企业人力资源开发的思考

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企业人力资源开发的思考
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呵 政理 管
集中精力在 县级 创业 发 展。 加大知 识产 权保 要 护力度， 严厉打击侵 犯知识 产权 的违法行为， 依 法维 护创新 创造 者的合法权 益。要关心 厚爱广 陈 文 军 大庆 石化公 司 人力资源部 大科 技人 员， 善于发现 和培 育创新人 不 拘一 格选 拔使用人才， 积极改善科技 人 员的工作 学 习和 生活条件， 及时帮助他们解决工作和生活中 遇 到的 问题。同时， 要加 强宣 传引导 ， 充分 运用 各种 媒体 ， 大力宣传 自 主创新 的政策 、 成果 、 典 摘要：管理的基础就是人力资源的管理， 好， 但他领导这个集体不断地走 向辉煌， 员工得 让 型和 好的经验做法 ， 营造支持创新 、 鼓励创新、 人作为个 体’ 每个人都 ｅ业的 生存和 发展 做 到 了实惠， 如果真是他干出来的， － 业绩 而不是 外力 勇于刨新的良好氟围。 满不 同程度的 贡献。 所跣人在企业 里成曲 了资 ｆ的恩 惠， 最终员工会拥护 他的。 所以， 看工作成绩 （ 进一 步 创新科 技管 理机 制。 二） 以机 制 涎 如何来需才适用 采挖掘 才、吸圣人 才 ｆ 是一个非 常有效的 办法。 ． ｌ ｝ 囊 也 当然 ， 里指的工作 这 创新 为动 力， 以解 决全面 建设 小康社 会的科技 并在 捂业内进 行合理的 配置就需要 专 门的研 成绩不是单 纯的指标 完成 ， 如果遇 上特 殊情况 ， 促 省、 蜘 管ｊ ； ｉ 势 爹 誊 纛 ｇ Ｊ 果不客 观分析 会 “ 杀” 才的 ， 况指标 的 需 求为根本 出发点， 进国家、 地 各项相 关 誊 矗 如 错 人 何 科技工作和 资源向县级倾斜和延伸 ， 过各级科 通 鬟月 ：企业－ 力 资源 发 嘲 人 ； 制 定也有一定的局限性 。 技部 门的不懈努力， 切实扭转县级科技工作 薄弱 最 后 就 是 上 级 领 导 的 决 策 了， 时 候 就 这 的状 况， 开创地 方科技工作新局面 ， 为加快 县域 出现 了一个 关键 ， 导 决策 要和 前两 个因 素如 领 经济、 社会发展提供 有力的 支撑 。 力培育科技 大 管理 的基础 就是人 力资源的管 理 。 中国有 何结 合的 问题 。 二个好 办 ， 第 业绩 毕 竟好 判 断 中介机构 。 充分发挥 科技中介机构对项目推介、 句俗话 ： 不怕没好事 ， 怕没好人。如何 用人， 就 是 些 ， 不容 易粉 饰。 第一 点面 对人 多嘴杂 的 一 而 技 术转让 、 业对接 的重要作 用， 极培育 扶 产 积 口 考 也 每 位管理者 常思 考的问题 。 人作 为个 体， 每个人 ｌ个 结论 ， 验 的 就 是 领导 者 的 智慧 了（ 包括 持 技 术咨询 、 术转让、 技 无形资产评估、 识产 知 。 都为企 业 的生存和 发展 做着 不同程 度的 贡献 ， 基层 和 中层领 导对 基 层 人 才的 任 用） 但 有一 权代理等技 术 中介服务组 织的 发展， 为企业 开 所 以人在 企业 里成 为了资源 。 每 个个体的人 点很 重要 ， 主考 评 的 结果 先 调 查清 楚 ， 但 民 简单 辟 一 条专利 申报的 便捷通 道。 建立 产业技 术创 由于人生经 历、 知识 层次、 格特点和 个人兴趣 认 为 大 家说 的 在 不 在 理 是 不可 取 的 ， 入 基 性 深 新战 略联 盟 。 建立 由企业、 大学、 研机构或 其 科 不 偏好 的不同， 各有优缺 点 。 