工程变更(ECN)措施计划及跟踪记录表
ECN 变更作业操作规范
1目的
1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准
1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降
2范围
2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。
包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件
等方面的变更管理、新产品设计变更
3定义
3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程
4职责
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.8
4.9
4.10
4.12
4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规
4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单
5作业流程
参见流程图第2页/ 第3页
6 程序描述
10更改记录
S01-01-02A。
工程设计变更单(ECN)
ECN编号:〔
〕
处理等级：（ A.一般 B.急
类 别〕: 〔 〕
件 A.机种 B.系列
单据日期: 〔
〕
设变原因 : 〔
〕
C.所有产品 D.共享产品
填单部门:〔
〕
ECR编 号:〔
〕
产品编号:〔 〕
设变
料号
品名
混料（Y/N)
备注
前
后
前
后ห้องสมุดไป่ตู้
前
后
控
设变前料号
导入时机
生效日期
生效存量
目前库存 量
未结订单
再购制限量
制
点
变 更 说 明
生效 方式
□立即生效,包括成品/半成品及材料
□半成品修正,成品不必修正
□只修正数据
1.BOM
〔 〕
连 2.图面
〔 〕
3.制程变更负责单
变位
〔
〕A.业务部 B.模具中心 C.机箱部 D.键盘部 E.电源部
F.塑料部 G.音箱部 H.鼠标部 I.其他
事 4.需变更报价 〔
〕Y/N
项 5.模具修改
〔
〕起始日:〔 /
/ 〕 天数:〔
〕
6.其它尺寸修改
〔
〕Y/N
修改尺寸:〔
〕
附图内容:〔
〕
分发 单位
业 务处划处
产 品 企
研 发 处
采 购 处
营管处
品保处
品 管 处
附件内容:〔
〕
制造处
生产处
资材处 工程处 其它
份数
部门主管签核:
主管签核:
承办人：
ECN变更作业流程
1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。
包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。
变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QADBOM 更新结果4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单5作业流程6 程序描述6.1 客户断点旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 物流部仓库、生产部，在接到采购及供应链管理部物料计划科断点旧零件盘点通知后，必须在1个工作日内配合完成旧零件盘点工作。
工程项目常用变更记录表格(修改)
工程项目常用变更记录表格(修改)
本文档用于记录工程项目的常见变更情况，方便项目组及时记录和跟踪变更事项，确保工程的顺利进行。
以下是本文档的内容及格式。
1. 项目信息
2. 表格说明
2.1 变更记录编号
填写每个变更记录的编号，以便进行识别和跟踪。
2.2 变更类型
在此处选择变更的类型，如设计变更、施工变更、技术变更等。
2.3 变更描述
详细描述变更的内容和原因，包括相关的图纸、文件、会议记
录等。
2.4 变更影响
说明变更对项目的影响，包括进度、成本、质量等方面的影响。
如有需要，可以进一步列举具体的影响因素。
2.5 变更批准人
填写批准该变更的责任人姓名。
2.6 变更时间
记录变更被批准的日期和时间。
3. 变更记录
4. 变更统计
根据记录的变更情况，进行相关统计，包括变更的总数、各类变更的数量及比例等。
5. 备注
在此处填写其他需要记录的信息或说明。
6. 结论
本文档提供了一个常用的工程项目变更记录表格，可根据实际情况进行修改和调整。
