民营企业员工培训中存在的问题及对策研究毕业论文
民营企业存在的问题及对策论文
民营企业存在的问题及对策论文一、问题描述民营企业是中国经济发展的重要组成部分，然而，与国有企业相比，民营企业面临着诸多问题。
本文将探讨民营企业存在的问题，并提出相应的对策。
二、透明度不足民营企业通常由个人或少数股东控制和管理，缺乏充分的内外部信息披露机制。
这会导致投资者无法全面了解企业经营状况和未来风险，从而影响他们的投资决策。
另外，在许多情况下，由于权力集中在少数人手中，并且缺乏有效监督机制，某些腐败行为也会得以滋生。
针对这一问题，首先需要建立健全且透明的信息披露体系。
政府可以引导并支持民营企业加强内部财务报告和经营数据公开，并鼓励其主动接受第三方审计。
此外，也可通过加强行业自律组织来规范市场行为、促进良性竞争和共享最佳实践。
三、融资难题与国有大型企业相比，小型及中小型民营企业更难获得银行贷款和其他形式的融资支持。
这主要是由于缺乏抵押品、信誉不足以及依赖个人信用等原因所致。
另外，金融机构对风险较高的民营企业持保守态度，使得民营企业面临着更高的融资成本。
为解决这一问题，政府可以通过设立专门基金来提供低息贷款或担保服务，以减轻投资者和金融机构的风险压力。
此外，在改善商业环境方面也至关重要，包括简化登记手续、加强知识产权保护，并提供创新型金融工具来满足不同层次企业需求。
四、人才流失由于竞争激烈和待遇差距较大，许多民营企业往往难以吸引和留住优秀人才。
相比之下，国有企业享有更稳定的职位和福利待遇，在一定程度上削弱了民营企业在员工心目中的吸引力。
为应对人才流失问题，民营企业应该努力提升自身竞争力。
这包括提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，为员工提供良好的职业发展机会，并建立健全的人才培养与激励体系。
此外，民营企业可以通过与高校合作、持续投资于科研创新和技能培训等方式吸引更多优秀人才。
五、市场准入壁垒在某些行业领域中，国有企业仍然垄断市场份额，并对外来竞争者设置了较高的准入门槛，从而限制了民营企业的发展空间。
这种不公平竞争环境使得许多民营企业无法有效参与市场竞争，进一步加深了其存在问题。
民营企业员工培训中存在的问题及对策研究
民营企业员工培训中存在的问题及对策研究作者：曾妮来源：《现代经济信息》2013年第18期摘要：中国改革开放30年，民营企业经济的快速发展已经成为我国经济发展、社会稳定和市场繁荣的重要力量。
自从市场改革发展开始，民营企业由于力量有限，主要依靠自身的刻苦努力和不断加强企业管理，在企业自身的发展道路上，打下了坚实的基础。
在我国加入WTO之后，民营企业的发展环境发生了巨大的变化，各种新问题、新兴影响不断的冲击着民营企业的健康发展。
因此，民营企业要想在市场经济发展的浪潮中不被淘汰，企业必须对自身实力的提高加以重视，不忽视企业发展的每一个细微环节，在众多的企业管理结构中，员工培训是企业发展的重要方面，做好企业员工培训，提高员工忧患意识，对提高企业的竞争力起着非常重要的作用。
关键词：民营企业；员工；培训中图分类号：C975 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01一、企业员工培训的起源和发展历程随着市场经济的发展以及企业管理的日益成熟，企业培训模式已发生了很大变化。
从最初的传统职业培训，授课老师现场授课到现在的专家远程授课、集体参与的方法等，不但节省授课成本，节约时间，同时也增加了动机性，更适合人类潜能的发展，增强企业的活力。
纵观整个企业培训界的发展，培训已经不局限在企业内部的人力资源来完成，社会各种专业的培训机构的发展，为企业提供了基本的、专业的、周到的、实用的员工技能培训，更强调员工技能潜力的开发，为企业经济的发展和壮大提供了保障。
二、企业员工培训中存在的问题1.缺乏“以人为本”的企业员工培训思想。
传统的企业培训教育思想主要是把企业的事情放在第一位，讲究组织和人员的调配，多注重于企业工作的管理而忽略了人文的关怀和提高个人的积极因素，因此“人浮于事”的先例在各大企业的发展中屡见不鲜。
由于以往企业重于要求因事择人，过分强调人适应工作，而不重视企业员工人性潜能的开发和利用。
另外，企业缺少物质的奖项。
浅析民营企业员工培训问题
３０１《商场现代化》２００６年１１月（中旬刊）总第４８５期三、雷尼尔效应对提高员工忠诚度的启示作为一个组织，科学的商业模式、先进的生产技术和精良的员工队伍，是组织成功的必要条件，而在所有这些因素中，员工才是组织发展过程中最重要的要素。
因此关注员工的真正需求就成为提高组织竞争力的必经之路和组织实施可持续发展战略的必然选择。
“雷尼尔效应”对组织而言，如何使组织关注员工的真正需求，以期培养和提高员工对组织的忠诚度有积极的借鉴意义。
首先，为员工的工作和生活提供舒适的自然环境。
组织是员工进行生产经营的场所，是员工工作和奉献的园地，组织内部环境的优势状况对员工的身心健康影响很大，舒适的环境体现在公司对员工个人的尊重，不仅能够给员工带来美好的心情，还能够增加员工对公司的热爱，提高员工的工作效率，从而提升整个组织的生产率，使员工的个人目标与组织的目标一致。
其次，系统和动态地满足员工多层次的需求。
市场经济下的组织经营者的观念应当随形势变化而变：一方面要系统满足员工多层次的需求，理解员工的具体需求，对因经济性薪酬而跳槽的员工应尽可能调整经济性薪酬待遇，使员工的工作业绩与自身的薪酬福利挂钩，及时兑现奖金或补贴，还要考虑到员工长远利益的保险、年资加薪，员工持股或者以企业股票的形式奖励员工，让经济性薪酬能充分体现员工的价值；对因职位而流失的员工，应根据员工的实际能力、工作表现，该晋升的晋升，该重用的重用；对因与组织管理者关系紧张而流失的员工应做好其管理者的工作，协调双方的关系，鼓励加强员工与其上级之间的沟通；组织可对高层管理者实施明确的目标激励，采取期股期权等激励机制。
