流动资产与资金管理概述
流动资产管理概述
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流动资产管理概述什么是流动资产管理?流动资产是指企业拥有的能够在短期内变现的资产,包括现金、银行存款、应收账款、存货等。
流动资产管理是指企业对这些资产的有效管理和利用,以达到最大化资金利用效益和风险控制的目的。
流动资产管理涉及到企业财务管理的核心内容,对企业的经营效益和财务风险具有重要影响。
流动资产管理的目标流动资产管理的目标是在保证企业经营正常运转的前提下,尽可能提高资金的使用效率,增加流动资产的收益,并且控制流动资产的风险。
通过合理管理流动资产,企业能够提高经营效益、降低财务风险,进一步增强竞争力。
流动资产是企业经营活动的基础,对企业的经营状况、偿债能力、盈利能力等方面都有重要的影响。
首先,合理管理流动资产能够提高资金使用效率。
企业通过对现金、存货、应收账款等流动资产的有效管理,能够实现资金的周转加快,减少浪费,提高利润水平。
其次,流动资产管理能够降低财务风险。
企业通过合理管理流动资产,及时追收账款,控制存货水平,提高现金流动性,可以减少资金占用和债务风险,保障企业的偿债能力。
最后,流动资产管理还能够提升经营决策的科学性。
通过对流动资产的管理和分析,企业可以了解和把握资金的使用情况、市场需求变化等重要信息,从而为企业经营决策提供参考依据。
1.现金管理策略:合理管理现金流,确保企业能够及时支付债务,提高现金利用效率。
2.存货管理策略:通过合理的存货管理,减少滞销、过期、损耗等损失,提高库存周转率。
3.应收账款管理策略:加强对客户信用的审查,合理制定信用政策,确保及时收回账款,控制坏账风险。
4.资金周转管理策略:通过加强与供应商和客户的合作,优化资金周转周期,降低资金占用与成本。
流动资产管理的方法1.建立流动资产管理制度:制定明确的流动资产管理制度,明确各部门的职责和权限,保证流动资产管理的协调性和一致性。
2.建立合理的流动资产管理模型:根据企业的具体情况,建立起适合自身的流动资产管理模型,包括流动资产的构成、资金周转周期、库存管理等要素。
流动资产管理制度
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流动资产管理制度一、引言流动资产是企业资产的重要组成部分,对于企业的日常运营和资金周转起着至关重要的作用。
为了加强企业对流动资产的管理,提高资金使用效率,确保资产的安全与完整,特制定本流动资产管理制度。
二、流动资产的定义和范围流动资产是指可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产,包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、预付账款、存货等。
三、货币资金管理(一)现金管理1、企业应根据日常现金收支情况,合理确定库存现金限额,并报开户银行批准。
2、现金的收支应严格遵守国家现金管理制度,不得坐支现金,不得以白条抵库,不得公款私存。
3、现金收付应做到日清月结,确保账实相符。
每日终了,出纳人员应盘点库存现金,并与现金日记账余额核对,如有差异,应及时查明原因并处理。
(二)银行存款管理1、企业应按照规定在银行开设账户,并严格遵守银行结算纪律。
2、银行存款的收支应及时入账,定期与银行对账单核对,并编制银行存款余额调节表,确保账账相符。
3、严禁出借银行账户,不得签发空头支票和远期支票。
四、交易性金融资产管理(一)投资决策企业进行交易性金融资产投资应遵循谨慎性原则,根据自身的风险承受能力和资金状况制定投资计划,并经管理层批准。
(二)投资操作投资业务应由专人负责,按照投资计划进行操作,并及时记录交易情况。
(三)投资核算交易性金融资产应按照公允价值计量,公允价值变动计入当期损益。
期末应对交易性金融资产进行减值测试,如有减值迹象,应计提减值准备。
五、应收票据管理(一)票据收取企业在收取应收票据时,应认真审查票据的真实性、合法性和有效性,防止收到假票或无效票据。
(二)票据保管应收票据应妥善保管,防止丢失、被盗或损毁。
票据到期前,应及时提示付款人付款。
(三)票据贴现企业如需将应收票据贴现,应按照相关规定办理贴现手续,并核算贴现利息。
六、应收账款管理(一)信用政策企业应制定合理的信用政策,包括信用标准、信用期限和现金折扣政策等,以控制应收账款风险。
流动资产管理ppt课件
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二、流动资产的分类
1、按流动资产在再生产过程中的作用分类 (1)生产领域的流动资产 是指在产品生产过程中发挥作用的流动资产。 包括材料、燃料、低值易耗品、包装物、在产品、 待加工的自制半成品、协作件等等。 (2)流通领域的流动资产 这是指在商品流通过程中发挥作用的流动资产。 包括产成品、外购商品、债权资产、货币资金等。
3
流动资金是流动资产的货币表现,它有两层含 义:
(1)广义的流动资金,它表现为流动资产总额 (2)狭义的流动资金,指流动资产减去流动负 债后的余额,也称为营运资金。
4
2、流动资产的特点
(1)流动资产占用形态具有变动性 (2)流动资产占用数量具有波动性 (3)流动资产周转与生产经营周期具有一致性
5
例题
信用期 销售量(件) 销售额(元)(单价5元) 销售成本(元) 变动成本(每件4元) 固定成本(元) 毛利(元) 可能发生的收账费用(元) 可能发生的坏账损失(元)
30天 100,000 500,000
60天 120,000 600,000
400,000 50,000 50,000 3,000 5,000
(T/C)*F
8667
13000
17333
26000
52000
总成本