通过记录变更情况，项目组可以及时了解和跟踪变更事项，确保工程项目的顺利进行。
工程变更通知单(ECN)
ECN No.产品名称产品型号申 请 人部 门日 期变更类型备注：变更主旨导入方式详细描述变更原因工程变更通知单(Engineering Change Notice)编制说明：此表用于产品NPI阶段以后的ECN记录。
变更范围BOM Change:Cost Change:硬件固件结构包装及附件APP 滤材Running Change/旧料用完后导入新料，成品不重工Next MO/下一工单导入，成品不重工Immediate Change/立即导入，成品、半成品需重工Immediate Change/立即导入，成品、半成品不重工其他：增加无变化减少增加无变化更换减少日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日意 见：备 注：变更导入时间：（三个月内执行）工厂回签：PM代签是否已通知到相关人员：变更结论发起人：意 见：备 注：（包装及附件变更不需要此人员签核）测试工程师：意 见：备 注：品质负责人：意 见：备 注：项目总负责人：硬件/韧体工程师：意 见：备 注：（包装及附件变更不需要此人员签核）结构工程师：意 见：备 注：（包装及附件变更不需要此人员签核）软件产品经理：签核 ECN No.：意 见：备 注：（包装及附件变更不需要此人员签核）同意拒绝同意同意同意同意同意拒绝拒绝拒绝拒绝拒绝同意拒绝。
ECN工程变更单
□企管办
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
□仓库
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
评审结论
□同意变更 □不同意变更
原材料：□无 □有，库存数量，处理结论 □正常使用 □报废 □其它（请详细说明）
半成品：□无 □有，库存数量，处理结论 □正常使用 □报废 □重做 □其它（请详细说明）
成品：□无 □有，库存数量，处理结论 □正常使用 □报废 □重做 □其它（请详细说明）
已售产品：□无 □有，处理结论 □正常使用 □召回返厂维修 □其它（请详细说明）
ECN工程变更通知（申请和评审）单
文件编号：
工程变更申请：
申请变更部门
申请人
变更单号
变更原因：□客户要求 □提高质量 □降低成本 □方便生产 □设计变更 □消化库存
□其它（请详细说明变更原因）
变更性质: □永久变更 □临时变更 □其它
生效: □立即变更 □批量变更 □自然汰换 □其它（如其他请详细说明）
具体变更内评审：
参评人意见及会签
□研发中心
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
□质检部
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
□工程部
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
□生产部
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
□财务部
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
□采购部
意见： □同意 □不同意（如不同意，请详细说明原因）
签名：
ISO9001工程变更ECN控制程序(含流程图)
工程变更（ECR/ECN）控制程序（ISO9001-2015）1.0目的为使工程变更能完全符合客户及生产单位之需求,且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息,达到文件规范化管理，特拟定本程序。
2.0范围文件适用于公司有关生产变更、原材料变更、设计变更时的所有业务的控制管理。
3.0定义与术语a.ECR: Engineering Change Request工程变更申请(业务通知单、联络单、邮件等方式)；b.ECN: Engineering Change Notification 工程变更通知单。
4.0职责a.相关单位﹕ECN的申请与确认, 并依研发部发布的ECN内容配合相关工作的实施与落实。
b.研发部﹕工程变更的审查、执行、验证、ECN核发及相关技术文件的修订。
c.管理部：对变更产品性能检验测试。
d.业务部：接收客户变更信息和向客户传递变更信息。
