带好队伍用好人 中层管理者执行力9法则(黄昌华编著)思维导图
优秀的中层管理者离不开九个基本动作
优秀的中层管理者离不开九个基本动作那么怎样把这些概念描述具体化，今天以及未来的团队负责人，当你开始致力于解决复杂问题的时候，究竟该怎么做？我有9个行动建议：第一，围绕组织发展愿景，展开部门行动目标设定。
这件事每个部门每年都在做，但是我把它专门提出来，这其中很关键的在于四个方面：一是如何对总目标进行有战略高度的描述。
如果我们有行动目标，却没有战略高度的价值描述，就会缺失了那个无形的动能，无形的能量的引流，团队不会兴奋，行动就不会又快又好。
二是如何对分解目标的行为对接指数和现实落地可能如何描述。
分解目标我专门用了一些概念叫行为对接指数、现实落地可能，就是分解目标要落地到行为当中。
因为你的描述大家不能在其中找到行动的抓手，还是不够的。
三是对重点项目的任务与资源如何描述。
就是你的目标里面，除了总目标、分解目标还有重点项目。
重点项目里面怎么行动，资源有哪些，最好是尽你所能去描述。
四是对达成目标的关键指标如何描述。
达成目标有些关键指标，即哪些关键指标抵达了叫达成目标，这是我们在设定部门行动目标的时候，真正关注结果的一个要点。
我专门说一下总目标设定的事情。
举个例，蒲公英教育智库的总目标是什么？顶高中国教育的空间高度，贡献世界范围内的教育价值。
这个总目标描述是会让我们自己兴奋起来的是吧？就会改变我们对行为的设定。
再比如，学生评价平台的总目标是什么？原来所有的评价平台目标都是以分数或者素养标准为中心，通过考核，帮助老师把学生分层分级。
但真正的评价一定要指向那一个最本质的目标，就是帮助老师更加了解每一位学生，帮助每一位学生更加了解自己。
这才是我们要去构建这个平台的终极目标。
再比如“未来学院”是什么？那么在我心目当中，它是帮助青少年向未来学习的重要入口。
所以当你有这样一个目标描述的时候，你会发现部门发展目标就没有脱离了智库的发展愿景、理念、价值观。
第二，围绕部门基本职能和部门行动目标，进行岗位人才“画像”。
我们要学会对部门的岗位和人才进行清晰描述，围绕素养、思维、潜力、发展方向等。
9张图看懂中层管理者的必备能力
9张图，看懂中层管理者的必备能力！（建议收藏）领导者必须准确了解自己的强项和弱势。
美国的创新领导力中心Jean Leslie博士认为，一名优秀的领导者，必须时刻清晰认识6个关键问题：我的优势是什么？我如何做事与做事风格是什么？我是谁？我的责任是什么？我能作什么贡献？我的人际关系如何？新时代下的管理者，个人应随时自觉做好从经验中学习的准备，学习灵活多样性包括了四个部分：智力灵活性是关于吸收和处理信息的能力。
例如：对复杂环境感到舒适、解决问题的方法、广泛阅读、富有成效的求真。
人员灵活性是指与他人的互动。
例如：政治敏锐、熟练的沟通、个人改进者、对情景做出反应。
变革灵活性是关于对变革的态度，以及在一个前进的，持续发展的环境中工作的能力。
例如：不满足现状、有困难仍有所贡献、引入新思维、引导变革。
结果灵活性是指把事情做好，然而，它不同于执行，是在初次情形和变化情景中取得成果。
例如：能应对新的变化、建立高效团队、适应强，能挑战自我和他人、善于打破常规，提供资源支持。
情商能够帮助领导者处理自身的情绪和对他人产生的情绪。
情商水平高的领导者具有如下的特点：社交能力强，外向而愉快，不易陷入恐惧或伤感；对事业较投入，为人正直，富有同情心；情感生活较丰富但不逾矩，无论是独处还是与许多人在一起时都能怡然自得……对于组织管理者而言，情商是领导力的重要构成部分。
当企业陷入困境，面临生死存亡的考验时；此刻企业的救世主往往不是那些高IQ和EQ的管理者，而是那些拥有高AQ的人，即所谓的逆境商指数，在逆境中反弹的能力。
对于一个领导者而言，在逆境中仅仅拥有智慧与技能已经远远不够；还必须具有极强的抗逆境能力才可能带领团队同逆境抗争并闪烁出智慧的火花。
抗逆境能力是逆境中其它技能的基础，没有此项特质其它的技能将很难发挥作用。
善于跨越企业组织层级，向他人展示自己的幽默感和善意，并且通过积极的商业行为来培养和他人的关系。
因此，当今的领导力发展的定义已经不断得到拓宽。
9张思维导图，分享如何才能管理好一个团队，当一名优秀的管理者职场