都 即使有的 入优 点很 １层 才是 硬 道 理 ， 调 查 研 究 就 没 有 发言 权 。 他组 织机构 ， 以企 业的发 展需 求和 各方的 共同 突 出， 但他的 优点对 企业作 用不 大， 业也 无法 企 其次 谈谈 培养 后备人 才的 问题 ， 笔者 认为 利益为基础， 以提升产业技 术创新能 力为 目 ， 标 充分 使用； 即使 有人 缺点很突 出， 甚至 很多， 他 这 比准 确提 拔 人才 都 难 。 但 首先 ， 拔 人 才是现 提 以 具 有法律约 束力的契 约为保障 ， 成的联 合 形 的 优点正 是 企业 所急需 的 ， 业也 只能在 他的 实急 需 用人 ， 企 而培 养人 才是 为 未 来做 准 备 ， 很 开发 、 优势互补、 利益 共享 、 风险共 担的 产业 技 强项 上 重用他 ， 非 有比他 更完美 的人来 替代 ｝容 易被忽 略 。 除 其次 ， 拔 人 才是 对现 实信息 的 提 术仓新战略联 盟， 进科技 成果转化 。 ｌ 促 而 他。 以如何来 量才适用 ， 所 来挖 掘人 才、 引人 判 断， 培养 后备人 才更像 是对 未来 趋势 的预 吸 （ 大 力推进现代农业产业化发展。 三） 充分 才， 并在 企 业内进 行合理 的 配 置就需 要专 门的 ｉ判 。 这不 但要 求领 导者 的敏 锐 的 洞察 力， 需 还 发挥县级科 技管 理工作在农业 发展中的重要作 研 究和管 理 。 为对人这 种资 源的 判断比物更 要领导 者的胸怀 。 因 反正是给 未来培 养人才， 前 目 用， 强农作物 新品种选育和 高产、 加 优质、 高效 就 难管理， 所以 才有 了人力资 源这 门管 理科 学 。 出 不了大 问题 ， 会 导致 培 养工作 的局限 性 。 栽培技 术推 大力开展种 植业 、 畜牧养殖 、 农 笔者 认 为应 从 以下几 方面 人手加 强 后陪 人 力资源 管 理 的理 想 境 界是 人 尽 其才 ，． 产品加 工等 领域 的科技 创新， 快农 业科技 进 加 但现 实 中是 无 法 做 到 完 美 的 。 只 要 追 求 ， 人 才的 培 养 ： 是抓 好 源头 。 但 一 采用 公开 选拔 、 步， 促进农业结 构调整， 推动农业 产业化发展。 定 能 不 断 的 趋 近 完 美 。 业 的 人 力资 源 竞 争择 优 的办 法 把 最优 秀 的人 才聚集 到 企 、 企 Ｉ 大 力实施 粮食 核心区建 设科 技支撑 工程 ， 积极 工作 的任 务有 以下 三 方 面： 准确 地 选 拔 人 才 ；Ｊ的人 才储 备中。 二是 注 重培 养。 优先 安排 企业 发 展粮食丰产 科技工程 示 范区和辐 射区 ， 加强 管 培训 ， 励 他们 提高 鼓 不停 地 培 养 后 备 人 才 ； 聘所 需 要 的 人 才。 ｌ 理干 部 参 加各 类学 习、 招 综合配套技 术研究推 广， 提高 ，麦 、 ｌ 玉米等主要 、 首先谈谈准 确地选 拔 人才。 由干选 拔 者和 学 历层 次 专业 水平 ， 企 业 发 展储 备人 才。 为 三 粮 食作物 增产幅 度， 国家粮 食安全 提供 科技 为 是 提 发 波选拔 者 都是 普通 人， 者之 间评 判标 准的 差 Ｊ 为 他们 搭建 平台 ， 供学 习 、 挥 才能 的 机 二 支撑。 组织实施科技富 民强县专项 行动计划， 积 提 解 四 异性 和人性 的 多面性 ， 我们 无法做 到绝 对 准 会， 高 他们 处 理 问题 、 决 问题 的能 力。 使 极争取国家和省级试 点县 ， 以项 目 实施带 动区域 确地 选 拔 人才 的 ， 那既 然 人 才选拔 如 此 之难 ， 是 提 倡 轮 岗培 训 。 