另一方面，要动态满足员工非经济性薪酬的需求，加强对员工的培训与开发，帮助员工规划职业生涯。
组织要加快对员工的培训和开发投资，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，以更好地将个人目标和组织目标结合起来，向“学习型员工”和“学习型组织”过渡。
最后，注重组织的战略规划及组织文化建设。
民营企业员工培训存在的问题与解决对策
民营企业员工培训存在的问题与解决对策在企业经济实力普遍提升的背景下，企业的竞争就是人才的竞争。
因此，企业要提高自身的竞争力，而通过对员工进行培训就是提升员工水平及企业竞争力的有效措施。
但就目前而言，我国很多企业在员工培训方面存在一定的不足，尤其是民营企业，这在很大程度上阻碍了企业的持续健康发展。
所以本文探讨了当前民营企业在员工培训方面存在的不足，然后针对存在的问题提出解决问题的对策。
标签：员工培训；问题；对策当前，我国很多企业，尤其是民营企业，在员工培训方面存在很多不足，导致人力资本的水平得不到提升，从而影响了企业的竞争力，导致企业被激烈的市场竞争而淘汰。
一、民营企业员工培训存在的问题及原因分析1.领导者对企业培训不够重视有些企业的领导者对员工培训认识不足，觉得员工培训所付出的机会成本太大。
他们往往控制的对象是人，而不是对人的发展和激励，忽视了现在的高素质人才更重视个人的发展，最终导致员工的流失。
一方面，领导者认为员工在培训期间一定程度上会影响他们的工作，耗费员工工作时间，影响企业的经济效益；另一方面，培训费用是一笔昂贵的开支，而民营企业的目的就是实现利润，花高价钱实施培训完全没有必要。
若是通过员工培训并没有带来预期的效果，那么领导者更会大失所望。
2.培训师资不具有专业性在内训师方面，由于企业对内部培训师资队伍的建设不够重视，大多数企业都把各部门领导作为内训师，为企业节省成本开支，而他们缺乏登堂授课的能力，更不适应新形势下员工要求的授课技巧。
而内部培训师在员工培训中发挥着重要的作用，因此，要重视内训师的培养，建立高素质的内训师队伍。
在外训师方面，外聘讲师不了解企业内部情况，因而无法形成一套针对性很强的培训课程。
3.培训对象不具有针对性在大部分企业中，员工的结构一般包括管理人员、专业技术人员、销售人员等。
而有的企业在培训中，不能将他们区分开来，而是讲授一样的课程。
4.课程体系不具有适应性处于不同发展阶段的企业应该根据自己的实力构建自己生存和发展的培训课程体系，而不必过分拘泥于课程体系的大而全，只有真正适应自身的培训课程体系才能有助于企业的发展。
浅析民营企业员工培训存在的问题与对策.doc
浅析民营企业员工培训存在的问题与对策-摘要：本文从民营企业员工培训的问题分析着手，运用培训与开发的相关原理，对我国民营企业员工培训的改进提出若干建议和对策。
关键词：民营企业；员工培训；问题；对策如今，越来越多的民营企业家已经开始意识到员工培训的重要性，但与国有企业相比，由于体制与相关制度的影响，民营企业中的员工培训体系仍不完善，培训力度也远远不够。
因此，找出适合我国民营企业特点的培训模式，提升员工工作水平，对于民营企业的稳定发展，具有十分积极的意义。
一、民营企业与员工培训的概念界定（一）民营企业。
民营企业，从广义上说，是指一切非国有独资企业，它是在中国经济体制改革的过程中产生的。
随着经济的发展和管理技术的改革，民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，在增加就业、保障城乡居民生活需要等方面发挥了不可替代的作用。
当今社会民营企业有着前所未有的社会地位，从我国民营企业成长发展的过程来看，无论是以何种形式形成的民营企业，其共同特点都是企业的所有权归一个或少数投资者所有。
（二）员工培训。
员工培训通常是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性活动[1]。
在实践中，依据划分标准不同，员工培训可以分为许多不同的方式，依据培训对象的不同，可以划分为新员工培训和在职员工培训；依据培训形式的不同，可以分为在职培训和脱产培训；依据培训内容的不同，可以分为知识性培训、技能性培训和态度性培训等等。
二、民营企业员工培训存在的主要问题（一）培训观念不正确。
目前多数民营企业的员工培训往往流于形式，并没有达到预期的效果。
这主要是因为许多民营企业经营者的培训观念存在误区，认为员工培训是一项不经济的投资行为，是在为员工谋福利。
资料显示，为数不少的民营企业经营者认为做员工培训并不划算。
一是看不到“立竿见影”的效果，投入产出不成比例；二是员工培训有一定的风险，培训好的人才另谋高就，会使企业陷入两难境地[2]。
民营企业员工培训存在的问题及对策
民营企业员工培训存在的问题及对策摘要：在民营企业的相关管理工作中，员工的工作能力以及综合素养直接影响着企业的未来发展，因此定期做员工培训具有重要的意义。
在员工培训的过程中如果存在培训问题，这也会影响培训效果的好坏，制约着民营企业的良性发展。
我们需要深刻认识到民营企业员工培训中的问题，采取科学而又积极的措施克服一切难题与问题，让民营企业员工的培训水平得到提高。
关键词：民营企业，员工培训，问题及对策随着我国市场经济的高速发展，企业间的竞争也日益加剧。
企业的竞争说到底是人才的竞争，只有拥有合格的和优秀的人才，企业才可能在竞争中立于不败之地。
企业获得人才的渠道无外乎是从人才市场上招聘和对现有人员进行培训。
我国民营企业由于种种原因，在完成原始积累、进行二次创业，准备实现更大飞跃的时候，往往陷入困境，其中人力资源的制约问题最为突出。
对于民营企业，员工的文化水平、受教育的程度、素质，整体上较国有大型企业、外资企业偏低。