9张思维导图，分享如何才能管理好一个团队，当一名优秀的
管理者职场
9张思维导图，分享如何才能管理好一个团队，当一名优秀的管理者
职场上非常有意思的一个现象是，员工认为管理不行，而管理又觉得员工不听话，这其实就是两者之间缺乏有效的沟通所导致的。
想要管理好一个团队，管理者首先就要学会如何和员工沟通，通过了解员工内心的真实想法，反思一下自己的管理方式上是不是有什么错误，然后加以改正。
俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金!集体的力量是无法估量的，一个好的团队，应该做到以人为本，这样才能使团队和个人双双获益。
那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢?
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中层管理者执行力打造为结果而战的执行团队精品PPT课件
中层应该做些什么？
1. 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 2. 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 3. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 4. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、
指导和帮助他们树立自信心的机会。 5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6. 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问
中层管理者执行力
打造为结果而战的执行团队
蒋小华老师：中国战略执行第一人
• 杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》 QQ 16 1 25 86 11 4
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些 懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些 懂得如何执行的公司获得成功。
解读企业执行力问题>>>
商界领袖谈执行力
什么是执行？
• “缺失的一环” • 公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之
间的差距。 • 不是简单的战术，而是一道通过提出问题、分析问题、采
少了一位优秀的员工， 多了一个不称职的经理
二、管理认知
• 在设立了明确而清晰的目标的基础上，组织一群人员一 起积极而努力地工作。
---Mintzberg （明茨伯格）“The nature of Management Work”
带好队伍用好人中层管理者执行力9法则
带好队伍用好人:中层管理者执行力9 法则目录第一章无规矩，不成方圆第一节培养下属的团队精神一群人等于团队吗带领团队共同战斗第二节树立积极的规则意识规则是秩序的保障没有“下不为例” 树立规则意识谁在破坏规则规则重在执行到位第三节工作伦理不可逾越错在哪里管理者自身的伦理规则建立遵守工作伦理的团队第四节要专注过程管理管理者的督导职责管理过程是为了及时改善管理过程就是了解的过程第二章用心沟通，确保团队和谐第一节逐一瓦解沟通障碍信息遗失在哪里做良好沟通的主人外部环境也要考虑有个性不是问题第二节沟通要抓住本质想说什么，怎么说认真倾听下属的陈述观察对方的肢体语言让下属易于解读你的言行第三节有反馈，沟通才完整反馈的力量有效的反馈是怎样的方法用对，可给反馈加分第四节用好提问，沟通更有效想要什么，就问什么两种领导，两种方法好的教练需要做到什么第三章掌控下属心理，高效用人第一节洞悉下属的期望积极期望的魔力与下属心意相通倾听牢骚的积极作用第二节用对你的激励方式从马斯洛理论谈起多元化的激励方法为何你的激励不奏效第三节给予压力才能激发动力团队需要适度紧张感压力与动力的倒U 