几种常见组织结构形式的对比分析
语文议论文写作常见的三种结构
语文议论文写作常见的三种结构在语文写作中，议论文是一种常见的文体，它具有明确的观点和合理的论证，以达到说服读者的目的。
而在写作过程中，常见的三种结构形式可以帮助我们组织思路和展开论证。
下面将介绍这三种结构形式并提供相应示例。
一、总—分—总结构总—分—总结构是最常见的议论文结构之一，它的特点是在总起部分提出论点，然后在分论部分进行具体论证，最后在总结部分对前文进行总结。
总起部分：首先明确文章的中心论点，并对其进行阐述。
分论部分：接着，对论点进行进一步的论证，可以从不同的角度、多个方面进行论述。
总结部分：最后，对前文的论证进行总结，并进一步强化自己的观点。
举例：以“手机对青少年学习的影响”为题，使用总—分—总结构可以这样组织文章：总：手机的普及给青少年带来了诸多便利，但同时也对他们的学习产生了一定的负面影响。
分1：首先，手机使得青少年容易分散注意力，无法集中精力学习。
分2：其次，手机中的诱惑应用如游戏、社交平台等，会让青少年沉迷其中，影响学习时间和学业表现。
分3：最后，过度使用手机也可能引发青少年的健康问题，如近视、睡眠不足等，进一步影响学习效果。
总结：因此，我们应该认识到手机对青少年学习的负面影响，通过合理管理和引导，使手机在学生学习中发挥积极的作用。
二、因果分析结构因果分析结构是另一种常见的议论文结构，它的特点是通过分析事物间的因果关系，来推导出某种结论。
因果分析：首先，明确要分析的问题，观察其产生的原因和造成的结果。
进一步分析：对问题的产生原因进行深入探究，列举具体的例子和证据进行论证。
总结：最后，综合前文的论证，得出结论，并总结全文的观点。
举例：以“网络暴力的成因及应对方法”为题，使用因果分析结构可以这样组织文章：因果分析：网络暴力在当今社会越来越严重，产生的原因是多方面的。
进一步分析1：首先，网络的匿名性和虚拟空间的无约束性导致一些网民做出恶意攻击、谩骂等暴力行为。
进一步分析2：其次，社交媒体的普及和信息的泛滥，使得个人隐私容易被曝光，引发了更多争议和冲突。
比较分析公司制企业与股份合作制企业
比较分析公司制企业与股份合作制企业【摘要】本文旨在比较分析公司制企业与股份合作制企业两种不同的组织形式。
在介绍了两种企业形式的基本概念。
接着在分别从公司制企业的特点、股份合作制企业的特点、治理结构、经营模式以及发展趋势进行了详细对比分析。
最后结论部分总结了公司制企业与股份合作制企业各自的优劣之处，并指出在不同行业领域中应选择适合的制度形式。
通过本文的比较分析，读者可以更好地了解公司制企业与股份合作制企业之间的差异，为企业在决策制度形式时提供参考依据。
【关键词】公司制企业、股份合作制企业、特点、治理结构、经营模式、发展趋势、优劣、行业领域选择、比较分析、引言、正文、结论1. 引言1.1 公司制企业与股份合作制企业介绍公司制企业与股份合作制企业是两种常见的企业组织形式，在现代市场经济中起着重要作用。
公司制企业是指由法人或其他组织以自己的名义独立承担民事责任的经济组织，是以盈利为目的的经济实体。
公司制企业通常由投资者持有股份，由股东大会选举董事会管理。
而股份合作制企业是指由一定数量的劳动者共同出资组建、共同劳动，共同分享劳动成果，集体分配收益的一种企业形式。
这种企业形式强调劳动者的劳动力与资本的结合，实行民主管理、民主决策，注重劳动者的创造力和积极性。
公司制企业和股份合作制企业在性质和组织形式上存在明显差异。
公司制企业是以盈利为目的，注重股东利益最大化，决策权控制在少数股东手中；而股份合作制企业则强调共同劳动、共同收益，注重员工参与和民主管理，决策权分散在所有劳动者之间。
在实际应用中，公司制企业和股份合作制企业各有其优势和劣势。
公司制企业更具灵活性和高效率，能够吸引更多的资本和人才，有利于规模扩大和市场竞争；而股份合作制企业注重员工参与和民主管理，更有利于凝聚团队力量，提高员工积极性和创造力。
在选择企业组织形式时，应根据不同行业和市场环境的特点，选择适合的制度形式，实现企业的可持续发展和长期成功。
2. 正文2.1 公司制企业的特点公司制企业是指以有限责任公司形式设立并管理的企业。
优化组织结构,提高工作效率
提高员工素质和技能
培训和发展：提供持续的培训和发展机会，提高员工的专业技能和知 识水平
激励和奖励：建立激励机制，对表现优秀的员工给予适当的奖励和 晋升机会
团队合作：鼓励团队合作，提高员工之间的沟通和协作能力
员工参与：鼓励员工参与决策和解决问题，提高员工的归属感和责 任感
建立激励机制
明确目标：设 定具体、可衡 量的目标，让 员工清楚了解 需要完成的任
实施要点：明确各事业部的职责和权限，建立有效的沟通协调机制；加强总部对事业部的监督和 指导，确保整体战略目标的实现
混合式组织结构
定义：结合不同部门、不同职位和不同层级的特点，采用多种组织结 构形式
优势：灵活适应不同业务需求，提高工作效率和创新能力
适用场景：适用于多元化、复杂化的企业环境
实施要点：明确各部门职责和权限，建立有效的沟通机制和协作流 程
制定合理的工作计划
明确目标：制定具体、可衡量的 目标，确保团队成员清楚了解期 望结果
优先级排序：根据任务的重要性 和紧急程度，合理安排工作优先 级
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
分解任务：将大任务分解为小任 务，便于跟踪和管理
