汽车之家竞品分析报告ppt
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Occidental Petroleum Corporation is an international oil and gas exploration and production company with
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内容概要
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汽车竞品分析报告
汽车竞品分析报告1. 引言在如今竞争激烈的汽车市场中，了解竞品对于制定成功的营销策略至关重要。
本文将对几款主要竞品进行分析，包括其设计特点、性能表现、定位市场以及销售策略等方面，以期为公司制定出更具竞争力的产品策略提供参考。
2. 竞品1：ABC汽车2.1 设计特点ABC汽车以简约而时尚的外观设计为主打，车身线条流畅，注重细节处理。
内部采用高级材料，舒适度极高，人性化的布局以及先进的智能控制系统受到消费者青睐。
2.2 性能表现ABC汽车搭载最新一代动力系统，马力强劲，燃油经济性优秀。
悬挂系统经过精心调校，操控稳定性高，乘坐舒适。
2.3 定位市场ABC汽车定位于中高端市场，主要吸引年轻且有品味的消费者。
提供多种配置选择，满足不同消费者的需求。
2.4 销售策略ABC汽车通过线上线下相结合的方式进行销售，保持与消费者的密切互动。
针对年轻人的需求，开展多种推广活动，如限时特价和试驾体验。
3. 竞品2：XYZ汽车3.1 设计特点XYZ汽车注重豪华感和气派，车身线条流畅而大气，外观设计独特。
内部注重奢华和舒适度，使用高级材料，提供极致的驾乘体验。
3.2 性能表现XYZ汽车搭载高性能引擎，加速迅猛，动力十足。
悬挂系统经过精心调校，提供出色的操控性和稳定性。
3.3 定位市场XYZ汽车定位于豪华市场，主要吸引追求奢华和品质的消费者。
专注于提供高端配置和个性化定制服务。
3.4 销售策略XYZ汽车在高档商务场所设有展厅，并与豪华酒店合作，展示其品牌形象。
通过高端活动和社交媒体营销，吸引目标客户参观和试驾。
4. 竞品3：EFG汽车4.1 设计特点EFG汽车注重时尚与个性化，外观独特，采用大胆的线条和颜色搭配。
内部空间宽敞，灵活可变，满足消费者多样化的需求。
4.2 性能表现EFG汽车注重绿色环保，采用新能源动力系统，零排放，提供出色的燃油经济性。
悬挂系统经过专门设计，提供舒适的驾驶体验。
4.3 定位市场EFG汽车定位于环保型市场，主要吸引注重环境保护和可持续发展的消费者。
汽车之家竞品分析报告ppt
选择重于分析 分析重于罗列
比如说，你现在做一款产品，做 到了200万的用户。然后可能你会 感觉是不是不论再怎么拼，市场 的盘子也就这么大了。
发展潜力不仅仅是指你的竞 争产品的发展潜力，同时你 也可以通过你的竞争产品来 判定你们产品当前的用户有 多少，市场有多大？那么这 是一个多维度的综合分析
03
什么是竞品分析
竞品分析的定义
功能
这需要全方位地了解竞品有哪些功能，并且 对自己的产品做一个自我剖解。在自己产品 的功能的基础之上，哪里需要一些细致、优 化的功能;;
交互
因为最终的目是交互，所以要从一定的功能 入口开始分析功能的主体。从入口开始之后， 我们才能知道每一步产品的缺点在哪;;
竞品的定义
第三，策略分析
包括产品的版本推送、版本的反 响和版本介绍等;;
核心价值
主要覆盖功能方面的内容，比如对于A 产品跟B产品，在双方的设计、细节和 定位上赋予它们以价值。希望达到的效 果是让用户觉得，在他的使用过程当中， 是产品的细节让他停下并最终保留了下 来。这是产品方面竞争的问题。
功能拆分
这一块其实主要就是产品当中包含了哪些功能在 原有的功能基础之上，我们的产品与竞品之间有 多大差异？比如，如果要做网易新闻和腾讯新闻 的一个APP竞品分析，可能需要把它的所有的模 块全部列到一张表上面。从注册到引导和转化， 甚至是新闻的每一个设置，包括颜色、夜间设置、 字体设置等。
iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们 还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众 群体较大的产品;;;
