月底工作总结会议记录
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争取每人7个客户量 15*7＝105 105*20%＝21 21*25000＝525000元
6.各个部门都配合好，朝一个方向走。
二、设计部主管本月工作总结与下月计划：
1.10月份比较平稳，图纸报价要做进一步审核；
2.要求所有设计师跟好自己的工地；
3.刘涛、贾俊波、蔡珺专接网络的单子，下月任务：20万；
2.月底会议各部门做到以下几点：
1）、各部门要明确销售目标 2）、细化销售目标 3）、明确销售责任制
4）、团队执行化 5）、确保销售责任制
两天之内各部门主管要写出文字性的东西交总办
3.市场部销售太单一，最简洁化的销售；
4.工程部：从项目经理制成功转型监理制，明德门对工程部不信任，可以到工地考察学习，市场部贾龙星积极主动清扫工地卫生，这就值得我们大家学习；
3．公司开会尽量不要让小事拿到会议上说，这个平台是大家反映问题的时候，各部门出现的工作问题，私下解决掉就可以了。
八、明德门市场部主管10月份工作总结与阐述：
业绩不太好，自我检讨，吸取经验，排除不签单的干扰；
九、休息5分钟：
十、对十月份优秀员工进行嘉奖：
销售先锋奖：郑江凡：5.7万，奖励：500元
签单高手奖：刘涛：8源自文库6万 王佩：8.4万 奖励：各奖500元
4.公司给员工提供更好的外联资源，装修业“工商局诚信联盟”西安市共有30个名额，咱公司就是其中之一，诚信联盟带来的好处：明年就只能是有工商局诚信联盟的装修公司可以扎点；
5.工作要主动出击，而不是等待，工作中的不足要进行自检，善于总结，避免同样的问题走二次弯路；像设计师飞单，要总结飞单的原因，下次的问题就不会再犯；
1．本月主要以健立健全公司行政规章制度，现已公布并执行，运作及执行情况都较好，在此感谢各部门同事的配合，公司再完善的制度也是需要人去执行的，本月大家的执行力还是比较好的。
2．招聘工作：渠道招聘（网络）的效果做的不太好，会加强。行政部会出台《内部员工推荐制度》，员工引进一位人员到公司上班满三个月或以上，会根据员工贡献程度及职位给予相应物质奖励；
普通文件：全体员工
10月份月底总结会议记录
一、会议时间：31日 16:00——20:00
二、会议地点：公司办公室
三、会议主持/记录：
四、迟到/缺席人员：
五、开会时接电话人员：
六、会议纪要内容：
主持人：
1.进行统一问候方式的确定，为：好，非常好，耶！
问候方式作为公司企业文化的一部分，体现公司员工活力与朝气；
4.设计师人均3万签单任务，共6个人，18万任务， 11月设计部总体任务40万。
三、工程部经理本月工作总结与下月计划：
10月份以前做的不太好，对所有员工说句对不起，整个部门都会在以后的工作中做好每个工地，继续努力；
四、财务部对本月工作的阐述：
没什么大问题，做好财务后勤保障工作；
五、行政部主管对本月工作的阐述：
5.设计师不自信，给客户报价没底气，有单不及时跟进，有客户不及时约；
七、明德门店长对10月份工作的总结与阐述：
1.10月份成绩不太好，各方面都有原因，但还是自己努力不到位，会再接再励；
2.总部对明德门通知不到位，有的通知改的太快，还没来得及通知，总部又变化了，希望总部行政部及时将活动或通知类文件发到明德门；
6.主管人员对工作总结的不重视，作为领导要起到导向作用、树威信，让同事产生依赖感，同时要有预见性、前瞻性，把可能发生的事提前想到、避免掉，如一旦发生，必须在第一时间内解决掉。要独立养成自己发现问题、解决问题的能力，还应该有一定的规划、策划能力，提前落实好；
7.工作中每个人都要有主观能动性，规划自己的人生，总结经验，为自己未来的发展铺好基石，机会是给有准备的人准备的，我们随时都要有这种意识；
3.小区扎点：主要是扎点人员的考勤管理，物品清点责任到人，卫生都要做好；
4.11月份各小组有效客户任务量： 井科宇：6人 共42个客户
胡慧琴：4个 共28个客户
麻俊峰：4个 共28个客户
5.11月份销售业绩目标：
保守每人5个客户量 15*5＝75 75*20%＝15 15*25000＝375000元
