最新培训费用管理制度
培训费用管理规范制度
第一章总则第一条为规范公司培训费用的管理，提高培训效益，确保培训资金使用的合理性和透明度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动，包括内部培训、外部培训、专业认证等。
第三条培训费用管理应遵循合法性、合理性、效益性和透明性的原则。
第二章培训费用预算第四条各部门根据年度培训计划和员工培训需求，编制年度培训费用预算。
第五条培训费用预算应包括以下内容：1. 培训项目名称；2. 培训目标；3. 参训人员名单；4. 培训时间；5. 培训地点；6. 培训费用明细；7. 预算总额。
第六条年度培训费用预算经部门负责人审核后，报人力资源部门审批。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销应遵循以下程序：1. 参训人员填写《培训费用报销单》，列明培训项目、费用明细、报销金额等；2. 培训部门负责人审核《培训费用报销单》的真实性和合理性；3. 人力资源部门审核预算执行情况，对报销单进行审批；4. 财务部门根据审批后的报销单进行报销。
第八条培训费用报销应提供以下凭证：1. 培训费用发票；2. 培训报名表；3. 培训证书或证明；4. 其他相关费用凭证。
第四章培训费用监督与审计第九条公司设立培训费用监督管理小组，负责对培训费用使用情况进行监督。
第十条监督管理小组每月对培训费用使用情况进行检查，包括预算执行情况、费用报销情况等。
第十一条公司每年对培训费用进行审计，确保费用使用合规、合理。
第五章培训费用结算第十二条培训费用结算应在培训结束后一个月内完成。
第十三条培训费用结算应包括以下内容：1. 实际培训费用；2. 超出预算的费用；3. 退回的费用。
第十四条培训费用结算经审核无误后，由财务部门进行结算。
第六章违规处理第十五条任何部门或个人违反本制度，造成培训费用浪费或滥用，将依法追究责任。
第十六条对违反本制度的个人，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。
第七章附则第十七条本制度由人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
公司培训经费管理制度
一、总则为了提高公司员工的综合素质和专业技能，促进公司持续发展，规范培训经费的使用和管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时工等。
三、培训经费来源1. 公司年度预算中拨付的培训经费；2. 各部门根据实际需要申请的专项培训经费；3. 其他可用于培训的经费。
四、培训经费使用原则1. 合理使用，确保培训效果；2. 公开透明，接受监督；3. 优先保障公司战略发展所需的关键岗位培训；4. 鼓励员工主动参加培训，提升个人能力。
五、培训经费管理职责1. 人力资源部负责制定培训经费管理制度，并对培训经费的使用进行监督管理；2. 各部门负责人负责本部门培训经费的申请、使用和监督；3. 培训中心负责培训经费的具体执行和实施。
六、培训经费申请与审批1. 各部门根据年度培训计划和实际需求，编制培训经费申请报告，经部门负责人签字后报送人力资源部；2. 人力资源部对申请报告进行审核，符合规定的予以批准，不符合规定的退回重新申请；3. 培训经费申请报告批准后，各部门应及时与培训中心签订培训协议。
七、培训经费使用流程1. 培训中心根据培训协议，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、课程、讲师等信息；2. 培训中心将培训计划及预算报送人力资源部审核；3. 人力资源部审核通过后，培训中心按照计划组织实施培训；4. 培训结束后，培训中心向人力资源部提交培训总结报告及费用结算清单；5. 人力资源部审核费用结算清单，确认无误后，将培训费用支付给培训中心。
八、培训经费监督与考核1. 人力资源部定期对培训经费的使用情况进行检查，确保培训经费的合理使用；2. 各部门负责人对本部门培训经费的使用情况进行自查，发现问题及时整改；3. 公司对培训经费的使用效果进行考核，考核结果作为部门负责人绩效考核的依据之一。
九、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
培训管理费用制度范文
第一章总则第一条为规范公司内部培训管理，提高员工综合素质和业务能力，确保培训工作有序、高效地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条本制度旨在明确培训管理费用范围、审批流程、报销程序以及相关责任，以实现培训资源的合理配置和有效利用。
第二章培训费用范围第四条培训费用主要包括以下几类：1. 培训课程费用：包括外部培训机构课程费用、内部讲师授课费用等。
2. 培训资料费用：包括教材、讲义、参考资料等。
3. 培训场地费用：包括租赁会议室、培训室等场地产生的费用。
4. 培训设备费用：包括投影仪、音响、笔记本电脑等设备租赁或购置费用。
5. 培训讲师费用：包括外部讲师的讲课费、交通费、住宿费等。
6. 培训人员费用：包括培训期间的差旅费、食宿费等。
7. 其他与培训直接相关的费用。
第三章培训费用审批流程第五条培训费用申请需遵循以下审批流程：1. 培训需求部门根据部门实际情况，提出培训申请，包括培训内容、目标、费用预算等。
2. 培训部门对培训申请进行审核，确认培训的必要性和可行性。
3. 经审核通过的培训申请，提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人审批通过后，提交给财务部门备案。
5. 财务部门对培训费用进行预算控制，确保费用在预算范围内。
第四章培训费用报销程序第六条培训费用报销需按照以下程序进行：1. 培训结束后，培训部门填写《培训费用报销单》，详细列出费用明细。
2. 培训人员提供相关费用凭证，如发票、收据、交通票据等。