时间管理：合理规划工作时间， 避免拖延和浪费时间
优化工作流程
明确工作目标和任务 制定详细的工作计划 优化工作流程，减少不必要的环节 提高工作效率，提升工作质量
单击添加标题
优化组织结构的 策略
实施优化组织结 构的步骤
组织结构现状分 析
提高工作效率的 方法
评估优化组织结 构的效果
当前组织结构类型
直线制组织结构 职能制组织结构 事业部制组织结构 矩阵制组织结构
组织结构存在的问题
军品型号项目管理的组织结构探析
军品型号项目管理的组织结构探析
２６７
图１职能型组织结构
明确，注重利用每个职能的专业技能；③项目人员在其职能部门工作，可不断提高专 业技能；④沟通简单，信息传递较快；⑤有明确的职责和权力，易于授权和协调。
职能型组织的缺点是：①过分注重职能和专业，难以建立职业项目管理队伍； ②没有明确的对外负责人，不容易实施面向客户的项目；③难以拓宽项目人员的综合 能力，使之只能适应内部项目；④跨部门的沟通困难；⑤项目经理很少或根本没有 权威。
从以上这些特点看，军品型号项目采取项目型组织结构或矩阵型组织结构都是适
军品型号项目管理的组织结构探析
２６９
宜的。但是，考虑到一些军工科研院所、企业往往同时承担若干型号研制任务。这些 项目通常需要多个部门（单位）专家的参与合作，同时又希望各个项目能够分享这些 专家的意见。而且，项目的技术要求也需要有一种新的组织方式。因此，需要将以往 相对分离的型号研制的管理与技术决策合二为一。如果采取项目式组织结构，对于同 时承研多个型号任务的单位，一个项目建立起一支管理队伍，将会产生资源（特别是 人力资源）大量占用、人员费用增加、多型号之间协调工作量大等问题。所以，对多 型号研制并行的情况，应当建立以专业为基础、以型号为主导的矩阵管理，既保证型 号项目管理主线，又加强多型号间同类专业技术的沟通和交流，避免资源浪费，发挥 群体优势和整体技术保障能力。总体来说，军品型号项目管理应选择以矩阵型组织结 构为基础的项目经理负责制为宜。
３ 现代项目管理的组织结构凹’３１
３．１ 现代项目管理的组织结构设计原则
现代项目管理理论提出，企业在建立组织结构时，必须注意以下五个基本原则： 一是组织结构必须反映企业的目标和计划；二是必须根据工作任务需要来设计组织结 构；三是必须能保证决策指挥的统一；四是必须有利于全过程及全局的控制；五是必 须考虑各种报告、汇报的方式、方法和制度。除了以上一般组织的设计原则，项目的 组织结构还必须遵守以下特殊的组织原则：一是项目的性质和规模。项目组织结构是 为了有效地实施项目的任务而采取的一种组织手段，所以它必须适应项目的性质和规 模要求。二是由于企业拥有的资源是有限的，而且一般都要承担多个项目，每个项目 对企业效益的影响不同，对于特别重要的项目，企业需要调用各方面的力量来保证其 目标的实现，而对那些相对重要性不大的项目，则可以委托某一部分人或某一部门去 自行组织。
组织结构形态
组织结构形态一、介绍组织结构形态是指组织内部成员之间的相互关系和相互作用的方式和形式。
不同的组织结构形态对于组织的运行效率和发展战略具有重要的影响。
本文将从传统的层级结构、矩阵结构、网络结构和项目化结构四个方面进行介绍。
二、层级结构层级结构是最常见的组织结构形态。
它以垂直层次划分组织的职能和权力，形成上下级之间的关系。
层级结构通常由一个或多个部门组成，每个部门由一个部门经理领导，部门经理再向上级主管汇报。
这种结构形态适用于规模庞大、职能明确的组织，能够实现职能的专业化和分工的明确。
然而，层级结构也存在信息传递滞后、决策制定缓慢等问题。
三、矩阵结构矩阵结构是一种兼具项目和职能两个维度的组织结构形态。
在矩阵结构中，组织以职能部门为基础，同时设立项目组，由项目经理负责项目的执行。
矩阵结构能够充分发挥各个部门的专业能力，并且能够根据项目的需要进行灵活调整。
但是，矩阵结构也存在权责不清、沟通不畅等问题，需要建立有效的协调机制。
四、网络结构网络结构是一种基于合作和协调的组织结构形态。
在网络结构中，组织成员之间通过信息技术和合作伙伴关系进行联系和协作。
网络结构能够实现资源共享、知识传递和创新能力的提升。
然而，网络结构也面临着信息安全、信任建立等问题，需要建立有效的管理和协调机制。
五、项目化结构项目化结构是一种基于项目的组织结构形态。
在项目化结构中，组织以项目为核心，形成临时性的组织结构。
项目化结构能够实现快速响应市场需求、灵活配置资源和提高创新能力。
然而，项目化结构也存在项目过程管理、资源调配等问题，需要建立有效的项目管理机制。
六、对比分析传统的层级结构适用于稳定的环境和规模庞大的组织，但在快速变化的市场环境下效率较低。
矩阵结构能够充分发挥专业能力，但权责不清可能导致冲突和协调困难。
网络结构能够实现资源共享和创新能力提升，但信息安全和信任建立是面临的挑战。
项目化结构能够快速响应市场需求，但项目过程管理和资源调配是需要关注的问题。
文学与电影中的叙事结构对比分析
文学与电影中的叙事结构对比分析叙事结构是文学和电影等艺术形式中的重要组成部分，它关系到作品中事件的组织方式以及信息的传达效果。
文学与电影作为不同的艺术形式，各自有着独特的叙事方式和特点。
本文将就文学与电影中的叙事结构进行对比分析，探讨它们在叙事手法、效果和读者/观众体验等方面的差异和共通之处。
一、叙事结构的定义与作用叙事结构可以理解为作品中事件发生的排列方式和组织结构。
在文学作品中，它决定了小说或故事的起承转合和情节的展开；而在电影中，叙事结构则决定了影片的节奏、镜头的切换以及剧情的演进。