在企 业 内部 各 个岗 位之 即 特色支柱产业 发展， 实现农业增效 、 民增收。 农 我们就 没有办法 做到 准确了吗 ？ 回答是 当然 有， 间进行 横向的 交流和 轮 岗 ， 进知 识 和能 力的 促 就是 采取更科学 的办法去尽力做到趋 近准确。 互补 。 是抓 好考 核 关 。对 德 、 、 、 进 五 勤 能 绩 以优 胜劣 汰 ， 化队伍 。 优 六是大 胆 笔 者不 提 倡 “ 民选 ” 因为 完全 依 靠 民主 测 评 行综 合考 评， ， 选拔 人才 不一定 是最 科学的 办法 。笔者也 不太 使用 。 对后 备人 员中 优 秀的 、 示 出较 好工作 显 喜欢 单 纯 的领 导任 命 ， 因为 有局限性 笔者 比 Ｉ 质的 ， 胆 选拔 使 用 ， 上一线 ， 打 成 才。 潜 大 推 摔 最 后谈 谈 如 何 招聘 人 才。笔者 认 为关 键 较 倾向于 民主集 中制 ， 因为这 是 一 个稳定 科学 ． 的 系统 。 这个 系统 运行 的 依据 有 三个 方面 ： 一 在 于如 何 确 定 招 聘 条 件 。 般 来 讲 ， 招 聘 ～ 要 是 民主 测 砰 ； 是 业绩 说 话 ； 是领 导 决 策。 。的人可以 分 这 么几 种 ： 可 塑之 材”、“ 坚之 参考文献． 二 三 “ 中 … 蒙 肖 杜宽旗， 莲， 谢冰冰广 西可持续发展的 材”和 “ 夕阳之 才 ” 本人建 议 ： 通 岗位招 可 。 普 企业 里绝 大多数 的员工是善 良的、 是公正 科技管 问 理 题研究 【 擞 量经济技术经济研究， Ｊ １ 的， 因为崇 尚美 好的 愿望 人人皆有， 望企 业向 塑 之 材。 为 他们 年轻 、 受 能 力强 ， 盼 因 接 如果 薪 ２ ０ ；（４ ． ００ Ｑ １ 好 的愿 望 人人皆有。 对员工要求 严厉的 干郎 员 酬 体系 合理的 话 ， 他们有 望成 为企 业的 中坚之 ［ 叶萌。 ２ 】 方玉媚． 对我国农业科技原创力的 几点 特 由于培 养 中坚之 工未必恨 ， 没有实际能 力， 只想 着讨 好员工的干 材。 殊 岗位可挖 中坚 之材 。 在 部未 必得 到的部是 爱。 所以笔者 认 为民主测评 材 需 要 较 长 的 时 间和 成 本 ， 急 用之 时 就 只 顾问 岗位 可聘 夕阳之 材。 养 培 还 是有用的 ， 毕竟干 活的是 基 层的员工， 员工不 ．好 三顾 茅庐 了 需 所以 企 业 服气， 工作干好 的概率 不高 ， 里边肯 定隐藏 着工 中坚之 材需 要 有教 练 、 要 有老 师， 就 作 质量的 折扣 ， 更可怕 的是 这种 折 扣在 出大 如 果需 要培 养人才 的话 ， 应该 充分利 用老 同 而 这 事之 前是 管理 层感觉 不到的 ． 因为 工作干 的好 志 想 发挥 余 热 的特 点 ， 样 岂不 是两 全其 美 ？ 作者简介 ： 不管培 养谁 作为未 来的苗子， 作为企业培养 姓 名 田慧 性别： 出 些 坏些 没有绝 对 衡 量标 准 ， 本 高点低 点 、 成 问 ： 敏 女 生年月：９ ２ ２ 籍 １ ￣ 月 ７ 每个企业现在的扩 贯： 题 处理 快 点慢 点、 员工的 主动性 强些 弱些 、 换 后备人才队伍是势往必行的 ， 河北省河间 市 人 所有的 事情都需 单位 福建省德化县生产力促进 中心 邮编： 个人是 不是 做 得要 更 好， 都不 能一 目了 ． 然 而无 张 速度 都很快 ， 才极 其短缺 ， ６ ５ ０ 形 间损 失 的是 企 业 的效 益 和 对外 竞争 能 力。 １ 人去干 ． 要 没有适 合的人 ， 好 的事也 是干 不成 ３ ２ ０ 再 职称： 工程师 光 听 大家 的评价 还 不够可靠 ， 大家 都 不看 的