Lean Production training 精益生产培训
精益生产培训管理
精益生产培训管理精益生产（Lean Production）是一种旨在提高产品质量与效率的生产管理方法，它通过减少浪费、优化流程、强化员工参与等手段来提升生产效能。
为了充分发挥精益生产的优势，企业需要进行相应的培训管理，以确保员工全面了解精益生产理念，并能够运用相应的工具和技术实施。
首先，在进行精益生产培训管理时，企业应该明确培训的目的和内容。
培训的目的是让员工更好地理解精益生产的原理和方法，并将其运用到实际工作中。
培训内容应涵盖精益生产的基本概念、流程优化、质量管理、问题解决技巧等方面，同时根据企业的实际情况进行量身定制，强调实用性和操作性。
其次，在培训过程中，企业应采用多种培训方法和形式，以更好地满足员工的学习需求。
例如，可以组织讲座、研讨会等形式的集中培训，由专业的讲师进行理论讲解和案例分析；同时，还可以通过现场实操、模拟场景等方式进行实践培训，让员工亲身体验精益生产的应用过程。
此外，企业还可以考虑利用科技手段，例如在线学习平台、移动学习应用等，为员工提供随时随地的学习资源，让他们能够自主学习、随时复习和深入理解知识内容。
这样不仅提高了培训的效果，还提升了员工学习积极性和参与度。
在培训结束后，企业应通过考核和评估来检查培训效果。
可以设置相关的考试或项目，让员工展示他们对精益生产理论和实践的理解和应用能力。
同时，还可以开展员工满意度调查，收集他们对培训管理的意见和建议，以不断改进培训流程和内容，提高培训质量。
总之，精益生产培训管理不仅要确保培训内容的科学性和实用性，还要通过多种培训方式和评估手段提高培训的效果。
只有将培训理念与实践相结合，才能在中长期内真正推动企业生产管理水平的提升和持续改进。
精益生产培训管理是企业实施精益生产的关键一环，它不仅可以提高员工的专业技能和操作能力，还可以增强员工对精益生产理念的认同和践行意识。
在培训管理上，企业应该注重培训的全过程管理，从培训需求分析、计划组织、培训实施到效果评估等各个环节全面把握，确保培训的目标达成和效果持久。
Lean Production training 精益生产培训
It‘s all about one-piece flow. 单件流
5-S is cleaning up your desk. ―5S‖就是打扫你的办公
桌
We‘re different. 我们不一样
Lean, what does it mean 什么是‖精益生产‖? Five lean principles ‖精益‖五原则 Value added and seven wastes 增值和七大‖浪费‖ What is lean enterprise 什么是‖精益‖企业 Lean transformation result 精益改善结果 How to transform 如何进行精益生产模式转换 Lead time reduction guidelines 缩短生产周期的方法
如何从‖产品‖的角度看制程
Understand key concepts to remove waste from any process.
在制程中消除浪费
Understand lean transformation model
了解精益生产转换模型
2
Content
Lean production history 精益生产发展历程
8
Trends Of Thought
Interchangeable Parts 可互换部件 Eli Whitney Standard Costing标准成本 Model Variety 型号多样化 Jidoka自动化 S. Toyoda Just - In – Time 及时化生产 K. Toyoda
Assembly Line组装线 Waste Elimination 消除浪费 System Synchronization
【精益生产培训】精益生产基础知识培训.doc
【精益生产培训】精益生产基础知识培训一、【课程介绍】精益生产（LeanProduction）源于日本丰田汽车公司所创造的丰田生产方式 --- TPS （ToyotaProductionSystem）®其基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。
它提出的准时化生产一一JIT （Just inTime）和自働化（Jidoka）极大地促进了日本工业的飞速发展，被称为“改变世界的机器”。
精益生产的运用，使丰田公司获得前所未有的生产绩效，它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和。
近20年来，福特、通用电器、诺基亚、格兰仕、格力等全球卓越企业，皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆；世界500 强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造。
这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目，被称为“最低成本的生产系统”。