38667 33000 32333 36000 57000
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通过公式计算,设最佳现金持有量为C*,据图可知
本例
(C * / 2) K (T / C*) F C *2 (2T F ) / K C* (2T F ) / K
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总成本 0
总成本线 机会成本线
交易成本线 现金持有量
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运用存货模式确定最佳现金持有量时,有如下假 设条件:
第8章 流动资产管理
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短缺成本是指因置存货币资金太少而给企业造 成损失,失去现金折扣,不能及时支付而造成 信誉损失等。短缺成本也是置存货币资金数量 有关,货币资金置存越多,短缺成本越少。管 理成本是指企业因置存货币资金而发生的管理 费用,如管理人员支出、安全防盗设施的建造 费用等。管理费用一般是固定费用
二、最佳货币资金持有量的确定 如上所述,企业在生产经营过程中为了满足 交易、预防、投机等需要,必须置存一定数 量的货币资金,但货币资金持有太多或太少 都对企业不利。最佳货币资金持有量就是指 有关成本之和最小的货币资金持有数额,它 的确定主要有成本分析模式和存货分析模式 两种方法
假设下列符号:
TC 存货分析模式下的相关 总成本 T1 相关的置存成本 T2 相关的交易成本 C 一次交易资金量,也即 企业最高货币资金存量 i 有价证券收益率 T 一个周期内货币资金总 需求量 b 有价证券一次交易固定 成本
总成本(TC)=T1 T2 货币资金余额 有价证券收益率 +交易次数 有价证券一次交易固定 成本 C T = i b 2 C
TC ' i Tb 2 2 C 令TC ' 0, 得 C 这时 2bT i i Tb 2bTi i 2 2bT 2Tb 因为TC " 3 0, 所以 2bTi是TC的最小值 C TC 2bT i
就可以得到结论: 2bT 最佳货币资金持有量 C 时,相关总成本达最小 值 i
(3)短期有价证券利率稳定、可知 (4)每次将有价证券变现的交易成本可知
在存货分析模式下有两项相关成本,即置存 成本和交易成本。置存成本(机会成本)是 指企业置存货币资金而丧失的将这些资金投 资于证券可得到的投资收益,此项成本与有 价证券收益率有关,也与置存货币资金的平 均余额有关。
流动资产管理
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02
加强预付账款的核算和管理,确保预付账款的真实性和合理性
。
其他应收款管理
03
建立其他应收款管理制度,及时清理和催收其他应收款项,减
少坏账损失。
04
流动资产管理风险与防范
流动性风险
流动性不足
企业可能面临资金短缺,无法满足短期债务和运 营需求。
融资成本上升
在资金紧张时,企业可能不得不以更高的成本融 资,影响盈利能力。
加强应收账款管理
完善信用政策
建立客户信用档案,制定合ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的信用政策,降低坏账风险。
加强账龄分析
对应收账款进行账龄分析,及时催收逾期账款,减少资金占用。
强化内部控制
建立应收账款管理制度,规范业务流程,确保账款安全。
优化存货结构
合理控制库存
根据市场需求和生产计划,合理控制库存水平,避免 库存积压。
加强存货分类管理
存货存储与保管
建立科学的存货分类和存储制度,采用先进的仓 储技术和设备,确保存货安全、完整。
3
存货销售与处置
根据市场需求和价格变化,制定合理的存货销售 策略,及时处理积压和过时存货,减少资金占用 。
其他流动资产管理策略
交易性金融资产投资
01
利用闲置资金进行短期交易性金融资产投资,获取投资收益。
预付账款管理
包括内容
原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料等 。
管理原则
保持合理的库存水平,避免积压和浪费;采用先进的库存 管理方法,如ABC分类法、实时库存管理等;加强存货的 内部控制,防止盗窃和损失。
其他流动资产
01
定义
其他流动资产是指除上述现金及现金等价物、应收账款和存货以外的流
企业营运资金管理的原则
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2021/1/目6 的和数额。
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(2)对各项预算方案进行成本—效益分 析。
(3)根据生产经营的客观需要与一定期 间资金供应的实际可能,在预算期中对 各个项目进行择优安排,分配资金,落 实预算。
四、滚动预算
1、滚动预算的特点
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其基本特点是:凡预算执行1个月后,即 根据前1个月的经济结果结合执行中发生 的变化等新信息,对剩余11个月加以修 订,并自动后续1个月,重新编制新1年 的预算,从而使总预算经常保持12个月 的预算期。
2021/1/6
16
六、编制预算的程序
(1)最高领导机构根据长期规划,利用本量 分析等工具,提出企业在一定时期的总目标, 并下达规划指标。
(2)最基层成本控制人员自行草编预算,使 预算能较为可靠,较为符合实际。
(3)各部门汇总部门预算,并初步协调本部 门预算,编制销售、生产、财务等业务预算。
制定计划、日常控制和定期考核评价。
