团队角色自我知觉问卷
团队角色自测问卷(明确任务辅助工具)
团队角色自测问卷一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快发现并把握新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事C、我生来就爱出主意D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的H、在选择行动方案时，我能不带偏见的提出一个合理的替代方案二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快B、我容易对那些有高见而又没有适当发表出来的人表现得过于宽容C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的很多D、我的客观看法，使我很难与同事们打成一片E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感觉到特别强硬以至专断F、可能由于我过分重视集体的气氛，而忘了正在进行的事情G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟三、当我与他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响他人的能力B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远D、在提出独到见解方面，我是数一数二的E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的F、我热衷寻求最新的思想和新的发展G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织的井井有条四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多的了解我的同事B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张D、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能E、我不在意使自己太突出或出人意料F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美G、我乐于与工作团队以外的人进行联系H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但并不影响我必要的时候下的决心五、在工作中我得到满足，因为：A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择B、我对寻找解决问题的可行性方案感兴趣C、我感到，我在促进良好的工作关系D、我能对决策有强烈的影响E、我能适应那些有新意的人F、我能使人们在某些必要的行动上达成一致的意见G、我感到我身上有一种能使我全身心投入到工作中去的气质H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理的思考问题F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动H、我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作七、对于那些在团队工作中与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展D、我常常容易产生厌烦感，需要一两个有激情的人使我振作起来E、如果目标不明确，让我起步是很困难的F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清G、对于那些我不能做的事，我有意识的求助他人H、当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点自我评价分析表得分最高的角色是__________________________________________ 得分最低的角色是___________________________________________。
团队角色自我知觉问卷
1、团队角色自我知觉问卷一、我认为自己可以为一支团队做出如下贡献：（共10分）A．我的技术知识和经验通常是我的主要财富。
B．我善于与各种各样类型的人打交道。
C．我总有许多点子。
D．我善于发现其他人身上对于团队的总任务有价值的才能，并合理加以利用。
E．我做任何事情，都会把它做完。
F．为了确保事物的正确性，我总会采取坦率和直言不讳的态度。
G．通常我总是可以事先判断一项计划或想法是否会适合解决某个特定情况。
H．寻找某一问题的解决方案时，我通常可以提供无偏见、经过理性分析的方案。
I．我一般能够很快发现新机会并加以利用。
二、如果说在团队中我可能有缺点的话，它们一般是：（共10分）A．如果会议安排不合理、缺乏控制和有效的组织，我就会感到不舒服。
B．除非我对此事物比较了解，一般我不会随便提出我的看法。
C．一旦团队讨论新的话题时，我都喜欢大发议论。
D．由于我的客观性，经常使我不能立即热情主动地与人配合。
E．在处理重大问题时，有时我会被认为武断、专横的倾向。
F．我发现领导别人很困难，也许是因为我过多考虑别人情绪和团队和谐气氛了。
G．我有时过于沉湎于思考自己的主意和想法而忽略了事情的发展和变化。
H．我不愿对不完整，细节不充分的方案发表意见。
I．如果有人有合理的意见而没有充分的机会表达，我会非常倾向于给人家时间和机会。
三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：（共10分）A．我具备有效影响别人而又不使人感觉受到压力的才能。
