制造企业库存管理实务.pptx
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企业库存管理及物料管理(ppt 148页)
库存管理与降低库存
库存的价值
2
企业库存管理运作架构
3
基本的仓库运营
输入
接收
•对送货人做时间 上的安排
•卸货 •检查坏损 •比较P/O
仓储过程
入库
•产品识别 •存储位置识别 •移动物料 •更新记录
储存 •设备 •存货地点 周转率、单位规 格、体积
发货准备
•生产指令 •分拣 •分装 •等待
输 出
送货 •依生产指令对送 货做时间上的安 排 •车间交验 •单据
库存管理的课题
企业为了保证生产的连续性、均衡 性，需要保有一定的库存，但如何在保 证生产的连续性和均衡性的前提下，确 定一个合理的、经济的库存量，是库存 管理的一个重要课题。
16
80～20曲线
• 任何企业的物流问题都是个别产品问题 的总和。典型企业的产品系列包括处于 产品生命周期不同阶段的各种产品，销 售成功的程度也不同。在任何时间点， 都会导致80~20曲线现象—一个对企业物 料控制有 特殊意义的概念。
标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动 态。
28
平面布置和立体布置
依物品的体积、 重量、类别规划 储放位置。
通 道
A区
通道
C区
D区
B区 E区
A
B
A3
B3
A2
B2
A1
B1
C 在不影响搬运的
C3
原则下尽量考虑
C2
空间的使用，如 储物架，并于编
C1
号。
29
物品堆放
应会同质量管理人员，依物品包装 形态及质量要求设定物品堆放方式及堆 积层数，以避免物品受挤压而影响质量。
Y=(1+A)X/(A+X) 式中 Y—累积销售比例;
库存的价值
2
企业库存管理运作架构
3
基本的仓库运营
输入
接收
•对送货人做时间 上的安排
•卸货 •检查坏损 •比较P/O
仓储过程
入库
•产品识别 •存储位置识别 •移动物料 •更新记录
储存 •设备 •存货地点 周转率、单位规 格、体积
发货准备
•生产指令 •分拣 •分装 •等待
输 出
送货 •依生产指令对送 货做时间上的安 排 •车间交验 •单据
库存管理的课题
企业为了保证生产的连续性、均衡 性，需要保有一定的库存，但如何在保 证生产的连续性和均衡性的前提下，确 定一个合理的、经济的库存量，是库存 管理的一个重要课题。
16
80～20曲线
• 任何企业的物流问题都是个别产品问题 的总和。典型企业的产品系列包括处于 产品生命周期不同阶段的各种产品，销 售成功的程度也不同。在任何时间点， 都会导致80~20曲线现象—一个对企业物 料控制有 特殊意义的概念。
标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动 态。
28
平面布置和立体布置
依物品的体积、 重量、类别规划 储放位置。
通 道
A区
通道
C区
D区
B区 E区
A
B
A3
B3
A2
B2
A1
B1
C 在不影响搬运的
C3
原则下尽量考虑
C2
空间的使用，如 储物架，并于编
C1
号。
29
物品堆放
应会同质量管理人员，依物品包装 形态及质量要求设定物品堆放方式及堆 积层数，以避免物品受挤压而影响质量。
Y=(1+A)X/(A+X) 式中 Y—累积销售比例;
库存管理培训课件PPT(共-50张)精选全文
第七章 库存管理
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
一、库存概述
库存 一般地说, 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源. 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等 库存的种类(Types of Inventory) 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies)
确保物畅其流，促使企业经营活动繁荣兴旺。 实行库存管理有如下优点： 有利于资金周转。 促使生产管理更为合理。 有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作。 还可以把经常动用的物料以及危险性物料分片保管，以保证工厂的安全生产。 库存管理工作的好坏，对改善企业生产环境将起着举足轻重的作用。
2.2 库存策略存在的问题
2.2.1 库存控制的意义
库存中的存货是一种重要的流动资产，已经成为企业物流的重要组成部分。对存货实施科学的管理，可以降低企业平均资金的占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，从而提高企业的经营效益；同时，对存货实施科学的管理，以及在此基础上的决策，也是降低企业生产成本的一个十分重要的环节。
如果需求量变化较大，这种订货方式会导致有时缺货，有时又有库存积压，如图所示。
（4）（t,R,S）策略：（t,S）和（R,S）的综合库存策略 基本思想：设一个固定的检查周期t ，最大库存量S和固定订货水平R。经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货；否则，不订货。订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
《生产与运作管理实务》教学课件—05库存管理PPT
●知识链接：
一、 库存与库存管理概述 （一）库存的类型及作用 1）什么是库存 在制造企业中，为了保证生产的正常进行，必须