21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善。
越来越多的中国企业成为精益制造者，而不再坐等昂贵的资本投入来扩大规模。
精益是可以使您的工厂得到有效发展的最有前景的生产方式。
二、【课程对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。
三、【课程收益】（1）明确企业现场中的七大浪费，理解精益生产的精髓，最大限度地减少浪费（2）学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和物料超市控动系统（3）掌握精益生产的一系列方法、工具（4）学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力（5）采用精益化的控动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金周转率）及客户满意率（6）如何迅速将存货削减，如何大幅缩短生产周期（7）为精益生产在企业的具体实施打下坚实的基础四、【教学特色】采用讲授、游戏、头脑风暴、案例分析等多种方式，把高水平企业生产现场通过影像VCD资料搬到培训课堂。
精益改善方法和工具培训
★ 操作人员100%自检
缺陷浪费 工序生产无标准确认或有标准未对照标准作业，导致产品出现缺陷
04 如何做精益生产
04 如何做精益生产
现
场
改
意
善
识
的
改
基
革
础
↓
5
S
少人化
多 工 程 操 作
变 换 机 种
自 动 化
流 动 生 产
平 准 化
标 准 作 业
品
保
看
质
板
保
全 · 安
证
全
目视管理
推进 顺序
1
及 时 生 产
Байду номын сангаас
2
04 如何做精益生产
少人化
为了对应市场变化的要求，以更少的人对应生 产，以降低成本
1.在设备或机械上，加装轮子，是其可以简易移动 2.不要有孤立的机械配置，集中在一处作业，使生产
线形成多工程操作
3.标准化任何人都可以操作的简单作业
4.训练员工成为掌握多种技能的能手 5.摒弃以工程定员的思想
推进 顺序
解决对策：在合适的时间，以 合适的数量，生产或订购合适 的产品
.
03 精益生产的七大浪费
Business 库存浪费All ready 任何超过加工必须的物料供应
解决对策：建立有效的库存， 不是“以防万一”的库存
.
03 精益生产的七大浪费
Business 过度加工浪费All ready 对最终产品或服务不增加价值的过程
企业的基本概念
为股东创造利润 维系企业生存
向社会提供好产品 占领市场空间
企业和员工 共同发展
你的标题
你的标题
精益生产LP培训
精益生产LP培训简介精益生产，也被称为精益生产系统（Lean Production System），是一种旨在提高生产效率和质量的管理方法。
该方法起源于日本的丰田生产系统（Toyota Production System，简称TPS），后来在全球范围内得到了广泛应用。
精益生产的核心理念是通过消除浪费和不必要的步骤来提高生产流程的效率，并不断改进和优化生产系统。
精益生产强调员工的参与和持续的改进，鼓励团队合作和共同学习。
LP（Lean Production）培训是针对精益生产系统的员工培训课程，旨在帮助员工理解并运用精益生产的原则和工具，以提高他们在生产过程中的效率和质量。
培训内容LP培训通常包括以下内容：1. 精益生产概述•介绍精益生产的背景和核心理念•解释精益生产与传统生产方法的区别•分享成功案例和应用经验2. 浪费的识别和消除•分析生产流程中的各种浪费和不必要的步骤•介绍7种浪费的概念（过产、等待、运输、库存、运动、瑕疵和不充分使用）•提供识别和消除浪费的工具和技巧3. 价值流图•讲解价值流图的概念和作用•演示如何绘制价值流图，并分析其中的瓶颈和改进点•引导员工通过价值流图识别和消除浪费，优化生产流程4. PDCA循环•介绍PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的目的和应用•解释如何运用PDCA循环进行持续改进•提供实际案例和练习，帮助员工掌握PDCA循环的方法和步骤5. Kaizen活动•介绍Kaizen（改善）活动的概念和价值•解释Kaizen活动的目标和步骤•引导员工在实际工作中开展Kaizen活动，并分享最佳实践6. 团队合作和沟通•培养员工团队合作和沟通的意识•提供团队合作和沟通的技巧和方法•分享有效的团队合作和沟通案例培训效果通过参加LP培训，员工可以获得以下收益：1.提高生产效率：了解和应用精益生产的原则和工具，帮助员工识别和消除生产过程中的浪费，优化生产流程，提高生产效率。
LEAN精益 培训资料 精讲+案例
Manufacturing Evolution 制造系统演化史
Henry Ford • Assembly line mass production • Produce in high volume with low variety • Single skill
精益生产 流动制造 连续流 需求拉动 需求流动技术 丰田制造系统 ______ 制造系统 等等…...