B．一般来讲，我能够有效地避免因大意而引起的错误或遗漏，从而避免这类错误给整个运作造成失败的可能性。
C．我常在必要时采取行动以保证会议不浪费时间或偏离主题。
D．我总是努力保持自己的行为准则。
E．我随时准备支持对于大家利益都有好处的建议。
F．我常常能够很快地从新想法、新发展中看到机会的可能性。
G．我相信我的判断能力能帮我做出正解的决策。
H．别人可以相信我一定会把组织有序的工作方式带进工作当中。
I．人可以信赖我的是我一定可以在会上提出一些有创意的新意见。
团队角色自我认知测试
团队角色自我认知测试答题说明：▪本问卷共有七个部分，每部分有十项陈述。
每部分的总分是10分。
请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感觉的项目上。
▪你可以自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既可以分别打给几项，也可以只打到一项上。
▪注意：每一部分的总分必须是10分。
☞请将答案写在“答题表”中。
一、我认为自己能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上，我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果，我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行，我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时，我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观，难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时，人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议，我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索，以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时，我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题，而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点，但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势，权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何，我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作，即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处，寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力，我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时，我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时，我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题，感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间，但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：__________ 年龄：_______________性别：________________ 部门/ 现职：_______________ [下面是答题示例,答题者答题是根据自己答案重新填写]题目一二三四五六七分配分值A 1 A 2 A 2 A 1 A 1 A 1 A 2B 1 B 2 B 2 B 2 B 1 B 4 B 1C 2 C 2 C 2 C 2 C C CD D D D D 3 D 2 D 2E E E 2 E E 2 E E 2F 3 F F 2 F F F F 1G 2 G 2 G G 2 G 3 G 1 G 2H H H H H H HI 1 I I I 1 I I IJ J 2 J J 2 J J 2 J总分10 10 10 10 10 10 10答题日期：___2012_____年____月____日。
团队角色自测问卷(后附答案)
团队角色自测问卷姓名：电话：说明：For personal use only in study and research; not for commercial use对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：For personal use only in study and research; not for commercial useA、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
For personal use only in study and research; not for commercial useD、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
团队角色自测问卷（后附答案）
团队⾓⾊⾃测问卷（后附答案）团队⾓⾊⾃测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的⾏为。
每题有⼋句话，请将⼗分分配给这⼋个句⼦。
分配的原则是：最体现您⾏为的句⼦分最⾼，以此类推。