在各个生产阶段之间设置必要的物资储备，这些 物资就是库存。它一般包括储备的原材料、辅助 材料、燃料以及备用设备、零件、工具等，存放 着等待加工的在制品、半成品，等待销售的成品。 在服务业中的等待销售的商品、用于服务的耗用 品等都是库存。
s zd L
3）安全库存
（3）需求量和提前期都随机变化 多数情况下需求量和提前期都是随机变化的，如
果可以假设需求量和提前期是相互独立的，那么 安全库存量的计算公式如下：
（四）零库存管理
零库存管理概念(Zero Inventory Management/Zero-stock Managem ent) ，它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正 为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所 以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为 “零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前 提下，所采取的一种特殊供给方式。
（三）库存管理基本指标和概念
1）库存成本 成本的降低是优化物流系统的一个关键所在，在
库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难 实现库存控制的目标。企业如何控制库存的总成 本呢？这需要对库存成本进行分析。总的来看， 库存的成本包括以下几项。
1）库存成本
库存的成本包括以下几项。 （1）采购成本。 （2）保管成本。 （3）购置成本。 （4）缺货成本。
许多企业都会考虑保持一定数量的安全库存，即 缓冲库存，以应对需求或提前期方面的不确定性。 三种情况分别计算
（1）需求量变化，提前期固定 在这种情况下，安全库存量的计算公式为：
库存管理培训课件PPT54页
5.可预测性需求或消耗率可能：与历史数据相同与历史数据有联系与历史数据毫无关系考察历史消耗量与补充库存数据可以揭示未来的形式及趋势。这些形式及趋势可能是：可预测的，随机的或无序的稳定的或季节性的快的或慢的周期性或非周期性的
几种常见的需求曲线（1）：（a）稳定型需求
几种常见的需求曲线（2）：（b）趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义： 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标： 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平，以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估：—需求属性（数量、时间、频率、范围、可预测性）—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是：① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗．怀特提出的一个新概念，称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
几种常见的需求曲线（1）：（a）稳定型需求
几种常见的需求曲线（2）：（b）趋势需求
库存管理
库存管理的功能
库存控制
库存管理的绩效
库存管理的功能
库存管理简介库存的作用库存经济分析库存管理过程库存需求预测
库存管理简介
库存定义： 指一个组织机构为满足业务的任何需求而持有的所有物品和材料。库存管理目标： 用最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存管理是确定一个库存水平，以平衡库存成本与库存收益的关系。
库存管理的功能
库存控制
库存控制政策与职能库存需求预测库存分类和管理基于预测的供应可追溯性和逆向物流供应商管理库存
库存控制政策与职能
库存的范围与深度取决于对以下因素的评估：—需求属性（数量、时间、频率、范围、可预测性）—缺货的承受程度—采购费用—库存费用—前置期
库存控制
ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略二、ABC分类步骤三、ABC分类的应用 几点需要说明的情况是：① ABC分析法的优点是减轻而不是加重库存控制。② 针对企业的具体情况，可以将存货分为适当的类别，不要求局限于三类。③ 对于物流企业经营的物品而言，分类情况并不揭示物品的获利能力。④ 分类情况不反映物品的需求程度
MRP相关的概念与原理
物料需求计划的程序与原理
MRP相关的概念与原理
闭环MRP
MRP相关的概念与原理
制造资源计划（MRPII）
制造资源计划（Manufacturing Resources Planning)是由美国生产管理专家奥列弗．怀特提出的一个新概念，称为MRPII。MRPII围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造所需的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通，是一套动态反馈系统。MRPII是从闭环MRP扩展而来。
仓储管理与物料控制教材.pptx
7
（五）货仓规划
货仓规划的完善，可使进出物料顺畅，减少搬运的 时间，进而降低成本，今在规划时，我们必须考虑那些 问题：
5-1 我们在决定仓储部门位置时，要考虑到哪些因素？
• 物料容易验收 • 物料进出容易 • 物料储存容易 • 在仓库容易工作 • 适中与安全 • 容易盘点 • 有空间扩充的弹性与潜能
倉儲管理与物料控制
1
前言
倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創造公司最大之利益.