但近年来由于国家产业政策的调整，对民营企业的扶持力度不断加大，民营企业员工的教育状况已得到明显的改善，尤其是在一些科技密集型民营企业，人员结构正不断得以优化；另外，民营企业员工的文化水平、受教育程度、素质较国企、外企为低。
这些先天性的不足，决定了民营企业员工素质的提高迫在眉睫，尤其是揽所有权、监督权和经营权于一身的民营企业业主，其本身的素质更是决定了企业的命运。
对民营企业而言，由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源，在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要。
在吸引人才方面没有优势的民营企业，进行内部员工培训以提高员工素质。
进而提高企业的整体素质，是当前民营企业首要解决的问题。
培训自然也就成为提高员工素质，提升民营企业竞争实力的一条重要途径。
所以分析并认清我国民营企业员工培训中所存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决办法和改进措施，提升民营企业员工培训的工作水平很重要。
一、员工培训对民营企业发展的作用（一）培训的概念培训是企业人力资源管理的基本职能之一，是企业为了可以提升员工技能、端正员工的工作行为、丰富员工的内涵以及员工知识、改变员工的工作态度所采取的教育性质的活动和过程，统称为培训。
民营企业员工培训水平提高的合理对策研究
民营企业员工培训水平提高的合理对策研究【摘要】随着我国经济的发展，民营企业也取得了巨大的成绩。
但是由于各种原因，民营企业员工培训成为了制约企业发展的短板，因此，提高员工培训水平，是促进民营企业发展的强大动力。
【关键词】民营企业培训水平对策由于我国经济结构和国情的因素，民营企业在成长过程中曾经忽视了对员工培训的重要性，但随着民营企业在我国经济中所占比重越来越大，其员工培训逐渐被重视，但大多数民营企业对如何提高员工培训水平比较迷茫，还存在很多很大的问题，这就需要专业理论来进行引导和研究。
一、民营企业员工培训普遍存在的问题（一）培训针对性不强民营企业员工培训的目的应当是提高员工的职业道德素养和专业技能水平，来满足民营企业发展经营的需求。
但当前我国民营企业员工培训的针对性不强，对管理层人员、生产一线人员的培训没有区分，培训时全员参与，海量内容不分对象的讲授，讲座、报告不分档次，造成受训者一头雾水，听不懂、吸收不良的情况成为常态，这种培训没有针对员工需要什么样的充电形式，需要什么样的学习内容就安排下去，最终流于形式。
（二）培训方法手段陈旧我国民营企业的培训方法手段受到我国教育模式的影响，注重讲而不注重听者的感受，大量采用填鸭式培训方式，仍然保留着传统的黑板、讲台等形式，重理论、轻实践，重讲授、轻考核。
现代化的教育手段运用的不到位，多媒体教学也只存在于小部分高层培训中，普通员工的培训方式的效率不高，效果不佳。
（三）培训成为孤立的事件很多民营企业认为员工培训就是应付上级检查，没有精心设计、制定培训方案，对员工需要的培训内容也没有仔细的考量，就匆匆安排培训。
而受训者也认为培训是走过场，对职业规划没有影响，对职业技能没有帮助，甚至有员工认为培训是休闲放松的形式。
这样的培训完全成为了孤立的事件，只为了培训形式的存在而存在，从民营企业的管理者到受训者都轻视了培训，没有激励机制，没有和绩效挂钩，培训就没有动力和方向。
（四）培训的考核评价机制有缺陷当前民营企业的培训考核评价机制存在有很大的缺陷。
民营企业员工培训问题及对策
民营企业员工培训问题及对策摘要随着我国经济融入国际大环境，民营企业在发展中凸显不足，人力资源管理是企业的薄弱环节，员工培训问题尤其突出，严重影响着民营企业的进一步发展。
国内外众多企业的成功已证明，员工培训是企业人力资源开发的一条重要途径，也是企业获取持续竞争力的源泉。
民营企业作为市场经济中最活跃的主体，应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路，而解放思想、提高认识、科学管理，将是民营企业成功培训员工的必然选择。
关键词民营企业；员工培训；企业主；人力资源管理；对策一、民营企业员工培训概述学术界对民营经济、民营企业的界定存在争议。
相对全面的观点是：民营是相对于国有、国营而言，凡不是国有、国营的，就是民营。
民营不等同于私营，比私营要宽。
在本文中所针对的民营企业主要包括个体和私营、国有民营、公有私营等类型的企业。
我国的《大中小型企业划分标准》规定：新的标准将不分各行各业分别使用的行业标准，而是统一按销售收入、资产总额和营业收入的多少归类。
我国企业的划分特大型企业，年销售收入和资产总额均在50亿元及以上；大型企业，年销售收入和资产总额均在5亿元及以上；中型企业，年销售收入和资产总额均在5000万元以上；其余的均为小型企业。
依据这个标准，我国目前的民营企业绝大多数属于中小型企业。
本文将从中小型民营企业人手来讨论民营企业员工培训方面的问题。
企业员工的培训是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的工作绩效，增强员工对企业目标的贡献而进行的有计划、有系统的各种教育活动。
培训的主体是全体员工，主要分为决策层人才培训、管理层人才培训、操作层人才培训。
培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务，也保证员工能够适应企业的发展，满足自我成才的需要，最终达到提高工作绩效和企业素质的目标。
民营企业员工培训存在的问题及对策研究
科技信息一、员工培训对民营企业的重要意义1.有助于增加员工的满足感。
对员工进行培训可以使他们感觉到组织的关心和重视，同时，培训可以提高员工的知识技能水平，进而提高员工的个人绩效，这都将有助于增加员工的满足感。
