某机电公司运营手册—绩效管理规定
机电队绩效考核管理办法
机电队绩效考核管理办法
为确保区队正常运转，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性，特制订本管理办法，请区队所有人员严格遵守。
一、工资分配管理办法
1、区队长工资:按矿文件执行。
2、班长按照分管班组内维修工平均分的1.3倍积分，副班长按照分管班组维修工平均分1.2倍计分。
（1）分管区域内每发生1次问责事故或停止作业，罚班长30元、副班长20元。
（2）分管区域内发生4小时以上事故时，扣减工资的2%，每增加1小时加罚0.5%。
3、员工工资：根据各班组、岗位的工作性质、工作环境、劳动强度的不同，制定出各岗位人员每天的工作量得分及安全得分。
详细分配办法如下：
员工月度工资＝分值工资（绩效得分、安全得分）±各类奖罚。
4、伤假人员工资：轻工伤、重工伤依照矿相关文件执行。
5、无特殊情况未请假，且出勤10天以下的，不计工资；提前请假的，按照出勤天数支付工资。
6、违反矿规定或机电队内部制度的，按矿文件、内部制度进行考核。
二、计分标准
三、安全得分
井下岗位当班实现安全生产，每班得分25分、工长、副工长按照相应系数计算，井上岗位每班得分20分。
被矿办严违扣10分，联责工长、副工长各10分，较严重三违扣5分，一般三违扣3分，工伤扣除月度安全得分，联责班组成员每人100分。
四、考核人
班组成员得分，每天由班组长下班后打分考核上报区队，月底由区队综合汇总。
机电科内部绩效考核细则
机电科内部绩效考核细则第一章总则第一条目的为了推动机电科内部绩效的全面提升，确保机电科的工作高效有序地进行，根据机电科的工作特点和需求，制定本绩效考核细则。
第二条依据本绩效考核细则制定依据相关法律法规、机电科章程和机电科的工作要求。
第三条考核范围绩效考核范围包括机电科所有工作人员的工作绩效，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第四条考核指导思想绩效考核以结果为导向，注重绩效的客观性、公正性和可操作性，鼓励创新、激励进取，以提高机电科整体的工作水平。
第五条考核周期绩效考核周期为一年，按照年度的工作计划和目标进行考核。
第六条考核责任人绩效考核责任由机电科负责人统筹落实，各部门负责人负责监督与协调执行。
第二章考核内容第七条工作目标完成情况工作目标完成情况是考核的重要内容，包括各个部门和个人的工作目标完成情况。
工作目标应该明确、可衡量、可操作，并与机电科的总体目标相一致。
第八条工作质量工作质量是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的准确性、完整性、高效性等方面。
要求工作人员做到实事求是、务实有效、精益求精。
第九条工作态度工作态度是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的积极性、主动性、责任感等方面。
要求工作人员工作认真、态度端正、团队精神。
第十条团队合作团队合作是考核的重要内容，包括各个部门的协作情况、部门与部门之间的合作情况以及个人在团队中的协作能力。
要求工作人员能够相互支持、相互沟通、相互协作，共同完成工作目标。
第三章考核办法第十一条考核标准为了使绩效考核具有科学性、公正性，需要制定一套明确的考核标准。
考核标准应当根据绩效考核的目的和内容制定，包括工作目标完成质量的评估、工作质量的评估、工作态度的评估和团队合作的评估等方面。
第十二条考核程序绩效考核程序应当分为计划制定、实施考核、结果评估和激励奖励几个环节。
计划制定阶段包括对工作目标和绩效指标的制定；实施考核阶段包括对工作过程的监督、数据的收集和对绩效的评估；结果评估阶段包括对考核结果的分析和总结；激励奖励阶段根据考核结果给予相应的激励和奖励。
某机电公司运营手册绩效管理规定
某机电公司运营手册——绩效管理规定1.目的1.1通过实施绩效管理对员工的工作能力、工作纪律、工作态度及工作成绩进行全面考察，为员工的绩效评价及公司整体绩效分析提供客观依据。
1.2绩效考核结果为公司决策员工晋升、调薪、评选“年度优秀员工”，及公司奖惩系统提供参考依据。
1.3根据绩效分析结果确定员工培训需求，使培训工作紧贴工作实际、有的放矢，从而更有效的提高员工综合素质和管理水平。
1.4建立员工业绩档案材料，以便帮助公司人事决策，同时改进员工现有绩效；2.原则2.1客观性原则2.1.1以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
2.2 公开、公正原则2.2.1以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