Lean Manufacturing - Key Characteristics 精益制造 - 关键特性
Focus on SPEED and SIMPLIFICATION Pull materials through the process Balanced operations based on customer demand Minimal build unless tied to customer order Extend to Supplier Base 着眼于速度和过程简化 在生产过程中“拉动”材料 根据客户的需求平衡操作 除非受订单的限制，否则最小 25 20
40%的提高
20% 10% 0%
Electronic & Electrical Industrial Equipment Handtools and Hardware Controls & Measuring
10 5 0
Electronic & Electrical Industrial Equipment Handtools and Hardware Controls & Measuring
丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战
精益生产培训资料
精益生产培训资料精益生产的目标是优化生产流程，避免不必要的浪费。
浪费可以是任何增加成本但不增加价值的活动，包括超生产、库存积压、缺陷和过度加工。
通过精益生产培训，员工可以学习如何识别和消除这些浪费，从而提高生产效率和产品质量。
培训通常包括以下内容：1. 理解精益生产的原则：员工需要了解精益生产的核心原则，包括价值流、价值流映射、拉动生产、持续改进等。
这些原则是精益生产的基础，对于理解和实施整个系统非常重要。
2. 浪费的识别和消除：培训需要教导员工如何识别各种类型的浪费，并提供工具和技术来帮助他们消除浪费。
这可能包括价值流映射、5S整理、持续改进活动等。
3. 标准化工作流程：精益生产强调标准化工作流程，以减少变动和提高可预测性。
培训应该教会员工如何制定和遵循标准化工作程序，以确保生产过程的一致性和稳定性。
4. 持续改进：精益生产是一个持续改进的过程，员工需要学会识别问题并提出改进方案。
培训应该教导员工如何使用工具和技术来改善生产流程，以及如何建立持续改进的文化。
通过这些培训，员工可以掌握精益生产的核心概念和方法，并开始在日常工作中应用这些技能。
这将有助于提高生产效率、减少浪费、提高产品质量，并建立一个持续改进的文化。
精益生产（Lean Production）是一种管理方法，旨在最大程度地提高生产效率，并最大限度地减少资源浪费。
通过精益生产培训，企业可以为员工提供在工作中实施这种方法所需的工具、技能和知识。
1. 实施精益生产的首要步骤是培训员工，以便他们完全理解并能够贯彻这种方法。
这些培训通常由专门的精益顾问或内部培训师来进行。
他们会向员工介绍精益生产的概念、原则、工具和技术；并且指导他们如何将其运用到日常工作中。
2. 理解精益生产的原则对于培训来说是至关重要的。
在培训过程中，员工需要明白精益生产的核心原则，包括价值流、价值流映射、拉动生产、持续改进等。
这些原则是精益生产的基础，对于理解和实施整个系统非常重要。
Lean Production(TPS)精益生产(培训课件)
“神已不在，一切皆无”
结果比过程更能说明问题
21
2008-5/14（修订0）
xiongshanyun
第二部分 TPS的做事原则
原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财 务目标也在所不惜
xiongshanyun
18
1.3.3 以人为本
激励：将“要我做”转化成“我要做”的艺术，具 体地说就是通过满足或激发对象的某种需求或 做出某些言行引发其热情和行动的一种行为。
约束：将“要我做”转化成“我就做”的手段，具 体地说就是制定规则并告诉对象违反规则将要 承担何种后果，以起预防和惩罚警示作用的行 为。
瑕疵；生产出瑕疵品或必须返工的东西。修理或重做、报废、更 换生产、检验等，意味着处理、时间与精力的浪费
未被使用的员工创造力；由于未使员工参与、投入或未能倾听员 工意见而造成未能善用员工的时间、构想、技能，使员工失去改 善与学习机会
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2008-5/14（修订0）