最极端的情况也可能是⼗分全部分配给其中的某⼀句话。
请根据您的实际情况把分数填⼊后⾯的表中。
⼀、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的⼈⼀起合作共事。
C、我⽣来就爱出主意。
D、我的能⼒在于，⼀旦发现某些对实现集体⽬标很有价值的⼈，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个⼈的实⼒。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿⾯对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择⾏动⽅案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出⼀个合理的替代⽅案。
⼆、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有⾼见⽽⼜没有适当地发表出来的⼈表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成⼀⽚。
E、在⼀定要把事情办成的情况下，我有时使⼈感到特别强硬以⾄专断。
F、可能由于我过分重视集体的⽓氛，我发现⾃⼰很难与众不同。
G、我易于陷⼊突发的想象之中，⽽忘了正在进⾏的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担⼼，怕把事情搞糟。
三、当我与其他⼈共同进⾏⼀项⼯作时：A、我有在不施加任何压⼒的情况下，去影响其他⼈的能⼒。
B、我随时注意防⽌粗⼼和⼯作中的疏忽。
C、我愿意施加压⼒以换取⾏动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解⽅⾯，我是数⼀数⼆的。
E、对于与⼤家共同利益有关的积极建议我总是乐于⽀持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能⼒有助于做出正确的决策。
H、我能使⼈放⼼的是，对那些最基本的⼯作，我都能组织得“井井有条”。
团队角色试卷
测试E卷团队角色团队角色自我知觉问卷A.我能很快地发现并把握新的机会B.无论在一般或特别的问题上,我的建议都易于被他人接受C.我能与不同类型的人融洽地合作做事D.我总有许多点子E.我善于发掘对实现团体目标有价值的人F.我可使别人放心所交托给我完成的任务G.技术知识和经验通常是我的主要财富H.为创造有益的结果,我愿意面对寂寞和冷淡的对待I.通常我能判断某些计划或主意是否适用在某种特定情况J.我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案二、如果我在团队中存在某些缺点,这可能是：A.如果会议安排不合理、缺乏控制并不能顺利进行,我就感到不自在B.我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人C.除我所熟悉的题目外,我不愿发表自己的见解D.每当转入新的话题时,我都喜欢大发议论E.我倾向低估自己意见的重要性F.我十分客观,难以主动、热情地与同事配合G.当处理重要问题时,人们有时认为我武断、专横H.我发现难以领导他人,这也许因为我太在乎团队气氛了I.我太注重捕捉头脑中的一闪念,而忽视了眼前的事情J.对不完整的建议,我不愿意发表自己的观点三、当跟他人共同完成一个项目或计划时：A.我不需要施加压力就能影响别人B.我善于防止因大意而引起的错误或遗漏,保证计划的成功C.我会尽力使会议不浪费时间或者偏离主题D.我善于提出崭新的见解E.我乐于支持为了大家利益的好建议F.大家可以相信我的真心实意G.我能很快洞察新主张中的可能发生的变化H.我努力维持自己专业的形象I.我相信自己的判断能力能带来正确的决定J.别人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要四、我处理团队工作的特点或方式是：A.我会耐心地进一步了解同事们B.我会先肯定才提出建议C.我会向不同观点提出质疑,即使处于少数地位也能保留自己的意见D.我通常能发现争论的线索,以反驳不好的建议E.当一个计划付诸实施时,我有能力把事情顺利进行F.我会避开研究浅易的问题,而去求索没被探讨的题目G.我总想把自己承担的工作做得更加完美H.我喜欢为团队或组织跟外界建立联系I.我喜欢工作中社会交往的方面J.尽管我有兴趣听取别人的观点,但当作决定时我会当机立断五、我在工作中获得满足是因为：A.我喜欢分析形势,权衡各种可能的选择B.我喜欢发掘解决问题的实际方法C.我感到自己能够促进团队的工作关系D.我对决策权有重大的影响力E.我有机会接触到持有新见解的人F.我能使人们在关键问题和目标上达成共识G.我感到自己有一种能使自己聚精会神地投入工作的素质H.我能找到展开自己想象力的机会I.我感到可以尽情发挥自己的特长及技能J.我通常找一份能发挥自己所长的工作六、如果突然接受一份紧迫并且需要跟不熟悉的人合作的任务时：A.不管环境如何,我通常会成功B.我将尽量多地阅读有关方面的资料C.我会自己先行设计解决方法,然后努力将它向团队推销D.我愿意与表现得积极的人一起工作,即使他可能难于相处E.我会根据不同的人的长处,寻求减轻工作量的办法F.我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务G.我相信自己会保持冷静并能理智思考H.尽管有冲突的压力,我还是能将该做的工作向前推动I.如果团队工作没有起色,我会带头发挥作用J.我会公开讨论某观点,从而激发起新的主张,推动工作进展七、与团队一起工作时遇到问题时：A.当别人进度缓慢时,我会作出过激的反应、显得不耐烦B.一些人批评我太注重理性分析C.别人并不欢迎我希望确保每一重要细节都准确无误的态度D.如果我不能积极参与激励别人时,我就会觉得无聊E.