3. 部门负责人对报销单和费用凭证进行审核，确保真实、合规。
4. 财务部门对报销单和费用凭证进行复核，无误后办理报销手续。
5. 财务部门将报销款项打入培训人员账户。
第五章责任与监督第七条各部门负责人对培训费用管理负有直接责任，应确保培训费用使用的合理性和合规性。
第八条财务部门负责培训费用的预算控制、报销审核和支付，确保财务纪律的执行。
第九条公司设立培训费用管理监督小组，负责对培训费用管理制度执行情况进行监督检查，对违规行为进行纠正。
学校培训经费管理制度
一、总则为规范学校培训经费的使用，提高培训资金的使用效益，保障培训工作的顺利进行，根据国家有关财务制度及学校实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 合法合规原则：培训经费的使用必须符合国家法律法规和学校财务管理制度的规定。
2. 专款专用原则：培训经费必须专项用于培训活动，不得挪作他用。
3. 效益优先原则：在保证培训质量的前提下，提高培训经费的使用效益。
4. 公开透明原则：培训经费的使用情况应公开透明，接受全校师生的监督。
三、管理职责1. 学校财务部门负责培训经费的预算、核算、支付和监督工作。
2. 学校人事部门负责培训项目的规划、组织实施和效果评估。
3. 学校教务部门负责培训课程的设置、教学计划的制定和培训师资的选聘。
4. 各部门、各学院（系）负责培训项目的申请、执行和经费的管理。
四、经费预算与审批1. 学校每年根据培训工作计划，编制培训经费预算，经学校领导审批后执行。
2. 各部门、各学院（系）根据培训需求，编制培训项目经费预算，经相关部门审核后，报送学校财务部门。
3. 学校财务部门对各部门、各学院（系）报送的培训经费预算进行汇总、审核，报学校领导审批。
五、经费支出管理1. 培训经费的支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
2. 培训经费的支出包括但不限于以下内容：a. 培训场地租赁费；b. 培训师资费用；c. 培训资料费；d. 培训设备购置费；e. 培训人员差旅费；f. 其他与培训相关的费用。
3. 培训经费的支出需提供相关票据，由财务部门审核后支付。
六、经费核算与监督1. 学校财务部门对培训经费的核算应做到真实、准确、完整。
2. 学校财务部门定期对培训经费的使用情况进行检查，确保经费使用的合规性。
3. 学校设立监督举报渠道，接受全校师生的监督，对违反规定的单位和个人进行查处。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校财务部门负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
培训费用使用管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训费用的使用，提高培训效果，确保培训资金的安全和合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目的费用管理，包括但不限于员工培训、专业技能提升、团队建设等。
第三条培训费用管理应遵循合法性、合规性、合理性和效益性的原则。
第二章费用预算与审批第四条培训部门应根据公司年度培训计划，结合部门实际需求，编制培训费用预算。
第五条培训费用预算应包括但不限于以下内容：1. 培训项目名称、培训对象、培训时间、培训地点；2. 培训内容、培训方式及师资；3. 预计培训费用，包括但不限于讲师费、场地费、资料费、交通费等。
第六条培训费用预算经部门负责人审核后，报公司财务部门审批。
第七条财务部门应在收到培训预算后五个工作日内完成审批，并将审批结果反馈给培训部门。
第三章费用报销与支付第八条培训费用报销需提供以下凭证：1. 培训费用预算批准文件；2. 培训相关发票或收据；3. 培训参与人员名单；4. 培训效果评估报告。
第九条培训费用报销流程如下：1. 培训部门填写《培训费用报销单》；2. 培训部门负责人审核签字；3. 财务部门审核；4. 公司领导审批；5. 财务部门支付。
第十条培训费用支付方式：1. 培训费用可使用公司内部资金支付；2. 需要外部支付的费用，应严格按照公司财务管理制度执行。
第四章监督与考核第十一条公司设立培训费用监督小组，负责监督培训费用使用的合规性和合理性。
第十二条培训费用使用情况应定期进行审计，审计结果向公司领导报告。
第十三条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理，包括但不限于通报批评、经济处罚、解除劳动合同等。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
附件：培训费用报销单、培训效果评估报告模板通过以上制度，我们旨在确保公司培训费用的合理使用，提高培训效果，为公司的发展和员工的成长提供有力支持。
单位培训费管理制度
第一章总则第一条为规范单位培训费用管理，提高培训效益，促进员工素质提升，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类培训活动，包括员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第三条培训费用管理应遵循以下原则：（一）合理规划，注重实效；（二）公开透明，民主决策；（三）厉行节约，反对浪费；（四）责任明确，追究问责。
第二章培训计划与预算第四条单位人力资源部门负责制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象、方式等。
第五条培训计划应结合单位发展战略、员工需求及市场动态，确保培训内容的实用性和前瞻性。
第六条培训预算应根据年度培训计划，综合考虑培训内容、师资力量、场地、资料等费用，合理编制。
第七条培训预算经单位领导审批后，由人力资源部门负责执行。