5.0作业流程5.1ECR提出a.集团业务或内销业务在接获客户质量改善要求时，或有必要降低成本时，由业务部门提出ECN。
b.采购单位遇零件交期、价格或其他因素须作工程变更时，由采购部门提出ECN。
c.品管在各项检验过程中发现质量有变异，并经制程能力分析确认后需工程变更时，或管控测量测试方式不便，确认可变更规格或方法的，由品管部门提出ECN。
d.生产单位于制造过程中，有作业性改善意见或统计分析确认后发现质量有变异时，得由生产部门提出ECN。
e.研发部在做各项实验验证、模拟分析、安全考虑、成本分析时，若判定需作工程变更时，由研发部提出ECN。
f.微小变更，如图面/BOM修正，标注更改，料号更改/修正，标签变更等，对产品性能，外观无影响，经研发部经理确认可以不需经ECN程序的，可由研发部直接下发ECN执行变更。
g.各部门作业时发现产品功能、制程条件、包装方式等不能满足需求时等，应先向所属单位经理反映此一状况；该部门经理应先判断、过滤后再书面向工程部门提出工程变更需求申请。
工程变更效果确认记录表
确认结果： □ 确认OK，所有确认项目均符合要求 □ 确认NG，项目中有需要纠正事项 纠正措施： □ 无 (可附 附件) □ 有，纠正证据： 结 论： □ 符合本次变更需求 □ 确认项目NG，纠正后符合变更需求 □ 其它： 、 日期： 制订： 日期：
审核：
工程变更果确认记录表
产品类别 : 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 确认项目 作业员是否了解变更的内容 人 作业员是否经过培训并得到认可 员 变更后人员成本是否降低 模治具是否更新且按要求执行 新设备与模治具是否操作方便 设 新设备与模治具是否有提高生产效率 备 设备参数是否更新且按要求执行 设备保养规范是否更新且按要求执行 变更前物料是否有按照要求处理 物 变更后物料是否有按照要求导入 料 变更后物料是否符合环境管理物质要求 变更后的产品是否有降低不良率 变更所涉及的资料是否已更新发行 方 变更后的方法是否已经宣导教育并导入 法 变更后的方法是否有助于提升工作效率 品保监督频次与标准是否执行到位 环 温湿度是否达到规定要求 境 周围环境是否干净、整洁，物品摆放有序 对应 ECN NO : 确认结果 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 □ 是 □ 否 □ 不适用 矫正措施 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无 □有 □无
IATF16949工程变更控制程序(含表格)
修改记录序号修改日期修改页数版本号修改内容12017.05.062和4页A根据IATF16949:2016标准更改依据条款，更改表格的格式号第1 页，共4 页1、目的本程序规定了工程变更的原则、程序, 确保工程变更的正确性和有效性。
2、适用范围本程序适用于本厂产品技术开发和生产过程的工程变更。
3、职责3.1 、技术部负责工程变更的审核；负责设计和过程的工程变更；3.2 、技术部部长负责批准工程变更；3.3 、相关部门按此程序执行工程变更。
4、术语和定义4.1 、工程变更：因产品和过程发生改变或其他因素引起的所有对现行图纸、技术规范、物料清单、控制计划、工艺流程、作业指导书等设计文件的变更。
4.2 、A级工程更改：对可能影响产品耐久性及可靠性的工程更改。
4.3 、B级工程更改：对可能影响产品性能参数和特别重要的尺寸( 如安装尺寸、配合尺寸 ) 的工程更改。
4.4 、C级工程更改：除 A、B级以外之工程更改。
5、依据标准5.1、本程序依据IATF16949:2016 质量管理体系中标准条款7.5.3.2.2；8.5.6；8.5.6.1；8.5.6.1.1编制。
6、工作程序担当部门作业流程工作内容或标准6.1.1 、顾客变更要求：顾客出于产品改进等目的主动向本厂提出产品变更要求；营销部6.1提出工程变更6.1.2 、内部变更要求：为便于过程加工确保产品质量采购部或出于改进等原因，但不影响最终产品的顾客要求；相关部门6.1.3 、供方变更要求：为确保原材料质量或出于改进等原因，但不影响最终产品的顾客要求。
6.2.1 、顾客变更要求由营销部填写《工程变更申请表》传递给技术部；营销部6.2.2 、内部变更由需变更的部门及时填写《工程变更采购部 6.2 提出申请申请表》传递到技术部；相关部门6.2.3 、供方变更要求由采购部填写《工程变更申请表》传递给技术部。
