生产人员培训管理制度
生产人员培训管理制度完整版
生产人员培训管理制度一、目的为了提高生产人员的综合素质和业务能力，确保生产安全和产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产人员。
三、职责1. 人力资源部负责制定生产人员培训计划并组织实施。
2. 生产部协助人力资源部开展培训工作，并提供必要的支持。
3. 各部门负责人负责对本部门员工的培训效果进行评估。
四、培训内容1. 公司文化及规章制度：包括公司的发展历程、核心价值观、经营理念、组织结构、员工手册等。
2. 岗位技能培训：针对各岗位的特点和要求，进行专业技能培训，如设备操作、生产工艺、质量控制等。
3. 安全教育培训：定期开展安全生产知识、事故应急处理等方面的培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 质量意识培训：加强质量意识教育，使员工充分认识到产品质量的重要性，提高工作责任心。
5. 职业素养培训：提升员工的职业素养，培养良好的工作态度和行为习惯，增强团队协作精神。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部经验丰富的人员进行授课，包括专题讲座、实际操作演练、案例分析等。
2. 外部培训：根据需要，选派优秀员工参加外部专业培训机构组织的培训课程，或聘请外部专家进行指导。
3. 在线培训：利用网络资源，组织员工参加在线学习课程，提高培训的灵活性和便利性。
六、培训计划1. 人力资源部每年年初制定年度生产人员培训计划，报总经理审批后实施。
2. 各部门根据实际工作需要，提出培训需求，报人力资源部统筹安排。
3. 培训计划应包括培训对象、培训内容、培训方式、时间安排等内容。
七、培训实施1. 人力资源部负责培训的组织和管理工作，确保培训顺利进行。
2. 培训前，应做好培训资料的准备和场地布置等工作。
3. 培训过程中，应严格考勤，确保参训人员按时参加。
4. 培训结束后，应对培训效果进行评估，以便不断改进和提高培训质量。
八、培训评估1. 培训结束后，各参训人员应对培训内容进行总结和反馈，并提交培训心得。
2. 各部门负责人应对本部门员工的培训效果进行评估，并向人力资源部提交评估报告。
生产人员培训管理制度模板
生产人员培训管理制度一、目的为了提高生产人员的素质和技能，确保生产过程的安全、质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有生产人员的培训管理工作。
三、培训职责1. 人力资源部：负责制定培训计划、组织培训实施、评估培训效果等工作。
2. 生产部门：负责提出培训需求、配合培训实施、监督培训效果等工作。
3. 培训讲师：负责编写培训教材、授课、答疑等工作。
4. 生产人员：负责参加培训、学习、实践等工作。
四、培训内容1. 公司文化、价值观和规章制度等方面的培训。
2. 安全生产知识和技能的培训。
3. 岗位操作技能和工作流程的培训。
4. 质量管理体系和质量控制方法的培训。
5. 设备维护保养和故障排除的培训。
6. 团队合作和沟通技巧的培训。
7. 其他与生产工作相关的知识和技能的培训。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部的培训讲师进行授课。
2. 外部培训：邀请外部专业机构或专家进行授课。
3. 现场培训：在生产现场进行实际操作和指导。
4. 在线培训：通过网络平台进行远程学习和培训。
六、培训计划1. 人力资源部应根据生产部门的需求和公司的发展战略，制定年度培训计划。
2. 培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训讲师等方面的安排。
3. 培训计划应经过生产部门和相关领导的审核批准后，方可实施。
七、培训实施1. 人力资源部应按照培训计划，组织培训实施工作。
2. 培训讲师应提前编写培训教材、准备教学设备、安排教学场地等工作。
3. 生产人员应按照培训通知要求，按时参加培训，并遵守培训纪律。
4. 培训实施过程中，培训讲师应采用多种教学方法，注重理论与实践相结合，确保培训效果。
5. 人力资源部应做好培训记录和档案管理工作。
八、培训评估1. 人力资源部应在培训结束后，组织对培训效果进行评估。
2. 培训评估可以采用问卷调查、考试、实际操作等方式进行。
3. 培训评估结果应及时反馈给生产部门和相关领导，并作为改进培训工作的依据。
生产人员培训管理制度
生产人员培训管理制度一、总则为了提高生产人员的专业技能，确保生产工作的质量和效率，本公司制定了《生产人员培训管理制度》。
该制度适用于所有从事生产工作的员工，是培训工作的基本依据。
二、培训需求分析1.每年初制定生产人员的培训需求分析计划，明确各岗位的培训内容和培训周期。
2.根据工作要求、技能要求和岗位要求，分析各个岗位的培训需求，确定培训的重点和方向。
3.每季度对人员岗位的需求进行评估和调整，及时修正培训计划。
三、培训计划制定1.培训部门和生产部门共同制定生产人员的培训计划。
2.明确培训内容、培训时间、培训地点和培训方式。
3.培训计划要合理安排，确保员工在正常工作之余进行培训，避免对正常生产工作造成影响。
四、培训资源整合1.培训部门与外部培训机构合作，整合培训资源，提供优质的培训服务。
2.利用内部资源，开展内部员工培训，提高内部员工的专业技能。
五、培训方法和形式1.培训方法多样化，包括理论教学、实践操作和案例分析等。
2.培训形式灵活，可以是集中培训、分散培训、在岗培训等形式，根据实际情况进行调整。
3.利用现代化培训手段，如多媒体教学、在线学习平台等，提高培训效果。
4.培训期间，可以邀请专家进行授课，提高培训质量。
六、培训考核与评估1.培训结束后进行考核，考核内容包括理论知识和实践操作。
2.培训考核通过才能获得培训结案证明，否则需要进行追加培训。
3.通过培训评估，及时了解培训效果，根据评估结果进行持续改进。
七、培训档案管理1.对每位参加培训的员工建立培训档案，记录培训成绩和培训经历。
2.定期对培训档案进行更新和整理，确保档案的完整和准确性。
3.培训档案可以作为人员晋升、薪资调整和职业发展的依据。
八、奖惩措施1.对完成培训计划的员工进行奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.对拒绝培训或培训效果不佳的员工进行纪律处分，如扣除工资、停职等。
3.培训过程中，对工作表现突出的员工进行表彰和激励，树立榜样。
九、监督与评估1.培训部门负责对培训工作进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
生产培训管理制度范文