2.有助于提高企业的绩效。
通过培训可以提高员工的个人能力和素质，使员工的个人绩效得到提高。
组织的绩效是由众多员工个人的绩效集合而成，进而组织的绩效也得以提高。
3.有助于企业适应环境的变化。
企业之间的竞争日益激烈，通过培训可以使员工学到新知识、新技能，可以提高企业的竞争优势，使企业不断适应环境的变化，不至被竞争对手所淘汰。
二、民营企业员工培训存在的问题1.对培训的重视程度不够。
很多民营企业主由于自身素质不高，对于员工培训缺乏足够的重视。
第一，有的企业主认为投入在员工培训方面的费用是企业的一项成本，从节约成本的角度考虑，应该尽量减少培训费用，因此，民营企业在培训方面的投入经费严重不足。
第二，有的企业主担心，一旦员工经过培训后，离开本企业跳槽到其他企业，甚至是竞争对手的企业，企业前期投入的培训费用将付之东流，因此，很多企业因噎废食，尽可能减少对员工的培训。
第三，有的企业主认为，企业效益好时无需培训，效益不好时没钱培训，因此，企业在任何时候都没有必要对员工进行培训。
2.培训随意性较强且缺乏针对性。
民营企业大多采取家族式的管理模式，这种管理模式最大的弊端就是，企业主做事喜欢独断专行，使企业内部缺乏制度化的管理，企业的经营管理非常随意，因此，民营企业主在做培训决策时也往往带有很大的随意性。
由于没有进行培训需求分析，使民营企业的培训缺少一定的目的性，培训工作经常是随行就市，外界流行什么企业就培训什么，而且，企业在进行培训时缺乏一定的针对性，经常是对各类不同的员工进行相同内容的培训，结果势必导致企业的培训效果非常不理想。
3.民营企业的培训力度不够。
由于缺乏对中高层管理者的培训力度，使民营企业长期仍处于较低的管理水平。
浅析我国民营企业员工培训问题
民营企业员工培训中存在的问题及对策
人 力 资源 管理 专业 人 员 的素 质 、 所 科 学 的培训计划 。 民营企业 的业 主 整 体 ， 设立 一个共 同的 目标 ， 且以 并 受 的教育和培训 ，以及他 们 的专 业 只 关 心 对 管 理 人 员 的 培 训 ，这 种 关 身作则 ，重视对员工 培训 的投入 ， 激 技 能和水平 。人力资 源管理不是 本 心是 随机 的 、 浅的 ， 肤 由于民营企业 发 员工工 作 、 习的积极性 ， 动他 学 调 科 教 学 能 够 胜 任 的 ，应 该 是 硕 士 水 员 工 培 训 的 随 机 性 和 临 时性 ，人 事 们对工作 的热情 ， 积极地为企业 目标 平 的专业 。 国民营企业 中 ， 相当 部门很难 做 出员 工培训计 划 。至 于 的实现去努力。 我 有 ②改变心智模式 。 超 多 的企 业没 有人 力 资 源管 理 部 门 ，
一
线操作人 员 的培训 ，企业 家们认 越过去 的限制和习惯造成 的主观性 ，
有人力 资源管 理部门 的 ，相关管理 为是 各个 车 间 主任 分 内的 事情 ， 不 企 业 要 跳 出原 有 的思 维 框 架 ， 在 不 站 者的素质 、 能力也不 高。民营企业 缺 应 再做投 资 。车 间主任对一 线员工 同的角度看事情 ， 形成新 的能加速企 乏 高 素 质 的人 力 资 源 管 理 专 业 人 的培训是 可 以有计 划 的 ，但 由于没 业发展的思维模式。 不能只考虑到员 才 ，而低素质 的人 力资源管 理者 又 有 相应 的投 资 ， 缺乏 激励机 制 ， 因而 工培训的成本 ， 而要意识到员工培训 体 现不 出人 力资 源 管理 的作 用 ， 于 积 极性不 高 ，只是 做些最基 本的技 给企业 所带来 的经济效 益和为企业
为他 人 作 嫁 衣 。 门和受训 者 大多也 只是 完成任务 式 纪全球企 业组织 和管理方 式的新趋 ２民营企 业人 力 资 源管 理 者 自身 的 走 过 场 而 已 ；培 训 起 来 针 对 性 不 势 。要 改 变 国有 企 业 在 职 培 训现 状 ， ． 素质低 下。 力 资 源 管 理 在组 织 中的 强 ，有 的 培 训 师 甚 至 因 为 所 给 的 培 先要构建学 习型组织。 人 ①设立企业愿 地位和作用 ，在很大程 度上取决 于 训 目标 不明确 而敷衍 了事。③缺 乏 景。 领导者 自己要 意识到企业是一个
民营企业员工培训中存在的问题及对策研究毕业论文
本科毕业论文题目民营企业员工培训中存在的问题及对策研究目录内容摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Key words (2)一、员工培训概论 (2)（一）员工培训的含义 (2)（二）员工培训的重要性 (2)二、民营企业员工培训的特性 (3)（一）经营机制灵活，有利于职务轮换模式的进行 (3)（二）股东直接参与管理有利于与管理者沟通 (3)（三）薪酬等级制度吸引优秀人才 (4)三、我国民营企业员工培训的问题 (4)（一）对培训对象的误区 (5)（二）培训内容的误区 (5)（三）培训流程的误区 (6)（四）培训方法的误区 (7)（五）造成这些现状的原因 (7)四、对我国民营企业员工培训的对策 (9)（一）树立正确的培训观念 (9)（二）设定员工培训目标 (9)（三）建立培训新机制 (10)（四）加强对人力资源专业人员的培养 (14)（五）建立科学的员工培训体系 (15)（六）民营企业员工培训原则 (16)（七）建立科学的员工培训体系 (17)五、民营企业员工培训应注意的问题 (18)六、小结 (19)参考文献： (20)内容摘要：企业员工培训是现代企业管理的重要环节，它的意义在于提高企业人才素质，提高工作效率，降低成本，获取持续竞争力，并提高企业对人才的吸引力。
民营企业作为市场经济中最活跃的主体，应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路。