2.3 及时性原则2.3.1及时地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3．职责3.1部门主管3.1.1负责对部门绩效考核工作的执行工作。
3.1.2负责月度员工绩效评估的面谈工作。
3.1.3 负责月度绩效考核的记录工作。
3.2绩效管理小组3.2.1 小组成员由总经理任命，负责考核工作的具体安排。
3.2.2 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
3.2.3 负责下一年度绩效目标的制定工作。
2．绩效考核的周期及程序2.1绩效考核周期2.1.1员工每月进行绩效考核，考核结果作为当月绩效工资核算依据。
2.1.2每月25日开始对本月度绩效考核（遇节假日提前），员工自评、上级评核及复核须于5个工作日之内完成。
2.1.3年度考核结果为月度考核平均得分，同时上级评核人对被评核人进行年度工作整体评估。
2.1.4各级人员考核依据公司各项规章制度、岗位说明书以及当月工作目标完成情况予以实施，考核结果即时兑现。
2.2绩效考核程序：2.2.1部门主管将绩效考评指标以及考核周期、标准告知本部门员工。
2.2.2在绩效考核周期内，部门主管要对本部门员工在工作过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。
机电内部绩效考核制度范本
机电内部绩效考核制度范本一、总则第一条目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条适用范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
二、考核指标与权重第四条考核指标绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作业绩（40%）：完成工作任务的质量和数量，达成目标的进度；2. 工作能力（30%）：专业技能、学习能力和问题解决能力；3. 工作态度（15%）：工作积极性、责任心、团队协作；4. 工作成长（15%）：个人职业发展、能力提升、知识分享。
第五条权重分配1. 工作业绩：40%；2. 工作能力：30%；3. 工作态度：15%；4. 工作成长：15%。
三、考核流程第六条考核周期1. 公司实行定期考核制度，分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或个性事件可以举行不定期专项考核。
第七条考核形式1. 上级评议（30%）：上级领导对下属的工作表现进行评价；2. 同级同事评议（30%）：同事之间相互评价，了解团队协作情况；3. 自我鉴定（15%）：员工对自己工作的总结和反思；4. 下级评议（10%）：下属对上级的工作评价，了解领导能力；5. 外联客户评议（10%）：客户对公司的服务质量和满意度评价。
第八条考核结果1. 考核结果分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（69分以下）；2. 考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训、激励等方面的依据。
机电工绩效管理制度
机电工绩效管理制度一、总则1.1 为了激励和激励机电工，提高其工作绩效和工作效率，建立机电工绩效管理制度。
1.2 本绩效管理制度适用于公司所有机电工，包括全职员工、临时员工等。
1.3 机电工绩效管理制度的管理和执行由公司人力资源部门负责。
1.4 机电工绩效管理制度包括目标设定、绩效考核、绩效奖励等内容。
二、目标设定2.1 机电工每年初会与主管领导商讨个人绩效目标和考核标准，明确工作任务和责任。
2.2 目标设定应符合公司整体经营目标和部门工作计划，确保实现公司和个人的双赢。
2.3 目标设定需具体、明确、可实施性，定期进行跟进和调整。
2.4 目标设定涉及岗位职责、工作量、工作质量、工作效率等方面。
三、绩效考核3.1 绩效考核分为定期考核和不定期考核两种形式。
3.2 定期考核一般为半年度考核和年度考核，主要从工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评估。
3.3 不定期考核一般为任务完成后进行的临时考核，主要用于对特定事件、重要项目等进行绩效评估。
3.4 绩效考核由主管领导和人力资源部门进行评估，采用量化和定性相结合的方式进行评分。
3.5 绩效考核结果为A、B、C、D、E五个等级，A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格，E为较差。