第三章培训实施与费用报销第八条培训实施过程中，人力资源部门应严格按计划执行，确保培训质量和效果。
第九条培训费用报销应遵循以下规定：（一）报销范围：培训费用包括师资费、场地费、资料费、交通费、住宿费等；（二）报销标准：严格按照国家及地方相关政策规定执行；（三）报销流程：培训结束后，参训人员填写《培训费用报销单》，附相关票据，经部门负责人审核后报人力资源部门审批。
第四章培训效果评估第十条培训结束后，人力资源部门应组织参训人员进行培训效果评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升情况等。
第十一条评估结果作为改进培训工作的依据，对培训计划、内容、方式等进行调整。
第五章监督与责任第十二条单位审计部门负责对培训费用管理进行监督，确保制度执行到位。
第十三条人力资源部门应加强对培训费用的审核和管理，确保费用使用合理、合规。
第十四条对违反本制度规定，造成培训费用浪费或损失的单位和个人，应追究相关责任。
第六章附则第十五条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据实际情况进行调整。
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关于公司培训费用管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训费用管理，提高培训效益，确保培训资金合理使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类培训活动，包括员工岗前培训、在职培训、专业技能提升培训等。
第三条公司培训费用管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：培训费用应在年度预算内合理分配，确保培训活动顺利开展。
2. 效益优先原则：培训费用投入应注重实效，以提高员工素质和公司整体竞争力为目标。
3. 公平公正原则：培训费用分配应公平合理，确保每位员工都有机会参与培训。
4. 透明公开原则：培训费用使用情况应定期公示，接受员工监督。
第二章培训费用预算第四条培训费用预算由人力资源部负责编制，报公司领导审批。
第五条培训费用预算应包括以下内容：1. 培训项目名称、培训内容、培训对象；2. 培训时间、地点、方式；3. 培训讲师费用、场地费用、资料费用等；4. 预计培训人数及参训员工的比例；5. 预计培训效果及评估指标。
第六条人力资源部应根据公司发展战略和员工培训需求，合理制定培训费用预算，确保培训资金的有效利用。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销应严格按照公司财务管理制度执行。
第八条培训费用报销需提供以下材料：1. 培训费用预算审批表；2. 培训报名表；3. 培训发票或收据；4. 培训总结报告。
第九条培训费用报销流程：1. 培训结束后，培训负责人填写《培训费用报销单》，并附相关材料；2. 人力资源部对报销材料进行审核，确认无误后报财务部；3. 财务部根据报销材料进行审核，无误后支付培训费用。
第四章培训效果评估第十条培训结束后，人力资源部应组织相关部门对培训效果进行评估。
第十一条培训效果评估应包括以下内容：1. 培训目标的达成情况；2. 培训内容的实用性；3. 培训讲师的专业水平；4. 培训学员的满意度。
第十二条人力资源部应根据培训效果评估结果，对培训工作进行总结和改进，不断提高培训质量。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
培训收费管理制度（精选5篇）
培训收费管理制度（精选5篇）第一篇：培训收费管理制度培训收费管理制度为加强收费管理，规范收费行为，保护学员合法权益，根据国家物价管理有关规定，结合我学校实际情况制定本制度。
一、严格执行省、市物价部门和行业主管部门核定的收费项目和标准，所有收费实行公示制。
二、在学校各报名点、各类广告和网站统一公示收费项目和标准，做到亮证收费，明码实价。
三、收费项目和标准变动时及时更换公示内容。
四、学员办理入学手续后缴纳培训费。
五、培训费按培训形式收取，参加正常培训的实行一次性收费，不多次收费。
六、收取培训费由报名点办理，其他部门和个人不准收取任何费用。
七、报名点收费后出具正式发票。
八、由分管财务的学校领导负责收费管理，完善内部监督机制，防止乱收费。
九、在收费公示的同时公布交通管理部门和学校的投诉电话，接受社会监督。
学校投诉电话：66003636内乡县一兵驾校第二篇：驾驶培训站培训收费管理制度培训收费管理制度一、为加强收费管理，规范收费行为，保护学员合法权益，根据国家发改委价格执行收费。
二、在培训站的各报名点，统一公示收费标准和项目做到亮证收费，明码实价。
三、收费项目和标准变动时，应及时更换公示亮证、内容。
四、学员报名学车时先交一部份入学报名费，待手续办完后，正式上车训练时补足余额部份学费。
五、培训站收费由财务人员统一办理，其它部门和个人不准收取任何费用。
六、在收费公示的同时公布交通管理部门和培训站的投诉电话，接受社会监督培训站的投诉电话：机动车驾驶员培训站第三篇：收费管理制度收费管理规定一、收费硬件要求：1、营业厅应根据本辖区营业户数合理确定收费窗口数量，营业厅营业收费员一般设3-4名，从中选定该营业厅水费管理专责一名，收费窗口一般设2-3个，必要时设立临时应急收费窗口。
2、各收费网点要在明显位臵公告交费方式、步骤，保证用户缴纳水费及时、方便。
3营业厅收费人员本着“一人一机”的原则，收费权限密码要严格保密，杜绝泄露，登陆密码至少每月更换一次，如发生因密码泄露而导致的收费差错现象，由营业厅收费员承担责任。
培训课程费用管理制度
第一章总则第一条为规范培训课程费用管理，提高培训资源利用效率，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类培训课程，包括但不限于新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力培训等。