当工作目标不明确时,我发现我很难开始做事F.有时我面对棘手的问题,感到无能为力G.当我自己不能独立完成任务时,我会主动要求他人的帮助H.我发觉别人不给我足够的机会让我畅所欲言I.我觉得自己时常浪费时间,但我希望将其改善J.在难以应付或在重要人物面前,我总是不愿直陈自己的观点答题表姓名：________________ 年龄：_______________答题日期：________年____月____日分析表团队角色分数智多星特征个人主义、有创新精神、标新立异;“智多星”是改革者、发明家,极富创意;他们的主意经常会带来巨大的发展;他们通常在创意时会远离团队其他成员,以便随心所欲地使用他们的想象力;他们的性格比较内向,所以对表扬和批评的反应较为强烈;他们的主意有时会过分激进或不太符合实际;他们独立、聪明而且有创意；但是他们无法与别人进行有效的沟通;职能“智多星”主要提出一些新的建议并且解决一些复杂的难题;在某个项目的初始阶段或者当某个项目停滞不前时,我们就需要“智多星”;“智多星”通常都是企业的创始人或者新产品的发明者;如果在一个机构中有太多的“智多星”,就会对机构的发展起反作用,他们总是花费大量的时间在自己的想法、以及与其他“智多星”的对抗上;强项创造力、想象力、才智、知识;允许存在的弱项脱离实际,经常忽视实际情况或规程;典型的口头禅“让我们换一个角度想想;”“越有难度就越有挑战性;”“我是在浴盆里想出这些最好的点子的;”“问题一旦解决,我的兴趣也就烟消云散;”“我可不在乎别人是不是认为我是神经病;”资源调查员特征外向型、热情、充满好奇心、善于沟通;“资源调查员”善于与团队内部、外部的人员沟通并建立关系;他们是天生的谈判专家,也是寻求机会的老手;虽然他们不太创造原始的主意,但他们很善于发掘并发展别人的意见;他们善于发现各种可以利用的资源;由于他们外向型的性格,通常很有人缘;“资源调查员”个性随和,有很强的好奇心,对各类新生事物具有敏锐的触觉;但是,如果没有受到他人的激励,他们的热情会迅速消退;职能“资源调查员”能够迅速发掘新机会;他们能够独立思考并且从其他人那里获取信息;他们最适于进行外部联系,对团队外部的资源进行探查,并且参与所有的谈判活动;强项能够发掘有用的人力资源、想法或机会,充满活力和朝气;允许存在的弱项经常会虎头蛇尾;典型的口头禅“我们要善于借鉴别人的想法;”“我们要善于从别人身上吸取经验教训从而发掘机会;”“其他人以前肯定碰到过这种问题;”“我们要与那些能够提供帮助的人建立联系;”“在成功的路上,出错是不可避免的;”“我们要舍得花时间去获取信息;”协调者特征冷静、自信、克制;“协调者”的一个典型特征是可以使人们朝着一个共同的目标努力;他们成熟、值得信赖、自信、乐意授权;在人际关系方面,“协调者”能很快发现别人的过人之处,并加以利用;尽管“协调者”不一定是团队中最聪明的成员,但是他们高瞻远瞩,受到他人的尊敬;职能最好由“协调者”来负责领导那些融入了多样化技能和个性的团队;同直接对资历较低的下属发号施令相比,他们更擅长与那些和他们职位相当或近似的同事打交道;他们的座右铭就是“在加以控制的情况下进行咨询”,他们通常认为应该冷静地处理问题;在某些机构中,“协调者”和“鞭策者”之间常产生不和,因为这两种团队角色的管理风格截然相反;强项欢迎大家提出各种想法和建议,不带任何偏见,而且能够一直把握住主要的目标;允许存在的弱项缺乏活跃的思维和创造力;口头禅“我听到你说的话了;”“还有人对这个问题进行补充吗”“让我们关注主要目标;”“我们总是希望达成一致;”“管理是一门艺术,要通过管理让其他人把所有的工作都做好;”凝聚者特征善于交际,温和,敏感;“凝聚者”是在团队中提供支持最多的角色;他们温和、友善、关心别人;他们善于根据不通的情况,不同的人灵活地进行调整;“凝聚者”善解人意并善于交往,他们是很好的倾诉对象,因而在团队中很得人心;他们小心翼翼地处理工作,但在关键时刻不能做决定;职能“凝聚者”的任务在于避免团队内部的人际关系出现问题,而且他们能够确保每一位成员都能为团队作出贡献;他们不喜欢摩擦,因此他们会竭尽全力避免发生摩擦;由于“凝聚者”老练的处事技能以及善解人意,使他们成为团队中的宝贵资产,尤其是在经常发生冲突或者在高压管理的体制中;“凝聚者”类型的经理人不会被任何人视为威胁,大家都喜欢在他们的手下工作; 在“凝聚者”的领导下,大家能够更好地进行合作,而且士气更加高涨;强项能够针对个人及各种情况作出相应的反应,并推动团队合作精神;允许存在的弱项在危急时刻优柔寡断,有时无法起到很好的带头作用导致他人迷失方向;典型的口头禅“我对你的看法很感兴趣;”“我们能得到你的支持吗”“只要你那里没问题,我这里也没问题;”“我们要激发起每个人的积极性;”“你总能感到一个良好的工作氛围;”“如果我们能够多倾听一下他们的声音,他们就不会这么唠叨;”监督评论员特征审慎,理性,严谨;“监督评论员”是一个严肃认真、处事谨慎、避免过分热情的人;他们深思熟虑、所以做决定较慢,他们拥有很强的“评论式思考”能力;他们的判断通常建立在对所有相关因素的分析之上,所以,“监督评论员”很少出错;职能“监督评论员”最拿手的是对各种问题进行分析并且对各种想法和建议进行评估;他们善于对各种选择方案的利弊进行权衡,在局外人看来,这些都显得枯燥乏味、令人厌烦甚至过于挑剔；有的人甚至会对“监督评论员”担任经理人而感到吃惊;但是,许多“监督评论员”都占据着关键的规划工作岗位以及具有战略意义的职位,而且他们还经常获得晋升;在这些岗位上,他们要作出一些为数不多、但是却具有深远意义的重大决策;强项判断力,慎重,冷静;允许存在的弱项缺乏对别人进行激励的灵感或能力;典型的口头禅“我要考虑一下,明天再给你一个确定的答复;”“我们将要谈到这两方面的很多问题;”“我们是不是已经试过了所有的选择方案”“要注意倾听言外之意;”“权衡一下,看来这是最好的选择方案;”“我宁愿花点时间作出正确的决策,也不愿意急匆匆地作出错误的决策;”鞭策者特征精力充沛,善于交际,充满活力;“鞭策者”是被很多动力所激发的