02 分析维度 通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比
分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面 （交互方式、视觉表现）等;;;
竞品分析PPT版
无骨雨刷，雨 量传感器
激光 焊接
电子滚码防盗 系统
健康 车内 环境
a
20
攻击定位
性价比不高的车
攻击点一览表
1.没有侧气廉设计,形成安全漏洞
2.三厢五门掀背式车身设计十分怪异
主 3.后座空间不宽敞 力 攻 4.三流的品牌 击 点 5.作为B级别车,售价却和C级别差不多
6.无高科技的CMS系统
7.内饰沉闷,塑料件多
a
9
主力攻击点3-做工粗糙
做工承袭花冠,依然极粗糙
a
10
主力攻击点4-操控性不佳
调整了悬架系统,操控性依然不佳
a
11
主力攻击点5-舒适便利性不佳
置物空间没有新307多
新307
卡罗拉
1 手套箱
2 上部储物盒
4 头部储物盒
5 中控台侧部储 物袋 ( 助手席 )
6 中控台双杯架
7 前排双层中央扶 手储物盒 ( 上层源自)a1手册目的
• 了解新307的竞争品牌与车款 • 学会如何将新307与竞争品牌做分析比较，展现新307的产品特色
a
2
竞品定位分析
新307 卡罗拉
明锐 思域
新307
最主要的特点是活泼，敏捷，动感，激情，高档，动力强劲的特点。 外观、安全、宽敞空间、总体性能均体现出一定优势。与极具吸引力 的前部造型相比，尾部过于保守，前后失衡。
1.思域的前悬设计不良,常有”跪族车”出现
主 力 2.发动机技术落后,功率输出明显不如307 攻 击 3.车架设计结构不佳 点
4.设计以节约成本为主,高科技配置不足
(前悬设计不良) (最大功率：103ＫW,最大扭 力：174N/米) (不安全)
某网车型对比功能张的竞品分析教材(PPT 30张)
Ⅲ——需要数据统计分析、调 研、反复讨论修正的点
优化方案的执行和周转：
• 产品人员与项目 所有相关人员提 出、修改及明确 需求
执行完成
• 开发部门执行 • 跟踪、回收问题、 讨论及再修正 • Ⅰ——1-2 days • Ⅱ——3-5 days • Ⅲ——more than 7 days
• 测试 • 数据分析
（标记点5：修改）
3.5 汽车之家支持在同一品牌下任意重选车系与车型，而易车 一旦想重新选择车辆时，只能点击“换车”后将3个信息重新 选择。
（标记点6：修改）
3.6 易车“快速添加车型”问题
操作过程： ——选择“三厢轿车” ——选择其他价格区间如“18-25万” ——左侧车型不会锁定在“三厢轿车”而跳回了“热门车型” 疑为bug。
（标记点7：修改）
4、车辆信息对比
4.1 易车在报价旁支持“购车计算器”的快速入口，汽车之家 不具备 4.2 汽车之家支持将同一类汽车信息展开或收起的功能，易车 不支持此功能
（标记点8：添加）
4.3 汽车之家支持查看过程中返回顶部的锚点，易车不支持此 功能
（标记点9：添加）
4.4 比较过程中由于信息不全，导致成为了比较结果中的不同 点，使的信息过于冗长
不同点
主观评价
占据首页第一屏上部的重要 关键词，用户进入方便
汽车之家 首页：title关键词
其他页面：多个快速入口
小结：汽车之家“车型对比”功能权重的强调更大。易 车网首页title有自主排列经营的关键词，可以通过数据 分析比较各关键词的点击量、对应页面的曝光数、用户 活跃时间等，决定是否提升“车型对比”关键词的权重。
（标记点13：添加）
优化方案的执行和周转：
• 产品人员与项目 所有相关人员提 出、修改及明确 需求
执行完成
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• 测试 • 数据分析
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3.5 汽车之家支持在同一品牌下任意重选车系与车型，而易车 一旦想重新选择车辆时，只能点击“换车”后将3个信息重新 选择。
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3.6 易车“快速添加车型”问题
操作过程： ——选择“三厢轿车” ——选择其他价格区间如“18-25万” ——左侧车型不会锁定在“三厢轿车”而跳回了“热门车型” 疑为bug。