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Hale Waihona Puke 30(2)财务控制按其控制标准可分为制度控制、 定额控制、计划控制、目标控制、责任控制和 内部牵制。
(3)财务控制按控制内容分为财务控制组织 和财务控制活动。
四、财务控制的原则
1、明确目标,坚持标准
2、财务控制应同财务计划和职位相适应
3、财务控制要与企业中的控制人员相适应
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这种方法的基本假定是:
(1)企业现有的每项业务活动都是企业不断 发展所必需的;
(2)现有的费用开支是合理而必需的;
(3)增加费用预算是值得的。
零基预算的特点:
零基预算的基本做法是:
(1)企业内部各有关部门,根据企业的总体
第八章 流动资产管理
![第八章 流动资产管理](https://img.taocdn.com/s3/m/63cf596958fafab069dc02dc.png)
(三)投机性动机 投机性动机是指企业持有一定现金以备满足某种投机行 为的现金需要,比如遇有廉价原材料或其他资产供应的机 会,便可用手头持有的现金大量购入;再比如在适当时机购 入价格有利的有价证券。 (四)补偿性余额 企业保存于银行账户的经常性存款数额,以满足银行的 贷款要求。 注意:现金管理中的现金是广义现金,包括库存现金和 银行存款。
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现金折扣政策的作用是双重的。 首先,给予一定的现金折扣,能吸引客户购买, 扩大企业的销售规模; 其次,现金折扣率越高,越能鼓励客户尽早付 款,缩短应收账款的收现期; 最后,实行一定的现金折扣政策需要销售企业付 出一定的代价。
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(三)信用标准
信用标准是企业用来衡量客户是否有资格享有商业信用的 基本条件。如果客户达不到本企业的信用标准,就不能享受企 业按商业信用赋予的各种优惠,或只能享受较低的信用优惠。 企业在设定某一顾客的信用标准时,往往先要评估它赖帐 的可能性。赖帐可能性是通过“五C”系统来评估的。“五C”是 指 评估顾客信用品质的五个方面:品质(Character)、能力 (Capacity)、资本(Capital)、抵押(Collateral)和条 件(Conditions)。 30
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(三)收账策略
1. 合理使用奖惩措施; 2. 设计完善的收账程序; 3. 配备合适的收账人员。 在制定催收政策时,要在收账费用和减少的坏账 损失之间作出权衡。
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第五节
存货管理
一、企业储备存货的动因
存货是指企业在生产经营过程中为销售或为耗用而储存的 各种有形资产,包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗 品、委托加工材料、在产品、产成品和库存商品等。存货置存 主要是基于以下方面的原因: (一)保证生产或销售的经营需要 (二)增加生产经营弹性 (二)出于优惠价格的考虑
流动资产管理概述
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本章学习应重点掌握: 现金管理的目标、现金预算的两种方法、 最佳现金余额的确定方法; 应收账款管理的目标、信用政策、应收 账款的投资决策及日常管理; 存货管理的目标、存货管理的五种方法、 存货的质量控制; 营运资本的特点。
本章习题: 导学第135-137页的1-5题。
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王化成《财务管理》(第三版)第5章_营运资金管理
![王化成《财务管理》(第三版)第5章_营运资金管理](https://img.taocdn.com/s3/m/c150e2a319e8b8f67d1cb91a.png)
(四)最佳现金持有量的确定
存货模型:将存货经济订货批量(Economic Order Quantity)模型原理用于确定目标现金 持有量,其着眼点也是现金相关总成本最低。
Q 2TF K
现金持有量的存货模式又称鲍曼模型,是威廉·鲍曼提出的用以确 定目标现金持有量的模型。
总 成 本
总成本线
机会成本线
临时性流动资产:受季节性或周期性影响的流动资产 。
永久性流动资产:即使处于经营低谷时也必须保留的 流动资产。
流动负债的划分
临时性流动负债:因为临时的资金需求而发生的负债 。
自发性流动负债 :虽然是短期负债,但数额一般比较 稳定,所以成为企业的一项较稳定的资金来源。
(二)营运资金融资政策
营运资金融资政策
现金持有动机
交易性动机 预防性动机 投机性动机
(二)现金成本
持有成本:企业因保留一定现金余额而增加 的管理费用及丧失的投资收益。
转换成本:企业用现金购入有价证券以及转 让有价证券换取现金时付出的交易费用。
短缺成本:现金持有量不足而又无法及时将 其他资产变现而给企业造成的损失。
(三)现金预算管理
无论是在图中还是在表格中都体现了一个趋势,总成本只有在交易成本 与机会成本相等的情况下才是最低。
我们也可以将机会成本、交易成本和总成本用坐标轴体现出来。
现金最佳持有量模式图
总成本线
机会成本线
最佳现金持有量
交易成本线 现金持有量
在上图中我们可以发现: 当,机会成本=交易成本时,C为最佳现金持有量C*
Z*
L
( 0.75b
2
1
)3
r
二、 应收账款管理
(一)、什么是应收账款?