关系为下属施加适度的压力压力过度怎么办第四节人尽其才，优化团队配置人人都可以是高手高效用人提示牌去掉“不拉马的士兵” 第四章授之以鱼，更要授之以渔第一节管理者的指导作用好选手不一定是好教练指导也要到位管理者也需要持续学习第二节除了教育，还要训练渔王”为何失败了放开你手中的雄鹰好“兵”是怎样练成的第三节持续的培训培训是一项投资培训不是表演用对的方式培养下属第五章化共识为团队力量第一节组合团队未来的拼图我们一起做决定鼓励并重视说“不”的人激发团队凝聚力第二节用好团队的力量让会议变得更高效善用同侪压力借助意见领袖的作用第三节平衡团队的竞合关系鲶鱼的威力要竞争，更要合作何以群雄逐鹿化解恶性冲突第六章授权：让下属更迷恋工作第一节别让下属过分依赖你小心得“超人综合征” 学点儿“懒惰哲学” 授权之前的准备第二节鼓励下属积极参与离下属“远”点儿有信任，才能真正放手包容下属的过失培养下属的独立性第三节善授权也要善收权握紧你手中的线有授权，还要有监督建立授权回馈系统第七章用好赞美，激发下属积极性第一节真诚的赞美人见人爱你的赞美有诚意吗要赞美事，也要赞美人赞美还要具体化赞美要选准焦点微小的进步也给予赞美当心赞美之洪第二节直接赞美，立竿见影表示你的信任当片“绿叶”也无妨第三节辗转的赞美更动听背后说好话巧妙借助第三方力量赞美对方不起眼的闪光点第四节一面赞美，一面批评刮脸之前，涂点肥皂水批评也能让下属欣然接受千万别挑战下属的情绪“三明治”批评法第八章有效奖惩，提升管理效能第一节学好奖惩这堂必修课下属的内心世界胡萝卜加大棒公平的奖惩原则管理需要赏罚分明第二节奖惩与教育相结合奖惩的最终目的不教而授谓之杀惩教结合，标本兼治将惩罚转化为奖励第三节奖惩也要保持适度恩威并施才能让下属心悦诚服“宽”与“严”应得体惩罚后的“鲜花疗法” 第九章修炼个人影响力第一节树立管理者的权威培养你的前瞻能力勇于面对和承担责任认同的力量有多大第二节提升人格魅力保持热情、温和的态度适度保持你的个性不做完美的管理者。
领导力与执行力课程九点领导力课程.pptx
从物本到人本： 新旧管理模式的转换
物本时代
人本时代
稳定 控制 竞争 事物 统一
变化 授权 协同 关系 多样
高9
8
对7 人 的6 关 心5 程 度4
3
2
低1 1
低
领导风格的调适
234
5
67
对事情的关心程度
89 高
做一名教练型管理者
2、下级服从上级。一天，张相成经理要一份市场分析报告。他叫小吴周一交 给他。小吴放弃周末休息连干了3天，周一准时交给了张相成经理，张经理一句表扬 的话也没有，沉着脸说：“放在桌上，让我看看。”事后，又在人力资源部经理面 前说小吴不能胜任工作，建议调出销售部。
3、严格完成任务。集团进行上半年销售总结，老林因为销售业绩没有过半而 拖了华东区的后腿，张相成经理大发雷霆，公开声称华东区不需要不求上进的人。
霍兰德兴趣类型理论
霍兰德六角形模型
现实型
研究型
常规型
艺术性
管理型
社会型
配置之道：赦小过
营造宽松的用人的环境
配置之道：赦小过 1）扩大心量，提升素养
子曰：“君子易事而难说（悦）也，说（悦）之不以 道，不说（悦）也；及其使人也，器之。小人难事而 易说（悦）也，说（悦）之虽不以道，说（悦）也； 及其使人也，求备焉。
管理者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必 要的指导和支持，以确保他们各自的目标与部门或组 织的总体目标相一致。
有效的管理者通过指明实现工作目标的途径来帮助下 属，并为下属理清路途中的障碍和危险，从而使下属 这一“旅途”更为顺利。
了解下属特点，进行分类指导
风格调整的三大公式
中层主管的高效执行力
第一讲 赢在执行，赢在中层
• 会速议，议速决，决速行，行速果 • 出门照办
• 目标=军令状 • 定单=命令单 • 制度=高压线
执行力对中层主管的重要性 ？
定位
承上 启下
？
价值
中层主管的身份
•在领导面前，我是下级，是命令的执行者 •在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表 •在其他部门经理面前，我是服务者和配合者 •受公司委托，我是本部门的管理者 •在公司决策方面，我是情报提供者、建议者