（标记点7：修改）
4、车辆信息对比
4.1 易车在报价旁支持“购车计算器”的快速入口，汽车之家 不具备 4.2 汽车之家支持将同一类汽车信息展开或收起的功能，易车 不支持此功能
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4.4 比较过程中由于信息不全，导致成为了比较结果中的不同 点，使的信息过于冗长
不同点
主观评价
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【课件】轿车行业及竞品分析课件李文鹏精品版
量往往难以保证
行业现状
不同车主对维修终端的选择不同，商用车用户主要选择独立维修，私家 乘用车用户的非关键维修也选择非独立维修
商用车用户 （含企业及个人部分）
以车辆为生产资料，从事客运、货运等运输及汽车租赁类行 业。常通过内部维修站、独立维修企业进行车辆维修与养护、 购买配件。由于悬殊的成本，厂家特约维修站也不是其首选
2011年 轿车行业及竞品分析
市场部 ：李文鹏
VOCEN (ZHENG ZHOU) CO.,LTD.AUTOMOBILE PARTS 沃森（郑州）车用零部件有限公司
行 业 现状 轿车产品卖点及竞品分析
行 业 现状
行业现状
我国汽车保有量快速增长，保有量持续增加
近几年汽车保有量及增速示意图
当前全球汽车行业的消费比率为1：2，即消费一辆汽车，将带来双倍于其 销售额的市场需求, 2009年全国民用汽车保有量达到6467万辆,预计到 2020年我国民用汽车保有量将高达1.4亿辆以上的规模，预计2010年国内 汽车售后市场销售额将达到1070亿元。
• 直接面向各类维修厂（站） 销售
• 数量最多的一类流通商，
• 是国内轿车、微车、MPV等 车型所独有的服务模式
• 通过厂家封闭或准封闭式 供货渠道进货，也向副厂 商进货
• 直接在车辆维修、养护过 程中将配件销售至终端车 主；在满足自己维修的同 时同其它维修厂和中小经 销商销售配件
行业现状
经销商经营方式
济南126/组,正州60/组，三环90/组，仿济 南40/组
凯越1.8与君威2.0通用，凯越1.6不通用
凯越1.8/君威2.0：伊顿进26 排37,多浦路 10,乐骐12,海翼15;凯越1.6：GM18/根,多 浦路10/根,乐骐12,海翼15
汽车竞品调研报告
汽车竞品调研报告一. 调研背景近年来，汽车市场竞争异常激烈，各大汽车厂商纷纷推出新车型来满足消费者不断增长的需求。
为了了解市场现状和竞争对手的产品特点，本报告进行了一次汽车竞品调研。
二. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法。
我们对涉及的各个汽车品牌进行了深入的研究，并通过客观数据和消费者的反馈收集来评估各竞品的竞争力。
三. 市场概述目前汽车市场呈现出多元化和个性化的趋势，消费者对于车辆外观、内饰、性能等方面的需求越来越高。
竞争对手也在不断升级技术和提升产品质量以满足市场需求。
四. 竞品调研结果4.1 竞品A竞品A是一家知名汽车品牌，其车型在市场上口碑良好。
消费者普遍认为竞品A的外观设计优雅大气，内饰豪华舒适。
性能方面，在动力和操控上表现出色。
然而，竞品A的售后服务需要改进。
4.2 竞品B竞品B是一家新兴汽车品牌，近年来其产品逐渐受到市场关注。
竞品B的特点是注重科技创新和环保性能。
车辆配备了先进的智能驾驶辅助系统和电动化技术。
消费者反馈竞品B的操控感和乘坐舒适度有待改善。
4.3 竞品C竞品C是一家老牌汽车品牌，以耐久性和可靠性闻名。
消费者普遍认为竞品C的车辆质量过硬，可靠性高。
此外，竞品C的售后服务也备受好评。
不过，竞品C在外观设计和科技配备方面相对落后。
五. 竞争对手分析5.1 价位竞争在同价位段上，竞品A和竞品B作为主要竞争对手，消费者选择的考量因素包括外观设计、配置、性能等。
5.2 售后服务竞争竞品A和竞品C在售后服务方面具有一定的竞争优势，如车辆保修期、免费定期保养等。
5.3 技术创新竞争竞品B以其先进的科技创新和环保性能在市场上形成了一定的差异化竞争优势。
六. 市场机会与挑战随着消费者需求的多样化和升级，汽车市场面临着更高的要求和挑战。
竞争对手在售前宣传、产品创新和售后服务等方面的竞争也日益激烈。