第三条培训课程费用管理应遵循公开、透明、合理、节约的原则。
第二章费用构成第四条培训课程费用主要包括以下几部分：1. 培训师费用：包括外聘讲师费用、内部讲师授课津贴等；2. 场地费用：包括培训场地租赁费、设施设备使用费等；3. 材料费用：包括培训教材、资料、工具等费用；4. 住宿费用：包括培训期间学员的住宿费用；5. 其他费用：包括培训期间产生的交通、餐饮等费用。
第三章费用预算第五条培训部门应根据培训计划，提前制定培训课程费用预算，报相关部门审批。
第六条预算编制应充分考虑以下因素：1. 培训课程性质；2. 培训对象；3. 培训师资；4. 培训地点；5. 培训时长。
第七条预算一经批准，原则上不得随意调整。
如需调整，应按原审批程序重新报批。
第四章费用报销第八条培训课程费用报销需提供以下资料：1. 培训课程费用预算表；2. 培训师费用支付证明；3. 场地费用支付证明；4. 材料费用支付证明；5. 学员住宿费用支付证明；6. 交通、餐饮等其他费用支付证明。
第九条培训部门负责人对报销申请进行审核，确保费用真实、合规。
第十条费用报销应严格按照预算执行，不得超过预算范围。
第五章监督与考核第十一条培训部门应定期对培训课程费用管理进行自查，确保费用使用的合规性。
第十二条公司审计部门对培训课程费用管理进行定期或不定期的审计。
第十三条对违反本制度的行为，公司将依法依规追究相关责任人的责任。
第十四条培训课程费用管理纳入公司年度绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
第六章附则第十五条本制度由公司培训部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章修改与废止第十七条本制度如有未尽事宜，由公司培训部门负责修订。
员工培训费用管理制度
第一章总则第一条为提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，根据国家有关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工培训费用管理制度旨在规范培训费用的使用，确保培训资源的合理配置，提高培训效果。
第二章培训费用范围第四条培训费用包括以下范围：1. 培训课程费用：包括外部培训机构提供的各类培训课程费用、内部培训师授课费用等。
2. 培训资料费用：包括教材、讲义、光盘、网络课程等培训资料费用。
3. 培训场地费用：包括租赁会议室、培训室等培训场地产生的费用。
4. 培训师资费用：包括聘请外部培训师、内部培训师授课费用。
5. 培训交通费用：包括员工参加培训的交通费用。
6. 培训住宿费用：包括员工参加异地培训产生的住宿费用。
第三章培训费用申请与审批第五条培训费用申请流程：1. 部门负责人根据培训需求，填写《培训费用申请表》，经部门主管审批后提交至人力资源部。
2. 人力资源部对申请进行审核，符合规定的培训项目予以批准。
3. 人力资源部根据批准的培训项目，向财务部门提交《培训费用报销单》。
第六条培训费用审批权限：1. 培训费用申请表由部门主管审批。
2. 培训费用报销单由财务部门负责人审批。
3. 特殊情况下的培训费用，需经总经理审批。
第四章培训费用报销第七条培训费用报销流程：1. 员工参加培训后，将相关费用发票、报销单、培训证明等材料提交至人力资源部。
2. 人力资源部对报销材料进行审核，符合规定的予以报销。
3. 财务部门根据审核结果，将培训费用支付给员工或培训机构。
第八条培训费用报销要求：1. 报销材料必须真实、完整、有效。
2. 报销费用不得超过批准的培训预算。
3. 报销费用应按照实际发生额报销。
第五章培训费用监督与考核第九条培训费用监督：1. 人力资源部负责对培训费用的使用情况进行监督。
2. 员工对培训费用使用情况有疑问，可向人力资源部提出查询。
第十条培训费用考核：1. 人力资源部每年对培训费用使用情况进行总结，对优秀部门和个人给予表彰。
培训班经费使用管理制度
一、总则为加强培训班经费管理，提高经费使用效益，确保培训班顺利开展，特制定本制度。
二、经费来源1. 学费收入：学员报名参加培训班，缴纳学费作为经费来源之一。
2. 社会赞助：企事业单位、社会组织和个人对培训班的支持和赞助。
3. 其他合法收入：如培训成果转化收入等。
三、经费支出范围1. 师资费用：包括授课教师、助教、讲师等人员的课时费、差旅费等。
2. 场地费用：培训班举办地点的租赁费用、水电费等。
3. 物料费用：培训班所需的教材、资料、教具、设备等费用。
4. 宣传费用：培训班宣传推广的费用，如广告费、印刷费等。
5. 资料费用：培训班所需的资料印刷、复印、邮寄等费用。
6. 办公费用：培训班日常办公所需的办公用品、通讯费等。
7. 其他费用：经培训班管理领导小组批准的其他必要费用。
四、经费使用审批流程1. 经费申请：培训班负责人根据实际情况，填写《培训班经费申请表》，报培训班管理领导小组审批。
2. 经费审批：培训班管理领导小组对申请经费进行审核，符合规定的予以批准。
3. 经费报销：培训班负责人按照审批通过的经费使用计划，填写《培训班经费报销单》，附上相关票据，报培训班管理领导小组审批。
4. 经费支付：培训班管理领导小组审批通过后，由财务部门进行支付。
五、经费管理要求1. 严格执行国家有关财务管理制度，确保经费使用合法、合规。
2. 建立健全培训班经费管理制度，明确经费使用范围、审批流程等。
3. 加强经费使用监督，确保经费使用效益最大化。
4. 定期对培训班经费使用情况进行检查、审计，发现问题及时整改。
5. 对违反经费管理制度的行为，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由培训班管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
