医院整合规划方案PPT课件

整体架构
医院整合运营规划方案
一、目 标
一、完成对医院的全方位、结构性整体包装，塑造医院品牌形象。 二、完成医院的阶段性改革和调整，强力驱动医院在现代管理体制
轨道上的战略性冲刺。 三、广泛扩散医院品牌及其认知度，强化品牌深度和认知内涵，实
现医院在知名度、美誉度、忠诚度方面的全面同步提升。 四、以技术和服务形象为突破，构筑立体营销系统，树立行业典范。 五、在医院战略框架指引下，构建充分符合市场需求的全新医疗服
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医院整合运营规划方案
五、整体性设计、传播、提升医院形象
·内 容·
CIS系统的规划、导入和设计、制作
MI（理念识别）系统 VI（视觉识别）系统 BI（行为识别）系统
医院核心广告语的确立、设计、制作 医院形象传播的整体规划、设计、制作
技术形象 环境形象 设备形象 职业道德形象 服务形象 公共关系形象
医院整合运营规划方案
七、持续性推动、建立、完善医院信息系统
·内 容·
规划设计方案 项目实施方案 职员培训方案 系统管理方案 维护服务方案 扩展升级方案
医院整合运营规划方案
·目标及实现途 径·
在信息技术高度发达的今天，企业信息化是潮流所 趋。信息化不是一个独立的工程，而是实现高效管理的 工具。医院信息管理系统的构建能有效缩短就诊时间、 减少就诊环节、提高医疗服务水平、改善就诊环境、构 建信息共享平台……
按照医院远期发展战略，引入适应医院发展的信息 管理系统，并根据医院发展情况，适时更新和升级。
医院整Baidu Nhomakorabea运营规划方案
八、前瞻性规划、熔铸、奠定医院产业体系
·内 容·
产业背景 区域环境 竞争策略 集团化、连锁化发展战略规划 产业链整合及资本助力
医院整合运营规划方案
·目标及实现途 径·
务体系和医院运营模式。 六、构建、夯实企业化医院管理体制，以医院本位为中心，借力资
本运营等手段，为实现医院的集团化运营打下坚实基础。
医院整合运营规划方案
二、全方位的医院核心优势整合模型
医院 形象体系
医院 产业链
医院 文化系统
医院核 心优势
医院 信息系统
医院 管理体制
医院 资源平台
医院 服务团队
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六、发散性整合、联接、拓展外部资源
科研机构 策略顾问
政府部门
医院资源集群
企业关系集
金融机构 媒体
医院整合运营规划方案
·目标及实现途 径·
信息与合作是这个时代的关键词，只有疏通信息通 道、加强广泛合作，充分整合和利用外部资源，企业才 得以获得丰厚的效益和长远发展的动力。为此，在医院 现有资源的基础上，借助尚策广告的策略优势，充分发 掘、拓展多方资源，构建助推医院长远发展的综合性资 源平台。
三、战略性建设、构筑、沉淀医院文化
·内 容·
医院精神 经营理念 医院宗旨 发展战略 医院作风 医院特征 医院口号
医院使命 文化内涵 核心价值观 医院人才观 医院资源观 医院服务观 医院创新观
医院整合运营规划方案
·目标及实现途 径·
通过对医院的深入调研，在广泛、全面收集医院信 息的基础上，与医院管理层进行核心文化、理念、经营 哲学等方面的深入对话，汇集、提炼出医院广泛认同并 共同遵守的核心文化，并运用强有力的展示和执行手段， 在医院全员形成统一共识，以使员工产生极大的凝聚力 和向心力，实现全员行动的一致性。
医院整合运营规划方案
·目标及实现途 径·
把医院的发展战略、核心文化等内容以可接收的感观表现 形式充分展露。依托医院在文化方面的准确定位，在行动方面 实现一致，在视觉展示方面实现符号化、标准化。
对内部而言，打通医院文化传播通道，提升员工的凝聚力 和荣誉感，实现全员文化取向、目标、行动等的一致；对外部 而言，通过采用常规媒体与非常规传播手段相结合的方式，使 医院品牌及形象得到充分认可，为医院营造出和谐、融洽、宽 松的外围运营环境。
医院整合运营规划方案
四、系统性修正、优化、规范管理体系
·内 容·
管理体制和组织机构 信息管理 人力资源管理 行政管理 财务管理 业务运作流程管理 服务标准化管理
医院整合运营规划方案
·目标及实现途 径·
通过与医院管理层的深入沟通，以提升效益为核 心目的和根本出发点，全面构建符合医院核心文化的 人性化、网络化、弹性化、科学性、严谨性的全新管 理组织体系，强力驱动医院在现代管理体制轨道上的 战略性冲刺。
紧密关注并收集行业信息，分析行业发展动态及区域 环境影响，制订相应竞争策略、发展规划，为医院的低风 险、高效率平稳发展提供策略保障。
在医院总体战略目标的指导下，借助资本纽带，通过 产业延展与资本运营相结合的方式，规划医院的连锁化、 集团化运营之路。在提升医院抗风险、抗竞争能力的同时， 打造本土模范领军医院，构建全新医疗服务体系。
规范医疗体系 整合行业资源 融洽医患关系 共创美好明天
2005-2006年度云南省医疗行业规范行动 医院整合运营规划方案
二○○五年七月十八日
医院整合运营规划方案
一、总体目标 二、全方位的医院核心优势整合模型 三、战略性建设、构筑、沉淀医院文化 四、系统性修正、优化、规范管理体系 五、整体性设计、传播、提升医院形象 六、发散性整合、联接、拓展外部资源 七、持续性推动、建立、完善医院信息系统 八、前瞻性规划、熔铸、奠定医院产业体系 九、时间规划 十、合作方式
医院整合运营规划方案
九、时间规划
在一年的时间内，以尚策广告为主导，双方紧密配合， 协同作业，对整合规划内容按阶段分步实施。
医院整合运营规划方案
十、合作方式
·方式一·
以一年度为一个服务周期，费用按年度服务费方式收 取，年度服务费分三个阶段付清。
·方式二·
项目服务方式：根据医院方面的需要，尚策广告负责 单个或几个项目的实施，费用按项目服务费方式收取，项 目服务费分两个阶段付清。