第十八章流动资产管理
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二、现金管理的目的和内容
• (一)现金管理的目的
• 现金管理的主要目的是将现金余额降低到足以 维持公司营运的最低水平。 维持公司营运的最低水平。 • 需要在流动性和收益性之间进行权衡. 需要在流动性和收益性之间进行权衡.
• (二) 现金管Байду номын сангаас的内容
• 1.编制现金预算 • 2.确定最佳现金余额 • 3.现金的日常管理
(二)成本分析模式
• 成本分析模式下的最佳现金持有量是使现金的机会 成本、管理和短缺成本之和最小的现金持有量。 成本、管理和短缺成本之和最小的现金持有量。 • 运用该模式确定最佳现金持有量的具体步骤为: 运用该模式确定最佳现金持有量的具体步骤为: • (1)根据不同现金持有量测算并确定有关成本数值 • (2)按照不同的现金持有量及其有关成本资料编制 最佳现金持有量测算表; 最佳现金持有量测算表; • (3)在测算表找出总成本最低的现金持有量,即最 在测算表找出总成本最低的现金持有量, 佳现金持有量。 佳现金持有量。
永 久 性 固定 自 发 性 长期 权益 + = + + 短期资产 资产 短期负债 负债 资本
临 时 性 临 时 性 = 短期资产 短期负债
临时性流动负债
临时性流动资产 自发性流动负债 长期负债 权益资本
第十八章 流动资产管理
第一节 营运资金管理概述
一、营运资金管理的基本概念
• (一)营运资金的概念
• 广义的营运资金又称总营运资金,指流动资产 广义的营运资金又称总营运资金, 。 • 狭义的营运资金又称净营运资金,是指流动资 狭义的营运资金又称净营运资金, 产减去流动负债后的余额。 产减去流动负债后的余额。
流动资产管理PPT课件
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随着市场竞争的加剧,企业为了 扩大销售和提高市场占有率,往 往需要提供商业信用,导致应收
账款的增加。
企业需要对应收账款进行科学的 管理,控制风险,加速资金回流。
存货
存货是企业持有的产成品、在 产品和原材料等。
存货是满足生产和销售需要的 必备条件,但过多持有存货会 导致资金占用和保管成本的增 加。
企业需要合理控制存货数量, 提高存货周转率,降低库存成 本。
流动资产的重要性
流动资产是企业正常运营和发展的基础,其管理的好坏直接影响到企业的盈利 能力和风险控制能力。
流动资产的特点
01
02
03
流动性强
流动资产具有较强的变现 能力,是企业日常经营活 动中不可或缺的资产。
波动性大
流动资产的价值会随着市 场环境、企业运营状况等 因素的变化而波动。
风险性高
由于流动资产的流动性强, 其管理难度较大,容易发 生损失。
现金管理工具
包括活期存款、通知存款、 定期存款等。
应收账款管理策略
应收账款产生的原因
商业竞争、信用销售的必然结果、减少库存的需要。
应收账款管理目标
在发挥应收账款强化竞争、扩大销售的同时,尽可能降低投资的机 会成本、坏账损失与管理成本,最大限度地提高应收账款投资的收 益。
应收账款管理措施
信用政策制定、应收账款监控、逾期账款的催收等。
存货管理策略
存货的持有原因
满足生产耗用、维持销售稳定、 平衡采购与生产、运输成本与持
有成本。
存货管理目标
在满足生产和销售需要的同时,尽 可能降低库存水平,减少资金占用 和保管费用。
存货管理措施
合理安排进货批量和进货时间、采 用有效的库存分类法、利用现代化 的仓储管理技术等。
第四章流动资产管理
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o 管理成本有固定成本性质,与现金持有量 管理成本有固定成本性质, 不存在明显的线性关系 o 机会成本 因持有现金而丧失的再投资收益 机会成本(因持有现金而丧失的再投资收益 因持有现金而丧失的再投资收益) 与现金持有量成正比例变动,机会成本=现金 与现金持有量成正比例变动,机会成本 现金 持有量×有价证券利率(或报酬率) 持有量×有价证券利率(或报酬率) o 短缺成本同现金持有量负相关 这些成本同现金持有量之间的关系可以从 下图反映出来
从图可以看出, 从图可以看出,现金管理的总成本与现金持有量 呈现凹形曲线关系。 呈现凹形曲线关系。持有现金的机会成本与证券 变现的交易成本相等时,现金管理的总成本最低, 变现的交易成本相等时,现金管理的总成本最低, 此时的现金持有量为最佳现金持有量, 此时的现金持有量为最佳现金持有量,即:
Q=
2T ⋅ F / K
