常规Kaizen项目模板
A3 KAIZEN立项书 1月份
责任人项目成员（1~3人）所属BU 、部门
项目周期（起止日期）
解决方法：1.建造截流小坝，相比以往更卫生，不容易污染环境，污水直接流入阴井盖。
计划内容
谁来执行什么时间开展输出结果
1.落实行动吴亚堂2014.1.3每个人必须以身作则，保护环境。
2.小组动员吴亚堂
2014.1.3
小组人员成员，思想高度统一和认真落实。
4.开始5S 吴亚堂，杨小宁，蔡晨吉，邵承杰
2014.1.10-14按规定在指定区域洗车。
5.订制度
吴亚堂
2014.1.10-14制度1.建造污水截流小坝。
2、问题分析：（QC七工具）1.平时洗车污水外流严重，导致环境污染。
成本收益或消除浪费：1.纸 1.在指定洗车区域洗车，消毒。
吴亚堂
分管领导审批： 精益管理工作组确认：
KAIZEN主题：（7大浪费寻找和头脑风暴）
待宰栏区域车辆消毒区污水截流项目
目标设定：相比以往，洗车污水不会外流至卸猪广场。
项目背景：
2014.1.1-1.30华润创业精益管理KAIZEN项目A3报告书
下一步计划：
成本投入分析：（资金、人力、场地等）
4、
吴亚堂，杨小宁，蔡晨吉，邵承杰
采购部1.待宰栏区域车辆消毒区污水外流，容易污染环境。
KAIZEN基本知识【范本模板】
持续改善(KAIZEN）—能让员工的生产力变得更高的战略如果你只学一个日语词，那么就学“KAlZEN"！KAlZEN “持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，KAlZEN是日本人竞争成功的关键，KAlZEN 意味着改进，KAIZEN 意味着涉及每一个人、每一环节等的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。
Kaizen[改善]管理者论坛［ www.onlyit。
cn ] 收藏本站什么是Kaizen？释义Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加)的变革或提高. Kaizen实际上是一种生活哲学。
它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。
Kaizen哲学的背后包含着许多日本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制］、品质圈、小组活动、劳资关系。
Kaizen哲学的关注要点是：质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。
日本公司相互区别之处就在于：是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革,还是通过Kaizen实现持续提高的变革. Kaizen的字面意义就是：通过改（Kai），而变好(Zen）.Kaizen的五个基本要素1. 团队工作（Teamwork）2。
自律性（Personal Discipline）3。
高昂士气（Improved Morale)4. 质量圈(Quality Circles）5. 改良建议（Suggestions for Improvement）在此基础之上，Kaizen的三项核心要务•降低废料、排除低效。
•做好生厂区管理的5个S•1。
Seiri —整理•2。
Seiton - 整顿•3。
Seiso —清洁•4。
Seiketsu - 清扫• 5. Shitsuke - 修养•实现标准化.何时应用Kaizen法？尽管较难给出一个普遍适用的建议,但有一点是清楚的，Kaizen非常适用于需要长期过程的渐进变革，这种变革最好是在浓厚的集体主义环境下进行。
Lean Project Report-精益项目报告(模板)
Title: XXX
Sub-Title 1（子项目1） :XXXX (Individual Kaizen under the Project自主改善)
Operations/ Station Problem 问题） （问题） Action Taken 采取行动） （采取行动） Matrix (Unit) （单位） Before（改 善前） Result（结果） （结果） After（改善 后） % Improved （改善百分 比） Savings（节约） Method for Sustaining （持续改进 方法） 方法）
Lean in Operations – PDCA（精益行动 分析法） （精益行动-PDCA分析法） 分析法 Title（改善课题）: All issues highlighted here should be
1. Adjust
（调整） 调整） Identify the Gap （识别差距） captured under A3. 所有重要问题要通过A3报告来反映
Hale Waihona Puke GoalUnit（单位） 单位）
Current（现状） 现状）
Target（目标） 目标）
% of Improvement 改善百分比） （改善百分比）
服务于主项目的子项目
Note : Pls ensure that all G&O identified in this page is captured under the target sheet.