计划 Plan
检查 Check--Review
执行 Do
通过哪些具体管理措施实现“目标明确”？
1、愿景明 2、战略清 3、架构定 4、流程顺 5、两书建 6、生涯明 7、P B C 8、月计划 9、周重点 10、3E 卡
❖ 目标的制定 ❖ 目标的论证 ❖ 目标的分解
目标制定案例 1
主指标：设备停机率
该文一经刊出，即引起了管理人员的强烈共鸣；近 ３０年来，其单行本一直畅销不衰，成为《哈佛商业评 论》最热销的重印文献之一。
场景假设
让我们设想一个经理李四正走过大厅，这时下属张 三迎面而来。两人碰面时，张三打招呼道，“早上好。 顺便说一下，我们车间现场管理的那个问题……”
听完下属的汇报后，李四说，“我现在很忙。让我 考虑一下，再通知你。”然后他就和张三各自走开了。
讨论：
通过案例反映出管理或文化中哪些问题？
第三讲
各司其职
——背好自己的猴子
谁背着猴子？
１９７４年１１－１２月号的《哈佛商业评论》刊 载了威廉·昂肯的文章《管理时间：谁背着你的猴子》。
该文针对管理者经常面临的“任务逆转”困境，进 行了独到的分析并提出了有效的解决方案，成为时间管 理和授权管理方面的经典文献。
《中层干部执行力》课件
中层干部执行力提升的未来方向
方向一
强化战略思维能力。中层干部应 具备全局观念，善于从企业战略 角度出发，明确目标，制定实施 计划，确保团队工作与企业整体
目标保持一致。
方向二
提高资源整合能力。中层干部需 具备高效整合内外部资源的能力 ，优化配置，为企业创造更多价 值。同时，要注重团队建设，提
详细描述
中层干部需要不断学习和实践，提升自身的专业素养和管理能力。同时，要注重发挥自身的影响力，通过以身作 则、有效沟通和解决冲突等方式，赢得团队成员的信任和支持。此外，要勇于承担责任、善于决策和创新，激发 团队成员的工作热情和创造力。
中层干部执行力案
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例分析
案例一：某公司中层干部执行力提升计划
中层干部的职责
中层干部的职责包括贯彻落实高 层决策，组织协调基层员工工作 ，实现组织目标，以及反馈基层 意见等。
中层干部的角色定位
01
02
03
战略执行者
中层干部需要将高层战略 转化为具体的工作计划和 措施，确保战略的有效实 施。
团队领导者
中层干部需要发挥领导力 ，带领团队克服困难，实 现工作目标。
沟通桥梁
中层干部需要做好上下沟 通，传递信息，化解矛盾 ，促进组织内部的和谐。
中层干部的素质要求
良好的沟通能力
卓越的领导能力
中层干部需要具备良好的沟通能力，能够 清晰地表达自己的观点，理解上级意图， 掌握下属需求。
中层干部需要具备卓越的领导能力，能够 激发团队成员的潜力，调动他们的积极性 ，提高团队整体绩效。
升团队整体实力。
方向三
加强沟通能力与协调能力。中层 干部应具备良好的沟通技巧和协 调能力，化解团队内部矛盾，促 进跨部门协作，形成合力，共同
中层管理人员培训之执行力的提升培训课件.pptx
第四篇
人格魅力 影响力就是领导力
如何理解领导和领导力的概念
1、领导是能够影响他人的人 2、领导力就是获得追随者的 能力
职位权利和个人权利
职位权利的特点： 1. 职位权利以法定权力为基础，带有
领导的本质是激励
1. 需求层次论 2. 双因素理论 3. 期望理论 4. 公平理论 5. 强化理论
努力成为教练式上司
1. 教练应该非常关注员工的职业生涯 2. 根据员工和业绩找出需要加强的培训项目 3. 给予员工培训前的辅导 4. 应该在培训后聆听员工的感受，协助受训员
2. 要点二：同事是我的衣食父母 3. 要点三：将同事当作外部客户 4. 要点四：克服“客户陷井” 5. 要点五：从以职责为中心，向内部客户需求为中心转
变 6. 要点六：“让内部客户满意”
作为上司的中层干部
1、上司的职责和使命 2、上司该干什么
常见角色误区
1、教父
2、业务员 3、官僚思想
内
上司的角色回归
如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让 我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将 不再伟大！生命因投中而精彩！