四、绩效奖励4.1 根据机电工的绩效评定结果，公司将给予不同等级的绩效奖励。
4.2 优秀员工将获得奖金、晋升机会、培训机会等奖励，以激励其继续保持优秀表现。
4.3 良好员工将根据具体表现给予适当奖励，以鼓励其继续提高工作绩效。
4.4 不合格员工将接受严厉批评和处罚，并制定改进计划，必须在一定时间内达到合格水平，否则将面临降级、解雇等处理。
五、绩效管理5.1 人力资源部门应建立完善的绩效管理信息系统，及时记录和分析机电工的绩效数据。
5.2 主管领导和员工应定期进行绩效面谈，及时沟通工作情况和问题，一起找出改进的方向。
5.3 人力资源部门应定期对机电工的绩效数据进行综合分析和评估，发现问题及时处理。
机电队班组绩效考核管理办法
机电队班组绩效考核管理办法张家峁矿业公司机电队班组绩效考核管理办法一、考核内容依据班组负责的业务职责范围制定考核内容，重点涵盖任务指标、成本指标、安全指标、质量指标、精细化管理、业务培训、出勤等七个方面。
考核分满分为100分。
考核内容生产任务成本消耗安全管理工作质量精细化管理业务培训出勤分值20 10 20 20 10 5 5 二、考核细则（一）任务指标：按时完成当月检修计划、对生产没有任何停送电或检修不到位造成影响；工作票、操作票、倒闸操作、现场记录、班前会、班后会记录。
1、运行班考核内容（1）文明生产及设备卫生差，发现一次扣1分。
（2）机房硐室、区队井下库房所有固定牌板齐全、完好、整洁，安装到位、规范；（包括硐室口指示牌板）发现一次扣1分。
（3）操作票填写不规范、执行不到位，发现一次扣1分。
（4）防爆电气设备(包括本安设备)及小型电器防爆率100%，发现一次扣1分。
（5）牌板需要填写内容的牌板，填写字迹清晰，内容准备、齐全、准时，发现一次扣1分。
（6）无带电检修、搬迁电气设备、违章操作电气设备现象，发现一次扣1分。
（7）电缆接头合格率100%，电缆吊挂合格率不低于95%(含控制、通信、照明等小电缆)，走向牌齐全规范。
发现一台不完好扣2分。
（8）机电设备综合完好率100%，发现一台不完好扣1分。
（9）脱岗或睡岗，发现一次扣1分。
（10）未执行检修、送电操作措施，发现一次扣2分。
（11）违章操作电气设备及其他设施，发现一次扣3分。
（12）电气设备的局部、辅助接地线、极板及其连接符合相关规定，一台不符合要求扣2分。
（13）有严重“三违”，发现一次扣2分。
2、检修班考核内容（1）当月班组检修计划未按时完成的，扣班组5分。
（2）当月班组检修完成情况，分管副队长验收不合格的，扣工作负责人5分，扣工作班组成员2分。
(3)检修后的设备，出现开机或跳闸影响的，扣工作负责人5分，扣班组成员2分。
（4)工作票出现问题的扣相关责任人2分；出现事故的扣相关责任人10分。
某机电公司员工手册绩效管理制度
某机电公司员工手册绩效管理制度1.目的绩效管理是我司人力资源管理体系的基础,绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的重要依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
为了建立和完善我公司员工的绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续发展，特制定本制度。
2.基本目标1.1通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。
2.2通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3.3在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，营造“诚信，务实，拼搏，创新”的企业文化，增强企业的凝聚力。
3.适用范围本管理制度的适用范围是非计件制的管理岗、技术岗及事务岗。
4.绩效考核周期、标准和方式4.1考核周期为：每个整月，考核时间和薪资结算日相统一；人力资源部每月10日之前将考核结果送财务部。
4.2考核标准4.3考核方式：月度绩效考核分三个层次进行。
4.31.普通员工考核：分两组进行，技术管理部、质量管理部、制造部员工为一组，营销部、财务部、采购部、人力资源部为一组。
各组分开考核，首先由各部门部长提名各自部门的优秀和良好人员、基本合格及不合格人员，再分别由两组部长、副部长评选。
4. 3.2经理、科长、车间主任（包括副经理、副科长、副主任）由部门部长提名，由部长、副部长统一评选。
5. 3.3部长、副部长首先进行自评，再由各位部长、副部长无记名投票评选，最后由人力资源部部长做最后评选，报总经理审核。
人力资源部长由总经理考核。