（团队成员姓名） 团队成员姓名）
No of Lean
职务） Job Title （职务） 部门） Department（部门）
Kaizen_使用说明书中文版
A3
2
4 4
7
A1 – 项目名称及问题识别 识别问题并展示与成本展开的联系（C 矩阵柏拉图中的损失 类型）；如果问题与质量相关，按需要细化损失到生产线、 机器或工位，并展示其在QA矩阵中的位置。
A2 – 项目组 展示项目小组成员的名字及角色（项目组必须是多功能的）
Name
700 632 600 524 500 77% 64% 400 48% 300 186 139 100 26% 20% 64 61 33 NVAA Power Supply Defect and reworks Absenteeism AM and PM activity Breakdown 33 Start-up or Shut down 14 Lack of material 11 Tools-prod change 3 Defect qua for Ext comp 1 Minor Stoppage 0% Maint spare parts 40% 383 334 60% 91% 85% 80% 94% 96% 97% 99% 100% 99% 100% 100% 100% 120%
F in a l A s s e m b ly
P r e -P r od u c ti on
S o u rc e
M od el
A n t i-F o g g in g
Problem Description
P o w d er C o a tin g M e t aliz in g M e ta l R ef le c to r
Plant QA Matrix
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Prioritize Matrix
T33 Hond MPV a HL Fogla 3504 3504
07 KaiZen Activity
Kaizen Activities in the plant Automation Innovation Solution工厂中的Kaizen（改善）活动Automation Innovation SolutionAutomation Innovation SolutionKaizen Rules1.Be open for change 2.Keep thinking positive 3.Do not go in silent opposition 4.Create a clean and perfect enviroment 5.Be patient 6.Deal with others, as you want to be dealt with 7.One Man, one voice -no differences due to jobs and titles 8.There are no stupid questions 9.We are no wizards. We have to work and learn harder.10.Understand the thinking: Just Do ItAutomation Innovation SolutionKaizen （改善）准则1. 对发生的变化，坦然待之2. 多想积极的一面3. 不要以沉默方式进行反对4.创造清洁美好的环境5.要有耐心6. 善待他人，尤如自己想要被别人善待一样（己所无欲，勿施于人）7. 如一人，共一声（同命运、共呼吸）—不因工种和职位不同而有分歧8.没有愚味的问题9. 我们不是超级大师，我们都需要努力工作、刻苦学习。
10.理解下述一种思想: Just Do It•Use Kaizen Workshop Checklist•使用KaizenAutomation Innovation SolutionThree Fundamental Types of KAIZEN I.Operational KAIZEN:–Improve the productivity of the Operator through efficiency of motion.yout KAIZEN:–Improve the productivity of the Operator through the conservation and elimination of motion.III. Equipment KAIZEN:–Improve Operator productivity through the elimination of the manual element.Automation Innovation Solution三种基本的Kaizen （改善）I.操作Kaizen （改善）:–通过增加动作的效率、改进操作者的生产力。