但在我国民营企业中，培训体系还不成熟，对员工的培训管理处于起步阶段。
本文依据有关员工培训理论，分析民营企业员工培训的现状后，研究我国民营企业员工培训中存在的问题及对策。
关键词：民营企业员工培训问题及对策Abstract:The enterprise staff training is the modern business management important segment, it means that enterprises improve the quality of talents, improve work efficiency, reduce cost, obtain sustainable competitive advantage, and improve the enterprise's attraction to the talented people.Private enterprises as the most active principal part in market economy, should be in staff training to explore a very fruitful, for their own actual development road. Pick but in private enterprise of our country, the training system is not yet mature, employee training management in the initial stage.In this paper, based on the training theory, analysis of private enterprises the status of staff training, research staff training of private enterprises in China: Problems and countermeasures.Key words:private enterprise staff training issues and Countermeasures一、员工培训概论（一）员工培训的含义员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
我国民营企业员工培训存在的问题和对策
管理论坛摘要：在民营企业管理中，员工培训中存在的问题制约了培训功能的发挥，也制约了民营企业的进一步发展。
要深刻认识民营企业员工培训中存在的问题，并采取积极的措施克服这些问题，提升民营企业员工培训水平。
关键词：民营企业 员工培训 问题 对策民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在增加就业、满足城乡居民需要等方面发挥了重要的作用。
但是，相对于国有大中型企业而言，我国民营企业员工培训工作一直比较薄弱。
而在新时期，培训工作对于增强民营企业员工的整体素质，提升民营企业的市场竞争力都具有重要的意义。
因此，分析我国民营企业员工培训中存在的问题，并针对这些问题提出相应的改进措施，对于提升我国民营企业员工培训工作水平具有积极的意义。
一、员工培训及对民营企业发展的意义1.培训的含义。
培训是企业人力资源管理的基本职能之一，是企业为丰富员工知识、提升员工技能、改变员工行为和工作态度所采取的教育活动和过程的统称。
培训一般由企业的人力资源管理部门组织实施，其目的在于丰富员工的知识以及提升员工的工作技能等，使员工产生有利于企业目标实现的行为。
培训活动的依据是员工现有的素质和能力与工作岗位要求之间的差距，或者是根据企业未来一段时间之内的发展规划，提前对员工的素质和能力的提升。
总是，培训是一项重要的人力资源管理活动。
2.员工培训对民营企业发展的意义。
伴随着民营企业的发展壮大，越来越多的民营企业认识到人力资源对于企业发展的重要性，并开始着手实施科学的人力资源管理活动，包括员工培训活动在内。
首先，员工培训可以提升员工个人的素质和技能。
民营企业是按照一定的标准将员工招聘到企业中来的，但是岗位的要求是不断变化的，这就要求员工的素质和技能也要相应地获得提升，员工自学和企业有组织的培训成为重要的途径。
因此，民营企业组织的员工培训可以提升员工个人的素质和技能。
其次，员工培训可以促进民营企业更好地发展。
相对来说，民营企业在吸纳人才方面与大型国有企业相比处于劣势。
我国民营企业员工培训现状及对策
４ 民营企 业没 有科 学有 效 的培训 评价 体 系 ． 企 业 培训 一定 要有 一套 科学 有 效 的评 价体 系 ， 样 培训 这 效 果才 不会 流 于形 式 。 目前 民 营企业 的培 训评 价 体 系 ， 要不 就 被彻 底忽 视 ， 不 就根 本 不 知 道 该 如 何进 行 有 效 的 评 价 。 要
理 新 理 念 的 兴 起 ， 着 国 内管 理 水 平 的 提 高 以 及 管 理 理 念 的 随 转 变 ， 来 越 多 的 中 小 型 民 营 企 业 认 识 到 有 效 的 培 训 是 企 业 越
提高效 益 ， 提升 核心竞 争 力 的关 键 ， 因此 开 始 更 多 的 重视 员
工培训 。
之 所 以 出现 这 种 情 况 ， 因 为 员 工 培 训 的 效 果 往 往 是 难 以 量 是 化 的 。 有 些 民 营 企 业 对 员 工 培 训 进 行 的 评 价 以 定 性 资 料 为
、
民营企 业 员工培 训 的现 状分 析
１ 民 营 企 业 对 员 ： 训 的 目的 性 不 明 确 ． ［培
同时 ， 营企业 发 展 的特 点使 得 企业 内部 员工 素质 常 常 比较 民