6.3.1 、技术部应及时作出评审，需要时可采用多方论证的方式组织会议评审；6.3.2 、涉及物料更改，采购部、生产部仓库等相关部门对现有物料作好统计；6.3 组织评审6.3.3 、对于顾客变更要求评审结果是无法变更时，由多功能小组营销部与顾客进行沟通，说明无法变更的原因，技术部协助；第2 页，共4 页6.3.4 、对于内部和供方变更后的产品；对顾客有影响时由营销部向顾客提出申请，在得到顾客的书面许可后，技术部方可实施更改，否则作放弃处理；6.3.5 、更改不应超过一个工作周。
工程变更管理流程ECN
设计变更管理流程编制/日期： 会签/日期： 会签/日期： 会签/日期： 会签/日期： 会签/日期： 会签/日期： 会签/日期： 审核/日期： 批准/日期：受控状态： 分发 号 ：一、目的1.1及实际生产需求。
1.2 二、适用范围1.全部和已定型产品相关的任何图纸、工艺、BOM 件、技术文件的变更均需走设计变更流程。
2.本流程适用于杭州富铭环境科技有限公司所发行的各种设计变更通知及设计变更申请活动。
三、 权责3.1市场营销部负责客户产品变更信息接收（设计变更通知，邮件通知等），将变更信息刚好通知研发部门，并打印书面资料发给研发部门。
运维中心在做合同评审、配置的时候假如认定须要先做设计变更的，市场营销部需刚好收集资料供应应运维中心。
3.2研发部门（涵盖全部负责产品开发的部门及各事业部）对客户设计变更资料进行确认、反馈，按设计变更流程完成设计变更资料。
对本公司作业改良，工艺优化和书面资料错误进行确认并按设计变更流程完成设计变更资料。
重要产品变更时，进行技术转移。
负责对客户要求类变更的设计变更旧物料处理方式作最终判定，以指导各部门对旧物料进行相应处理（如返修或报废等）。
3.2.5负责《设计变更通知单》的会签。
3.3生产制造部刚好向支配物流部供应各制程的在制完成品和在制未完成品数量。
对设计变更之物料严格按《设计变更通知单》中之处理方式对旧版物料进行返修或报废。
对工艺优化、制程改善、资料错误刚好反馈研发部门，由研发部门确认评估、设计变更。
3.4质量管理部负责监督全部《设计变更通知单》涉及内容的实施及确定追溯方法。
负责监督全部《设计变更通知单》涉及到产品的变更状况，做好相应变更记录，必要时向客户供应相应数据。
负责对《设计变更通知单》涉及到的物料变更刚好跟进供应商,并依据《设计变更通知单》内容制订或执行新的检验标准。
负责对涉及到的检测工序重新审核检测方式。
3.5支配物流部按《设计变更通知单》刚好统计在制已完成品（未入库），在制未完成品库存数量给业务部门或研发部门。
工程变更流程ECN
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
05
工程变更文件管理与归 档
工程变更文件管理流程
发起工程变更请求
由相关部门或人员提 出工程变更请求，明 确变更原因、范围和 影响。
评估工程变更请求
组织专家或相关部门 对工程变更请求进行 评估，分析变更的可 行性、必要性和风险 。
审批工程变更请求
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
工程变更申请与审批
工程变更申请
提交工程变更申请
申请人需填写工程变更申请表，明确 变更内容、原因、影响范围等信息， 并提交给相关部门负责人审批。
附上必要的技术文件
申请人需附上与工程变更相关的技术 文件，如设计图纸、技术规格书、测 试报告等，以便审批人员全面了解变 更情况。
根据评估结果，由决 策层审批工程变更请 求，决定是否实施变 更。
实施工程变更
按照审批通过的工程 变更方案，组织相关 人员进行实施，确保 变更过程符合规定要 求。
验证工程变更效果
对实施完成的工程变 更进行验证，确保变 更达到预期效果，并 对相关文档进行更新 。
工程变更文件归档要求
工程变更文件应真实、准确地反映变 更过程和实施情况，不得有虚假记载 或误导性陈述。
03
定期向项目干系人报告工程变更实施进展情况，以 便及时调整计划和资源。
工程变更实施结果评估
在工程变更实施完成后，对变更结果进行全面评估，包括变更效果、对项 目的影响等。
收集和分析项目干系人对工程变更实施结果的反馈意见，以便持续改进和 优化流程。
将工程变更实施结果与相关标准和最佳实践进行比较，总结经验教训，为 未来的工程变更提供参考和借鉴。
ECN变更作业流程(参考模板)
1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。
包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。
