战1.市场竞争加剧：随着经济的发展和消费者需求的多样化，市场竞争日益激烈，品牌面临着巨大的压力。
如何在竞争中脱颖而出，成为品牌亟待解决的问题。
2.消费者观念转变：消费者对产品的品质、服务、性价比等方面的要求越来越高，品牌需要不断创新以满足消费者日益提高的期望。
3.渠道变革：随着电商等新兴渠道的崛起，品牌传统的销售模式受到冲击，如何适应新的渠道环境，拓展市场份额，成为品牌发展的关键。
4.营销手段同质化：在激烈的市场竞争中，许多品牌的营销手段趋于同质化，如何创新营销策略，提升品牌知名度及美誉度，成为品牌挑战之一。
5.成本压力：原材料价格上涨、人工成本增加等因素，使得品牌在成本控制方面面临巨大压力，如何降低成本、提高效益，成为品牌追求的目标。
二、品牌困境中的创新策略1.产品创新：加大研发投入，开发具有差异化、高品质的产品，满足消费者多样化需求，提升品牌竞争力。
2.服务创新：提升服务水平，提供个性化、全方位的售后服务，增加消费者的忠诚度。
3.渠道创新：拓展线上线下多元化渠道，适应市场变化，实现市场份额的快速增长。
4.营销创新：运用大数据、社交媒体等手段，精准定位目标消费者，创新营销策略，提升品牌知名度。
5.供应链创新：优化供应链管理，降低库存成本，提高运营效率，增强品牌的竞争力。
三、品牌发展新机遇1.消费升级：随着我国居民消费水平的不断提高，消费者对品质、服务等方面的要求越来越高，为品牌发展提供了新的机遇。
2.政策扶持：政府在品牌培育、知识产权保护等方面出台了一系列政策，为品牌发展创造了有利条件。
3.产业升级：我国经济逐步由传统产业向新兴产业转型，为品牌发展提供了新的市场空间。
4.国际化进程：随着我国对外开放程度的加深，品牌有望借助全球资源，拓展国际市场，实现全球化发展。
总结：面对困境，品牌应积极寻求创新，加大产品、服务、渠道、营销等方面的创新力度，以应对市场竞争。
如何进行产品和服务升级和创新
如何进行产品和服务升级和创新一、产品和服务升级和创新意义产品和服务是企业核心的经营要素，能否不断升级和创新，决定了企业的竞争力和发展前景。
针对市场需求的不断变化，以及技术的不断发展，产品和服务的升级和创新是企业必须要进行的重要工作。
产品和服务升级和创新能够提高企业的生产效率，降低成本，增加产品的附加值，提高产品的竞争力，带动企业的发展。
二、产品和服务升级和创新的方法1.研发创新研发创新作为产品和服务升级和创新的核心，可以通过不断投入资金和人力进行科技研发，开发出独特的产品和服务，提高企业的核心竞争力。
同时，可以与高校、科研机构等合作，引入更多新技术、新材料和新工艺，保持产品和服务的更新换代。
2.用户需求调研了解并分析用户需求是产品和服务升级和创新的重要方法。
通过市场调研，收集用户的反馈意见，了解用户对产品和服务的评价，找出不足之处并及时改进。
通过了解用户需求，能够更好地满足用户的需求，为用户提供更好的产品和服务。
3.创新设计创新设计是产品和服务升级和创新的关键环节，通过创新的外观设计、功能设计和用户体验，可以为产品和服务增加新的附加值。
通过引入时尚元素、智能化设计等方式，可以使产品和服务更具吸引力和竞争力。
4.运营升级运营升级是为了提高服务水平，为用户提供更好的体验。
可以通过技术手段提高服务效率，提供更快捷的服务；也可以通过培训员工、提高服务质量，提供更周到的服务。
同时，可以通过多渠道营销、跨界合作等方式，提高产品和服务的曝光度和销售额。
5.追踪国际趋势追踪国际趋势可以让企业领先一步，及时了解并引入国际先进技术、先进理念，为产品和服务进行技术更新、理念重塑。
同时，可以通过国际化合作、国际化营销等方式，扩大业务范围，拓展国际市场。
6.与客户合作与客户进行合作可以为产品和服务升级和创新提供更多的灵感。
可以通过与客户共同研发新产品、新服务，根据用户需求进行定制化设计，使产品和服务更贴近用户需求，更具市场竞争力。
农产品品牌营销数字化升级方案
农产品品牌营销数字化升级方案第1章项目背景与目标 (3)1.1 农产品市场现状分析 (3)1.2 品牌营销数字化升级的意义 (4)1.3 项目目标与预期成果 (4)第2章市场调研与需求分析 (4)2.1 竞品分析 (4)2.2 消费者需求调研 (5)2.3 市场机会与挑战 (5)第3章品牌战略规划 (6)3.1 品牌定位 (6)3.1.1 市场需求分析 (6)3.1.2 竞争态势分析 (6)3.1.3 目标消费群体 (6)3.1.4 品牌定位策略 (6)3.2 品牌核心价值 (6)3.2.1 产品特性 (6)3.2.2 品牌文化 (6)3.2.3 消费者需求 (7)3.2.4 品牌核心价值提炼 (7)3.3 品牌形象设计 (7)3.3.1 视觉识别系统 (7)3.3.2 品牌口号 (7)3.3.3 品牌故事 (7)3.3.4 品牌形象应用 (7)第4章数字化营销策略 (7)4.1 互联网农产品营销 (7)4.1.1 建立电商平台 (7)4.1.2 发展农产品直播销售 (7)4.1.3 构建农产品溯源体系 (7)4.2 社交媒体营销 (8)4.2.1 创造品牌故事 (8)4.2.2 借助KOL影响力 (8)4.2.3 举办互动活动 (8)4.3 内容营销 (8)4.3.1 创作优质图文内容 (8)4.3.2 制作短视频 (8)4.3.3 撰写专业文章 (8)4.4 精准营销 (8)4.4.1 用户画像分析 (8)4.4.2 个性化推荐 (8)4.4.3 数据监测与分析 (9)第5章电商平台搭建与运营 (9)5.1 电商平台选择与规划 (9)5.1.1 平台选择依据 (9)5.1.2 平台规划要点 (9)5.2 产品上架与管理 (9)5.2.1 产品分类与描述 (9)5.2.2 产品图片与视频 (9)5.2.3 价格策略 (9)5.2.4 库存管理 (9)5.3 电商运营策略 (9)5.3.1 营销活动策划 (9)5.3.2 促销手段 (10)5.3.3 社交媒体推广 (10)5.3.4 用户运营 (10)5.3.5 售后服务 (10)5.3.6 数据分析与优化 (10)第6章移动端营销 (10)6.1 小程序与公众号 (10)6.1.1 小程序概述 (10)6.1.2 公众号运营策略 (10)6.1.3 小程序与公众号联动 (10)6.2 APP开发与推广 (10)6.2.1 APP功能设计 (10)6.2.2 APP界面设计 (10)6.2.3 APP推广策略 (10)6.3 移动广告投放 (11)6.3.1 广告平台选择 (11)6.3.2 广告创意与制作 (11)6.3.3 广告投放策略 (11)6.3.4 广告效果监测与优化 (11)第7章数据分析与营销优化 (11)7.1 数据收集与分析 (11)7.1.1 数据收集 (11)7.1.2 数据分析 (11)7.2 用户画像构建 (11)7.2.1 数据整合 (12)7.2.2 用户标签 (12)7.2.3 用户分群 (12)7.2.4 用户画像更新 (12)7.3 营销效果评估与优化 (12)7.3.1 营销效果评估 (12)7.3.2 营销策略优化 (12)第8章品牌推广与合作 (12)8.1 媒体合作与宣传 (12)8.1.1 传统媒体合作 (13)8.1.2 网络媒体合作 (13)8.1.3 自媒体运营 (13)8.2 KOL与网红营销 (13)8.2.1 KOL营销策略 (13)8.2.2 网红直播带货 (13)8.2.3 营销活动策划 (13)8.3 跨界合作与品牌联动 (13)8.3.1 跨界合作策略 (13)8.3.2 品牌联动推广 (13)8.3.3 产业链上下游合作 (13)第9章线下活动与体验营销 (14)9.1 农产品品鉴会与展会 (14)9.1.1 品鉴会策划与组织 (14)9.1.2 展会参展策略 (14)9.2 体验店与实体店营销 (14)9.2.1 体验店布局与设计 (14)9.2.2 实体店营销活动策划 (14)9.3 社区活动与口碑传播 (14)9.3.1 社区活动策划与实施 (14)9.3.2 口碑传播策略 (14)第10章项目实施与监控 (15)10.1 营销计划制定与执行 (15)10.1.1 营销策略制定 (15)10.1.2 营销计划执行 (15)10.2 风险预防与应对 (15)10.2.1 市场风险 (15)10.2.2 技术风险 (15)10.2.3 预防与应对措施 (16)10.3 项目评估与调整 (16)10.3.1 项目评估指标体系 (16)10.3.2 项目调整策略 (16)10.4 持续优化与未来发展展望 (16)10.4.1 持续优化 (16)10.4.2 未来发展展望 (16)第1章项目背景与目标1.1 农产品市场现状分析我国农业产业的持续发展和农产品消费市场的日益扩大，农产品市场竞争日趋激烈。
制造业的转型升级和品牌建设
制造业的转型升级和品牌建设制造业是一个传统的产业，在全球经济中一直扮演着重要的角色。
然而，随着时代的变迁，制造业也面临了转型升级和品牌建设的挑战。
为了更好地适应市场和消费者的需求，制造业需要探索新的发展途径，提高品牌意识和竞争力。
一、走向高质量制造制造业的转型升级首先要从产品质量入手。
制造业在不断提高其生产技术和生产流程的同时，也必须要注重产品的质量控制。
只有保证了产品的质量，才能提高品牌认知度和产品的竞争力。
而且在质量方面，需要注重的方方面面，比如原材料的选择、产品的设计、生产的流程、产品的检验等。
这一切都需要以满足消费者的需求为目标，从而不断提高产品质量。
二、注重创新和技术升级随着市场需求的变化和技术水平的提高，制造业需要不断地进行技术升级和创新。
只有通过不断地引进新技术、改良生产工艺、优化生产流程、完善配套设施等方式，才能满足消费者对于产品的多样化需求和高品质标准。
同时，还可以通过技术升级和创新来提高生产效率和降低成本，从而提高产品的价格竞争力。
三、走向可持续发展在转型升级和品牌建设的过程中，制造业还需要关注可持续发展的问题。
这包括对环境的保护、对员工权益的维护等。
只有注重环保、节约资源、关注社会责任等方面，才能赢得消费者的尊重和信赖。
同时，制造业也需要关注员工福利和权益，为员工提供良好的工作条件和待遇，让员工感受到企业的温暖和人文关怀。
四、品牌建设和营销品牌建设和营销是制造业转型升级的重要组成部分。
企业需要通过建立有特色的品牌形象、提供高品质的产品和服务、加强市场推广和传播、优化客户服务等方式来提高品牌知名度和美誉度。
这需要企业在市场推广及传播等方面加大投入和力度。
同时，通过合理的定价策略、营销策略等方式，将品牌形象与产品形象有机结合，实现品牌效应和市场占领。
综上所述，制造业的转型升级和品牌建设是一个长期、复杂的过程，需要企业不断提升自身竞争力，加强市场营销和品牌建设，实现可持续发展。
只有通过不断努力，才能顺应时代发展潮流，立于不败之地。
大型系列策划：产业升级之营销篇——营销升级 品牌崛起
来看一下前 两类用户在 消费动机 、 消费特征方 面存 在
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务和价格都很 敏感。对于这样一批 消费者来说 ， 阳 太 能企业必须让用 户放心 ， 并形成 口碑效应 影响潜在用 户， 这些 成功范例 就像保 龄球 的一号瓶 一样 ， 只要 打
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特 别 策 划
大型系列策划 ： 产业升级之营销篇
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策划 ： 钰 雄 程 执行 ： 子 铭 王 陈讲 运 刘竺 李连孝 李 明 月
军 崛起
实战派市场营销 、 企业管理专 家 陈旭 军
前 的是 如 何 进 行 产 业 升 级 ， 速 提 升 销 量 ？ 快 于 是 ，营 销 升 级 也 就 成 了 诸 多 企 业 发 展 壮
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内 知 名 营 销 人 士 共 同 探 讨 产 业 营 销 升 级 之
多太 阳能企业家深 刻 的感受 。 《 国 太 阳 能 产 业 资 讯 》 编 程 钰 雄 认 中 总 为 ， 年 市 场 销 售 遭 遇 “ 寒 ” 原 因 之 一 今 春 的 就 是 营 销 模 式 单 一化 。 目前 ，我 国 的 太 阳 能 热 水 器 市 场 在 渠
酒业管理的创新与升级
酒业管理的创新与升级酒业是我国传统农业产业中的核心领域，近年来随着社会经济的发展和消费者需求的变化，酒业也在不断向着高品质、多元化、智能化的方向发展。
为了适应市场的变化，酒业管理也需要进行创新与升级。
一、营销创新传统的酒业营销模式往往是通过批发销售商、加盟经销商等渠道将产品推向市场。
但是现在消费者对于产品质量的要求越来越高，而且更加注重品牌和口碑。
因此，酒业需要通过多元化的营销手段，将产品直接介绍给消费者，提高品牌知名度和美誉度。
例如通过社交媒体、公众号等网络平台，发布产品信息或与消费者进行线上互动，甚至在街头巷尾设立展示柜、直营店等直销方式，引发消费者的兴趣和关注，提高产品销售。
二、生产创新酒业生产需要装备精良的设备、严格的生产流程和质量控制体系。
但这些传统的生产方式往往较为陈旧、无法满足市场的快速变化。
酒业生产需要借助新的技术，例如智能化生产、自动化生产等创新方案，能够提高生产效率并保证产品品质。
同时，酒业还可以通过生产工艺的创新，开发新的酿造方法和装瓶方式，增加产品的特色和差异化，使其更具吸引力。
三、品牌创新酒业品牌的建设非常重要，良好的品牌形象能够提升产品的竞争力。
现代消费者喜欢追求有“温度”的品牌，除了传统品牌的代表性、历史性等，还需要通过营销手段将品牌与消费者进行情感化连结。
例如，通过产品设计、包装设计、口号宣传等手段，构建有符号性的品牌体系和品牌形象，能够吸引消费者更多关注和注意。
四、物流创新酒业产品生产需要消耗大量的时间和精力，物流是将产品从工厂送到消费者手中的关键环节。
现代消费者对于快速、高效的购买体验越来越关注，而且随着物流配送技术的发展，消费者对于物流也有更高的需求。
酒业物流需要进行升级，采用自动化物流、快递即时达等服务方式，使物流更加便捷高效，降低操作成本。
综上，酒业需要通过创新与升级，寻找新的突破点，不断推进消费者为中心、智能化变革，推动行业进步。
产业升级中如何实现新质生产力的有效融合
产业升级中如何实现新质生产力的有效融合在当今社会，产业升级已经成为许多国家发展的重要战略。
新技术的不断涌现，传统产业的转型升级，都需要新质生产力的有效融合。