培训费管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部培训费用管理，提高培训效益，保障培训工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目，包括但不限于新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等。
第三条培训费用的管理应遵循合理、合规、高效的原则，确保培训资源的合理配置和有效利用。
第二章培训费用预算第四条公司每年根据业务发展需要和员工培训需求，编制年度培训费用预算。
第五条预算编制应充分考虑以下因素：1. 培训项目的必要性；2. 培训内容的先进性和实用性；3. 培训费用的合理性和可行性。
第六条预算审批流程：1. 各部门根据实际情况提出培训需求，编制培训计划及预算；2. 部门负责人审核培训计划及预算，提交人力资源部；3. 人力资源部汇总各部门预算，形成公司年度培训费用预算；4. 公司领导层审批年度培训费用预算。
第三章培训费用支出第七条培训费用支出包括但不限于以下方面：1. 培训讲师费用；2. 培训场地租赁费用；3. 培训资料制作费用；4. 培训设备租赁费用；5. 培训人员差旅费用；6. 其他与培训相关的费用。
第八条培训费用支出应严格按照预算执行，未经批准不得超出预算范围。
第九条培训费用支出审批流程：1. 培训部门根据培训计划及预算，填写《培训费用报销单》；2. 部门负责人审核《培训费用报销单》，签字确认；3. 人力资源部审核《培训费用报销单》，签字确认；4. 财务部门审核《培训费用报销单》，签字确认；5. 财务部门根据审核通过的《培训费用报销单》支付培训费用。
第四章培训费用监督与考核第十条公司设立培训费用监督管理小组，负责监督培训费用使用情况。
第十一条监督管理小组定期对培训费用使用情况进行检查，确保培训费用合规、合理使用。
第十二条对培训费用使用不当的行为，将追究相关责任人的责任。
第十三条建立培训费用考核制度，将培训费用使用情况纳入部门绩效考核。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
学校培训费用管理制度
第一章总则第一条为规范学校培训费用管理，提高培训效益，保障学校教育事业健康发展，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校举办的各类培训活动，包括但不限于教师培训、学生培训、职工培训等。
第三条培训费用管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和财务制度，确保培训费用使用合法、合规。
（二）勤俭节约原则：合理控制培训成本，提高培训效益，杜绝浪费。
（三）公开透明原则：培训费用使用情况应公开透明，接受监督。
（四）责任追究原则：对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任。
第二章培训费用预算第四条培训费用预算应根据培训计划、培训内容、培训人数、培训时间等因素进行编制。
第五条培训费用预算应包括以下内容：（一）培训师资费用：包括授课教师、讲师、辅导员的劳务报酬、差旅费等。
（二）培训场地费用：包括培训场地租赁费、设施设备使用费等。
（三）培训资料费用：包括教材、资料、印刷费等。
（四）培训辅助费用：包括培训设备、道具、宣传品等费用。
（五）其他费用：包括培训组织管理费、意外支出等。
第六条培训费用预算经学校财务部门审核后，由学校主管领导审批。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销应遵循以下程序：（一）培训结束后，培训组织部门应将培训费用报销清单提交学校财务部门。
（二）财务部门对报销清单进行审核，确认费用使用符合预算、合规合法。
（三）审核通过的报销清单由学校主管领导审批。
（四）财务部门根据审批结果办理报销手续。
第八条培训费用报销应提供以下凭证：（一）培训费用预算表；（二）培训师资费用明细；（三）培训场地租赁合同及费用清单；（四）培训资料费用明细；（五）其他相关费用凭证。
第四章监督检查第九条学校财务部门应定期对培训费用使用情况进行监督检查，确保培训费用合理、合规、高效使用。
第十条学校审计部门应定期对培训费用管理进行审计，发现问题及时向学校主管领导报告。
第十一条对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任人的责任。
培训的经费管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训经费的管理，确保培训工作顺利进行，提高员工素质和业务能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训活动，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、专项业务培训等。
第三条培训经费管理应遵循合理、节约、高效的原则，确保培训资金使用的透明度和规范性。
第二章经费来源第四条培训经费来源主要包括以下几项：1. 公司年度预算中拨付的培训经费；2. 根据公司经营状况和业务发展需要，由公司领导批准的专项培训经费；3. 通过其他途径筹集的培训经费，如合作单位赞助、员工自费等。
第三章经费预算第五条培训部门应根据公司年度培训计划，提前编制培训经费预算，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第六条培训经费预算应包括以下内容：1. 培训项目名称、目的和预期效果；2. 培训时间、地点和参与人员；3. 培训内容、方式及师资安排；4. 预计培训费用，包括场地费、师资费、教材费、设备费等。
第四章经费使用第七条培训经费的使用应严格按照预算执行，不得超支。