什么样的人是执行型的人
第一、靠原则去做事 第二、去用结果去交换 第三、独立的商业人格
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人
因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各 样的捷径。
拥有积极心态
1、对待学习的心态 2、对待人生的心态 3、对待工作的心态
为自己工作 ——本田宗一郎
我经常说，不要只是为了公司工作。你们可能并不是完全为了替公司 工作而加入公司。我想你们可能是为了实现自己的希望，为了体现自己 存在的价值。为自己工作是加入公司的绝对条件。如果你们勤奋努力， 也会相应地有利于公司，提高整个公司的效率。只是为了公司的利益而 牺牲自我，只有以前的军队才会这样要求，我不会这样要求。为自己工 作是对自己负责。有人可能认为这种态度是自私的，其实不然。我们认 为，没有他人的赞扬，自己本身就不会体会到太多的快乐。当别人说： “这人不错”时，我们会很快乐。
《中层胜任力 中层管理者的12项修炼 全新升级版 》读书笔记思维导图
3 3.分清轻重缓
急，紧急重要 的事情先行
4
4.抗干扰时间 管理
5 5.精力管理，
管理个人和团 队的“精神流”
修炼10 情绪疏解——最大化减 轻压力和内...
1.压力管理： 1
对上要抗压， 对下要解压
2.成熟的中层 2
领导者，应避 免情绪化
3
3.培养乐观力， 积蓄正能量
4
4.做内心强大 的中层管理者
修炼01 自我管理——中层管理 者的基本胜...
1.做好角色定 1
位：基于胜任 力的价值观
2
2.卓越中层背 后的胜任素质
3 3.高度自律：
伟大就是管理 自己
4
4.营造你的领 导气场
5
5.言行一致， 具有公信力
修炼02 辅导员工——教练式经 理的传、帮...
1.管理中的传、帮、 带
2.教练型经理应扮演 的角色
06
6.团队协调 与控制艺术
05
5.积极化解 团队冲突
修炼06 沟通协调，充分发 挥桥梁作用
2.致力于团队协同作 战
3.积极主动向上沟通
4.控制情绪，平等向 下沟通
6.会议：集体沟通 的艺术
5.平级沟通要有同 理心
7.如何避免沟而不 通
修炼07 高效执行——绝对服从 力决定完美...
修炼03 做事管人—
03 —中层经理的二元胜 任...
修炼04 授权控权—
04 —管理不是控制，而 是...
修炼05 团队协作—
05 —把队伍培养成一支 铁...
修炼06 沟通协调—
06 —解开中层沟通的死 结
目录
07 修炼07 高效执行— —绝对服从力决定完 美...
《管法 稻盛和夫给管理者的60个忠告》读书笔记思维导图PPT模板下载
忠告34：用汗水 换来合理的利润
忠告33：以善恶， 不以得失来判断
忠告35：考虑要 周全，做到未雨
绸缪
第七章 六项精进，助管理者 实现飞跃
01
忠告36： 付出不亚 于任何人 的努力
02
忠告37： 要谦虚， 不要骄傲
03
忠告38： 要每天反 省
04
忠告39： 活着，就 要感谢
06
忠告41： 忘却感性 的烦恼
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《管法 稻盛和夫给管理 者的60个忠告》
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
工作
部下
员工
忠告
经营
公司
稻盛和夫
管理者
经营者
领导者
层次
利润
企业
目标
全员
管理
灵魂
副手
关系
目录
01 引言 如何成为出色的 领导者
02
第一章 每一位员工都 是主角
03 第二章 企业经营的精 髓：不断构建和解构
03
忠告12： 必须实行 高度透明 化的经营 模式
04
忠告13： 有意识地 在公司内 部培养领 导人
05
忠告14： 在企业内 部建立起 信任的关 系
06
忠告15： 数据精确 比精细更 重要
第四章 创造企业高收益：活 用人才
01
忠告16： 工作的结 果=热情 ×能力× 思维方...