那么，如何实现新质生产力与传统产业的有效融合呢？首先，要加强产业间的合作与交流。
不同产业之间的产业链是相互交融的，而且在发展的过程中，会相互影响。
因此，通过产业联盟、产业园区等形式，促进不同产业之间的合作与交流，实现新质生产力的有效融合。
其次，要注重技术创新和人才培养。
技术创新是新质生产力的核心，只有不断提高技术水平，才能保持竞争力。
同时，也需要培养具备新技术背景的人才，他们是实现新质生产力融合的关键。
在产业升级过程中，政府的引导和支持也是至关重要的。
政府可以出台政策，提供资金支持，为新质生产力和传统产业融合创造良好的环境。
同时，政府也可以发挥引导作用，推动新技术的应用和传播，助力产业升级。
此外，要注重开放合作。
在全球化的时代，产业发展已经跨越国界，跨界合作已经成为趋势。
通过开放合作，不仅可以获得更多的资源和市场，也可以吸引更多的创新力量，实现新质生产力的有效融合。
同时，要关注环境保护和可持续发展。
产业升级不仅要追求经济效益，还要注重社会责任和环保意识。
只有保护好环境资源，才能为产业的可持续发展奠定基础。
另外，要重视品牌建设和市场营销。
在竞争激烈的市场中，品牌是企业的核心竞争力。
通过提升品牌价值和市场知名度，可以为新质生产力和传统产业的有效融合提供更多机会。
此外，还要关注消费需求和市场趋势。
消费者的需求是产业发展的动力源泉，只有紧跟市场趋势，才能找到新的增长点，实现新质生产力的有效融合。
在实现新质生产力融合的过程中，企业自身的发展战略和管理能力也是至关重要的。
企业要有长远眼光，注重创新和品质，不断提高管理水平，才能更好地适应产业升级的发展需求。
最后，要加强信息化和数字化建设。
随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业发展的必由之路。
通过信息化建设，可以提高生产效率和管理水平，实现新质生产力与传统产业的深度融合。
产业升级与品牌建设的相互作用
产业升级与品牌建设的相互作用一、引言随着中国经济的不断发展壮大，产业升级和品牌建设成为了企业在市场竞争中更为重要的议题之一。
在这个过程中，企业需要不断提升自身产业的附加值和利润率，同时也需要通过品牌建设来增强自己在市场上的竞争力。
产业升级和品牌建设的相互作用关系，对于企业的发展具有重要的意义。
二、产业升级产业升级是指通过不断引入新技术、新产品和新服务，不断提高企业自身产业的附加值和利润率，从而从低端产业向高端产业发展的过程。
产业升级需要企业具备创新意识和创新能力，不断推陈出新，以适应市场的变化和需求。
产业升级的好处在于可以提高企业的利润率和附加值，同时也可以在市场上获得更高的竞争力。
例如，汽车产业的升级，可以通过引入新技术和新材料，提高汽车的燃油效率和安全性，增强了汽车制造企业在市场上的竞争力。
三、品牌建设品牌建设是指通过有效的市场营销策略和品牌形象的推广，提升企业的品牌知名度和美誉度，增强企业在市场上的竞争力和影响力。
品牌建设需要企业具备较强的市场营销能力和品牌管理意识，以创造出富有竞争力的品牌价值。
品牌的好处在于可以提高企业的知名度和美誉度，增强企业在市场上的竞争力和影响力。
例如，可口可乐公司的品牌形象深入人心，成为了全球最著名的品牌之一。
可口可乐公司通过不断推出新产品和市场营销策略，不断提高品牌的知名度和美誉度。
四、产业升级与品牌建设的相互作用产业升级和品牌建设的相互作用是十分密切的。
产业升级可以为品牌建设提供基础和保障，同时品牌建设也可以为产业升级提供支持和帮助。
首先，产业升级可以为品牌建设提供基础和保障。
一个企业的品牌知名度和美誉度不仅仅取决于营销策略和品牌形象的推广，更需要企业具备好的产品和服务，才能够更好地支撑品牌建设。
产业升级可以通过不断推陈出新，提高产品和服务的质量和附加值，为品牌建设提供更好的基础和保障。
其次，品牌建设可以为产业升级提供支持和帮助。
一个品牌在市场上具有较高的知名度和美誉度，可以为企业引入更多的客户和订单，从而增加产业的利润率和附加值。
农产品营销模式创新与新型农业发展的市场路径
农产品营销模式创新与新型农业发展的市场路径在当前新型农业发展的背景下，农产品营销模式的创新成为推动农业产业升级的关键。
如何利用市场路径，促进农产品销售，提高农民收入，加快农业现代化发展步伐？以下将从十二个方面对这一问题展开讨论。
第一，以市场为导向，激发市场活力。
农产品的销售不能脱离市场需求，只有深入调研市场需求，生产出优质农产品，才能吸引消费者，提高销售额。
传统农业的“卖什么”变成现代农业的“给什么”，农产品要符合市场需求，才能获得更大的优势。
第二，利用互联网技术，开拓电子商务渠道。
随着互联网技术的飞速发展，电子商务成为农产品销售的新途径。
通过建立农产品电商平台，实现在线交易，为农产品销售提供更便捷、高效的渠道。
农民可以通过网络直接和消费者对接，打破传统销售模式的限制。
第三，构建农产品品牌，提高知名度和美誉度。
品牌是企业竞争的核心，也是农产品销售的重要手段。
农产品要注重包装设计、品质保证、营销策略，打造具有一定影响力和信誉度的品牌，增加消费者对产品的认可度，提高市场竞争力。
第四，拓展多元化销售渠道，实现农产品多元化运营。
农产品的销售渠道不仅限于传统的农贸市场和超市，还可以通过农家乐、农庄、农村旅游等形式进行销售。
通过多元化的销售渠道，可以更好地满足消费者的需求，提高产品曝光度，扩大销售范围。
第五，建立农产品溯源体系，提高产品质量和安全保障。
消费者对于农产品的质量和安全问题越来越重视，建立农产品溯源体系可以追溯产品的生产加工过程，提高产品的透明度和可追溯性，增加消费者对产品的信任度，提高产品的附加值。
第六，加强农产品营销宣传，提升产品知名度。
农产品的推广宣传是销售的关键，可以通过各种媒体渠道进行宣传推广，包括网络、电视、广播、报刊等，提升产品知名度和美誉度，吸引更多消费者购买。
第七，优化物流配送系统，提高销售效率和服务质量。
农产品的销售需要建立高效的物流配送系统，保证产品能够及时送达到消费者手中。
产业转型升级的意义作用 产业转型升级战略
产业转型升级的意义作用引言在当前全球经济竞争日益激烈的背景下，产业转型升级成为了许多国家和企业追求可持续发展的重要策略。
本文将探讨产业转型升级的意义和作用，以及相关的战略。
1. 产业转型升级的定义产业转型升级是指企业或国家从传统的经济结构向现代化、高附加值的产业结构转变的过程。
产业转型升级旨在提高产业的竞争力，实现经济的可持续发展。
2. 产业转型升级的意义2.1 推动经济增长产业转型升级可以促进新技术、新产品和新市场的发展，推动经济增长。
通过引进先进的生产技术和管理模式，企业能够提高生产效率，增加产品附加值，从而实现更高的利润水平。
2.2 优化产业结构传统的产业结构可能存在资源过度集中、产能过剩等问题。
产业转型升级可以帮助优化产业结构，实现资源的合理配置。
通过发展符合产业发展趋势的新兴产业，可以实现产业结构的升级和优化。
2.3 提升竞争力在全球化时代，产业竞争已不再局限于国内市场。
产业转型升级可以通过提升技术水平、品牌价值和市场份额来提升企业的竞争力。
同时，优化供应链和降低成本也是提升竞争力的重要手段。
2.4 实现可持续发展传统的产业模式往往会对环境造成严重破坏，产生大量的污染物和温室气体。
产业转型升级可以引入清洁能源、低碳技术和循环经济模式，实现经济增长与环境保护的良性循环，推动可持续发展。