备注：考核结果必须由本人签字确认，考核结果张榜公布。
5.考核结果的应用5.1用于薪资调整：根据考核结果将在下一月份中对员工的基本工资作如下调整：考核结果为优秀者-------------月基本工资二月固定工资×1.3考核结果为良好者------------- 月基本工资二月固定工资X1.1考核结果为合格者------------- 月基本工资二月固定工资×1.0考核结果为基本合格者--------- 月基本工资二月固定工资XO.9考核结果为不合格者----------- 月基本工资二月固定工资又0.75.2用于员工的培训与发展绩效管理使培训开发具有针对性，由于绩效管理的主要目的是为了了解目前人们绩效状况中优势和不足，进而改进和提高绩效，因此培训和开发是在绩效考核之后的重要工作。
机电公司薪酬管理及绩效考核机制
机电公司薪酬管理及绩效考核机制一、薪酬管理及绩效方案公司员工薪酬实行：基本工资+职务津贴+绩效奖金+午餐补贴1、员工分五档底薪和绩效奖金：备注：未完成各级月度任务，绩效奖金暂发，待完成后补发。
2工龄工资按下表执行备注：1、以上岗位设定为晋级制，以担当区域年销售总量的月平均值为考核标准，基本工资按每半年为一个考核周期；年度完成高级别标准任务，公司补发该级别所得收入；2、若降至销售代表工资标准且有销售业绩者，工资不变；3、无论任何岗位及行政职务，每月业绩只要达到哪一档，基本业绩工资的收入就按那一档执行；而绩效工资与基本工资挂钩考核；4、新入司从事营销工作的为见习营销员。
实习期为三个月；第一个月的任务量为：新客户拜访量60条，有效信息量8条；第二月的任务量为：月销售额5万以上或者拜访量80条，有效信息10条；第三月任务量为：月销售额10万以上或有效信息15条。
达不到以上条件按上述制度考核。
见习营销员在实习期内或入司5个月内成功销售2台整机或实现销售收入20万元后，并经公司考核合格升为正式销售代表。
入司5个月仍无业绩者视同自动离职。
注：销售工程师、主管及区域经理的销售区域的划分、各区域的业绩目标由销售部经理根据公司年初指标任务要求分配、下达并按个人绩效考核书执行。
3、空压机销售提成比例（按纯利润提取）注：1）、每季度或月以实际销售业绩净利的20%计提，以回款90%及以上作为发放时间，当回款90%时，发放提成的50%；回款95%时，发放提成部分的80%；收回全款，公司发放余下提成。
每月的25日前发放上月的计提提成奖励；2）、每年终将其实际完成的总台数所对应的奖励提成比例予以一次性补足；3）、纯利润=进销差价-佣金-超额部分*20%的增值税-当笔项目费用4、照明灯具及相关工程的销售提成比例备注：1）以上提成包含完成该项目的业务费用和佣金。
2）超过公司指导报价部分（C 价），按超过部分销售额的40%奖励给员工 3）低于公司底价（A 价）进行销售的单子，原则上没有提成，公司可根据实际情况给予事前约定奖励。
电器设备公司绩效管理办法
电器设备公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了有效提升电器设备公司的整体绩效，确保公司战略目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造力，特制定本绩效管理办法。
2. 适用范围本办法适用于电器设备公司全体员工。
3. 基本原则（1）公平、公正、公开原则。
（2）目标导向原则。
以公司战略目标为导向，将公司目标层层分解到各个岗位。
（3）定量与定性相结合原则。
既要有明确的量化指标，又要有对工作态度、能力等方面的定性评价。
（4）激励与约束并重原则。
通过绩效评价结果，对优秀员工进行激励，对绩效不佳的员工进行约束和改进。
二、绩效指标体系1. 公司层面绩效指标（1）销售收入：衡量公司整体销售业绩。
（2）利润：反映公司的盈利能力。
（3）市场份额：体现公司在市场中的竞争力。
（4）客户满意度：评估公司产品和服务的质量。
（5）新产品研发进度：推动公司的技术创新。
2. 部门层面绩效指标（1）销售部门：销售额、销售增长率、客户开发数量、销售回款率等。
（2）生产部门：生产产量、产品合格率、生产周期、设备利用率等。
（3）研发部门：新产品研发项目数量、研发进度达成率、技术创新成果等。
（4）质量部门：产品质量合格率、质量问题处理及时率等。
（5）采购部门：采购成本降低率、供应商交货及时率等。
（6）人力资源部门：员工培训计划完成率、关键岗位人才流失率等。
（7）财务部门：预算执行准确率、财务报表及时性等。
3. 员工层面绩效指标（1）工作业绩指标：根据员工所在岗位的职责和工作任务确定，如销售代表的销售业绩、生产工人的产量和质量等。