2
（一）货仓管理的含义是什么？
1、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过 程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，而 货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有效的 管制，其目的是为企业保证、确保生产经营的正常 进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。
9
5、要按信息存容器或料时的规格，以及楼面的承受载重 和限制高度，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划 上区域线。 6、仓库区在规划时，应要规划出“废次品区、整存区、 待验区、发货区……等，否则没有预备规划，会有混淆 不清与没地方运作。 7、在规划仓区时，要考量安全问题，如消防通道、消 防器材的位置……等等。 8、而每个仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位﹑门 窗、周边环境……等，以利仓库人员的工作与意 外发 生之逃生与处理。
3
（二）货仓在生产企业的意义与作用是什么？
主要有二点： 1、在现代企业中，货仓是集中反映工厂原料、配
件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清 楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为 便利核算。 2、在生产企业中，货仓是生产单位，供应部、销 售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的 周转站，提供计划单位、物资讯息，让计划单 位对生产所需物料做跟崔，入库、出库等辅助 作用，并使生产提高效率。
（五）货仓规划
货仓规划的完善，可使进出物料顺畅，减少搬运的 时间，进而降低成本，今在规划时，我们必须考虑那些 问题：
5-1 我们在决定仓储部门位置时，要考虑到哪些因素？
• 物料容易验收 • 物料进出容易 • 物料储存容易 • 在仓库容易工作 • 适中与安全 • 容易盘点 • 有空间扩充的弹性与潜能
倉儲管理与物料控制
1
前言
倉庫管理與物料控制是企業最不重視,但 它在生產與成本控管是最重要的課題,因 此要運用智慧﹑規划﹑組織與管理循環 來達到進﹑出﹑存零失誤﹐以及准確供 應生產線所需之物料并滿足客戶之需求 并創造公司最大之利益.
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（一）货仓管理的含义是什么？
1、所谓货仓，是指在产品生产或商品流通过 程中因各种原因使产品、物品暂时存放的场所，而 货仓管理就是对仓储、货物的收发、存等做有效的 管制，其目的是为企业保证、确保生产经营的正常 进行，以及明确各类各产品配件数量之掌握。
9
5、要按信息存容器或料时的规格，以及楼面的承受载重 和限制高度，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划 上区域线。 6、仓库区在规划时，应要规划出“废次品区、整存区、 待验区、发货区……等，否则没有预备规划，会有混淆 不清与没地方运作。 7、在规划仓区时，要考量安全问题，如消防通道、消 防器材的位置……等等。 8、而每个仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位﹑门 窗、周边环境……等，以利仓库人员的工作与意 外发 生之逃生与处理。
3
（二）货仓在生产企业的意义与作用是什么？
主要有二点： 1、在现代企业中，货仓是集中反映工厂原料、配
件、半成品、成品等物品的综合场所，并可清 楚提供财务部门所要的库存报表，使财务更为 便利核算。 2、在生产企业中，货仓是生产单位，供应部、销 售部的中继站，这在生产过程中是物料准备的 周转站，提供计划单位、物资讯息，让计划单 位对生产所需物料做跟崔，入库、出库等辅助 作用，并使生产提高效率。
库存管理ABC分类法.pptx
将上述两个维度组合起来，某公司就可以识别出对市场贡献最大，市场需要量最稳定 的 关键产品，对这些产品重点关注，提供相对安全的保护措施，从而改变了以往管理分散 无序 的状态，可以达到事半功倍的效果。
表 3 某公司产品ABC 分类方法
金额 比重ABC
销售频 率 ABC
综 合 ABC 分 类
占同 类型产品销售 额累计超过 85%为 A，10% 为 B,5%为 C,
首先，从需求的频率来看，某公司发现约 50%的产品规格有着持续稳定的需求，既每 个销售周期都有订货需求，而其余的产品存在间隔订货的情况，有的间隔周期甚至非常长。 前 50%产品规格占据了销量的 85%以上，因此，重点关注有持续稳定销量产品的供应，就 能从很大程度满足市场需要。
其次，由于在骨科医疗行业，产品品种齐全，能尽可能多的提供临床解决方案，被认为 是一种很强的竞争力。因此，每一个产品类别对某公司都是重要的，不可或缺的。但是，在 每个产品类别下，有许多种规格，例如，3.5 mm（直径）皮质骨螺钉，长度从 10mm 到 70mm,
1
书山有路