第八条培训经费支出范围包括：1. 培训场地租赁费用；2. 培训师资费用；3. 培训教材及资料费用；4. 培训设备租赁及维护费用；5. 培训活动组织及管理费用；6. 培训人员差旅费用。
第九条培训经费支出需经以下流程：1. 培训部门根据实际情况提出经费使用申请；2. 财务部门对经费使用申请进行审核；3. 经公司领导批准后，由财务部门进行支付。
第五章监督与考核第十条公司设立专门的培训经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督。
第十一条监督小组的主要职责包括：1. 定期审查培训经费的使用情况；2. 对培训经费使用中的违规行为进行调查和处理；3. 向公司领导汇报培训经费使用情况。
第十二条培训部门应定期对培训经费的使用效果进行评估，并将评估结果报公司领导。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上培训经费管理制度，旨在规范公司培训经费的使用，提高培训效益，为公司的发展提供有力的人才保障。
培训费用管理办法（5篇）
培训费用管理办法（5篇）第一篇：培训费用管理办法培训费用管理办法一、为加强公司管理，控制费用开支，本着精打细算、勤俭节约、有利工作、确保培训效果的原则，根据公司实际情况，特制定办法。
二、公司各部（室）、煤矿各特殊工种如需要外出培训，须提前上报人力资源部，人力资源部根据其培训的内容和形式，负责与参加外部培训的员工签订外部培训协议。
参加外部培训的员工严格执行外部培训协议的有关规定。
三、培训协议与服务期限规定、员工培训费用单次超过1000元（含）或年累计超过2000元（含）,及个人自费培训合格后公司给予报销的均需与公司签订外部培训协议，并约定服务期限。
培训费用在2000（含）以下的，服务期限不少于2年；培训费用在2000--5000的，服务期限不少于3年；培训费用在5000元以上的，服务期限不少于5年2、个人考取学位的培训不在此办法之内3、服务期限的时间将外部培训结束时间作为服务期限的起始时间。
4、受培训的员工在培训协议规定的服务期限届满前，非正常、合理原因，未经公司批准而辞职，或正常原因被公司辞退除名、解除合同的，应按《劳动合同法》第22条有关规定支付违约金。
5、其它特殊情况由总经理办公会议或董事会决定。
四、培训费用报销由公司安排的外部培训所发生的学费按学期或培训完成后报销，差旅费和其他费用按公司有关规定报销。
所有费用票据应先经人力资源部审核无误后，方可按公司财务规定程序进行报销。
、因工作需要由公司指定安排的外部培训，培训费用由公司支出。
培训未能取得培训证书的，由本人负担50%的培训费用。
、非公司工作安排，个人申请参加外部培训，培训费用自行负担（另有约定的除外）。
3、因工作需要参加外部培训，培训时间作为正常上班考勤计算，培训期间的工资按本岗位工资的80%计发。
、员工个人非因公司需要进行的脱产学习，公司不负担任何费用，不计发工资。
五、交通费报销：1、员工外出培训因培训而发生的交通费和经批准乘坐出租车的费用予于报销。
培训经费的管理制度
一、总则为规范公司培训经费的使用，提高培训效果，确保培训经费的合理、合规使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有培训活动，包括但不限于内部培训、外部培训、专业认证、技能提升等。
三、培训经费的预算与审批1. 培训预算编制（1）各部门根据年度培训计划，结合部门实际情况，编制年度培训预算。
（2）培训预算应包括培训费用、差旅费用、住宿费用、资料费用等。
2. 培训预算审批（1）各部门将编制好的培训预算报送至人力资源部门。
（2）人力资源部门对各部门的培训预算进行审核，确保预算合理、合规。
（3）经审核通过的培训预算，报公司领导审批。
四、培训经费的使用与管理1. 培训经费的使用（1）各部门在实施培训前，需填写《培训经费使用申请表》，经部门负责人签字后报送人力资源部门。
（2）人力资源部门对《培训经费使用申请表》进行审核，确保使用合规。
（3）审核通过的申请表，由财务部门按照预算拨付培训经费。
2. 培训经费的管理（1）各部门应设立专门的培训经费账户，用于存放和管理培训经费。
（2）培训经费的收支情况应定期进行公示，接受全体员工的监督。
（3）培训经费的使用应遵循“专款专用、节约使用”的原则。
五、培训经费的报销与结算1. 培训经费报销（1）培训结束后，各部门应及时收集培训相关费用发票，填写《培训经费报销单》。
（2）经部门负责人签字后，报送人力资源部门审核。
（3）审核通过的报销单，由财务部门按照规定进行报销。
2. 培训经费结算（1）培训结束后，各部门需对培训经费的使用情况进行结算。
（2）结算报告应包括培训费用、差旅费用、住宿费用、资料费用等明细。
（3）结算报告报送人力资源部门备案。
六、监督与责任1. 公司设立专门的培训经费监督小组，负责对培训经费的使用情况进行监督。
2. 任何部门和个人不得挪用、侵占培训经费。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
七、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
学校培训费管理内控制度
第一章总则第一条为加强学校培训费管理，规范培训费用的收取、使用和监督，确保培训资金的安全、合规和高效使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有培训项目的费用管理，包括但不限于教师培训、学生培训、职工培训等。
第三条培训费管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和政策规定进行培训费用管理。
（二）公开透明原则：培训费用的收取、使用和监督过程应公开透明，接受监督。
（三）效益原则：确保培训资金用于提高培训质量，提高受训人员的素质和能力。
（四）节约原则：合理控制培训费用，避免浪费。
