营销部周例会
部门周例会会议纪要范文
部门周例会会议纪要范文部门周例会会议纪要范文一会议主持：陈总与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室会议记录：肖岚会议内容：※市场部1 市场大厅外铺招商加速;2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;3 品牌村行业协会成立后置;4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;※营销部1 有效提高部门人员工作效率;2 确保工作真实性;3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;※企划部1 年货大集推广宣传执行;2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;※设备设施保障部1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;※安保部1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※综合事务部1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知。
部门周例会会议纪要范文二时间：20xx年x月x日下午5：00时地点：医院会议室主持人：卞旭鹏内容：院长办公会、院周会参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨、李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)、迟到：无记录人：罗奕奇一、会议决定和通报事项1、今天院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗，表达了对医院的感激之情，之前彭主任突发疾病，医院紧急安排将彭主任送往北大医院并立即联系北大医院专家给予救治，院长助理陈澎全程陪护，照顾的无微不至，期间金总也多次前往探望，打点安排住院和治疗，并且安排人员日夜陪护，直至彭主任家属赶回。
周会销售部发言稿范文
周会销售部发言稿范文各位亲爱的销售团队成员们，大家好！很高兴能和大家再次相聚在这里，一起分享过去一周的工作成果和经验教训。
在过去的一周里，我们取得了一些进展，也遇到了一些挑战，但我相信只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够克服一切困难，取得更加辉煌的业绩！首先，让我们来回顾一下上周的销售情况。
在过去一周里，我们的销售业绩有了一定的提升，但与我们的目标还存在一定的差距。
我们的销售额增长了10%，但是仍然没有达到我们设定的目标。
我们的客户满意度有所提高，但是仍有一些客户对我们的产品和服务提出了一些意见和建议。
在竞争激烈的市场环境下，我们必须时刻保持警惕，不断提升自己的竞争力，才能在市场上立于不败之地。
接下来，我想和大家分享一下一些销售方面的经验和技巧。
首先，要做好销售工作，首先要了解客户的需求和喜好，只有深入了解客户，才能更好地满足他们的需求。
其次，要不断学习和提升自己的销售技巧，只有不断学习和改进，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
最后，要保持积极的心态和高昂的士气，只有保持积极的心态，才能克服一切困难，取得更大的成功。
在接下来的工作中，我们要紧密团结在一起，共同努力，争取更好的业绩。
要加强团队合作，相互支持，相互鼓励，共同努力，共同进步。
要提高服务质量，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
要不断学习和提升自己的销售技巧，保持专业水准，不断提高自己的竞争力。
要保持积极的心态，克服一切困难，取得更大的成功。
最后，我相信在我们大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩，实现更加美好的未来。
让我们共同努力，团结一心，共创辉煌！谢谢大家！愿我们的明天更加美好！谢谢！。
营销策略周例会会议纪要
营销策略周例会会议纪要
日期：[日期]
时间：[时间]
地点：[地点]
会议目标
本次会议的目标是对营销策略进行周例会的总结和讨论，以确保团队的营销活动有条不紊地进行，并找到进一步优化的策略和机会。
出席人员
- [人员1]
- [人员2]
- [人员3]
- ...