每递增 2mm 一个规格，共有 30 个规格。 但每种规格的需求量，基本呈现正态分布特征。 所以，某公司根据每类产品中，各个规格的销量占比进行 ABC 分级，前 80%为 A 级，15% 为 B 级，5%为 C 级。经统计，A 类产品约占所有品规种类的 35%左右。这样意味，如果保 证了这 35%的产品的供应，就可以保证 80%的市场需求。
D
定初始库存
B
A
B
顾客服务水平 100%，Z=3.09
A
B
B
B
顾客服务水平 95%，Z=1.65
B
B
C
B
顾客服务水平 85%，Z=1.04
表 3 某公司产品ABC 分类方法
金额 比重ABC
销售频 率 ABC
综 合 ABC 分 类
占同 类型产品销售 额累计超过 85%为 A，10% 为 B,5%为 C,
首先，从需求的频率来看，某公司发现约 50%的产品规格有着持续稳定的需求，既每 个销售周期都有订货需求，而其余的产品存在间隔订货的情况，有的间隔周期甚至非常长。 前 50%产品规格占据了销量的 85%以上，因此，重点关注有持续稳定销量产品的供应，就 能从很大程度满足市场需要。
其次，由于在骨科医疗行业，产品品种齐全，能尽可能多的提供临床解决方案，被认为 是一种很强的竞争力。因此，每一个产品类别对某公司都是重要的，不可或缺的。但是，在 每个产品类别下，有许多种规格，例如，3.5 mm（直径）皮质骨螺钉，长度从 10mm 到 70mm,
1
书山有路
每递增 2mm 一个规格，共有 30 个规格。 但每种规格的需求量，基本呈现正态分布特征。 所以，某公司根据每类产品中，各个规格的销量占比进行 ABC 分级，前 80%为 A 级，15% 为 B 级，5%为 C 级。经统计，A 类产品约占所有品规种类的 35%左右。这样意味，如果保 证了这 35%的产品的供应，就可以保证 80%的市场需求。
D
定初始库存
B
A
B
顾客服务水平 100%，Z=3.09
A
B
B
B
顾客服务水平 95%，Z=1.65
B
B
C
B
顾客服务水平 85%，Z=1.04
仓库管理实务PPT课件
物料庫存標準
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
《生产与运作管理实务》教学课件—05库存管理PPT
许多企业都会考虑保持一定数量的安全库存，即 缓冲库存，以应对需求或提前期方面的不确定性。 三种情况分别计算
（1）需求量变化，提前期固定 在这种情况下，安全库存量的计算公式为：
s zd L
3）安全库存
（2）需求量固定，提前期变化 当提前期内的客户需求情况固定不变，而
提前期的长短随机变化时，安全库存量的 计算公式如下：
某集团曾一度因为零部件库的管理不太先进，库存资金占用比较大， 甚至有些呆滞，所以该集团物流首先选择零部件作为首要的突破点。 建立了现代化的立体库，开发了库存管理软件，使其达到最先进水平。 之后，发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上，对生产运作也 产生了影响，于是向他们推荐先进的作业方法。立体库带动了机械化 搬运和标准化包装，采用标准的托盘和塑料周转箱，都符合国际标准。 因为该集团生产的零部件种类繁多，所以就用标准的容器将其规范化， 便于机械化搬运，便于管理。把检验集中起来，尽量分散到分供方和 第三方仓库去检验。这样减少了大量的库存，目前只有3天的库存量， 库存资金也大大减少。
2）库存的类型
（4）促销库存。 （5）安全库存。
2）库存的类型
按库存是否需要多次补充可分为： （1）单周期库存。指消耗完毕后，不需要重新补
充的库存，即那些发生在比较短的时间内的物料 需求。比如新年到来对挂历的需求、中秋节对月 饼的需求。 （2）多周期库存。指每次库存消耗后需重新购买、 补充的库存。大多数库存属于这种类型。
（三）库存管理基本指标和概念
1）库存成本 成本的降低是优化物流系统的一个关键所在，在
库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难 实现库存控制的目标。企业如何控制库存的总成 本呢？这需要对存成本进行分析。总的来看， 库存的成本包括以下几项。
（1）需求量变化，提前期固定 在这种情况下，安全库存量的计算公式为：
s zd L
3）安全库存
（2）需求量固定，提前期变化 当提前期内的客户需求情况固定不变，而
提前期的长短随机变化时，安全库存量的 计算公式如下：
某集团曾一度因为零部件库的管理不太先进，库存资金占用比较大， 甚至有些呆滞，所以该集团物流首先选择零部件作为首要的突破点。 建立了现代化的立体库，开发了库存管理软件，使其达到最先进水平。 之后，发现车间、分货方和经销商的管理水平跟不上，对生产运作也 产生了影响，于是向他们推荐先进的作业方法。立体库带动了机械化 搬运和标准化包装，采用标准的托盘和塑料周转箱，都符合国际标准。 因为该集团生产的零部件种类繁多，所以就用标准的容器将其规范化， 便于机械化搬运，便于管理。把检验集中起来，尽量分散到分供方和 第三方仓库去检验。这样减少了大量的库存，目前只有3天的库存量， 库存资金也大大减少。
2）库存的类型
（4）促销库存。 （5）安全库存。
2）库存的类型
按库存是否需要多次补充可分为： （1）单周期库存。指消耗完毕后，不需要重新补