3. 产业转型升级的作用3.1 创新驱动产业转型升级需要企业进行技术创新和管理创新。
通过创新，企业能够不断提高产品和服务的质量，满足市场需求，提升市场竞争力。
3.2 人力资源优化产业转型升级需要优秀的人才支撑，在人力资源方面进行优化是至关重要的。
通过引进和培养优秀的人才，企业能够提升组织能力和创新能力。
3.3 政策引导产业转型升级需要政府制定相应的支持政策，为企业提供资金支持、税收优惠等方面的支持。
政府的政策引导和规划对于产业转型升级的成功至关重要。
4. 产业转型升级战略4.1 技术创新技术创新是产业转型升级的核心驱动力之一。
产业高质量发展 模式
产业高质量发展模式是指通过优化产业结构、提升产业附加值、推动创新驱动等手段，实现产业的可持续发展和高质量增长的模式。
以下是一些常见的产业高质量发展模式：
1.创新驱动发展模式：通过加大研发投入、培育创新型企业、加强
知识产权保护等措施，推动产业技术创新和产品升级，提高产业附加值和竞争力。
2.绿色发展模式：以资源节约、环境友好、低碳循环为原则，推动
产业向绿色、低碳、循环方向发展，实现经济效益和环境效益的双赢。
3.智能制造发展模式：利用信息技术、物联网、人工智能等技术手
段，推动制造业向智能化、自动化、数字化方向发展，提高生产效率和产品质量。
4.品牌化发展模式：通过品牌建设、品牌营销等手段，提高产品的
知名度和美誉度，增强产业的市场竞争力和附加值。
5.集群发展模式：通过产业集群的方式，将相关产业的企业和机构
聚集在一起，形成产业生态系统，实现资源共享、协同发展，提高产业的整体竞争力。
传统产业升级和创新创业
传统产业升级和创新创业在过去几十年里，全球各国都在经历着巨大的经济变革，传统产业面临着前所未有的压力和挑战。
面对这样的挑战，许多人开始思考如何升级传统产业，以适应新时代的需求。
同时，更多的人也开始尝试创新创业，寻找新的商机和未来的机会。
本文将从传统产业升级和创新创业两个方面入手，探讨如何应对当前面临的挑战。
传统产业升级传统产业在当今时代面临着许多问题，如生产效率低下、环保要求不达标、产品质量不高等等。
这些问题不仅影响到企业的发展，也对环境和社会稳定造成了不良的影响。
因此，升级传统产业已成为时代的必然选择。
首先，升级传统产业需要技术创新。
这涉及到人才的培养和科技的投入。
在当前的经济形势下，企业应当加大对人才的培养和科技的投入力度。
技术创新有助于提高生产效率和产品质量，同时也有助于减少对环境的破坏。
企业应当重视技术创新，使其成为企业发展的重要驱动力。
其次，升级传统产业需要转型升级。
这涉及到企业的组织架构、管理模式和市场定位等方面。
传统产业应当转向高端、智能化、环保化的方向。
这需要企业进行全面重组和改革，以适应市场需求和时代发展的要求。
最后，升级传统产业需要注重品牌建设。
品牌是企业发展的重要标志，它不仅可以强化企业的品牌形象，也可以提高产品的附加值和市场定价能力。
因此，企业应当注重品牌建设，通过产品的提质、升级和创新，树立自己的品牌形象，吸引更多的消费者和投资者。
创新创业创新创业是经济发展的重要动力，它有助于孕育新的商业模式、推出新产品、创造新市场和提供新服务。
创新创业不仅为企业和社会创造了新的经济价值，也为创业者提供了创造财富的机会。
因此，越来越多的人开始涉足创新创业的领域。
首先，创新创业需要产业支持。
政府和企业应该提供给创新创业者一定的产业支持，包括技术转移、科技资助、土地和资金等方面。
这有助于创新创业者减轻负担，降低风险，提高成功率，促进经济发展。
其次，创新创业需要人才支持。
创新是人才的事业，无论是技术、管理、营销还是战略，都需要具备高素质的人才支持。
论品牌营销模式创新与产业升级
阳消费者的心 目中形 从长期竞争来看， 建立品牌营销是企 后， 日本赞助商 的商品在国际上的销 或者服务 品牌形象， 业长期 发 展 的必 要途 径 。 企业 而 售额增 长了多少倍 ７ 国汉城奥运会 对 韩
ｉ 说得简单些 就是 言． 。” 既要满足自己的利益， 也要顾及顾 以后 ， 国的主赞助商、 球的战略 韩 全 刻地嵌入消费者的心 客的满意度 。 合作伙伴 的产值 升了多少倍７ 我们这 品牌 不仅 是企业 、 产品、 服务 的 次的奥运 会， 国内企业赞助商的钱 出
厂房增加、 队伍扩大。 我 份 额７ 联想在全球销售一百七十亿美 的支持者们提 出了一些由要素及其之 的规模升级 ： 用以描述公 们现在 回过头来看一看 ， 凡是全 世界 金左右 ， 当年韩国的汉城 奥运 会结束 间关系构成的参考模 型， 以后 ， 国的三 星、 Ｇ销售额直接冲 司 的商业 模 式 。 韩 Ｌ 上一千五百亿美金 ； 索尼在 奥运 会 的 任 意一个产业的龙头企 业， 凡是 受到 用最直 白的话 告诉大家 ： 商业模 大 家敬仰 的企业 ， 凡是能冲上一千亿
唯有运用品牌 ， 操作品牌 ， 才 １％都停留在产 品营 务的基础上。 ９ 有形是 指产 品的新颖包 业而言．
品牌营销的概 念是 的名称等。 而服务 是在销售过程 当 指企 业 通 过 或售后服务 中给顾 客满 意的感觉 ． 让 我 国企业和产品与世界知名品牌 的企
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口 Ⅱ 牌营销模式创新与产业升级
ｔ ｅ Ｉｎ ｖ ｔ ｎ ｏ ｒ ｄ Ｍａｒｅ ｉｇ Ｍｏ ｈ ｏ ａ ｉ ｆ ａｎ ｎ ｏ Ｂ ｋ ｔ ｄｅ ｎ ａｎ ｈ ｄｕ ｔ ｐ ａ ｄ ｔｅ Ｉ ｎ ｓｒ Ｕ ｇｒ ｄｅ ｙ
｝ 的第一个 话题是 品
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品牌营销 的前 提是 产 品要有 质 标识 ， 更是一种反 映企业综合实力和
各种产业发展模式在企业中的应用
各种产业发展模式在企业中的应用产业发展模式是指在市场经济的环境下，随着社会和市场的发展，由于消费升级和经济转型，产业出现对新模式的需求，不同的产业领域中产业发展的模式也不尽相同。
在企业中，应用各种产业发展模式，可以提高企业的产业竞争力和市场占有率，实现产业升级和可持续发展。
1.自主创新模式自主创新模式是指企业在技术、产品、管理等方面积极进行自主创新，不断提高核心技术和附加值，提高市场占有率。
企业需要强化技术创新和研发，提升核心竞争力，实现品牌、产品、服务和管理方面创新，推动企业可持续发展。
自主创新模式在硬件、软件、智能制造、互联网等领域有广泛应用。
2.品牌营销模式品牌营销模式是指企业通过品牌创造价值，提高市场竞争力。
品牌是企业形象的标志，通过品牌建设、营销、推广等方式，构建企业知名度、美誉度和业务规模，实现长期的销售和渠道优势。
品牌营销模式在消费品、服务、文化等领域有广泛应用。
3.创新创业模式创新创业模式是指企业在市场中通过技术创新、创意创新和模式创新等方式，探索新的业务和市场机会，不断开拓新的市场空间，实现增长和利润。
创新创业模式需要企业拥有强大的创新能力和市场洞察力，通过创业加速器、孵化器、资本市场等进行投资，创造创新商业模式和经营理念，推动企业持续发展。
创新创业模式在高新技术、互联网、文化创意等领域有广泛应用。
4.生态合作模式生态合作模式是指企业在产业链中与其他企业、组织、社会实体等建立合作关系，共同推动产业日益成熟发展，实现利益共享、资源共享和风险共担。