生产培训管理制度范文一、目的与依据为了加强生产培训管理，提高员工技能水平和工作效率，公司制定了本制度。
本制度根据公司《人力资源管理办法》、《培训管理制度》等相关规定制定。
二、范围和适用对象本制度适用于全公司所有员工的生产培训管理工作，包括生产线工人、技术人员、管理人员等。
三、培训计划的制定1.公司每年根据业务发展需要和员工培训需求制定生产培训计划，并报相关部门审批。
2.生产岗位的员工每年需要参加至少一次生产培训，技术岗位和管理岗位的员工每年需要参加至少两次生产培训。
3.在制定培训计划时，应考虑员工岗位的特点和培训内容的实效性，确保培训计划的科学性和可操作性。
四、培训内容的确定1.生产培训内容包括但不限于产品知识、生产工艺、操作技能、质量控制、安全生产等方面。
2.培训内容应根据员工不同岗位的需求确定，确保培训内容的实用性和针对性。
五、培训方式和形式1.公司可采取内部培训、外部培训、在线培训等多种形式组织生产培训。
2.内部培训可以通过专业人员授课、实地实操、模拟演练等方式进行；外部培训可以委托专业机构进行；在线培训可以通过网络平台进行。
3.在确定培训方式时，应根据员工的实际情况和培训内容的要求选择最适合的培训形式。
六、培训师资的选拔1.内部培训师资主要由公司内部技术人员或管理人员担任，应具备丰富的工作经验和专业知识。
2.外部培训师资主要由专业机构或合作伙伴提供，应具备相关的资质和教学经验。
3.培训师资的选拔应经过公司相关部门审核批准，确保培训师资的专业性和能力。
七、培训评估与考核1.培训结束后，公司应组织对培训效果进行评估，包括员工的掌握程度、培训内容的实用性等方面。
2.员工参加培训后，应根据培训结果进行考核，并根据考核结果给予奖惩措施。
3.公司可以根据培训评估和考核结果对培训计划进行调整和完善。
八、培训记录和档案管理1.公司应建立健全的培训记录和档案管理制度，确保培训信息的完整性和可追溯性。
2.员工参加培训后，应填写培训反馈表，并存档备查；公司应及时更新员工的培训信息。
安全生产管理人员培训制度（5篇）
安全生产管理人员培训制度1.为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产的能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度：2.安全生产管理人员是指在煤矿企业从事安全生产管理工作的人员。
具体指：煤矿企业分管安全生产管理工作的负责人(副矿长、总工程师)；安全、生产技术、通防、机电、地测、调度等部门负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等班组长；其他从事安全生产管理的人员。
3.安全生产管理人员必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训，经煤矿安全管理机构对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全生产知识和管理能力考核合格证，并且按照国家有关规定进行复审和再培训。
4.未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理工作。
5.因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依照有关规定办理相关手续。
6.派外培训的人员，返矿后应将有关证书交到安全培训科，存档备案。
若考试不合格，回矿后，所有费用自负，不给予报销。
安全生产管理人员培训制度（2）是企业内部针对安全生产管理人员进行的培训和培养的一项管理制度。
该制度的目的是提高安全生产管理人员的安全意识和管理能力，使其能够有效地负责和管理企业的安全生产工作。
以下是一份可能包含的安全生产管理人员培训制度的内容：1. 培训目标：明确安全生产管理人员培训的目标，如提高安全意识、强化安全管理能力、掌握相关法规和政策等。
2. 培训内容：包括但不限于以下内容：- 安全法律法规和政策知识- 事故案例分析和教训总结- 安全管理体系和风险评估方法- 安全生产技术和工艺知识- 紧急救援和应急管理- 安全检查和监督管理3. 培训组织方式：包括集中培训、现场观摩学习、案例分析等多种方式。
4. 培训周期和频率：根据安全生产管理人员的实际需要和岗位特点确定培训周期和频率。
5. 培训人员选拔和考核：对参与培训的安全生产管理人员进行选拔和考核，确保培训的针对性和有效性。
6. 培训材料和工具：提供相应的培训材料和工具，如教材、视频资料、案例分析等。
生产企业培训管理制度范本(三篇)
生产企业培训管理制度范本1. 目的和范围本制度的目的是为了规范和管理生产企业的培训活动，提高企业员工的综合素质和职业能力，促进企业的发展。
适用于所有员工的培训活动。
2. 培训需求分析企业根据业务发展和员工岗位需求，定期进行培训需求分析，确定培训内容和计划。
3. 培训计划企业根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括培训内容、培训对象、培训时间和地点等。
4. 培训组织企业设立培训部门或委托专业机构负责培训组织工作。
培训部门负责制定培训方案、寻找培训机构、组织培训活动等。
5. 培训评估培训结束后，企业进行培训效果评估，包括培训效果和满意度调查等，用于改进培训质量和提升培训效果。
6. 培训费用管理企业定期进行培训费用预算，合理安排培训经费，确保培训活动的顺利进行。
7. 培训记录和档案管理企业建立培训记录和档案管理制度，记录员工的培训经历和培训成绩，作为员工晋升和奖惩的依据。
8. 培训效果跟踪企业进行培训后跟踪调查，对参与培训的员工进行追踪观察，评估培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
9. 培训知识产权保护培训活动中产生的知识产权归企业所有，员工不得私自将培训内容泄露或转让给他人。
10. 高层支持和推动企业高层应重视培训工作，提供必要的支持和推动，鼓励员工参与培训活动，营造良好的学习氛围。
11. 违纪处理对于违反培训制度的员工，企业将根据情节严重程度进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等措施。
生产企业培训管理制度范本（二）一、培训管理目的及原则1.1 目的：为了提高员工的技能水平，增强员工的综合素质，提升企业的竞争力，制定本制度。
1.2 原则：a. 统一规范：本制度适用于全体员工，所有培训都要在制度框架内进行。
b. 公平公正：培训机会应公平对待每一位员工。
c. 真实有效：培训内容必须真实、实用，培训效果评估应具体、科学。
二、培训需求调查与评估2.1 培训需求调查：每年定期开展培训需求调查，了解员工培训需求和意愿，由培训部门收集、分析数据，并汇总形成培训计划。