xiongshanyun
1.3.2 压铸过程中的浪费表现
Lean Production（TPS) 精益生产
引言 加速流程、杜绝浪费、改善品质的典范
长期理念（philosophy） 正确的流程（process） 持续解决根本问题 (problem) 发展员工与事业伙伴 (people)
1
2008-5/14（修订0）
xiongshanyun
0.总述
xiongshanyun
1.4工具和方法的使用
我们在公司中设立了“看板制度“卷标，（是信号灯， 是丰田模式的拉式生产制度之中，用以管理材料流程 与生产的一种工具），同时你也安装了“安灯“，这是 一种装设与生产区的视觉管理装置，以闪光灯或听觉 警铃等信号，来警告员工发生了瑕疵、设备运转不正 常，或是其他的问题。
精益生产LP培训
精益生产LP培训精益生产（Lean Production）是一种以减少浪费和提高效率为核心的生产方式。
培训精益生产的目的是帮助企业了解和应用精益生产思想和方法，以提高生产效率和质量，降低成本，并实现持续改进。
在LP培训中，首先要介绍精益生产的基本理念。
精益生产的核心思想是通过消除任何不增加价值的活动来提高生产效率。
这包括各个环节的浪费，如等待时间、运输、库存积压、不必要的运动等。
参加培训的人员需要理解这些概念，并认识到浪费会对企业造成巨大影响。
接下来的培训将重点介绍精益生产中的一些核心工具和方法。
其中之一是价值流图（Value Stream Mapping）。
通过绘制价值流图，可以清楚地看到产品或服务的整个价值流程，并找出其中的浪费和瓶颈。
通过对价值流程进行优化，可以降低生产周期并提高效率。
另一个重要的工具是5S。
5S的含义是整理（Sort）、整顿（Set in Order）、清洁（Shine）、标准化（Standardize）、维持（Sustain），通过实施这一方法，可以改善工作环境和工作流程，提高生产效率和员工的工作舒适度。
还有一个重要的概念是持续改进（Kaizen）。
持续改进是精益生产中最核心的一环，它通过员工的参与和提出改进建议，来不断优化生产流程和提高品质。
培训中将介绍如何激发员工的主动性和创造力，以及如何建立一个持续改进的文化。
此外，还将介绍一些其他的精益生产工具和方法，如标准化工作、单元化生产、小组活动等。
这些方法的目的都是为了提高效率、降低成本、提高质量。
最后，培训还会提供一些案例分析，以便参训人员能够更好地理解并应用精益生产的思想和方法。
通过分析成功的精益生产案例，可以帮助参训人员了解如何在自己的企业中应用这些方法，并取得最大的效益。
总而言之，精益生产的培训旨在帮助企业了解和应用精益生产的思想和方法，以提高生产效率和质量。
通过培训，参训人员将能够理解浪费的概念，熟悉核心工具和方法，并学会如何持续改进。
精益生产培训
精益生产培训简介精益生产（Lean Production）是一种流程优化的生产管理方法，旨在通过减少浪费，提高效率，降低成本，提升品质和客户满意度。
精益生产培训是为了培养员工对精益理念及工具的理解和应用能力，以实现生产过程的持续改进和卓越工作。
培训目标精益生产培训的目标是使员工了解精益生产的基本原则和方法，并学会应用这些原则和方法来提高生产过程的效率和质量。
具体目标包括：1.理解精益生产的基本原则和目标；2.掌握精益生产的基本工具和技术；3.学会运用精益生产方法解决实际生产问题；4.培养团队合作和持续改进的意识。
培训内容1. 精益生产概述•精益生产的产生背景和发展历程•精益生产的基本原则和目标•精益生产与传统生产管理方法的对比2. 流程价值分析•价值流分析的概念和方法•价值流图的绘制和分析•识别并消除非价值增加的活动（浪费）3. 5S方法•5S的概念和原则•5S的实施步骤•通过5S改善工作环境和效率4. 生产平衡和拉动式生产•Takt时间的计算和意义•生产平衡的方法和工具•建立拉动式生产系统5. 连续流•连续流生产的原理和优势•批量生产与单件生产的对比•通过连续流生产提高生产效率和质量6. 总生产维护•总生产维护的概念和目标•预防性维护和改进性维护的方法•提高设备可靠性和稳定性的措施7. 问题解决和持续改进•PDCA循环的原理和应用•问题解决的方法和工具•培养团队的改进习惯和持续改进文化培训方法精益生产培训采用多种教学方法，包括理论讲座、案例分析、团队讨论和实践演练等。