充的库存，即那些发生在比较短的时间内的物料 需求。比如新年到来对挂历的需求、中秋节对月 饼的需求。 （2）多周期库存。指每次库存消耗后需重新购买、 补充的库存。大多数库存属于这种类型。
（三）库存管理基本指标和概念
1）库存成本 成本的降低是优化物流系统的一个关键所在，在
库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难 实现库存控制的目标。企业如何控制库存的总成 本呢？这需要对存成本进行分析。总的来看， 库存的成本包括以下几项。
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库存分类
按客户对库存的需求分
独立需求库存 相关需求库存
库存的目的
获取规模经济 为不确定需求提供保障
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
16
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存成本
采购成本
购买成本 询价 磋商 手续
检验成本 时间成本
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
12
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的作用
订货提前期的缩短
维持一定量的成品库存，顾客就可以很快采购到他们所需 的物品，缩短了顾客的订货提前期，加快了社会生产的速 度，也争取到顾客。（提供现货）
稳定和均衡生产的需求
市场可能有淡旺季等波动性，生产的均衡性又是企业内部 组织生产的客观要求，外部需求的不稳定性与内部生产的 均衡性是矛盾的。要保证满足需方的要求，又使供方的生 产均衡，就需要维持一定量的成品库存。成品库存将外部 需求和内部生产分隔开，像水库一样起着稳定作用。
保险费用
管理成本 交易成本 其它成本
成品报废费用 退货损失 维修 返工费用
工资 福利费用 培训 差旅费用 行政 办公费用 设施设备费用等
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
11
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的定义
从物流系统观点看，从狭义上说，流速为零的物料 就是库存。
库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以 资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库 中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 虽然汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是 为了未来需要而暂时闲置的，也是库存，是一种在 途库存。 从这种概念上讲，库存越小越好。
17
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存成本
库存持有成本
报废与贬值 损坏 存储管理。
面积空间 人员工资 设备设施 记录报表 保险 物流活动（装卸、搬运、过仓、移堆、理库、交易等
等） 资金占压
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
5
制造企业库存管理实务
供应链管理概述
供应链成本
供应链成本
公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
供应商的供应商
供应商
制造公司
客户
客户的客户
原材料
交易成本
2020/9/29
物流管理概述
物流管理的组成要素
物流输入
管理行为
自然资源
计划 实施 控制
土地、设 施、设备
人力资源
供应商
物流管理的对象 原材料 在制品库存 制成品
财务资源 信息资源
物流活动
➢客户服务 ➢需求预测 ➢库存管理 ➢物流通讯 ➢物流搬运
➢订单处理 ➢包装 ➢零部件和服务支持 ➢工厂和仓库地址选择 ➢采购
2020/9/29
交易成本
交易成本
诚信 合作 共同发展
交易成本 最终客户
7
制造企业库存管理实务
物流管理概述
概念
供方
供应商
人流
物流
采购
生产
配送
营销
设计
2020/9/29
资金流 信息流
商流
诚信 合作 共同发展
需方
客户
8
制造企业库存管理实务
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
9
制造企业库存管理实务
委员，Sino SCM 合伙人；
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
1
制造企业库存管理实务
供应链管理概述 物流管理概述 库存管理实务 供应链管理环境下的库存管理 业务流程重组与优化概述
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
2
制造企业库存管理实务
供应链管理概述
概念
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销Βιβλιοθήκη 采购生产分销采购
生产
分销
供应商的供应商
供应商
公司
客户
客户的客户
原材料