无论是文学还是电影，叙事结构都是表达故事的关键手段，它能引导读者/观众体验作品中的情感和思想。
二、文学中的叙事结构在文学作品中，叙事结构通常采用线性展开的方式，即按照时间顺序逐一叙述事件和情节的发展。
这种叙事方式使读者能够逐渐了解故事的来龙去脉，追寻角色的成长和命运的转变。
同时，文学作品中的叙事结构也可以采用非线性的方式，通过跳跃式的叙述和时间交叉来增加悬念和反转。
这种叙事方式常见于悬疑小说和实验性文学作品，能够给读者带来新颖的阅读体验。
三、电影中的叙事结构与文学不同，电影作为一种视觉艺术，具有独特的叙事方式。
电影中的叙事结构往往以场景为单位，通过镜头的剪辑和音效的组织来传达信息。
电影可以采用线性叙事结构，按照时间顺序逐一展现剧情的发展。
然而，由于电影具有多媒体的特点，它还可以运用非线性叙事手法，例如倒叙、交叉等方式。
这种叙事方式可以制造悬念、引发观众的思考，更加符合电影这一艺术形式的特点。
四、叙事结构对比分析文学和电影在叙事结构上存在一定的差异，主要体现在以下几个方面：1. 虚实差异：文学作品可以通过抒发内心的思想感情和描绘生动的场景来塑造人物形象，而电影则可以通过演员的表演和视觉效果来体现。
这导致电影更加注重具象化的叙事，而文学则更注重抽象化的叙事。
2. 时间展开：电影可以运用剪辑等手法来压缩或拉长时间，实现对剧情的灵活处理，而文学作品的时间展开相对较为固定。
组织机构形式
组织机构形式企业管理架构是一个组织内部的层级结构，用于指导和管理整个企业的运作。
一个良好的管理架构可以帮助企业实现高效的决策和顺畅的运营。
在企业管理架构中，通常包括以下几个层级：高级管理层、中级管理层、基层管理层和员工。
每个层级都有不同的职责和权力范围，以确保企业的目标得以实现。
高级管理层是企业的最高层级，通常由董事会和首席执行官组成。
他们负责制定企业的战略方向和目标，监督企业的整体运作，并对业绩负责。
高级管理层还与外部利益相关者进行沟通，并代表企业参与各种决策。
中级管理层是高级管理层和基层管理层之间的桥梁。
他们负责将高级管理层的战略目标转化为具体的计划和行动，以确保企业的目标得以实现。
中级管理层通常包括部门经理和项目经理等职位，他们需要协调不同部门之间的合作，确保整个企业的运作流畅。
基层管理层是直接负责团队和员工的日常管理工作的层级。
基层管理层通常包括团队领导和主管等职位，他们负责指导员工完成具体的工作任务，并监督员工的表现。
基层管理层需要与员工密切合作，解决问题，促进团队的合作。
员工是企业的基本组成部分，他们是企业成功的关键。
员工需要遵守企业的规章制度，积极完成工作任务，并不断提升自己的能力。
员工也需要与管理层和同事合作，共同推动企业的发展。
在企业管理架构中，各个层级之间需要密切合作，形成一个有机的整体。
高级管理层需要明确企业的战略目标，中级管理层需要将这些目标转化为具体的行动计划，基层管理层需要指导员工完成任务，员工需要全力以赴，共同努力实现企业的目标。
只有各个层级密切配合，企业才能实现长期的可持续发展。
总的来说，企业管理架构是企业内部的组织结构，用于指导和管理企业的运作。
不同层级的管理者和员工在企业管理架构中扮演不同的角色，共同努力实现企业的目标。
一个良好的管理架构可以帮助企业提高效率，实现长期的可持续发展。
常见的5种文章结构
结构，是一篇文章的组成形式和基本框架。
可以理解为人体的骨架，大树的根茎，房屋的地基。
具体到行文的过程中，就是指各部分内容之间组织与排列的次序。
比如，在确定了核心观点之后，你要怎么安排这个观点，放在文中什么位置？是放在开头，开门见山地点明中心？还是放在结尾，卒章显志以升华主题？明确的结构，能够体现作者写作的思路和线索，有条理，有层次，也能更好地表现全文内容。
那么，你知道文章中常见的结构有哪些吗？01、总分式结构总分式结构，是谋篇布局中最常见、也是最基础的结构形式。
在文章的开头，先用一句话点明中心，接着围绕这个中心分别论述。
很多人在行文过程中，都会遇到思维混乱，不知如何下笔的情况。
此时，总分式结构，往往最能解决这种问题。
先把你想表达的内容写下来，当成自己的核心观点放在文章开头。
然后再按图索骥，查找资料找出支撑这个观点的事实或案例。
比如，用总分式结构来论证「喝水对人的积极影响」论点：多喝水对人的身体有很大的好处分述：多喝水可以保持皮肤表面滋润多喝水可以排出身体内的毒素多喝水可以维持电解质的平衡在安排和组织文章时，总分式结构的好处，在于刚开始就有核心观点出来“镇场”，能够起到先声夺人、引领全篇的作用。
02、对比式结构对比，简单来说，就是将两种不同事物，或同种事物的两种不同方面作比较。
对比可以区分差异点，有句话是这样说的，只有对比才能分出好坏。
比如前两天曝光的郑爽天价片酬事件，我们完全可以根据这个热点写一篇文章：-首先介绍整个事件的过程和背景-然后说明普通打工人的心酸和不易-再然后列出郑爽之前的种种行为-最后亮出自己的观点，引导情绪当然，这只是最基本的框架，但我用到的就是对比。
再完善一下，也算得上一篇结构完整的热点文。
一边是拿着天价片酬但却行为不端，一边是工作兢兢业业只够勉强过活。
两则案例放在一起，读者自然会有自己的判断，情绪和共鸣，一下子就都有了。
这就是对比式结构的好处，通过反面对比，或是侧面对比，可以做到高下立判，根本不用多费什么笔墨。
管理学中的几种分析方法