企业安全生产管理人员教育培训制度模版(二篇)
企业安全生产管理人员教育培训制度模版第一章总则第一条为加强企业安全生产管理人员教育培训，提高安全管理水平，确保企业安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有安全管理人员，包括但不限于安全主任、安全员等。
第三条企业安全生产管理人员教育培训应以法律法规和相关安全管理规定为依据，强调理论与实践相结合，注重知识与技能的培养，不断提升安全管理人员的综合素质和应对突发事件的能力。
第四条企业安全生产管理人员教育培训工作由人力资源部门负责组织实施，安全管理部门配合进行。
第二章教育培训目标第五条对企业安全生产管理人员进行教育培训的目标是：1. 建立正确的安全管理观念，强化责任意识，提高安全生产管理水平；2. 掌握与职责相匹配的安全管理知识和技能；3. 提高应急管理能力，能够及时有效应对突发事件；4. 加强与相关部门的沟通协作，共同推进企业安全生产工作。
第六条企业安全生产管理人员的培训内容包括但不限于：1. 安全法律法规和政策措施；2. 安全管理体系和规范的理论与实践；3. 事故应急管理与处置；4. 安全生产监督检查与隐患排查整改；5. 安全生产信息化系统的使用；6. 安全常识和技能；7. 通用办公软件的使用。
第三章培训计划与组织第七条企业安全生产管理人员教育培训应执行计划和有序组织，确保培训工作顺利进行。
第八条企业安全生产管理人员教育培训计划应根据岗位职责和培训需要进行制定，包括培训时间、地点、人员等要素。
第九条企业安全生产管理人员教育培训的组织实施方式包括但不限于：1. 现场培训：由专业培训机构或相关部门组织进行；2. 在线培训：通过网络平台进行知识传授和交流。
第十条企业安全生产管理人员教育培训的参训人员应提前通知，确保参训人员能够按时参加培训。
第四章培训方式第十一条企业安全生产管理人员教育培训可采用以下方式进行：1. 理论授课：通过专业讲师进行理论知识的讲解和传授；2. 实践操作：通过实地考察和模拟演练，提高实际操作能力；3. 多媒体展示：通过多媒体技术展示案例和实际操作过程。
生产企业培训管理制度范文(4篇)
生产企业培训管理制度范文第一章总则为了提高企业员工的综合素质和技能水平，加强企业内部培训工作的组织和管理，建立科学、规范的培训管理制度，制定本制度。
第二章培训需求分析2.1 培训需求识别根据企业的发展战略和业务需要，结合员工的职业发展规划，确定企业的培训需求。
2.2 培训需求分析对员工进行分级分类，分析其技能和知识的现状和不足，确定所需的培训内容和培训形式。
第三章培训计划制定3.1 培训目标设定根据企业的战略目标和培训需求分析结果，制定明确的培训目标和指标。
3.2 培训计划制定根据培训目标和指标，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训地点等。
3.3 培训资源配置确定培训所需的资源，包括培训师资、培训设施和培训经费等，并进行合理配置。
第四章培训组织实施4.1 培训计划通知将培训计划通知到相关部门和员工，确保培训的参与人员和时间等条件的确定。
4.2 培训师资选拔根据培训内容和要求，选拔具有相关经验和能力的培训师，确保培训质量。
4.3 培训材料准备准备培训所需的教材、课件和学习资料等，在培训前进行整理和配发。
4.4 培训方式选择根据培训的内容和要求，选择合适的培训方式，包括面授培训、线上培训和实地实训等。
4.5 培训评估与反馈对培训进行评估，收集学员的反馈意见和建议，并及时进行调整和改进。
第五章培训管理5.1 培训档案管理建立员工培训档案管理制度，记录员工的培训经历和成果，定期进行更新和归档。
5.2 培训费用管理建立培训经费管理制度，制定科学的费用预算和使用规定，确保培训经费的合理使用和监督。
5.3 培训效果评估对培训的效果进行评估，包括培训成果的绩效评估和培训师资的评估等，为培训管理提供科学依据。
第六章培训数据分析报告6.1 培训数据收集定期收集、整理和归档培训数据，包括培训参与人数、培训内容和培训成果等。
6.2 培训数据分析对收集的培训数据进行分析和总结，提炼培训的特点和规律，为企业的培训决策提供参考。
生产企业培训管理制度(4篇)
生产企业培训管理制度是指针对生产企业内部员工的培训活动进行管理的规定和流程。
一、培训需求分析1. 企业管理层和部门负责人根据企业战略和业务需要，确定培训目标和需求。
2. 部门负责人通过调查和分析员工的培训需求，形成培训需求报告。
二、培训计划制定1. 培训部门根据培训需求报告，制定年度培训计划。
2. 培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间和培训预算。
三、培训资源准备1. 培训部门负责准备培训师资和培训设施设备。
2. 培训师资可以是企业内部员工或外部专家。
3. 培训设施设备包括培训教室、投影仪等。
四、培训实施1. 培训部门根据培训计划安排培训活动。
2. 培训内容可以包括业务知识培训、技能培训、安全培训等。
3. 培训方式可以是面对面培训、在线培训、研讨会等。
五、培训评估1. 培训部门会对每次培训进行评估，包括培训效果、满意度等。
2. 培训部门根据评估结果进行调整和改进。
六、培训记录和档案管理1. 培训部门负责记录每次培训的相关信息，包括培训内容、培训时间、参与员工等。
2. 培训部门组织归档培训记录和相关资料，供以后参考和查阅。
七、培训费用管理1. 培训部门根据培训预算进行费用核算和管理。
2. 培训部门与财务部门共同协调和审批培训费用。
以上是一些常见的生产企业培训管理制度的要点，具体的制度设计需要根据企业实际情况进行调整和完善。
生产企业培训管理制度（2）第一章总则第一条目的与依据为了提高生产企业员工的综合素质和业务能力，建立和完善生产企业培训管理制度，根据国家法律法规和相关政策，本制度制定。
第二条适用范围本制度适用于我单位所有员工的培训工作，包括新员工入职培训、职业技能培训、继续教育培训等。
第三条定义1. 培训：指为提高员工的综合素质和业务能力，通过学习、实践等方式，使员工具备更好的工作能力。
2. 培训计划：指按照组织需求和员工需求，制定的一定时期内的培训目标和内容。
3. 培训机构：指具备相应资质和能力，能够提供培训服务的机构、学校等。
生产企业培训管理制度范文(6篇)
生产企业培训管理制度范文在“安全第一，预防为主”的安全生产方针指导下，为加强企业员工的安全防范意识，提高企业预防交通事故的整体能力，结合本公司实际，特制定本制度。
第一条安全培训教育的目的。
提高企业员工安全意识，确保安全生产经营顺利进行。
第二条本制度适用于本公司员工、租赁承包经营者、驾驶员、售票员的培训教育。
