怡安翰威特人力资源有效性咨询

上海
黄一婷 Tina Huang Tina.huang@aonhewitt.com 86-21-2306 6914
广州
冯小梅 Season Feng Season.feng@aonhewitt.com 86-20-3816 5798
1 DAY
（人才管理趋势+吸引和聘用）
配合战略进行人力规划、降低关键人才短缺和离职风 险、缩短学习曲线
人力资源业务伙伴赋能项目整体安排
怡安翰威特基于全球逾70年人才管理的实践经验，结合目前中国 企业人才管理过程中遇到的典型问题，结合业界可落地的领先实 践，进行独具匠心的课程闭环设计。针对每个模块，怡安翰威特 都通过如下方式帮助学员提升能力： 1. 课前：明确学员需要完成哪些预备工作 2. 课中：通过系统的理念、工具和方法讲授，领先实践案例、 角色扮演和小组讨论等方式帮助学员提升相关技能 3. 课程结束：引导学员对培训内容进行反思，制定行动计划
全球实施成功案例
背景： 一家总部在美国的全球领先石油公司，在全球采取经销商模式进 行产品和解决方案销售。公司认为经销商优秀的人才管理能力将 成为差异化的竞争优势。因此，公司和怡安翰威特合作，针对全 球的经销商进行此项人才管理赋能培训。客户遇到的挑战包括： 1. 缺乏全球统一的方法和工具帮助经销商提升管理能力； 2. 经销商管理者成熟度参差不齐； 3. 希望提供一套简单、快速见效的方法，让经销商马上接手并 应用

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绩效辅导：如何有效进行辅导和反馈、 处理员工反应、衡量辅导效果 人才发展：有效的人才发展手段，尤 其是基于经验的发展模式 人才激励：整体薪酬对员工敬业度的 影响，有效和创新的人才激励手段

课中：
领先实践分享 角色扮演
课中：
领先实践分享 角色扮演
课后：
反思和行动计划
课后：
反思和行动计划
怡安翰威特人力资源有效性咨询 ——HR领导者人才管理赋能项目
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业技能，了解人才管理趋势及HR应该发挥的价值，业界最佳实践，
及各种有效的人才管理工具；怡安翰威特的人才管理赋能课程需 要满足和这群已经有丰富经验的HR领导者的需求。 受益& 结果： 怡安翰威特针对学员的特点，对课程进行相对定制化的开发。经 过两期交付，学员对课程的设计和交付的满意度超过90%。
试行定案
经验丰富的讲师 及时的意见反馈 持续的改进完善
全面推广
基于成功案例推广 关注人员技能转移 聚焦方案沉淀内化
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是在业务线工作的HR领导者，必须熟练掌握人才管理各环节专业技能，
以帮助业务管理者转变意识，提升技能，从而最大化人才价值。
人力资源业务伙伴赋能项目介绍
根据全球及本土开展的项目经验，提炼出怡安翰威特人才管理循环， 该循环将从吸引和聘用、上岗和辅导、培养和提升、奖励和留用四个 维度分解出六大步骤，帮助HRBP提升人才管理能力： 1. 人力规划：如何配合战略规划人才，确保在正确时间配备正确的 员工担任正确的岗位 2. 继任计划：如何聚焦关键岗位，配备合适的继任者，建立人才梯 队，降低关键人才短缺和流失给组织带来的巨大风险 3. 人才获取：如何选择最合适的求职者，如何帮助新员工缩短学习 曲线，更快创造价值 4. 绩效辅导：如何通过反馈和辅导来提高员工绩效 5. 人才发展：如何经济有效的帮助顶尖人才发展，留住高潜力员工 6. 人才激励：如何通过明智的整体薪酬决策并提高人才投资回报
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吸引和聘用
人力规划 继任计划 人才获取
上岗和辅导
绩效辅导
培养和提升
人才发展
奖励和留用
人才激励
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怡安翰威特人力资源有效性咨询
— 人力资源业务伙伴赋能项目
怡安翰威特人力资源有效性咨询 ——HR领导者人才管理赋能项目 世界级的人才管理将成为业务驱动力
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越来越多的领先公司认识到“人即优势”，有了优秀的人才，就会有 优秀的战略和优秀的业绩。因此，管理者必须像研究每个财务数据一 样挖掘每个人的独特优势，成为真正的“人才管理大师”。 人才管理的成功取决方案设计、HR发挥业务伙伴作用及管理者在人才 管理的时间投入及成熟度提升。因此，人力资源部门的领导者，尤其
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需求理解
清晰的设计框架 对需求进行排序 定制的模块搭配
方案设计
定制化的设计 个性化的工具 学习方式选择
2. 方案设计：对培训课程、工具和学习方式进行部分定制化
3..试行及定案：确认培训教材，选择试点进行交付，根据试点反馈 进行教材改进并定稿 4. 全面推广（如客户需要）：怡安翰威特可以选择全面推广交付， 或者采取TTT的方式对 HR进行技能转移，从而确保 HR 团队及管理者 的人才管理能力得到全面提升
1 DAY
（上岗辅导+培养和提升+奖励和留用）
提升员工绩效、有效发展员工、明智激励决策
课前 阅读 材料

课前 阅读 材料
综述：人才管理趋势及HR领导者如 何在人才管理发挥业务伙伴作用? 人力规划：分析人才需求和供给， 识别解决方案 继任计划：通过对关键岗位进行人 才盘点，形成继任地图 人才获取：招聘、入职管理及如何 提升空降兵入职存活率
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人力资源业务伙伴赋能项目实施步骤
人力资源业务伙伴赋能项目设计、实施 “四步法”： 1. 需求理解：明确客户人才管理的优先需求
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受益& 结果： 怡安翰威特为其设计了结构化的人才管理能力提升项目，在全球 四个大洲的主要国家进行试点，课程满意度超过90%，该公司已 决定将此项目推广至全球近3,000家经销商。
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中国实施成功案例：
背景： 一家中国领先电信运营商的广东公司，希望和怡安翰威特合作， 提升约50-60位一线公司HR总经理的人才管理技能。 这些分布在广东各市的HR总经理已经掌握人才管理模块的初步专