议程
1. 会议开场
- 主持人欢迎与致辞
2. 上周营销活动总结与反馈
- 团队成员分享上周营销活动的成果和数据
- 讨论上周营销活动中的亮点和问题，并提出改进意见
3. 下周营销活动计划
- 各团队成员介绍下周的营销活动计划和目标
- 确定资源分配和任务安排
4. 营销策略优化讨论
- 讨论当前营销策略的有效性和潜在改进点
- 提出新的创意和建议，以优化营销活动的效果和结果
5. 其他事项
- 就其他与营销策略相关的事项进行讨论和解决
6. 会议总结和下一步行动计划
- 总结会议讨论要点和重点
- 确定下一步行动计划和责任人
会议纪要
- 上述会议内容经过讨论和共识达成，确保所有出席人员对会议内容和行动计划都有清晰的了解和认同。
下一周例会
下一次营销策略周例会将于[日期]举行。
- 会议纪要制作者：[姓名]
- 会议纪要审核人：[姓名]。
周例会制度
周例会制度范文一：为强化部门业务的执行力度，加强业务沟通，营销部每周召开一次业务例会，现将有关事项约定如下：一、会议时间原则上周例会每周二下午4点召开。
若当周召开营销业务月例会，则与月例会合并；若当周有其他与营销有关的需全部门参加的会议，则与该会合并；若有其他事项，可改期召开。
二、会议地点原则上在公司会议室召开。
若会议室冲突，也可在营销部办公区域、业务分管领导办公室或营销中心召开。
三、会议主持周例会由部门经理主持。
四、会议讨论事项1、通报部门成员上周工作完成情况；2、安排部门下周工作；3、落实部门每周工作计划表。
该表于周三上午经分管领导确认后执行；4、讨论相关营销方案；5、组织部门业务学习或落实公司相关安排；6、其他需要集中讨论的事项。
附件：营销部每周工作计划表范文二：一、周例会的主要内容由校长总结前一周关于学生的各种因事请假的情况，布置本周的工作检查的学生重点，汇报交流上周工作情况和问题，研究提出有关建议、意见、研究解决问题的办法。
传达贯彻上级重要文件、讲话有关精神，组织业务学习。
二、参加对象：校长、教干、班主任以及全体教师三、议程和要求：1、周例会由校长负责召集，原则上每周召开一次，遇重大工作临时召集。
2、周例会安排在每周一下午举行3、若校长因公出差的，可委托其他教干负责，但必须做好相应的记录。
4、周例会落实情况定期检查，并将检查结果记录。
大店镇小学范文三：为及时、全面贯彻执行党的路线、方针、政策，及时贯彻落实街道的各项工作部署，按时完成上级交办的各项临时、阶段性工作任务，特制定古塘村两委周例会制度。
通过周例会，构筑学习、交流平台，凝聚班子战斗力，达成共识，提升党务、村务管理和服务水平，改进村两委班子干部工作作风，为构筑和谐社会、服务社会主义新农村建设做出更大的贡献。
一、周例会时间。
原则上定为每周一上午8:30。
二、参加人员。
村两委班子所有人员。
三、会议主持原则上由书记主持召开会议，如书记不在家，可由村主任（副主任）主持四、会议内容。
销售周例会内容及要点
销售周例会内容及要点
一、召开时间
二、通常为每周一上午。
参加人员
三、市场营销部高级经理、销售经理、企划人员、销售人员。
会议内容
1、由各位销售人员介绍上周个人接待客户及成交情况；
2、由各位销售人员介绍当前个人在重点跟踪的客户，以及客户所关注的问
题；
3、市场营销部高级经理、经理对销售人员如何解决当前重点客户的销售给
予意见；
4、由各位销售人员介绍客户对项目的反映，以及需要设计、工程等部门的
配合事宜；
5、项目企划人员介绍下一阶段广告投放策略，以及向销售人员咨询客户对
广告的反应和认识；
6、下阶段销控方案讨论；
7、如在月底，应将当月的销售情况进行总结和回顾；
四、其他需要讨论和沟通的事宜。
后续工作
将需要设计、工程等部门明确和配合的有关事宜，由市场营销部高级经理与这些部门进行沟通和讨论，必要时，召集会议由地总进行决定。
周例会纪要
时间:2005年9月5日星期一地点:209办公室总结时间:2005年8月29日—9月4日内容:前厅部：1、本周营销部值得表扬，靠近吧台现象已经基本杜绝，但是在站位站姿方面仍需加强。
2、前厅部4人（营销2人，迎宾2人）如有非高峰期休息，必须留下3人，1人进入到一楼办公室，不允许同时消失2人3、要求前厅部女孩上班化淡妆，早间起床之后必须盘头，不允许披头散发。
4、加强前厅部的服务语言强化，欢迎语用的不齐，把平常的培训用到工作当中，而且有的时候，听不到问好声音，加强微笑服务，时刻记住微笑的重要性，时刻给客人一张微笑的脸。
5、见到领导问好但是不起立.落实人：值班经理男宾部:1、男宾部的定员，暂时先按如下编制安排：鞋吧2人（含引位）、更衣室室3人，干身1人、水区3人2、男宾部鞋吧服务不及时，经常出现断岗现象，服务用语不到位，站姿不规范，有的时候找鞋得客人或公司的人现喊服务员。
但是鞋擦的质量不错，应该加强。