人,充满活力,非常希望有所成就;他们敢作敢为、性格外向、干劲十足;“鞭策者”爱向别人挑战,喜欢领导别人并且推动其进入工作状态,最终取得成功;“鞭策者”对困难毫不畏惧,有时他们甚至能够在困难面前把工作干得更好;职能“鞭策者”能在充满压力的工作环境中鼓舞大家取得优异的成绩,因此他们通常能够成为优秀的经理人;他们能为团队注入很强的活力,当行政因素影响工作进度时,“鞭策者”能够很好地消除这些行政因素对工作产生的负面影响;“鞭策者”能够解决这类问题并且大刀阔斧地向前冲;他们喜欢进行必要的转变,而且不介意作出一些“不得人心”的决策;如同他们的名字一样,他们喜欢给团队决策或者团队活动确定一个外形或者某种风格;他们能够确保整个团队积极地投入工作;强项随时对懒散、效率低下、骄傲自满和自欺欺人发起挑战;典型的口头禅“我希望这件事昨天就能办好;”“要对有些人敲敲警钟了;”“我并不满足我们现有的成绩;”“如果你说‘是的,我来干吧’,那么我就认为你能把它干好;”“先说‘不’,然后再协商;”实干家特征稳健,尽忠职守,胸有成竹;“实干家”有丰富的实际经验,并且他们善于自我控制和遵守纪律;“实干家”喜爱艰苦的工作,特别是解决系统行的问题;总的来说,“实干家”是那些不计个人得失,而忠诚于团队利益的团队成员;但是,“实干家”缺乏主动性,且思想僵化;职能“实干家”的价值体现在他们可靠的性格以及实际工作能力上;他们成功的秘诀在于能够对事物的可行性进行判断;许多经理人只做那些自己感兴趣的工作,常常把他们不感兴趣的工作抛在一边；相比之下,“实干家”会去做那些有必要的工作;优秀的“实干家”具备良好的组织才能并且能够对所有必要的工作进行有效的处理,因此他们通常会被晋升为高级管理人员;强项组织能力,富于实际经验和判断力,工作努力,严于律己;允许存在的弱项缺乏灵活性,拒绝采纳那些没有得到验证的想法;典型的口头禅“如果可行的话,我们会去做的;”“我们要多干实事,少讲大道理;”“没有人会因为辛勤工作而被累死;”“如果是艰巨的工作,我们会立即着手；如果是不可能完成的任务,我们要多花一些时间去攻克它;”“我们这里不允许出错;”善始善终者特征兢兢业业,有条不紊,认真负责,急切;“善始善终者”注重事物的细节,对保持它们的完整性有特别的能力;他们不会做他们认为不能完成的工作;“善始善终者”为内心的渴望所激励,虽然他们的外在表现可能很安静;“善始善终者”性格内向,很少需要外部的刺激和激励;“善始善终者”办事认真,不能容忍那些马马虎虎、漫不经心的人;他们不愿意授权,宁愿自己一个人来完成所有的工作;职能如果需要非常专心、精确地完成某些任务时,“善始善终者”就可以发挥非常积极的作用;他们能够在团队内部营造一种紧迫氛围,以确保按时完成任务;由于他们对自己的高标准、严要求以及他们力求准确、关注细节、坚持到底的性格,他们也能够很好地胜任管理工作;强项信守承诺,按照最高的标准来完成工作;允许存在的弱项常常为一些琐事感到担心,不愿意“授权”;典型的口头禅“这项工作需要我们全身心地投入;”“不在乎小问题,以后肯定吃大亏;”“如果任何事都可能出错,那么这件事也会出错;就像奥托对墨菲法则的看法一样,他认为墨菲是一个乐天派;”“任何事都要力求完美;”专家特征具有专业水准,自我激励,专心致志;“专家”致力于专业技能和知识;他们的首要任务是保持和发展自己的专业水准;他们对自己的领域保持高度热情,而且绝对是一个行家,但对其他专业比较冷淡;要成为一流的专家既需要一门心思的钻研精神又需要有足够的聪明才智; 职能“专家”在某些团队中是不可或缺的,因为他们掌握的技能是机构产品或服务的基础所在;作为经理人,“专家”会获得大家的支持,因为在专业领域里,他们比其他任何人都在行；他们通常可以根据丰富的经验来作出决策;允许存在的弱项只能在狭窄的专门领域作出贡献;典型的口头禅“我来看看是否可以找到一些信息;”“我们要保持专业标准;”“只要在这个岗位上干一天,你就要不停地学习;”“如果是干你喜欢的工作,你永远也不会觉得疲劳和乏味;”“所谓的委员会就是12个干同样工作的家伙;”。
团队角色自测问卷（后附答案）
团队角色自测问卷（后附答案）团队角色自测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
团队角色自测问卷后附答案
团队角色自测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
团队角色自测问卷—
2 1 2 1 1 2
1 2 1 1 1 2 2
1 2 1 1 2 1 1 1
1 1 2 2 1 1 1 1
Hale Waihona Puke B C D E F G H 五 A B C D E F G H 六 A B C D E F G H 七 A B C D E F G H
我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。 我有意避免使自己太突出或出人意料。 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。 我乐于与工作团队以外的人进行联系。 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。 在工作中，我得到满足，因为： 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。 我感到，我在促进良好的工作关系。 我能对决策有强烈的影响。 我能适应那些有新意的人。 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。 如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。 我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想，推动工作。 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题： 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。 我常常容易产生厌烦感，需要一二个有激情的人使我振作起来。 如果目标不明确， 让我起步是很困难的。 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人。 当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。