七. 建议在不断变化的市场竞争环境中，汽车企业应加强产品创新和技术研发，提高产品质量和性能，进一步加强售后服务，以更好地满足消费者需求。
产品竞品分析报告PPT模板
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用户体验
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10
竞品分析报告PPT模板
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Competitive Analysis Report-
改进优化措施
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01 50% 02 52% 03 55% 04 55% 05 55%
产品盈利情况
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产品竞品介绍
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总结和建议
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产品调研背景
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
01 产品调研背景
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02 产品盈利概况
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03 竞品状态分析
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04 总结和建议
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Part 01
Competitive product analysis report
产品调研背景
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汉兰达竞品对比PPT分析
■ 外观对比：造型仁者见仁，锐界运动，汉兰达稳重。
两款都算是新车，所以外观造型上肯定也都是全新的设计，谈不上谁更好看 一些。国产后的锐界首次推出了七座版车型，所以在车身结构上相比海外版车型 在车尾有一些区别；全新汉兰达自然也是采用了最新的设计语言，国产车型和海 外车型基本保持一致，除了尺寸比老款车型加大之外，由外而内的全新设计也让 人耳目一新。总体说来二者家族设计明显。
小组成员：莫若宾 林培润 何艳婷 蒋梦婷 郑霜
去年国产中型SUV市场上有两颗重磅炸弹相遇，一是长安福特全新锐界，众 所周知，老款锐界一直都是以进口形式进入国内销售的，因为进口税等一系列因 素导致售价并不“亲民”，所以全新一代车型推出之后，长安福特当机立断，国 产！于是，福特终于有了首款国产7座SUV，新造型，新动力，高配置，竞争力 不俗；另一款车型就不用猜了—广汽丰田全新汉兰达。我一直认为“爬坡门”对 汉兰达而言并非是完全反面的宣传，因为这让它的目标群体更明确了这压根就不 是台越野车，与普拉多的分界更明显。而事实上，汉兰达开发之初就是为美国市 场而打造的大空间公路SUV，实用、舒适和价格便宜是它最大的特点，所以事件 之后汉兰达该大卖的还是大卖，丝毫不受任何影响。如今，全新汉兰达完美继承 了上一代车型的所有优点之外，又换装了新的发动机、更丰富的配置和更合理的 车型分布，具有超高的人气自然也是意料之中的。
■ 乘坐空间和储物空间：汉兰达第二排更大 乘坐方面，两车无论第一排还是第二排，都能提供给乘客非常充裕的空间。 与此同时，第三排空间也能轻松坐入成年人。其中锐界的座椅相对更软一些。而 第二排汉兰达的舒适性优势比较明显，而从实际测量的数据来，锐界的长度和宽 度都不及汉兰达。如果光看乘坐空间和储物空间，那么日本人在这两个方面绝对 是最擅长的，即便从全新锐界上我们已经看到了较老款车型显著的提升，但是和 汉兰达相比，锐界还是要略逊一筹。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