低 下 ， 加 上 民 营 企 业 一 般 没 有 认 识 到 长 期 的 、 统 的 、 计 再 系 有 划 的进行 员 工培训 将 会 使企 业 有 更 好 、 快 的 发展 前 途 ， 更 从 而 使 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 具 有 更 大 的 竞 争 力 ， 此 员 工 因
经 营 与 管 理
我 国 民营 企 业 员工 培训 现 状 及 对 策
吴 超
（ 建 江夏 学院 ， 建 福 州 ３０ ０） 福 福 ５ ０ ２ 摘 要 ： 营 企 业 是 我 国 重要 的 经 济 参 与 主 体 。 本 文 根 据 最 新 的 企 业 员 工 培 训 理 论 ， 过 对 我 国 当 前 民 营 企 业 员 工 培 民 通 训 现 状 及 原 因 的 深 度 分 析 ， 出 重 视 和 加 强 员 工 培 训 的 重 要 性 ， 在 此 基 础 上 ， 出加 强 民 营 企 业 员 工 培 训 的 对 策 及 指 并 提
解决企业员工培训中存在问题的方法与创新
解决企业员工培训中存在问题的方法与创新人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。
越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极进行人力资源开发。
其中，员工培训就是企业人力资源开发的重要途径。
虽然目前的企业员工培训已经探索出一些方法，但这些培训方法往往囿于成规，反而忽略了企业的实际情况，进而出现了种种问题。
一、员工培训中存在的问题及分析尽管员工培训可以更新员工知识，激励员工士气，为企业创造更多价值，但员工培训中的确存在着诸多问题，这些问题不解决，必将严重影响员工培训的发展，影响企业的发展。
目前，员工培训中存在的问题主要有：许多企业，尤其是民营中小企业不重视员工培训目前，我国很多企业，尤其是民营中小企业仍不重视员工培训。
这些企业不重视员工培训的原因很多，大致可以分为以下几种情况：第一，员工培训所能带来的效益短期内无法显现出来，造成企业高层没有认识到或者没有正确认识到员工培训的重要性，认为员工培训就是多付出成本，从而拒绝员工培训。
第二，员工培训成本过于昂责，超出了中小企业的承受能力，进而无力进行员工培训。
第三，这些企业机制不健全，不能留住优秀人才，进而企业高层担忧员工培训会导致优秀员工流失。
员工培训不能结合企业可持续发展需要由于对培训没有做认真的调查分析，有些企业培训员工没有针对性和实用性，脱离工作实际，盲目跟风。
有些企业领导往往根据自己的喜好、判断、经验设置培训内容。
看到别的企业进行“礼仪形象讲座”，自己也办一场；看到别的企业培训“执行力”或“学习型组织”，赶忙邀请有关专家进行辅导，等等。
致使员工重复学习或被动学习，既耗费了员工时间，又浪费了企业资源，对企业发展没有多大帮助。
忽略在岗多年的老职工培训许多企业只把培训对象限定为新员工，而忽略在岗多年的老职工。
企业培训之所以出现如此问题，主要是因为对员工培训认识出现偏差。
持有这样观点的企业高层管理者认为，员工培训是为了帮助员工尽快适应新岗位，而老员工已熟知岗位，不需进行培训。
民营生产型企业员工培训现状和对策
也 不 足
的生产设备发挥最高 的生产效率。 ３ ． 扩大员工培训覆盖面 ， 实现终身教育 企业要认识到员工培训不能仅仅针对一线员工 ， 中高层管理 有高水平管理 能力的管理人员 ， 同样不 能使 企业的利益 最大化 。 要时就束之高阁。 ４ ． 重视培训前的准备工作 ， 制订恰 当的培训 目标 培训前 的准备工作主要有培训需求 分析 和培训实施 能力分
人才无法满足企业发展需要 ， 只有大力开展有效 的员工培训 ， 全 面 和科 学 的 总结 评 价 。
提升所有企业员工的整体 素质 ， 才能推动企业快速发展 。
２ ． 开展员工培训是建立人才储备的良好手段 随着用人成本 的增 加 ， 民营生产型企业正逐渐 向定 岗定 员的 用人模式转变 ， 这种模式带来的好处是可 以大 幅度 降低企业 生产
忠诚 ， 最终会形成“ 员 工 忠 诚 度 低一 忽 视 员 工 培 训 一 员 工 离 职 ” 的
员工的作 用不仅没有减 工在企业生产过程 中所起的作用 不明显 ， 导致 了民营企 业的老总 恶性循环。随着 自动化生产设备的使用 ， 弱， 反而大大地增强 ， 只有拥有熟 练工作技艺 的员 工才能使 先进 们往往不愿意花钱做员工培训 。 ２ ． 培训机构设置不合理 ， 培训 资金缺乏保障
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百 花 园地
２ ０ １ ３ 年 ９月 ８
民 营 生 产 型 企 业 员 工 培 训 现 状 和 对 策
文／ 薛小燕 摘 要： 员工培训是企 业获得拥有较 高忠诚度的高素质人才的重要手段 ， 主要研 究了目前 我国民营生产型企业员工培训 中存在 的
民营企业员工培训俐度存在的问题与对策
第 四 ，培 训效 果难 以评估 。大 多数 民 营企 业 培训体 系 建立不
完 善 ，其 中缺 乏培 训评 估模 型 ，导 致培 训效 果难 以评 估 ，因而也
很难保 证 有 限的培 训投 入 能够产 生理 想 的培训 效果 。原 因在于 ：
一
是 培训 效果 评估 投入 不足 。企业 为培 训投 入 的经费 中，大 部分
培 训 任 务 交 给 临时 指 派 的 中层 管 理人 员 ，而 培训 工 作 无 关其 绩
效 ，因此这 些培 训任 务 的负责 人很 少能 够重视 培 训并 切实执 行 。