Kaizen-快速改善周实施流程及方法（含案例）
Kaizen-快速改善周实施流程及方法（含案例）来源：标杆精益、文库（如侵联删）快速改善周：又称现场快速改善突破（ShopfloorKaizen Breakthrough)，是利用精益管理的现场改善技术，对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。
通过这种改善活动创建一种成功的模式，再由点到面在企业内部全面推广应用。
一次快速改善活动一般由10-15个团队成员组成，由项目顾问培训和全程辅导，并在1周内完成改善项目，故称之为改善周。
快速改善周的特点:1、时间周期：5天2、改善形式：团队改善，集体调查、思考、设计方案并改善3、成员组成：10-15个不同级别的员工组成改善团队4、成员要求：•五天全职改善•乐于改变、积极主动•人员来自不同的部门，不同职位（如班组、工艺、设备）•有一名或多名中/高级管理人员全程参与改善；•有一名专业顾问培训和全程辅导，可以是外聘或是公司内部精于精益管理的人员快速改善周可实施项目：企业任何生产和管理活动改善都可以通过改善周方式进行组织实施，具体如下（亦可定制）：快速改善周的效果：改善活动致力于为改善目标创建和实施快速的、可行的方案，并且达成效益。
一般来讲，一次改善活动可以达到以下效果：1、学以致用：学员将第一天培训所学知识立即应用于改善活动，并转化成技能。
2、学员在参与改善的过程中感性认知到精益的精髓。
3、以工厂内一个点的突破，带动改善的氛围，创建可推广的改善模式。
（所以不同企业在快速改善周的细节上会有很大的不同）4、快速见效：通过对选定范围实施改善活动，一周内取得QCDSM方面的快速改善成果（效果视具体改善范围和项目介定）快速改善周的流程：一次改善活动通常由10-15个成员在5天内完成。
第一天：培训，项目顾问培训改善团队精益的工具和方法第二天：调查和设计，测量现状，按照精益生产的理念重新设计流程和方案（输出改善公报，明确责任人和完成时间）第三天：实施，按照新的设计，实施改进方案，变更流程并试运行和验证（依据改善公报实施）第四天：改进，设计的改善方案持续实施和改进第五天：巩固，作业标准化（5S定置、标识、流程图、工艺通知单、定员、技术图纸、工装设计任务书、人员培训等）最后一件事：选出改善达人，颁发奖励，同时让团队成员自我总结，使精益改善的理念和方法融入到每个人的意识中。
项目开盘方案范本
项目开盘方案范本一、项目概况。
项目名称，XXXX小区。
项目地址，XXXX市XXXX区XXXX街道XXXX号。
开盘时间，XXXX年XX月XX日。
开盘地点，XXXX小区销售中心。
二、项目定位。
XXXX小区位于XXXX市繁华地段，周边配套设施完善，交通便利，是一处宜居的住宅区。
本项目定位为中高端住宅，注重品质生活，为购房者提供舒适、便利的居住环境。
三、项目特色。
1.地理位置优越，XXXX小区位于市中心地段，周边商业、教育、医疗等配套设施齐全，生活便利。
2.规划设计合理，本项目由知名设计师团队精心打造，建筑风格现代简约，户型设计合理，满足不同家庭的居住需求。
3.配套设施完善，小区内设有健身房、游泳池、儿童乐园等休闲设施，为业主提供丰富的生活娱乐选择。
4.环境优美，小区内绿化率高，景观设计精美，居住环境清幽宜人。
5.品牌开发商，本项目由知名开发商开发，品质有保障，值得信赖。
四、开盘方案。
1.开盘时间，XXXX年XX月XX日上午9:00。
2.开盘地点，XXXX小区销售中心。
3.推出户型，本次开盘将推出XX平米、XX平米、XX平米等多种户型，满足不同购房者的需求。
4.价格优惠，开盘当天，前10位认购的客户将享受XX折优惠，同时还将赠送精美家居装饰品一套。
5.购房礼品，购房客户将获赠XXXX小区定制礼品一份，以示感谢。
6.购房流程，购房客户可在开盘当天前往销售中心进行认购，工作人员将提供详细的购房流程指引。
五、服务保障。
1.售后服务，开发商将提供完善的售后服务，包括物业管理、维修保养等，确保业主居住无忧。
2.贷款指导，销售中心将提供贷款指导服务，协助购房客户解决购房资金问题。
3.交房时间，开发商承诺按时交房，确保购房客户的权益。
六、咨询方式。
如需了解更多项目信息，欢迎致电XXXX小区销售中心咨询，电话，XXXX-XXXXXXX。
以上即为XXXX小区项目开盘方案范本，欢迎广大购房者前来咨询，期待您的光临！。