第三条安全培训教育原则“根据上级要求和公司安全生产经营实际，注重针对性、实用性、实效性的培训教育原则，开展对员工的安全培训教育。
第四条职责㈠由公司各科室负责人组成员工安全生产培训教育工作领导小组，负责公司员工的安全培训教育。
㈡安全管理科负责经营者、驾驶员、乘务员的安全培训教育。
第五条员工安全生产培训教育的形式和内容㈠公司级安全培训教育。
其重点是进行安全思想教育和法纪教育，安全生产方针，管理技能培训，国家有关的政策法令、法规、公司安全管理规定和岗位职能培训等。
㈡各科室安全培训教育，其重点是安全生产管理技能培训和防火、防盗知识培训，岗位责任制培训及学习公司的各项安全、生产管理制度。
各科室在公司安全生产培训领导小组的指导下，每月对所属安全生产人员进行一次培训。
㈢驾乘人员安全培训教育，重点是教育驾乘人员遵章守纪，牢记安全行车守则，讲解安全行车操作要领，车辆设备维护保养及对事故安全进行分析，如何采取预防事故措施和做好安全生产、文明生产。
每月由安全管理科结合安全学习教育活动，对驾乘人员进行一次安全生产培训。
第六条经常性的安全培训教育，对象是全司员工，由公司或各部门负责经常性的安全培训教育，主要培训教育方式：安全活动日、安全会议、板报、事故现场会、安全图片展览、组织看安全电视片、电影、打口头安全招呼等。
第七条劳动保护培训教育，对象是生产工人、管理人员，由公司各部门定期组织学习劳动保护法规文件、劳动卫生知识等。
要经常教育员工自觉遵守劳动保护规定，讲究劳动卫生，注重保护身体安全健康，预防工伤、职业病的发生。
生产企业培训管理制度范文（2）第一章总则第一条为规范公司内部培训管理制度，提高员工培训效果，促进公司发展，特制定本制度。
生产部培训管理制度
生产部培训管理制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据《生产部培训管理制度》（以下简称“制度”）旨在建立和完善公司生产部的员工培训体系，提高员工的专业技能和工作效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定制定。
（1）明确生产部员工培训的目标、原则和内容，确保培训工作有计划、有组织、有针对性地开展。
（2）规范培训流程，提高培训质量，确保培训效果。
（3）激发员工的学习热情，鼓励员工积极参与培训，提升个人能力和团队协作能力。
（4）为员工提供公平、公正的培训机会，促进员工职业发展。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部是生产部培训管理的主管部门，其主要职责和权限如下：（1）制定、修订和解释本制度，确保制度的贯彻执行。
（2）组织、协调生产部员工的培训工作，制定年度培训计划，并对培训工作进行监督、检查和评估。
（3）负责培训资源的配置，包括内部培训师资、外部培训机构和培训教材等。
（4）组织培训需求调查，了解员工培训需求，制定针对性的培训方案。
（5）负责培训费用的预算、审批和报销工作。
（6）对培训效果进行评估，提出改进措施，不断提升培训质量。
（7）建立员工培训档案，记录员工培训经历和成果。
（8）对违反培训管理制度的行为进行查处，保障培训工作的顺利进行。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：公司文化及职业素养培训- 目的：使新入职应届毕业生了解公司文化、价值观、发展战略，以及基本的职业素养。
- 培训时间：入职后1周内。
- 培训方式：集中授课、实地参观、互动讨论等。
- 培训内容：公司历史、企业文化、组织架构、职业道德、职业规划等。
（2）第二阶段：专业技能培训- 目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的专业知识和技能。
- 培训时间：入职后1-3个月。
- 培训方式：实操演练、师徒带教、在线学习等。
- 培训内容：岗位专业知识、操作流程、安全生产等。
生产人员培训管理制度
生产人员培训管理制度生产人员培训管理制度「篇一」一、安全生产管理人员，必须经过三级以上安全培训机构的专门培训，取得《安全工作资格证》，才能上岗。
二、根据上级有关规定，我矿安全生产管理人员的培训，实行外培制度。
三、安全培训中心负责本矿安全生产管理人员培训计划的制定和组织工作，负责本矿安全生产管理人员参培档案资料的收集和《安全工作资格证》的保管工作。
四、安全培训中心根据上级下达给我矿的外培计划，结合我矿安全生产的实际需要，制定安全生产管理人员月度安全培训分解计划。
五、各科室、队组安全生产管理人员应按照我矿制定的培训计划，按期参加培训，并在外出参加培训前，到安全培训中心注册备案。
六、各科室、队组安全生产管理人员经培训取得的'《安全工作资格证》，应及时上缴安培中心统一保管。
七、外培人员参加培训期间，必须遵守培训单位的各项规章制度和行为规范；凡旷课、违规者，按旷班处理，每人每天罚款100元。
八、每期培训结束，学员都必须经过统一考试，考试不合格或未取得《安全工作资格证》的，不得上岗，其学费、路费、住宿费自负；参加补考的，补考费等费用自负。
九、外培人员培训结束后，应及时将参培情况和有关学员档案资料等证明材料报送安全培训中心备案；凡不按上述规定的，罚责任人50元。
生产人员培训管理制度「篇二」为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，提高操作员工安全、服务、服从、设备维护保养意识，树立良好的企业形象，促进公司的发展，根据公司的实际情况，特制定本制度，内容如下：第一条、操作员每日出勤必须签到，而且要签实际到岗时间，不得任意涂改，不得代签，未签到者不予计发当日基本工资。
第二条、员工有事不能出勤，必须填写请假单方可离开公司，否则按旷工处理，旷工者除不计发当日基本工资外，另计50元/天罚款，年内累计旷工7天者，自动离职处理，不予计发当月工资。
第三条、严格按照公司排队秩序进行装料及卸料，违者处以20元/次罚款。
企业安全生产管理人员教育培训制度范文(4篇)
企业安全生产管理人员教育培训制度范文第一章总则第一条为了提高企业安全生产管理人员的安全意识和职业素养，确保企业安全生产工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有安全生产管理人员，包括安全主管、安全管理员、安全培训师等。
第三条教育培训活动应以提高安全生产管理人员的技能水平和知识储备为目的，注重理论与实践相结合，注重培养创新能力和团队意识。
第四条企业应制定相应的教育培训计划，确保每位安全生产管理人员按时参加培训，培训内容应针对不同岗位进行分类，融入实际工作中。
第五条每位安全生产管理人员应及时对所参加的培训进行学习总结和分享，形成学习交流的良好氛围。
第六条企业应配备专职或兼职的培训师，对安全生产管理人员进行定期培训。