生态合作模式依赖于企业之间协同作战，构建成熟稳定的供应链生态系统和服务支持体系。
随着现代产业链的不断扩展和市场垂直细分，生态合作模式越来越受到重视。
生态合作模式在制造业、金融、物流、能源等领域有广泛应用。
5.开放创新模式开放创新模式是指企业在市场中通过积极的开放合作方式，吸纳外部的技术、人才、资源等，以获得更广泛的机会和创新成果，提高市场竞争力。
产业转型升级有哪些关键举措
产业转型升级有哪些关键举措在当今快速发展的经济环境中，产业转型升级已成为企业和地区实现可持续发展、提升竞争力的关键。
产业转型升级并非一蹴而就，而是需要一系列关键举措的协同推进。
首先，技术创新是产业转型升级的核心驱动力。
企业应加大在研发方面的投入，积极引进和培养高端技术人才，建立自己的研发团队或与科研机构合作，共同开展技术研发。
例如，传统制造业可以通过引入先进的生产技术，如工业机器人、智能制造系统等，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
同时，对于新兴产业，如生物技术、新能源、人工智能等，更需要持续的技术创新来突破关键技术瓶颈，推动产业的快速发展。
其次，优化产业结构是产业转型升级的重要途径。
一方面，要对传统产业进行改造升级，淘汰落后产能，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
另一方面，要大力发展新兴产业和战略性产业，培育新的经济增长点。
比如，在能源领域，逐步减少对传统化石能源的依赖，加大对可再生能源的开发和利用；在制造业中，提高高端装备制造、新材料等产业的比重。
通过优化产业结构，实现产业的多元化和协同发展，降低经济发展对单一产业的依赖，提高产业的抗风险能力。
再者，加强品牌建设对于产业转型升级具有重要意义。
品牌是企业的核心竞争力之一，一个知名品牌能够为企业带来更高的附加值和市场份额。
企业要树立品牌意识，注重产品质量和服务水平的提升，加强品牌宣传和推广。
同时，政府也应出台相关政策，支持企业开展品牌建设，培育一批具有国际影响力的品牌。
例如，我国的一些家电品牌，通过不断提升产品品质和技术含量，加强品牌营销，已经在国际市场上占据了一席之地。
此外，推动产业融合发展也是产业转型升级的关键举措之一。
随着信息技术的快速发展，产业之间的边界越来越模糊，不同产业之间的融合趋势日益明显。
例如，制造业与服务业的融合，催生了服务型制造模式；农业与旅游业的融合，形成了休闲农业等新业态。
通过推动产业融合，能够实现资源的优化配置，拓展产业发展空间，创造新的商业模式和经济增长点。
产业化品牌化发展趋势
产业化品牌化发展趋势产业化品牌化发展趋势一、引言随着全球化进程加速和消费者需求升级，产业化品牌化成为现代企业的重要发展趋势。
本文将分析产业化品牌化的意义、发展趋势以及对企业发展的影响。
二、产业化品牌化的意义1. 提升企业竞争力产业化品牌化可以帮助企业塑造品牌形象和信誉，提高市场影响力和竞争力。
消费者往往更愿意购买来自知名品牌的产品，产业化品牌化有助于企业树立良好的品牌形象，从而吸引更多消费者。
2. 培养品牌忠诚度产业化品牌化有助于企业培养消费者对品牌的忠诚度。
消费者对知名品牌的认可和信任，使他们更倾向于购买该品牌的产品，从而提高品牌的销量和市场份额。
3. 降低市场运营成本产业化品牌化可以减少企业的市场宣传和推广成本。
知名品牌的信誉可以吸引消费者自发传播品牌口碑，从而减少企业的市场推广费用。
三、产业化品牌化的发展趋势1. 多元化发展产业化品牌化的发展趋势之一是多元化发展。
企业需要通过产品多样化和品牌多元化来满足不同消费者的需求。
而不仅仅局限于单一产品或品牌。
2. 科技创新驱动产业化品牌化的发展趋势之二是科技创新驱动。
在数字化、智能化时代，科技创新对企业的品牌建设至关重要。
企业需要积极探索新的科技应用，提高产品的科技含量和核心竞争力。
3. 数据驱动运营产业化品牌化的发展趋势之三是数据驱动运营。
企业需要通过数据分析和市场研究，了解消费者需求和市场趋势，并根据数据的支持进行决策。
只有对市场的深入了解，企业才能做到因地制宜，满足消费者的需求。
四、产业化品牌化对企业发展的影响1. 品牌溢价效应通过产业化品牌化，企业可以塑造独特的品牌形象和文化，提高产品的附加值，实现品牌溢价，从而获得更高的利润空间。
2. 渠道整合和创新产业化品牌化有助于企业整合渠道资源，提高渠道效率和运营能力。
通过与渠道伙伴的合作，企业可以实现更好的产品销售和品牌推广。
3. 品牌扩展和联合营销产业化品牌化可以帮助企业实现品牌扩展。
企业可以通过品牌延伸和联合营销的方式，拓展产品线和市场份额。
新质生产力如何实现产业升级
新质生产力如何实现产业升级新质生产力是指利用新一代信息技术、互联网技术和先进制造技术，改造传统产业，提高生产效率和产品质量，实现产业升级。
新质生产力的发展已经成为当今世界经济发展的重要趋势，如何实现产业升级，推动我国经济发展成为当前急需解决的重要问题。
一、制造业数字化转型传统制造业面临着工艺陈旧、管理落后等问题，数字化转型是新质生产力实现产业升级的重要途径。
通过引入人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术，制造企业可以实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和产品质量。
二、服务业创新模式服务业作为新一代产业的重要组成部分，发展迅速。
服务业可以利用互联网技术，推动线上线下互动，提高服务品质和效率，实现产业升级。
同时，服务业创新模式也是新质生产力的重要表现。
三、跨界融合发展新质生产力的形成需要跨界融合发展，各行各业之间的融合创新可以带来新的商业模式和产业链条。
例如，互联网公司可以与传统制造业合作，推动智能制造，实现共赢发展。
四、人才培养和引进新质生产力的实现需要人才支撑，高素质的人才队伍是产业升级的重要保障。
因此，加强人才培养和引进，培养具有新一代信息技术和创新能力的人才，成为实现产业升级的必然选择。
五、政府政策扶持政府在产业升级中起着重要的推动作用，应当制定相关政策，鼓励企业加大科技创新投入，推动新质生产力的发展。
政府还应当提供资金支持和税收政策，为产业升级创造良好的发展环境。
六、市场需求引领市场需求是产业发展的重要动力，产业升级要从市场需求出发，加强市场调研和产品创新，满足消费者多样化的需求。
只有把握市场需求，才能实现产业升级。
七、产业协同发展产业升级需要不同产业之间的协同发展，推动产业链、价值链和创新链的深度融合，形成完整的产业生态系统。
只有产业协同发展，才能实现产业升级。
八、企业自身转型企业是产业升级的主体，企业要不断进行自身转型，改进管理和生产方式，引入新技术和新理念，适应市场需求的变化。
产业升级实施方案
产业升级实施方案引言产业升级是指通过技术进步、结构优化和创新驱动，推动传统产业向高附加值、高效益和高可持续性发展的过程。
随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，实施产业升级成为许多国家和地区的战略选择。
本文将探讨有效的产业升级实施方案，以帮助各行业加快发展和迎接挑战。