管理学中的儿种分析方法管理咨询屮采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结; 从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。
其冃的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导愆义。
本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部W素评价模型（EFE）分析、3、内部因索评价模型（IFE）分析、4、swot分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力a模烈分析。
具体说来，对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运莒机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上冇什么不同，就可以看出明显的差别。
在将这些差别和既定的管理理论相対照，便能发掘出这些差异背后所蕴含的管理学实质。
金业管理中经常进行案例分析，将A 和B公司进行对比，发现一些不同。
种现象的对比是千差力别的，最重嗖的是透过现彖分析背后的管理学实质。
所以说，只有表面现彖的对比是远远不够的，更需要有理论分析。
外部因索评价模型（EEE）和内部因素评价模型（IFE）分析来源于战略管理中的坏境分析。
因为任何申物的发展都要受到周边坏境的影响，这里的坏境是广义的坏境，不仅指外部坏境，还指企业内部的坏境C通常我们将企业的内部坏境称作企业的禀赋，可以看作是企业资源的初始值。
公司战略管理的妹本控制模式由两大因素决定：外部不可控因素和内部可控因素。
其中公司的外部不可控因素主要包括：政府、合作伙伴（如银行、投资商、供应商）、顾客（客户〉、公众压力集团（如新闻媒体、消费者协会、宗教团体）、竞争者，除此之外，社会文化、政治、法律、经济、技术和自然等1大1素都将制约着公司的生存和发展。
由此分析，外部不可控W素对公司來说是机会9威胁并存。
公司如何趋利避险，在外部W索屮发现机会、把握机会、利用机会，洞悉威胁、规避风险，对于公司來说是生死攸关的大事。
在瞬息万变的动态市场中，公司是否有快速反应（应变）的能力，是否有迅速适应市场变化的能力，是否有创新变革的能力，决定着公司是否冇可持续发展的潜力。
叠合柱与模壳柱的区别_概述及解释说明
叠合柱与模壳柱的区别概述及解释说明1. 引言1.1 概述叠合柱和模壳柱是建筑领域常见的结构柱型，它们在工程设计和实施中起到重要作用。
本文将通过对叠合柱和模壳柱的定义、结构特点以及应用领域进行详细的分析和比较，旨在帮助读者更好地理解这两种柱型之间的区别和优劣势。
1.2 文章结构本文将按照以下方式进行组织：首先，在第一部分中，我们将介绍叠合柱与模壳柱的区别，并概述其各自的定义和概念；然后，在第二部分中，我们将详细讨论叠合柱和模壳柱的结构特点；接下来，在第三部分中，我们将探讨这两种柱型在不同应用领域中的应用案例；随后，在第四部分中，我们将对叠合柱和模壳柱分别进行解释说明，并列出它们各自的优缺点；最后，在第五部分中，我们将对叠合柱与模壳柱之间的差异进行对比分析，并总结评价它们各自的优缺点，并展望叠合柱和模壳柱在未来发展中的潜力和前景。
1.3 目的本文的目的是为读者提供一个清晰而全面的了解叠合柱与模壳柱之间区别和联系的框架。
通过对其定义、结构特点和应用案例的介绍，我们希望读者能够深入理解叠合柱与模壳柱在建筑工程中所扮演的角色，并能更好地选择适合自身需求的柱型。
此外，通过总结评价叠合柱和模壳柱各自的优缺点，并展望它们未来发展的潜力和前景，我们也希望为相关领域研究人员提供启示和参考。
2. 叠合柱与模壳柱的区别2.1 定义和概念叠合柱是指由多个截面形状相同的圆柱在垂直方向上叠放而成的结构形式。
而模壳柱则是指由一个外壳和内芯组成的结构，外壳起到保护内芯和增强整体刚度的作用。
2.2 结构特点叠合柱具有以下结构特点：- 由多个相同直径或不同直径的圆柱按一定顺序叠放而成，形成层层叠加的结构；- 每个圆柱之间使用粘接剂进行粘合，在纵向上起到传力作用；- 柱壁之间存在空隙，可以通过设计来实现不同程度的减震效果。
而模壳柱具有以下结构特点：- 由一个内芯和一个外壳组成，类似于“套装”的概念；- 外壳可以是金属、混凝土等材料制成，是对内芯的保护和增强；- 内芯通常为混凝土、钢筋等材料制造，承担主要荷载。
文章结构解析
文章结构解析文章结构在写作中起着重要的作用，它能够帮助读者更好地理解和理解文章的主旨和内容。
本文将从文章结构的概念、作用及其常见的几种结构形式进行解析。
一、文章结构的概念与作用文章结构是指文章整体内容的组织方式和布局形式。
它包括了文章的开头、中间和结尾，以及段落与句子之间的逻辑关系，是文章内容得以呈现并传达作者意图的重要方式。
文章结构的作用主要有以下几点。
1. 提供整体框架：文章结构为读者提供了整体框架，使得读者可以更好地理解和掌握文章的主题和主旨。
2. 引导阅读顺序：文章结构能够引导读者的阅读顺序，使其按照作者的意图有序地阅读内容，从而更好地理解文章的逻辑和论证。
3. 增强可读性：良好的文章结构可以使文章更加清晰、条理分明，从而提高读者的阅读体验，增强文章的可读性。
二、常见的文章结构形式1. 时序结构：时序结构是按照事件或事物发生的时间先后顺序进行组织的结构形式。
它通常适用于叙事性或描述性的文章。