团队角色自测
题号选项分数1A 我能很快地发现并把握住新的机遇B 我能与各种类型的人一起合作共事。
C 我生来就爱出主意。
D 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E 我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G 我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
小计02A 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表示得过于宽容。
C 只有集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D 我的客观看法，使我很难与同事打成一片。
E 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到很难特别强硬以至专断。
F 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G 我易于陷入突发的想象中，而忘了正在进行的事情。
H 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
小计3A 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽C 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D 在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。
4A 我有兴趣更多地了解我的同事。
B 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
D 我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。
E 我不在意使自己太突出或出人意料。
F 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美G 我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H 尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。
(测试)团队测试：团队角色自我认知测试(徐剑)
A． 在有新方案之前，我可能会独自躲在房间里，先拟定出一个 解脱困境的方案
B． 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作 C． 我会设法通过用人所长的方法来减轻工作负担 D． 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面 E． 我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题 F． 尽管困难重重，我也能保持目标始终如一 G． 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动 H． 我愿意展开广泛讨论，意在激发新思想，推动工作
候下决心。
A． 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择 B． 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣 C． 我在促进良好的工作关系 D． 我能对决策有强烈的影响 E． 我愿意同那些有新意的人交往 F． 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见 G． 我有一种全身心地投入到工作中去的气质 H． 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地
多方案中选出一个合理的方案
A． 如果会议没有得到很好组织、控制和主持，我会感到很不痛快 B． 只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式 C． 集体讨论新问题时，我属于说的多的 D． 我的看法太客观，常常与他人不同，有时显得有些不近人情，
使我与同事打成一片有困难 E． 为把事情办成，我有时使人感到特别强硬以至专断 F． 可能我过分重视集体的气氛，以至显得过于随和 G． 我常常陷入突发想象之中，而忘了正在进行的事情 H． 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心
分/4分……，最体现您行为的句子得分最高，依次类推。 最为极端的情况，也可能是10分全部分配给其中的某一句话。 但是，每题的句子得分之和，不得超过10分。 请根据您的实际情况，把分数填入后面的表中。
A． 我能很快地发现机遇 B． 我能与各种类型的人共事 C． 我一贯是爱出主意的 D． 我善于发现对实现集体目标有价值的人 E． 我能靠个人的实力把事情办成 F． 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇 G． 我通常能意识到什么是现实的，什么是不可能的 H． 在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地从众
