转变管理方式

转变管理方式，加强软实力建设，促进放炮精细化管理机能

最近我矿把“转管理方式，加强软实力建设，促进精细化管理”工作做为今年的重点工作，我作为区队一名基层管理人员，结合本职工作岗位和面临的当前形势来不断加强自身建设，通过软实力建设和精细化管理来完善自身存在的不足，并以此为契机加大对自身软实力建设来明确工作标准，完善各种制度，使自身分管内各项工作更细、更精、更全、更实。

一、坚持业务学习，不断提高自身素质。

近年来努力学习上级的各种方针政策，模范遵守公司和矿的各项管理制度。积极响应党组织号召，参加各种活动。在业务知识方面。努力学习本专业涌现出的新技术，新工艺。并应用于工作实践，对生产过程中出现的新问题，虚心向他人学习，积极想办法解决。在日常工作中能够做到团结同志，尊敬领导，以矿为家，爱岗敬业，处处以党员的标准要求自己，起到了模范带头作用。通过不断学习，增强自身业务素质的提高。

二、加强制度的管理

在放炮管理上，通过完善各种放炮员管理制度，来强化放炮员安全意识，加强放炮员自身素质，明确的责任制。其次在放炮管理上还推行了‘手指口述’，大大提高了工作效率。通过危险预知的应用，规范了职工行为，减少了隐患的发生。排

除了不利工作的安全因素。遵循这一目标，我队还实行了三级管理机制，明确制度落实。务必保证每项推出的制度得到有效的落实。

三、加强培训，狠反“三违”，夯实安全基础。

在工作安全管理方面，继续坚持了安全联保制度，放炮三班劳动竞赛制度，重新制定了安全积分办法，进一步将安全与效益挂起钩来。班里大力开展三违自查活动，并严格按照制度进行奖罚，放炮班以安全考核为主要内容，每月评出一、二、三等班。在班组内部形成了狠反三违行为，对于出现三违人员实行原因分析、科学教育、对安全隐患实行责任追究，并通报批评，将工作责任尽量具体到个人，以增加职工的责任感。严格隐患自查自纠活动，形成闭合管理，保证隐患及时得到处理。在培训方面克服困难抽调人员参加矿及公司举办的各种培训，并加强队内导师带徒活动和实践知识培训，建立了地面实习基地，加大技术比武力度，分别进行了全员参与的爆破工种技术比武，并取前十、后十对等奖罚，职工素质得到提高。

四、加强精细化管理，推行可视化菜单的应用

精细化的前提是应用，对于在各项工作工序、操作上开展“挤水分、求实效”集中整治繁琐的操作环节，使各项工作即精炼又符合实际需要。使每一位员工都按照精细化的可视菜单的要求去做，结合放炮员的工种复杂，我队还制定了可视化菜单手册，通过可视化菜单的应用，规范了职工行为，减少了

隐患的发生。排除了不利工作的安全因素。

五、加强火工品的检查和仪器、记录检查制度。

为了更好地服务好采掘一线工作，避免放炮员因仪器不完好给工作带来的影响，我队规范了放炮员入井前对仪器检查制度和队干不定期抽查制度，在工作现场，队管理人员抽查爆破手册、和火药库抽查火工品消耗台帐，实行记录两对照，同时还强化职工联线牌、和绝缘胶带的使用，以保证各项工作的有序进行。

五、加强班组建设

俗话说班组长是企业的细胞，在日常工作中起到兵头将尾作用，要想抓好班组建设工作首先要从班组长做起，为了搞好班组建设我队实行了班组长考核机制，每月评出一名管理好的班组长和一个管理差的班组长进行奖罚，班组长的待遇与职工的出勤、各班组的隐患和各班组违章人数进行挂钩，这样大大激发了班组长管理积极性，使得班组建设得到了进一步升级。

通过不断学习精细化标准，来提高自身软实力建设，通过转变自身的管理方式，去促进爆破工作精细化管理标准，并以此为宗旨推进工作新思路、新举措，改进爆破工作重要思想，