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
最终客户
3
制造企业库存管理实务
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
4
制造企业库存管理实务
供应链管理概述
供应链管理的八个关键业务流程
客户关系管理 客户服务管理 需求管理 订单履行 制造流程管理 采购 产品开发和商业化 回收
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
14
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存分类
按生产加工和配送过程分
原材料库存 在制品库存 制成品库存
按作业和功能分
安全库存 预期库存 批量库存 在途库存 投机库存
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
15
制造企业库存管理实务
库存管理实务
➢逆向物流 ➢交通与运输 ➢仓储与存储
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
客户
物流输出
竞争优势 营销导向 运营效率
和效果
时间效用 空间效用
向客户的 有效移动
专有资产
10
制造企业库存管理实务
物流管理概述
总成本模型
制造企业物流总成本模型
运输成本 储存成本 装卸成本
仓储成本 资金占押
物流总成本
过仓成本 质量损失
制造企业库存管理实务
制造企业库存管理实务
张海军
高级工程师 硕士
信息技术：3年，国家863攻关项目重要参与者； 生产管理：3年，技术厂长，建立中国第一条无氟冰箱生产线； 顾客服务：3年，创建国内知名家电服务品牌； 营销管理：3年，销售总经理，市场部部长；销量提高47%； 咨询服务：2年，战略咨询和业务流程重组，ERP项目实施； 物流管理：5年，英国皇家物流认证ILT战略经理，物流总监； 美国供应链专业协会（CSCMP）中国圆桌会执行委员，专家委员会
2020/9/29
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的作用
分摊订货费用
批量采购和批量生产可以减少费用，但都会造成库存。
防止资料短缺
对于紧缺物资或战略性物资，必须维持一定量库存，防止 短缺。
防止生产中断
在生产过程中维持一定量的在制品库存，可以防止生产中 断。显然，当某道工序的加工设备发生故障时，如果工序 间有在制品库存，其后续工序就不会中断。同样，在运输 途中维持一定量的库存，可以保证供应，使生产正常进行。
交易成本
交易成本
诚信 合作 共同发展
交易成本 最终客户
6
制造企业库存管理实务
供应链管理概述
供应链成本
供应链成本
公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
供应商的供应商
供应商
制造公司
客户
客户的客户
原材料
交易成本
按客户对库存的需求分
独立需求库存 相关需求库存
库存的目的
获取规模经济 为不确定需求提供保障
2020/9/29
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存成本
采购成本
购买成本 询价 磋商 手续
检验成本 时间成本
2020/9/29
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2020/9/29
诚信 合作 共同发展
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的作用
订货提前期的缩短
维持一定量的成品库存，顾客就可以很快采购到他们所需 的物品，缩短了顾客的订货提前期，加快了社会生产的速 度，也争取到顾客。（提供现货）
稳定和均衡生产的需求
市场可能有淡旺季等波动性，生产的均衡性又是企业内部 组织生产的客观要求，外部需求的不稳定性与内部生产的 均衡性是矛盾的。要保证满足需方的要求，又使供方的生 产均衡，就需要维持一定量的成品库存。成品库存将外部 需求和内部生产分隔开，像水库一样起着稳定作用。
保险费用
管理成本 交易成本 其它成本
成品报废费用 退货损失 维修 返工费用
工资 福利费用 培训 差旅费用 行政 办公费用 设施设备费用等
2020/9/29
诚信 合作 共同发展
11
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的定义
从物流系统观点看，从狭义上说，流速为零的物料 就是库存。
库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以 资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库 中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 虽然汽车运输的货物处于运动状态，但这些货物是 为了未来需要而暂时闲置的，也是库存，是一种在 途库存。 从这种概念上讲，库存越小越好。
17
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存成本
库存持有成本
报废与贬值 损坏 存储管理。