团队角色自测问卷模板
团队角色自测问卷说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是10分全部配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我一贯是爱出主意。
D、我善于发现对实现集体目标有价值的人。
E、我能靠个人的实力把事情办成。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案。
二、在团队中，我常常有这样的感觉或表现：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式。
C、集体讨论新问题时，我属于说的最多的。
D、我的看法太客观，有时显得有些不近人情，使我与同事打成一片有些困难。
£、为了把事情办成，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，以致显得过于随和。
G、我常常陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下就可以影响其他人的能力。
B、我能敏锐的发现工作中的疏忽并及时给予纠正。
^为了确保会议不是在浪费时间或离题太远，我认为提出一些要求是必要的。
D、我提出的见解常常有独到之处。
E、我乐于支持与大家共同利益有关的积极建议的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。
四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
团队角色自测问卷（贝尔宾原书版）
团队角色自测问卷（贝尔宾原书版）英国剑桥大学贝尔宾博士贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory）。
贝尔宾团队角色理论由英国剑桥大学雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士（Dr. Raymond Meredith Belbin）提出，并首次出现在他的书作《管理团队：成败启示录》（Management Teams：Why They Succeed or Fail，1981）中。
贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色，藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。
贝尔宾团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分，从而辨识出每一个成功团队都必须具有的9种角色。
贝尔宾认为这9种角色为：塑造者（Shaper）、执行者（Implementer）、完成者（Completer/Finisher）、领导者(1981)（Chairman）/协调者(1988)（Co-ordinator）、协作者（teamworker）、资源调查者（Resource Investigator）、创新者（Plant）、监控评估者（Monitor Evaluator）、专家（Specialist）（贝尔宾在1988年补充加入）。
关于贝尔宾：雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士生于1926年，早年就读于英国剑桥大学，并获古希腊罗马文学与心理学博士学位。
博士毕业后，他在克兰菲尔德大学（Cranfield College）任研究员，他的早期研究专注于各行业中的老年工人。
1960年代，他回到剑桥，加入产业培训研究组，并受泰晤士河畔亨利工商学院（the Administrative Staff College at Henley-on-Thames）邀请，从事相关研究。
在这些研究性工作的基础上，于1981年出版了《管理团队：成败启示录》。
团队角色自测问卷(后附答案)
团队角色自测问卷姓名：电话：说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作共事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观算法，使我很难与同事们打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得“井井有条”。
四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。
团队角色自测问卷(新)
团队角色自测问卷对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表现。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A.我能很快地发现新的机遇。
B.我能与各种类型的人合作共事。
C.我一向是爱出主意的。
D.我善于发现对实现集体目标有价值的人。
E.我能靠个人的实力把事情办成。
F.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G.我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H.在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案。
二、在团队中，我常常有这样的感觉或表现：A.如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到很不痛快。
B.只要他的意见确实有见地，我不在乎他的表达方式。
C.集体讨论新问题时，我属于说得多的。