Quick Kaizen 报告模板
Day 1Day 2Day 3Day 4Day 5Day 6Day 7 Total Date:Date:Date:Date:Date:Date:Date:Hours9.39.49.59.69.79.89.9Hours 288422Hours 44412Hours 224Hours44846Causes(原因）：Solution(解决方案）：Results(结果）：改善前照片改善后照片Quick Kaizen Report（一般的改善事件报告）安全现有的塑料硫酸罐操作时存在安全隐患，制作铁质硫酸罐,消除安全隐患。
陆燕斌Quick Kaizen Type:改善类型：（安全、质量、效率、成本、士气…)Quick Kaizen Name:改善名称：Quick Kaizen Number:改善编号：Quick Kaizen Leader:改善项目组长：浓硫酸罐改进TPM －01 （部门缩写－序号）1.使用方便、安全，有效消除了安全隐患。
(如有收益则需填写收益金额）Quick Kaizen Description:改善描述: (当前问题及期望）Quick Kaizen Participants:团队成员：Participants Titles 成员职务1. 原有的浓硫酸罐因长时间使用后，内部发黑，无法看清液位，也无法清洗，员工操作时存在安全隐患.2. 使用拆下的酸洗加热池后，因池体不耐高酸，导致局部泄露，还是存在安全隐患。
1. 使用耐98%浓硫酸的铁质罐子。
2.因购买新的硫酸罐费用偏高，决定由维修部购买材料，自行制作铁质硫酸罐。
3.安装液位标尺，做好防泄漏装置，方便员工操作。
王高飞维修韩五九维修陈明维修许明技术员We will apply CBS with greater frequency, more intensity, and better talent than anyone in the world in the areas of the business that matter tha most!。
Kaizen培训教材
案例分享
重复的提案（案例）
（1）25/09/2007 MFG-A提交的提案 提案名：X505-G B转盘生产改善提案
（2）08/10/2007 ME提交的提案： 提案名：X505-G 旋盘的装配方法改善案
处理方法：按登录时间，采用“优先选择”
种类相同、意义相同的提案（案例）
（1）04/03/2007 BU2 MFG-A 提交的提案
二、改善提案的目的及活动范围：
目的：
充分鼓励全体雇员参与改善活动； 发挥创意，运用专业知识，主动提供建设性改善方案， 以提升服务效率与品质，提高公司的营运绩效； 持续改善公司管理，提高经营效益，体现公司质优高 效与优无止境的核心文化。
活动范围：
适用于瑞德公司全体雇员
三、Kaizen改善活动的特点：
D C B A
类: 10元 类： 30元 类： 100元 类： 150元
现场展示： OE鼓励员工积极参与现场改善案展示，在推行初期， 对在现场展示者给予一定的奖励。
十二、改善提案激励制度（续） ：
季度表彰：对于在前三个月表现优秀的部门、个人以及优秀 的改善提案进行奖励。
1、最佳组织奖
季度优秀锦旗+1000元连续两个季度保持第1名的部门 季度优秀锦旗（只有一个季度保持第1名）
五、公共信息：
在每个楼层悬挂OE看板，看板上的Kaizen内容包括有上个月 各部门参与Kaizen的现况及优秀Kaizen，公告板的尺寸、内容、 格式由OE统一制定。 在内部质量网上OE模块内开辟Kaizen（点击超链接）专栏。
OE每月/季度/年以简报/张贴宣传栏等形式向全体雇员及管理 层汇报情况。
1、未实施的Kaizen 2、效果不能维持的Kaizen 3、重复的Kaizen
Kaizen 步法培训材料
→ How exactly do you want to improve?
减少棘手任务的数量？
Reduce the number of tasks involved?
提高生产力？
Improve the productivity?
修正和改善人类工程学
Revise and improve ergonomics?
即“在整个过程中对缺陷率的降低”
i.e. “Reduction of the defect rate in the filling process”
DD:什么…我们想要攻克的损失（故障，短时停机，质量缺陷等）
DD: What….The loss that we want to attack (No. Of breakdowns, minor stoppages, quality defects, etc.)