(一) 财务结算中心 一 财务结算中心是大公司或企业集团设置的、 财务结算中心是大公司或企业集团设置的、 母公司与分公司、子公司及其他成员企业之间 在母公司与分公司、子公司及其他成员企业之间 进行现金收付及往来业务款项结算的财务职能机 进行现金收付及往来业务款项结算的财务职能机 兼有公司内部信贷职能的情况下 情况下, 构。在兼有公司内部信贷职能的情况下 财务结 算中心也可以叫作内部银行。 算中心也可以叫作内部银行。财务结算中心是隶 属于母公司及其财务部的职能机构,本身不具法人 属于母公司及其财务部的职能机构 本身不具法人 地位。在有的企业集团里, 地位。在有的企业集团里 母公司财务部直接就 是集团的财务结算中心
最佳现金余额= 上年现金平均占用额-不合理占用额) 最佳现金余额=(上年现金平均占用额-不合理占用额)× 预计销售收入变化的% (1±预计销售收入变化的%) (五)随机模式 随机模式是在企业未来的流量呈不规则地波动、 随机模式是在企业未来的流量呈不规则地波动、无法准 确预测的情况下采用的一种确定最佳现金余额的一种方 这种方法的基本原则是制定一个现金控制区域, 法 。 这种方法的基本原则是制定一个现金控制区域 , 定 出上限和下限。 上限代表现金持有量的最高点, 出上限和下限 。 上限代表现金持有量的最高点 , 下限代 表最低点。 表最低点 。 当现金余额达到上限时则将现金转换成有价 证券; 当现金余额下降到下限时, 证券 ; 当现金余额下降到下限时 , 则将有价证券转换成 现金, 从而使现金余额经常性处在两个极限之间, 现金 , 从而使现金余额经常性处在两个极限之间 , 如图 所示: 所示:
第三章 流动资产的管理
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第三节 应收账款的管理
三、应收账款的日常管理 (二)对客户的信用进行评估 采用信用评分法进行评估 1. 对一系列反映企业信用状况的财务比率和信用 情况进行评价,确定得分 2. 进行加权平均,求得客户的信用评分 举例说明:P115
第三节 应收账款的管理
三、应收账款的日常管理 (三)应收账款的日常管理 包括应收账款帐龄分析、确定收帐程序和收帐方法 1. 应收账款帐龄分析 应收账款帐龄结构分析 分析帐龄:在信用期内,超过信用期1个月、6个月、1 年、2年、3年等。 2. 分析拖欠原因 工程项目竣工前拖欠:是否为投资缺口 工程项目竣工后拖欠:是否为故意拖欠 2. 坏账准备 根据有关规定和实际情况,提取坏账准备,并对发生的 坏账损失,冲销提取的坏账准备。
第二节 现金的管理
二、最佳现金持有量的确定 最佳现金持有量,可采用存货经济批量的模式确定。 在预算期现金需要总量既定的条件下,影响最佳现金持 有量的因素是现金的机会成本和有价证券与现金之间的转换 成本。 1、机会成本 因持有一定数量现金而丧失的再投资收益。 持有现金的机会成本=持有现金而丧失证券投资收益— 银行活期存款利息 持有现金除了要付出机会成本外,还会发生管理费用。
第四节 材料的管理
三、掌握材料库存动态,防止发生超储积压 2. 储备计算 (1)定量采购点 库存数量固定,订货时间不固定,当库存量下降 到采购点时,发出订货单,而库存量必须选择最经 济合理的批量。 (2)定期采购点 订货时间固定,库存数量不固定,按规定订货时 间发出订货。
第四节 材料的管理
四、确定“经济批量”,使材料储备保持合理水平 经济批量:既能减少占用资金和保管费用,又 能节约采购费用 (一)采购费用 主要包括: 1. 订货费 2. 运杂费
第二节 现金的管理
第八章 流动资产管理
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第五章流动资产管理第一节概述一、流动资产的特点1、周转速度快2、耗费和补偿同时完成3、同时并存又相互转化二、流动资产的分类三、管理要求1、预测需要2、筹措资金3、控制占用数4、综合评价四、影响流动资产需要量的因素1、企业的性质与经营规模,资金密集型与劳动密集性对流动资产的需要量有差异;2、企业的经营方式,一般生产经营周期长、产品种类多、赊销比重大、经营方式单一的企业,对流动资产的需要量相对多一些;3、流动资产的周转速度,越快就越少;4、市场因素的变动第二节现金管理一、特点1、普遍的可接受性2、非赢利性二、持有货币资金的原因1、交易性需要2、预防性需要3、投机性需要三、持有量的确定总成本最低:1、投资成本(机会成本)2、管理成本3、短缺成本,指企业因缺乏必要的货币资金不能应付业务开支需要而使企业蒙受的损失或付出的代价。
四、货币资金控制和管理(一)目的在保证资金安全和企业生产经营需要的同时,节约使用资金,并从暂时闲置的现金中获得最多的回报。
企业的库存现金没有收益,银行存款的利息率也较底,现金结余过多,会降低企业的收益,现金太少,又可能出现现金短缺,影响企业正常运作。
(二)措施1、建健全货币资金内部控制制度,加强货币资金内部管理。
(是你们未来考察企业的主要内容之一。