（2）工作能力指标：包括专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
（3）工作态度指标：如责任心、敬业精神、工作积极性等。
三、绩效评价1. 评价周期公司实行月度、季度和年度绩效评价相结合的方式。
2. 评价主体（1）上级评价：由员工的直接上级对其进行评价。
（2）同事评价：由与员工工作有密切关系的同事进行评价。
（3）自我评价：员工对自己的工作表现进行评价。
机电部绩效考核管理办法(2014) 2
机电部员工承包绩效考核管理办法为进一步提高机电部员工个人素质和能力，充分调动全体员工工作主动性和积极性，推行机电部部主任承包负责制，岗位责任落实到人，岗位承包落实到区队，运作市场化管理机制，在部室内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范员工晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
一、机电运营部运行模式根据公司生产经营管理运作方式要求，执行“主任承包负责制”，统一经营运作部室管理。
二、岗位设置及人员职责1)机电运营部岗位职责机电工区：邹文广（徐家瑞）、服务工区；王连民、综合工区；石汝学；江润来掘进一区：高印伟、掘进二区；石岩、掘进三区；闫章军；掘进五；闫章军；掘进六；髙殷伟；综采一区：李龙昌、综采二区；朱连民；生产准备队；孔涛、华丰机电：闫怀涛、立业安装；王业喜、通防工区；邓君三、内部市场化日清日结运作成立市场化日清日结领导小组组长：邓君、副组长（实施组长）：王连民、成员：史杰职责划分组长：负责推行、完善内部市场化管理机制及平衡。
副组长：负责内部市场化管理制度实施、监督落实。
组员：史杰负责考核全体人员日清日结并日清日结工作及汇总，13①基础工资=日资+探亲工资+学习（出差、旅游）工资。
②测算月资=基础工资+嘉奖扣罚。
③结算月资＝测算月资*分值+各种津（补贴）。
四、福城机电部内部考核制度根据机电部的实际情况，为改变机电部形象，服务于矿井生产，现制定机电部内部考核办法，望机电部全体人员认真执行。
1、劳动纪律：每天早上7：40—11：40，下午14:30—18：30为办公时间，迟到一次罚20分，早退罚20分，参加碰头会加10分，不参加碰头会处罚10分（无论请假与不请假，盯中班8小时除外），由机电部值班人负责进行点名落实，值班人不按时点名的每人次处罚50分，因下井和领导安排其它工作外（需及时汇报值班人员），所有人员都应在各自办公区域办公。
机电部所有人员手机必须24小时开通手机，若出现不通和无人接听电话，一次罚款20分。
机电队绩效考核管理办法
张家峁矿业公司机电队绩效考核管理办法一、考核目的为促张家峁矿业公司的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时的发现工作中存在的问题，持续改进工作绩效，顺利推动区队、班组、个人三级考核体系，明确区队绩效管理，明晰管理责任，持续不断的改进区队、班组、员工的工作绩效，确保2015年各项目标的达成，根据公司三级考核体系建设要求，机电队依据相关要求特制定本管理办法。
二、考核原则（1）建立区队、班组、个人三级考核管理体系。
（2）公平、公正、公开、突出绩效的原则。
（三）过程考核和结果考核相结合，以结果考核为主的原则。
（四）坚持可行性和适用性原则以安全精细化管理、安全质量标准化的工作质量、劳动纪律、班组建设、管理指标等为基本依据。
（五）坚持逐级考核原则区队负责对班组的业绩考核。
班组负责对本班员工业绩进行考核。
（六）坚持简便实用、易于操作的原则根据区队的业务范围，制定考核标准，每一项考核要量化到具（4）工作质量：根据公司《安全质量标准化》一级矿井要求对各班组工作任务质量完成情况进行考核。
（5）精细化管理：区队精细化管理制度的落实情况。
（6）业务培训：业务培训成绩考核。
（7）出勤：正式工要求22个工，劳务工要求26个工。
四、考核办法（一）区队考核办法1.区队对班组的考核办法，采取以班组为单位进行考核。
班组当月得分由分管副队长根据当月各班组安全生产情况考核给出。
2.班组长考核由分管副队长对班长当天工作情况进行百分考核；班组长对当天出勤的班组成员进行百分考核，班组个人月平均分为当月个人每天百分考核总分数除当月实际考核出勤天数。
3.考核工资额度为每人每月1000元，班长乘1.2系数，副班长乘1.1系数，班组当月考核工资总额为：班长1.2×1000元+副班长1.1×1000元+班组组员人数×1000元所得总额。
4.分配程序是队部根据各班组当月得分情况首先对各班组工资总额进行分配，再根据班组内部个人百分考核分值对经考核后的班组工资总额进行分配。
公司机电队个人绩效考核管理办法