二是 由于很 多培 训计 划 实施之 前 ，没 有进 行过 培训 需 求分 析 ．因 此 培训 计划 制定得 十分 空洞而 缺乏 实际意 义 。 致执 行 的难度 较 导 大 。三是 企业 未将 培训 与 绩效考 核科 学合 理地联 系起 来 ，不能 对 企 业管 理者 和 员工在培 训 中的 行为 和培训 的效 果做 出评价 ，导 致 从 培训 的执行 人 到被培 训 的对 象都积 极性 不高 ，因而 培训 的执 行
至 没有 自 己的 培训 制 度。在 培 训需 求分析 方 面 ，极少 民营企 业做 过 规范 的 培训 需求 分析 。在 课程 体 系方面 ，大 多 数民企 培 训课 程 单 一 ，仅 有新 员工 人职 培 训 、新办 公工 具 的使 用培训 等 。 第四 ， 训 周 期。 目前大 多民营企 业 一般 只 有基本 的 岗位培 培 训 ，没 有后 续 的培 训方 案 ，培 训周 期短且 过程 不 连续 。 第 五 ，培训Ｉ 费 。一 般没 有 年度 培训 经费 计 划 ，培 训经 费 多 经 为在 培 训实施 前 临 时审 批 ，且经 费 的提取 没有 制 定统 一 的标准 。 第 六 ， 训 方式 。 民企 的培 训方 式 中 ，２ ％由高层 管理 者讲 培 ４
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本科毕业论文题目民营企业员工培训中存在的问题及对策研究目录内容摘要 (1)关键词 (1)Abstract (1)Key words (2)一、员工培训概论 (2)（一）员工培训的含义 (2)（二）员工培训的重要性 (2)二、民营企业员工培训的特性 (3)（一）经营机制灵活，有利于职务轮换模式的进行 (3)（二）股东直接参与管理有利于与管理者沟通 (3)（三）薪酬等级制度吸引优秀人才 (4)三、我国民营企业员工培训的问题 (4)（一）对培训对象的误区 (5)（二）培训内容的误区 (5)（三）培训流程的误区 (6)（四）培训方法的误区 (7)（五）造成这些现状的原因 (7)四、对我国民营企业员工培训的对策 (9)（一）树立正确的培训观念 (9)（二）设定员工培训目标 (10)（三）建立培训新机制 (10)（四）加强对人力资源专业人员的培养 (14)（五）建立科学的员工培训体系 (15)（六）民营企业员工培训原则 (16)（七）建立科学的员工培训体系 (17)五、民营企业员工培训应注意的问题 (19)六、小结 (19)参考文献： (21)内容摘要：企业员工培训是现代企业管理的重要环节，它的意义在于提高企业人才素质，提高工作效率，降低成本，获取持续竞争力，并提高企业对人才的吸引力。
民营企业作为市场经济中最活跃的主体，应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路。
但在我国民营企业中，培训体系还不成熟，对员工的培训管理处于起步阶段。
本文依据有关员工培训理论，分析民营企业员工培训的现状后，研究我国民营企业员工培训中存在的问题及对策。
关键词：民营企业员工培训问题及对策Abstract:The enterprise staff training is the modern business management important segment, it means that enterprises improve the quality of talents, improve work efficiency, reduce cost, obtain sustainable competitive advantage, and improve the enterprise's attraction to the talented people.Private enterprises as the most active principal part in market economy, should be in staff training to explore a very fruitful, for their own actual development road. Pick but in private enterprise of our country, the training system is not yet mature, employee training management in the initial stage.In this paper, based on the training theory, analysis of private enterprises the status of staff training, research staff training of private enterprises in China: Problems and countermeasures.Key words:private enterprise staff training issues and Countermeasures一、员工培训概论（一）员工培训的含义员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
（二）员工培训的重要性人力资本理论认为，劳动者智力和技能是人力资源质量的重要组成部分。
一个国家，一个地区，一个组织的命运，归根到底取决于其经济活动人口素质的高低。
人的素质的提高需要个人在工作中的钻研和探索，更重要的是需要有计划、有组织的培训。
人类社会已进入了高速发展的时代，工作的内容和标准都在日新月异地发生变化，工作对人的要求越来越高、越来越新，员工要在智力和技能上有所提高，否则就会被工作、被社会所淘汰。
1、员工培训是企业人力资本投资的基本形式员工培训的直接目的是为了提高员工的素质，使之适应和胜任其职位工作。
员工的工作绩效取决于其工作行为，而工作行为在很大程度上又是由员工的素质决定的。