第二章培训内容第七条安全法律法规培训：包括国家安全法、劳动法、消防法等，使安全生产管理人员熟悉相关法律法规，了解自己的权利和义务。
第八条安全管理体系培训：包括企业安全管理制度、安全生产规章制度等，使安全生产管理人员熟悉并能够正确运用安全管理制度。
第九条安全技能培训：包括消防知识、急救知识、安全操作技能等，使安全生产管理人员具备必要的安全技能。
第十条突发事件应急演练培训：包括火灾、爆炸、事故等突发事件的应急处理方法和演练，使安全生产管理人员能够迅速、正确地处理各类突发事件。
第十一条安全隐患排查与整改培训：包括安全隐患识别、排查方法、整改措施等，使安全生产管理人员能够有效地排查和整改安全隐患。
第十二条员工安全教育培训：包括员工安全教育的方法和内容，使安全生产管理人员能够有效地进行员工安全教育。
第三章培训方式第十三条教育培训活动可采用多种方式进行，包括但不限于以下方式：（一）理论授课：由专业培训师以讲解、示范等形式进行的教学活动。
（二）案例分析：通过分析真实的事故案例，使安全生产管理人员深刻认识到安全问题的重要性。
（三）讨论交流：通过小组讨论、问题解答等形式，使安全生产管理人员对安全问题有更深入的理解。
生产线员工培训管理制度
生产线员工培训管理制度第一章总则第一条目的为了提高生产人员的技术业务水平和整体素质，进一步加大生产培训工作力度，实现生产培训的规范化、制度化、科学化，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有生产人员。
第三条管理职责1.培训管理部作为生产人员培训的归口管理部门，对生产人员培训承担组织管理责任。
2.生产部负责组织生产人员参加培训，并提供培训师、安排在岗培训等事宜。
3.主管生产的副总负责培训方案的审核，并提出相应的意见或建议。
4.总经理负责生产人员培训方案和培训经费的审批。
第四条培训原则1.目标一致性原则。
2.全员参与、重点提高相结合原则。
3.按需施教、注重实际原则。
4.主动参与原则。
第二章生产培训规划第五条生产人员培训计划的内容生产人员培训计划的内容主要包括培训目的、培训对象的确定、培训课程、培训方法、培训时间、培训地点等。
第六条培训时间的确定对生产人员进行培训时，一般应安排在以下时间，特殊情况除外。
1.生产淡季。
2.大批新生产人员上岗时。
3.竞争加剧，产品质量下降时。
4.公司引进新的生产流水线或新技术时。
5.公司生产的产品及技术标准发生变更时。
6.公司的现实状况与企业战略目标差距过大，需要进行生产调整时。
第七条生产人员培训地点一般选择在公司。
因特殊情况需要到公司以外区域进行培训的，需得到生产副总的签字同意后方可执行。
第八条培训的内容生产人员培训的内容分为以下五个方面。
1.企业概况、生产概况、企业文化的培训等。
2.生产相关知识的培训。
3.生产相关标准、技能的培训。
4.质量管理与成本控制的培训。
5.职业素质、工作态度、敬业精神等方面的培训等。
第三章培训师资源规划第九条师资来源1.外部师资包括：（1）外聘的专家、学者或大、中专院校教师。
（2）新设备、新工艺、新技术或新材料供应方的技术人员。
（3）专业培训机构的资深专业培训人员等。
（4）当内部师资不能满足培训要求时，可申请聘请外部师资培训。
2.内部培训讲师的基本要求：（1）具有相关方面丰富的理论知识或实践知识。
生产培训管理制度
生产培训管理制度生产培训管理制度（通用5篇）在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的生产培训管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产培训管理制度11、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格，持证上岗。
2、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。
3、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应按照规定，必须经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。
4、新进入公司的从业人员上岗前必须经三级安全教育（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，同时各级教育必修进行规范的记录。
5、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应接受转岗和复岗二、三级安全教育，由用工部门负责实施。
6、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。
7、外协服务工作人员，须由相关部门指定专人负责相应的安全教育；临时参观、学习和指导的人员，须经接待部门进行相关安全教育；船东、船检人员，由总经办负责组织，由安环部定期进行安全教育。
8、生产班组在每日班前会、每周安全学习时应对全体组员进行作业前日常安全教育，开展危险预知指出活动，由班组长在布置当天生产工作任务的同时进行安全交底，并明确分工及安全负责人，检查个人劳动防护用品（具）佩戴是否正确完好。
生产部培训管理制度
生产部培训管理制度第一章总则一、为了提高生产部员工的工作技能和综合素质，提升企业整体竞争力，制定本培训管理制度。
二、本制度适用于生产部所有员工的培训工作，包括技能培训、安全培训、管理培训等内容。
三、生产部培训工作由人力资源部统一组织和管理，相关部门配合协助。
第二章培训计划一、每年初，人力资源部根据生产部员工的培训需求和企业发展需要，制定年度培训计划，并报经生产部领导审批。
二、培训计划内容包括员工的技能提升、岗位能力培训、安全防护知识培训等，确保员工在工作中能掌握必要的技能和知识。
三、培训计划应明确培训时间、地点、内容、讲师等具体信息，并提前向员工进行公告。
第三章培训实施一、培训实施应按照培训计划进行，确保培训内容的全面性和及时性。
二、培训可以采用内部培训和外部培训相结合的形式，根据具体情况选择合适的培训方式。
三、培训内容应结合生产部的实际工作，注重实用性和操作性，确保员工能够将培训所学知识和技能运用到工作中。
四、培训实施过程中，应建立有效的考核和反馈机制，及时了解员工的学习进度和培训效果。
第四章培训评估一、培训结束后，人力资源部应组织对培训效果进行评估，了解员工对培训内容和方式的满意度，为今后的培训工作提供参考。
二、培训评估应包括员工在工作中应用培训所学知识和技能的情况，以及对培训效果的反馈意见和建议。
三、对于培训效果不理想的员工，人力资源部应及时采取措施，进行针对性的辅导和培训，确保员工能够掌握必要的技能和知识。