作者可以根据事件发生的先后顺序，将文章分为不同的时间段，逐一展开叙述。
2. 问题解决结构：问题解决结构是围绕一个问题或挑战展开的结构形式。
它首先提出一个问题或挑战，然后通过分析、论证和解决等步骤，最终得出解决问题的结论。
3. 对比结构：对比结构主要是通过对比来展示事物的相同与不同之处。
作者可以从不同的角度出发，对比两个或多个事物的特点、优劣等，以达到突出主题的目的。
4. 分类结构：分类结构是将事物按照一定的标准或特点进行分类的结构形式。
作者可以将同一类别的内容归纳在一起，对其进行阐述和分析，以展示事物的分类关系和特点。
5. 因果结构：因果结构是通过阐述某个事件的原因和结果之间的关系来组织文章内容的结构形式。
作者可以先给出某个事物或现象的原因，然后分析其产生的结果或影响，以展示因果关系。
三、结语文章结构是文章的重要组成部分，它能够帮助读者更好地理解和掌握文章的主旨和内容。
常见的文章结构形式包括时序结构、问题解决结构、对比结构、分类结构和因果结构等。
大学入学考试小说结构知识——延迟、摇摆、意识流、横断面
大学入学考试小说结构知识——延迟、摇
摆、意识流、横断面
小说结构是指小说的组织方式和结构特点。
在大学入学考试中，对于小说结构知识的理解是非常重要的。
本文介绍了延迟、摇摆、
意识流和横断面等几种常见的小说结构形式。
一、延迟结构
延迟结构是指作者在小说中采用非线性叙事的方式，通过暂时
隐藏关键信息来引起读者的好奇心。
这种结构形式常用于悬疑小说
和推理小说中，使得读者能够积极参与推理和解谜过程，并增强阅
读的趣味性和紧张感。
二、摇摆结构
摇摆结构是指小说的故事情节从两个或多个不同时间、地点或
视角进行交替展示。
这种结构形式常用于叙述两个平行时空的故事，以突出对比和衬托，引发读者对故事的思考和联想，提高故事的艺
术张力和深度。
三、意识流结构
意识流结构是指以人物的内心活动为线索，通过流露出人物的
思想、感情和意识流程来组织故事的结构形式。
这种结构形式常用
于心理描写和现代主义小说中，通过呈现人物内心的独特经验和思考，使读者更加深入地了解人物的心理状态和生活观念。
四、横断面结构
横断面结构是指以多个人物或事物的片段性描述和切入为线索，将非连续的事件和场景交织在一起的结构形式。
这种结构形式常用
于展示多元视角和复杂关系的小说中，通过多种角度的叙述和碎片
化的呈现方式，呈现出一个完整的故事背景和结构框架。
总之，对于大学入学考试来说，理解小说结构知识对于阅读和
分析小说非常重要。
了解延迟、摇摆、意识流和横断面等常见的小
说结构形式，可以帮助读者更好地理解和欣赏不同类型的小说作品。
几种常见组织结构形式对比分析
v1.0可编写可更正组织结定义构名称直线式组织结构表 1 几种常有组织结构形式的比较解析优势缺点结构图例是指职权从高层直线式直接向下进行传组织结递和分解，经过若构干个管理层次后到达组织的最底层。
职能式组织结构职能式是依据项目管理组织结中依据职能以及构职能相似性划分部门。
直线职能型组织直线职结构以直线式为能式组基础，在各级行政织结构主管之下设置相应的职能部门从1）上下级关系简短，层级制度严格明确，职权和职责分明；2）管理沟通的速度和正确性在客观上有必定的保证；3）便于一致指挥、会合管理，提升各级主管人员的责任心。
1）充分发挥项目管理职能机构的专业管理作用；2）提升专业化技术水平，发挥各部门专家的作用；3）减少直线领导人员的工作负担。
1）保证企业管理系统的会合统一，提升组织结构的稳固性；2）充分发挥各专业管理机构的作用，促进管理效率提升；3）对市场变化反应灵巧；1）管理沟通的速度和质量严重依赖于直线中间的各个点；2）没有职能机构作为人员的助手，简单使主管人员产生慌张现象。
1）各职能部门过多考虑自己部门利益，以致于项目目标实现受阻；2）缺乏有人对项目整体肩负责任，造成项目组织纪律废弛和管理次序凌乱的现象。
1）造成企业组织机构肥胖、管理层次多；2）权益过分会合，下级缺乏必需的自主权；3）项目结束后全体成员又面对重新AB?B?B?项目领导职能部门1职能部门2职能部门3项目部门1项目部门2项目部门3项目领导职能部门 1职能部门1职能部门1职能部门1项目部门 1项目部门1项目部门1项目部门111v1.0可编写可更正事专业管理。
组织的问题 , 使得员工缺乏责任感和归属感。
组织结看法优势缺点结构图例构形式事业部制组织结构指将一个大型1）总部可以从战略角度拟定整1）总部与事业部职能机构相互重企业分成若干个个企业的发展目标；叠，造成管理花费增添和人力资源事业部，每个事业2）可以对企业内外面资源在各浪费；项目领导事业部2）事业部推行独立核算，各事业部部推行独立经营，事业部之间进行合理配置；制组织3）可以对企业内外面资源在各总部只保留估量会只考虑自己利益，影响事业部之结构事业部1事业部2事业部3控制等权益，并通事业部之间进行合理配置；间协作；过利润等指标对4）对市场变化做出灵巧及时的3）业务联系与平常沟通被经济关系各个事业部进行反应。
普通本科高校中基层教学组织形式比较
改革开放以来,我国高等教育规模和水平都得到快速发展,教育模式也逐步从精英教育转向大众教育。
为应对社会发展对人才需求的转变,提高人才创新能力培养,国家实施了“一流本科教育”为基础的“双万计划”,推进高校本科教学质量的发展,力促通过本科教学机制改革实现高等教育的转型升级,达到世界一流大学水平。