培训将结合实际生产场景进行，以便员工能够将所学的理论知识应用到实际工作中。
培训还将组织学员参与小组项目，通过解决实际问题来培养团队合作和持续改进的能力。
培训效果评估为了评估培训效果，将在培训结束后进行考核。
考核内容包括理论知识的理解和应用以及解决实际问题的能力。
考核形式包括书面测试、实际操作和小组项目评估等。
通过考核，可以评估培训的有效性，并对培训内容和方法进行改进。
精益生产的培训资料
精益生产的培训资料1. 介绍1.1 精益生产的背景精益生产（Lean Production）是一种注重提高效率、降低浪费的生产管理方法。
它起源于日本的丰田汽车公司，目的是在生产过程中最大限度地减少浪费，提高产品的质量和交付能力。
1.2 精益生产的原则精益生产的核心原则包括：•价值增加：只做顾客认可有价值的事情。
•浪费削减：降低无价值的活动和浪费。
•流程优化：流程简化、流程更紧密、流程可视化。
•人力资源最大化：充分发挥员工的潜力和创造力。
2. 精益生产的核心概念2.1 价值流图价值流图是指将一个产品的生产流程进行可视化，并标识出其中的价值流和非价值流。
通过价值流图，可以清晰地了解整个生产过程中存在的浪费和瓶颈，从而对生产流程进行优化。
2.2 五大浪费精益生产中常提到的五大浪费是：运输浪费、库存浪费、过程浪费、等待浪费和不良品浪费。
这些浪费会导致生产效率低下、成本上升和质量下降。
•运输浪费：不必要的物料运输会增加成本和时间。
•库存浪费：多余的库存会增加资金占用和存储成本。
•过程浪费：不符合实际需求的不必要的工作步骤和重复操作。
•等待浪费：由于前一阶段工序未能按时完成，导致后一阶段工序等待。
•不良品浪费：产品不合格或有缺陷，需要重新加工或报废。
2.3 价值流分析通过对价值流进行分析，可以找到改善生产流程的机会。
分析包括识别价值和非价值流、测量价值流和非价值流的时间和成本，以及找出瓶颈和瓶颈的原因。
在分析的基础上，可以制定改进计划和实施措施。
3. 精益生产的实施步骤3.1 精益生产的基础准备在实施精益生产之前，需要进行一些基础准备工作，包括：•培训员工：让员工了解精益生产的基本原理和方法，以及其对企业的意义。
•设立团队：组建一个精益生产改善团队，负责推动和监督改进工作。
•确定目标：明确实施精益生产的目标，如提高产能、降低成本等。
•收集数据：对现有生产流程进行数据采集和分析，找出存在的问题和瓶颈。
3.2 精益生产的改进步骤根据实际情况，精益生产的改进步骤可以分为以下几个阶段：•价值流分析：通过价值流图和价值流分析，找出生产流程中的浪费和瓶颈。
《精益生产培训资料》课件
建立高效的生产组织
加强供应链管理
建立高效的生产组织体系，实现生产要素的 合理配置，提高生产效率和质量。
加强供应链管理，与供应商建立紧密的合作 关系，降低采购成本和库存水平。
华为公司的精益生产实践
引入精益生产理念
华为公司引入了精益生产理念，并 逐步将其融入到企业的各个方面。
构建高效研发体系
通过构建高效研发体系，提高产品 研发效率和质量，加快产品上市速 度。
《精益生产培训资料》课 件
xx年xx月xx日
目 录
• 精益生产概述 • 精益生产的核心思想 • 精益生产的工具和技术 • 精益生产的实施步骤 • 精益生产的成功案例 • 结论和展望
01
精益生产概述
精益生产的概念和起源
精益生产（Lean production）是一种起源于日本的现代化 生产管理方式，它强调消除浪费、持续改进和不断学习，以 提高生产效率和产品质量。
5S管理
01
5S管理的定义
整理、整顿、清扫、清洁、素养。
02
5S管理的实施步骤
制定计划、实施整理整顿、定期清扫 清洁、提高员工素养。
03
5S管理的效果
提高工作效率、降低成本、提高产品 质量。
全面质量管理
全面质量管理的定义
关注客户需求，通过持续改进， 提高产品质量和过程效率。
全面质量管理的原则
以客户为中心、不断改进、全员 参与、过程方法。
找出根本原因
通过对现有生产流程的全面分析，找出影响生产效率和质量的关键因素，并 制定相应的改进措施。
制定实施计划和措施
制定改进方案
根据现有生产流程分析结果，制定相应的改进方案，包括改进工艺、优化流程、 提高设备利用率、降低浪费等方面。
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了解增值和非增值
Know the seven wastes in every our process.