进行分析，可用性准则有很多不同版本， 当前有较为常用的 10项可用性准则;;
04
竞品分析4大核心
用户习惯的消费体验
两大 模块
这是两方面内容构成的一个模块， 首先我们要知道用户习惯和消费 体验，从这个角度更适合做战略 竞争方面的分析。
好用的核心就是，用户觉得用的 比较顺手，或者说在某个点，刺 激用户的体验，使用户觉得用得 很舒服。这样的话，然后用户就 会去贴合我们的行为。
功能
这需要全方位地了解竞品有哪些功能，并且 对自己的产品做一个自我剖解。在自己产品 的功能的基础之上，哪里需要一些细致、优 化的功能;;
交互
因为最终的目是交互，所以要从一定的功能 入口开始分析功能的主体。从入口开始之后， 我们才能知道每一步产品的缺点在哪;;
竞品的定义
第三，策略分析
包括产品的版本推送、版本的反 响和版本介绍等;;
比如说，你现在做一款产品，做 到了200万的用户。然后可能你会 感觉是不是不论再怎么拼，市场 的盘子也就这么大了。
发展潜力不仅仅是指你的竞 争产品的发展潜力，同时你 也可以通过你的竞争产品来 判定你们产品当前的用户有 多少，市场有多大？那么这 是一个多维度的综合分析
03
什么是竞品分析
竞品分析的定义
产品定位
运营策略从活动的角度来说，就 是用户愿不愿意在这个竞品上花 很长的时间来使用。用户认同这 个品牌价值，这个对于我们来说 是非常重要的;;
如果我要了解我的竞争对手和竞 争产品，首先我们要知道，我们 的竞争对手是怎么收费的，是在 向投资人要钱、向广告主要钱， 还是向用户要钱？
竞品的定义
第四，发展潜力
竞品分析从本质上说是人类学的“比较研究 法”，先找出同类现象或事物，再按照比较 的目的将同类现象或事物编组做表，之后根 据比较结果进一步分析。这就回答了什么是 竞品分析，竞品分析是研究用户行为的定性 研究方法，流程大概是竞品选择+分析维度+ 分析准则。 ooooooooooooooooooooooooooooooo
期望在竞品分析输出的结果中看到一 些对公司产品有帮助的点;;
好处
竞品分析是外部数据分析中非常重要 的一个模块，尤其对一些家电、3C产 品为主的企业，会有大部分的营销渠 道通过B2C的方式在电商平台上完成。 如果能将这部分数据包括竞争品牌的 经营数据拿到，采取对比、关联、趋 势、因果等方法进行分析，会给企业 经营带来意想不到的好处。
内容
特性罗列
以产品功能维度而言，我们需要 将竞品A具体哪些功能、竞品B具 有哪些功能一一呈现。这一部分 是竞品分析的基础，或者称之为 分析评价的对象。
分析评价
以交互设计的竞品分析 为例，依照一定的可用 性评价指标，对界面布 局、交互方式、动画效 果等进行分析评价。
框架
02
01
03
01 竞品选择 竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，以
02
什么是竞品
竞品的定义
竞品是竞争产品，竞争对手的产品，定义包括四点：
第一，首先要清楚竞品的分级 • 以我自身的产品为核心，那些高于我的产品的竞品会被列为重要竞品;; • 那些高于并且非常有竞争力的产品会被列为核心竞品;; • 在我之下或者还不如我的产品会被列为一般竞品;;
竞品的定义
信息架构
主要包括： 界面层次跟界面的UI布局。从直观的角度来 看，我们应该用最少的弹出界面，让用户知 道我们要表达的事情;;
用户盈利的延伸服务
用户盈利的延伸服务主要表现在两 点。第一点就是客服，就是说我们 的客户服务做的最终有多好？我们 是否能对用户进行一对一地耐心引 导，而不是纯粹为了解决问题而解 决问题;;
第二点就是我们的盈 利模式是怎样的？是 在产品以外附加一些 服务还是产品以内的 服务？
05
怎么PPT
汇报时间： 201X年 汇报人：994577
目录
CONTENTS
为什么要做竞品分析
1
2
什么是竞品
什么是竞品分析
3
4
竞品分析4大核心
怎么做竞品分析
5
6
竞品分析方法
01
为什么要做竞品分析
原因
快速了解市面上的竞品有哪些？
快速的清楚公司的产品和市场上 产品的区别、差距等等;;
快速的知道市场的情况是怎么样的？
核心价值
主要覆盖功能方面的内容，比如对于A 产品跟B产品，在双方的设计、细节和 定位上赋予它们以价值。希望达到的效 果是让用户觉得，在他的使用过程当中， 是产品的细节让他停下并最终保留了下 来。这是产品方面竞争的问题。
功能拆分