第五章培训档案管理一、人力资源部应建立完善的员工培训档案管理制度，记录员工的培训情况和成绩。
二、培训档案内容包括培训计划、培训记录、培训证书等，确保培训记录的真实性和完整性。
三、员工的培训档案应作为员工绩效评定的参考依据，对员工的培训情况进行定期审核和评估。
第六章培训经费一、企业应根据实际情况合理确定培训经费预算，并将其纳入企业年度预算中。
二、培训经费的使用应遵循合理、公平、透明的原则，确保培训经费的有效利用。
安全生产管理人员培训制度【4篇】
安全生产管理人员培训制度【4篇】【第1篇】安全生产管理人员培训制度为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产的能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度：安全生产管理人员是指在煤矿企业从事安全生产管理工作的人员。
具体指：煤矿企业分管安全生产管理工作的负责人（副矿长、总工程师）；安全、生产技术、通防、机电、地测、调度等部门负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等班组长；其他从事安全生产管理的人员。
安全生产管理人员必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训，经煤矿安全管理机构对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全生产知识和管理能力考核合格证，并且按照国家有关规定进行复审和再培训。
未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理工作。
因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依照有关规定办理相关手续。
派外培训的人员，返矿后应将有关证书交到安全培训科，存档备案。
若考试不合格，回矿后，所有费用自负，不给予报销。
【第2篇】安全生产管理人员作业人员职业卫生培训制度 1、煤矿年度内组织本单位人员深入、系统地学习《职业病防治法》等相关法律、法规,加大对管理范围内的煤矿企业职业危害防治知识的培训力度。
2.积极参加市、县煤炭行业管理部门组织的职业卫生知识培训,定期开展岗前和在岗期间的职业危害防治知识培训,强化对职工的职业危害防治知识的教育,教育职工自觉遵守职业危害防治规章制度,正确使用职业危害防治设备和个人劳动防护用品。
3.年度内举办全矿人员参加的《中华人民共和国职业病防治法》学习讲座3次,举办矿级领导班子专题研讨会4次,就深入贯彻落实职业危害防治工作进行专题研究。
4、安全生产管理人员、作业人员掌握生产工艺流程,掌握职业危害预防知识。
5、建立职工职业卫生培训档案;6、对职工职业危害知识进行考核,考核合格后安排上岗。
【第3篇】企业安全生产管理人员教育培训制度第一、安全教育和培训的内容针对教育和培训层次和工作性质分别进行,管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平,操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
生产部培训管理制度范文
生产部培训管理制度范文生产部培训管理制度第一章总则为了提高生产部员工的综合素质和专业技能，促进生产工作的高效有序进行，制定本《生产部培训管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章培训需求分析1. 生产部主管每年定期开展培训需求调查，了解员工的培训需求和专业技能的提升方向。
2. 培训需求调查包括员工岗位培训需求、新技术学习需求、管理技能提升需求等。
3. 生产部主管根据调查结果，制定培训计划，确定培训内容、形式和时间，并提交给上级领导审批。
第三章培训计划制定1. 培训计划应根据生产部员工的实际需求和公司的发展方向，具体明确培训内容、培训目标、培训对象、培训时间和场地等。
2. 培训计划应兼顾员工的个人发展需求和团队协作能力的提升，注重培养员工的创新意识和问题解决能力。
3. 培训计划中的培训内容应包括基础知识培训、技术操作培训、管理技能培训等，以全面提升员工的工作能力。
第四章培训资源及方式选择1. 生产部主管应合理筹集培训资源，包括内部专家、外部培训机构、互联网学习平台等。
2. 培训方式可采取面授培训、在线培训、实操培训等多种形式，根据培训内容和员工实际情况进行选择。
3. 合理分配培训资源，充分利用内部专家资源，提高培训效果和成本效益。
第五章培训实施与管理1. 生产部主管负责培训计划的实施和管理工作，包括培训课程安排、培训材料准备、培训场地预定等。
2. 生产部主管应定期评估培训效果，收集员工的培训反馈和建议，及时调整和改进培训计划。
3. 培训过程中，应注重培养员工的学习能力和自主学习能力，提供相关学习资源和指导，鼓励员工参与培训交流和讨论。
第六章培训评估与奖惩机制1. 培训结束后，生产部主管应组织对培训效果进行评估，包括培训目标的达成程度、员工的实际工作表现等。
2. 对于培训成绩优秀的员工，可给予奖励，包括表扬、奖金、晋升等；对于培训成绩不佳或不参与培训的员工，可进行批评教育或纪律处分。
3. 培训评估结果应纳入员工绩效考核体系，与晋升、奖金等福利挂钩。
企业安全生产管理人员教育培训制度(三篇)
企业安全生产管理人员教育培训制度一、制度目的为了提高企业安全生产管理人员的安全意识和管理水平，确保企业的安全生产工作能够得到有效的组织和实施，特制定本制度。
二、培训内容1. 安全生产法律法规知识：包括国家、地方关于安全生产的法律法规、政策文件等的学习和理解。
2. 安全生产管理知识：包括安全生产管理的基本概念、原则、流程以及常用的管理方法和工具等的学习和掌握。
3. 风险识别与评估：包括安全生产风险的识别、评估方法和过程等的学习和实践操作。
4. 安全事故案例分析：通过分析安全事故案例，总结教训，提高安全意识和应急处理能力。
5. 安全技术操作培训：根据具体工种和工作岗位，进行相应的安全技术操作培训，确保员工具备必要的安全操作技能。
6. 安全培训考核：进行安全知识和技能的考核，确保培训效果的评估和监督。
三、培训对象和周期1. 培训对象：企业安全生产管理人员，包括安全主管、安全员、安全管理员等。
2. 培训周期：根据不同岗位的需要，设置不同级别的培训周期，一般为半年至一年一次。
四、培训方式1. 理论培训：通过课堂讲授、专题讲座、培训教材等方式进行理论知识的传授。
2. 模拟演练：通过组织模拟演练，提高安全应急处理能力和实际操作技能。
3. 实地考察：组织参观其他企业的安全生产管理经验，并进行经验交流和学习。
4. 线上学习：通过互联网平台进行在线学习和培训，提高学习和培训效果。