明白七大浪费
Learn to see the sources of waste.
学会寻找浪费源
Learn how to view a process from the perspective of the ‗product‘.
1600
1900
1925
1950
1975
2000
6
Mass Production
Craft Age
Hand production (artisans) Low fixed cost, high marginal cost High price
Industrial Age
Mass production (assembly line) High fixed cost, low marginal cost Lower price
Factory lean transformation example 企业‖精益‖生产案例
3
What is Lean? 什么是‖精益生产‖? What is Lean Enterprise? 什么是‖精益‖企业?
Misconceptions About Lean 对精益生 产的误解
It‘s a factory thing. 工厂才用的着
Lean, what does it mean 什么是‖精益生产‖? Five lean principles ‖精益‖五原则 Value added and seven wastes 增值和七大‖浪费‖ What is lean enterprise 什么是‖精益‖企业 Lean transformation result 精益改善结果 How to transform 如何进行精益生产模式转换 Lead time reduction guidelines 缩短生产周期的方法
如何从‖产品‖的角度看制程
Understand key concepts to remove waste from any process.
在制程中消除浪费
Understand lean transformation model
了解精益生产转换模型
2
Content
Lean production history 精益生产发展历程
Assembly Line组装线 Waste Elimination 消除浪费 System Synchronization
Mass / Batch 批量 Alfred Sloan Mass Production大规模生产 Henry Ford
Toyota Production System丰田生产系统 T. Ohno
The product price will become lower with dozens of production, i.e. we want to produce more and more of the same product. (大批量生产, 成本大幅度降低)
7
From Over-Demand to OverCapacity
It won‘t work here. 这里不适用 We tried that. 我们试过
It‘s all about one-piece flow. 单件流
5-S is cleaning up your desk. ―5S‖就是打扫你的办公
桌
We‘re different. 我们不一样
Rise in variation
Since the early 1970s, there's been an explosion of choice in the marketplace. Ford now offers more than 50 colors including toreador red, jalapeño green, Atlantic blue,
8
Trends Of Thought
Interchangeable Parts 可互换部件 Eli Whitney Standard Costing标准成本 Model Variety 型号多样化 Jme 及时化生产 K. Toyoda
Mass 大量生产
• Interchangeable parts – Whitney 可互换部件 • Division of labor – Taylor劳动分工 • Assembly lines – Ford组装线 Lean 精益生产 • Low variety – Ford变异小 • Beyond the factory超越生产 • Labor strife劳资冲突 • High variety多样,灵活 • Small batch sizes小批量生产 • Higher quality品质好 • Engaged workforce全员参与
Lean Enterprise Overview
0
Learning objectives
Understand the five Lean Enterprise principles.
明白精益五原则
Know the concept value added and non-value added activities.
Zero inventory 零库存 Only about reducing workers 不过是削减工人
Arriving At A Lean Enterprise 精益企业发展历程
Craft 手工生产作坊式生产
• Made to customer spec按客户要求生产 • Single piece mfg .... each product unique 每件产品各不相同 • Variable quality 品质有起伏 • Little inventory 库存小 • High cost .... made for the rich 成本高…富人才买得起