这一块其实主要就是产品当中包含了哪些功能在 原有的功能基础之上，我们的产品与竞品之间有 多大差异？比如，如果要做网易新闻和腾讯新闻 的一个APP竞品分析，可能需要把它的所有的模 块全部列到一张表上面。从注册到引导和转化， 甚至是新闻的每一个设置，包括颜色、夜间设置、 字体设置等。
这些罗列下来后，最终的目的其 实是想分析从功能上来讲，是内 容的占比比较大，还是付费、活 跃、展示还有效果优化的占比比 较大。
大家往往会觉得，如果产品在功能性上面比 较好，只是在一些小细节上的展示或者优化 不够好没关系。但是，往往核心用户会觉得 这些小细节很重要，比如夜间模式上与竞品 的差距导致可能会导致产品损失夜间的部分 用户，导致用户流失。
1 电商数据自动分析处理，更高频、更准确，避免传统人工采集带来的 信息延迟、错漏、耗时等问题；
2 了解自己品牌产品的市场份额及竞争力，有助于及时调整营销策略； 3 对比竞品的价格分布，规划自己品牌的价格带，有利于渗透市场； 4 分析促销的频度、深度和效果，制定适当的促销策略，抢占市场； 5 分析品牌特征，加速主流产品的资源倾斜，最大化市场占有率； 6 了解客户评价，反馈引导产品及服务改良或创新。
选择重于分析 分析重于罗列
iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们 还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众 群体较大的产品;;;
02 分析维度 通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比
分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面 （交互方式、视觉表现）等;;;
03 分析准则 拿交互设计的竞品分析来说，需要参照“可用性准则”来
04
竞品分析4大核心
用户习惯的消费体验
两大 模块
这是两方面内容构成的一个模块， 首先我们要知道用户习惯和消费 体验，从这个角度更适合做战略 竞争方面的分析。
好用的核心就是，用户觉得用的 比较顺手，或者说在某个点，刺 激用户的体验，使用户觉得用得 很舒服。这样的话，然后用户就 会去贴合我们的行为。
功能
这需要全方位地了解竞品有哪些功能，并且 对自己的产品做一个自我剖解。在自己产品 的功能的基础之上，哪里需要一些细致、优 化的功能;;
交互
因为最终的目是交互，所以要从一定的功能 入口开始分析功能的主体。从入口开始之后， 我们才能知道每一步产品的缺点在哪;;
竞品的定义
第三，策略分析
包括产品的版本推送、版本的反 响和版本介绍等;;
比如说，你现在做一款产品，做 到了200万的用户。然后可能你会 感觉是不是不论再怎么拼，市场 的盘子也就这么大了。
发展潜力不仅仅是指你的竞 争产品的发展潜力，同时你 也可以通过你的竞争产品来 判定你们产品当前的用户有 多少，市场有多大？那么这 是一个多维度的综合分析
03
什么是竞品分析
竞品分析的定义
产品定位
运营策略从活动的角度来说，就 是用户愿不愿意在这个竞品上花 很长的时间来使用。用户认同这 个品牌价值，这个对于我们来说 是非常重要的;;
如果我要了解我的竞争对手和竞 争产品，首先我们要知道，我们 的竞争对手是怎么收费的，是在 向投资人要钱、向广告主要钱， 还是向用户要钱？
竞品的定义
第四，发展潜力
竞品分析从本质上说是人类学的“比较研究 法”，先找出同类现象或事物，再按照比较 的目的将同类现象或事物编组做表，之后根 据比较结果进一步分析。这就回答了什么是 竞品分析，竞品分析是研究用户行为的定性 研究方法，流程大概是竞品选择+分析维度+ 分析准则。 ooooooooooooooooooooooooooooooo
期望在竞品分析输出的结果中看到一 些对公司产品有帮助的点;;
好处
竞品分析是外部数据分析中非常重要 的一个模块，尤其对一些家电、3C产 品为主的企业，会有大部分的营销渠 道通过B2C的方式在电商平台上完成。 如果能将这部分数据包括竞争品牌的 经营数据拿到，采取对比、关联、趋 势、因果等方法进行分析，会给企业 经营带来意想不到的好处。
内容
特性罗列
以产品功能维度而言，我们需要 将竞品A具体哪些功能、竞品B具 有哪些功能一一呈现。这一部分 是竞品分析的基础，或者称之为 分析评价的对象。