五、培训管理1. 培训计划：每年制定培训计划，明确培训内容、对象和周期。
2. 培训组织：成立专门的培训组织机构，负责培训计划的制定和培训的组织实施。
3. 培训材料：编制培训教材和资料，供培训使用。
4. 培训评估：对每次培训进行评估，了解培训效果和改进措施。
5. 培训档案：建立培训档案，记录每次培训的内容、对象、周期和效果等信息。
六、培训督导和奖惩1. 培训督导：对进行培训的人员进行追踪和督导，确保培训的稳定实施。
2. 培训考核：对进行培训的人员进行考核，评估培训的效果和改进措施。
安全生产管理人员培训制度范文（4篇）
安全生产管理人员培训制度范文安全生产是企业的首要任务和重要责任，为了加强对安全生产管理人员的培训和管理，确保企业安全生产的顺利进行，制定了以下安全生产管理人员培训制度范本：一、培训目的安全生产管理人员培训的目的是加强对安全生产管理人员的专业知识和技能的培训，提高其安全意识和安全管理能力，确保企业安全生产工作的有效进行，降低事故发生的风险。
二、培训对象安全生产管理人员培训对象包括企业各级安全生产管理人员，包括安全管理部门负责人、安全主任等。
三、培训内容1. 安全法律法规：培训对象应熟悉国家安全法律法规，了解安全生产的法律责任和义务。
2. 安全管理体系：培训对象应了解企业的安全管理体系，包括组织结构、职责分工、制度文件等。
3. 安全评价与风险控制：培训对象应学习安全评价的方法和技巧，了解风险评估和风险控制的基本原理。
4. 事故案例分析：培训对象应学习事故案例分析的方法，了解事故发生的原因、教训和防范措施。
5. 应急救援：培训对象应学习应急救援的基本知识和技能，了解应急救援的组织流程和应急预案。
6. 安全培训与教育：培训对象应学习安全培训与教育的方法和策略，掌握培训教材的编制和讲解技巧。
7. 安全生产技术：培训对象应学习相关安全生产技术的知识和技能，提高对设备、工艺的安全监控和管理能力。
四、培训方式与周期1. 培训方式：培训可以通过课堂教学、在线学习、实地考察等方式进行，其中课堂教学为主。
2. 培训周期：根据培训内容的复杂性和培训对象的需求，培训周期可根据实际情况确定，在一年至三年之间。
五、培训考核与证书1. 培训考核：培训结束后，将进行相关的知识考核和技能操作考核，包括笔试和实操。
2. 证书颁发：通过培训考核的人员将获得相应的培训证书，由企业安全管理部门进行颁发。
六、培训评估与改进1. 培训评估：对培训进行评估，包括培训的效果评估和满意度评估，以及对培训内容、方式和周期的评估。
2. 培训改进：根据评估结果，进行培训计划的调整和改进，提高培训的质量和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
陕西北元化工集团有限公司热电分公司生产人员培训管理制度第一章总则第一条为了提高运行、检修生产人员的技术业务水平和整体素质，进一步加大生产培训工作力度，实现生产培训的规范化、制度化、科学化，以保证我公司发电设备的安全、稳定和经济运行，引导并营造学习型公司氛围，激发广大职工学习激情，不断提升和拓展生产广大职工生产知识与技能，以满足公司正常生产和管理工作的需求；第二条创建学习机制，增强职工适应与应变能力，提升公司竞争力；第三条培养职工“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的理念，提升公司人员综合素质，增强公司的凝聚力，为集团公司的稳步发展做好坚强后盾。
第二章培训原则第一条目标一致性原则生产人员培训与公司生产实际、人员素质、管理相结合，职工培训与职工任用及发展相结合，保证生产职工具备完成本职工作所必需的基本技能。
第二条全员参与和重点提高相结合的原则生产面全体职工均需要参加培训。
公司、分厂根据岗位性质的不同安排不同的培训课题，对生产面的重点关键岗位职工进行重点培训，以提高重点关键岗位职工的工作技能。
第三条按需施教、注重实践的原则培训工作根据各岗位工作的实际需要，讲求实效，学以致用，注重实践，把培训的内容真正贯彻到具体工作中去，传授知识、思维和理念，提高技能，改善工作绩效。
第四条主动参与原则改变职工被动应付培训的观念，通过有效的正向激励措施，提升职工主动参与培训和技能、知识竞赛的意识。
第五条有效性原则培训课题的设立以及培训方式、课件、师资的安排都要经过充分的准备和审核，培训的效果要进行认真评估，以确保培训的有效性。
第三章培训组织体系第一条组建公司、分厂、班组三级培训体系。
分公司各级培训员均为兼职培训员，在相关科室、分厂或班组干部领导下开展培训工作。
第二条其中公司级培训由生产技术科或综合科负责组织实施，并负责对培训进行效果评价。
第四章培训工作职责和权限第一条生产技术科为公司生产人员培训的牵头部门和组织者，负责公司培训体系的建立、运行与维护，其职责有：(一) 收集、整理、分析、提炼各分厂的培训需求。
(二) 根据培训需求及其它要求制定公司年度培训计划，组织科室、分厂制订年度培训计划。
(三) 公司级培训的组织与实施，分厂、班组级培训的监督检查。
(四) 各种培训要素（课题、教材、师资等）的审核。
(五) 职工培训档案的建立与维护。
(六) 培训效果的监督与评估。
(七) 培训体系的控制、改善与维护，培训体系有效性的评估。
第二条公司生产技术科培训工程师的权限(一) 召开培训网业务会议，研讨培训工作中的有关问题和布置培训工作。
(二) 对培训工作做出优异成绩的分厂和班组及个人提出评价和奖励的建议。
(三) 有权对生产人员进行规程制度和生产知识的抽查、考问。
对生产人员的转正、定级、晋级、提升、调职、奖励和鉴定其能否独立工作等提出意见。
(四) 有权参加公司生产调度会、事故分析会、公司和分厂的各种技术竞赛评比活动等。
第三条分厂培训工程师(员)职责(一) 编制分厂的培训计划，并按期作出总结、填写报表。
(二) 布置、检查、督促和指导各班组开展日常生产培训工作；定期对班组培训工作进行具体检查和指导并召开班组培训员会议，组织交流培训工作经验。
(三) 组织本分厂的规程考试和反事故演习。
(四) 参加分厂主持的主要生产岗位上岗考试及各主要工种人员技术等级考试。
(五) 落实后备人员培训工作，协助班组做好高等院校、职业技术学校毕业生的生产学习和外来代培人员的培训工作。
(六) 组织分厂的技术训练班、安全技术培训班、技术讲座等技术培训活动及考试。
第四条分厂培训工程师(员)的权限(一) 对分厂的生产人员进行生产知识、安全知识、规程制度的抽查、考问。
(二) 对生产人员及外出学习人员的转正、定级、晋级、奖励和能否上岗等提出意见。
(三) 参加本分厂有关生产会议、事故分析会、技术竞赛评比会，并对班组的培训工作作出评价。
第五条班组培训员职责(一) 编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成分厂布置的各项培训任务。
