XXX工程创优计划书

目录

第1章编制依据 (1)

第2章工程概况 (1)

第3章工程质量方针与创优目标 (1)

3.1质量方针 (1)

3.2创优目标 (1)

第4章项目部创优组织机构 (1)

4.1组织机构 (1)

4.2质量管理运行： (2)

4.3质量保证体系 (3)

第5章质量岗位责任制和质量管理制度 (4)

5.1创建优质工程领导小组岗位责任 (4)

5.2项目部应建立的质量管理制度 (5)

第6章工程创优目标分解 (5)

6.1工程质量目标分解 (5)

6.2新技术、新工艺、新材料应用目标分解 (6)

6.3开展QC小组活动目标分解 (7)

第7章工程质量过程管理 (7)

7.1工程质量预控措施 (7)

7.2过程质量控制 (7)

第8章主要分部分项工程质量控制措施 (8)

8.1施工测量及监测 (8)

8.2土方工程 (10)

8.3钢筋工程 (10)

8.4模板工程 (12)

8.5混凝土工程： (14)

8.6砌体工程 (17)

8.7门窗工程 (19)

8.8屋面工程 (20)

8.9装饰工程 (21)

8.10水、暖、电安装 (21)

8.11室外工程 (26)

第9章质量通病防止措施 (27)

9.1土方工程质量通病防止措施 (27)

9.2模板工程质量通病防止措施 (27)

9.3钢筋工程质量通病防止措施 (27)

9.4混凝土工程质量通病防止措施 (28)

9.5砌筑工程质量通病防止措施 (28)

9.6楼地面工程质量通病防止措施 (28)

9.7外墙质量通病防止措施 (28)

9.8屋面质量通病防止措施 (28)

9.9门窗工程质量通病防止措施 (28)

9.10装饰工程质量通病防止措施 (29)

9.11给排水工程质量通病防止措施 (29)

9.12电气安装工程质量通病防止措施 (30)

第10章成品保护及工程保修措施 (30)

10.1成品保护职责 (30)

10.2成品保护管理原则 (30)

10.3回访与保修措施 (30)

第11章新技术、新工艺、新材料和新设备应用 (31)

11.1科技推广工作计划 (31)

11.2现代管理技术与计算机应用 (31)

11.3科技进步实施措施 (31)

第12章工程技术资料管理 (31)

第1章编制依据

1.1. 招标文件、投标文件、施工合同及本公司对建设单位的承诺等文件；

1.2. XXX工程设计图纸；

1.3．ISO9001（2008版）质量管理体系标准；

1.4. 国家现行建筑工程施工质量验收标准、规范、及法律法规；

1.5．国务院《建设工程质量管理条例》；

1.6．陕西省建设工程技术资料整编手册；

1.7. 公司发布的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及其实施细则，公

司其它有关质量的文件和规定。

第2章工程概况

建设单位：XXX；

勘察单位：XXX；

设计单位：XXX；

监理单位：XXX；

施工单位：XXX；

图审机构：XXX；

质量监督部门：XXX。

本工程位于X处，由B-8#、B-9#、B-10#楼及地下车库组成。桩筏基础，主体结构类别为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构；建筑工程等级为一级；结构安全等级为二级；地基基础设计等级为甲级；地下室防水等级为一级；抗震设防烈度为8度；工程结构的使用年限为50年。建筑高度Xm；建筑面积为X㎡，地上X层，地下X层。

第3章工程质量方针与创优目标

3.1 质量方针

系统思考、持续改进、全面发展。

3.2创优目标

3.2.1 单位工程一次验收合格。

3.2.2 质量目标：合格，省级结构示范工程，争创“长安杯”。

3.2.3 管理目标：达到“陕西省文明工地”和“陕西省绿色施工示范工程”标准。

3.2.4 安全目标：杜绝死亡重伤事故。

第4章项目部创优组织机构

4.1组织机构

本项目质量管理机构如图所示。

4.2质量管理运行：

对质量、技术全面

1、 编制和检

查技术方案 的实施。

2、

检查监督

施工质量、 严格控制质量标准，主管

受法人委托对工程质量负第一领导

协调生产与质量的

总

生产 安

控制过程精品，

劳务队及各

技术质

技术负

预

负责投标工作、变更签证

办理竣工决算以及分

施工员试验员质量员

材料员预算员

测量员

安全员项目副

协助项目经理，主持项目的日常生产、质量管

材

严把材料的进场

检验关，确

质量管理机构图

项目经理

质量管理运行图

4.3质量保证体系

5.2项目部应建立的质量管理制度

5.2.1技术交底与样板制度

为避免不必要的返工和提高工程质量，结合质量管理体系的要求，建立技术交底与样板制度，项目部必须严格执行。

5.2.2质量例会制度

为及时通报工程质量信息，通过奖优罚劣，促进工程质量的提高，项目部建立质量例会制度。

5.2.3质量检查制度

为及时发现工程施工中的质量隐患，确保工程质量，根据质量体系文件要求，特建立本项目部的质量检查制度。

5.2.4工序交接及“三检”制度

为保证工程质量，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）和质量体系程序文件要求建立工序交接“三检”制度，项目部和各施工班组必须严格执行。

5.2.5材料检验制度

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。从源头上消除影响建筑工程的不合格因素，本项目特制订本制度。

5.2.6项目部评比及奖罚制度

项目经理部按项目工资总额的一定比例作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用。做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工承制量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

5.2.7质量与经济挂钩制度

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂钩，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额的一定比例，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

5.2.8挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目成员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

第6章工程创优目标分解