3、鞋吧定位2人，一人值班与鞋吧里面，负责客鞋擦拭，另外一人站到屏风对面，负责迎送客人；浴前浴后客人引领及安排（叫电梯、迎送女宾、引导客人到二楼按摩和休息、接待楼下下来的宾客，负责分流）吃饭期间鞋吧两人倒班。
4、更衣室的服务人员聚堆看电视现象非常严重，尤其是对着水区电视的两个更衣箱角落，经常有人看电视，现在站位不允许对着电视，而且养成热情服务的习惯5、干身区域干身不及时，要求每个客人必须全部干身到位。
6、水区卫生不干净，尤其是地面及洗面台，经常有垃圾产生及地面泥浆，备品架上面经常有客人用过的口杯及牙刷，要时刻保持洗面台、坐浴台面的干爽，物品摆放整齐。
7、卫生间里面的卫生非常差，经常有烟灰及垃圾产生，要经常清洗及打扫，不要有垃圾及异味产生8、男宾部主管及时量热水、温水池的温度，如果温度不够马上加温。
9、桑那房的温度要控制好，下午13：00开一组，17：00开两组，晚间0：00关闭一组，晚间1：00关闭另外一组，任何时间只要客人需要必须及时开启。
销售部会议记录(3篇)
销售部会议记录（3篇）销售部会议记录（精选3篇）销售部会议记录篇1一、项目搜集(这周搜集项目，在博罗、惠阳、马安等)惠城区的每个地方都寻找项目，具体项目信息会给黄总和彭总发一份。
二、重点项目跟进(这周重点项目一共有四个，四个项目要做报价和方案。
详细情况我们会整理好文件发邮箱给技术部。
)还有个别重点项目，但是时间不是很着急。
我们会放在下周跟进。
三、人员培训(这周培训：职业的心态、销售人员的礼仪、客户喜欢什么样的销售人员、简单培训视频监控、集团业务培训、集团业务流程培训等)四、会议(本周一共开了四次会议，会议重点内容是怎么样展开工作。
怎么样有效在最短时间内出成绩。
对专线业务部和人员工作安排。
让销售人员自己学会安排工作等)五、这周营销部员工整体状态很不错。
对自己的工作不会迷茫，有目标的进行工作。
六、部门协调工作不和谐。
部门人员沟通存在问题。
七、公司租车成本比较高，但是效率非常高。
出外见客户，客户觉得我们公司还有配车，说明我们我们公司很有实力。
我们一定会近期做出成绩来感谢公司对我们的支持。
下周工作安排一、重点项目跟进，争取拿下项目。
对于一些小项目，不是很好的项目，我们会根据实际情况来取舍。
二、人员培训。
详细内容已经在营销部三月培训计划表注明。
三、会议(部门会议，每天早上会开一次例会。
简单细说新的一天安排)四、跟技术部门人员这边做好工作协调。
项目慢慢增多，很多工作要学会沟通。
希望技术部人员增加，因为我们慢慢很多项目需要做方案和报价，技术部人手不够。
存在问题一、部门与部门人员存在沟通问题;二、新员工比较多，对系统集成和集团业务的专业知识不够;我们培训的力度不够。
三、新员工的销售技巧不够;积极性还有待提高;5销售部第一季度会议记录会议时间：4月26日、27日参与人员：任总、各部门负责人、销售部全体员工。
市场部张学银经理出差，未到。
内容汇总：1、会议第一项：为玉树地震遇难同胞默哀并倡议捐款。
2、会议第二项：储运部、市场部、人事培训部、财务就一些重要的事项进行沟通。
销售部会议纪要范文3篇
销售部会议纪要范文3篇销售是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。
或者说：销售是指实现企业生产成果的活动，是服务于客户的一场活动。
下面是为你带来的销售部会议纪要范文，欢迎参阅。
销售部会议纪要范文1包装油***销售部周例会纪要会议时间：20xx年*月*日星期* (具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20xx年"2+1和3+1"销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求五、制度培训。
纪要内容注意事项：无培训内容则写(无)有培训内容填写如下：培训制度名称：组织培训人：未参训人员名单：负责补训和传达的责任人：备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。
会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。
从20xx年1月1日起执行。
包装油品牌事业部20xx年12月30日星期一销售部会议纪要范文2一、目标客户太广，找不准方向，怎样搜集客户资料并判断是否是直接客户?目标客户广是件好事情，说明我们的资源多，需要我们的地方也多，只要你是一家营业中的公司，无论大小都是需要做印刷来宣传，这也是我们的优势所在。
销售部会议纪要范文3篇
销售部会议纪要范文3篇销售部会议纪要范文1包装油___销售部周例会纪要会议时间：20__年_月_日星期_(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求纪要内容注意事项：结合本部门特点，围绕20__年“2+1和3+1”销售策略，部门领导对本周销售业务、后勤支持的工作部署及要求五、制度培训。
