民营企业员工培训中存在的问题及对策研究毕业论文

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题目民营企业员工培训中存在的问题及对策研

究

目录

内容摘要 (1)

关键词 (1)

Abstract (1)

Key words (2)

一、员工培训概论 (2)

（一）员工培训的含义 (2)

（二）员工培训的重要性 (2)

二、民营企业员工培训的特性 (3)

（一）经营机制灵活，有利于职务轮换模式的进行 (3)

（二）股东直接参与管理有利于与管理者沟通 (3)

（三）薪酬等级制度吸引优秀人才 (4)

三、我国民营企业员工培训的问题 (4)

（一）对培训对象的误区 (5)

（二）培训内容的误区 (5)

（三）培训流程的误区 (6)

（四）培训方法的误区 (7)

（五）造成这些现状的原因 (7)

四、对我国民营企业员工培训的对策 (9)

（一）树立正确的培训观念 (9)

（二）设定员工培训目标 (10)

（三）建立培训新机制 (10)

（四）加强对人力资源专业人员的培养 (14)

（五）建立科学的员工培训体系 (15)

（六）民营企业员工培训原则 (16)

（七）建立科学的员工培训体系 (17)

五、民营企业员工培训应注意的问题 (19)

六、小结 (19)

参考文献： (21)

内容摘要：企业员工培训是现代企业管理的重要环节，它的意义在于提高企业人才素质，提高工作效率，降低成本，获取持续竞争力，并提高企业对人才的吸引力。民营企业作为市场经济中最活跃的主体，应在员工培训工作中探索出一条卓有成效的、适合自身实际的发展道路。但在我国民营企业中，培训体系还不成熟，对员工的培训管理处于起步阶段。本文依据有关员工培训理论，分析民营企业员工培训的现状后，研究我国民营企业员工培训中存在的问题及对策。

关键词：民营企业员工培训问题及对策

Abstract:The enterprise staff training is the modern business management important segment, it means that enterprises improve the quality of talents, improve work efficiency, reduce cost, obtain sustainable competitive advantage, and improve the enterprise's attraction to the talented people.Private enterprises as the most active principal part in market economy, should be in staff training to explore a very fruitful, for their own actual development road. Pick but in private enterprise of our country, the training system is not yet mature, employee training management in the initial stage.In this paper, based on the training theory, analysis of private enterprises the status of staff training, research staff training of private enterprises in China: Problems and countermeasures.

Key words:private enterprise staff training issues and Countermeasures

一、员工培训概论

（一）员工培训的含义

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

（二）员工培训的重要性

人力资本理论认为，劳动者智力和技能是人力资源质量的重要组成部分。一个国家，一个地区，一个组织的命运，归根到底取决于其经济活动人口素质的高低。人的素质的提高需要个人在工作中的钻研和探索，更重要的是需要有计划、有组织的培训。人类社会已进入了高速发展的时代，工作的内容和标准都在日新月异地发生变化，工作对人的要求越来越高、越来越新，员工要在智力和技能上有所提高，否则就会被工作、被社会所淘汰。

1、员工培训是企业人力资本投资的基本形式

员工培训的直接目的是为了提高员工的素质，使之适应和胜任其职位工作。员工的工作绩效取决于其工作行为，而工作行为在很大程度上又是由员工的素质决定的。员工的素质主要由若干要素构成，包括与工作相关的知识、技艺、能力及工作态度。培训的直接目的就是为了提高员工的素质，使他们的行为符合企业职位工作的要求，且能有效地履行工作职责和完成工作任务。

2、员工培训是企业可持续发展的需要

企业唯有不断发展才能长盛不衰。发展需要不断的技术开发，不断的变革和创新，而实现创新的前提是要有一支高素质的人才队伍，员工队伍。培训可以作为一种继续教育，使员工的经济，技术的不断的发展变化中完善自身的知识机构和能力机构，改进工作态度和工作作风，增强应变能力，适应能力和创新能力，从而提升人力资本价值，同时培训也是可以作为一种超前教育，为企业发展提前做好人才储备工作。