(二) 组织班组成员学习所管辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。
(三) 依靠班组人员，结合班组特点开展班组各项培训活动。
(四) 协助班长做好日常的班组培训工作，如考问讲解、安全知识问答、技术讲解、技术问答、事故预想、专题分析等。
(五) 协助班长安排好新人员的岗位培训，督促、检查师徒合同的落实，做好新人员的考问抽测工作。
(六) 及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向分厂培训工程师(员)汇报执行情况。
第五章培训师资的建设第一条师资来源(一) 外部师资外部师资包括：1.外聘的专家、学者或大、中专院校教师。
2.新设备、新工艺、新技术或新材料供应方的技术人员。
3.专业培训机构资深专业培训人员等。
4.当内部师资不能满足培训要求时，可申请聘请外部师资培训，经生技科批准后实施。
(二) 内部师资内部培训师资分为初级、中级和高级培训教师。
1.以下人员具备初级培训教师资格：（1）分厂厂长、副厂长、技术员和管理科室干事。
（2）具有一技之长的职工。
2．以下人员具备中级培训教师资格：（1）相关科室科长、副科长、各分厂厂长、副厂长、公司培训主管。
（2）专科及以上学历，从事本专业工作3年以上人员。
3．以下人员具备高级培训教师资格：（1）公司副总及以上人员。
（2）本科及以上学历，从事专业工作五5年以上人员。
4．内部培训教师的基本要求：（1）具有相关方面丰富的理论知识或实践知识。
（2）具备某方面特殊技能。
（3）具备一定的授课经验与技巧。
（4）具备良好的表达能力。
（5）具有较强的责任心。
（6）熟悉集团公司和热电分公司相关生产管理制度。
第二条内部兼职培训教师的聘任（一）具备内部培训教师条件、任职资格的人员均可报名受聘内部培训教师。
（二）集团公司人力资源部根据相关制度进行内部培训教师的资格审核并结合培训规划进行聘任。
第三条内部兼职培训教师授课待遇执行集团公司相关规定。
第四条培训教师的考核（一）每次培训结束后由综合科和生产技术科培训管理人员组织学员对内部培训教师进行评估，评估填写《培训教师授课效果评估表》。
（二）公司每年对内部兼职培训教师进行一次年度评比。
第六章培训需求第一条岗位技能分析由生产技术科培训管理人员组织各分厂结合现场生产实际和人员具体素质的现状对各岗位需要具备的技能、能力进行分析，并确定各岗位的技能培训标准和培训重点。
第二条培训需求提炼各分厂根据岗位技能、能力和培训重点要求与人员现有能力之间的差距，确定需培训对象、内容、培训时间、形式等，填报年度培训计划，于每年12月20日前报生产技术科。
第七章培训计划第一条生产技术科培训管理人员根据各分厂年度培训计划，结合公司实际编制热电分公司年度培训计划，经公司逐级批准后下发实施。
第二条各分厂根据厂年度培训计划以及本分厂具体情况，在此细化本分厂年度培训计划，并递交到生产技术科备案。
第三条如有特别原因需对培训计划进行调整、增减的，各分厂应填写《培训计划变更申请单》，至少提前十五天报生产技术科备。
如既未说明原因又未按年度计划实施培训的，视为无故不开展培训，按照制度进行处罚。
第八章培训教材教案第一条培训教材教案来源（一）教材教案由培训教师根据培训课题进行编写。
（二）公司现有的管理规章制度、购买的专业书籍、光盘等可作为内部培训教材。
第二条教材教案评审、管理（一）培训教师必须提前一个星期将教材教案送至生产技术科培训管理人员进行评审，经评审合格后方可作为正式教材。
（二）教材教案经评审合格后收入培训教材库。
第三条培训教材费用培训教材所发生的费用由公司培训经费中列出。
第九章培训的实施第一条外部培训由集团公司、生产技术科或综合科组织开展。
第二条内部培训内部培训包括公司、分厂、班组三级培训体系。
内部培训应按照公司、分厂和班组年度培训计划进行。
（一）内部培训流程1．公司级内部培训(1) 生产技术科组织培训教师、教材教案等资源，安排培训时间、地点。
(2) 提前将培训事项通知到培训对象。
(3) 协助授课教师实施培训，做好出勤签到。
(4) 培训结束后，保留相关记录，记录包括培训实施计划、培训试卷、成绩、标准答案、考勤/签到表等，并建立、健全公司生产职工培训档案。
(5) 对培训效果进行跟踪调查和评估，填写《培训效果评估表》。
(6) 将培训效果回馈给培训教师，以便下步培训工作的改进。
2. 分厂级内部培训(1) 各分厂根据年度培训计划组织实施，并做好出勤记录。
(2) 负责对培训效果进行检查，可采取笔试、现场操作等形式。
(3) 培训结束后，保留相关记录，记录包括培训实施计划、培训试卷、成绩、标准答案、考勤/签到表、培训效果评价等。
3. 班组级内部培训参照岗位培训部分。
第十章培训项目及要求第一条入职培训(一) 新职工入职培训包括岗前培训与岗位培训。
1.岗前培训(1) 岗前培训分为公司岗前培训、分厂岗前培训和班组岗前培训。
①公司岗前培训新从业人员，集团公司人力资源部先安排进行一周的军事化训练，然后再进行为期一周的入厂教育培训。
对分配至热电分公司的新职工，由综合科组织对其进行一周的分公司级教育，主要内容为：热电分公司的建设、发展概况、公司现状及整体形势、安全基本常识、电业职业道德教育、电业安全工作规程、消防安全、职业卫生、环保等有关法律、法规常识、公司生产工艺、遵纪守法和文明礼貌教育等内容，有公司综合管理科、安全环保科、相关生产科室负责具体实施。
②分厂级岗前培训，时间为一天。
分厂级培训内容为：本分厂概况及规章制度、岗位职责、《技术操作规程》、《安全操作规程》、《运行管理制度》、《设备检修规程》、岗位工作基础知识、技能及相关法律、法规、各类标准等内容。
培训结束，经考试合格后，方可转入班组安全技术培训。
③班组级岗前培训，时间为一天班组现场安全技术培训是指熟悉操作流程、提高职工操作技能的岗位培训，班组培训内容为：本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。
重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。
讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。
讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求。
实行安全操作示范。
组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
班组安全教育由班组长或安全员负责，进行安全教育内容要全面，又要突出重点，讲授要深入浅出，最好边讲解，边参观。
班组应指定专人进行传、帮、带，签订一对一“师徒合同”。