纪要内容注意事项：无培训内容则写(无)有培训内容填写如下：培训制度名称：组织培训人：未参训人员名单：负责补训和传达的责任人：备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。
会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。
从20__年1月1日起执行。
包装油品牌事业部20__年12月30日星期一销售部会议纪要范文2一、目标客户太广，找不准方向，怎样搜集客户资料并判断是否是直接客户目标客户广是件好事情，说明我们的资源多，需要我们的地方也多，只要你是一家营业中的公司，无论大小都是需要做印刷来宣传，这也是我们的优势所在。
我们也可以对客户进行分类，是优秀客户，普通客户，还是小客户，做推广也好，可针对任何一个经营的场所开展。
写字楼里面的公司及企业比较集中，或寻找企业名录，包括单位地址、电话、传真等，范围如：医院、美容院、建材市场、营业店面等，也可以建立客户群，先建立起客户的信任感，要让客户不仅相信你的产品，更要对你的人有信心。
部门周例会会议纪要范文
部门周例会会议纪要范文周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式，为本次的周例会做一个会议纪要，本文是店铺为大家整理的部门周例会的会议纪要范文，仅供参考。
部门周例会会议纪要范文一会议主持：陈总与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.5 5楼会议室会议记录：肖岚会议内容：※ 市场部1 市场大厅外铺招商加速;2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;3 品牌村行业协会成立后置;4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;※ 营销部1 有效提高部门人员工作效率;2 确保工作真实性;3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;※ 企划部1 年货大集推广宣传执行;2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;※ 设备设施保障部1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;※ 安保部1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※ 综合事务部1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知。
营销部周例会管理制度
营销部周例会管理制度1. 会议目的营销部周例会的目的是为了促进团队间的沟通和协调，及时了解和解决工作中的问题，分享工作经验和最佳实践，提高部门整体绩效。
本管理制度旨在规范和优化营销部周例会的组织和流程，确保会议高效、有序地进行。
2. 会议频率和时间- 营销部周例会每周一次，通常在工作日的早上或下午进行。
- 例会时间为1小时，根据需要可以适当延长或缩短。
3. 会议组织和参与者- 例会由营销部经理或指定的负责人组织和主持。
- 参与例会的人员包括营销部全体成员以及其他相关部门的代表，具体参会人员名单主持人会提前通知。
4. 会议议程- 主持人在每次例会前制定会议议程，并提前发送给参与人员。
- 会议议程包括但不限于以下内容：- 上次例会纪要的审阅和确认- 各团队成员的工作总结和进展汇报- 潜在问题和困难的讨论和解决方案分享- 下周工作计划和目标的确定- 其他需要讨论的议题5. 会议纪要和行动计划- 会议期间，应有专人负责记录会议纪要和重要讨论点。
- 会议结束后，纪要应及时整理并发送给参会人员，确保大家对会议内容有一致的理解。
- 会议纪要中应包含工作任务的分配和具体的行动计划，以便后续跟进和评估执行情况。
6. 会议评估和持续改进- 经常对例会的组织和流程进行评估和反馈，收集参会人员的建议和意见。
- 根据评估结果，不断改进例会的效率和质量，并及时调整管理制度中的相应规定。
以上为营销部周例会管理制度的主要内容和要点。
通过规范会议的组织和流程，我们相信例会将为团队工作的顺利开展和团队成员的个人发展提供有力支持。
公司周会会议制度(三篇)
公司周会会议制度为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升公司管理水平。