讲讲公司的双签制度)2、科学制定货币资金计划;3、正确运用货币资金日常管理策略,提高资金使用效率。
(1)力争货币资金流量同步(2)尽可能利用货币资金浮游量。
(3)加快收款(4)推迟付款。
第三节应收帐款管理一、应收帐款的功能1、增加销售的功能2、减少存货的功能二、应收帐款的成本1、机会成本=应收帐款平均资金占用*市场利率2、管理成本3、坏帐成本三、应收帐款政策1、信用期间的确定(1)计算不同信用期间的利润差异;(考虑税后利润)(2)计算不同信用期间机会成本差异;(考虑坏帐损失)(3)比较确定有利的信用期间;2、信用标准3、现金折扣四、应收帐款控制利用帐龄分析表监督回收情况计提坏帐准备,有赊销百分比法、应收帐款余额百分比法、帐龄分析法。
第七章 流动资产管理
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应收账款机会成本的计算
应收账款机会成本=维持赊销业务所需资 金×资金成本率
资金成本率一般按有价证券的利息率计算 维持赊销业务所需资金=应收账款平均余额×变 动成本率 应收账款平均余额=年赊销额÷360×平均收账 天数
平均收账天数一般按每个客户赊销额占赊销总额的比 重为权数的全部客户收账天数的加权平均数计算。
建议计划节约的机会成本
坏账损失 建议计划减少的坏账损失 收账费用 建议计划增加的收账费用
48000 2000 -
10000
36000 12000 30000 10000
应收账款的日常管理
建立客户信用档案 实施应收账款的跟踪管理
应收账款的适时对账 应收账款的账龄分析 应收账款的收现水平测度
最佳现金持有量的确定
成本分析模式
成 在不考虑转换成本 本
的情况下,根据现 金的有关成本,分 析和预测总成本最 低时现金持有量的 一种方法。 成本分析模式只需 要考虑机会成本和 短缺成本,两者之 和最小的点Q就是 最佳现金持有量。
总成本
机会成本
管理成本总成本
短缺成本 Q
图7-1 成本分析模式示意图
也称进价成本,是指存货本身的价值。 无论企业采购次数如何变动,存货的进价成本通 常保持相对稳定,属于决策无关成本。
订货成本
也称进货费用,指企业为组织进货而开支的费用。 变动性进货费用与订货次数有关,属于决策相关 成本;固定性进货费用则属于决策无关成本 。
存货的成本
储存成本
是指企业为持有存货而发生的费用,主要包括存货资金占 用费或机会成本、仓储费、保险费、存货残损霉变损失等。 变动性储存成本随着存货数量的增减呈正比例变化,属于 决策相关成本;固定性储存成本是决策无关成本。
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运营资金的大小会影响企业的收益和风险,在企业 日常财务管理中,运营资金管理占有重要的位置。
3 11.1.2 流动资产与流动负债的特点
1. 流动资产的特点 (1) 流动资产占用形态具有变动性 (2) 流动资产占用数量具有波动性 (3) 流动资产循环与生产经营周期具有一致性 (4) 流动资产的资金来源具有多样性
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11.4.1 应收账款的功能
应收账款的功能是指它在企 业生产经营中所具有的作用, 主要有以下两种功能。
(1) 扩大销售。 (2) 减少存货。
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11.4.2 应收账款的成本
(1) 机会成本。
它是指资金由于投放在应收账款上而不能用于其他投资所 丧失的收益,应收账款机会成本的大小通常与企业维持赊 销业务所需要的资金数量、资金成本率或有价证券利息率 有关。
因此,现金是企业中流动性最强的资产。
属于现金内容的项目,包括企业的库存 现金、各种形式的银行存款和银行本票、 银行汇票。
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11.3.1 持有现金的动机与成本
1. 现金的持有动机 (1) 支付动机。 (2) 预防动机。 (3) 投资动机。
2. 现金的持有成本 (1) 机会成本。 (2) 管理成本。 (3) 短缺成本。 (4) 转换成本。
存货是指企业为销售或耗用而储存的各 种资产,在制造企业,存货通常包括原 材料、委托加工材料、包装物、低值易 耗品、在产品、产成品等。
企业总有储存存货的需要,主要出自以 下原因。
第一,保证企业生产或销售的经营需 要。
第二,出自价格的考虑。
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11.5.2 存货成本
1. 取得成本
取得成本指为取得某种存货而支出的成本 。通常 用TCa来表示。
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流动资产与运营资金管理