面积空间 人员工资 设备设施 记录报表 保险 物流活动（装卸、搬运、过仓、移堆、理库、交易等
等） 资金占压
2020/9/29
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5
制造企业库存管理实务
供应链管理概述
供应链成本
供应链成本
公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
供应商的供应商
供应商
制造公司
客户
客户的客户
原材料
交易成本
2020/9/29
物流管理概述
物流管理的组成要素
物流输入
管理行为
自然资源
计划 实施 控制
土地、设 施、设备
人力资源
供应商
物流管理的对象 原材料 在制品库存 制成品
财务资源 信息资源
物流活动
➢客户服务 ➢需求预测 ➢库存管理 ➢物流通讯 ➢物流搬运
➢订单处理 ➢包装 ➢零部件和服务支持 ➢工厂和仓库地址选择 ➢采购
2020/9/29
交易成本
交易成本
诚信 合作 共同发展
交易成本 最终客户
7
制造企业库存管理实务
物流管理概述
概念
供方
供应商
人流
物流
采购
生产
配送
营销
设计
2020/9/29
资金流 信息流
商流
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需方
客户
8
制造企业库存管理实务
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9
制造企业库存管理实务
委员，Sino SCM 合伙人；
2020/9/29
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1
制造企业库存管理实务
供应链管理概述 物流管理概述 库存管理实务 供应链管理环境下的库存管理 业务流程重组与优化概述
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制造企业库存管理实务
供应链管理概述
概念
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销Βιβλιοθήκη 采购生产分销采购
生产
分销
供应商的供应商
供应商
公司
客户
客户的客户
原材料
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最终客户
3
制造企业库存管理实务
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供应链管理概述
供应链管理的八个关键业务流程
客户关系管理 客户服务管理 需求管理 订单履行 制造流程管理 采购 产品开发和商业化 回收
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存分类
按生产加工和配送过程分
原材料库存 在制品库存 制成品库存
按作业和功能分
安全库存 预期库存 批量库存 在途库存 投机库存
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制造企业库存管理实务
库存管理实务
➢逆向物流 ➢交通与运输 ➢仓储与存储
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客户
物流输出
竞争优势 营销导向 运营效率
和效果
时间效用 空间效用
向客户的 有效移动
专有资产
10
制造企业库存管理实务
物流管理概述
总成本模型
制造企业物流总成本模型
运输成本 储存成本 装卸成本
仓储成本 资金占押
物流总成本
过仓成本 质量损失
制造企业库存管理实务
制造企业库存管理实务
张海军
高级工程师 硕士
信息技术：3年，国家863攻关项目重要参与者； 生产管理：3年，技术厂长，建立中国第一条无氟冰箱生产线； 顾客服务：3年，创建国内知名家电服务品牌； 营销管理：3年，销售总经理，市场部部长；销量提高47%； 咨询服务：2年，战略咨询和业务流程重组，ERP项目实施； 物流管理：5年，英国皇家物流认证ILT战略经理，物流总监； 美国供应链专业协会（CSCMP）中国圆桌会执行委员，专家委员会
2020/9/29
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13
制造企业库存管理实务
库存管理实务
库存的作用
分摊订货费用
批量采购和批量生产可以减少费用，但都会造成库存。
防止资料短缺
对于紧缺物资或战略性物资，必须维持一定量库存，防止 短缺。
防止生产中断
在生产过程中维持一定量的在制品库存，可以防止生产中 断。显然，当某道工序的加工设备发生故障时，如果工序 间有在制品库存，其后续工序就不会中断。同样，在运输 途中维持一定量的库存，可以保证供应，使生产正常进行。
交易成本
交易成本
诚信 合作 共同发展
交易成本 最终客户
6
制造企业库存管理实务
供应链管理概述
供应链成本
供应链成本
公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本 公司物流成本
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
采购
生产
分销
供应商的供应商
供应商
制造公司
客户
客户的客户
原材料
交易成本