D.我的看法太客观，有时显得有些不近人情，使我与同事打成一片有困难。
E.为了把事情办成，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F.可能由于我过分重视集体的气氛，以致显得过于随和。
G.我常常陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H.我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A.我有不施加任何压力就可以影响其他人的能力。
B.我能敏锐地发现工作中的疏忽并及时给予纠正。
C.为了确保会议不是在浪费时间或离题太远，我认为提出一些要求是必要的。
D.我提出的见解常常有独到之处。
E.我乐于支持与大家共同利益有关的积极建议。
F.我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G.我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H.我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能做得井井有条。
四、我在工作团队中的特征是：A.我喜欢更多地了解我的同事。
B.我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C.在辩论中、我通常能找到论据，推翻那些不甚合理的主张。
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团队角色自我知觉问卷
答题讲明：
本咨询卷共有七个部分，每部分有十项陈述。
每部分的总分是10分。
请将10分分配给你认为最准确地描述你的行为或感受的项目上。
你能够自由分配这10分，你认为哪一项越能反映你的行为或感受，就给这一项一个较高的分数；这10分既能够分不打给几项，也能够只打到一项上。
注意：每一部分的总分必须是10分。
请将答案写在“答题表”中。
我认为自己能为团队做出的奉献是：
我能专门快地发觉并把握新的机会
不管在一样或专门的咨询题上，我的建议都易于被他人同意
我能与不同类型的人融洽地合作做事
我总有许多点子
我善于挖掘对实现团体目标有价值的人
我可使不人放心所交托给我完成的任务
技术知识和体会通常是我的要紧财宝
为制造有益的结果，我情愿面对孤寂和冷淡的对待
通常我能判定某些打算或主意是否适用在某种特定情形
我能理由充分而且不带偏见地提出可供选择的方案
如果我在团队中存在某些缺点，这可能是：
如果会议安排不合理、缺乏操纵并不能顺利进行，我就感到不悠闲
我一向迁就那些观点颇有价值但却得不到足够关注的人除我所熟悉的题目外，我不愿发表自己的见解
每当转入新的话题时，我都喜爱大发议论
我倾向低估自己意见的重要性
我十分客观，难以主动、热情地与同事配合
当处理重要咨询题时，人们有时认为我武断、专横
我发觉难以领导他人，这也许因为我太在乎团队气氛了我太注重捕捉头脑中的一闪念，而忽视了眼前的情况对不完整的建议，我不情愿发表自己的观点
三、当跟他人共同完成一个项目或打算时：
我不需要施加压力就能阻碍不人
我善于防止因大意而引起的错误或遗漏，保证打算的成功
我会尽力使会议不白费时刻或者偏离主题
我善于提出崭新的见解
我乐于支持为了大伙儿利益的好建议
大伙儿能够相信我的真心实意
我能专门快洞悉新主张中的可能发生的变化
我努力坚持自己专业的形象
我相信自己的判定能力能带来正确的决定
不人会信任我用有条理的方法来满足工作的需要
我处理团队工作的特点或方式是：
我会耐心地进一步了解同事们
我会先确信才提出建议
我会向不同观点提出质疑，即使处于少数地位也能保留自己的意见我通常能发觉争辩的线索，以反对不行的建议
当一个打算付诸实施时，我有能力把情况顺利进行
我会躲开研究浅易的咨询题，而去求索没被探讨的题目
我总想把自己承担的工作做得更加完美
我喜爱为团队或组织跟外界建立联系
我喜爱工作中社会交往的方面
尽管我有爱好听取不人的观点，但当作决定时我会当机立断
五、我在工作中获得满足是因为：
我喜爱分析形势，权衡各种可能的选择
我喜爱挖掘解决咨询题的实际方法
我感到自己能够促进团队的工作关系
我对决策权有重大的阻碍力
我有机会接触到持有新见解的人
我能使人们在关键咨询题和目标上达成共识
我感到自己有一种能使自己全神贯注地投入工作的素养我能找到展开自己想象力的机会
我感到能够尽情发挥自己的特长及技能
我通常找一份能发挥自己所长的工作
六、如果突然同意一份紧迫同时需要跟不熟悉的人合作的任务时：不管环境如何，我通常会成功
我将尽量多地阅读有关方面的资料
我会自己先行设计解决方法，然后努力将它向团队推销
我情愿与表现得主动的人一起工作，即使他可能难于相处
我会按照不同的人的长处，寻求减轻工作量的方法
我天生的紧迫感能确保我们按时完成任务
我相信自己会保持平复并能理智摸索
尽管有冲突的压力，我依旧能将该做的工作向前推动
如果团队工作没有起色，我会带头发挥作用
我会公布讨论某观点，从而激发起新的主张，推动工作进展
七、与团队一起工作时遇到咨询题时：
当不人进度缓慢时，我会作出过激的反应、显得不耐烦
一些人批判我太注重理性分析
不人并不欢迎我期望确保每一重要细节都准确无误的态度
如果我不能主动参与鼓舞不人时，我就会觉得无聊
当工作目标不明确时，我发觉我专门难开始做事
有时我面对棘手的咨询题，感到无能为力
当我自己不能独立完成任务时，我会主动要求他人的关心
我发觉不人不给我足够的机会让我畅所欲言
我觉得自己经常白费时刻，但我期望将其改善
在难以应对或在重要人物面前，我总是不愿直陈自己的观点
答题表
姓名：________________ 年龄：_____________ __
性不：________________ 部门/ 现职：____________ ___
答题日期：________年____月____日
分析表
团队角色描述。