► 11 标准化 Standardization
► 12 未来计划 Future plans
3
改善故事法12步
KAIZEN Story12 Steps
12. 未来计划 维持,收益,产出,准备计划摘 要，MP等 Future Plans Sustain, Benefits, Roll Out, Prepare Project Summary, MP, etc.
(2) 建立基准 Establish Bench Mark (initial reference point) • 原因→如果你不知道在改进之前的最初水平，你将无法衡量的改进后应用对策。
Cause→ If you do not know the level where you originally were before making the improvement, you will not be able to measure the improvement after applying the countermeasures.
Kaizen12步法培训材料
5.建立目标
Establish an objective
基准 BM
目标 Objective
• 什么?:控制的特点是确定当前步骤对实际情况的理解
What?: Control characteristics that were defined in the step where the actual situation was understood
Select &Justify (Biggest Loss First)
3. 了解过程/设备
Understand process/ equipment
不是No
4.掌握实际情况
Grasp the Actual Situation
10 .检验结果
Verify the results
9 .实行对策
Carry out countermeasures
改善故事法
KAIZEN Story 12 steps
► JIPM-S
何为Kaizen？
改善故事法程序
KAIZEN Story Procedure
► 1 定义损失 Identify the losses
► 2 选择和诠释主题 Selection and justification of the subject
► 3 了解过程和设备 Understand the process and equipment
► 4 掌握实际情况 Grasp the actual situation
► 5 建立目标 Establish objectives ► 6 制定计划 Make a plan ► 7 分析原因 Cause analysis ► 8 提出对策 Propose countermeasures
KAIZEN表格（PDCA循环）
KAIZEN表格（PDCA循环）Dept/MBU 部门：Machine/line 设备/产线:Project number.改进项目编号：Cost Center 成本中心Pillar:4M 5W1H AM Tag FMEA NVAAPoka Yoke QM Matrix SMED X Matrix 5S5whyABC Class.Kanban OPLQA matrixSix SigmaVSMOthersStarting Date:开始时间Implementation team:改进团队Completion Date:完成时间Costs:投入成本Benefits 利益Results:净利润Benefit/Cost 利益/投入成本Verification:认可Tools used:Sketch/Picture 问题图示化改善前/改善中/改善后的不良柱状图，并用一句话总结改善的效果。
将改善结果标准化，并扩展到同类型的其他生产线Project leader 项目负责人KAIZEN / PDCA (Chronical Problems)Plant 工厂:Theme 主题:Action Plan 甘特图表示改进计划Description of the solution 描述解决方案Descprition of the phenomenon 现象描述ROOT CAUSES 根本原因6. Define target 定义目标（用柱状图计划每月降低的坏品数量）TARGET 目标1. 现象描述（如：5W1H,损失柱状图）4. Determine the principal causes (e.g. 4M, Ishikawa, 5Why )确定根本原因（如4M ，鱼骨图，5Why ）5. Possible Countermeasures 可能的对策3 DM10h PLAN DO 行动CHECK 检查ACT 水平扩展PLAN 计划SafetyWO (Workplace Organisation)AM(Autonomous Maintenance)PM(Professional Maintenance)QCL&CS(Logistica&Customer Service)EEM (Early Equipment Management)PD(People Development)E(Environment)EPM (Early Product Management)。
KAIZEN