企管部计划建立每周生产例会制度，具体安排如下：一、参会人员1、各部门主管2、技术工程师3、质检员4、营销部经理（根据情况参加）5、企管部经理二、会议地点及时间1、会议地点：会议室2、每周末（具体时间届时通知）三、会议内容1.本周工作的完成情况说明，具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管理、人员____等五方面展开。
2.本周工作中存在的问题及处置措施。
疑难问题是否需要其他部门支持。
3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。
4.下周日常工作及重大事项部署与安排。
5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。
6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。
四、会议要求1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者按照旷工处理。
3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长____元。
4、与会同事必须做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。
5、本制度自即日起开始执行。
如有更改另行通知。
滑县四通精密模具有限公司第三篇：晨会、周例会会议制度饭店例会管理制度一、会议目的：为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：每周五上午08。
50举行。
有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。
三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室四、会议主持人。
周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员六、会议议程：1、通报会议参加人员情况；2、宣布会议纪律；3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
周例会近期工作情况汇报
周例会近期工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！感谢各位在百忙之中抽出时间参加本次周例会。
在这里，我将向大家汇报近期工作情况，以便大家对公司的运营情况有一个清晰的了解，同时也希望大家能就汇报内容给予意见和建议。
一、市场营销部近期，市场营销部主要进行了以下工作：1. 为新产品的上市做好准备工作。
为了更好地推广公司的新产品，我们在市场调研的基础上进行了产品定位和市场分析，并制定了全面的营销策略。
目前，针对不同的市场细分，我们已经开始了线上线下的宣传工作，并计划在未来的几个月内进行多次促销活动，以提高产品的知名度和销量。
2. 进行市场分析和竞争对手调研。
通过这些工作，我们可以更好地了解市场的动态和竞争对手的产品特点，有利于制定更科学的销售策略，提高市场占有率。
3. 完成了上季度的销售目标，并开始制定新的销售计划。
在大家的共同努力下，市场营销部成功完成了上季度的销售目标，为公司的发展做出了积极贡献。
现在，我们正在针对新的市场情况和需求，重新制定了销售计划，以期在新的季度继续取得好成绩。
二、研发部研发部在最近的工作中主要完成了以下工作：1. 完成了公司新产品的设计和开发。
通过不懈的努力，研发部终于成功地完成了公司新产品的设计和开发，并将其投入了生产。
产品的研发过程中，我们紧密结合市场需求，强调产品的创新和品质，以确保新产品在市场上具有竞争力。
2. 不断地进行技术创新和改进。
研发部始终以技术创新为重点，努力提高产品的性能和质量。
在新产品开发的同时，我们也积极探索新技术，不断进行技术改进和研究，以确保公司的产品始终处于技术领先地位。
3. 做好了质量控制和用户反馈的工作。
在产品研发过程中，我们一直把质量控制放在首位，以确保产品的质量符合标准。
同时，我们也密切关注用户的反馈和需求，及时进行产品的调整和改进，以满足用户的需求。
三、财务部财务部最近的工作重点如下：1. 完成了上季度的财务报表和资金结算工作。
在大家的努力下，财务部顺利地完成了上季度的财务报表和资金结算，为公司的财务管理提供了重要数据支持。
营销部(销售部)周会怎么开
营销部〔销售部〕周会怎么样开80%的公司例会结果不是特别好务虚的例会好开，务虚的例会难开，方案性的例会好开，处理征询题的例会难开管理周会是营销局部常规的聚会、是处理一样往常征询题的要紧伎俩。
开好周会是销售目的完成情况及关键KPI实行追踪的营销过程的关键！开门见山一点：周会的确是一个营销过程管理货色，完成公司战略目的怎么样开好周会？周会定位：目的清楚，是为理处理征询题，是一个有效的聚会一、清楚营销周会的目的：核心是：完成公司营销目的，及处理完成营销目的过程中发作的征询题。