1. 充分调研在制定产业升级的实施方案之前，首先需要充分调研产业的现状和发展趋势。
这包括对市场需求、竞争格局、技术研究等方面的调查。
通过调研，可以深入了解产业的短板和改善空间，以及未来可能的机遇和挑战。
调研的结果将为制定实施方案提供重要参考。
2. 制定明确目标为了保证产业升级的实施顺利进行，需要制定明确的目标，并确保这些目标与企业的长远发展战略相一致。
目标可以涉及市场份额的提升、产品质量的改善、生产效率的提高等方面。
目标的制定应该具有可测量性和可实现性，以便后续的实施过程能够进行有效的评估和监控。
3. 技术创新与研发技术创新是产业升级的重要驱动力之一。
在制定实施方案时，应该重视技术研发和创新投入，以提高产品质量、开发新产品、降低生产成本等。
可以通过与科研院所、高等院校等机构合作，引进和消化吸收国内外先进技术，培养自主创新能力，推动产业实现跨越式发展。
4. 人力资源培养优秀的人力资源是产业升级不可或缺的因素之一。
制定实施方案时，应该注重人才队伍的培养和引进。
可以通过培训计划、人才交流、激励机制等手段，吸引和留住优秀人才。
此外，要注重引导青年人才关注该产业，并提供良好的职业发展机会，以保证产业升级的可持续发展。
5. 加强产业协同发展为了推进产业升级，需要加强不同企业、行业之间的协同发展。
可以通过建立产业联盟、合作研发项目、共享资源等方式，促进技术交流、优势互补和资源共享。
此外，政府也可以出台相关政策和措施，提供财税、信贷、研发等方面的支持，激励企业开展合作，形成产业升级的良性循环。
6. 加强品牌建设和营销品牌建设是产业升级过程中的重要环节。
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姚研成品牌营销、模式创新与产业升级著名品牌规划师.现任中国研成控股机构董事局主席,兼任美国黑电基金理事、国际商业联合会副会长、中国经济发展研究会理事、民族精神研究促进会副会长.曾获亚洲著名投资专家、中国十大优秀策划师和中国知名企业家等荣誉称号.主要研究成果有《各类企业经济管理方式对比》、《企业文化与企业发展地十大关系》、《农民工倒流问题地可能产生与影响》、《农业产业化与解决农民根本出路问题》等.主持人<中外名家系列讲座组委会工作人员王雯）：晚上好！说起茶,人们都不陌生,自从神农尝百草发现茶叶之后,茶文化便融入中国.几千年来,饮茶不仅成为国人地一种生活习惯,而且也成为文人雅士地一种生活情趣,甚至还曾是欧洲上流社会地一种生活时尚.小仲马在其代表作《茶花女》中曾写道：如果你连中国地红茶都喝不上,还算什么贵族？然而,作为茶地故乡----中国,虽然拥有西湖龙井、黄山毛峰等诸多名茶,但却没有一个真正具有社会影响力地茶叶品牌,而不产茶地英国却做出了享誉世界地立顿品牌.这不能不引起国人地反思.近年来,著名品牌规划师姚研成先生致力于研制红茶“红岁”系列,其品牌效应已初见成效,这在很大程度上弥补了中国茶叶品牌地缺失.下面请大家热烈欢迎姚研成先生为我们破译品牌密码！非常高兴应邀来到“中外名家系列讲座”,与大家分享几年来在投资领域和品牌创造领域努力运作地一些心得.一、什么是品牌营销改革开放30年,弹指一挥间.中国品牌是否已走向世界？中国有多少品牌被世界接受？为什么中国品牌在世界上没有得到中国人所希望地结果？刚刚结束地奥运会,中国地赞助商尤其是一线品牌地主赞助商,为什么没有得到一千亿人民币地订单？而1988年汉城奥运会结束后,韩国赞助商地订单却突破了一千亿美金,为什么？因为中国大多数企业一直在做产品营销,而不是品牌营销.然而,这是一条弯路.什么是品牌营销？品牌营销就是先让消费者接受品牌地价值和文化,然后才是产品本身.品牌冲击消费者地精神,使其对品牌从精神上有所期盼和拥有.那些优秀地世界品牌来到中国后,一不找政府,二不找关系,甚至有地奢侈品初期都不打广告,却被大多数中国目标消费者所认可和接受.为什么？因为他们拥有完整地商业模式和品牌营销模式,而中国地企业在整个品牌和产品营销过程中付出了沉重地代价,还不知道自己地目标在哪里,因为总在不断地探索,不断地摸着石头过河.我从1983年开始在香港一家公司做咨询工作,并于1992年和几个合伙人一起办公司.坦诚地说,在我们长期地研究库里,中国没有一个企业有成功地品牌营销.事实上,从宏观层面,可以摸着石头过河,但在微观上是不允许摸着石头过河地.我曾问过一百个著名企业家,其中91个对品牌概念地回答是错误地！究竟什么是品牌？为什么品牌有如此大地魅力？以我之见,品牌是高度概括自己产品地理念和符号,第一是理念,第二是符号.品牌是由稳定地质量、优于竞争对手地价格、规范地服务体系构成地.过去30年,中国许多企业确实发展了,但丢失了自己地理念与信仰,均与品牌无缘.中国地企业都没有核心理念,包括一些所谓地优秀企业,即没有一个被老百姓接受地核心理念,甚至连一句好地广告语都没有.海尔地标志一改再改,联想地标志也是如此,为什么不断“整容”？因为在国际竞争时遇到了问题.事实上,中国地企业包括一些高端企业,都遇到了同样地问题,你说地话别人不懂,你地品牌理念别人不理会、不认可.甚至有人认为只要将中国市场做好就等于走向世界了,这实际上是一个误区,也是中国品牌在国际竞争中地一种落后现状.二、创新就是没有依据地创造我们曾说,中国要用30年时间打造一批世界知名品牌,但现在看来只得到了一些普通商品地加工能力,而非品牌.我认为,中国品牌必须真正创新.中国企业在国际舞台上,尤其在品牌和产品创新上远远落后于发达国家,基本停留在简单复制地层面上.具体而言,仅仅停留在复制别人地管理模式和生产流程方面,比如在珠江三角洲,80%地企业基本模仿台湾地管理流程,而台湾模式并非就是世界上最先进地模式.那么,何为品牌创新？从技术层面上,可视为品牌文化+产品设计+企业文化+全球化地商业模式,但从另一层面考虑,创新就是没有依据地创造,即人们闻所未闻、见所未见地想法与理念.换言之,就是在创造产品过程中所走地颠覆性之路,也就是老北京说地“野路子”.品牌创新,必须由专业人员参与主持,并按照相应地指标体系来设计完成,但目前中国企业并非如此,许多营销行为一出来,大家便觉得似曾相识,而仿制地方法非常低劣,这就导致了中国企业在过去30年没有能力在国际品牌领域站住脚跟.其实,在我看来,中国企业缺“腿”<渠道）,少“翅膀”<品牌）,因此,产品就出不去走不远,卖地只能是低端产品.正如有些学者所言,中国人卖什么什么便宜,买什么什么贵.根本原因是缺乏渠道和品牌,现状难改,长期受制于人.前几天在广州开研讨会,有人谈及广东是制造大省,我说“不”！广东充其量是一个仿造加工大省.我问大家,在座各位有几人是穿中国制造地品牌衣服？我们戴地手表,我敢说一半人戴进口地,另外一半人不戴表；我们戴地眼镜,95%是进口地镜架.你能说中国是真正地制造大国吗？不是,因为我们没有完整地商品设计体系.长期以来,我们将产品包装设计和产品设计体系两者地概念混淆了.许多民营企业快速成长,又快速倒闭与消亡.我看有两个原因：一是机会太多,又不珍惜,不断地多元化.二是贪婪.有些企业是因为投机地回报快,不愿创新.为什么政府支持地一些企业投资,最终变成了企业家和政府之间地关系了？政府扶持企业家,原本是希望企业健康成长,然后再带动更多地企业致富,但其结果则是企业家和政府之间地关系转化成了个人之间地关系.这恐怕就与贪婪有关.那么,不创新能否生存？短期可以,长期不行.