基层教学组织作为高校的基本教学单元,承担着日常教学和教学改革研究等基本人才培养任务,是高校教学任务落实、教学秩序维护的主要承担者,是影响教学质量水平的决定性因素。
目前我国普通本科高校组织形式还主要以“校-院-系”三级行政划分为主[1],校行政机关是各类教学管理单元及辅助部门的共同体,是教学规则、制度的定制者和考核者,院作为二级行政单元,是教学事务、学生管理和行政事务的具体组织者,系是基本教学任务落实、教研活动的执行者,是高校最基层的行政单元。
基层教学组织作为我国高校的基本教学单元,目前主要以系、专业和课程为单位进行组建,负担具体的教学活动。
长期以来,由于高校过多强调科研产出和教师个体,对基层教学组织建设重视不够,对其结构形式和职责定位等存在认识和理解误区。
理清不同形式基层教学组织关系不仅有利于基层教学组织管理,也有利于基层教学组织的自我发展。
1基层教学组织的认识误区1.1组织形式认识不清忽视了不同形式基层教学组织的主体差异,对基层教学组织功能进行放大或缩小处理,形成一概而论的认识,如将基层教学组织都界定为课程基层教学组织,是一个纯粹上课群体,以课程基层教学组织取代了专业基层教学组织和系基层教学组织,或将所有教学组织统一为基层行政主体,放大了课程及专业基层普通本科高校中基层教学组织形式比较李刚荆艳艳贺超张志萍焦有宙(河南农业大学机电工程学院,河南郑州450002)【摘要】基层教学组织是高校是教学任务的具体承担者,也是影响教学质量的关键因素。
针对高校基层教学组织认识中结构形式不明、职能定位不清、以偏概全式管理等问题,文章对比分析不同基层教学组织的组织架构、组织职能、人员组成、组织形式和日常活动等特征,理清了不同基层教学组织间的相互关系,明确课程基层教学组织是教学行为的具体执行单元,专业基层教学组织是专业定位和发展的保障单元,系基层教学组织是教学行为组织、管理决策单元,具有教学和行政的双重职责。
文章写作结构分析总结大全
文章写作结构分析总结大全在文章写作中，结构的合理性和清晰性对于传达信息和表达观点起着至关重要的作用。
一个良好的文稿结构可以帮助读者更好地理解文章的主旨，使文章的内容更加有条理和连贯。
本文将对文章结构的分析总结进行探讨。
一、文章结构的重要性文章结构是指文章整体的组织布局。
一个完善的文章结构应该具备开头、主体和结尾三个部分，起到引领读者、交代观点和总结内容的作用。
良好的文章结构可以帮助读者更好地理解和接受信息。
二、开头部分开头部分是文章的起点，用来引入主题和吸引读者的兴趣。
一个引人入胜的开头可以使读者对文章产生兴趣，并促使他们进一步阅读。
开头部分可以采用以下几种常见的结构形式：1. 问题引入：提出一个具有引导性的问题，使读者产生好奇心或思考。
2. 引用引入：引用一句名言或有趣的事实来引出文章的主题。
3. 描述引入：用生动的描写或具体的场景描述来吸引读者的注意力。
4. 统计数据引入：引用具体的数据来突出文章的主题和重要性。
三、主体部分主体部分是文章的核心，用来详细论述观点和提供支持性的证据。
主体部分可以根据需要采用以下几种常见的结构形式：1. 递进式结构：按照一定的逻辑顺序，逐步展开观点和论据。
可采用时间顺序、空间顺序或因果关系等递进方式。
2. 对比式结构：通过对比两种相互对立的观点或事物，凸显自己的立场并进行论证。
3. 问题解决式结构：针对一个具体问题，提出解决方法，并逐一进行解析和论证。
4. 举例说明式结构：通过举例子来详细阐述观点和论证，使读者更好地理解。
四、结尾部分结尾部分是文章的总结和归纳，旨在给读者留下深刻的印象。
结尾部分可以采用以下几种常见的结构形式：1. 再次强调观点：重申文章的主题和核心观点，使读者对文章的主旨有更深刻的理解。
2. 提出建议或展望未来：在总结的基础上，给出进一步的思考和建议，或者展望未来的发展。
3. 对比式结尾：通过对比开头时引出的问题或事实，展示作者观点的变化和深化。
中外施工企业组织结构对比分析
中外施工企业组织结构对比分析国外建筑企业组织结构模式集团层面的组织结构与运行模式。
业务领域与市场区域：欧美大型建筑企业多为跨国企业集团，各企业涉及的业务行业也比较广泛，包括房屋建筑、交通运输、能源化工、公共设施等，无不在多个业务领域拥有较强的竞争力，在增强专业水平基础上寻求更多产业的利润增长点。
在众多行业中，很多企业还趋向于技术含量高、竞争小、利润丰厚的领域。
另外，在注重多元化和差异化的同时，很多知名企业还围绕着项目协同工作的战略，实现各业务间、各部门间的组合营销，提升市场占有率和竞争力，特别是在施工建造领域更是为客户提供从规划、设计、施工建造、运营管理等全业务链的服务。
这些公司业务国际化程度都较高，市场区域更是遍布全球多个国家和地区。
凭借这种立体多元化的业务构成，可以拓展企业生存空间，降低单一业务经营风险。
组织结构与运营模式：欧美国家建筑企业的组织结构模式与其业务领域和国际化程度不无关系，正因为它们有上述的业务领域与国际化的经营格局，这些企业在集团层面均采取分散经营方式，以及分、子公司层面采取集约化管控模式。
所以，与我国建筑施工企业的直线职能制相比，总部层面主要是采用事业部制（也称分部）的组织结构模式，即采用公司总部一事业部一项目部模式；对于国外业务的经营，一般为公司总部一事业部一国家事业分部一项目部的管理模式。
公司总部作为宏观的管理及支持中心，设立必要的职能部门，在公司层面上进行管理，进行公司宏观的战略规划，在各个事业部间进行资源配置，对各事业部工作进行技术及财务支持等工作。