第二章培训费用的收取第四条培训费用的收取应遵循以下程序：（一）培训项目立项：由相关部门或单位提出培训项目申请，经学校审批后立项。
（二）制定收费标准：根据培训项目的内容、规模、时长等因素，制定合理的收费标准。
（三）公示收费标准：将收费标准在校园内公示，接受师生监督。
（四）收费：按照规定的收费标准，向参训人员收取培训费用。
第三章培训费用的使用第五条培训费用的使用应严格按照批准的预算执行，不得擅自改变用途。
第六条培训费用主要用于以下方面：（一）培训师资费用：包括聘请外部专家、讲师的费用。
（二）培训场地费用：包括租赁场地、设备维护等费用。
（三）培训资料费用：包括教材、资料、课件等费用。
（四）培训活动费用：包括组织培训活动的交通、住宿、餐饮等费用。
（五）其他必要费用：经学校审批的其他培训相关费用。
第七条培训费用使用应遵循以下规定：（一）费用报销：培训费用使用后，由相关部门或单位按照规定程序进行报销。
（二）费用审核：财务部门对培训费用使用进行审核，确保费用使用的合规性。
（三）费用监督：学校设立专门的监督机构，对培训费用使用情况进行监督。
第四章培训费用的监督第八条学校设立培训费管理领导小组，负责培训费管理的监督工作。
第九条培训费管理领导小组的主要职责：（一）制定培训费管理制度，并组织实施。
（二）监督培训费用的收取、使用和监督工作。
单位培训费管理制度规定
第一章总则第一条为加强我单位培训费用的管理，提高培训效益，确保培训经费的合理使用，根据国家有关法律法规及财务管理制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位内部各类培训活动，包括在职员工培训、新员工入职培训、专业技术人员继续教育等。
第三条培训费用的管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和财务管理制度执行；（二）合理节约原则：确保培训费用合理使用，避免浪费；（三）效益优先原则：以提高培训质量和效益为目标；（四）责任明确原则：明确培训费用管理的责任主体。
第二章培训费用预算第四条培训费用预算应在我单位财务年度预算中单独列项，并按照年度培训计划编制。
第五条培训费用预算应包括以下内容：（一）培训项目名称、培训对象、培训时间、培训地点；（二）培训费用构成，包括培训师费、教材费、场地费、住宿费、交通费等；（三）培训费用总额及分项预算；（四）预算执行时间及执行进度。
第六条培训费用预算编制程序：（一）各部门根据培训需求，提出培训项目及预算申请；（二）人力资源部门对各部门的培训项目及预算申请进行审核；（三）财务部门对培训预算进行汇总、平衡，并提交单位领导审批；（四）经批准的培训预算纳入年度财务预算。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销应按照国家及单位有关财务管理制度执行，并遵循以下程序：（一）培训结束后，培训部门应及时收集培训资料，包括培训计划、培训记录、培训费用明细等；（二）培训费用报销需提供以下凭证：1. 培训发票或收据；2. 培训费用明细表；3. 培训人员名单及费用分配表；4. 其他相关证明材料；（三）培训部门将报销凭证提交财务部门审核；（四）财务部门对报销凭证进行审核，无误后予以报销；（五）报销款项应按照规定的时间和方式支付。
第八条培训费用报销应严格遵守以下规定：（一）报销金额应与实际发生费用相符；（二）报销凭证应真实、合法、完整；（三）报销人员应按规定签字、盖章；（四）严禁虚报冒领、伪造凭证、篡改数据等违规行为。
机关培训费管理制度
一、总则为加强机关培训费管理，规范培训活动，提高培训经费使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本机关所有培训活动的经费管理，包括在职培训、进修学习、外出考察等。
三、培训费用预算1. 各部门根据培训需求，制定年度培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间、培训地点等。
2. 培训计划经批准后，由相关部门负责编制培训费用预算，包括培训费、住宿费、交通费、资料费等。
3. 培训费用预算应合理、准确，不得虚报冒领。
四、培训费用报销1. 培训费用报销应提供以下材料：（1）培训通知或邀请函；（2）培训费用预算表；（3）培训人员名单及身份证明；（4）培训期间住宿费、交通费、资料费等相关发票或收据；（5）培训总结报告。
2. 培训费用报销流程：（1）培训结束后，由培训主办部门收集相关报销材料；（2）经主办部门负责人审核后，报送财务部门；（3）财务部门对报销材料进行审核，符合规定的予以报销；（4）报销款项直接支付给培训人员或相关单位。
五、培训费用监督1. 培训主办部门应加强对培训费用的监督管理，确保培训费用合理、合规使用。
2. 财务部门应定期对培训费用使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
3. 对违反本制度规定，虚报冒领、挪用培训费用的单位和个人，将依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、具体要求1. 培训主办部门在制定培训计划时，应充分考虑培训效果，避免重复培训。
2. 培训费用预算应细化，明确各项费用支出范围和标准。
3. 培训人员应按照培训计划参加培训，不得擅自更改培训内容、时间、地点等。
4. 培训结束后，培训主办部门应及时总结培训成果，并向财务部门报送培训总结报告。
5. 各部门应加强对培训费用的宣传教育，提高全体干部职工对培训经费管理的认识。
通过以上制度的实施，本机关将有效规范培训费用管理，提高培训经费使用效益，为机关干部提供优质、高效的培训服务。
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培训费用管理办法
一、目的
为加强培训经费管理，合理使用培训经费，特制订本办法。
二、适用范围