员工的素质主要由若干要素构成，包括与工作相关的知识、技艺、能力及工作态度。
培训的直接目的就是为了提高员工的素质，使他们的行为符合企业职位工作的要求，且能有效地履行工作职责和完成工作任务。
2、员工培训是企业可持续发展的需要企业唯有不断发展才能长盛不衰。
发展需要不断的技术开发，不断的变革和创新，而实现创新的前提是要有一支高素质的人才队伍，员工队伍。
培训可以作为一种继续教育，使员工的经济，技术的不断的发展变化中完善自身的知识机构和能力机构，改进工作态度和工作作风，增强应变能力，适应能力和创新能力，从而提升人力资本价值，同时培训也是可以作为一种超前教育，为企业发展提前做好人才储备工作。
3、员工培训是企业员工自我反省的需要马斯洛提出自我的实现的需要是最高层次的雪要，它最大限度地发挥一个人的潜在能力，并有所成就。
提高员工素质和能力，使他们能承担更大的责任、更富有挑战性的工作，从而达到满足自我价值实现的雪要，在满足人才员工自我发展学要的同时，培训能够增强员工对企业的忠诚度。
是吸引人才、留住人才的，提高人才使用效率的重要措施，是建立学习型企业组织的主体保证。
4、员工培训是企业文化建设的需要优秀的企业文化是企业的一种无形的财富，它对企业员工所产生的凝聚、导向、约束、激励、协调与培养的影响是传统管理所不能替代的，员工培训有助于建立优秀的企业的文化，提高和增进员工对企业的认同和归属感，塑造员工的献身精神。
通过培训，使具有不同价值观、信念，不同工作作风和习惯的人，按照时代和企业经营要求，形成统一，团结，和谐的工作集体，使劳动生产率得到提高，企业的凝聚力和向心力得到增强。
员工培训成为宣传，讲授企业文化，提高企业文化水平的重要环节。
二、民营企业员工培训的特性（一）经营机制灵活，有利于职务轮换模式的进行职务轮换是避免职务专业化及其缺陷的一种，这一职务设计方法使工人的活动得以多样化，从而避免产生厌倦；对于管理人员来说，通过各种不同岗位的职务轮换，可以使受训者全面掌握企业各种职能的管理知识和技能。
我们通常所说的职务轮换多是指水平方向上的多样变化，即横向的职务轮换。
做法通常是让员工在一个岗位上从事两三个月时间的工作，然后再换到另一个岗位，以此作为培训手段。
随着现代企业公司扁平化趋势的发展，现代职务轮换制被赋予更多的含义，它可以在同行业不同公司间进行，还可以让员工轮换担任若干种不同的工作而不改变岗位，从而达到考察员工的适应性，和开发员工多种能力的双重目的。
（二）股东直接参与管理有利于与管理者沟通人际之间依靠沟通传达信息。
在民营企业中，股东直接参与管理，经常与管理者接触，了解到管理者具有哪一方面的优势，和在哪一方面比较薄弱，从而利用他们的优势对其他员工进行施教，和加强他们弱势的培训。
如，广州骏泽电梯工程有限公司的一位股东黄先生，他参与管理者的工作，了解他们的工作情况。
他知道哪一位管理者缺乏哪一方面，就在合适的时候对他进行培训。
这样就不会造成盲目的培训而浪费公司人力、物力、财力。
（三）薪酬等级制度吸引优秀人才人们为什么工作？什么因素对人们有激励作用？表面看来，人们可能是为了钱，为了得到生活保障，也可能是为了得到赏识，或为了遵从社会规范，不管人们工作的原因怎样各不相同，但是薪酬是影响人们工作的重要因素。
如果公司的薪酬制度设计僵硬，人们得不到应有的薪酬，体现不出公平性和激励性，那就会影响雇员的工作积极性。
相反，如果薪酬制度设计灵活，能够刺激雇员努力工作，多作贡献，有助于实现吸引，保持和激励雇员。
民营企业的薪酬制度设计不仅考虑到劳动者的技能、工作熟练程度、劳动复杂程度、责任大小、工作环境，还考虑到劳动者的工龄、学历、资历等因素，因而设计非常灵活，能够体现出公平性，起到了激励作用，更重要的是民营企业将劳动者的劳动效果与薪酬很好地结合起来，这样有助于吸引更多的优秀人才，便于培训工作的展开。
企业发展空间大有利于激发员工的培训学习的欲望和发展希望企业的内部竞争激烈使员工存在危机感，激发学三、我国民营企业员工培训的问题知识经济的到来，人力资源的培养与使用成为了企业人力开发一个永恒的主题。
企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,也是打造企业核心竞争力的重要手段。
培训的重要性已成为众多企业的共识,对培训的重视在企业人力资源管理中正在不断得到体现。
但国内许多民营企业的培训往往“头痛医头，脚痛医脚”,具有被动性、临时性和片面性，缺乏系统性和科学性。
培训目标并没有与岗位相联系。
培训并没有与员工的工作绩效的提高相联系。
培训并未与员工个人发展相联系。
缺乏培训要求的调查，并且缺乏培训体系的规划，培训手段落后，培训形式单调，培训方法不适应成人学习特点，培训者专业化素质不高，培训资料和教材缺乏，培训政策不到位等等都给培训工作带来了挑战。
我国民营企业员工培训主要存在以下问题：（一）对培训对象的误区1、新员工自然会适应工作很多民营企业认为，只要在招募和遴选过程中严把质量关，新员工已经具备高素质，而高素质员工经过一段时间工作后，能自然而然适应企业，不需要对他们进行培训。
据复旦大学胡君辰教授研究统计，约有80%的企业没有对新员工进行培训而直接分配到工作岗位上去，以后能否成功，取决于他自己的适应能力。
2、高层管理人员本身就是人才民营企业的公司高层一般是公司老板钦点的“顾命大臣”，具有一定的才能，得到老板的极高赏识。
但是，并不能因为他们具备了一定的才能就不需要培训。
事实上，越是具一定知识和技能的人越是需要进行培训，以便能把更大的能量发挥出来，因为高层管理人员接受培训后，进步会更快，效果有会更好，作用会更大，对员工也有一种辐射的影响，带动了整个团队的学习和发展。
（二）培训内容的误区1、不善于制定培训计划，存在盲目性由于民营企业员工培训的随机性和临时性，人事部门很难制订员工培训计划。