突出贡献奖：陈文君：7.9万 奖励：100元
对于明德门设计师赵姗姗因走私单开除的处理的通报公布；
十一、刘总讲话：
1.开会的意议是什么？发现问题，解决问题，有问题提出来，以后不会再犯类似问题；
2.来公司上班的原因就是为了名和利，团队没做好，个人没做好，名和利什么都得不到；
3.公司不惜成本，进行小区扎点，给予了市场部全力的支持，但是取得的成绩却不理想；公司尽力想办法把这个平台做得更好，为员工排除问题，把市场开发难度系数化为最小，但是你们要成长，而不是坐以待毙，要有收获；
3.总部各部门卫生环境：10月份各部门卫生环境较上月有很大的改变，各部门都很支持行政工作，基本上能按卫生标准执行，希望以后做得更好，让我们的卫生环境上更上一个台阶；
3.售后服务工作：10月22号对公司所有正在施工的工地进行了首次回访，回访结果不太理想，反映的主要是工期、工程质量，希望能引起公司各部门的重视，售后服务工作是一个长期的、重点的工作，对公司的长远发展提供一个良好的后勤保障，但也需要全公司同事的共同努力，才能将公司的声誉与知名度得到提升；
4.11月工作计划：11月份主要抓各部门的培训工作，主要以设计部、市场部为主，培训计划的落实做好监督与协作；也主要围绕招聘、售后、后勤工作，让行政工作尽量做到更全面、更完善的，为各部门提供更好的后勤保障服务；
六、企划部经理发表讲话及团队激励：
1.主管人员对开会总结的不重视，总结保守，存在客观问题不予以提出，这个会议主要是以讨论事情，解决存在的问题的而开，但主管人员对工作总结不够深刻；
2.宣读会议流程与会议注意事项，及相关违规处理规定；
一、市场部主管本月工作总结与下月计划：
1.现市场部分三个小组，业绩不是很突出，各小组组长都要做好自己的本责，给小组制定定任务目标；
2.三个小组只有个别人业绩比较突出，有的连客户都没有，11月份如果还没签单的话要给个说法，在11月份里要让每个员工都签单，责任到人；
十二、会议座谈，员工对各部门存在的问题及需要帮助的方面发言：
市场部员工意见与建议：
1.希望设计部与市场部的配合能更紧密一些，及时将转接客户的方案、预算做出来，市场部好及时跟进客户；
6.各个部门都配合好，朝一个方向走。
二、设计部主管本月工作总结与下月计划：
1.10月份比较平稳，图纸报价要做进一步审核；
2.要求所有设计师跟好自己的工地；
3.刘涛、贾俊波、蔡珺专接网络的单子，下月任务：20万；
2.月底会议各部门做到以下几点：
1）、各部门要明确销售目标 2）、细化销售目标 3）、明确销售责任制
4）、团队执行化 5）、确保销售责任制
两天之内各部门主管要写出文字性的东西交总办
3.市场部销售太单一，最简洁化的销售；
4.工程部：从项目经理制成功转型监理制，明德门对工程部不信任，可以到工地考察学习，市场部贾龙星积极主动清扫工地卫生，这就值得我们大家学习；
3．公司开会尽量不要让小事拿到会议上说，这个平台是大家反映问题的时候，各部门出现的工作问题，私下解决掉就可以了。
八、明德门市场部主管10月份工作总结与阐述：
业绩不太好，自我检讨，吸取经验，排除不签单的干扰；
九、休息5分钟：
十、对十月份优秀员工进行嘉奖：
销售先锋奖：郑江凡：5.7万，奖励：500元
签单高手奖：刘涛：8源自文库6万 王佩：8.4万 奖励：各奖500元
4.公司给员工提供更好的外联资源，装修业“工商局诚信联盟”西安市共有30个名额，咱公司就是其中之一，诚信联盟带来的好处：明年就只能是有工商局诚信联盟的装修公司可以扎点；
5.工作要主动出击，而不是等待，工作中的不足要进行自检，善于总结，避免同样的问题走二次弯路；像设计师飞单，要总结飞单的原因，下次的问题就不会再犯；
1．本月主要以健立健全公司行政规章制度，现已公布并执行，运作及执行情况都较好，在此感谢各部门同事的配合，公司再完善的制度也是需要人去执行的，本月大家的执行力还是比较好的。
2．招聘工作：渠道招聘（网络）的效果做的不太好，会加强。行政部会出台《内部员工推荐制度》，员工引进一位人员到公司上班满三个月或以上，会根据员工贡献程度及职位给予相应物质奖励；