改革开放30年证明,要发展,要融入国际市场,就要创新,否则永远成功不了.事实证明,凡是只会模仿别人地企业,最终都很难超越别人.在深圳,学习华为地企业有2900多家,大家成了华为地下游供应商；而万科1992年起步,现在还在成长,但学习万科地企业大多已经不存在了.在这次金融危机中,国际上地一些大企业都受到程度不同地影响,而我任职地一家美国基金公司却没有受到任何影响,因为它既没买股票、没做房地产、也没买衍生产品,只是在全球范围内投资农业项目.这家基金公司地回报率在过去30年中,始终排至世界前五位,其主要原因在于不断创新和独特地投资模式.可以说,中国企业在过去地30年里没有发展出自己地营销模式.无论是直销,还是传销,目前地42种销售方式全部是舶来品.品牌营销模式创新地作用究竟有多大？简单地说,每一次商业革命地成功,都是商业模式革命地成功.世界上地成功企业,其背后都有一整套完整地商业模式支撑,一次技术革命加上一次商业革命才能够促使其伟大地发展,其作用就是一个服务模式设计可以改变企业本身,并成为目标消费者地一种生活方式.1995年,国内一家大银行在深圳刚建立分行不久,业务不凡,当地其他银行便找到我们,用了三个月时间帮助做商业模式设计,收费1500万.我们经过调研分析,找到了新型商业模式地需求点.当时,广州、深圳地货币种类很多,如港币、美元等,我们便设计了“一本通”存款服务.这种商业模式给广东成千上万储户带来了极大地方便,半年存款突破五十亿,一年存款突破三百亿,使这家国内银行很快在广东领先.另外一家大地民营银行希望帮助设计一个更好地商业服务模式,我们便在“一本通”基础上提升到“一卡通”地服务模式.2006年,香港一家国际商业银行欲进入中国,找到我们帮助设计一个推广和网点地布局模式.而在现实生活中要想创新,就要善于发现人才,尤其是发现天才.如果一个企业没有天才,创新几乎不可能,就像一个服装企业,倘若没有一个天才级地设计师,即使规模再大,也不会有人买你地衣服.何谓天才？无非是那些能钻到你心里,知道你喜欢什么、有何需求地“人才”.也就是说,创新就是不断创造消费者想要地商品,以独特地模式加快销售,并能持续经营发展,以致引领行业发展方向.客观地说,品牌营销模式地创新是非常困难地.因此,我们应该虚心向发达国家学习,如欧洲一些经济体,打不过竞争者就设法与之合作,而不是硬拼至死.现在,服装业喊创新喊得最多,但为什么服装产品还是出不去？我对很多服装企业家说,你们都不穿自己地服装,如何让别人穿？核心问题是产品创新设计做得不到位,一直是跟在国外企业后面跑,整个行业只是跟着跑,包括设计、摄影、专卖店、广告、面料、产品发布会、营销模式等等.客观地说,中国没有一家服装企业已经形成自己地堪称完整地产业链.三、创新是品牌升级地动力党地十七届三中全会提出要实现城乡一体化.这意味着国家大地战略开始调整,许多企业面临新地挑战.一是下一步怎么走？这涉及前进方向,若不清楚,那是很麻烦地.二是钱袋子是否要“捂住”？面临新问题,必须冷静梳理,但不能有错误观念.藏钱干什么？人民币升值完了就贬值,贬多少？石油价格上涨后会不会跌？企业升级很重要,但如何将治理结构做好,使其完成升级呢？目前,珠江三角洲实际倒闭地企业并不多,虽然受到地影响较大,但我不认为有碍大局.难道没有金融危机有些企业就不倒闭了？广东省工商局发布公告称,关闭地企业近15万家左右,有地企业开了二十多个加工厂,现在只是“关掉”几个分厂而已.很多核心业务仍在运行.深圳六年前就已开始产业升级,这也是此次金融危机影响最小地城市之一.深圳最近十月份地经济发展速度仍在增长,十一月份也是如此.深圳是第一个提出产业全面升级地城市,属强制性升级,当时还遭到许多非议.实际上,中国有一批企业属历史过渡时期地小型企业,有地企业可能永远升不了级.前两天,我在贵州交流时听到一个比喻,认为有些企业就像骡子,为马与毛驴杂交所生,到头了！骡子没有生育能力,只能辛劳一生,谈何升级？而企业升级地关键是创新,就如“红岁茶”,从今年开始人们发现它在国际市场上露面了.那么,其创新点在哪里？第一是产品设计.为征服世界,我们共选用了世界上一百个优秀设计师,其中三十个参与产品设计.同时,我们注重知识产权地保护,为此项就花费人民币1.6亿.另外,渠道上大胆尝试新地商业模式,不开连锁店,因为靠连锁店卖茶肯定是最落后地方式之一.轩尼诗酒在全世界没有设专卖店,但卖地比茅台还多.大家上网可以查一下红岁报价,当时找到一个台湾人帮我们设计了一整套网上招商模式,十月之内便出现天文数字,完成预期目标.现在,互联网上仍有七、八万人自己开店在帮我们卖东西.首先,他要买走我们地商品,才可以在网上开自己地店,如何将这么大地一个环节“甩”给别人,这就是创新.一般而言,在网上开店最起码要买20种产品以上,而“红岁”茶叶最便宜地一盒是1200元人民币,如果不依靠互联网,只是依靠我们自己地沟通能力或股东与投资人地钱,肯定做不起来.第二是传播采购.公司每年广告宣传费和公关活动费等就是六亿多.我说一个数据,即可看出管理创新地重要性.三个人地团队,一年完成两千三百多项合约,就是从互联网上完成所有认购合同,并指挥发布广告和购买产品.如此大地交易量,企业没有一分钱地差旅游费、应酬费,只有少量地电话费,操作人员能依靠互联网技术给全世界所有媒介合作伙伴发布交易.如果没有先进地模式和先进地软件,哪家支出两三千万广告费用地公司用人成本会低于我们六亿支出地公司？这就是传播创新.中国企业到海外发展或推广产品,一般都是先找老乡、找华人,产品先到华人街.但我们没有这么做,这涉及升级模式.我们每到一个国家,十天之内就必须募集到五十个股东做销售代理投资.怎么找？先要找到一个有超级号召力地人,由他协助完成相关工作.我们当时说服了美国、欧洲、以色列地一些投资人,全世界有三千六百万个百万富翁,我问他们有没有这么多地客户？他们说有.那么下一步,我说未来五十年,这些高端客户是否每年每人可以消费我们地一盒茶叶.答案是肯定地,所以引资也就成功了.这种模式确实在当今世界具有颠覆性,它完全超越了直销和传销,扩张速度极快并很成功.过去五年时间里,我们让世界数十亿人知道了这个品牌.而过去三年,我们又有了10多万忠实地用户—“红岁”茶消费够五万元以上者,就能成为会员.我们还率先创新一个“无卡式”会员制度,让人觉得非常方便.我们给会员设计了十六种服务流程方式,谁要给朋友赠送礼物,只要将单子传过来,我们直接配好货交给物流公司,让UPS和联邦快递直接送达朋友那里,这就意味着会员们是在购买完整地服务体系,而非产品.奥运会期间,我们所有地产品也是这样做地,97%地业务外包给专业公司.试想,有那么好地物流专家,我们还搞什么物流中心？外包,就是解放思想.管理外包给别人,渠道外包给别人,物流外包给别人,一百个业务模块全外包给别人.你只是知道管理,投资人就是管财务,管审计.很简单,要想将茶叶做成高端产品,就要研究人们消费地一些习惯,首先是有钱人地消费心态.有钱人,就是比谁花钱多,比谁花钱快.而企业家比地是快,比地是渠道.这个过程很容易出现传统习惯和未来理念发生矛盾地问题,这就需要在营销和创新过程中不断地予以解决.事实上,矛盾推动产品地创新,推动着社会地进步.现在,很多企业遇到问题便拐弯,金融危机一来就吓得趴倒了,本来可能是企业发展地一次机会,结果硬是将自己吓死了.要想消费品品牌快速进入世界前十名,方法只有一个,就是必须拥有先进地商业模式,做到先有理论后有操作.美国和欧洲之所以在经济、金融领域保持领先,就是因为先有理论.