变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QAD BOM 更新结果4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单5作业流程参见流程图第2页/ 第3页6 程序描述6.1 客户断点旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 物流部仓库、生产部，在接到采购及供应链管理部物料计划科断点旧零件盘点通知后，必须在1个工作日内配合完成旧零件盘点工作。
ECN工程变更流程描述
2.10相关报表 (8)
1流程图
3 / 8
2流程说明
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/ 8
5 / 8
6 / 8
7 / 8
流程说明：
１）明确流程操作者：部门？操作者？
２）对“流程动作”进行详细描述；
３）“流程”的输出，如报表、K3数据更新等。
8 / 8
ecn工程变更流程描述 部门名称:工程技术部 流程名称:ecn工程变更流程 版本:v1.0 拟制:审核:会签:批准: 目录 1流程图 (3) 2流程说明 (4) 2.1目的 (4) 2.2适用范围 (4) 2.3流程描述 (4) 2.4差异分析 (7) 2.5其他说明 (7) 2.6安全考虑 (7) 2.7工作职能 (7) 2.8发生频率 (7) 2.9备注 (7) 2.10相关报表 (8) 1流程图 3 / 8 2流程说明 4 / 8 5 / 8 6 / 8 7 / 8 流程说明: 1)明确流程操作者:部门?操作者? 2)对"流程动作"进行详细描述; 3)"流程"的输出,如报表,k3数据更新等. 8 / 8
ECN工程变更流程描述
部门名称：工程技术部
流程名称:ECN工程变更流程
版本：V１.0
拟制：审核：会签：批准：
1流程图 (3)
2流程说明 (4)
2.1目的 (4)
2.2适用范围 (4)
2.3流程描述 (4)
2.4差异分析 (7)
2.5其他说明 (7)
2.6安全考虑 (7)
2.7工作职能 (7)
2.8发生频率 (7)
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表单编号：KBD03.QP8.10.002
ECN措施计划及跟踪记录表
详细内容 责任人
ECN NO.
责任部门 TE TE TE TE 质量(试验设计) TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE TE 制造技术 制造技术 制造技术 制造技术 制造技术 制造技术 制造技术 制造技术 质量 质量 质量 质量 项目/物料计划 项目/物料计划 项目/物料计划 项目/物料计划 项目/物料计划 制造技术 制造技术 制造技术 采购 TE 质量 质量 目标完成日期
***公司
执行项 系统文件更新 系统需求规格书 系统架构规格书 系统测试规范 产品和过程特殊特性清单 DV/PV测试大纲 生产测试规范（PTR） DFMEA 结构设计文件更新 PDM总成BOM 3D数模 2D总成图 2D零件图 硬件设计文件更新 PDM PCBA BOM 原理图 Layout文件 制版文件包 拼板Gerber文件 钢网制作文件 电子组装图 元器件坐标文件 软件设计文件更新 软件需求规格书 软件架构规格书 软件源代码 软件目标代码 工艺开发文件更新 工艺流程图 PFMEA 过程控制计划 包装图纸 包装作业指导书 PDM工艺“总装”BOM PDM工艺“PCBA”BOM 生产作业指导书 质量保证文件更新 检验控制计划 检验指导书 供应商PPAP 产品PPAP/EMPB 零件库存统计和处置 顾客处库存统计和处置 成品库存统计和处置 半成品库存统计和处置 零件库存统计和处置 在途统计及处理 工艺调整/修改模具 生产设备测试程序 修改工装和工位 修改检具 供应商修模 修模评估报告 验证资料 首件/首批报告 表单编号：KBD03.QP8.10.002.R02 涉及
变更申请人： #REF! 实际完成日期
版本号：R01.00
1/2
切换时间 切换要求提交 切换计划提交 ERP BOM更改 ERP Open PO确认 第一次采购单入库 第一次工单生产 其它事项 通知客户 申请人 注释/特别说明（可附图纸/增加备注/添加附页，以此来具体描述工程更改内容) 立即更改/待通知/上海深圳同步更改 前期采购 计划 文控 计划 采购 计划