张家峁矿业公司机电队个人绩效考核管理办法一、考核范围机电队全体员工二、考核内容及标准1、考核内容:安全素养、工作任务、工作质量,质量标准化及行为规范。
2、考核细则：（1）工作任务（30分）按时完成当班班长分配的各项工作任务，不得把当班应该完成的工作任务遗留到下一班，班中必须时时将工作任务的完成情况及时汇报班组长，对于未能完成工作任务扣10分.很好的完成工作任务不扣分,基本上完成工作任务扣5分.（2）工作质量（30）工作质量主要包括岗位标准流程的执行情况，包机范围内设备的完好情况及材料配件的使用合理.岗位标准流程的执行(15分），一般扣5分，差扣10分。
包机范围内设备的完好情况，每查出一处不完好,扣责任人10分.材料、配件、工器具使用合理，消防器材管理到位,每发现一处不合理扣5分。
（3)质量标准化（20分）设备材料、配件、牌板摆放整齐5分，摆放不整齐1分；岗位卫生干净整洁、文明生产达标4分，不达标2分；各项记录填写规范、齐全5分，不规范不全1分；操作规范，岗位“双述”执行的好6分，一般4分,差2分。
（4)安全素养（5分)按规定佩戴劳保用品，井下员工必须佩戴好井下工服、随身携带自救器、矿灯,隐患整改及时到位；自保、联保、互保意识强.每出现一项扣1分。
（5）个人行为规范(15分）准时参加班前会，不准迟到、早退、准时参加各项活动、工作时间不干与工作无关的事、言行举止文明、待人礼貌、不随地吐痰、不乱扔杂物纸屑、不在公共场所吸烟、团结同志，密切配合、爱护花草树木及公共设施、维护公共秩序、爱岗敬业、；参加班前会及有关会议必须按规定穿戴公司统一工装。
每出现一项扣1分。
三、考核办法1、每月根据员工绩效考核结果，将员工排序并按不同比例分为优秀员工、合格员工和潜力员工三个等级。
其中，优秀员工占在册职工人数的7%、合格员工90%、潜力员工3% 。
2、薪酬结算：从当月结算总额中提出7%×500元/月作为优秀员工绩效考核激励工资，对潜力员工工资减少3%×500元/月。
机电公司绩效奖罚制度
机电公司绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司员工的绩效考核标准，激励员工提高工作效率和质量，促进公司整体发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
3. 绩效考核应遵循公平、公正、透明的原则。
二、绩效考核1. 考核周期：员工绩效考核以季度为周期进行。
2. 考核内容：包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
3. 考核方式：采用自评、同事评价、上级评价相结合的方式。
三、奖励制度1. 季度优秀员工奖：根据考核结果，评选出季度优秀员工，给予奖金及荣誉证书。
2. 项目贡献奖：对于在特定项目中做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出创新建议或改进措施，一经采纳实施，给予奖励。
四、惩罚制度1. 工作失误：根据失误的严重程度，给予警告、记过、降薪、解除劳动合同等处罚。
2. 违反公司规定：对于违反公司规章制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 严重失职：对于严重失职导致公司损失的员工，将依法追究责任，并给予解除劳动合同的处罚。
五、绩效反馈与改进1. 考核结果反馈：考核结束后，上级应及时向员工反馈考核结果，并提出改进建议。
2. 绩效面谈：对于绩效不佳的员工，上级应进行面谈，制定改进计划。
六、考核结果的应用1. 绩效考核结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等的重要依据。
2. 对于连续多次绩效考核结果不佳的员工，公司将考虑进行岗位调整或提供培训机会。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度经公司管理层审议通过，由总经理签字后生效。
请注意，以上内容是一个示例性的绩效奖罚制度，具体实施时应根据公司的实际情况进行调整和完善。
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某机电公司运营手册——绩效管理规定
1.目的
1.1通过实施绩效管理对员工的工作能力、工作纪律、工作态度及工作成绩进行全面考察，为员工的绩效评价及公司整体绩效分析提供客观依据。
1.2绩效考核结果为公司决策员工晋升、调薪、评选“年度优秀员工”，及公司奖惩系统提供参考依据。
1.3根据绩效分析结果确定员工培训需求，使培训工作紧贴工作实际、有的放矢，从而更有效的提高员工综合素质和管理水平。