公司层面的事业部一般是按照业务板块进行划分的，负责整个公司范围内相应板块的业务，是利润中心及成本中心。
此外，在各个重点市场国家还按区域设有事业分部，对在该国内的业务由公司的业务事业部与区域事业部共同进行管理。
分、子公司层面的组织结构与运行模式。
各公司在世界各地按照业务领域建立若干专业分公司（执行中心或办公室），分公司在组织结构上基本相同，大都设有项目管理部、项目控制部、质量管理部、设计部及有关专业设计室、采购部、施工部等。
关于国内外中央银行组织结构的对比分析
从中央银行形成的历史 来看 ， 主要有两 个基本 方法 ： 第 一种 ： 政府采取 特殊 规定 ， 给予 良好 的信誉和实力 的银行特权 ， 并要求其 他银行 ， 金融机构和社会制度接受这些银行 的特权 。然后 ， 银行逐 渐演变为 中央银行 ； 另一种 ， 政府 直接资助 建立 这种 中央银行 。由 于经 济结 构、 历史文化 、 民族 特点 、 地理位置 、 政治 、 法 律制度 的不 同， 中央银行在不 同的国家 出现的形式 并不完全 相 同。但尽 管如 此， 它们仍然显示出较强 的共性和一般特点 。 二、 组织结构分析
（ 一） 美 国联 邦储 备 委 员会 （ Ｆ ｅ ｄ ｅ ｒ ａ ｌ Ｒ ｅ ｓ ｅ ｒ ｖ ｅ Ｂ ｏ ａ ｒ ｄ ）
美 国联邦储备 系统 （ ＨＤ） 负责开 展美 国 的中央银 行 的职 责 ， 这个 系统 是基 于《 联邦储备法》 成立 于 １ ９ １ ３ 年， 简称美 联储 。根据 法律规定 ， 美联储不受政府 部 门控 制 ， 任 何机构 或部 门， 包括 总统 都不能干涉美联储 的工作 。 主要 职责包括 制定并 负责 实施货 币政策 ； 监管银行 业金 融机 构， 保 护消费者的信贷权利 ； 维持金融体 系的稳定 ； 提供 可靠 的金 融服务给美 国政府 ， 公众 ， 金融机构 ， 外资机构等 。 该 系统 由 ７名董事会成员组成 ， 其 中主席 和副主席各一位 ， 委 员五名 。总部设在华盛顿特 区， 十二个储 备银行位 于美 国的 １ ２个 主要城市之 中。 美联储是一个较为独立 的机构 ， 不受政治压力的影响 ， 不 受国 会约束 ， 能够 独立 履行 职责 ， 是独立于立法 、 司法、 行政之外 的第 四 个部 门。美联储拥有独立 的货 币政策权利 ， 可 以根据经 济需要 决 定货 币政策 的取 向， 并 可 以 自由独立 的运用政 策工具 ， 进行 利率 ， 准备金 ， 贴现率等的调节来实现其 目标。 （ 二） 欧洲 中央银行 （ Ｅ ｕ ｒ ｏ ｐ ｅ ａ ｎ Ｃ ｅ ｎ ｔ ｒ ａ ｌ Ｂ ａ ｎ ｋ ） 另一个特殊 的中央银行制度是欧洲 中央银行系统 。欧洲 中央 银行成立于 １ ９ ９ ８年 ７月 １ Ｆ ｔ ， 根据 １ ９ ９ １ 年《 马斯特里赫 特条约》 的 规定 。欧洲央行系统模 型类似 于美联储模式。但是 欧洲 中央银行 是一个超 国家 的金融机 构。从系统架 构 的角 度来看 ， 中央银 行 的 欧洲系统 （ Ｅ Ｓ Ｃ Ｂ ） 由两部分组 成 ： 一个 是欧洲央行 （ Ｅ Ｃ Ｂ） 本身 。是 欧洲 中央银行 的最高决策机构 ， 负责制定 欧元 区的货 币政 策 ， 并且 就涉及货 币政策 的中介 目标 、 指导利率 以及法定准备金 等做 出决 策， 同时确定 其实施的行动指南 。 其 中管理委员会 由两部分 人组成 ， 一是 欧洲 中央银行执 行委 员会 的 ６ 名成员 ， 二是加入欧元 区成 员国的 ｌ ２ 名 央行 行长。 （ 三） 英格 兰银行（ ｍｉ ｌ ｋ ｏ ｆ Ｅ ａ ｇ ｌ ａ ｎ ｄ ） 英格兰银行是英 国的中央银行 ， 该银行 于 １ ６ ９ ４年 以私 营方式 成立 ， 自１ ９ ３ １ 年起服从于 财政 部的政 策 ， 并于 １ ９ ４ ６年 被收归 国有 后仍 然作为中央银 行。１ ９ ９ ７ 年间英格兰银行成为一个独 立的公共 机构 ， 由政府全资所有但 拥有 自己独立 的货币政 策。英格兰 银行 垄断 了英 格兰及威 尔士地区 的纸 币发行权 ， 并且该行 的货币政策 委员会获得了管理全国货币政策的授 权。而财政部则保 留了在极 端情况接管该权限的资格。 英格 兰银 行总行设于伦 敦 ， 职能机构分为政策和市场 、 金 融结
几种常见组织结构形式的对比分析
1）各职能部门过多考虑自己部门 利益，以至于项目目标实现受阻； 2）缺少有人对项目总体承担责 任，造成项目组织纪律松弛和管理 秩序混乱的现象。
1）造成企业组织机构臃肿、管理 层次多； 2）权力过度集中，下级缺乏必要 的自主权； 3）项目结束后全体成员又面临重 新组织的问题,使得员工缺乏责任
结构图例
感和归属感。
1）项目组织结构比较机动灵活 2）增加项目组织成员的责任 感，促进了项目目标的实现 3）加强了不同部门之间的协同 工作和信息交流
1）由于纵横交叉的双重领导，很 容易造成效率低下 2）常出现责任不清互相扯皮的矛 盾 3）任务完成以后就要解散，导致 他们的责任心下降,对工作效果有 一定影响
结构图例
1）总部可以从战略角度制定整 个企业的发展目标； 2）可以对企业内外部资源在各 事业部之间进行合理配置； 3）可以对企业内外部资源在各 事业部之间进行合理配置； 4）对市场变化做出灵活及时的 反应。
1）总部与事业部职能机构互相重 叠，造成管理费用增加和人力资源 浪费； 2）事业部实行独立核算，各事业 部会只考虑自身利益，影响事业部 之间协作； 3）业务联系与日常沟通被经济关 系所取代。