【本章学习目的】
通过本章的学习,掌握流动资产与运营资金 的定义、构成与特点,熟练掌握现金、应收 账款、存货等流动资产的日常管理,了解短 期融资的特点与形式,掌握短期融资成本的 计算方法。
2 11.1 流动资产与运营资金管理概述
11.1.1 流动资产、流动负债与运营资金的概念
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11.2.2 流动资产的投资策略
流动资产投资额,成为适中的投资政策(如图11-1所示)。 此时,流动资产与流动负债期限匹配较好,收益较高而 风险相对较小。
如图11-1所示,斜率最大的直线代表流动资金宽松的投资政 策。
如图11-1所示,斜率最小的直线表示紧缩的流动资产投资政 策。
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11.2.3 运营资金的规模控制
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11.6.1 短期融资的特点
短期融资所筹资金可使用时间较 短,一般不会超过1年。短期融资 具有以下特点。
(1) 筹资速度快,容易取得。 (2) 筹资富有弹性。 (3) 筹资成本较低。 (4) 筹资风险较高。
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11.6.2 短期融资的形式
1. 商业信用
商业信用是指在商品交易中由于延期付 款或预收货款形成企业间的借贷关系。 1) 应付账款
运营资金的规模控制也就是流动资产与流动负 债规模控制的结合。
流动资产是企业的现金来源,而流动负债是企 业的现金支出。
由于长期资本成本大于流动负债的资金成本, 企业的运营资金增大将加大企业的总资本成本, 减少企业的利润。
营运资金的加大可使企业用长期资金来支持流 动资产,有利于短期负债的及时偿付,减少企 业无力支付债务的可能性,从而降低了企业的 风险,增加了流动性。
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11.4.3 信用政策
1. 信用期限
信用期限是企业允许顾客从购货到付款之间的 时间,或者说是企业给予顾客的付款期限。
2. 信用标准
信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具 备的条件,如果顾客达不到信用标准,便不能 享受企业的信用或只能享受较低的信用优惠。
3. 现金折扣政策
现金折扣是企业对顾客在商品价格上所做的扣 减。
(1) 无力偿付,是指顾客因经营管理不善,财务出现困难没 有资金偿付到期债务。 (2) 故意拖欠,是指顾客虽有能力付款但为了其本身利益, 想方设法不予付款。 常见的讨债方法有如下几种。
① 讲理法。 ② 恻隐术法。 ③ 疲劳战法。 ④ 激将法。 ⑤ 软 硬术法。
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11.5 存 货 管 理
11.5.1 存货管理概述
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11.3.3 现金管理的有关规定
(1) 钱账分管,会计出纳分开,要实行管钱的不管账, 管账的不管钱。
(2) 建立现金交接手续,坚持查库制度,以保证现金 安全。
(3) 遵守规定的现金使用范围。
(4) 遵守库存现金限额。
(5) 严格现金存取手续,不得坐支现金。
(6) 不得出租出借银行账户。
(7) 不得签发空头支票和远期支票。
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11.6.2 短期融资的形式
4) 短期借款利率及其支付方法 (1) 短期借款利率主要有以下几种。
① 优惠利率。 ② 浮动优惠利率。 ③ 非优
惠利率。
(2) 借款利息的支付方法。
① 收款法。 ② 贴现法。
5) 企业对银行的选择 (1) 银行对贷款风险的政策。 (2) 银行对企业的态度。 (3) 贷款的专业化程度。 (4) 银行的稳定性。
1. 流动资产
流动资产是企业资产的重要组成部分,指企业可以 在1年内或超过1年的一个营业周期内变现或者运用 的资产,具体项目包括货币资金、应收及预付款项、 存货、短期投资等。
2. 流动负债
企业流动资产所占用的资金一部分来源于长期资 本——股本和长期负债,更多的来源于短期负债, 即偿还期限小于1年的流动负债,包括短期借款、 应付账款、应付票据、应付税款和应付工资等。
10 11.3.2 现金管理的目标、内容、原则与策略