本办法适用于XXX有限责任公司（以下简称公司）培训经费的管理。
三、管理原则
1、知识、技能培训是重点；
2、业务部门、设计部门的培训优先于服务部门、事务性部门；
3、管理干部、专业技术骨干培训重于一般员工培训；
4、上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。
四、职责权限
1、人力资源部：公司培训工作的主管与考核部门。
在制定年度计划时，分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算，并对专项费用进行分配与监管，培训费用预算纳入人力资源部门年度费用预算中。
2、财务部:负责培训经费的计提和报销审核工作。
五、经费来源
公司年度培训预算。
六、培训经费使用范围
1、公派外出培训（进修）的学费、资料费；
2、公派学历教育费用；
3、专业对口或相关专业非公派学历教育费用；
4、教材开发、购置及印刷费用；
5、教学用品、用具、仪器、设备购置或租赁费；
6、讲师授课费；
7、教学场地租赁费；
8、考试费；
9、其他与培训密切相关的费用等，如外派学习的食宿费、交通费等
（按照财务报销标准执行）
七、培训经费使用办法
1、外出培训费用：指参加由社会组织的短期培训班、研修班（中期
培训班）和学历教育班（长期培训班）发生地所有费用。
2、本单位内部培训费用：指参加由本单位组织的培训，包括聘请外部讲师、内部兼职讲师发生的费用，以及购买培训设施、用品等的费用。
3、培训过程中如需产生费用的，由公司培训管理人员填写培训《费用申请单》。
八、审批权限
九、培训经费支出使用程序
1、公派外出培训
公司统一安排外派的课程，参加外训的人员需先与公司签订《培训协议书》。
签订后从参加该课程的人员中选举一名组长统一填写好《外出培训申请表》及《借款借据》办理课程费用的借款手续，借款数额不得超过预估费用。
课程结束后，组长到人力资源部拿《外出培训申请表》及填写好的《费用报销单》到财务报销，报销标准按照财务的具体标准执行。
2、个人自行参加的外出培训
（1）个人自行参加的外出培训需由本人提前填写好《外出培训申请表》，获批并且签订《培训协议书》后到财务办理课程费用借款手续，借款数额不得超过预估费用。
在课程结束、通过考核、取得证书后，凭《外出培训申请表》、《结业/资格证书》及填写好的《费用报销单》到财务报销，报销标准按照财务的具体标准执行。
（2）没有执行《外出培训申请表》流程自行外出学习的，在培训结束并取得相关证书后，如提出报销申请，公司不予报销。
（3）原则上专业、工种对口且为岗位工作必需，经个人申请批准后列入培训计划的，可准予报销100%学费；专业、工种对口但非岗位工作必需及相关专业、工种且为岗位工作必需的，经个人申请批准后，可列入培训计划的，准予报销50%学费；与岗位工作不相关的专业及专业相关性较小，其学费由个人自理，且不得占用工作时间。
3、内训发生的费用
外聘讲师进行内训的，讲师的授课费、食宿费、交通费从培训经费中列支，手续办理参考相关制度。
内训产生的费用由人力资源部统一填写《付款申请单》经批准后到财务报销。
4、内部讲师课酬
内部讲师授课前需提前到人力资源部作好登记。
课程结束后，由人力资源部以月为单位填写好《课酬支付统计表》，并于每月月底将《课酬支付统计表》交予财务确认、下发课程。
5、其他培训相关费用
内部培训班，其教材费、教学资料费、教学用品和教学用具费、教学场地和教学设备租赁费、考试费等与培训工作密切相关的费用，从培训经费中列支，由人力资源部统一填写《付款申请单》经批准后到财务报销。
十、外派培训服务期限界定
公司公派的外出学习或自己申请获批的外派学习都需与公司签订《培训协议书》，明确服务期限。
具体服务期限如下：
1、外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、住宿费等）1000元（含1000）以下的，需要与公司签订2年的服务期；
2、外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、住宿费等）1000
元以上2000元（含2000）以内的，需要与公司签订5年的服务期；
3、外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、住宿费等）2000元以上5000元（含5000）以内的，需要与公司签订两年的服务期；
4、外派学习总费用（包括课程费用、教材费、车船费、住宿费等）5000元以上的，与公司协商具体的服务年限
5、服务期限从培训课程结束后第二天开始计算，服务期内时长按照每月平均30天的情况计算，6个月共计算180天（180天内含法正常休息、法定假日正常休息、法定假日）；服务日期起每连续30天计算一个月，连续不满15天的不计算一个月；服务期限计算截止日期为《员工离职申请表》上的申请日期。
6、不满服务期限提前离职的员工，需要偿还公司相应的培训费用，偿还的培训费用计算如下：
例如：甲与公司签订培训协议服务期限为6个月，课程总费用为900元，3月1号培训课程结束。
培训服务期从3月2日开始计算，假设甲提前辞职，《员工离职申请表》上的申请日期为5月10日。
甲与公司的服务期限时长为3月2日——5月10日共计70天，其中3月2日——3月31日期间30天，4月整个
月30天，5月10天。
甲与公司的服务期限共计70天，根据服务期间连续不满15天不计算一个月，故甲与公司的服务期限实际计算2个月，甲离职时候需偿还公司培训费600（900/6*(6-2)）元。
十一、培训需求计划的传达
人力资源部将批准的年度计划分解为月度培训计划，上报总经理批准后，下达给各部门实施。
十二、培训师的聘用
负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。
培训师由人力资源部根据培训计划统一选聘和确定。
十三、相关文件（无）
十四、附则
本制度自发布之日起执行
XXX有限责任公司
人力资源部
XXXX-X-X。