分析评价
以交互设计的竞品分析 为例，依照一定的可用 性评价指标，对界面布 局、交互方式、动画效 果等进行分析评价。
框架
02
01
03
01 竞品选择 竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，以
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什么是竞品
竞品的定义
竞品是竞争产品，竞争对手的产品，定义包括四点：
第一，首先要清楚竞品的分级 • 以我自身的产品为核心，那些高于我的产品的竞品会被列为重要竞品;; • 那些高于并且非常有竞争力的产品会被列为核心竞品;; • 在我之下或者还不如我的产品会被列为一般竞品;;
竞品的定义
信息架构
主要包括： 界面层次跟界面的UI布局。从直观的角度来 看，我们应该用最少的弹出界面，让用户知 道我们要表达的事情;;
用户盈利的延伸服务
用户盈利的延伸服务主要表现在两 点。第一点就是客服，就是说我们 的客户服务做的最终有多好？我们 是否能对用户进行一对一地耐心引 导，而不是纯粹为了解决问题而解 决问题;;
第二点就是我们的盈 利模式是怎样的？是 在产品以外附加一些 服务还是产品以内的 服务？
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为什么要做竞品分析
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什么是竞品
什么是竞品分析
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竞品分析4大核心
怎么做竞品分析
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竞品分析方法
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为什么要做竞品分析
原因
快速了解市面上的竞品有哪些？
快速的清楚公司的产品和市场上 产品的区别、差距等等;;
快速的知道市场的情况是怎么样的？
核心价值
主要覆盖功能方面的内容，比如对于A 产品跟B产品，在双方的设计、细节和 定位上赋予它们以价值。希望达到的效 果是让用户觉得，在他的使用过程当中， 是产品的细节让他停下并最终保留了下 来。这是产品方面竞争的问题。
功能拆分
这一块其实主要就是产品当中包含了哪些功能在 原有的功能基础之上，我们的产品与竞品之间有 多大差异？比如，如果要做网易新闻和腾讯新闻 的一个APP竞品分析，可能需要把它的所有的模 块全部列到一张表上面。从注册到引导和转化， 甚至是新闻的每一个设置，包括颜色、夜间设置、 字体设置等。
这些罗列下来后，最终的目的其 实是想分析从功能上来讲，是内 容的占比比较大，还是付费、活 跃、展示还有效果优化的占比比 较大。
大家往往会觉得，如果产品在功能性上面比 较好，只是在一些小细节上的展示或者优化 不够好没关系。但是，往往核心用户会觉得 这些小细节很重要，比如夜间模式上与竞品 的差距导致可能会导致产品损失夜间的部分 用户，导致用户流失。
1 电商数据自动分析处理，更高频、更准确，避免传统人工采集带来的 信息延迟、错漏、耗时等问题；
2 了解自己品牌产品的市场份额及竞争力，有助于及时调整营销策略； 3 对比竞品的价格分布，规划自己品牌的价格带，有利于渗透市场； 4 分析促销的频度、深度和效果，制定适当的促销策略，抢占市场； 5 分析品牌特征，加速主流产品的资源倾斜，最大化市场占有率； 6 了解客户评价，反馈引导产品及服务改良或创新。
选择重于分析 分析重于罗列
iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们 还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众 群体较大的产品;;;
02 分析维度 通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比
分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面 （交互方式、视觉表现）等;;;
03 分析准则 拿交互设计的竞品分析来说，需要参照“可用性准则”来