制造企业库存管理实务.pptx

交易成本
交易成本
诚信 合作 共同发展
交易成本 最终客户
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制造企业库存管理实务
供应链管理概述
供应链成本
供应链成本
公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
供应商的供应商
Байду номын сангаас
供应商
制造公司
客户
客户的客户
原材料
交易成本
物流管理概述
物流管理的组成要素
物流输入
管理行为
自然资源
计划 实施 控制
土地、设 施、设备
人力资源
供应商
物流管理的对象 原材料 在制品库存 制成品
财务资源 信息资源
物流活动
➢客户服务 ➢需求预测 ➢库存管理 ➢物流通讯 ➢物流搬运
➢订单处理 ➢包装 ➢零部件和服务支持 ➢工厂和仓库地址选择 ➢采购
保险费用
管理成本 交易成本 其它成本
成品报废费用 退货损失 维修 返工费用
工资 福利费用 培训 差旅费用 行政 办公费用 设施设备费用等
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的定义
从物流系统观点看，从狭义上说，流速为零的物料 就是库存。
库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以 资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库 中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 虽然汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是 为了未来需要而暂时闲置的，也是库存，是一种在 途库存。 从这种概念上讲，库存越小越好。
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制造企业库存管理实务
供应链管理概述
供应链成本
供应链成本
公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
供应商的供应商
供应商
制造公司
客户
客户的客户
原材料
交易成本
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➢逆向物流 ➢交通与运输 ➢仓储与存储
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客户
物流输出
竞争优势 营销导向 运营效率
和效果
时间效用 空间效用
向客户的 有效移动
专有资产
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制造企业库存管理实务
物流管理概述
总成本模型
制造企业物流总成本模型
运输成本 储存成本 装卸成本
仓储成本 资金占押
物流总成本
过仓成本 质量损失
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
供应商的供应商
供应商
公司
客户
客户的客户
原材料
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最终客户
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制造企业库存管理实务
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制造企业库存管理实务
供应链管理概述
供应链管理的八个关键业务流程
客户关系管理 客户服务管理 需求管理 订单履行 制造流程管理 采购 产品开发和商业化 回收
库存分类
按客户对库存的需求分
独立需求库存 相关需求库存
库存的目的
获取规模经济 为不确定需求提供保障
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库存管理实务
库存成本
采购成本
购买成本 询价 磋商 手续
检验成本 时间成本
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存分类
按生产加工和配送过程分
原材料库存 在制品库存 制成品库存
按作业和功能分
安全库存 预期库存 批量库存 在途库存 投机库存
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
委员，Sino SCM 合伙人；
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制造企业库存管理实务
供应链管理概述 物流管理概述 库存管理实务 供应链管理环境下的库存管理 业务流程重组与优化概述
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制造企业库存管理实务
供应链管理概述
概念
采购
生产
分销
采购
生产
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库存管理实务
库存成本
库存持有成本
报废与贬值 损坏 存储管理。
面积空间 人员工资 设备设施 记录报表 保险 物流活动（装卸、搬运、过仓、移堆、理库、交易等
等） 资金占压
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交易成本
交易成本
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交易成本 最终客户
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物流管理概述
概念
供方
供应商
人流
物流
采购
生产
配送
营销
设计
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资金流 信息流
商流
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需方
客户
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的作用
分摊订货费用
批量采购和批量生产可以减少费用，但都会造成库存。
防止资料短缺
对于紧缺物资或战略性物资，必须维持一定量库存，防止 短缺。
防止生产中断
在生产过程中维持一定量的在制品库存，可以防止生产中 断。显然，当某道工序的加工设备发生故障时，如果工序 间有在制品库存，其后续工序就不会中断。同样，在运输 途中维持一定量的库存，可以保证供应，使生产正常进行。
制造企业库存管理实务
制造企业库存管理实务
张海军
高级工程师 硕士
信息技术：3年，国家863攻关项目重要参与者； 生产管理：3年，技术厂长，建立中国第一条无氟冰箱生产线； 顾客服务：3年，创建国内知名家电服务品牌； 营销管理：3年，销售总经理，市场部部长；销量提高47%； 咨询服务：2年，战略咨询和业务流程重组，ERP项目实施； 物流管理：5年，英国皇家物流认证ILT战略经理，物流总监； 美国供应链专业协会（CSCMP）中国圆桌会执行委员，专家委员会
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的作用
订货提前期的缩短
维持一定量的成品库存，顾客就可以很快采购到他们所需 的物品，缩短了顾客的订货提前期，加快了社会生产的速 度，也争取到顾客。（提供现货）
稳定和均衡生产的需求
市场可能有淡旺季等波动性，生产的均衡性又是企业内部 组织生产的客观要求，外部需求的不稳定性与内部生产的 均衡性是矛盾的。要保证满足需方的要求，又使供方的生 产均衡，就需要维持一定量的成品库存。成品库存将外部 需求和内部生产分隔开，像水库一样起着稳定作用。