02
忠告17： “为钱工 作”是行 不通的
013 稻盛和夫大事记
012 后记
《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》稻盛和夫是世界上仅有的一位创办两家世界500强企业的经营者。 他接受濒临倒闭的日航，仅用424天的时间，就使日航扭亏为盈，并且创下了日航的最高利润纪录。这一切成就 的背后，稻盛和夫的经营哲学有着巨大推动力。《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》结合稻盛和夫毕生的经 营管理事迹，深入分析稻盛和夫的经营之道，揭示其独一无二的经营哲学，并为读者提供具体可行的经营管理建 议，旨在帮助广大企业经营者、管理者把企业经营得更好。
中层管理人员执行力ppt课件
• 有的中层管理者受自身心态、素质、观念等因素 的制约，处世不讲客观依据，工作中时常凭个人 好恶来判断是与非；有的认为自己是给老板打工 的，企业的效益、形象、发展只不过是领导的 “面子、形象、政绩和阶梯”，企业效益的增减、 形象的好坏、发展的快慢与我没有关系，只要保 障我到月拿工资、季度得福利、年终有奖金也就 OK了。见到好处时，积极踊跃，争先恐后；发现 问题时，或视而不见、装聋作哑；或归罪于上级、 下属、同僚、环境。通常是“保位”在先，“尽 职”在后，其努力的最终方向不是如何做好工作， 而是如何保住自己的位置。
为什么
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针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多 家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：
➢5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做
➢10％的人正在等待着什么 = 不想做。
➢20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
中层管理者是企业战略的执行者
中层管理者是高层管理者和基层管理者之间进行沟 通的桥梁
中层管理者是企业承上启下的中坚力量
具有好的执行力的中层管理者更是决定着组织战略
目标能否得以成功实现，一个组织能否发展的关键
因素。
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11
三、中层管理者执行力的重要性
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12
一个企业是否能够持续发展，做出 更好的业绩，最为关键的因素在于 企业是否拥有一批懂经营、会管理、 善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道 正派、廉洁勤勉、求真务实的中层 管理者。
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忽视企业利益，将工作重心偏移 到“部门利益”上
• 对企业的决策任务落 实拖拖拉拉、执行贯 彻松松垮垮，没有紧 迫感，把自己的“职 责范围”视为“势力 范围”，缺乏团队精 神，一味的追求部门 小团体的利益。
赢在中层之打造团队执行力.pptx
如果要让我选择一个结 果，请先给我一个可选
择的结果！
执行开始于结果,也结束于结果
结果原理：我们是靠结果生存，我 们不可能靠理由生存，没有结果， 我们就不能生存，这是硬道理。
• 对外：没有结果就无法商业交换， 企业就注定要死亡！
• 对内：结果不清我们就会陷入权谋 文化、面子文化、以及人对人的管 理圈套中！
买车票的故事
去把小李给我叫 什么过呀来，！真！不（还是
找会小办李事办。事放心）
心想：找小李还不是一 样的吗？反正火车票都 卖完了老，板我，就卧不铺相信找
他能票买已到经。卖哼完！ 了
买车票的故事
小你 学 才向学是你李人，做看的家人结看过老东小家果人西李这。家！了板给我好又长派一小会李儿再才去回火来车小 说 买，站刘小到很李火小看不不车服也票刘看气没吗，有？气， 不过，跑到老板办公室门外偷听，听 到小李开口的第一句就是，火车票确 实卖完了。心里想，你也不过如此， 就走了。
人们只会做你检查的，不会做你希望的 先君子后小人，大家都是小人；先小人后君子大家都是君子；
任务： 结果：
挖井 挖井并且有水出来
企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!