职能式 组织结
构
职能式组织结构 是按照项目管理 中根据职能以及 职能相似性划分 部门。
直线职 能式组 织结构
直线职能型组织 结构以直线式为 基础，在各级行 政主管之下设置 相应的职能部门 从事专业管理。
1）上下级关系简明，层级制度 严格明确，职权和职责分明； 2）管理沟通的速度和准确性在 客观上有一定的保证； 3）便于统一指挥、集中管理， 提高各级主管人员的责任心。
1）管理沟通的速度和质量严重依 赖于直线中间的各个点； 2）没有职能机构作为人员的助 手，容易使主管人员产生忙乱现 象。
结构分析法
2 结构分析的主要内容
结构分析的主要内容
资产结构分析 负债结构分析 盈利结构分析 利润分配结构分析 现金流量结构分析 所有者权益结构分析
3 结构分析的主要指标
结构分析的主要指标
流动比率 速动比率 资产负债率 产权比率 资本总额比率 长期负债比率 有息负债比率 流动负债占总负债比率 固定资产对股东权益比率
例2 根据A企业的现金流量表计算编制出的现金收入结构表如下表所示。
从上表可以看出，在企业当年收入的全部现金中，经营活动的现金收入占80％，筹资活 动收入的现金占16％，投资活动收入的现金占4％。也就是说，企业当年收入的现金主要 来自经营活动，也有一部分来自企业的筹资活动，而来自投资活动的比例很小。在经营 活动收入的现金中，主要是来自销售的现金收入，占80％，其次是收到的增值税，占 17．5％，收到的其他现金收人占2．5％；在投资活动的现金收入中，收回对外投资的现 金收入占75％，出售固定资产收回的现金占25％，在筹资活动收到的现金中，全部为借 款收到的现金。自然，企业增加现金收入主要还是依靠经营活动，特别是来自销售的现 金收入，其次是筹资。
3 结构分析法在战略预测与预警领域的应用
在公司或组织进行战略预测或预警的过程中，识别未来影响因素是至关重要的。借助结构分析 法可以较为科学地确定战略预测的范围并识别关键影响因素。
在宏观经济和金融变量的演变预测方面，借助结构分析往往可以得到相对稳定的预测过程。事 实上，针对关键变量的发展与系统的演变，参与者们的战略思维、行为以及相关反应，都源于他们 对于宏观发展趋势的认知。但是如果仅仅通过有限的经济变量进行预测，必然会赋予经济方面的影 响变量过大的权重，从而使系统分析的基础产生问题。因此，结构分析是一个更加全面化、战略化 的预测激励方法。在此过程中，能够包括大多数技术经济方面，以及社会影响、政治环境等方面的 因素，使预测过程更加科学稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
事业部制组 织结构指将 一个大型公 司分成若干 个事业部，
1）总部可以从战略角 1）总部与事业部职能机
度 制 定 整 个 企 业 的 发 构互相重叠，造成管理费
展目标；
用增加和人力资源浪费；
2）可以对企业内外部 2）事业部实行独立核算，
资源在各事业部之间 各事业部会只考虑自身
矩阵 式组 织结 构
每个事业部 实行独立经 营，总部只 保留预算控 制等权利， 并通过利润 等指标对各 个事业部进 行控制。
矩阵制组织 形式是在直 线职能制垂 直组织形态 的基础上， 再增加一种 横向的领导 系统。
进行合理配置；
利益，影响事业部之间协
3）可以对企业内外部 作；
资源在各事业部之间 3）业务联系与日常沟通
进行合理配置；
被经济关系所取代。
4）对市场变化做出灵
活及时的反应。
1）项目组织结构比较 机动灵活 2）增加项目组织成员 的责任感，促进了项目 目标的实现 3）加强了不同部门之 间的协同工作和信息 交流
的集中统一，提高组织 肿、管理层次多；
结构的稳定性；
2）权力过度集中，下级
2）充分发挥各专业管 缺乏必要的自主权；
理机构的作用，促进管 3）项目结束后全体成员
理效率提高；
又面临重新组织的问题,
3）对市场变化反应灵 使得员工缺乏责任感和
活；
归属感。
组织
结构
概念
优势
缺陷
结构图例
形式
事业 部制 组织 结构
组织 结构
定义
优势
缺陷
结构图例
名称
直线 式组 织结 构
直线式组织 结构是指职 权从高层直 接向下进行 传递和分 解，经过若 干个管理层 次后到达组 织的最底 层。
1）上下级关系简明， 层级制度严格明确，职 权和职责分明； 2）管理沟通的速度和 准确性在客观上有一 定的保证； 3）便于统一指挥、集 中管理，提高各级主管
表 1 几种常见组织结构形式的对比分析 1）管理沟通的速度和质 量严重依赖于直线中间 的各个点； 2）没有职能机构作为人 员的助手，容易使主管人 员产生忙乱现象。
人员的责任心。
职能 式组 织结 构
职能式组织 结构是按照 项目管理中 根据职能以 及职能相似 性划分部 门。
1）充分发挥项目管理 职能机构的专业管理 作用； 2）提高专业化技术水 平，发挥各部门专家的 作用； 3）减轻直线领导人员 的工作负担。
1）各职能部门过多考虑 自己部门利益，以至于项 目目标实现受阻； 2）缺少有人对项目总体 承担责任，造成项目组织 纪律松弛和管理秩序混 乱的现象。
直线 职能 式组 织结 构
直线职能型 组织结构以 直线式为基 础，在各级 行政主管之 下设置相应 的职能部门 从事专业管 理。
1）保证企业管理体系 1）造成企业组织机构臃
1）由于纵横交叉的双重 领导，很容易造成效率低 下 2）常出现责任不清互相 扯皮的矛盾 3）任务完成以后就要解 散，导致他们的责任心下 降,对工作效果有一定影 响