从企业大学看人才培养

从企业大学看人才培养

●企业大学不只是满足职员在技能训练上的需求，还要满足企业在整体经营策略上的需求。因此，国内外显现企业办大学的热潮，正是企业人才培养模式的一种变革与创新。

●企业大学还应与国内外大学或认证机构保持良好的合作关系，其课程也可与国内外大学的学分、学位、或认证机制相互结合，将人才培养的灵活性与规范性有机结合起来。

企业的竞争，确实是人才的竞争。在知识经济条件下，企业竞争更多的表现为职员素养的竞争、职员学习能力的竞争，而强化对职员的培训则是打造学习型企业的必由之路。尽管讲，高等学府是造就优秀人才的加工厂，但只靠学校学到的知识还远远不能满足复杂多变的市场经济环境的需要。专门是高校的人才培养模式与企业的人才需求总是存在一定的差异，这也是一直困扰着我国企业和大学的现实咨询题：一方面是企业急需各类技术和治理人才，人才缺乏差不多成为制约企业进展的关键因素；另一方面则是大学毕业生找不到工作，“有业难就”使得千万学子饱受择业之苦。

矛盾的焦点在于当前高校的人才培养模式无法满足企业实务上的需求，企业想要量身打造自己所需的人才。因此，高校人才培养模式的改革迫在眉睫。同时，从企业的人力资源治理角度动身，强化对职员的培训则是打造学习型企业的必由之路。20世纪80年代以来，以美国为主的西方发达国家的跨国公司纷纷将培训与鼓舞紧密结合，建立自己的培训模式，为培养出国际水平的治理人才和技术人才，培训的机构、培训场因此及专业教师逐步从一般高校向企业转移，培训形式和做法也与以往有所不同，相继显现企业自己纷纷建立公司大学的现象。

随着跨国公司进人中国，这些跨国公司在中国的企业大学也越来越多，如惠普商学院、摩托罗拉大学中国区、西门子治理学院（北京）、爱立信中国学院等，其理念与培训给中国的企业起到一定的“榜样”作用，国内的海尔、联想、春兰、太平洋保险公司等一批国内知名企业也仿效国

外的跨国公司，开始建立自己的企业大学。所谓企业大学，并不是一样意义上的一般高校，企业大学实质上确实是职员内部培训的专门场所，是企业为企业内部职员进行职业教育及终身学习的专门机构。同时，企业大学还有不于传统的企业培训部门，它不是传统培训部门的升级，而是一种策略层次下的全新组织型态；企业大学着重的不只是职员的培训与生涯进展，更重视组织整体绩效的提升；企业大学不只是满足职员在技能训练上的需求，还要满足企业在整体经营策略上的需求。因此，国内外显现企业办大学的热潮，正是企业人才培养模式的一种变革与创新。

从之前在上海成立的美特斯邦威大学，到今天在自己家门口成立的奥康大学，也反映了21世纪温州民营企业家对人才培养的战略眼光。和国内其他都市相比，温州民营企业的人才匮乏程度显得更加突出，没有一位温州民营企业家不为企业的引人、留人和用人大伤脑筋。人才咨询题甚至成为温州民营企业外迁的一个重要缘故。为此，善于创新的温州民营企业家开始尝试企业培养人才的新尝试。如奥康集团在温州高校内设置“奥康班”，确实是一种企业与高校联合培养人才的新模式。而奥康大学的建立，更是奥康集团对人才培养专业化的体现。

企业办大学，也将为更多的温州民营企业所重视。然而，关于大多数企业而言，办大学不是一件跟风和时尚的情况。要不要建立企业大学？如何建立企业大学？如何使企业大学成为培训职员的最佳场所？差不多上企业家需要认真摸索的咨询题。如何讲，企业办大学，需要大量的资金投入，需要专业的师资队伍，更需要长远的规划。我认为，关于大部分的中小企业来讲，没有必要也没有能力办大学；关于大公司来讲，真刚要办好一所大学，重点并不在其有形的组织，而是其贯穿整个企业的组织文化及变革力量。最高领导要先有组织变革的决心，主管领导能否全心全力投入，并将职员的绩效与其升迁考核制度连接起来，鼓舞职员自主的学习意愿，乃是企业大学成功的关键。考虑企业自身资源的局限性，企业大学还应与国内外大学或认证机构保持良好的合作关系，其课程也可与国内外大学的学分、学位、或认证机制相互结合，将人才培养的灵活性与规范性有机结合起来，从而达到中意的成效。