1.4建立员工业绩档案材料，以便帮助公司人事决策，同时改进员工现有绩效；
2.原则
2.1客观性原则
2.1.1以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
2.2 公开、公正原则
2.2.1以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
2.3 及时性原则
2.3.1及时地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3．职责
3.1部门主管
3.1.1负责对部门绩效考核工作的执行工作。
3.1.2负责月度员工绩效评估的面谈工作。
3.1.3 负责月度绩效考核的记录工作。
3.2绩效管理小组
3.2.1 小组成员由总经理任命，负责考核工作的具体安排。
3.2.2 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
3.2.3 负责下一年度绩效目标的制定工作。
2．绩效考核的周期及程序
2.1绩效考核周期
2.1.1员工每月进行绩效考核，考核结果作为当月绩效工资核算依据。
2.1.2每月25日开始对本月度绩效考核（遇节假日提前），员工自评、上级评核及复核须于5个工作日之内完成。
2.1.3年度考核结果为月度考核平均得分，同时上级评核人对被评核人进行年度工作整体评估。
2.1.4各级人员考核依据公司各项规章制度、岗位说明书以及当月工作目标完成情况予以实施，考核结果即时兑现。
2.2绩效考核程序：
2.2.1部门主管将绩效考评指标以及考核周期、标准告知本部门员工。
2.2.2在绩效考核周期内，部门主管要对本部门员工在工作过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。
2.2.2.1在月度考核周期结束后，员工要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以“自我绩效评价表”的形式来体现。
2.2.2.2部门主管在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门主管填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。
2.2.2.3部门主管对考核结果进行复核后，交绩效考核小组汇总报总经理审阅、综合部存档。
3. 绩效考核评分、级别说明
3.1评级说明：评级及分数范围
分数范围评级
90分以上特优秀
80-90优秀
66-79良好
55-65需改进
55（不含）以下淘汰
5.绩效考核的适用范围
5.1绩效考核适用范围包括：全体正式员工、在编临时工。
5.2不包括：试用期内人员、非在编临时人员包括：试用期内人员、非在编临时人员。
连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。
6. 考核运用
6.1绩效考核工作须在5个工作日内完成，如确无法按期完成，须以书面形式向人事部提出延期申请。
延时期限不得超过3个工作日，3个工作日后仍未完成，考核成绩按0分记录。
6.2绩效工资发放
6.3员工绩效考核得分将作为月度绩效工资发放标准：
6.3年终奖金发放标准
年终奖金发放，以员工本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。
年度平均绩效考核得分计算公式为：
年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷连续工作月份数
所属等级A B C D
年平均绩效考核得分
90分以
上
80~90分66~79分55~65分
注：工作连续月份在六个月以下的员工，年终奖金不应高于等级D员
工的奖金额度。
6.2绩效考核不合格人员整改方法：
6.2.1月度绩效考核结果在65分以下的员工，须在下一月度内进行
整改。
6.2.2所属部门向需改进人员出据《整改通知单》，告知其整改要
点/要求、整改期间，及整改期间监督人。
6.2.3整改监督人在整改期间内定期填写《整改评核单》。
开始下
一月度绩效考核时，须将此表附后。
6.2.4整改月度绩效考核得分仍未达到65分的，做辞退处理。
6.2.5员工在同一年度内第二次出现需改进的，公司不再给予整改
机会，将做辞退处理。
考核效果反馈及完善提高 7.1绩效管理小组每年进行一次员工对直属上级满意度无记名问卷调
查，客观考核管理层人员的工作表现。
调查结果将作为主管级以上人员
年度绩效评估的参考依据。
7.2绩效管理小组负责绩效考核的组织、实施及监督工作，并随时对
考核程序进行补充完善。
7.3绩效管理小组保留绩效考核的监督及解释权。