任务≠结果
任务是一个执行假象，是因为我们 绝大多数的人在实际工作中，当你以为 你自己是在执行的时候，其实是在完成 任务，而不是执行。
因为种种原因没送到！
老总让小王把一份重要 的文件送到广州……
公司
机场
讨论
如果你是老板 ，
你会怎样处理?
达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达 时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是…… 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是……，票价X元
中层管理人员执行力提升培训讲义.pptx
主讲人：郭妍妍 15093597171
团队执行之一 ——执行角色
中层执行最关键 ——中层是执行之腰情境案例1：中层是谁？
刘 经 理 是公司的营销经理，最近公司的销售出了很大问题，原因当然是多方面的，新产品开发上 市缓慢，产品质量不稳定造成业务队伍人心不稳，很多骨干业务悄悄打起跳槽的主义，刘经理看 在眼里急在心里，作为和老板一起创业的老臣，他当然不愿意公司垮掉，为了稳定人心，刘经理 亲自掏腰包请几个骨干一起喝了顿酒，席间免不了大家一段抱怨，老板的任人唯亲啦，公司的制 度缺乏弹性啦，公司内部管理不佳造成的业务困难啦，对这些，刘经理也深有感触，酒桌上大家 一家亲，不免站在大家的立场上共同发了一通牢骚，但最后刘经理还是要求骨干们能够留下共同 把企业做好，他刘 经 理 以人格担保公司会很快走出低谷，不料，第二天两个业务骨干没有通过刘 直接向人资经理提出辞职，口角之下，人力李经理很气愤的签发了辞呈，当刘知道时为时已晚， 刘大为恼火，一怒之下告到了王总处。纠纷于是形成。
理念2：服从力——刚性制度、服从第一
制度的破窗效应 服从制度（小沃森的故事） 服从上级 服从大局（培训请假问题）
情境案例4：这是同一个袜厂的两个班组，同样的环境、同样的设备、同样的工人，但却铲除了截然不同 的结果，A班组产品抽检合格率为92%，而B班组历次抽检合格率都是100%。为什么呢？原来A班组班长 和B班组班长有着截然不同的工作理念。当我来到A班组时，看到机器上满是油污，我问班长“这样不会 弄脏成品袜子吗？”班长的回答是“反正有下道清理工序嘛，肯定会清理干净的啦”；B班考察时看到的 却是另外的景象，只见所有机器都干干净净、一尘不染，我很奇怪的问工人“你们的机器怎么这么干净， 多长时间擦一次？”“一个班至少要擦一次啦，我们班长是猴子屁股，坐不住，一会儿来检查我们的工 作，只要有一点不到位他就喋喋不休，好啦，现在习惯他了，我们班的产品都是一次合格的啦“
中层管理者必备九大能力
中层管理者必备九大能力中层管理者，作为企业战略与目标实现的“中坚力量”，其管理价值的表达，一是实现目标，二是培养人，三是树立并弘扬价值观。
理者需要不断努力提高自身管理素养。
企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业管理核心问题之一。
下面给大家介绍中层管理者必备九大能力，欢送阅读!领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。
这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入系统地分析问题和解决问题。
判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，未雨绸缪。
要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
执行任何任务都要制定方案，把各项任务按照轻、重、缓、急列出方案表，一一分配部属来承当，自己看头看尾即可。
把眼光放在部门未来的开展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的方案。
在方案实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
执行力强不强，直接决定了管理者的管理水平，有句话是：一流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行，由此可见，执行力在一个企业的重要性。
而中层管理者起到上传下达的桥梁作用，组织目标的分解和实现，企业高层意图的理解，都要求中层管理拥有强有力的执行力，做到行之有效。
那么，如何才能拥有高效的执行力呢?第一、决定要正确，在领悟公司领导层的战略意图和方向后，，分清工作任务的重点和难点。
第二、做事要正确，管理者要按照既定的流程和程序来做事，起到一个典范的作用，做好人员分工，资源的合理调配，过程的有效控制和监视。