1. 现金管理的目标 企业置存现金的原因,主要是满足交易性需 要、预防性需要和投机性需要,现金管理的 目的在于满足企业现金需要的前提下,提高 现金的使用效率。
2. 现金管理的内容、原则与策略 (1) 力争现金流量同步。 (2) 使用现金浮游量。 (3) 加速收款。 (4) 推迟应付款的支付。
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11.5.3 存货决策
2. 基本模型的扩张 (1) 数量折扣 (2) 订货提前期 (3) 存货陆续供应和使用 (4) 保险储备
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11.5.3 存货决策
订货期提前的情形如图11-7所示。这就是说,订货期 提前对经济订货量并无影响,可仍以原来瞬时补充情 况下的300kg为订货批量,只不过需要在达到再订货 点(库存100kg)时即发出订单罢了。
2. 流动负债的特点 (1) 速度快。 (2) 弹性高。 (3) 成本低。 (4) 风险大。
4 11.2 流动资产与运营资金管理战略
11.2.1 流动资产管理的原则
加速流动资金周转、提高资产流动性, 对于实现企业财务管理目标具有十分重 要的意义。
1. 保证生产经营需要与合理使用资金 的原则 2. 资金管理与资产管理相结合的原则 3. 资金使用和物资运动相结合的原则, 坚持钱货两清,遵守结算纪律
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11.2.3 运营资金的规模控制
从筹资的角度看,运营资金由企业的长期资金筹得, 如图11-2所示,企业运营资金800万元用于流动资产 投资,它占用企业的长期资本。
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11.3 现 金 管 理
现金是可以立即投入流动的交换媒介。 它的首要特点是普遍的可接受性,即可 以有效地立即用来购买商品、货物、劳 务或偿还债务。
(8) 不得套用银行信用。
(9) 不得保存账外公款,包括不得将公款以个人名义 存入银行和保存账外现钞等各种形式的账外公款。
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11.3.4 最佳现金持有量的确定
1. 成本分析模式
成本分析模式是根据现金持有的有关成本,分析、 预测其总成本最低时现金持有量的一种方法
2. 存货模式
存货模式来源于存货的经济批量模型 。
1. 经济订货量的基本模型 经济订货量基本模型需要设立的假设条件是:
(1) 企业能够及时补充存货,需要订货便能立即取得 存货。
(2) 集中到货而不是陆续到货。 (3) 不允许缺货,即无缺货成本,TCs为零,这是因 为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本。
(4) 需求量稳定,并且能够预测,即D为已知常量。 (5) 存货单价不变,不考虑现金折扣,即U为已知常量。 (6) 企业现金充足,不会因现金短缺而影响进货。 (7) 所需存货市场供应充足,不会因买不到需要的存 货而影响其他。
20 11.4.4 信用条件评价与信用决策
当企业的生产经营环境发生变 化时就需要对信用管理政策中 的某些规定进行修改和调整, 并对改变条件的各种备选方案 进行认真评价。
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11.4.5 应收账款的日常管理
1. 信用调查
(1) 直接调查 (2) 间接调查
① 财务报告。 ② 信用评估机构。 ③ 银行。 ④ 其他。
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11.3.4 最佳现金持有量的确定
4. 随机模式
随机模式是在企业未 来的现金流量呈不规 现金持有量 则波动、无法准确预 测的情况下用于确定 H 最佳现金持有量的一 种方法。
当现金持有量达到上 Z
限时则将现金转换成
有价证券;当现金持 L
有量下降到下限时,
时间
则将有价证券转换成
现金,从而使现金持
有量处于两个极限之
(1) 应付账款的成本。 (2) 利用现金折扣的决策。 2) 应付票据 3) 预收账款 4) 商业信用筹资的特点
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11.6.2 短期融资的形式
2. 短期借款
短期借款是指企业向银行和其他非银行金融机构借入 期限在一年以内的借款。
1) 短期借款的种类 2) 短期借款的取得 3) 短期借款的信用条件
(1) 信贷限额。 (2) 周转信贷协定。 (3) 补偿性余额。 (4) 抵押借款。 (5) 偿还条件。 (6) 银行有时还要求企业为取得贷款而作出其他 承诺。