持续改善出自MBA智库百科(/)(重定向自KAIZEN)持续改善（kaizen）、现场改善（Genba Kaizen）Genba Kaizen (Genba= actual place of operation, Kaizen= continuous improvement)目录[隐藏]• 1 什么是持续改善？• 2 什么是现场改善• 3 持续改善的起源• 4 持续改善的基础理念o 4.1 1、KAIZEN和企业领导o 4.2 2、过程和结果o 4.3 3、遵照PDCA/SDCA循环o 4.4 4、质量优先o 4.5 5、以数据说话o 4.6 6、视下一道工序为客户• 5 持续改善的组件• 6 持续改善的手段•7 实施持续改善时应遵循的原则•8 持续改善活动程序•9 使员工在Kaizen活动中产生自律性的方法•10 用可视化管理手段辅助Kaizen活动•11 Kaizen和ISO9000、QS9000•12 持续改善案例分析o12.1 案例一:持续改善方法在汽车制造企业分析[1]•13 相关条目•14 参考文献什么是持续改善？Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。
是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen 意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。
“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。
Kaizen实际上是生活方式哲学。
它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。
Kaizen的关键因素是：质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。
持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。
通过流动和拉式系统来改进交货时间、流程的灵活性和对顾客的响应速度，改善活动从头到尾地改进了公司的进程。
什么是现场改善Genba 在日语中是“现场—事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用词。
(精品)改善Kaizen(免费版)
改善前 改善目标 实际成就 % 改进
跟踪改善结果 (15-30 days)
准备改善事件 – 在改善之前的1-2周
• 项目范围 • 宽度 vs. 深度 • 首次事件 vs. 跟踪事件
•资源需求 • 小组成员选择 • 维修工作, 装配人员等. • 外部人员, 客户, 供应商
• 特殊计划考虑 • 增加生产以满足过程设备需求
• 后勤计划 • 交流工作
• 预定培训室和小组会议室 • 获得会议室和小组开展工作的工具包供应 • 计划和安排庆祝活动 (照片, 食品) • 收集和集合项目工作包的材料 ( BOM, prints, routers, volumes, etc.) • 和顾问协商改善的时间表
交流工作 – 开展改善事件前3-5 天
• 项目区域会议 ( 30 – 60分钟) • 向项目区域内人员解释目标 • 回答问题以消除障碍
Kaizen
改善
xinshui
什么是改善(Kaizen) ?
KAI
To modify, to change
+
ZEN
Think, make good, make better
= KAIZEN
Make it easier by studying it, and making the improvement through elimination of waste
改善跟踪
• 确定第一周现场计划 • 在区域内执行跟踪表且每日监督 • 由小组组长或副组长每周向高层管理者汇报 • 进行30天的区域巡回 (小组组长和高层管理者) • 计划90天审核 (和财务及制造部门)
改善的重大准则
• 目标清晰 • 小组推进 • 时间紧张 (一周) • 资产创造 • 快速 & 粗糙, 而不是精雕细刻 • 必需的资源能立即得到 • 结果直接 (一周结束新过程即推行)
精益改善项目表(版本2.0)
39 王 军丰
53 刘 贤波
80
周喆
82 苑 东明
83 孙 文光
84 蔡 新峰
85 王 志祥
86 孔 令进
88 许 姗姗
89
逯彬
90 钱 学权
92 宋 华莉
性别
男 男 男 男
男
男 男 男 女 女 男
女
94 孙 彦军 男
96
孙波
男
部门描述
技术开发部（宁波） 技术开发部（宁波） 宁波万华聚氨酯有限公司 宁波总经理办公室
技术开发部（宁波） UT&甲醛装置 UT&甲醛装置 UT&甲醛装置 气化装置 UT&甲醛装置 UT&甲醛装置 UT&甲醛装置 UT&甲醛装置 UT&甲醛装置 UT&甲醛装置 UT&甲醛装置 UT&甲醛装置 UT&甲醛装置 UT&甲醛装置
技术开发部（宁波） 技术开发部（宁波）
UT&甲醛装置 UT&甲醛装置 UT&甲醛装置 技术开发部（宁波）
男
323 孙 旭波 男
324 于 志刚 男
325 张 燕会 男
326 隋 凇先 男
327 张 文庆 男
328 张 桂林 男
329 吴 举民 男
330 刘 涛
男
331 时 宝锋 男
332 孙 化成 男
333 陈 洁
男
334 赵 伟
男
335 郭 浩
男
336 汪 利刚 男
338 杨 璇
男
339 许 海宁 男
160 刘 伟
男
161 王 庆建 男
163 曹 柏群 女