普通文件：全体员工
10月份月底总结会议记录
一、会议时间：31日 16:00——20:00
二、会议地点：公司办公室
三、会议主持/记录：
四、迟到/缺席人员：
五、开会时接电话人员：
六、会议纪要内容：
主持人：
1.进行统一问候方式的确定，为：好，非常好，耶！
问候方式作为公司企业文化的一部分，体现公司员工活力与朝气；
4.设计师人均3万签单任务，共6个人，18万任务， 11月设计部总体任务40万。
三、工程部经理本月工作总结与下月计划：
10月份以前做的不太好，对所有员工说句对不起，整个部门都会在以后的工作中做好每个工地，继续努力；
四、财务部对本月工作的阐述：
没什么大问题，做好财务后勤保障工作；
五、行政部主管对本月工作的阐述：
5.设计师不自信，给客户报价没底气，有单不及时跟进，有客户不及时约；
七、明德门店长对10月份工作的总结与阐述：
1.10月份成绩不太好，各方面都有原因，但还是自己努力不到位，会再接再励；
2.总部对明德门通知不到位，有的通知改的太快，还没来得及通知，总部又变化了，希望总部行政部及时将活动或通知类文件发到明德门；
6.主管人员对工作总结的不重视，作为领导要起到导向作用、树威信，让同事产生依赖感，同时要有预见性、前瞻性，把可能发生的事提前想到、避免掉，如一旦发生，必须在第一时间内解决掉。要独立养成自己发现问题、解决问题的能力，还应该有一定的规划、策划能力，提前落实好；
7.工作中每个人都要有主观能动性，规划自己的人生，总结经验，为自己未来的发展铺好基石，机会是给有准备的人准备的，我们随时都要有这种意识；
3.小区扎点：主要是扎点人员的考勤管理，物品清点责任到人，卫生都要做好；
4.11月份各小组有效客户任务量： 井科宇：6人 共42个客户
胡慧琴：4个 共28个客户
麻俊峰：4个 共28个客户
5.11月份销售业绩目标：
保守每人5个客户量 15*5＝75 75*20%＝15 15*25000＝375000元
突出贡献奖：陈文君：7.9万 奖励：100元
对于明德门设计师赵姗姗因走私单开除的处理的通报公布；
十一、刘总讲话：
1.开会的意议是什么？发现问题，解决问题，有问题提出来，以后不会再犯类似问题；
2.来公司上班的原因就是为了名和利，团队没做好，个人没做好，名和利什么都得不到；
3.公司不惜成本，进行小区扎点，给予了市场部全力的支持，但是取得的成绩却不理想；公司尽力想办法把这个平台做得更好，为员工排除问题，把市场开发难度系数化为最小，但是你们要成长，而不是坐以待毙，要有收获；
3.总部各部门卫生环境：10月份各部门卫生环境较上月有很大的改变，各部门都很支持行政工作，基本上能按卫生标准执行，希望以后做得更好，让我们的卫生环境上更上一个台阶；
3.售后服务工作：10月22号对公司所有正在施工的工地进行了首次回访，回访结果不太理想，反映的主要是工期、工程质量，希望能引起公司各部门的重视，售后服务工作是一个长期的、重点的工作，对公司的长远发展提供一个良好的后勤保障，但也需要全公司同事的共同努力，才能将公司的声誉与知名度得到提升；
4.11月工作计划：11月份主要抓各部门的培训工作，主要以设计部、市场部为主，培训计划的落实做好监督与协作；也主要围绕招聘、售后、后勤工作，让行政工作尽量做到更全面、更完善的，为各部门提供更好的后勤保障服务；
六、企划部经理发表讲话及团队激励：
1.主管人员对开会总结的不重视，总结保守，存在客观问题不予以提出，这个会议主要是以讨论事情，解决存在的问题的而开，但主管人员对工作总结不够深刻；
2.宣读会议流程与会议注意事项，及相关违规处理规定；
一、市场部主管本月工作总结与下月计划：
1.现市场部分三个小组，业绩不是很突出，各小组组长都要做好自己的本责，给小组制定定任务目标；
2.三个小组只有个别人业绩比较突出，有的连客户都没有，11月份如果还没签单的话要给个说法，在11月份里要让每个员工都签单，责任到人；
十二、会议座谈，员工对各部门存在的问题及需要帮助的方面发言：
市场部员工意见与建议：
1.希望设计部与市场部的配合能更紧密一些，及时将转接客户的方案、预算做出来，市场部好及时跟进客户；