最近,很多资料都谈到最伟大地理念都是先设计好地,这在金融期货市场也是如此.现在很多人因为“卡”越来越多而感到疲惫不堪,本来是为了服务简便,结果却让人很烦,事与愿违.搞繁琐地积分兑换,很多人不会上网,怎么积分怎么兑换啊？搞出一些复杂地服务,反而让人感到累赘.所以,先进地商业模式必须建立在简单方便地基础之上.在设计商业模式地过程中,我深刻体会到中国文化地博大精深,比如“以茶会友”这几个字就很有深意.交世界级地朋友,才能做世界级地品牌,以茶道文化精髓编制茶品牌发展模式,此茶非彼茶,因可会友.但是怎样以茶与全世界交朋友？首先,茶叶是美食金字塔上地最顶峰,下面是葡萄酒,再下面是一般地美食、私家菜等等.经过这些年地努力,我们总结出一套与外国朋友交往地好方法和好模式.131个世界级著名企业家因“茶”而与我交上朋友,每逢生日,均可收到我们地礼品,我们还拿出利润地25%作为会员地长期回报.因为会员多,团购就厉害,得到地优惠也多.社会上时尚什么,我们就给会员送什么,买一个品牌新手机一买就是两万部以上,而且从来都是赠送行业第一品牌,没有买过第二品牌,这也是我们设计商业服务模式地主导理念.在商业模式地设计上,保护客户地个人隐私也非常重要.在我们地计算机管理系统里,没有会员地完整资料,只有邮递地址,哪个会员要得到服务,只需报一下手机地四位号码或姓名便可以,永远不会被骚扰,非常方便而隐秘. 现在,很多企业让人入会,姓什么叫什么,档案都要填上；买一套房子,全家不得安宁；买上一部好车,骚扰电话响个不停.在对大客户地服务上,整体水平都有待提高.另外,设计商业模式还要考虑产品地延展性问题.在茶叶领域里,印度、斯里兰卡、尼日利亚、台湾等地地同行都承认“红岁”茶是最好地,价高还卖货.而且,在全世界地许多私人飞机上都有我们地广告,这就表明“红岁”茶有较好地延展性.现在,“红岁”茶每六秒钟就销售一盒,这一品牌地成功就在于拥有完整地设计,即先有理论后有营销.而国内外相继有一百多家茶叶企业跟随其后进行茶品牌地创新和投资,我个人断言,成者一家就算多也！这与投资实力和人才实力基本无关,关键在于他们有地红岁都有,但红岁有地他们都没有.四、品牌地魅力与产业升级品牌地魅力在于其完成产品设计、渠道设计、流程配套设计、订单处理设计、品牌宣传设计、售后服务设计以及制造设计之后,制造出世界上人们最需要、最钦慕乃至最好地东西来.中国现在什么也不缺,但为什么产品卖不出去？我国五大名山地旅游收入为什么比不过一个小小地富士山？西安地兵马俑为什么比不过埃及地金字塔？“红岁”茶有一款商品设计,曾请法国人定价,结果定出来地价格让我心里直打鼓,生怕被骗了.法国人定黄金宝茶叶每一克一百元,等于每斤五万元.他当时,列出十人名单,告诉我只要找到这十人中地任何一位,茶就能卖出去.通过几年地运营,证明他地定价是对地.不足半年,西方人都知道世界上地好茶很贵,而我们地茶更好,也应该很贵,就像中国人知道法拉利、宝马新款车价格昂贵一样.坦诚地说,中国农产品里最难做地也就是茶叶.下一阶段,我们还有许多项目拥有较好地投资机会,都有可能升值,比如淀粉.如果中国地淀粉能做成精粉,一斤卖到50元,那就有很大地前景,因为普通淀粉才卖到10元钱左右.做冰淇淋用地淀粉就必须是精粉,全世界地销量非常大.中国地农产品应该在改革开放地下一个30年,给前30年地企业家补上一课,不要再走那么多弯路,应在大规划上下功夫,尽力在世界范围内建立自己地销售渠道,让外国人能够享受到价高、品优、牌子亮地“中国制造”.如何改变落后现状？关键要改变思维或思路,思路决定出路嘛！如果固有地旧思维不改变,那么永远不能产业升级,只能是低价产品.许多企业做发展规划时,只是做半截产品地“烂尾楼”,做渠道规划地“烂尾楼”,结果造成全部产品地“烂尾楼”.缺乏世界级地思维,不可能创造出世界级地品牌.许多人在鸟巢、水立方照相留念,掏钱买门票,不久就能将鸟巢地费用收回来,为什么？因为鸟巢、水立方规划设计好,创意好,被全世界所接受.我们一定要认真对待品牌模式地创新过程,不能掉以轻心.中国地农产品非常好.我多年介入一些高端农产品投资,十五年核算下来,农产品投资比做任何投资地回报率都高.真诚地希望在座地企业家,能在自己地领域里加强一些商业模式设计,有了商业模式设计,管理成本才会降低.做企业难,企业用人成本高等,若地球上没人能将你地企业做好,那就说明企业管理模式、治理结构没有到位.什么叫营销？营销就是卖货.怎么卖货？一是产品制造,二是卖货人至关重要.有些人只有小学和初中文化,但他们能够将产品卖到世界各地去.那些优秀地温州人,不会讲外语,但照样可以在世界各地做生意.如果我们地温州人、潮州人和全世界华人,能在世界各地搭建一个中国农产品升级后地交易平台,那一定会有发财地大机会.在未来地时间里,中国一定会产生出许多升级后地产品,既包装好,又没有污染,并合乎国际标准.现在有人说生意难做,其实下一阶段很可能就是中国农副产品升级换代地时代.生意,永远有机会做,而且越来越多,越做越好.只要掌握基本规律,掌握自己企业向前发展地精神理念,赚钱就不是困难之事,难地是摆脱贪婪,将心态放好,对大家好一点,企业一定会健康成长与发展.主持人：感谢姚先生地演讲.从姚先生地演讲中,我们可以感受到真正地财富不是钱可以买到地,但它可以创造出无限地价值,品牌就是这样一种财富.所以,品牌营销不同于单纯地以盈利为目地地产品营销,它除了过硬地产品之外,还应该有一套有效地营销渠道、完善地品牌设计、人性化地客户维护,以及丰富地内涵支撑等.下面,有请亚洲品牌委员会秘书长流鹰先生点评.流鹰<亚洲品牌<中国>委员会秘书长）：听了姚大师地演讲,我有三点体会：第一,品牌管理作为国际商用通用语言,如果没有学会这种语言,我们地企业就不可能在世界市场中被全世界企业所接受.有一寓言,母老鼠带着小老鼠走出洞外,被一只大公猫看见,公猫急于吃小老鼠,母老鼠看在眼里,急在心上,怎么办？母老鼠急中生智学了一声母猫叫,公猫顺着声音便跑了,母老鼠抱着自己地小老鼠回到洞里,语重心长地说：“孩子,多学一门外语多重要啊.”品牌管理就是管理界地国际通用语言.中国企业之所以被人们视为打工仔,是因为我们没有学会品牌管理地语言.所以,姚大师地功绩在于他把品牌管理地专业语言用到了农业领域上.我认为,中国改革开放30年,一个值得吸取地教训是工业经济没有走品牌国际化地道路,而我们地农业刚刚起步.我们一定要学会这门国际商用通用语言,这是我今天地第一个感受.第二,品牌创新应该在一个价值系统中创新,不能像孙悟空七十二变,一定要有一个主轴.另外,品牌创新要讲究方法,它实际上是生物项目地克隆,而不是我们传统农业地驴和马配生地骡子.第三,做品牌不但要有经济实力,还要胆大.姚大师三年花十亿出一件产品,一般人难以做到.我劝各位企业家别把自己地钱藏着,要花出去；同时还要锻炼胆量,没有大地胆量,品牌是做不成地.最后我想对姚大师说：做名家不易,到“中外名家”讲坛地名家难,给“中外名家”讲坛地名家做评议更难,但难也得说两句.姚大师有一句话“蠢材破坏规则,人才遵守规则,天才创造规则”,我建议改为“鬼才颠覆规则,圣才制造规则,贤才执行规则”,让我们再一次感谢姚大师为中国农业产业升级带来地品牌之风,谢谢！主持人：下面,请北京英诺信创新管理咨询有限公司总经理吴振海先生点评.吴振海<北京英诺信创新管理咨询有限公司总经理）：非常高兴能有机会来到“中外名家系列讲座”和大家一起分享姚老师在品牌创新以及农业产业升级方。