关键：1、处理征询题，对于上周的征询题要有追踪及完成阶段2、回想上周或者本周的业绩及要紧KPI目的完成情况3、讲演为了完成下周目的的义务方案4、公司要紧主题性事情一样5、聚会纪要及总结二、聚会流程〔3步〕1、业绩讲演：〔跟踪业绩完成情况〕渠道〔客户〕担负人讲演销售业绩及关键KPI的完成情况及下周的业绩完成义务方案〔结果讲演及特性的营销亮点分享〕2、营销征询题处理：〔处理营销过程中的征询题〕针对业务局部讲演的营销过程中反响的征询题及上周的征询题，汇总，分析，处理方案、涉及到协同局部的，协同局部一起参与讨论，协同，达成处理方案3、其他事情〔公司要紧宣布或者严峻征询题一样〕临时性的公司政策或者通告宣布，或者要紧事项一样三、增设一名聚会助理：1、会前准备，营销数据及要紧KPI完成情况汇总2、需要讨论的征询题耽误汇总3、上周的征询题处理方案跟踪讲演4、耽误准备聚会材料〔表格或者PPT〕，耽误连接好投影配备5、聚会记录，有清楚的举措方案跟方案四、聚会阶段性义务分配1、会前准备：营销局部担负人及聚会助理做好会前准备，聚会主题，需要一样跟处理的要紧征询题，对于各渠道的完成情况耽误汇总跟分析2、会中：留心聚会的有效性，把控时辰节点，把控聚会主线3、会后：聚会纪要，发送到每一个参会人员，有清楚的举措方案。
留心点：例会是提出征询题、分析征询题、处理征询题的场所，不是“精确的废话的场所〞例会不停顿任何怂恿性鼓吹义务例会是抓理想，不要抓劲头，更不是喊大年夜口号，谈梦想的所在建议：聚会时辰把持在30分钟以内。
周例会会议纪要精选9篇
周例会会议纪要精选9篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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周例会制度好处
周例会制度好处周例会制度的好处为进一步提高精细化和规范化管理水平,更好的推动各营业部标杆网点的创建,长兴农村合作银行营业部积极落实制定;1、周例会参加人员:营业部全体员工参加,由主办会计进行考勤记录无故缺席者扣200元/次特殊情况应提前向总经理请假说明。
2、周例会召开频次:每周一次(暂定为每周一晚上),1-1.5小时;原则上不再另行通知如遇特殊情况,召开时间可以调整则另行通知。
、周例会内容一是建立学习制度学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等；二是搭建工作交流平台一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及疑惑行内讨论解决另一方面传授先进工作经验、心得体会促进行内人员整体素质的提高;三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情况使各位员工通过例会能明确工作重点理清工作思路取长补短坚定信心更好地做好日常营销和各项工作。
四是对本周服务督导工作总结,对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享,对于普遍存在的现象给予讲解可举一些案例（匿名）情节严重可点名。
五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。
验介绍交流六是经由每周的微笑天使、沟通高手、进步之星、形象大使、主持明星交流经验,获奖者奖荣誉券一张。
、指定专人做好会议纪要暂定钱怡为周例会记录人员其他人员自行记录。
为进一步提高效益和规范化管理水平更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通公司特制定：一、周例会内容：各部门全体员工参加由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤特殊情况应提前向部门负责人请假说明由人力资源部不定期检查记入绩效考核中。
(1）每周一次（暂定为每周六下午6：00）原则上不再另行通知如遇特殊情况召开时间可以调整则另行通知。
(2）每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；(3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划本周工作中遇到的问题和完成任务情况提出需要公司领导解决的问题以及建议；(4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划提出工作中所遇到的问题以及建议。
营销部销售部周会怎么开
营销部销售部周会怎么开80%的公司例会效果不是很好务虚的例会好开,务实的例会难开,计划性的例会好开,解决问题的例会难开管理周会是营销部门常规的会议、是处理日常问题的主要手段;开好周会是销售目标完成情况及关键KPI执行追踪的营销过程的关键直接一点：周会就是一个营销过程管理工具,完成公司战略目标如何开好周会周会定位：目的明确,是为了解决问题,是一个有效的会议一、明确营销周会的目的：核心是：完成公司营销目标,及解决完成营销目标过程中产生的问题;关键：1、解决问题,对于上周的问题要有追踪及完成阶段2、回顾上周或者本周的业绩及主要KPI指标完成情况3、汇报为了完成下周目标的工作计划4、公司重要主题性事宜沟通5、会议纪要及总结二、会议流程3步1、业绩汇报：跟踪业绩完成情况渠道客户负责人汇报销售业绩及关键KPI的完成情况及下周的业绩完成工作计划结果汇报及共性的营销亮点分享2、营销问题解决：解决营销过程中的问题针对业务部门汇报的营销过程中反馈的问题及上周的问题,汇总,分析,解决方案、涉及到协同部门的,协同部门一起参与讨论,协同,达成解决方案3、其他事宜公司重要宣布或者重大问题沟通临时性的公司政策或者通告宣布,或者重要事项沟通三、增设一名会议助理：1、会前准备,营销数据及主要KPI完成情况汇总2、需要讨论的问题提早汇总3、上周的问题解决方案跟踪汇报4、提早准备会议材料表格或者PPT,提早连接好投影设备5、会议记录,有明确的行动计划和方案四、会议阶段性工作分配1、会前准备：营销部门负责人及会议助理做好会前准备,会议主题,需要沟通和解决的主要问题,对于各渠道的完成情况提早汇总和分析2、会中：注意会议的有效性,把控时间节点,把控会议主线3、会后：会议纪要,发送到每一个参会人员,有明确的行动计划;注意点：例会是提出问题、分析问题、解决问题的场所,不是“正确的废话的场所”例会不进行任何鼓动性宣传工作例会是抓事实,不要抓干劲,更不是喊大口号,谈梦想的地方建议：会议时间控制在30分钟以内。
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• 激励，鼓舞员工
工作亮点
• 亮点内容： • 员工的言行，仪容仪表有所提升。 • 推进方案： • 让已经消费的群体不流失，成为我们永久
的客源
工作暗点
• 暗点内容: • 懒散.不拘小节每天还要提醒
• 产生原因： • 素质不是很好
• 产生结果时间：这月底改进完毕
• 下周工作计划
一周工作内容 数据分析
• 本月销量目标： 1100 台：利润目标： 21 万 • 本周销量目标： 248 台：利润目标： 47419 万
周销售数据统计表
内容
本周销量
本周利润
截至本周销量
国机 贸易机 定制机 配件 包膜 电话卡
163 64 9
2g卡100张
33341 4541 219 1470 2435 4800 元{48}
51%
本月完 成比
38%
比
一周工作内容 周工作指标
周工作指标
内 容 员工违纪 员工流失 员工投诉 客户投诉 产品换货 产品退货
次数
3
1
0
0
5
3
原 因 未代工牌 调3店
质量问题 质量问题
改进方案
已罚款 员工 大会 提出 批评
一周工作内容
• 日常店面管理内容
• 人员日常行为纪律：良好 • 店面环境：良好 • 产品管理：良好 • 服务管理：很好 • 活动管理：良好
563台 385台 152台
252张
其 他 3g卡张99张 4756元{48}
379
总计
176台
38101元
236 台
截至本周利润 79770 元 16377元 621元
12010元{47}元
17708元 46元
38101 元
一周工作内容 任务完成比
任务完成比
本
周 销
236台
上周 销量
203 台
本周 38101 利润 元
上周 利润
48811 截至本 元 周销量
563 台
截至本 周利润
79770 元
量
本 周 任 务
248 上周 台 任务
248 台
本周 任务
47419 元
上周 周任
务
47419 本月任 1100 本月任
元
务
台
务
21万
本
周
上周
本周
完 95% 完成 82% 完成 80%
成
比3%
本月完 成比
周工作总结、计划
---一店---***（姓名
） 2012年 5月第3 个工作周
纲要
（总结本周 展望下周 ）以任务为核心
• 一周工作内容 • 数据分析 • 任务完成比 • 周工作指标 • 店面管理 • 亮点暗点分析
• --亮点： 亮点推动
--暗点： 1、产生原因 2、解决办法 3、产生结果时间
滞销产品，缺品申报
滞销产品，缺品申报
滞销产品，缺品表
滞销 品牌
诺基亚
滞销 型号
C6-01 E52x3-
02
滞销 数量
0
滞销 天数
半年
x6
半
大显
5658
年
v333
滞销原因
老品消费者看的少
5658不能上网 X6没有人关注 V333卖两台
缺品型号 需求数量
2600三星 4个 7500 2个
现在h8
8个
下周工作计划
• 销量计划 • 提升销量5%
• 店面管理计划
• 提升销量提升营业额。 • 活动推进计划。每次活动正在改进